网上书店建站策划书

网上书店建站策划书

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面相关推荐一篇,供您参考：

策划书目录

一、项目说明

二、项目组建

三、业务发展规划

市场分析

四、网站的总体规划：

书虫139购物中心站点规划:

logo设计

后台管理模块运行流程

站点流程图

网络安全管理

用户许可协议

一、项目说明

在海南并没有一家真正专门在网上销售图书及音像制品的网上书店。这可以说是在海南这块土地上有者一块空白的市场，虽然说在海南传统书店中最据有代表性创新书店和新华书，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在海南现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。这更充分说明在海南这个网

上书店市场是空白的。提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场，"狭缝生存，智者胜"对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售的方式，那就是"鼠标+水泥=本土市场网络化"，鼠标指的是网上书店。水泥指的是本土市常为什么要这说呢?在本土配送，是可以说没有一家网站是比我们快的，哪怕我们对手是当当或者是卓越也好，在本土我们的配送是最快的，因为要邮递全省范围内最慢三天时间最快不到一天时间，或者更短的时间内。有谁愿意付钱购物愿意等一个星期或者更长时间呢。如果遇到质量问题的话顾客所花费的时间不是更多了吗?如果再把服务跟上的话，那么在本土我强因为我专我快。从这里说明了组建书虫139网上书店这是非常好的项目，而且他拥有了自己的独特的销售手段。

二、项目组建

项目组建——搭建一个专门从事网络销售的电子商务网站

项目核心业务——图书与音像制品

销售渠道——网络销售

三、业务发展规划

第一阶段——主打产品-图书

范围-全省各地区(主要)全国(次要)

第二阶段——主打音像制品

范围-全省各地区(主要)全国(次要)

第三阶段——全面性向网络发展

市场分析

第一阶段业务发展分析

在海南本土市场中最早的网络书店是银通书店，银通书店是海南早期民营书店，由于管理的不恰当被后期的创新书给击垮，然后转向网络书店发展，可以说是海南网上书店的先驱者。创新书店一只后起之秀，他以独特的营销击垮了海南省内大部份的书店(其中也包括新华书店)。但是创新书店的发展不断地在扩大的同时没有把市场扩大到网络上来，这说明了一个问题，创新书店在等待着电子商务的成熟，同时创新书店忽略了一点在非典期间电子商务的发展是最快的，因为在非典期间电子商务的交易额迅速增长。在非典过了以后电子商务的交易额也并没有增长这说明了在中国电子商务正在迅速的发展当中。第11次中国网络互联发展状况统计报告表明，作为网上书店主营产品的书籍和音像制品，占据了在去年网上实际购买产品排名的前两位(67.7%和34.9%),另有39.4%和20.1%的用户认为现有网上书店提供的书刊及音像制品仍不能满足需求。当前，我国新华书店系统的连锁经营改制正在国家新闻出版总署的指导下逐步推进。这一战略举措直接决定着新华书店今后在我国图书发行领域的前途与地位，因而系统内所有企业必须主动、自觉地对原有的组织体制、经营方式、运转流程等诸多方面进行相应变革，以配合该战略的顺利实施。由于历史沿革

的原因，现阶段改制工作的总体格局是以各省级新华书店为总部，以其所辖市、县店为分店组建成为若干个相对独立的地区性图书发行连锁体系。因此，各省新华书店作为以图书商品流通为主业的自主的企业集团，如何审时度势地制定出适宜的营销模式，是充分发挥连锁经营巨大优越性的关键因素之一。笔者认为面对电子商务风起云涌的大环境，各省新华书店依托自身已有的图书营销网络及丰富的库存品种，开设网上书店，是一条迅速将连锁优势转化为实际效益的捷径。

网上书店属于电子商务的范畴，泛指利用互联网进行图书商品营销的虚拟商店，是现代信息技术应用于图书发行领域的产物。在形式上，网上书店与传统书店迥异，它没有物理意义上的店面，而是借助计算机技术、网络技术等现代信息技术及相关设备向读者展示图书。在功能上，它则与传统书店一致，即让读者了解进而购买所需求的图书，以此获取效益。

作为一种全新的图书营销模式，网上书店具有传统书店所无法比拟的优势，其具体表现为：

1.将营业时间延长至极限。与传统的8小时营业时间不同，借助互联网，网上书店可以24小时全天候营业。这种不间断的服务方式对于巩固和扩大读者群、培育潜在顾客具有重大意义。

2.打破了空间地域和地方保护的壁垒。由于互联网所具有的开放性，网上书店能够穿越各种自然的或社会的障碍，直接面向所有读者(至少是国内读者)，从而大大扩展了自身的商圈。

3.不受营业场地限制。因为网上书店是虚拟书店，所以它无需门

市，只要维持面积有限的库房，即可正常运转，以最低的成本经营最多的品种。

4.使供需双方之间信息交流的广度、深度、速度有了质的飞跃。可供图书信息与读者需求信息的相互沟通及匹配一直是制约图书销量增长的瓶颈，网上书店以其直观的界面、丰富的信息、灵活的检索、个性化的定制服务，成功地解决了这一难题。

5.促进了经营管理的科学化。现代信息技术的大量运用使得网上书店能够快捷地对业务数据进行采集、统计、分析和应用，这有助于克服传统营销模式中的主观性、盲目性，对于提高经营管理水平大有裨益。

凭借上述独到的优势，网上书店一经问世便受到业内人士的青睐和效仿，在世界范围内如雨后春笋般地涌现。几经商战洗礼，事实证明网上书店具有强大的生命力和广阔的发展前景。在国内，网上书店的发展也是如火如茶，出版社、国有书店、民营书店等各种性质的图书营销实体均纷纷涉足这一领域，寻求新的经济增长点，并以此作为提高竞争力、扩大市场份额的有力手段。

世界上不存在完美无缺的事物。网上书店也有其不足之处，主要体现在三个方面：

1.读者的消费习惯仍趋于传统。据国内外有关调查显示，相当比例的读者习惯采劝上网浏览检索，就近购买实物"的购书方式，致使网上书店因此损失部分销售额。

2.对读者订购的满足状况不甚理想。由于多数网上书店缺乏实际