施工单位考核内容跟评分标准
施工单位达标考核标准
对从业人员开展安全技术交底。30米高顿加装电梯。隧道开挖150米家通风设备并通风。
查台帐，随机抽查进行印证。
安全技术交底资料不全，扣1～2分；安全技术交底与现场抽查～人员不符～，扣1～2分。
7
驻地建设满足安全规定
现场检查
不满足扣1～2分
2
各种作业按照规程进行、作业人员按照要求佩戴防护用品。
现场检查
3
消防和危险品管理
查记录和现场核对。
无消防安全责任制度不得分；未确定消防安全责任人，扣1分；无消防器材和危险品管理使用台帐扣1分，存在消防器材失效不得分。
2
对所以进场人员实行实名登记，对新进场、转岗、复工工人开展安全培训教育。
查台帐，现场随机抽查施工工人，进行核证。
未见人员登记册，扣1分；安全培训教育名单与人员花名册不符与现场人员不符扣1～2分。
建立隐患排查治理制度，对现场各种安全隐患进行有效防控直至消除。
现场检查
制度未建立的，扣1分；隐患未治理的，没处扣1分。
2
每月根据检查情况奖优发略罚劣
查记录
未进行者不得分；记录不全者，每次扣1分。
2
合计
100
备注
表中扣分项最多扣完标准分为止。
项目法人负责人：部门负责人：考核人员：考核日期：
方案
施工组织设计中编制安全技术措施，施工现场临时用电方案，对危险性较大的工程应当编制专项施工方案。
施工组织设计中无安全技术措施扣10分，措施不全、操作性不强扣3～5分；无危险性较大工程专项施工方案扣10分，方案不全，安全措施针对性不强或不可操作扣1～3分；未按规定制度制定临时用电方案扣3分，无电工巡视维修记录或记录不连续的扣1～3分。
安全
费用
工程施工绩效考核方案
工程施工绩效考核方案一、考核目的工程施工绩效考核是针对施工单位在工程建设过程中的实际表现给予评价和奖惩的一项管理手段。
通过绩效考核，可以促使施工单位提高工作效率、提高工程质量、降低安全事故发生率，推动施工单位全面提高工程管理水平，提升整体施工绩效。
二、考核内容1. 工程质量（1）工程质量符合国家标准要求；（2）工程验收合格率；（3）工程改进建议率。
2. 施工进度（1）施工计划执行情况；（2）进度延误情况；（3）施工计划调整的合理性和有效性。
3. 安全生产（1）安全文明施工；（2）安全生产事故率。
4. 施工环境（1）环境保护措施执行情况；（2）环境污染情况；（3）对周边居民影响的减少情况。
5. 施工成本（1）施工预算控制情况；（2）成本超支情况。
三、考核指标权重分配为保证考核公正、客观，需根据考核内容的重要性给不同指标分配权重。
一般可根据实际情况，按照以下原则分配权重：1. 工程质量：30%2. 施工进度：20%3. 安全生产：20%4. 施工环境：15%5. 施工成本：15%四、考核评分标准1. 对于各项考核指标，设置具体的评分标准，如工程质量可以根据验收合格率和改建建议率进行评分，施工进度可以根据计划执行情况和进度延误情况进行评分，安全生产可以根据安全事故率进行评分，环境保护可以根据环保措施执行情况和环境污染情况进行评分，成本控制可以根据施工预算控制情况和成本超支情况进行评分。
2. 根据实际情况，对每个指标设置评分标准，并给出相应的评分值，加权计算得出各项指标的得分。
五、考核周期与方法1. 考核周期（1）较短工期项目：可根据施工周期，设置每月一次的考核；（2）较长工期项目：可根据施工周期，设置每季度一次的考核。
2. 考核方法（1）采用定性和定量结合的考核方法，即可以考核过程中实际工程建设情况，也可通过数据对比等方式进行定量考核；（2）在考核过程中，应充分听取相关人员的意见和建议，确保考核结果客观、公正。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。
（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。
（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。
2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。
（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。
（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。
三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。
3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。
四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。
2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。
3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。
满分为20分。
五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。
2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。
3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。
施工工程质量考核评分细则1
坑边堆载超设计要求，每发现一处扣5分
10
内支撑或换撑传力带砼试块强度不符合设计要求或钢管内支撑、钢管换撑节点处理与设计不符扣10分。
10
挖土未按方案要求分层开挖或对工程桩未采取保护措施扣12分。
12
小计
4
结构实体施工情况
（100分）
加权分25%
砼试块留置及强度不符合设计或规范要求扣15分。
15
砼结构几何尺寸、轴线尺寸不规整，每发现一处扣3分。
15
拉结筋、二次结构砼内钢筋直径不符合要求扣15分，设置偏位、不足等缺陷每发现一次扣3分。
15
砌筑砂浆或粉刷配合比与设计不符扣15分，配合比牌不到位扣5分。
15
不同材料交接处未按规范要求采取补强措施每发现一处扣3分。
15
粉刷发现空鼓、裂缝等缺陷每发现一处扣3分。
15
管道井、伸缩缝等细部处理不符合设计或规范要求，每发现一处扣2分。
10
施工方案编制与现场实际情况不符，发现一项扣10分
20
小计
2
模板支撑搭设情况
（100分）
加权分25%
模板支撑搭设体系未按方案要求进行施工扣15分。
20
模板支撑搭设未按方案要求采用顶托，或顶托的使用不符合规范要求，每发现一项扣5分.
10
模板支撑搭设基础处理不符合规范或方案要求。每发现一处扣5分
10
模板支撑搭设构造措施不符合相关规范要求。每发现一处扣5分
10
工程会议纪要内容，每发现一项重大事项未处理扣10分。
10
工序交接班检查记录、施工日志、工程定位测量记录、沉降观测记录、砼浇灌相关资料，每发现一项资料没有扣10分、记录不规范扣4分。
20
建筑施工操作考核评分标准
建筑施工操作考核评分标准
一、引言
本文档旨在制定建筑施工操作考核评分标准，以确保施工操作的质量和安全性。
本标准适用于所有建筑施工项目，并提供了一套评分体系来评估施工人员的技能和表现。
二、评分标准
1. 安全操作
- 不符合安全操作规范：0分
- 部分符合安全操作规范：2分
- 完全符合安全操作规范：5分
2. 施工质量
- 施工质量不达标：0分
- 施工质量基本符合要求：3分
- 施工质量符合要求并达到预期效果：5分
3. 工期控制
- 工期延误严重：0分
- 工期延误较少：3分
- 工期按计划完成或提前完成：5分
4. 团队协作
- 缺乏团队合作精神：0分
- 部分团队合作精神：3分
- 高度团队合作并互相支持：5分
5. 沟通能力
- 没有有效沟通能力：0分
- 沟通能力较弱：2分
- 有效沟通并及时反馈信息：5分
三、评分方法
- 评分将根据每个项目的具体情况进行，由评审小组对施工人员在各项考核指标上的表现进行评估，并根据评分标准给予相应分数。
- 总分将根据各项考核指标的权重进行加权求和，得出最终的评分结果。
四、结论
建筑施工操作考核评分标准旨在确保施工操作的质量和安全性。
通过严格评估施工人员的技能和表现，可以及时发现和解决潜在的
问题，提高施工质量和效率。
---
注意：本文档仅为建议性文档，具体的评分标准和方法应根据
实际情况进行调整和制定。
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程
质量
（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（2）、施工单位是否专款专用，有无抽逃、挤占、挪用建设资金的行为；每发现一起，本项不得分。
（3）、施工单位用款需要每月25日这前报送下月用款计划；施工单位每月实际用款金额严格控制在计划内；未按要求报送计划或用款超计划的，本项不得分。
5
5
材料
供应
（1）、承包人定购的钢材、水泥、钢绞线、土工材料、锚具、桥梁支座等主要施工材料以及砂、石等地材必须保证及时、保质、保量供应，确保一期土建工程施工进度，质量不受影响；每种材料凡影响施工1天，扣0.2分，不合格材料出现1起扣0.5分。（共2分）
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。
施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。
首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。
其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。
二、施工总包单位的施工管理能力。
施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。
这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。
需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。
三、施工总包单位的技术实力和资源保障。
施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。
同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。
四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。
施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。
需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。
五、施工总包单位的安全生产管理能力。
施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。
施工单位评分标准
建设单位对监理单位工作考核评分标准
分项序号分值评分备注
一、工程质量控制情况总分值30分
1、建材进场检（试）把关4分
2、建材复试试验把关3分
3、施工试验把关3分
4、巡视抽查、旁站检查把关4分
5、分项、分部工程隐蔽验收把关4分
6、工程观感质量把关3分
7、工程安全和功能检查把关3分
8、工程文件检查把关3分
9、控制能力及技术水平3分
二、工程进度控制把关情况总分值15分
1、监督工期按计划执行5分
2、出现偏差监督整改5分
3、对工期预见性控制能力5分
三、成本控制把关情况总分值10分
1、签证内容的真实性、计量准确性4分
2、因没有提出合理建议而增加成本2分
3、进度款核算并及时认签2分
四、安全控制把关情况总分值15分
1、施工单位安全是否资料齐全5分
2、现场安全问题检查力度5分
3、安全问题的监督整改是否及时5分
五、现场文明施工把关总分值15分
1、建材料堆放是否分类、整齐5分
2、施工现场是否卫生、干净5分
3、现场规划是否合理、美观5分
六、服务质量、协调能力总分值15分
1、完成监督程序的签认情况2分
2、对现场发生问题的处理能力4分
3、坚守现场程度发现及处理问题2分
4、职业道德5分
5、协调效果能力及效果2分
合计总分：
意见及建议：建设方：
注：很满意（85分以上），较满意（75--85分），一般（75--45分），较不满意（45--60）
很不满意（45分以下）,评分结果抄送建设单位项目部及招材部和施工单位公司主管部门。
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。
考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。
二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。
（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。
（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。
（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。
（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。
2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。
（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。
（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。
（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。
3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。
（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。
（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。
（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。
4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。
（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。
（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。
（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。
三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。
2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。
建筑工程施工质量考核评分标准
建筑工程施工质量考核评分标准背景建筑工程施工质量的考核评分是为了促进施工单位提高工程质量、确保工程安全以及实现可持续发展。
本文档旨在制定一套建筑工程施工质量考核评分标准，作为施工单位考核的依据。
考核指标及权重在建筑工程施工质量考核评分中，我们将主要关注以下指标，并为每个指标分配相应的权重：1. 工程质量（30%）：包括材料使用、施工工艺、施工技术等方面的质量标准。
具体考核点可以包括工程结构稳定性、施工材料质量合格率、施工工艺合理性等。
2. 安全管理（30%）：关注施工现场的安全风险评估、防护设施设置、施工作业规范等。
具体考核点可以包括安全教育培训、施工现场规划、施工现场事故发生率等。
3. 进度管理（20%）：关注工期计划合理性、施工进度控制、工期延误等。
具体考核点可以包括工期计划合理性、工期延误次数、工期压缩措施等。
4. 环境保护（10%）：关注施工过程中对环境的保护及对生态环境的影响。
具体考核点可以包括施工噪音、粉尘污染控制、废弃物处理等。
5. 文明施工（10%）：关注施工现场的文明施工标准、道路交通秩序维护等。
具体考核点可以包括施工现场卫生状况、施工期间对周边环境的影响等。
考核分数计算方法在考核过程中，每个指标根据实际表现给予相应的分数。
考核分数计算方法如下：1. 对每个指标，施工单位根据实际表现被赋予一个百分制的分数。
2. 指标分数与权重相乘，得到该指标在总分中的得分。
3. 各指标得分相加，得到最终的得分。
最终的得分将作为建筑工程施工质量的评估依据，用于确定施工单位的绩效和考核奖惩。
结论本文档制定了一套建筑工程施工质量考核评分标准，主要包括工程质量、安全管理、进度管理、环境保护和文明施工这五个方面。
通过考核指标的权重和分数计算方法，可以客观、全面地评估施工单位的质量表现，并为绩效考核提供依据。
同时，建筑工程施工单位也应该根据评分标准不断提升自身的管理和施工质量，以确保工程质量和安全。
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。
绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。
安全生产文明施工考核内容及评分标准
施工现场达不到重庆市施工扬尘控制标准，噪声、废水等排放超标的扣2分；
安全文化建设及安全宣传
未按照集团安全文化建设要求落实的扣2分；现场未开展安全宣传的扣1分；
按规定及时如实报送安全相关资料、数据，建立安全台帐
上报虚假材料数据的每次扣3分；没有按时按要求报送相关资料数据的扣1分；
不按规定建立安全台帐扣2分；建立安全台帐不齐全扣1分；
落实应急管理机构、人员设施、应急演练
不按规定落实应急管理机构、人员设施或演练分别扣5分；演练资料不齐全、设施不完整的扣3分；
安全奖罚
未建立安全奖罚制度扣5分；未执行安全奖罚扣3分；
安全设施“三同时”
不按规定建立安全设施“三同时”制度的扣5分；未执行“三同时”制度的扣2分；
申报职业危害、公示危害因素、建立职业危害档案
上级和集团安全文件贯彻落实
未及时传达、贯彻落实公司和集团安全文件到现场的扣1分；
未执行现场专职安全员委派制扣5分；班组未配备专（兼）职安全员的扣1分；
安全生产费用的提取
不按规定提取安全生产费用，专款专用扣3分；未建立安全费用台帐扣1分；
安全生产会议
未建立安全生产会议制度的扣3分；未执行安全生产会议制度的扣1分；
重大危险源管理
不按规定开展重大危险源备案、评估扣3分；
重大危险源未按规定进行管理的扣3分；重大危险源管理未公示或未设置明显警示标志的扣1分；
安全专项方案的编制和论证
未按规定对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案的扣3分；
未按照规定对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案并组织专家进行论证的扣3分；
建立隐患排查和安全检查制度、开展隐患排查治理和安全检查
建筑工程施工质量控制考核评分标准
建筑工程施工质量控制考核评分标准1. 背景和目的建筑工程施工质量控制是为了确保建筑工程施工达到一定的标准和质量要求。
为了有效评估施工质量，需要制定一套科学的考核评分标准。
2. 考核内容施工质量的考核应综合考虑以下因素：2.1 设计符合性建筑工程施工过程中应按照设计图纸和规范要求进行施工，评分标准可以考虑以下几点：- 是否按照设计要求构建结构- 是否符合规定的施工工艺和工法- 是否遵循相关环保要求2.2 材料质量施工质量的评估还需要考虑使用的材料质量是否达到标准要求，评分标准可以考虑以下几点：- 材料硬度、密度等物理性能是否满足要求- 材料是否符合国家相关标准和规定- 材料是否具备抗压、耐腐蚀等必要特性2.3 施工工艺施工工艺对于建筑工程的质量具有重要影响，评分标准可以考虑以下几点：- 施工过程中的工序安排是否合理- 施工过程中的操作规范是否符合相关要求- 施工过程中的安全措施是否得当2.4 完工质量建筑工程完工后的质量直接影响工程的使用寿命和安全性，评分标准可以考虑以下几点：- 结构的平整度和垂直度是否达到要求- 完工质量是否符合建筑行业标准- 完工时的细节工艺是否精细、完善3. 评分方法为了进行施工质量的评估，可以采取分级评分的方法，根据不同指标的重要程度分配相应的权重。
评分标准可以设置五级评分，具体评分细则根据工程的特点和要求来确定。
4. 评定标准根据评分结果，可以制定相应的评定标准，对建筑工程的施工质量进行评定和分类。
5. 结论建筑工程施工质量的考核评分标准是保证工程质量的有效手段之一。
通过制定科学合理的考核评分标准，能够提升施工质量，确保建筑工程符合相关规范和要求，并提高工程的可靠性和安全性。
考核施工单位监理细则
考核施工单位监理细则一、引言在工程建设中，施工单位监理的工作是至关重要的，它能够确保工程质量的可控和可靠性，避免工程质量问题的发生。
为了加强对施工单位监理工作的考核和管理，制定本《考核施工单位监理细则》。
二、考核内容1. 工作态度施工单位监理应以高度负责的态度对待工作，对施工单位的工作积极投入并全程跟进，积极配合施工单位完成工程进度，并及时向项目管理方提供工程进展和问题汇报。
2. 技术能力施工单位监理应具备扎实的技术能力，包括对工程施工方案的审核、对施工工艺的把握、对施工现场操作过程的监督等方面的能力。
监理人员应具备相应的资质证书，并不断学习提升自己的专业知识。
3. 文件管理施工单位监理应做好各类工程文件的管理，包括工程设计文件、施工方案、技术交底记录等，确保文件的完整性和准确性。
监理人员应进行签名盖章，并及时将文件存档。
4. 安全管理施工单位监理应严格按照相关法律法规和安全规范要求，对施工现场进行安全管理。
监理人员应对施工单位的安全交底进行审核，并随时监督施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并提出整改意见。
5. 质量管理施工单位监理应对施工单位的质量管理进行监督和审核，确保施工过程中各工序符合相关质量标准和规范，并及时发现和纠正质量问题，保障工程质量的可控和可靠性。
三、考核方法对施工单位监理的考核采用定期考核和不定期抽查相结合的方法，并给予相应的评分和奖惩措施。
定期考核：每季度对施工单位监理进行一次考核，考核内容包括工作态度、技术能力、文件管理、安全管理以及质量管理等。
根据考核结果给予相应的评分，并将考核结果作为评定监理工作绩效的参考依据。
不定期抽查：不定期选取工程项目，对施工单位监理进行抽查。
抽查内容主要包括文件管理、安全管理和质量管理等方面。
对抽查不合格的情况，要及时整改并给予相应的处罚。
四、考核评分根据考核结果进行评分，评分标准如下：1. 工作态度：10分为满分，根据工作态度的积极程度给予相应的得分，工作态度不端正的将扣分。
施工单位考核标准
万科魅力施工单位考核评分标准一、人员：（20分，每项4分）1、人员数量：组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。
（人数满足施工进度要求4分，不满足要求0分）2、现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。
（未更换4分，未经同意更换0分）3、已完工程是否有专人进行成品的维护。
如：出现成品保护破损或成品被破坏；（有专人维护4分，无专人维护0分）4、例会参加情况：每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加，（参加2分，不参加0分）是否存在迟到、早退现象。
（不迟到、早退2分，迟到早退0分）5、与甲方及监理的工作配合；（积极、主动4分，不配合0分）二、进度（计15分，每项5分）1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符；（相符或提前5分，周进度滞后2分，月进度滞后0分）2、材料进场：是否按计划进场；（按计划5分，滞后进场0分）3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求；（上报及时且工作内容符合现场进度要求5分，上报及时但工作内容不符合要求0分，上报不及时0分）三、质量（25分，每项5分）1、全检合格率及施工的一次成活率（95%以上5分，90%以上3分，90%以下0分）2、对监理下发的质量整改通知，整改是否符合要求。
（合格5分，不合格0分）3、成品保护，是否有样板是否合格；（有样板且合格5分，不合格0分）4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度，并要有检查记录。
（检查记录内容齐全5分，内容不全2分，无检查记录0分）5、工程施工前进行施工技术交底，是否有交底纪录；（有交底且内容满足现场施工要求5分，有交底内容不全2分，无交底0分）四、内业资料；（15分，每项3分）1、所有材料进场应有应上交材料报验单，并且要进行材料复试（材料合格证复试报告齐全有效及时3分，无复试报告1分，上报不及时0分）2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行（施组及方案可行上报及时3分，内容不合格上报不及时0分）3、企业资质等材料是否齐全、有效（齐全、有效3分，齐全无效、有效不齐全0分）4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时（及时3分，不及时0分）5、建设工程资料（文件、会议纪要）收文是否及时；（及时3分，不及时0分）五、安全文明（25分，每项5分）1、每日施工完成后是否做到工完场清;（做到5分，没做到0分）2、材料堆放是否整齐规矩，是否按指定地点摆放;（堆放整齐且指定地点堆放5分，堆放整齐未按指定地点堆放2分，堆放不整齐且未按指定地点堆放0分）3、施工过程中是否有集中加工区域;（有5分，无0分）4、施工现场是否有工人吸烟、喝酒；（未发现5分，发现0分）5、加强文明安全施工的三级教育，是否组织安全技术交底，并形成交底纪录。
建筑施工考核评分标准
建筑施工考核评分标准
施工进度
- 完成工程进度的准确性和及时性；
- 是否存在工期延误的情况；
- 是否按照预定计划调整并控制工程进度。
施工质量
- 施工质量的符合性和一致性；
- 是否按照相关法规和标准进行施工；
- 施工过程中是否存在缺陷和质量问题。
安全管理
- 是否建立完善的安全管理体系；
- 施工现场是否符合相关安全法规；
- 施工过程中是否发生安全事故。
资源利用
- 施工过程中是否合理利用资源；
- 节约能源和材料的措施是否得以落实；
- 是否存在资源浪费和不当使用的情况。
工程造价
- 施工过程中的成本控制情况；
- 是否按照预算要求进行施工；
- 是否存在不合理的工程费用支出。
环境保护
- 施工过程中是否采取环境保护措施；
- 是否合规处理建筑垃圾和废弃物；
- 是否存在对环境造成不良影响的行为。
文明施工
- 是否遵守施工现场秩序管理规定；
- 是否保持良好的施工环境和公共秩序；
- 是否存在违规施工和不文明行为。
以上是建筑施工考核评分标准的主要内容，依据以上标准进行考核评分可以有效管理和评估施工质量，并提供改进建议以提升施工过程中的各方面表现。
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施工单位考核内容及
评分标准
施工单位考核内容及序
号 考核项目 考核内容及评分标准
1
工 程
质 量
（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共
2 工 程
进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）
（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划
5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划
10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3
（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和
环境保护
（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，
岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
（4）、发生重大安全事故或死亡事故一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
评分标准
序号考核
项目
考核内容及评分标准
4 财务
管理
（1）、财务核算是否符合国家法规、制度的规定；资金管理是否符合本项目有关要求；每发现一起违规现象扣0.5分，扣完为止。
（2）、施工单位是否专款专用，有无抽逃、挤占、挪用建设资金的行为；每发现一起，本项不得分。
（3）、施工单位用款需要每月25日这前报送下月用款计划；施工单位每月实际用款金额严格控制在计划内；
未按要求报送计划或用款超计划的，本项不得分。
5 材料
供应
（1）、承包人定购的钢材、水泥、钢绞线、土工材料、锚具、桥梁支座等主要施工材料以及砂、石等地材必须保证及时、保质、保量供应，确保一期土建工程施工进度，质量不受影响；每种材料凡影响施工1天，扣
0.2分，不合格材料出现1起扣0.5分。
（共2分）
（2）、材料招标不按照招投标的有关规定和程序进行的，出现1起扣0.3分；报送招标资料备案不及时，扣
0.2分。
（共2分）
（3）、每月25日前报送《主要材料供应统计月报表》，报送不及时，扣0.2分。
（共1分）
6 综合
管理
（1）、制订“第二次百日大战”实施方案；无方案扣1分。
（共1分）
（2）、宣传报道及时，每月至少2篇报道发表并报省指挥部办公室；少1篇扣0.2分。
（共1分）
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。
（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。
发现1次1人违纪扣1分。
（共2分）
总分。