企业战略管理第二次作业
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单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
XX4上半年企业战略管理课程第二次作业
分数得100 分，满分100 分问题1 .得3 分，满分3 分市场开发战略是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出产品时只需做出局部的变化所选答案：对. 问题2 .得3 分，满分3 分通过组织结构的改变可以将坏的战略变成好的战略所选答案：错. 问题3 .得3 分，满分3 分企业重组的中心在于改变工作的实际进行方式所选答案：错. 问题4 .得3 分，满分3 分战略评价之所以重要，是由于企业所面临的外部及内部因素往往发生快速的变化。
所选答案：对. 问题5 .得3 分，满分3 分组织战略与组织结构之间存在交互作用的关系所选答案：对. 问题6 .得3 分，满分3 分差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
所选答案：错. 问题7 .得3 分，满分3 分杠杆收购一般在衰退业务中最易成功所选答案：错. 问题8 .得3 分，满分3 分组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的。
所选答案：对. 问题9 .得3 分，满分3 分战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化所选答案：对. 问题10 .得3 分，满分3 分管理控制活动应当以行动为中心，而不是以信息为中心。
所选答案：对. 问题11 .得3 分，满分3 分一家制造公司按工序分设电气、玻璃切割、焊接、磨光、上漆及铸造6个公司，其组织结构属于所选答案：B．分部结构. 问题12 .得3 分，满分3 分下列组织结构中，同时依赖于纵向和横向的双方关系与沟通的是（）。
所选答案：C．矩阵结构. 问题13 .得3 分，满分3 分波士顿咨询集团法的评价标准是所选答案： 2. 市场增长率、市场占有率. 问题14 .得3 分，满分3 分从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（）。
所选答案：C．企业使命的确定. 问题15 .得3 分，满分3 分企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。
所选答案：C．员工. 问题16 .得3 分，满分3 分下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）所选答案：D．战略集团的知名度. 问题17 .得3 分，满分3 分战略评价的内容不包括（）所选答案：A．及时反馈信息. 问题18 .得3 分，满分3 分以下指标中，反映企业偿债能力的指标是（）。
[天大]《企业战略管理》在线作业二[61737]
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40.一个公司收购了其产品供应商的行为() A.横向收购 B.不相关收购 C.恶意接管。 D.纵向收购。 答案：D
《企业战略管理》在线作业二
一、单选题 1.合作型多部门结构：() A.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织 B.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织 C.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构 D.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构 答案：D
2.去辨别公司的战略，应该考虑() A.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。 B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场 C.产业总价值链包括几个阶段 D.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项 答案：D
9.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部 环境中的：() A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素 答案：C
10.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊 尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。 A.多元化战略 B.纵向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 答案：C
17.差弄化战略的成功实施要求： A.决策集中化 B.决策分散化 C.财务职能是主导职能 D.会计职能是主导职能 答案：B
18.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为： A.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同 B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活 C.难以平衡这两种战略之间的结构重点 D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色 答案：A
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同,相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后,用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3)更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额:(1）先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略，在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
（2）反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3）收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域，通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上，并保持住市场份额。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场，比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3）更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：（1）先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略，在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻。
（2）反击式防御。
在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
（3）收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域，通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上，并保持住市场份额。
国开企业战略管理形考作业二
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。
“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。
产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。
“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。
可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。
“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。
2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。
从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。
海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。
3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。
4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。
海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。
用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。
创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。
3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
企业战略管理作业二
问题：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
答：一、企业情况企业名称：上海东方书城有限公司企业地址：上海浦东新区商城路660号乐凯大厦南门企业注册地址：崂山西路528号主要业务：上海东方书城座落在浦东陆家嘴金融贸易中心。
营业面积达6,000平方米,陈列和销售的国内出版书籍、影音制品以及电子出版物多达800余种。
分几个大的区域: 实用生活、文学艺术、社会科学、商务管理、视听艺术、文化教育、儿童读物、现代科学技术、计算机技术等。
二、市场细分情况（1）按行业细分：综合书店、文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店三、宏观环境情况：1、政治法规的因素：《文化产业振兴规划》为未来几年我国文化产业发展确定了总体目标，其发布实施对我国文化产业的发展将起到巨大的推动作用；对于调整优化产业结构，积极应对金融危机，满足人民群众精神文化需求，推动中华文化走出去，都具有十分重要的意义。
《规划》提出中央和地方各级人民政府要加大对文化产业的投入，支持国家级文化产业基地建设，支持文化产业重点项目及跨区域整合，支持文化领域新产品、新技术的研发，支持大宗文化产品和服务的出口。
2、全球环境因素：智利木浆占全球总产量约8%，由于大部分木浆营运商位于地震重灾区南部首都圣地亚哥，导致部分生产设施关闭，令木浆价格进一步上涨。
而国内纸企的纸浆原料大部分依赖进口，受国际市场木浆价格影响，纸企成本压力逐步加大。
3、人口因素：东方出版作为全国改革开放的龙头，浦东的地位是不可替代的。
浦东以市场建设为突破口，逐步建立健全了以证券、外汇、期货、人才、技术等要素市场为主的体系。
（1）浦东人口布局的规划是到2020年，外环以内的中心城区实际居住人口达到250万人，外环以外的地区也达到100万人口”。
电大企业战略网考第二次作业
形考作业指导二作业提示：首先要拟订一个题目，比如：《某某企业外部环境分析》或者是《某某企业外部环境分析报告》等然后按照上面各项要求解题，各项要求提示如下：（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
可以直接列出，也可以采用叙述的方式介绍。
（2）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？可以参考教材第二章第一节中的内容，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口环境、技术环境等。
先指出哪几个方面的宏观环境因素会有什么变化，再分析这样的变化对企业有什么影响。
（3）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（4）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
指出一个或几个主要竞争对手，也可以是某一类企业。
然后，分析其竞争能力，主要包括以下指标：企业规模、生产能力、技术水平、管理水平、产品质量、产品成本、产品价格等。
具体范例（以下范例严禁抄袭，抄袭零分）范例1企业名称：北京市蓓蕾幼儿园住址：北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务：2、5--6岁儿童日托今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：1、政治法律环境方面：自从我国提出"科教兴国"的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如：取消占助费这一政策，可能就增加了很多学生的责校机会，以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生，而现在这一点就不是他的优势了；北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米，这项规定就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。
2、经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存，而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。
战略管理 第2次作业
1.厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（b）a.成熟期b.成长期c.衰退期d.投入期2.企业规划了在今后五年内，在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的（c）。
a.利润目标b.竞争目标c.市场目标d.产品目标3.确定企业使命，要以（c）为中心。
选择一项：a.科学技术b.产品质量c.xx需求d.产品品种4.某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。
该公司在竞争中依靠的是（d）。
a.品牌优势b.资源优势c.技术优势d.成本优势5.某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是（c）。
a.人才优势b.资金优势c.品牌优势d.技术优势6.非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因(d)a.原有产品市场增长处于下降趋势b.原有产品市场增长处于停滞状态c.所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争d.出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场7.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（c）。
a.适应性b.约束力c.鼓励性d.更新性8.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（b）a.经营宗旨b.经营哲学c.战略目标d.战略使命9.随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？(d)a.信息不及时的成本b.信息不准确的成本c.协调控制经营单位的成本d.业务协同的成本10.战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（a）作用。
a.评价标准b.动态平衡c.定量落实d.激励鼓动。
战略管理第二次作业(单项选择)
战略管理第二次作业（一）单选选择题1、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观2、环境中的法律政策因素表现在（C ）。
A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究3、（D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力4、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率5、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。
A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。
A. 价格B．规模经济 C. 转换成本D．库存成本7、企业外部环境分析的核心和重点是( B )。
A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析8、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（C ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境9、认识产业首先要从认识产业的（ B ）入手。
A 、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手10、企业内部环境分析的主要目的在于（ A ）。
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁11、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源12、分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率13、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案
（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。
评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。
1.发现问题阶段。
（1）环境分析。
即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。
宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。
（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。
2.诊断问题阶段（1）分析原因。
对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。
（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。
3.计划变革阶段（1）制定计划。
在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。
在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。
（2）变革准备。
一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。
二是在企业内部营造变革的气氛。
4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。
即选择一个强有力的领导集体。
我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。
（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。
选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。
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企业战略管理第二次作业
一．单选题1D.2D.3C.4C.5C.6A.7C.8B.9A.10A.11B.12B.13A.14B.15C.16A.17B.18A.19B.20A
1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）
A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景
2. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。
A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略
3. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
4．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C）
A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险
5．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。
（C）
A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类
6．企业竞争优势的根基是（A）
A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力
7．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。
A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略
8．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。
A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法
9．在《竞争战略》一书中（A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
10．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A）进行客观公正地分析。
A．财务状况 B．利润水平C．管理概况 D．领导艺术
11．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B）。
A．越大B．越小 C．不明显
12.市场渗透战略先由企业现有产品和（B）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场 C．相关市场 D．新市场
13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。
A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化
14．企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。
A．资源保护 B．预算 C．计划 D．定额
15．战略控制的目的主要控制（C ），确保战略目标的有效实现。
A．战略计划 B．信息反馈C．战略失效 D．战略阶段
16．反映企业成长性的指标有（ A ）。
A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率
17．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
18．市场营销组合战略的目的是以（A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场
19．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。
A．同心多元化B．水平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化
20．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
二．简答题
1.简述差异化战略的内容。
答：差异化战略，又称特色经营战略，指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。
1）、实行差异化战略的途径：企业可以通过树立名牌形象、良好的生产技术和产品性能、为顾客提供周到的服务、健全的销售网络和产品保障，产品的可靠性和耐用性以及其它方面的独特性等。
2）、利益：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
3）、风险：
（1）企业形成产品差异化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利。
（2）竞争对手得以模仿，推出相似的产品，降低产品差异化的特色。
（3）顾客仍需标准化产品时，低成本战略可轻易击败差异化战略。
（4）购买者不再需要本企业赖以生存的产品差异化的因素。
2.公司战略的形式有哪些？它们的特点分别是什么？
答：公司战略的形式有三种形式：进攻型战略、防御型战略、退缩型战略。
他们的特点分别是
进攻型战略的特点
（1）扩大规模，企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快。
（2）改善企业的经营效果，企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
（3）倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡。
（4）鼓励企业的发展立足于创新。
（5）倾向于通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
防御型战略的特点
（1）使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。
（2）满足于现有的经济效益水平，决定继续追求与现状相同或相似的经济效益目标。
（3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。
（5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
退缩型战略的特点
（1）从企业外部看，指标在缩小，效益下降。
减少对产品和市场的各种投入，并撤出一些产品的生产，收缩产品线，放弃部分市场的经营。
（2）从资源来看，减少资源的投入或将资源转移。
相应的控制和削减对所经营领域的资金、人力、物资等资源的投入。
（3）从时间上看，该战略实施的时间较短。
是企业实施进攻性战略、稳定性战略的过渡准备。
宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年或更短。
3.简述SWOT分析方法的内容。
答：SWOT分析法是竞争情报分析常用的方法之一。
所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（如对策等）。
分析企业内、外部存在的优势和劣势、机会和挑战，概括内、外部研究结果。
S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面相对于竞争对手的优势
W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于竞争对手的劣势
O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会
T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战
从整体上看，SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
根据SWOT模型矩阵中SO战略：发挥优势，利用机会；WO战略：利用机会，克服弱点；ST战略：利用优势，回避威胁；WT战略：减小弱点，回避威胁。
SWOT作为一种分析工具，本身并没有实用价值，它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果，更来自随后对症下药式的解决方案。