组织结构图模板
各类型企业组织结构模板
一、生产类企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本
技术总监 市场总监 财务总监 行政总监
行政办公室
客户服务部
运营总监 信
息部
招标技术质量部
财务科四
财务科三
财务科二
销售分公司四
销售分公司三
销售分公司二
销售分公司一
三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一）
总经理
地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本
五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
总经理
工程副总
运营副总 营销副总
工程管理部
特装制作部
安全保卫部
会展服务部
创意设计部
营
销策划部
展机 台 rb 搭电 建专 工员
会 设
会 展
备
展 服
租
接 务
赁
待 员
员
员
中型会展公司组织结构范本
市场推广专员
市场调研专员
会展策划师
会议服务分公
司
战略管理 中心 营销 中心 行政法律 中心 客户服务 中心
人力资源 中心 展览服务分公司
大型会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
1．某中型装饰公司组织结构范本
某中型装饰公司组织结构范本
2．某大型装饰公司组织结构范本
下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本
组织架构图的模板-7页word资料
组织架构图定义 组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 组织架构图的作用 可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。 可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。 可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位——做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。 如何创建企业的组织架构图 细分与整合 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。 下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。 如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 销售部组织架构图示例 市场部组织架构图示 企划部组织架构图示例
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 . 组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07
扬州市天将电子有限公司 第一章：架构示意????????????????????????????3 1、公司整体架构??????????????????????????4 2、公司部架构??????????????????????????4第二章：能部明????????????????????????????5 1、董事会介??????????????????????????????5 2.1 、董事会能??????????????????????????5 2.2 、理????????????????????????????5 2.3 、核部????????????????????????????6 2.3.1、会??????????????????????????6 2.3.2、出??????????????????????????6 2.4 、行政部??????????????????????????????7 2.4.1、招聘????????????????????????7 2.4.2、后勤????????????????????????7 2.5 、企划部????????????????????????????7 2.6 、市部????????????????????????????7 2.6.1、开部????????????????????????7 2.6.2、客服部????????????????????????7 2.7 、售部????????????????????????????8 2.7.1、国内售????????????????????????8 2.7.2、子商????????????????????????8 2.7.3、国易????????????????????????8 2.8 、采部 2.9 、技支持部??????????????????????????9 2.8.1、网管理????????????????????????9 2.8.2、美工??????????????????????????9 2.8.3、研????????????????????????9
小公司组织架构图及部门职责模版
小公司组织架构图及部门职责模版 一、组织架构图 在一个小公司中，一般包括以下几个部门： 1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。 2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。 3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。 4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。 5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。 6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。 7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。 8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。 9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。 下面是一张小公司的组织架构图示例：
高层管理层 行政部门 财务部门人力资源部门 销售部门研发部门 市场部门客户服务部门 运营部门 二、部门职责模板 1. 高层管理层 职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。 2. 行政部门 职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。 3. 财务部门 职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。 4. 销售部门 职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。 5. 研发部门 职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
公司组织架构图模板
**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图 .
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二、公司成立初期人员设置 （一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作， 负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经 理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表 全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法 规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设 置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例, 审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经 理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活 动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查.
生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理：（暂时一人多兼） 6、企划部经理：（同上） 7、财务部经理：（同上） 8、营销部经理：（同上） 9、生产部经理：（同上） 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。（二）、后勤： 设计文案专员：1名 财务会计：1名 出纳：1名 驾驶员：1名 （三）、营销部： 客服兼网络销售：1名 .
各个部门的组织结构图模板
各个部门的组织构造图模板 导读： 每个公司想必都有自己的组织架构图，绘制组织架构图是为了更直观的认识公司的架构、任务的直接负责人，防止剩余的岗位浪费资源。公司的组织架构是由各个部门构成，每个部门下的每个岗位都是针对工作内容和需求而设置，科学的组织架构能够让部门更好的运行。本文将给大家分享各个部门的组织架构图用来参照。 免费获得组织架构图软件： 网络营运部组织架构图: 产品部组织架构图：
行政部组织架构图： 软件研发部组织架构图：
市场营销部组织架构图： 架构是为解决问题而存在，问题有相像，状况却不一样，因此每个公司的架构都迥然不一样。这几个部门的组织架构图，也许正好与你们公司问题相像，恰好为你供给解决了思路。 获得更多组织架构图软件使用技巧：
出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急生死之秋也。然侍卫之臣不懈 于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗 德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，好坏得所。 亲贤臣，远小人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，今后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于 败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交托不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效 忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感谢。 今当远离，临表涕泣，不知所言。
公司组织结构图模板
企业组织结构图: 企业领导岗位职责: 【总经理】依据董事会授权, 全方面负责企业经营管理, 率领整个企业团体完成董事会同意经营目标。 【财务总监】依据企业经营目标, 进行资金计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作, 全方面负责财务部门管理工作。 【副总经理】依据企业经营目标, 全方面负责所分管部门管理工作。 【总经理助理】依据总经理安排, 帮助总经理进行企业经营管理,
分管预算合约部。 职能部门工作范围: 【行政部】 1、企业正常运转后勤保障和秩序维持工作。包含办公场所、设施、设备、车辆维护、维修与管理, 办公物品采购与使用管理, 工作纪律制订、落实、检验与监督。 2、企业内部安全生产管理。包含办公场所安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职员人身安全、水/电/热/燃气使用安全, 督促检验各部门安全生产要求与方法落实情况。 3、企业管理规范化建设工作。包含制度建设、工作步骤、汇报与行文等。 4、企业文化建设与提倡。 5、企业会议、活动、车辆、日常接待组织与安排, 以及与此相关采购。 6、企业对外联络、公函、内部文件操作与管理, 多种会签程序推行。 7、档案资料管理。包含协议、文件、完工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包含职员招聘/入职/解聘/离职、培训、职员福利安排、职员与部门工作绩效考评。 10、劳动协议、律师协议、办公资产/设施/物品租赁与采购
协议、资产抵账协议签署。 11、费用计划与控制, 包含办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件处理、诉讼办理、企业指定公共关系处理。 【财务部】 1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面法律法规, 进行税务策划与缴纳, 对接政府税务部门检验。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制订财务管理要求和工作步骤。 5、严格按协议要求支付款项。 6、财务安全管理, 包含不低于政府要求安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴各项费用, 配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供给单位管理处罚扣款。 8、向总经理汇报月度资金计划和当日、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税要求记账同时, 必需满足企业管理记账要求: 股东要求方法、协议归类方法、开发费用分类方法。 10、对外提供数据、报表、汇报须经总经理签字同意。 【项目发展部】 1、新项目发展, 包含搜集项目信息, 组织、协调市场部、预
建设公司组织架构图模板
一、建筑公司组织架构 （一）仟和惠建设公司架构图 （二）建筑公司综合部架构图 注：由综合部经理兼招投标工作及行政事务工作。 （三）建筑公司采购部架构图 注： 1、由采购部经理兼采购员的工作。 2、库管员岗位，依据公司开工项目的需要，每个项目可配备2名 库管员，1主1付。
（四）建筑公司项目部架构图 注：库管员、资料员、预算员、出纳接收双重领导。现场行政管理由项目经理负责，业务管理由所属部门负责。 施工现场安全施工注意事项 1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品. 3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。 5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。 6、穿硬底鞋不得进行登高作业。 7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋. 8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。 10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备. 11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开. 12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。 13、凡2m以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带；安全带必须先挂牢后再作业。 14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷. 15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。 16、机械设备、机具使用,必须做到“定人、定机"制度;未经有关人员同意，非操作人员不得使用。 17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用. 18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。 19、井字架吊篮、料斗不准乘人。 20、酒后不准上班作业. 21、作业前应对相关的作业人员进行安全技术交底。 22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中,必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款。 24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。
组织设计-学习使用组织结构图 精品
学习使用组织结构图 概述 (2) 生成图表 (3) 层次结构 (4) 添加形状 (5) 添加名称 (7) 组织结构图的画布 (8) 调整字体大小 (9) 缩放图表 (10) 板式和颜色 (11) 图表的组成部分采用不同的分支 (12) 自动套用样式 (13) 手动设计样式 (15) 使用“自选图形”编辑图表 (17) 关闭自动功能 (18) 移动或添加形状 (20) 隐藏连接符 (21) 移动或添加形状 (22) 将形状组合在一起以便同时移动 (24) 课程摘要卡- 使用母版进行有效设计 (25) 图表总结 (25) 版式和设计 (26) 在关闭“自动版式”的情况下编辑图表 (26)
概述 使用Microsoft Office 制图工具可以在Microsoft Office PowerPoint®20XX 中创建 组织结构图。您可以生成图表和设置版式，并有效地设置样式，还可以获得编辑提示 以帮助您对图表做进一步的调整。 课程目标 在完成本课程之后，您将能够： ⏹生成组织结构图层次结构并填入名称。 ⏹使用垂直和水平版式获得最佳的视觉效果。 ⏹按级别为图表着色，并增添具有专业水准的样式。 ⏹使用“自选图形”和连接符来调整图表，使其符合组织的需要。 如果您需要在幻灯片中包括组织结构图图表，请考虑在PowerPoint 中创建该图表。理想的PowerPoint 组织结构图是一种结构相当平坦的图表，在每个级别上的人员数目都不太多。您还可以将组织结构分成几个部分显示，这样，就能把图表放在不同的幻灯片上。 在PowerPoint 中绘制图表的优点是，图表将采用它所在的幻灯片的配色方案，并且，当您使用不同的配色方案时，颜色会自动更新。 本课程将引导您生成一个组织结构图，然后设置它的样式，并更改它的结构。