论如何降低企业采购成本

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论如何降低企业采购成本

作者：李婉婷孙艳蕊

来源：《商场现代化》2020年第11期

摘要：如何降低采购成本是每个企业在激烈的市场竞争环境中取得竞争优势都必须思考和解决的问题。本文分析了降低采购成本的重要性和企业采购成本高的原因，并结合项目管理中采购成本控制的基本理论、成本构成和控制手段，提出对控制采购成本的手段和策略。

关键词：采购成本;战略采购;供应商

一、前言

当前我国企业处于高度竞争和不断变化的环境下，竞争激烈使企业的利润逐渐下降，市场价格越来越低，人工成本越来越高，销售和生产环节很难持续具有竞争优势，那么降低企业的采购成本，提高企业竞争力就成为企业应该深入思考的问题。企业采购要突破传统的区域限制，利用信息技术和大数据，搭建采购平台管理，以及在企业整体价值链上来进行控制，本文对现代采购成本控制的手段进行了阐述。

二、降低采购成本的重要性

对企业而言，采购通常被认为是企业的成本中心，因为企业的采购成本一般占企业总成本的55%-70%以上，有的企业甚至高达80%以上，可见控制采购成本对于企业赚取更高的利润是非常重要的。如今随着全球化市场竞争的加剧，客观研发技术的限制，突如其来的新冠疫情的影响，对于企业而言，通过降低企业的采购成本来实现利润的增加将变得越来越重要。采购具有战略意义，前瞻的采购部门是企业盈利能力、成长和竞争优势的源泉。

从企业战略角度分析，一个企业取得成本优势的方法主要有两种：一是比竞争对手更有效、更低成本运作价值链活动。二是附加从购买者角度看待价值重构价值链。简言之，就是通过成本领先和差异化取得竞争优势。在我国的企业采购中，控制成本是提升企业竞争力的有效措施。那么如何有效地降低企业的采购成本，也越来越受到企业的重视，值得企业去深入研究和控制。

三、影响采购成本的因素

1.企业内部因素