试用期员工转正考核细则

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员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

试用期员工转正考试、考核、考评内容(附试题)

试用期员工转正考核项目新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。

根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。

评分方法：1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。

2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。

3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。

一项未执行扣3分，30分扣完为止4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以下的为试用期不合格。

附1：师慧公司试用期员工转正考核试卷一、选择题24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分）1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电的计量、控制和管理。

A发电B控电C限电D计费2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。

A对进线电源实现接通、分断B承载回路额定工作电流C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱动继电器，两种继电器的用途分别是（）。

A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。

A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。

A铜芯聚氯乙烯绝缘软线B铝芯聚氯乙稀绝缘软线C铜芯聚氯乙烯绝缘硬线D铝芯聚氯乙稀绝缘硬线6、智能控电柜进线A、B、C各相和零线的颜色分别为：（）A 黄绿红蓝B 黄绿蓝红C 红绿黄蓝D 蓝红绿黄7、控电柜打开、关闭操作正确的有：（）A 需要关闭控电时直接关闭总开关B 需要打开控电柜时首先打开控电柜控制部分再打开总电源开关C需要关闭控电柜时首先关闭控制开关再关闭总电源开关D 需要打开控电柜时首先打开总电源开关再打开控电柜控制部分8、以下哪一组是公用部分的控制线：A 空蓝绿黄B 黄黄白白C黄空白 D 绿绿黄黄蓝9、控电柜存储器中可以存储以下那些数据：A 上月日用电量B 房间用电状态C本月月用电量 D 两月以前的月用电量10、控电柜对学生宿舍的计量、停送电功能是通过（）控制来实现的。

员工试用期转正考核制度

员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度是企业管理中一项重要的制度，它对于企业保持组织的正常运转、提高员工工作绩效具有重要作用。

试用期转正考核制度是根据员工在试用期内的表现，对其工作能力和适应程度进行评估和确认的制度。

下面将从以下几个方面详细介绍员工试用期转正考核制度。

首先，试用期转正考核制度的目标是促进员工的成长与发展。

试用期是员工熟悉并适应企业工作环境的重要阶段，通过试用期转正考核制度，能够及时发现员工的工作潜力和问题，为员工提供有针对性的培训和指导，帮助员工提高工作能力，进一步融入企业文化和团队。

其次，试用期转正考核制度需要明确的评估标准和程序。

评估标准应包括员工在试用期内的工作表现、工作态度、业绩达成、团队协作等方面的要求，以确保评估的客观性和公正性。

评估程序应包括评估人的确定、评估方法的选择、评估结果的汇总和反馈等环节，确保整个评估过程的科学性和有效性。

再次，试用期转正考核制度需要具有可操作性和灵活性。

考核制度可操作性包括考核指标明确、量化和可衡量，能够使员工清楚地了解自己的工作目标和评价标准；灵活性包括在考核过程中能够考虑员工在工作中的特殊情况和个人发展需要，能够对员工进行个性化的评价和指导。

最后，试用期转正考核制度需要建立有效的反馈机制。

试用期转正考核过程中，及时给员工提供评估结果和反馈意见，可以让员工了解自己的优势和不足之处，并制定下一阶段的工作计划和目标。

同时，也可以为员工提供改进的机会和培训的需求，促进员工的进一步成长和发展。

总之，员工试用期转正考核制度是企业管理中的一项重要制度，不仅对企业保持组织的正常运转具有重要作用，更能够促进员工的成长与发展。

通过明确的评估标准和程序、具有可操作性和灵活性的考核制度以及有效的反馈机制，可以使员工在试用期内得到及时的培训和指导，进一步提高员工的工作能力和绩效，为企业的发展提供有力支持。

试用期员工转正评审标准(标准版)

试用期员工转正评审标准本文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以编辑修改删除）试用期员工转正评审标准总结在现代企业中，试用期员工转正评审是人力资源管理的重要环节，旨在通过系统的评估体系，确保新入职员工的能力、态度及表现符合岗位要求，从而为公司选拔出合适的长期人才。

以下是对试用期员工转正评审标准的详细总结。

一、评审标准框架试用期员工转正评审标准主要围绕多个维度展开，包括工作业绩、工作态度、工作能力以及人事行政评定等方面，每个维度下又细分了具体的考核项目与标准。

二、工作业绩（30分）工作标准完成度：评估员工是否出色完成领导交代的工作任务，达到既定目标，且工作成果得到认可。

此部分占总评分的10分，评价标准从1-5分不等，具体根据完成情况打分。

工作效率：考察员工能否按计划及时完成各项任务，注重时间管理和工作效率。

同样占总评分的10分，评分标准从1-5分至8-10分不等，体现对员工工作速度的认可程度。

工作质量：衡量员工工作成果的准确性、完整性以及是否符合规范，与工作熟手度比率作为参照。

此部分也占总评分的10分，评分标准依据工作质量的高低划分。

三、工作态度（30分）积极性：评价员工对工作岗位的热爱程度及工作投入度，是否以高标准要求自己完成职责范围内的工作。

占总评分的7分，通过员工日常工作表现和行为观察得出。

纪律性：考察员工是否严格遵守公司规章制度及上级指示，展现出良好的职业操守。

此部分同样占7分，依据员工遵守纪律的情况进行打分。

团队意识：评估员工在团队中的协作能力，是否自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿，并具有较强的团队向心力。

占总评分的8分，通过团队反馈和项目合作表现来评判。

责任感：衡量员工对自己工作行为的负责态度，是否能自觉把握在组织中的角色，承担起相应的职责。

同样占8分，通过任务完成情况和对问题的处理方式进行评价。

四、工作能力（25分）基本知识技能：考察员工是否具备扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中能够充分发挥和运用。

试用期员工转正考核细则精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

新员工试用期管理及转正考核制度

新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

试用期员工转正考核方案

试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。

2、具体考核步骤：(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表:试用期员工转正评价表评分标准：1.9分：持续并大幅度超越工作标准.2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。

员工选聘及转正考核细则

员工选聘及转正考核细则
一、员工的选聘
1、初次面试
初次面试，采用面对面问答的形式，主要由应聘者介绍自己，双方就基本情况互相提问做答，了解观察应聘者的综合素质，对初试情况良好的应聘者给予复试的机会。

2、复试
复试有面试和笔试两部分组成：其中面试小组由总经理、用人部门负责人和综合部负责人三人组成，根据招聘岗位的要求进行面试，面试题目可参考附件1；笔试由综合部负责，以试卷（附件2）的形式对面试者进行测试，试卷以百分制计分，低于60分者不予录用。

复试完毕后，根据两方面综合测试结果，由面试小组共同讨论决定是否录用。

二、新员工试用期的考核
1、新员工试用期一般为两个月，两个月中综合部将于每个月的月末对试用期员工进行笔试测试，笔试卷满分为100分，对于每次笔试成绩低于70分者，将停止试用，并予以淘汰。

（附件3-4）
2、新员工试用期满两个月时，由用人部门对其进行试用期综合能力评价（附件5），评价低于70分者，予以淘汰。

3、笔试和评价得分均高于70分者，可由本人填写《转正申请表》（附件6），申请转正。

新员工试用期转正考核制度

新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度新员工试用期考核制度版次：第1次制定部门：人力资源中心审核：试行日期：20__年5月1日类别：人力资源类编号：HR-RZ-005第1页共5页一、目的1.1考核目的：考核评价新员工在试用期期间的工作表现，为新员工转正及转正后的薪资评级提供依据。

二、原则2.1考核原则：公平、公正、客观、严谨三、考核对象3.1考核对象：集团总部新入职试用期员工（后统称新员工）四、考核方法及具体内容4.1考核时间：为新员工试用期，考核大体分两个阶段。

4.2考核具体实施办法4.2.1第一阶段为期一个月，由人事部培训专员主要负责。

培训专员每周至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工解决在工作中碰到的问题。

新员工要求每周提交一份新员工试用期工作学习心得（表格见附件一）。

培训专员每周结合该新员工在此期间内的工作学习表现，填写访谈及评价表（表格见附件一）。

4.2.2培训专员将一个月内的新员工工作学习心得汇总及其访谈评价内容，移交人事专员。

4.2.3第二阶段为新员工至转正为止，由人事部人事专员负责。

人事专员每月至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员工能顺利进入工作角色。

新员工每月提交一份工作总结（表格见附件二）至人事专员处。

人事专员每第2页共5页月结合新员工在此期间内的工作情况，填写访谈及评价表（表格见附件二）。

4.2.4试用期最后一周人事专员将根据该新员工试用期内表现结合该新员工所属部门和人事部意见，要求员工填写员工转正申请表（表格见附件三），所属部门领导和人事部对该新员工进行考核评价，确定是否将其转正。

五、其他5.1考核过程中填写表格统一由人事部人事专员归档管理并加入员工个人档案，作为今后员工晋升及调薪的依据。

5.2试用期到期后，如考核人员未通过考核，人事部可视情况延迟试用期时间。

5.3考核内容不限于以上所述，人事部可根据新员工岗位增加其它考核内容。

附件附件一：新员工试用期工作学习心得附件二：新员工试用期月工作总结附件三：员工转正申请表附件一：新员工试用期工作学习心得第3页共5页新员工试用期工作学习心得姓名学历所属部门入职时间岗位填表时间1、一周学习心得（对企业情况及发展方向的了解、企业自身文化的理解和感受、自身岗位工作内容的理解、工作学习中碰到的问题，包括但不限于以上内容）2、访谈内容及评价（本内容由培训专员填写，访谈对象为新员工及其部门领导和同事）附件二：新员工试用期月工作总结第4页共5页新员试用期月工作总结姓名学历所属部门入职时间岗位填表时间1、月工作总结（企业文化的感悟、自身岗位工作内容和工作职责的感悟、对目前工作的理解、对当前工作的改进建议，包括但不限于以上内容）2、访谈内容及评价（本内容由人事专员填写，访谈对象为新员工及其部门领导和同事）第5页共5页扩展阅读：新员工试用期管理及转正考核制度(20__-10-22Ref.KD-HR-20__-033Date:20__-10-22To:所有员工Cc:管理层From:人力资源部Subject:关于颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》的通知为加强新员工的试用期管理与转正考核，明确管理权责与程序，经公司研究，颁发《新员工试用期管理及转正考核制度》，请遵照执行。

试用期员工考核及转正管理办法

3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核核准
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新员工试用期转正考核制度

新员工试用期转正考核制度是公司为了规范公司人力资源的管理，保障员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是这篇新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则(一)坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;(二)对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;(三)坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;(四)坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容(一)人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况;(三)工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

(四)工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

(五)遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。

试用期转正考核程序与标准

1）试用期内休假（除酒店安排的公休）10日以上
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2）员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批

员工转正考核管理制度

员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。

第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。

第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。

第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。

1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。

详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。

⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。

试用期员工转正考核方案

试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。

二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。

2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。

员工见习(试用)期满转正考核办法

员工见习（试用）期满转正考核办法为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

一、考核对象见习期、试用期等考核期满的员工。

二、考核时间根据考核期限，随具体情况而定。

于考核前发布考核通知。

三、考核组织员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

四、考核流程（一）考核准备阶段1. 考核组织和安排。

综合办公室牵头组织、协调相关部门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

2. 考核方法。

员工考核采用笔试考核（权重50%）、日常考核（权重30%）及个人述职考核（权重20%）的方式进行。

3.笔试考核。

即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分值的5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%），由专业对应公司部室组织命制。

3. 日常考核。

即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

4. 个人述职考核。

综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件2）。

（二）考核实施阶段1. 组织考核。

根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

2. 成绩汇总。

综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

3. 考核审批。

综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

4. 结果公示。

发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。

（三）申诉阶段公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉查阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。

新员工转正管理制度及考核标准

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

试用期满转正考核方案

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。

六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。