汽车公司管理制度
汽车公司制造的管理制度
一、总则第一条为确保汽车制造过程的安全、高效和高质量，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有制造部门及涉及制造活动的员工。
第三条制造部门应严格遵守国家相关法律法规，确保生产过程符合国家标准和行业规范。
二、生产计划与调度第四条制造部门应根据销售部门提供的市场需求，制定年度生产计划，报公司审批后执行。
第五条制造部门应按照生产计划，合理编排生产进度，确保生产任务按时完成。
第六条生产调度部门负责协调各生产环节，确保生产线的顺畅运行。
三、原材料管理第七条原材料采购部门应根据生产需求，制定采购计划，确保原材料质量符合国家标准。
第八条原材料入库前，应进行严格的质量检验，不合格原材料不得入库。
第九条原材料存放应分类、分区域，确保存放安全，防止过期、变质。
四、生产过程管理第十条生产过程应严格执行操作规程，确保生产质量。
第十一条生产过程中，各岗位人员应相互配合，确保生产效率。
第十二条设备维修保养部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条生产过程中，发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取措施进行整改。
五、质量检验第十四条质量检验部门负责对生产过程和成品进行质量检验，确保产品质量。
第十五条质量检验部门应制定检验标准，对检验结果进行记录和分析。
第十六条质量检验不合格的零件、部件或成品，不得进入下一道工序或出厂。
六、安全生产第十七条公司应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十八条各部门应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十九条生产过程中，应严格遵守操作规程，确保生产安全。
七、环境保护第二十条公司应严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护管理。
第二十一条生产过程中，应采取有效措施，减少污染物排放。
第二十二条公司应定期对环境保护设施进行维护保养，确保设施正常运行。
八、奖惩制度第二十三条对在生产过程中表现突出的员工，公司给予奖励。
第二十四条对违反本制度，造成生产事故或经济损失的员工，公司给予处罚。
长城汽车公司管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高员工素质，维护公司正常的生产秩序、工作秩序，塑造公司形象，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于长城汽车股份有限公司全体员工。
三、职责和权限1. 公司领导负责制定、监督和检查公司管理制度，确保制度有效实施。
2. 各部门负责人负责本部门内部管理制度的制定、执行和监督。
3. 员工应遵守公司管理制度，服从管理，积极参与公司各项活动。
四、工作程序1. 入出车间规范（1）按时上下班，不迟到、不早退。
（2）上下班时，必须排队右行，不得嘻笑打闹。
（3）走路时忌勾肩搭背，嬉笑打骂，边走边吃东西。
（4）出入车间必须按规定路线行走，不允许穿越生产线体，车间内三人（含三人）以上同行必须排队，行人避让车辆。
（5）进入车间办公室脚步要轻，不得喧哗，打闹，径直到办事部门，办完事后立即离开；不得逗留聊天。
2. 着装规范（1）车间内员工禁止穿裙装、高跟鞋和漏脚鞋子。
（2）配发服装的员工，按规定统一着装上岗，服装、鞋帽必须干净整洁，穿着要整体。
（3）工装杜绝穿着肥大。
（4）工装上的纽扣必须扣紧，不准敞开（衣领扣除外）。
（5）不允许将棉工装的内胆与外罩分开，单独穿着。
（6）棉工装不能与春秋工装混穿，短袖工装不允许套在长袖外边。
3. 办公室规范（1）保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾。
（2）下班前关闭电脑、空调等设备，节约用电。
（3）不得在办公区域吸烟、饮酒。
（4）员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
4. 沟通协调（1）各部门之间应保持良好的沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应尊重领导，服从安排，不得散布谣言、诽谤他人。
（3）遇到问题应及时向上级汇报，不得擅自处理。
五、考核与奖惩1. 公司将对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
汽车公司规章制度标准
汽车公司规章制度标准第一条为规范公司内部管理、维护公司利益，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条员工应服从公司管理，遵循公司规章制度，维护公司声誉，提高公司效益。
第三条公司内部分三级管理：总经理办公室、部门管理层、员工。
第四条总经理办公室负责公司整体运营管理、发展规划等工作。
第五条部门管理层负责具体部门工作，指导员工，执行总经理办公室的决策。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，认真履行工作职责。
第七条员工须遵循工作时间，不得迟到早退，不得私自休息。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条员工发现公司内部作弊行为、安全隐患等应及时向主管领导报告。
第十条员工不得违反公司规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
第十一条公司将对员工进行全面培训，提高员工专业水平和素质。
第十二条公司将定期进行员工考核，激励表现优异的员工，对不合格员工将进行处理。
第十三条公司将为员工提供良好的工作环境、福利待遇，保障员工权益。
第十四条公司将根据员工工作表现、能力评定员工晋升、加薪等。
第十五条公司将制定各项奖惩措施，鼓励员工积极工作，惩罚有错误行为。
第十六条公司将保障员工的工作权利，保障员工的工作安全和身体健康。
第十七条公司将建立健全的员工交流机制，促进员工之间的团队合作和沟通。
第十八条公司将为员工提供个人发展机会，鼓励员工学习进步。
第十九条公司将严格执行本规章制度，对违规行为严肃处理。
第二十条公司将不断改进管理制度，提高公司整体管理水平。
以上规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反将受到相应处罚，公司将保留最终解释权。
长城汽车日常管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高员工素质，维护公司形象，确保生产、经营、管理活动的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于长城汽车股份有限公司全体员工。
三、管理职责1. 公司行政部门负责制定、修订、解释和监督执行本制度。
2. 各部门负责人对本部门员工的日常管理负直接责任。
3. 员工应自觉遵守本制度，履行自身职责。
四、工作时间与考勤1. 员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
3. 员工考勤实行打卡制度，每日上下班需打卡，如有特殊情况需及时向部门负责人说明。
五、着装与仪容1. 员工上班期间需着公司统一规定的工装，保持整洁、得体。
2. 女员工不得穿裙装、高跟鞋和露脚鞋子。
3. 男员工不得穿背心、短裤、拖鞋等不适宜的服装。
4. 员工应保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、饮酒。
六、办公环境与秩序1. 员工应保持办公区域整洁、卫生，不得随意堆放物品。
2. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
3. 员工在办公区域应保持安静，不得大声喧哗、吵闹。
4. 员工应遵守交通规则，不得在办公区域驾驶摩托车、电动车等。
七、沟通与协作1. 员工应主动与同事沟通，保持良好的团队协作精神。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
八、纪律与奖惩1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反。
2. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对遵守本制度、表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
九、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行制定补充规定。
汽车公司质量管理制度
一、总则为确保公司产品质量，满足客户需求，提升公司品牌形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产、销售、售后服务等环节。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上，追求卓越。
2. 坚持持续改进，不断完善质量管理体系。
3. 确保产品满足国家标准、行业标准及公司内部标准。
三、质量目标1. 产品合格率≥98%。
2. 客户满意度≥90%。
3. 无重大质量事故发生。
四、组织架构1. 成立质量管理委员会，负责制定、实施和监督质量管理制度。
2. 设立质量管理部，负责日常质量管理及监督工作。
3. 各部门设立质量负责人，负责本部门的质量管理工作。
五、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等环节。
2. 实施ISO9001质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
3. 定期进行内部审核，确保质量管理体系持续改进。
六、质量控制1. 采购环节：严格控制原材料供应商，确保原材料质量；严格审查供应商质量保证体系，确保供应商提供的产品符合要求。
2. 生产环节：严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定；加强生产过程中的检验，及时发现并纠正质量问题。
3. 检验环节：设立独立的检验部门，负责产品质量检验；严格执行检验规程，确保检验结果准确。
4. 出厂环节：对出厂产品进行严格检验，确保产品质量合格。
七、售后服务1. 建立完善的售后服务体系，确保客户问题得到及时解决。
2. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
3. 建立客户反馈机制，及时收集客户意见，持续改进服务质量。
八、质量改进1. 建立质量改进机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。
2. 对质量问题进行原因分析，制定整改措施，防止问题再次发生。
3. 定期对质量改进措施进行跟踪验证，确保整改效果。
九、奖惩1. 对在质量工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和部门进行处罚。
十、附则本制度由质量管理委员会负责解释，自发布之日起执行。
汽车公司合规管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司合规管理，确保公司经营管理活动符合国家法律法规、行业规范及公司章程，防范合规风险，提升公司整体合规水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构、子公司等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：公司经营管理活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范及公司章程；（二）预防为主：建立健全合规管理体系，预防合规风险；（三）全员参与：公司全体员工均应参与合规管理工作；（四）持续改进：不断完善合规管理体系，提升合规管理水平。
第二章合规管理组织架构第四条公司设立合规管理部门，负责公司合规管理工作的组织、协调、监督和检查。
第五条合规管理部门职责：（一）制定和修订公司合规管理制度；（二）组织合规培训，提高员工合规意识；（三）开展合规风险评估，提出风险防范措施；（四）监督公司各部门、子公司合规管理工作；（五）对违反合规规定的行为进行调查和处理；（六）向上级单位报告合规管理工作情况。
第三章合规管理内容第六条公司合规管理内容包括：（一）公司治理结构合规；（二）财务会计合规；（三）采购与销售合规；（四）知识产权合规；（五）劳动用工合规；（六）环境保护合规；（七）数据安全与隐私保护合规；（八）其他需要遵守的法律法规和行业规范。
第七条公司各部门、子公司应按照合规管理内容，建立健全相关管理制度，确保经营管理活动合规。
第四章合规培训与宣传第八条公司应定期开展合规培训，提高员工合规意识。
第九条合规培训内容包括：（一）国家法律法规、行业规范及公司章程；（二）公司合规管理制度；（三）合规风险识别与防范；（四）合规举报渠道。
第十条公司应通过多种形式宣传合规知识，营造良好的合规文化氛围。
第五章合规监督与检查第十一条公司合规管理部门应定期或不定期开展合规监督与检查。
第十二条合规监督与检查内容包括：（一）公司各部门、子公司合规管理制度执行情况；（二）合规风险防范措施落实情况；（三）合规举报处理情况；（四）其他需要检查的内容。
公司汽车管理制度方案
公司汽车管理制度方案
制度的核心目标需要明确。
公司汽车管理制度的目的在于规范车辆使用和维护，保障行车安全，降低运营成本，提升企业形象。
为此，制度应涵盖车辆使用申请、审批、调度、维护、报销以及违规处理等各个环节。
是车辆使用申请与审批流程的设定。
员工在使用公司车辆前，需填写车辆使用申请表，注明用车时间、目的地、预计行驶里程等信息，并由部门负责人审核批准。
紧急情况下，可简化审批流程，但事后应补充相关手续。
第三，车辆调度是确保车辆合理分配的关键。
调度部门应根据申请情况和车辆实际状况进行合理安排，避免资源浪费。
同时，调度部门还需负责车辆的日常检查和保养工作，确保车辆处于良好的运行状态。
第四，车辆维护与保养是延长车辆使用寿命的重要环节。
公司应制定定期保养计划，并记录每次保养的详细信息。
对于车辆的维修，应选择正规维修点，并对维修项目和费用进行严格审核。
第五，费用报销与监控是控制成本的重要手段。
员工在使用公司车辆过程中产生的费用，如加油费、过路费等，需按照公司规定的标准进行报销。
同时，公司应通过安装GS定位系统等方式，对车辆进行实时监控，防止私用公车等违规行为的发生。
违规处理机制是维护制度严肃性的必要措施。
对于违反管理制度的行为，公司应设立明确的处罚条款，包括但不限于警告、罚款、取消使用权等，以此确保制度的执行力。
汽车客运公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范汽车客运公司的经营活动，提高服务质量，保障旅客安全，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有客运车辆、驾驶员、管理人员及工作人员。
第三条公司经营管理工作应遵循“安全第一、预防为主、服务至上、持续改进”的原则。
第二章客运车辆管理第四条客运车辆必须符合国家规定的安全标准，并定期进行安全技术检验。
第五条公司对客运车辆实行统一编号、统一管理，确保车辆运行安全。
第六条客运车辆应当按照规定路线、时间运行，不得擅自改变运行路线、时间。
第七条客运车辆应保持良好的车容车貌，定期进行清洁、保养，确保车辆整洁、舒适。
第八条客运车辆发生故障或事故，应及时修理，确保车辆正常运行。
第三章驾驶员管理第九条驾驶员必须具备国家规定的驾驶证，且身体健康，无饮酒后驾驶、吸毒等违法行为。
第十条驾驶员应熟悉车辆性能、操作规程和道路状况，严格遵守交通法规。
第十一条驾驶员在运行过程中，应保持良好的驾驶习惯，确保旅客安全。
第十二条驾驶员应接受公司组织的定期培训，提高服务质量。
第四章人员管理第十三条公司对工作人员实行统一招聘、培训、考核和晋升制度。
第十四条工作人员应遵守公司规章制度，服从领导，团结协作。
第十五条公司应关心工作人员的生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章服务质量管理第十六条公司应建立健全服务质量管理体系，确保服务质量符合国家标准。
第十七条公司应定期对服务质量进行检查、评估，发现问题及时整改。
第十八条公司应开展旅客满意度调查，了解旅客需求，不断改进服务质量。
第十九条公司应加强与旅客的沟通，提高旅客满意度。
第六章财务管理第二十条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十一条公司应加强成本控制，提高经济效益。
第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务状况透明。
第七章附则第二十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
奇瑞企业管理制度
奇瑞企业管理制度一、总则为规范企业经营行为，提高企业治理水平，保障企业健康发展，特制定本《奇瑞汽车股份有限公司企业管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、企业治理结构1. 公司股东大会公司股东大会是公司的最高权力机构，由所有出资人共同组成。
每年至少召开一次，负责审议和决定公司的重大事项。
2. 董事会董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事人数不少于5人。
董事长为董事会主席，负责主持董事会工作。
董事会设立战略委员会、审计委员会、薪酬和提名委员会等专门委员会，以协助董事会进行决策和监督。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事大会必须至少召开一次。
监事会行使对董事会和高级管理人员的监督职责，负责对公司财务、经营情况进行检查和监督。
4. 高级管理人员公司设有总经理、财务总监、市场总监、生产总监等高级管理人员。
高级管理人员要具备专业知识和管理能力，负责公司各项业务的运行和管理。
三、企业内部管理制度1. 财务管理制度公司财务管理应当符合国家相关法规，加强内部审计，维护公司财务安全和稳定。
公司财务报表应该真实、准确、完整，及时公布并接受监督。
2. 人力资源管理制度公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、评价等方面。
公司要注重员工的发展和提高，建立公正、公平的激励机制。
3. 生产管理制度公司应当建立生产管理制度，保障产品质量和生产效率。
生产过程要严格按照质量标准操作，建立质量追溯档案，确保产品质量可控。
4. 营销管理制度公司应当建立营销管理制度，明确市场定位和营销策略，加强产品推广和销售工作。
公司要注重市场调研，提高市场竞争力。
5. 知识产权管理制度公司应当保护知识产权，加强专利、商标、著作权等方面的管理。
公司要加强技术创新，提高自主研发能力。
四、风险管理与合规制度1. 风险管理公司应当建立风险管理制度，识别、评估和处理各类风险。
公司要建立风险预警机制，及时应对各类风险。
2. 合规制度公司应当遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
公司车辆管理制度(精选10篇)
公司车辆管理制度一、目的本制度的目的是规范公司车辆管理，确保车辆使用安全、经济、合理，遵守法律法规和公司相关规定，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本。
二、范围本制度适用于公司所有车辆使用管理。
三、制度制定程序制定本制度，需经过以下程序：1. 组织起草委员会公司应当成立起草委员会，由相关管理人员、法律顾问和车辆管理人员组成。
2. 制定草案起草委员会根据法律法规和公司要求起草草案，有关职能部门提供必要的材料协助起草委员会完成草案。
3. 内部审批审批流程按公司内部规定进行，必要时可以征求内部意见。
4. 审批通过经公司负责人批准，本制度正式生效。
四、规章制度1. 车辆使用管理制度1.1 名称：车辆使用管理制度。
1.2 目的：规范车辆使用，确保车辆安全、经济、合理，保障公司车辆使用效率。
1.3 内容：（1）由车辆管理人员负责车辆调度、安排、维修等工作。
（2）车辆使用需提前申请，明确使用时间、地点、用途。
（3）严禁无证、超速、醉酒、疲劳驾驶，违反规定将依法承担相应责任。
（4）用车人需按规定使用车辆，严禁私自更改车辆用途和性质。
1.4 责任主体：车辆管理人员、用车人。
1.5 执行程序：车辆使用申请→车辆管理人员审核→车辆使用。
1.6 责任追究对车辆管理人员违反规定的，将视情节给予警告、记过、降职、辞退等一定的纪律处分。
对用车人违反规定的，将视情节给予相应的纪律处分，并赔偿损失。
2. 车辆保险管理制度2.1 名称：车辆保险管理制度。
2.2 目的：确保车辆保险工作的合法、合规、有效开展，提高车辆损失赔偿的速度与质量。
2.3 内容：（1）对公司车辆应及时办理交强险、商业险等必要保险。
（2）车辆管理人员应认真核查车险保单内容，避免漏洞。
（3）车辆发生事故时，车辆管理人员要及时报案并告知保险公司，配合保险公司进行处理。
2.4 责任主体：车辆管理人员、保险公司车险购买→核查保单→事故发生→报案、协助处理。
2.6 责任追究对车辆管理人员违反规定，未及时办理车险的，将视情节给予相应的纪律处分，并承担相应的经济责任；给公司带来损失的，应赔偿公司的经济损失。
公司车辆管理制度（三篇）
公司车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
适用范围本制度适用公司所有车辆。
【车辆使用管理】一、职责1、管理中心负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证公司车辆的有效使用。
2、配送车辆由行政部负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
二、车辆使用管理1、各部门综合办公外出需填制《车辆出车登记表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人员签字认可。
2、配送车辆驾驶人员在收到《车辆派遣登记表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
3、车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向管理中心说明原因，获得批准后方可延时返回公司。
4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向管理中心说明原因，获得批准。
5、驾驶人员下班车辆自行保管。
务必保证车辆的安全，如有损失责任自负。
车辆用油管理一、职责1、公司管理中心负责对车辆的用油进行监督、控制。
2、各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
二、车辆油卡管理1、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。
一次加油____元。
2、公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、管理中心批准。
3、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。
并对每辆车的年耗油量及公里数进行统计。
4、驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在《车辆用油统计表》上。
汽车制造公司安全生产管理制度
一、总则为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1.公司成立安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督安全生产工作。
2.各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作。
3.全体员工均应遵守本制度，自觉履行安全生产责任。
三、安全生产管理1.安全生产培训（1）公司对新入职员工进行安全生产培训，使其了解安全生产知识。
（2）公司定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2.设备管理（1）公司应确保设备安全运行，定期对设备进行检修和维护。
（2）设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程，严禁违章操作。
3.现场管理（1）现场应保持整洁，通道畅通，严禁乱堆乱放。
（2）施工现场必须配备安全防护设施，确保施工安全。
4.消防安全管理（1）公司建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查。
（2）消防设施应保持完好，确保随时可用。
5.交通安全管理（1）公司车辆必须定期进行安全检查，确保车辆安全行驶。
（2）驾驶员必须遵守交通规则，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。
6.职业健康管理（1）公司关注员工职业健康，定期对员工进行健康检查。
（2）加强职业危害因素监测，确保员工职业健康。
四、事故处理1.事故报告（1）发生事故后，事故单位应立即上报公司安全生产委员会。
（2）事故报告应包括事故时间、地点、原因、伤亡情况等。
2.事故调查（1）公司安全生产委员会组织事故调查组，对事故进行调查。
（2）事故调查组应查明事故原因，提出处理意见。
3.事故处理（1）根据事故调查结果，对事故责任者进行处理。
（2）对事故原因进行整改，防止类似事故再次发生。
五、附则1.本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
长城汽车员工分级管理制度
第一章总则第一条为加强长城汽车（以下简称“公司”）员工队伍建设，提高员工综合素质，激发员工工作积极性，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务、行政、财务等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过分级管理，激励员工不断进步，提升公司整体竞争力。
第二章员工分级标准第四条员工分级标准主要包括以下五个等级：一级：高级管理人员二级：中层管理人员三级：基层管理人员四级：专业技术及研发人员五级：一般员工第五条各级员工分级标准如下：（一）一级：高级管理人员1. 具有丰富的管理经验，熟悉公司发展战略；2. 具有较强的决策能力、领导能力和团队协作能力；3. 在公司担任重要职务，对公司发展有重大贡献。
（二）二级：中层管理人员1. 具有良好的管理能力和业务能力；2. 在部门内担任重要职务，对公司业务有重要影响；3. 能够带领团队完成公司下达的任务。
（三）三级：基层管理人员1. 具有较强的执行力和沟通协调能力；2. 负责部门内的日常管理工作；3. 能够有效指导下属工作，提高工作效率。
（四）四级：专业技术及研发人员1. 具有扎实的专业知识和技能；2. 在技术研发、产品创新等方面有突出表现；3. 能够为公司创造价值。
（五）五级：一般员工1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 能够完成本职工作，保证工作质量；3. 具有团队合作精神，能够与同事相互支持。
第三章员工分级程序第六条员工分级程序如下：（一）自我评估：员工根据自身能力、业绩和职业发展规划，进行自我评估。
（二）部门推荐：部门负责人根据员工工作表现，提出员工分级推荐意见。
（三）评审委员会审核：公司设立评审委员会，对各部门推荐的员工进行审核。
（四）公示：评审委员会审核通过后，对员工分级结果进行公示。
（五）确定：公示无异议后，公司正式确定员工分级。
第四章员工分级管理措施第七条公司对各级员工采取以下管理措施：（一）一级高级管理人员：提供个性化的职业发展规划，加大激励力度，提升其在行业内的地位。
买车公司管理制度怎么写
买车公司管理制度怎么写
一、组织结构与人员配置
确立公司的组织架构是基础。
汽车销售公司应设有总经理负责全面工作，下设销售部、售后服务部、财务部、人力资源部等关键部门。
各部门之间需明确职责划分，形成有效的协作机制。
二、销售管理
销售部是公司的核心，需要制定详细的销售策略和目标。
包括对销售人员的培训、客户关系管理、促销活动策划等。
同时，应建立客户信息数据库，进行数据分析，以便更好地把握市场动态和客户需求。
三、售后服务管理
优质的售后服务能够增强客户忠诚度，因此，建立一个完善的售后服务体系至关重要。
这包括标准化的服务流程、定期的客户回访以及快速响应客户投诉的机制。
四、财务管理
财务部负责监督和管理公司的财务状况，确保资金的合理流动和使用效率。
还需定期进行财务审计，确保账目清晰透明，符合法律法规要求。
五、人力资源管理
人力资源部需要制定科学的招聘、培训、考核和激励机制。
通过有效的人才管理，提高员工的工作效率和团队的整体表现。
六、库存与物流管理
合理的库存控制和高效的物流配送对于降低成本、提高客户满意度至关重要。
应建立实时的库存管理系统，优化物流配送路线，减少不必要的损耗。
七、市场营销与品牌建设
公司应制定长远的市场营销策略和品牌建设计划。
通过线上线下多渠道宣传，提升品牌知名度和市场占有率。
八、风险管理与合规性
公司需要建立风险评估和应对机制，确保业务操作符合行业规范和法律法规。
同时，加强内部监控，防范潜在的商业风险。
总结：。
公司车辆管理制度(10篇)
公司车辆管理制度（10篇）公司车辆管理制度（精选10篇）公司车辆管理制度一、公司车辆管理制度车辆管理制度是为了使车辆管理统一化，制度化，合理有效的调配和使用各种车辆，最大限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。
尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行。
二、公司车辆管理制度（精选10篇）车辆管理对企业而言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。
现在，就来看看公司车辆管理制度（精选10篇）!公司车辆管理制度1为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围本制度合用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理1、职责1.1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
1.2运营车辆由车辆管理职员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
2、公务车辆使用管理2.1公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案。
2.2公务车辆使用安排2.2.2行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。
2.2.3公务车辆驾驶职员在收到《车辆派遣表》时，应提早检查车辆状况及油量情形，依照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相干数据。
2.2.4公务车辆申请职员在办理公司事件时，应严格依照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内没法及时返回公司，应提早向行政部说明缘故原由，取得批准前方可延时返回公司。
新能源汽车公司管理制度
第一章总则第一条为规范新能源汽车公司的运营管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
2. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率。
3. 安全可靠原则：确保公司业务安全、可靠运行。
4. 责任明确原则：明确各部门、岗位职责，落实责任追究。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议及监督。
2. 经理层：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。
3. 部门：按照公司业务范围设立相关部门，负责具体业务运营。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 生产部：负责公司产品研发、生产、质量保证等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户服务等工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作。
第三章业务运营管理第六条产品研发管理：1. 公司应建立产品研发管理体系，明确研发流程、目标和要求。
2. 研发项目应遵循科学、合理、高效的原则，确保研发成果的质量和性能。
3. 研发成果应及时转化为生产力，提高公司市场竞争力。
第七条生产管理：1. 建立完善的生产管理体系，确保生产过程符合国家标准和公司要求。
2. 加强生产设备管理，确保设备运行稳定、高效。
3. 严格把控产品质量，确保产品合格率达到规定标准。
第八条销售管理：1. 制定合理的销售策略，开拓市场，提高市场份额。
2. 加强客户关系管理，提高客户满意度。
3. 严格销售渠道管理，确保销售渠道合法、合规。
第九条市场营销管理：1. 制定市场营销计划，提高品牌知名度和美誉度。
2. 开展线上线下营销活动，扩大公司产品影响力。
3. 关注市场动态，及时调整市场营销策略。
大众汽车公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、财务、人力资源等部门。
第二章基本原则第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度，维护公司利益和形象。
第四条公司倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工，关爱员工，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第五条公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，不断提高产品质量和服务水平。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保各项工作任务的完成。
第八条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第四章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应签订书面劳动合同。
第十条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等假期；（三）提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利；（四）定期组织员工体检，关注员工健康。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第五章生产管理第十二条公司严格按照生产工艺流程组织生产，确保产品质量。
第十三条公司设立质量管理部门，负责产品质量监控和检验。
第十四条公司定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理第十五条公司设立销售部门，负责产品销售和市场开拓。
第十六条销售人员应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第十七条公司定期对销售人员进行业务培训，提高销售人员的业务水平。
第七章财务管理第十八条公司设立财务部门，负责公司财务管理和会计核算。
第十九条公司严格执行财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第八章保密管理第二十条公司对涉及公司商业秘密的信息进行严格保密。
汽车公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等。
第三条人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，实现公司目标与员工个人发展的有机结合。
第二章职责与权限第四条人力资源部负责制定和实施人员管理制度，监督各职能部门执行情况。
第五条各职能部门负责本部门人员的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、离职等。
第六条各级管理人员对下属员工的管理工作负有直接责任，应确保下属员工遵守公司规章制度，履行岗位职责。
第三章招聘与配置第七条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，通过招聘会、网络招聘等多种渠道选拔优秀人才。
第八条招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，对所有应聘者进行统一标准、客观公正的选拔。
第九条人力资源部负责对录用员工进行背景调查、健康检查等，确保员工符合岗位要求。
第十条根据员工能力、经验和工作表现，合理配置员工岗位，优化人力资源结构。
第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工综合素质。
第十二条培训内容包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条建立完善的培训考核制度，确保培训效果。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第五章考核与晋升第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十六条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十七条公司设立岗位晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第十八条员工晋升需满足岗位要求、工作表现、绩效考核等条件。
第六章奖惩与福利第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依法依规进行处罚。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第二十二条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利。
长城汽车员工规范管理制度
一、总则为加强公司内部管理，提高员工队伍素质，确保公司生产经营秩序，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于长城汽车股份有限公司所有员工。
三、职责和权限1. 公司人力资源部负责本制度的制定、修订和解释。
2. 各部门负责人负责本制度在本部门的贯彻执行。
3. 员工应严格遵守本制度，自觉维护公司形象。
四、员工行为规范1. 上下班规范（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）上下班途中应遵守交通规则，确保自身安全。
（3）进入公司大门时，应主动接受门卫的检查。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排。
（2）员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
（3）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 着装规范（1）员工应着公司统一规定的工装，保持整洁、得体。
（2）禁止在工作时间穿着不适宜的服装，如短裤、拖鞋等。
（3）女员工禁止在工作时间佩戴浓妆、佩戴过多饰品。
4. 考勤管理（1）员工应按规定填写考勤表，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假。
（2）部门负责人应及时审核员工请假申请，并报人力资源部备案。
（3）员工应按时参加公司组织的培训、会议等活动。
5. 通讯工具使用规范（1）员工在工作时间内应保持通讯工具畅通，及时接收公司通知。
（2）禁止在工作时间内使用通讯工具进行与工作无关的聊天、游戏等活动。
（3）禁止在工作时间内收发与工作无关的短信、邮件等。
五、奖惩制度1. 奖励（1）对遵守本制度，表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
（2）对在工作中取得优异成绩的员工，公司给予晋升、加薪等激励。
2. 惩罚（1）对违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
（2）对严重违反公司规定的员工，公司有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
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XXXXXXX汽车服务贸易股份有限公司管理制度——————————————★———————————————“三重一大”决策制度实施办法（2019修订版）2019-06-01发布2019-06-01实施前言为促进XXXXXXX汽车服务贸易股份有限公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强对国有资产的有效管理，保证企业决策的科学化、民主化，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、北京市人民政府国有资产监督管理委员会《关于贯彻落实〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉的通知》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于在深化市属国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于加快推进市属企业将党建工作总体要求纳入公司章程有关事项的通知》以及《北京汽车集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》、《XXXXXXX汽车服务贸易股份有限公司章程》，结合公司实际，制定本实施办法。
本制度由管理服务中心（行政安全模块）提出修订并归口管理本制度使用范围：北汽鹏龙及所属企业“三重一大”决策事项的决策本制度起草（修订）部门：管理服务中心（行政安全模块）本制度起草（修订）人：徐立涛本制度审核人：吕强本制度会签人：张杰英、吕强、孙宏宇、杜瑞涛崔雪梅、闵杰、顾鑫本制度复核人：张正业本制度批准人：刘义本制度于2019年06月01日印发- 1 -1.目的为促进XXXXXXX汽车服务贸易股份有限公司（以下简称“北汽鹏龙”或“公司”）领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强对国有资产的有效管理，保证企业决策的科学化、民主化，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）（以下简称“《意见》”）、北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）《关于贯彻落实〈关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉的通知》（京国资党发〔2012〕9号）、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于在深化市属国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（京办发〔2016〕16号）、《关于加快推进市属企业将党建工作总体要求纳入公司章程有关事项的通知》（京国资党办发〔2017〕2号）以及《北京汽车集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》、《XXXXXXX 汽车服务贸易股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，制定本实施办法。
2.适用范围本办法适用于北汽鹏龙公司及所属子企业“三重一大”决策事项的决策。
- 2 -3.引用文件4.术语和定义4.1“三重一大”决策事项：是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
4.2重大决策事项：是指公司依照《意见》、《公司法》等有关法律法规、党内法规规定及《公司章程》规定，应由董事会、北汽集团、公司党委会、职代会决定的事项，以及部分由总经理办公会决策但属于“三重一大”范畴的事项。
4.3重要人事任免：是指公司经理层成员、中层领导干部、职工董事和监事，工会主席和副主席的任免、聘任（解聘）、委派、推荐等调整事项。
4.4重大项目安排事项：是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目设计和安排。
4.5大额度资金运作事项：是指超过由北汽集团或董事会所规定的领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
（大额度资金的额度根据公司章程中规定：公司年度预算外，一次性发生500万元以上或者连续三个月之内累计发生1000万元以上的债务、重大资本支出，由董事会审批）5.职责6.管理内容和规定6.1．“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：- 3 -6.1.1．依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策规定，保证决策合法合规。
6.1.2．集体决策原则。
公司董事会、党委会、总经理办公会等决策机构要依据各自职责权限，分别以会议集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
6.1.3.坚持党的领导原则。
发挥党的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在公司贯彻执行。
6.1.4.民主决策原则。
完善职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性和科学性。
6.1.5.制衡决策原则。
公司董事会、党委会、总经理办公会以及职工代表大会（以下简称“职代会”）等依据各自职责、权限、议事规则，各司其职、各负其责、务实高效，确保权力受到有效制衡和监督。
6.2.“三重一大”范围6.2.1.重大决策事项的范围6.2.1.1.涉及行政职能的事项：（一）公司贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重要决定的重大举措方案；（二）公司《公司章程》；- 4 -（三）公司发展战略、中长期发展规划；（四）公司生产经营方针；（五）公司基本管理制度；（六）公司年度经营计划；（七）公司年度财务预算方案、决算方案；（八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；（九）公司增加或减少注册资本方案；（十）公司发行公司债券的方案；（十一）公司合并、分立、重组、改制、上市、破产、解散、清算或者变更公司形式的方案；（十二）公司内部管理机构的设置和调整；（十三）公司及子企业的股权投资方案；（十四）公司及子企业单项资产账面原值在1000万元以上，且账面净值或评估值（孰高原则）在500万元以上的资产处置方案；批次处置资产账面原值合计5000万元以上，且账面净值或评估值（孰高原则）在2000万元以上的资产处置方案；（除相关企业特殊规定外，公司及子企业单项或批次账面原值大于等于100万元，单项资产账面原值小于1000万元、批次处置资产账面原值合计小于5000万元的资产处置方案，由北汽鹏龙总经理办公会进行审批；公司及子企业单项或批次账面原值小于100万- 5 -元的资产处置方案，根据所在企业内部决策流程进行审批，并按国有资产处置的相关规定流程进行处置。
）（十五）公司中层管理人员的考核、薪酬方案；（十六）公司及子企业的董事会议案；（公司董事会议案需经总经理办公会、党委会审议；子企业常规董事会议案需经北汽鹏龙总经理办公会审议；子企业非常规议案需经北汽鹏龙党委会审议）（十七）公司及子企业重大安全生产事故处理方案和维护企业稳定发展方案。
6.2.1.2.涉及党的工作的事项：（一）公司党建、党风、党纪、领导班子建设及群众工作基本制度；（二）公司党委工作的长期规划和年度工作计划；（三）公司及子企业党的工作机构的设置、调整和撤并；（四）公司领导班子的建设，公司党风廉政建设、组织建设、思想政治工作等重大事项；（五）公司中层管理人员的管理和监督方案；（六）公司企业文化核心理念体系搭建；（七）公司工会、共青团工作的重大事项；- 6 -（八）公司党工团组织的班子建设、人才队伍建设、后备干部队伍建设规划。
6.2.1.3.涉及职代会职能的事项：（一）涉及公司全体职工切身利益带有普遍性、倾向性的规章制度制订、修改或者重大事项；（二）公司涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等事项的集体合同草案和工资调整机制、女职工权益保护、劳动安全卫生等专项集体合同草案；（三）公司在合并、分立、改制中劳动关系建立和变更补偿等具有指导性的原则方案。
6.2.2.重要人事任免事项的范围6.2.2.1.公司经理层成员：总经理、经理层副职、董事会秘书、财务总监等；6.2.2.2．公司中层领导干部：（一）公司总经理助理；（二）公司本部中心主任、部长、副部长、业务模块负责人等；（三）公司所属二级单位领导人员；（四）其他按照中层领导干部进行管理的人员。
6.2.2.3.公司向所属企业委派（推荐）的董事、监事；- 7 -6.2.2.4.公司职工监事；6.2.2.5.公司工会主席、副主席。
6.2.3.重大项目安排事项的范围6.2.3.1.公司年度投资计划和融资计划；6.2.3.2.公司及子企业单笔金额超过1000万元的固定资产投资方案；6.2.3.3.公司及子公司对其全部或任何部分的股本、不动产或知识产权等任何资产对外设定抵押、质押、债务负担或其它任何性质的担保权益或担保权益转让事项，以及公司与子公司之间、子公司之间相互提供担保、提供贷款或拆借资金事项；6.2.3.4.公司单笔金额超过300万元的非生产性物资及服务采购方案；6.2.3.5.其他重大项目安排。
6.2.4.大额度资金使用事项的范围6.2.4.1.公司资金支出审批管理的相关规定；6.2.4.2.公司年度预算内，经公司总经理办公会、董事会批准的项目的资金调动和使用；6.2.4.3.公司年度预算外，经董事会批准单笔超过500万元项目的资金调动和使用；- 8 -6.2.4.4.公司及子公司应收款项最高赊销额及应收账款总量预警指标；单笔赊销额度达到年度销售目标的5%及以上时，需经北汽鹏龙总经理办公会审批；单一客户累计赊销金额达到企业年度销售目标的10%（或净资产的5%）及以上，需经北汽鹏龙总经理办公会、党委会审批，并上报北汽集团备案；6.2.4.5.公司单笔金额超过10万元的捐赠。
6.3.公司党委会参与决策的重大事项6.3.1.根据《关于在深化市属国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（京办发〔2016〕16号）及《关于加快推进市属企业将党建工作总体要求纳入公司章程有关事项的通知》（京国资党办发〔2017〕2号）的精神和要求，公司党委会应当参与行政及职代会对公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题的决策，具体包括：6.3.1.1.公司贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重要决定的重大举措方案；6.3.1.2.公司发展战略、中长期发展规划；6.3.1.3.公司生产经营方针；6.3.1.4.公司内部管理机构的设置；6.3.1.5.公司中层管理人员的考核、薪酬方案；6.3.1.6.公司及子企业合并、分立、变更、解散、破产、清算、注销方案；- 9 -6.3.1.7.公司及子企业超过500万元的资产重组、股权投资、固定资产投资、改制上市、资产处置方案；6.3.1.8.公司单笔金额超过300万元的非生产性物资及服务采购方案；6.3.1.9.公司及子公司应收款项最高赊销额及应收账款总量预警指标；单一客户累计赊销金额达到企业年度销售目标的10%（或净资产的5%）及以上，需经北汽鹏龙总经理办公会、党委会审批，并上报北汽集团备案；6.3.1.10.公司单笔金额超过10万元的捐赠；6.3.1.11.公司及子企业涉及的职工分流安置方案等提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；6.3.1.12.《公司章程》中党建工作总体要求及本实施办法中公司党委会参与决策的重大事项的制订和修改；6.3.1.13.公司及子企业涉及企业政治责任和社会责任方面的重大安全生产事故处理方案以及维护企业稳定发展方案；6.3.1.14.其他涉及企业改革发展稳定的重大事项。