公立医院人事管理制度
公立医院人员岗位管理制度
第一章总则第一条为规范公立医院人员岗位管理，提高医院管理水平，保障医院健康发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、在岗人员，包括管理人员、医护人员、技术人员、工勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位管理、竞争上岗、绩效挂钩。
第二章岗位设置与聘任第四条医院根据国家相关政策和医院发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责、任职条件。
第五条岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位和辅助性岗位。
第六条人员岗位聘任采取公开、公平、公正的方式进行，应聘人员应具备相应的学历、专业知识和技能。
第七条医院设立岗位聘任委员会，负责岗位聘任的组织实施、评审和监督。
第八条岗位聘任分为初聘、续聘和转岗三种情况：（一）初聘：新进人员根据岗位需求，通过考试、考核等方式，经岗位聘任委员会评审合格后，予以聘用。
（二）续聘：在聘人员按期考核合格，予以续聘。
（三）转岗：在聘人员因工作需要或个人意愿，经岗位聘任委员会评审合格后，予以转岗。
第三章岗位职责与考核第九条各岗位人员应认真履行岗位职责，不断提高业务水平和服务质量。
第十条医院建立岗位考核制度，对在聘人员进行年度考核、任期考核和专项考核。
第十一条考核内容包括：（一）德：政治思想、职业道德、职业操守等方面。
（二）能：业务能力、工作水平、创新能力等方面。
（三）勤：工作态度、工作纪律、出勤情况等方面。
（四）绩：工作业绩、完成工作任务情况等方面。
第十二条医院根据考核结果，对在聘人员进行奖惩、晋升、降职、辞退等处理。
第四章薪酬福利与待遇第十三条医院实行岗位绩效工资制度，根据岗位、职责、贡献等因素确定薪酬水平。
第十四条医院按规定为在聘人员缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十五条医院对在聘人员实施奖励制度，对表现突出的人员给予表彰和奖励。
第五章附则第十六条本制度由医院人事部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公立医院人员岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院人员岗位管理，优化人员结构，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、在岗人员。
第三条本制度遵循公平、公开、公正、竞争、择优的原则。
第二章岗位设置与职责第四条医院岗位设置应与医院发展战略、服务范围、业务规模和人员素质相适应。
第五条医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。
第六条管理岗位负责医院各项工作的组织、协调、监督和考核。
第七条专业技术岗位负责医院医疗、护理、科研、教学等专业技术工作。
第八条工勤技能岗位负责医院后勤保障、设备维护、环境卫生等工作。
第九条各岗位应明确岗位职责、工作标准、考核指标和任职条件。
第三章招聘与调配第十条医院招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关政策规定执行。
第十一条医院招聘人员，应按照招聘岗位、专业要求和任职条件进行招聘。
第十二条医院人员调配应遵循岗位需求、个人意愿和医院工作需要，实行岗位竞聘和轮岗制度。
第四章考核与评价第十三条医院对在岗人员实行年度考核和任期考核。
第十四条考核内容主要包括：德、能、勤、绩等方面。
第十五条考核结果作为人员晋升、奖惩和培训的重要依据。
第五章培训与进修第十六条医院应制定人才培养规划，加强在岗人员的培训和进修。
第十七条医院应鼓励在岗人员参加各类学术交流和继续教育。
第十八条医院应提供必要的工作条件和待遇，支持在岗人员参加进修和培训。
第六章奖惩与待遇第十九条医院对在岗人员实行奖惩制度，奖优罚劣。
第二十条医院应根据国家有关规定，为在岗人员提供合理的薪酬待遇。
第二十一条医院应关心在岗人员的身心健康，提供必要的福利保障。
第七章附则第二十二条本制度由医院人事部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公立医院可以更好地管理人力资源，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。
公立医院人事的规章制度
公立医院人事的规章制度第一章总则第一条为规范公立医院人事管理工作，促进医院人才队伍的建设和发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本规章。
第二条公立医院人事管理工作应遵循公平、公正、科学、规范的原则，坚持人才优先，注重人才培养和激励，营造和谐的工作环境，确保医院事业的顺利发展。
第三条公立医院人事管理工作包括人力资源规划、岗位设置、人才选拔、培训、考核和激励、劳动关系处理等方面内容。
第四条公立医院人事管理工作主要负责部门为人力资源部，具体负责医院的招聘、考核、培训等工作。
第二章招聘与录用第五条公立医院招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，根据医院实际需要确定招聘计划。
第六条招聘岗位应当根据医院业务需要确定，招聘人员应当符合相关岗位的资格要求。
第七条招聘程序应当包括发布招聘信息、组织笔试、面试和体检等环节，确保招聘工作的公正性和科学性。
第八条招聘选拔工作应当采用综合评价的方式进行，综合考虑应聘人员的学历、工作经验、专业技能等情况进行评定。
第九条招聘工作应当设立人力资源专职岗位或委托专业的人力资源机构进行，确保招聘工作的专业性和规范性。
第十条公立医院应当建立完整的员工档案管理制度，妥善保管员工档案，并依法对员工进行备案登记。
第十一条公立医院应当根据员工的实际表现和工作需要，及时进行绩效评价，并根据评价结果进行奖惩处理。
第十二条公立医院应当建立健全的激励机制，对优秀员工进行奖励，激励其不断提高工作水平和业绩。
第十三条公立医院应当建立健全的员工培训机制，定期组织员工进行岗位培训和职业发展规划，提升员工的综合素质和工作能力。
第十四条公立医院应当依法保障员工的劳动权益，维护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系，促进医院的持续稳定发展。
第十五条根据不同岗位的特点和需求，公立医院可以实行不同形式的用人制度，包括正式编制、合同制、岗位聘用等方式。
第十六条公立医院应当建立健全的公开、公正、透明的聘用流程，倡导诚信用人，杜绝以任何形式进行人事腐败行为。
公立医院用人管理制度范本
第一章总则第一条为规范公立医院用人管理，提高医院人力资源管理水平，保障医院健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公立医院所有聘用人员，包括医、技、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他岗位人员。
第三条医院用人管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章用人管理职责第四条医院党委负责领导医院用人管理工作，确保用人制度的正确实施。
第五条医院人事部门负责具体组织实施用人管理工作，其主要职责如下：（一）负责制定医院用人管理规章制度，并组织实施。
（二）负责招聘（考）工作，包括招聘计划制定、招聘公告发布、招聘考试、体检、政审等。
（三）负责聘用、解聘、调动等人事手续办理。
（四）负责工资福利、社会保险、公积金等人事待遇管理。
（五）负责职工考核、职务晋级、职称评定等工作。
（六）负责职工教育培训、继续教育等工作。
（七）负责职工档案管理、合同管理等。
第三章招聘（考）第六条医院招聘（考）工作应遵循以下程序：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。
（二）发布招聘公告，公开招聘信息。
（三）组织招聘考试，包括笔试、面试、实际操作等。
（四）对招聘考试合格者进行体检、政审。
（五）根据招聘计划，择优确定聘用人员。
第四章聘用第七条医院聘用人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（二）具有与招聘岗位相适应的专业技能和业务能力。
（三）身体健康，符合岗位要求。
（四）年龄、学历、职称等符合招聘岗位要求。
第八条医院聘用人员实行合同制管理，聘用合同期限为三年，期满后可根据医院发展和个人情况续签。
第五章待遇第九条医院聘用人员待遇包括：（一）工资：按照国家规定和医院薪酬制度执行。
（二）社会保险：按照国家规定缴纳社会保险。
（三）住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
（四）其他福利：按照医院相关规定享受其他福利待遇。
第六章考核与晋升第十条医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括思想政治素质、职业道德、业务能力、工作绩效等方面。
公立医院人事制度改革（三篇）
公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。
公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。
然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。
因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。
公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。
同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。
二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。
同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。
三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。
同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。
四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。
五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。
最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。
政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。
同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。
公立医院人力资源管理制度
公立医院人力资源管理制度公立医院人力资源管理制度一、引言公立医院是国家负责医疗卫生服务并保障人民群众健康的重要机构，人力资源是公立医院发展和提高服务质量的核心要素。
为了更好地管理医院人力资源，提高医院人员素质和工作效率，公立医院应建立完善的人力资源管理制度。
二、人力资源规划1. 人力资源需求预测公立医院应结合自身发展战略和业务需求，预测人力资源需求。
通过数据分析和市场调查，确定医院不同岗位的人力资源需求量和质量要求。
2. 人力资源供给评估公立医院应对现有人力资源进行评估，包括人员数量、专业素质和培训需求等方面，以确定医院人力资源供给的现状和潜在问题。
3. 人力资源补充渠道针对人力资源需求与供给之间的差距，公立医院应制定多种补充渠道，包括招聘、培养和引进等，以保证医院人力资源供给的稳定性和优质性。
三、员工招聘与选拔1. 招聘渠道公立医院应通过招考、面试、推荐等方式进行招聘，确保人才的广泛来源和公开透明。
2. 选拔程序公立医院应制定科学的选拔程序，包括初试、复试、体检等环节，以确保人才选拔的公平和准确。
3. 选拔标准公立医院应制定明确的选拔标准，包括专业素质、工作能力和职业道德等方面，以确保选任人员的素质和能力。
四、员工培训与发展1. 培训需求评估公立医院应定期对员工进行培训需求评估，包括专业技能、沟通能力和服务意识等方面，以确定培训的重点和目标。
2. 培训计划制定公立医院应根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、方式和时间等，以确保培训的有效性和针对性。
3. 培训实施与评估公立医院应组织专业、系统的培训，并通过培训后的评估，对培训效果进行监控和改进，以提升员工的专业素质和工作能力。
五、员工激励与福利1. 薪酬管理公立医院应建立公平、合理的薪酬管理制度，包括薪资待遇、绩效考核和激励机制等方面，以激励医院员工的积极性和创造性。
2. 高峰津贴公立医院应根据工作特点和岗位需求，设立相应的高峰津贴，鼓励员工加班加点、提供优质服务。
公立医院人员管理制度
一、总则第一条为加强公立医院人员管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有聘用人员，包括医、技、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他相关人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
二、人员招聘与聘用第四条医院根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经批准后组织实施。
第五条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过考试、考核等方式选拔优秀人才。
第六条聘用人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备相应的学历、专业知识和技能；（三）身体健康，能胜任本职工作；（四）具备招聘岗位所需的其他条件。
第七条聘用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、人员培训与培养第八条医院应制定人员培训计划，加强对聘用人员的岗前培训、在岗培训和继续教育。
第九条鼓励聘用人员参加各类专业技术资格评审，提高专业技术水平。
第十条医院应建立健全人才培养机制，为聘用人员提供成长成才的平台。
四、人员考核与评价第十一条医院应建立科学、合理、公开的考核评价体系，定期对聘用人员进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）政治思想表现；（二）职业道德和敬业精神；（三）业务水平和工作能力；（四）工作业绩和贡献；（五）工作态度和纪律。
第十三条考核结果作为聘用人员晋升、调级、奖惩的依据。
五、人员待遇与保障第十四条医院应按照国家有关规定，保障聘用人员的工资、福利待遇。
第十五条医院应建立健全聘用人员社会保障制度，为聘用人员提供社会保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等保障。
六、附则第十六条本制度由医院人事部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
公立医院人事制度
公立医院人事制度
公立医院人事制度是指公立医院为了规范和管理医院人事工作，保障员工权益和医院运行效率而制定的一套制度。
公立医院人事制度主要包括以下几个方面：
一、招聘与录用：公立医院按照国家法律法规和职业资格要求进行招聘，通过公开招聘、考试、面试等方式选拔人才。
录用人员需提供相关证件和资格，签订劳动合同并办理入职手续。
二、薪酬福利：根据国家法律法规和劳动合同约定，公立医院制定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利待遇等。
薪酬待遇由医院负责核发和发放，并定期进行调整。
三、绩效考核：公立医院设立绩效考核制度，根据医务人员的工作表现、专业水平、患者满意度等进行评估，以激励医务人员提高工作质量和效率。
四、职业发展：公立医院为医务人员提供职业发展机会和晋升通道，建立岗位晋升制度和职称评定制度，通过培训、学术交流等方式提高医务人员的专业水平和技能能力。
五、培训与教育：公立医院注重对医务人员进行专业知识培训和继续教育，提供科研与学习的平台，使医务人员始终保持最新的医疗技术和知识水平，提高医疗服务质量。
六、奖惩制度：公立医院建立健全的奖惩制度，对医务人员的
表现进行奖励和荣誉，对违规违纪行为进行处罚和纪律处分，保证医院的正常秩序和工作效率。
七、离职与退休：公立医院有关于离职和退休的相关政策和流程，按照国家法律法规和劳动合同约定进行处理，确保医务人员的合法权益。
总之，公立医院人事制度是为了保障医务人员的权益，提高医疗服务质量和医院运行效率而制定的一套规范管理的制度，有助于医务人员在公立医院的发展和就业。
公立医院人力资源管理制度
公立医院人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
我们该怎么拟定制度呢？下面是店铺为大家整理的公立医院人力资源管理制度，欢迎大家分享。
一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理：1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。
2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。
3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。
上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。
第三条外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类(同年工作)人员执行。
第五条对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。
二、毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。
第三条人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。
第四条相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。
第五条毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
医院人事科管理制度范本
医院人事科管理制度范本第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
公立医院人事管理制度条例
第一章总则第一条为加强公立医院人事管理，提高医疗服务质量和效率，保障医院健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我国公立医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公立医院的所有员工，包括管理人员、医务人员、技术人员、工勤人员等。
第二章人员招聘与配置第三条公立医院招聘员工应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求等。
2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员。
3. 组织面试、考核，对考核合格者进行体检。
4. 根据考核结果，确定拟录用人员。
5. 签订劳动合同。
第五条公立医院应根据工作需要，合理配置人员，优化人员结构，提高人员素质。
第三章工资与福利第六条公立医院员工的工资待遇应与工作性质、岗位要求、工作绩效等因素挂钩。
第七条公立医院应按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第八条公立医院应定期对员工进行工资调整，保障员工的合法权益。
第四章培训与考核第九条公立医院应建立健全员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公立医院应定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十二条公立医院应设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十三条公立医院应建立健全惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为给予相应的处罚。
第六章退休与离职第十四条公立医院员工的退休、离职应按照国家规定执行。
第十五条公立医院应关心退休员工的生活，保障其合法权益。
第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
说明：本制度旨在规范公立医院人事管理，提高医院整体运营效率。
在实际操作中，医院应根据自身实际情况和上级主管部门的要求，对本制度进行细化和补充。
公立医院人事管理制度规定
第一章总则第一条为加强公立医院人事管理，规范用人行为，提高医院管理水平，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体聘用人员，包括医、技、护、康复、特教、心理咨询、工程、工勤及其他岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行合同管理，保障聘用人员合法权益。
第二章聘用与解聘第四条聘用程序：（一）发布招聘信息，明确岗位要求、条件及待遇。
（二）应聘者提交应聘材料，参加面试、笔试、体检等环节。
（三）根据面试、笔试、体检结果，确定聘用人员。
（四）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第五条解聘程序：（一）因工作需要，经医院研究决定，可以解除劳动合同。
（二）聘用人员有下列情形之一的，可以解除劳动合同：1. 违反国家法律法规、医院规章制度，情节严重的；2. 严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损失或者不良影响的；3. 患有传染性疾病或者精神疾病，无法适应工作的；4. 经医院认定，无法履行工作职责的。
第六条解聘人员应按照国家规定享受经济补偿。
第三章工资与福利第七条聘用人员的工资按照国家有关规定和医院薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第八条聘用人员享受国家规定的各项福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第四章考核与晋升第九条医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果作为聘用人员晋升、评优、奖惩的依据。
第十一条聘用人员晋升按照医院规定程序进行，包括职务晋升、职称晋升等。
第五章培训与教育第十二条医院加强对聘用人员的培训和教育，提高其业务水平和综合素质。
第十三条医院鼓励聘用人员参加各类培训和学术交流，支持其提升学历和职称。
第十四条医院对在培训、教育中表现突出的聘用人员给予奖励。
第六章附则第十五条本制度由医院人事科负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
三级公立医院人才管理制度
第一章总则第一条为加强三级公立医院人才队伍建设，提高医疗服务质量和医院整体竞争力，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于三级公立医院全体在编及聘用人员。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的人才管理制度，激发人才活力，促进医院可持续发展。
第二章人才引进与培养第四条人才引进（一）根据医院发展战略和业务需求，制定人才引进计划，明确引进人才类型、数量和条件。
（二）通过公开招聘、人才市场、猎头公司等途径引进人才，确保引进人才的质量和稳定性。
（三）对引进人才进行试用期考核，考核合格后方可正式聘用。
第五条人才培养（一）建立健全人才培养体系，包括岗前培训、在岗培训、专项培训等。
（二）鼓励员工参加各类学术交流、继续教育和职业技能培训，提升自身素质。
（三）实施“青蓝工程”，选拔优秀青年人才进行重点培养，培养后备领军人才。
第三章人才评价与激励机制第六条人才评价（一）建立以岗位职责、工作绩效、创新能力、综合素质等为评价要素的人才评价体系。
（二）定期对人才进行考核，考核结果作为职务晋升、薪酬调整、评优评先等的重要依据。
第七条激励机制（一）建立具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
（二）设立优秀人才奖励基金，对在医、教、研等方面取得突出成绩的人才给予奖励。
（三）实施股权激励、期权激励等长期激励机制，激发人才创新活力。
第四章人才流动与配置第八条人才流动（一）建立健全人才流动机制，为人才提供合理流动渠道。
（二）鼓励人才跨科室、跨部门交流，促进人才全面发展。
（三）对流动人才进行跟踪管理，确保人才流动的合理性和有效性。
第九条人才配置（一）根据医院发展战略和业务需求，合理配置人才资源，优化人才结构。
（二）加强对紧缺、急需人才的引进和培养，提高医院核心竞争力。
第五章保障措施第十条组织保障（一）成立人才工作领导小组，负责人才工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
（二）明确各部门在人才工作中的职责，形成工作合力。
公立医院综合改革人事制度
公立医院综合改革人事制度公立医院综合改革是当前医疗体制改革的重点，其中人事制度的改革是其中的关键环节。
下面是我对公立医院综合改革人事制度的一些建议。
首先，建议在人事管理方面建立公正、公平、公开的原则。
公立医院是公众的基层医疗单位，人才选拔应该注重人才的能力和素质，而不是关系和背景。
建议引入公开招聘制度，不仅提高招聘的透明度和公正性，还能够吸引更多的优秀人才进入医院。
其次，建议完善公立医院内部的晋升机制。
目前，很多公立医院内部的晋升机制存在着一定的不公平性，很大程度上是由于关系的介入造成的。
建议建立基于绩效的晋升机制，将医生、护士等职业岗位的晋升与其工作表现和业绩挂钩，这样可以激励医务人员更加努力地工作，提高医院整体的服务质量。
此外，还建议加强对医务人员的培训和发展。
医学科技不断进步，医疗服务也在不断更新换代，医务人员要提供高质量的医疗服务，必须进行不断的学习和培训。
建议医院加强对医务人员的培训投入，提供更多的学术交流机会和进修学习的资源，为医务人员提供广泛的发展空间，提高他们的专业水平和综合素质。
另外，建议加强对医务人员的激励机制。
医务人员的工作性质决定了他们需要承担很高的工作压力和责任，他们在付出巨大心血的同时，也希望得到一定的回报。
建议医院完善薪酬制度，合理地设置工资结构，提高医务人员的工资待遇，激励他们投入更多的精力和热情来工作。
最后，要加强对人事制度改革的监督和评估。
人事制度改革是一个复杂而庞大的系统工程，需要全社会的共同努力才能推动。
建议建立专门的检查评估机制，监督全过程各个环节的改革工作，及时纠正问题，确保改革工作的顺利进行。
综上所述，公立医院综合改革人事制度是一个重要的改革方向，需要着重改善人事管理的公正性、改善晋升机制、强化培训和发展、加强激励机制和建立监督评估机制。
只有通过改革人事制度，才能够吸引更多的人才进入公立医院，提高医院的整体水平。
公立医院行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院行政人事管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体行政、人事管理人员以及各科室、部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保医院人力资源的有效配置和合理利用。
第二章招聘管理第四条医院招聘工作按照国家有关法律法规和医院实际情况进行，实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则。
第五条招聘工作由人力资源部负责组织实施，各科室、部门根据业务发展需要提出用人计划。
第六条招聘对象须具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业操守；（二）具备相应的学历、学位和专业技能；（三）身体健康，具备履行岗位职责的身体条件；（四）符合国家和医院规定的其他条件。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）报名及资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）考察；（六）公示；（七）录用。
第三章培训与考核第八条医院对员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容主要包括：（一）政治理论、法律法规、职业道德教育；（二）业务知识、技能培训；（三）医院规章制度、岗位职责培训。
第十条考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章薪酬与福利第十一条医院实行岗位绩效工资制度，薪酬水平根据国家政策、医院经济状况和员工贡献确定。
第十二条医院为员工提供以下福利：（一）国家法定节假日、年假、产假等；（二）五险一金；（三）带薪休假；（四）其他福利。
第五章岗位职责第十三条各科室、部门负责人负责本部门人事管理工作，确保本部门人员队伍稳定、业务水平不断提高。
第十四条人力资源部负责全院人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十五条各级管理人员应严格执行本制度，确保医院行政人事管理工作有序开展。
第六章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
公立医院聘用人员管理制度
公立医院聘用人员管理制度在公立医院中，人员管理制度是非常重要的一环，其涉及到医院的发展和运行，同时也直接关系到医院的医疗服务质量和效率。
为了规范和优化公立医院的人员管理，制定一套科学合理的聘用人员管理制度势在必行。
一、引言公立医院是国家重要的医疗资源，是人民群众就医的主要场所。
为了提高医院管理效率和服务质量，聘用人员的管理制度必须明确规范，同时也要充分体现公平、公正和合理性。
二、聘用人员的条件1、聘用人员应当具备相应的专业资格和执业能力，要求符合相关法律法规及医院规章制度的要求；2、聘用人员需具备良好的职业操守和道德素质，保持医德医风，积极履行岗位责任；3、聘用人员应当具备较强的团队合作精神和沟通能力，能够有效协同工作，保证医疗服务的协调性和连续性。
三、聘用程序1、公开招聘：公立医院应当依法公开招聘医疗人员，制定招聘计划，明确招聘要求，符合条件的人员可参加面试或笔试，择优录用；2、内部推荐：对于现有人员有优秀绩效表现的，可通过内部推荐方式进行聘用，但也要符合相应的条件和程序；3、合同制聘用：对于短期需要的聘用人员，可以采取合同制聘用的方式，但必须遵循合同规定，按时且合理地支付薪酬；4、国家统一考试：对于某些特殊岗位的聘用，可依据国家统一考试成绩和资格认定来进行选拔。
四、聘用人员的权益保障1、聘用人员应当享有合法权益，包括工资福利和社会保障等方面，医院应当按照相关规定支付薪酬和提供相应福利；2、聘用人员应当享有平等就业权，不得因性别、年龄、宗教信仰等因素歧视任何聘用人员；3、聘用人员应当享有对自身工作环境和待遇提出意见和建议的权力，医院应当积极予以回应和改善；4、聘用人员应当享有个人信息保护的权益，医院应当严格保护聘用人员的个人信息安全。
五、聘用人员的管理1、医院应当建立健全人才库管理制度，定期对聘用人员的绩效进行评估和激励，促进员工的职业成长和发展；2、医院应当建立健全培训体系，对不同层级和岗位的聘用人员进行培训，提高其专业技能和管理水平；3、医院应当建立聘用人员的绩效考核制度，根据绩效进行奖惩，倡导择优录用和用人为本的原则；4、医院应当建立健全聘用人员的岗位设置和职能交流机制，促进不同部门之间的沟通和合作，提高医院整体运行效率。
公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院人事管理工作，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的公立医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条公立医院人事管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、依法依规的原则，建立科学的人事管理制度，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率。
第四条公立医院人事管理工作主要包括招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理等五个方面。
第二章招聘与配置第五条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项。
第六条公立医院招聘人员应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核、考察等方法，确保招聘对象的素质和能力。
第七条公立医院应当与招聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源，确保医务人员数量和结构与医院发展相适应。
第三章培训与发展第九条公立医院应当制定员工培训计划，组织开展各类培训，提高员工的业务水平和服务能力。
第十条公立医院应当鼓励员工参加学历教育、专业培训和技能提升等活动，支持员工职业生涯发展。
第十一条公立医院应当建立人才梯队建设机制，选拔和培养学科带头人、业务骨干和优秀人才。
第四章考核与评价第十二条公立医院应当建立科学合理的考核评价体系，对员工的业务水平、工作质量、服务态度等进行全面考核。
第十三条公立医院考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条公立医院应当建立激励机制，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第五章薪酬与福利第十五条公立医院应当根据医务人员的工作性质、工作量、工作质量等因素，合理确定薪酬水平。
第十六条公立医院应当建立完善的福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。
公立医院人事管理制
公立医院人事管理制第一章总则第一条为了进一步规范公立医院的人事管理，建立高效、公平、公正的医院人事管理制度，提高医院的运营效益和服务质量，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条公立医院人事管理制度适用于公立医院的全体职工，包括医务人员、护理人员、行政人员、技术人员等。
第三条在公立医院人事管理中，秉持依法用人、公开竞争、择优录用、能者上岗的原则，确保人员的素质和能力符合医院的要求。
第二章人员招聘第四条公立医院招聘人员应通过公开选拔、择优录取的方式进行。
招聘时，应依据医院职位设置、工作需要和岗位职责，确定招聘条件和招聘岗位。
第五条公立医院应定期公布招聘信息，包括岗位职责、条件要求、招聘方式和时间安排等。
第六条公立医院对招聘人员进行资格审查、面试和专业能力测试等环节，评估和比较各个应聘者的综合素质和能力。
第七条公立医院招聘时，应根据职务等级和工作性质确定薪资待遇，并根据绩效考核结果进行岗位调整和工资晋升。
第三章人员录用第八条公立医院录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同期限根据实际情况确定，但不得超过五年。
第九条公立医院应建立健全的员工档案，包括个人基本信息、工作经历、学历和专业资格等。
第十条公立医院录用人员应进行入职培训和考核，确保其能够熟悉岗位要求和工作流程。
第十一条公立医院对录用人员进行试用期管理，试用期为三个月，期满后根据综合考评结果决定是否正式录用。
第四章人员管理第十二条公立医院应建立健全的考核评价制度，对全体员工进行定期绩效考核和职业发展评估，根据考核结果进行岗位调整和晋升。
第十三条公立医院应提供员工职业发展的机会和条件，倡导自我学习和提高，鼓励员工参加培训和继续教育。
第十四条公立医院应建立公正的激励惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对不称职或违规行为的员工给予纪律处分或辞退。
第十五条公立医院应建立员工福利制度，包括工资待遇、社会保险、住房补贴、带薪休假等，确保员工的基本权益。
公立医院施行的人事制度
公立医院施行的人事制度公立医院是国家的重要医疗资源，承担着为公众提供医疗服务的重要职责。
为了保证医院的正常运行和良好的医疗质量，公立医院需要有一套科学合理的人事制度来管理医务人员。
下面将对公立医院施行的人事制度进行详细介绍。
首先，公立医院施行的人事制度包括招聘、选拔与任用制度。
医院会根据需求制定详细的岗位职责和人员要求，通过公开招聘方式，将岗位信息发布到相关渠道，招聘合适的人才。
招聘的程序透明公正，保证了每个应聘者拥有公平的机会。
在选拔和任用环节，医院会根据应聘者的综合素质、专业能力和工作经历，选择最合适的人员，并通过相关考核和评估，确保其胜任相应的工作。
其次，公立医院施行的人事制度包括培养、职称与岗位晋升制度。
医院会制定相应的培训计划和方案，为医务人员提供持续的专业培训和进修学习机会，提升其专业水平和发展空间。
在职称和岗位晋升方面，医院会根据医务人员的工作表现和学术研究成果，评定职称等级和晋升岗位，激励医务人员积极进取，提高工作能力。
第三，公立医院施行的人事制度包括薪酬与福利制度。
医院会根据医务人员的岗位和工作表现，制定相应的薪酬方案，确保医务人员能够获得合理的薪资回报。
医院还提供各种福利待遇，如社会保险、住房保障、子女教育和休假制度等，提高医务人员的生活品质和工作满意度。
最后，公立医院施行的人事制度包括绩效考核与奖惩制度。
医院会根据医务人员的工作表现和工作质量，进行定期的绩效考核，评估其工作业绩和业务能力，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
医院还设立奖励机制，给予优秀医务人员表彰和奖励，激励其积极工作和进一步提升工作水平。
同时，医院也会对不履行职责、工作不力或违反法律法规的人员采取相应的处罚措施，保证医院的工作秩序和纪律性。
综上所述，公立医院施行的人事制度是一套科学合理的管理制度，旨在保障医务人员的权益和合理发展，提高医院的管理效能和医疗质量。
通过招聘、选拔与任用制度、培养、职称与岗位晋升制度、薪酬与福利制度、绩效考核与奖惩制度等方面的政策和措施，公立医院能够激励医务人员充分发挥个人才能，为公众提供更高质量的医疗服务。
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公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度
【论文关键词】医院；人事管理；人力资源管理；改革；探讨
【论文摘要】通过反恩医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足，分析目前医院人事制度改革的重点与难点，探讨在市场经济条件下，引入西方人力资源管理理念和管理方式，结合国情，建立本土化、高效能的医院人力管理模式。
当前，公有制非营利性医院正处于由计划经济体制向市场经济体制转型时期，计划经济体制下形成的医院人事管理制度已明显不适应市场经济发展的要求。
随着，社会主义市场经济体制的确立和我国加人WTO,需要提高医院的综合竞争力。
而医院传统的人事管理从管理机制、管理理念、管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的要求，因此，研究新形势下我国公立医院人事管理现状，进行医院人事制度改革，将有利于我们应对竞争和挑战。
1医院传统人事管理制度存在的问题
1.1人才流动机制不完善
在传统的医院人事管理中，人员与医院之间的聘用关系未形成，职工与单位有强烈的依附关系。
人员横向、纵向流动的渠道不畅，存在“三难现象”:人员能上难下，能进难出，人才引进困难。
由于公立医院引进人才手续繁琐，淘汰分流人员问题受多方限制，因此尽管当前社会上已经有相关规模与数量的人才交流中心、人力资源中介公司以及专业的卫
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生人才交流中心，但对医院而言，由于人事制度改革目前正处于起步阶段，员工能进能出、能上能下的机制还未完善，由此造成医院编制紧张，难以引进医院急需的专业技术人才。
传统做法是医院招聘大中专新毕业生和调进急需人才，须先向政府卫生主管部门报告请示，由卫生行政主管部门与政府人事部门协商，按照年度人员调配计划进行批复，同意后方可将档案调人。
在医院的内部人员流动上，职务终生制和能上不能下更是一个长期得不到解决的问题，行政后勤干部的聘用脱不开“聘用易、解聘难”的束缚。
出现有的干部工作能力平庸却占据着重要岗位，真正有能力的人又很难到一些重要岗位发挥才干，即使真有个别职工被原科室解聘，也只是简单地换个岗位而已。
2专业技术资格晋升存在重论文轻实绩的弊端
近几年，虽然职称评审工作经过不断的改革，打破了原来的论资排辈现象，但仍然存在重论文轻实绩的现象。
个别医务人员为了晋升不惜重金聘请他人代笔，或者只是为了晋升而申报科研课题，一且课题评审通过取得资格后就放弃课题研究，不思进取。
使某些只有学术“质数”而缺乏专业“质素”的人员占了重要岗位，长此下去，使医院的学科发展缓慢，人员队伍整体素质下降。
1.3缺乏科学的绩效考评体系
绩效考评的恰当与否，直接影响医院的整体效益。
不合理的考评体系不仅不能激发员工工作的积极性和规范管理，反而扭曲了绩效考评的真正意义，导致人浮于事，效率低下。
目前多数医院的绩效考评流于形
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式，只有年度考核，没有每月每季或半年考核，对于医生、护士、管理人员及工人等不同类别和层次没有明显的针对性。
虽然现在的年度考核已由过去单纯的定性考核逐步发展为定性与定量考核相结合，但可量化的内容和指标仍缺乏科学性，平时疏于对员工工作绩效数据的收集与积累。
由于绩效考核仅分为优秀、称职和不称职三个定性等次，而优秀等次的比例不得超过15%。
因此传统的职工年度考评，很难形成有效的激励作用。
1.4薪酬分配不合理
目前医院的传统工资制度分为专业技术、职员、工人等三个类别，每一个类别又按高、中、初或行政级别再分，其工资档次及岗位津贴等调整均由国家统一管理，奖金分配及津贴分配仍未摆脱平均主义，把本应搞活的津贴按工资的40%发放，不敢拉开档次。
尽管近几年国家卫生主管部门出台了一些人事分配制度改革政策，同时，医院对打破“铁饭碗”、“大锅饭”，实现按业绩贡献取酬的要求强烈，个别医院虽采取了一定的改革措施，但大部分医院的薪酬分配模式仍是一种单纯的平均分配，未能从创造价值的角度来评判，构建起一个全方位评判能力、质量、服务、效率等方面人力绩效的模式，从而更科学评价业绩贡献大小。
1.5缺乏管理人员的培训与开发
长期以来，医院忽视对管理人员素质的培养开发，管理队伍存在老年化、兼职化。
目前医院专业技术人员的培训和进修学习由科教科管理，医院只是注重专业技术人员的培养，而忽视了管理者的素质教育培训。
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医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化管理者，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。
2现代人力资源管理的特长
现代人力资源管理是通过对组织内的人和事的管理，处理好人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥个人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，从而实现组织的目标。
因而，现代医院人力资源管理强调“以人为主”的管理理念，其中将管理职能工作划分为五个部分:人力资源规划、选拔和招聘；人力资源开发；薪酬和福利；岗位分析和工作描述；聘用管理的合同关系，将员工的开发管理作为其科学管理的核心。
从开发的角度上，它不仅包括员工的智力开发，还包括员工的科学文化素质和思想道德觉悟的提高；既注重对员工现有能力的充分发挥，又注重员工潜在能力的有效挖掘。
从管理内容上，人力资源的开发还涉及职业生涯设计和绩效评估，医院通过员工职业生涯设计，确定人力资源目标和建立实现目标措施；通过绩效评估，收集、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为和工作成果信息，确定员工完成工作任务情况，从而为员工提供利用其能力克服不足的机会。
为了更好地认识现代人力资源管理与人事管理的区别，有效应用人力资源管理理论，特作两者比较。
3人事制度改革的皿要内容
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随着社会和医学事业的不断发展，传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和发展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、势在必行。
毛泽东说过:“世界一切事物中，人是第一可宝贵的”。
现代管理就是以人为中心的管理，那么医院如何由传统的“管事为主”向“以人为中心”的管理过渡?这就是人事制度改革所需要探讨的重要课题。
3.1精简机构，按需设岗，精干队伍，高效利用人力资源
江泽民同志曾经说过:“机构庞大，人员臃肿，政企不分，官僚主义严重，直接阻碍改革的深人和经济发展，影响党和群众的关系。
”因而要促进人事制度改革。
首先要改革用人机制，实行全员聘用制。
根据医院的现实需要，结合近期发展目标，科学、合理地设置医院机构，确定岗位职数，做到按需设岗，按岗聘用，能上能下，人尽其才。
3.2建立开放、平等、竞争、择优的选人用人制度
开放是指既要善于内部招聘，又要敢于向社会公开招聘；平等是指对符合招聘岗位要求的人员均应让其应聘，提供参与机会，做到一视同仁；竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位最佳匹配的人选。
选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，在选拔人才时，必须制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，做好工作分析、岗位评价，这样才能最终达到“合适的人在合适的岗位上”的人力资源管理境界。
3.3建立公正、公平、合理的薪酬体系
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具，薪酬分配得
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当，既可节约医院的人力成本，又可以调动员工积极性，从而能使医院保持良好的效益。
如果薪酬分配不当，不仅导致员工满意度低，工作情绪低落，而且还会导致人员流失，工作效率和整体效益下降，甚至可以威胁到医院的生存和发展。
因此在实际的薪酬分配中，要根据不同的工作态度，工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可确定较高的内部分配标准。
这样既是对员工劳动价值的肯定，也是稳定和吸引优秀人才的重要措施。
3.4建立科学、公正、会开的绩效考核制度
实行全员聘用制后，人力资源管理部门应根据岗位目标责任制进行考核，每季一次，半年小结，年终进行阶段性述职，平时考核记录在档，年终考核量化打分，根据考核结果予以奖惩，调职调岗，续聘辞聘。
因而提高绩效考核的准确性必须要有一套能够反映岗位特点和本人(科室)实绩的科学考核标准，要针对医生、护士和管理人员、工人等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标体系，根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳人考核指标，既实行定量考核，又兼顾定性考核，并能将考核结果面向所有被考核者公开，及时做好反馈沟通工作。
3.5注重医院文化建设，增强医院组织凝聚力
医院文化作为医院管理理念的氛围平台，是现代医院建设的重要内
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容。
良好的医院文化能够优化组织结构，优化经营决策，使员工朝着医院共同的目标协作努力，它是人力资源管理强大的思想基础。
优秀的医院文化会产生一种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好院风，塑造出医院良好的企业形象，以赢得社会和患者的认可和信赖，从而扩大医院的知名度，增加医院的社会效益和经济效益。
因此，医院在人力资源管理中贯彻以医院文化为主导的人力资源管理思想，注重并加强医院文化的建设，营造一个有利于员工发挥创造才能的文化环境，是一项非常重要的工作。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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