互联网模式下企业管理方案

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财务共享服务是一种互联网+管理模式创新
44 企业ERP产品及新技术支持共享服务成功落地
财务共享服务中心的业务范围及发展方向-逐步扩充及深化
Yonyou Software Corporation
初期建设的财务共享服务中心-以基础财务业务服务为主
财务共享服务中心
应收 核算组
收银稽核
应付 核算组
发票处理
财务规划和管控
• 为CEO/CFO提供决策支持 • 制定财务战略和规划 • 制定财务制度、规范和政策 • 资金和投融资管理 • 风险管控和绩效管理 • 税务筹划
财务战略和规划 集团财务制度和政策 财务数据和分析需求
财务数据需求 集团财务制度 和 政策
财务数据查询服务 法定财务报告 标准财务分析报告
业务分析和支持
互联网模式下企业管理方案
集中 共享 服务
1 财务共享服务是大型企业财务管理的一大创新方向
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财务共享服务中心发展前景广阔而深远
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财务共享服务是一种互联网+管理模式创新
44 企业ERP产品及新技术支持共享服务成源自文库落地
大型企业集团财务管理发展阶段及演进
手工记账
会计电算化
集中财务管控
共享服务
薄弱
•手工记账方式 •没有自己完整帐套 •会计核算功能薄弱
扫描
业务审核
会计审核
会计记账
单据归档
人员分类 战略财务
业务财务
职责描述（中兴）
是整个公司的指挥枢纽的组成部分，负 责 的是把战略转化为可执行手段，以确 保执 行的到位
渗透于各个业务层面，把这些相关数据转 化成信息，并用业务语言表述出来，为各 级领导者提供决策建议，同时，他们还负 责收集业务单元的情况，反馈回财务中枢， 形成信息对流。
财务管理深化
标准、共享、集约
粗放
标准化 信息集中
•按“交易驱动核算”原则，
•粗放型管理向制度化管理转变上线核心系统，实现业务
•财流会管理实现“四统一” 程统一化
•分散式财务管理
业务会计核算
•借助会计电算化热潮，按地域经费核算
结构核算，建立自己完整帐套固定资产管
•理基本帐务处理
经费开支管理；
•发挥财会支持与服务职能
收入核算
付款核算
收款核算
有部分企业：初步建设共享 服务中心时，先仅作费用报 账业务，后逐步纳入其它基 础财务业务！
费用 报销组
资金 结算组
总账 资产组
对公费用 资金结算 报销 ！
员工费用
报销
总账核算 会计报表 资产核算
当地财务
单据 档案组
单据收发
档案管理
服务 管理组
热线服务
合规检查 人员管理 与培训 系统支持
建设财务共享服务中心取得系列管理价值及财务价值
1、适合公司战略发展要求
2、推动财务管理转型升级
3、进一步加强集团管控能力及 标准化建建设
4、促进业务快速发展
5、降低财务营运成本， 提高财务工作效率
6、适合互联网时代的管理模式
1 财务共享服务是大型企业财务管理的一大创新方向
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财务共享服务中心发展前景广阔而深远
现在中兴通讯SSC的处理业务除基础会计核 算业务、档案业务及数据处理业务之外，还拓 展了更多的业务：其一是子公司一体化业务， 其二是商旅管理，其三是咨询服务。
共享财务 解决的是基础性财务问题，同时收集数据
正如陈虎强调，“我们不是为了集中而集中，而是为了分散而集 中。分散的目的是要为各级的决策形成支持。如果没有共享中心， 财务就是传统的低效率模式；但如果仅仅有共享中心，财务就会 退化为会计部门，没有帮助企业，只是解放了自己；如果战略财 务和共享中心都有但二者割裂，共享中心也会越来越会计化，战 略部门会离业务越来越远。惟有建立战略财务、业务财务、共享 财务这样的三角关系，通过中间的毛细血管，才能形成最好的循
•实施管理会计系统 •建立财务民主审批机制 •加强财务预测及分析
•财务规划 •决策支持 •共享服务 •面向国际 •多业态
1990年
2000年
2005年
2010年
共享服务管理模式是大型企业财务管理的必然趋势 共享服务模式对组织文化及管理思维的塑造
财务共享服务也是促使大型企业财务管理转型的基本条件
专题财务分析报 告
云租赁业务
成立大数据分析公 司：承接企业运营 分析建模、多维度
报表统计服务
成立互联网金融服 务公司：为产业链 企业提供短期融资
服务
已经有一批中国企业的共享服务中心经历了上述阶段 中兴：全球共享中心网络，支持全球化业务拓展
中兴通讯共享服务中心坐落于西安，有260名员 工。在经历了迁址，流程再造的诸多重点变革后，其 终于成为本土企业共享服务中心中的佼佼者。其业务 是以本土为基点，向全球进行辐射，而财务部门的运 作也有着特殊的结构特征。
交易操作
决策支持
税务对接
收银
开票
预算
资产
分析
总体职责特征描述
单据集中管控与复核 ►主数据复核 ► 系统数据与原始单据（或扫描件） 的复核 账务处理 供应商与客户对接 ►统一的供应商沟通 ►统一的客户沟通 ► 对账 统一数据出口
基本复核 ►原始单据初步审核 单据传递 ►原始单据传递与扫描 业务前端沟通 ►与本地业务部门的横向沟通 ►本地税务管理 ►现场盘点支持
• 为各业务单元提供经营决策支持 • 管控业务经营过程中的风险 • 支持业务单元的计划、预算和预测 • 支持业务单元的投资分析、成本费用分析、 盈利性分析以及其他财务分析
财务数据需求
财务数据查询服务 标准财务分析报告
财务交易处理
• 会计业务处理 • 财务信息管理 • 总账关账和财务报表 • 内部会计稽查 • 会计档案
财务共享服务中心运行之后-会逐步纳入更多服务内容
新技术带来新的商业模式-财务共享服务展望
获得会计事务所资质： 承接企业财务共享服
务外包业务
成立商旅服务公司： 承接企业报销商旅 委托服务+商务卡
信用垫资服务
成立全球电子档案 服务公司：承接企 业原始凭证影像扫 描及电子档案托管
服务
搭建财务共享服务 云平台：承接企业 财务共享服务系统
已经有一批中国企业的共享服务中心经历了上述阶段
海尔：统一ERP平台标准化流程，向知识中心转变
海尔财务共享中心内部的组织设置完全遵循了财务流程， 服务10大类流程以及120个子流程，涵盖了会计核算的所有内 容。
具体操作层面，共享中心分为九个业务小组，共240人， 分别处理与特定流程相关的业务：资金管理、税务申报、收付 服务、税票服务、总账及报表、往来清账、资产核算、费用稽 核、会计政策（质量管理）。