企业管理咨询与诊断
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业管理咨询与诊断 Prepared on 24 November 2020
《企业管理咨询与诊断》实践技能考核方案
适用专业:现代企业管理
现代企业管理专业《企业管理与诊断实践》是该专业必修一门课,根据主考院校华南师范大学的要求,特拟对现代企业管理专业《企业管理咨询与诊断》课程开展实践考核工作。考核对象:已通过《企业管理咨询与诊断》课程笔试的同学。
《企业管理咨询与诊断》实践报告的写作要求
基本要求:字数不少于4000(四千)字,报告中选用的咨询方法不少于5种。
考察对象:XX中小企业(自己所在的单位);没有上班的同学选一个上市公司(网上收集该公司的资料)或者自己熟悉的企业,或者自己能够找到相关资料的企业。
咨询内容:所有涉及经济管理方面的内容都可以。(如战略管理、生产运营管理、财务管理、质量管理、市场营销、竞争分析、企业文化、人力资源管理、组织管理、信息化管理、项目管理、客户关系管理、供应链管理、电子商务管理、品牌管理等等)
基本格式:
标题:咨询对象+咨询内容+咨询报告如:某企业生产管理咨询报告;某厂市场营销诊断报告
正文:
一、前言:企业概况介绍(所处行业、企业历史、企业规模、人员状况、资产投入状况、产品名称、质量、产值、实行的制度等等)
二、企业所处环境分析;(宏观环境分析:PEST分析:政治、经济、社会和科技四个方面P145)
三、企业所处的行业分析;(竞争分析:波特模型P157:竞争对手的目标、现行战略、实力等)
四、该企业问题的调查;(只要与经营管理有关的内容都可以)调查方法:现场观察法;搜集资料法;访谈法(与职工座谈、咨询专家);问卷调查;网路调查等。
五、该企业关键问题;
六、该企业关键问题的影响因素分析;(产生问题的原因:人员素质、技术设备的落后还是管理制度等)可用因果分析法;因素分析法等
七、提出改进意见;(制度方面的改进还是具体业务工作的改进)
八、预评价(如果按改进意见实施后将出现的效果)
下表是最后一页封底
华南师范大学高等教育自学考试企业管理咨询与诊断实践
考核表