办公用品、清洁用品管理制度4.doc

办公用品、清洁用品管理制度4 办公用品、清洁用品管理制度
（一）目的
为了加强和规范对其采购、发放、领用、回收等环节的管理，合理使用公司开支，现制定本制度。

（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工。

（三）分类说明
公司现将办公用品及清洁用品划分为以下几类：
a)个人低消耗品，是指使用期限比较长，不易消耗的办公用品，如计算器、
笔筒等。

b)个人一般消耗品，是指需要经常更换的办公用品，如笔芯、胶条、胶水
等。

c)部门共用消耗品，是指每个部门共同使用，由部门管理，不发放给个人
的办公用品，但如果部门人数偏多，视具体情况可每2-3人发放一套。

（四）管理细则
1、个人低消耗品于员工入职时由行政部负责配备，员工从入职到离职原则上
只发放一次；物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏由个人承担；
2、个人一般消耗品申请程序：每月员工根据实际需要统一填写《办公用品申
领单》（一式两联，部门一份、行政部一份），然后交各部门秘书（现场为客服）汇总；
3、新员工入职时，行政部将根据其岗位需要，给每人配备一套办公用品，并
且每个员工建立一份《办公用品领用档案表》，待员工离职时，行政部根据其《办公用品领用档案表》回收办公用品，岗位需要，需配备其他办公用品时，须经过申请确认后予以配备。

4、部门办公用品中使用期限相对比较长，不易消耗的办公用品，每个部门原
则上只发放一套，但物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏，视具体情况由保管人赔偿或由部门共同赔偿。

5、部门办公用品一般由各部门秘书（现场为客服）负责管理，其他员工可到
管理人处借用或领用。

6、部门消耗比较多的办公用品及清洁用品，由各部门秘书（现场为客服）根
据实际情况进行申请。

7、部门办公用品申请程序：由部门秘书（现场为客服）每月20日前汇总《办
公用品申领单》及部门所需办公用品，填写《部门办公用品需求表》（表中必须注明每项办公用品的申领人），经部门负责人签字后，交行政部，经公司审核、批准、采买后予以发放到部门，部门下发时需由员工在其《办公用品申领单》上签字确认后将表交部门及行政部门存档。

8、员工在离职时，必须退还个人低消耗品，若丢失需本人按折旧后的价格全
部或部分赔偿。

（一）其他
1、本制度自下发之日起执行
2、自本制度下发之日起，若各部门办公用品经查询未申请配备过的，可统一
申请配置
3、行政部有对本制度有最终解释权
关于我县推进支部+协会+公司工作的实践
与思考_调研报告
为进一步增强基层党组织的执政能力，夯实党的执政基础，提高农业产业化和组织化程度，促进农业增效、农民增收。

**县积极探索加快推进“支部+协会+公司”工作模式。

从今年开始，县级筹措200万元资金，扶持发展100个农村专业协会和公司，形成具有一定影响力的典型。

一、实践与探索
党的十六届四中全会指出，全面加强和改进党的建设，提高党的执政能力，要不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领。

**县积极实践探索创新农村经济组织，把生产与市场对接，一方面降低了千家万户小生产经营的风险，另一方面，使产业结构调整变行政命令为市场引导，提高了基层党组织在市场经济条件下的领导能力，农村基层党组织、共产党员、积极分子，在一种责权明确的机制下，每一个“细胞”都在党的肌体中焕发出生机与活力。

“支部+协会+公司” 工作模式，是在农村基层党组织的领导和指导下，以农户为基础，以产业为依托，以专业协会为纽带，以公司为载体，以富民为目的，通过支部抓协会、公司，协会、公司带农户，推动农业产业化经营和农民增收的一种新的工作模式。

既坚持农村专业协会、公司“民办、民管、民受益”原则，又坚持党管协会、公司，把党组织的组织领导、政策引导、发动群众等方面的优势，同农村专业协会、公司在技术、信息、市场、资金上的优势有机结合起来，使支部与协会和公司、协会和公司与农户相互结合，良性互动，适应农村专业协
会、公司的发展要求，促进农村专业协会、公司的健康发展。

二、取得的成效与存在的问题
近年来，**县积极探索，大力扶持发展农村合作经济组织。

据不完全统计，至今共有大小协会、研究会和公司近100个，发展会员2700多户4000多人，服务于21个乡（镇）、187个村委员会、3万农户、12万农民，这些协会和公司，提高了农民组织化程度，是架设农户与企业、市场之间的桥梁。

（一）支部+协会＋营销商，这是娜姑镇的工作模式。

协会由村党总支组建，其运作模式，一是培养本地种养大户和营销商，让营销商在协会中担任领导职务；二是从外地引进客商入会，并在协会中担任领导职务，本地种养大户以市场为导向组织生产，带动农户形成基地，客商负责技术指导和产品营销。

协会会员大多是“双培双带”对象，他们承担向农户组织生产和向营销大户输送产品的任务，形成了一个中间商式的经济实体，从中获取一定的利益。

发基卡村党总支建立的蔬果协会，吸纳昆明客商邓先荣担任协会领导，与农户签订石榴供货协议，邓先荣负责提供防治石榴病虫害的药物和技术，并付给协会每公斤0.02元的代收费。

仅石榴一项，发基卡蔬果协会收购保护价为每公斤1.6元，每公斤比去年增加0.3元，全村406户果农同比增收6万元。

娜姑镇不但走出了一条“协会谋利、会员得利、客商赚钱”的路子，也为“一村一品”的结构调整起到了推波助澜的作用，则补村的优质大米，拖车村的饲料玉米，落水村的马铃薯，红泥村的果蔬等，都形成了较大的生产规模和较高的生产水平。

（二）协会+支部+基地，这是迤车镇发展鱼腥草产业的
做法。

协会由鱼腥草种植大户、营销大户、科技人员等组成，是非盈利性的社会团体，现有会员213人，协会的任务是负责全镇鱼腥草产前、产中、产后服务，协会运作初期，暴露出组织不力、合作不够等问题。

为此，镇党委决定在协会中建立党支部，组建了种植示范，营销示范，科技服务和资金信息4个党小组，与28名协会中的党员签订了《无职党员设岗定责责任书》，吸收37名种植营销大户作为入党积极分子，签订了“培带”责任书。

协会依靠中坚分子，在生产组织，技术服务，开拓市场、规范经营等方面统一步调，先后组织外销鱼腥草8000余吨，预备党员谭韶登一人就销出2000多吨，在协会的带动下，今年，全镇的鱼腥草种植面积从去年的5000亩扩大到9200亩，成为全省最大的商品鱼腥草基地。

（三）支部+公司+协会+农户，这是大井镇的农村经济合作形式。

2000年，大井镇从政府机关、农科站等部门抽调8名干部组建了一个靠行政行为运作的蔬菜公司。

由于市场风险大，加上使用行政行为管理的蔬菜公司不能适应市场发展的需要，蔬菜卖难问题始终得不到根本解决，蔬菜产业无法进一步发展壮大。

在实施“云岭先锋”工程中，大井镇顺应市场的需要，将支部、协会、公司有机地结合，形成了“支部+公司+协会”模式。

今年5月，。