总经理奖励基金操作办法

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奖励性绩效工资发放办法

奖励性绩效工资分配实施办法（草案）按照《河北省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》（冀政（2006）88号）、《河北省事业单位实施绩效工资暂行意见》（冀政办（2010）37号、《石家庄市事业单位实施绩效工资暂行办法》（石人社字（2010）315号）和《石家庄市市直事业单位实施绩效工资暂行办法》（石人社字（2010）316号），结合我单位实际，制定如下办法：一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以推动学校各项工作持续、均衡发展为目标，以增强教职工爱岗敬业的积极性为导向，建立健全符合教育教学规律、有利于教师成长、设置科学、考核体系完善的教职工考核评估制度，全面提高学校整体办学水平。

二、实施对象我校在编在岗的教职工。

三、工作原则1、分类考核，区别对待。

根据教学、行政、工勤岗位的不同特点，实行分类考核。

（具体考核办法由科室制定）2、效率优先，兼顾公平。

切实体现多劳多得、优绩优酬，在此基础上，照顾到教师之间差距不宜拉得过大。

3、激励先进，注重实绩。

建立考核体系，完善考核内容，特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。

以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

4、导向驱动，杠杆调节。

绩效工资考核分配，向关键岗位、业务骨干和成绩突出的人员倾斜，发挥绩效工资分配的激励导向作用。

5、客观公正，便于操作。

坚持实事求是，民主公开；程序规范，公平公正；简便易行，利于操作。

四、绩效工资的分配1、校长奖励基金：每学期按绩效工资总量的0.6%设立校长奖励基金，用于奖励在教育教学和管理活动中优秀人员。

2、职务津贴：考核合格的，发放相应的职务津贴。

副高级：557元/月；中级544元/月；初级：440元/月；员级：334元/月。

技师469元/月；高级工448元/月。

（按5个月计发）3、奖励性绩效工资：扣除校长奖励基金和职务津贴后，按全校上岗教职工人数的考勤、工作量、教育教学过程和成果等进行分配。

五、奖励性绩效工资的实施1．奖励性绩效工资包括全勤奖励、工作岗位津贴、教育教学过程与成果等奖励项目。

销售部年终奖方案

销售部年终奖方案销售部年终奖方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的销售部年终奖方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售部年终奖方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。

根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x 员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)

薪酬方案实施办法（试行）为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx有限责任公司薪酬方案实施办法。

一、编制原则薪酬方案编制的原则是:1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内部分配层次的多样化，激活用人机制。

4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。

二、指导思想薪酬方案编制的指导思想是：1、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；2、工资水平定位适中，内部分配结构趋向合理，重视生产、技术一线人员，有利于开发和吸引人才，有利于保证公司生产经营活动的完成。

三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工；从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系，并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整；公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。

四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司薪酬体系，包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。

五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分，薪酬结构分为三个层次，一是经营管理人员的薪酬结构，其主体是岗位考核工资；二是生产作业人员的薪酬结构，其主体是项目（营销）绩效考核工资，三是工勤人员的薪酬结构，其主体是劳动力市场价位工资：1、薪酬元素（1）、岗位薪点工资:从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

维也纳酒店奖惩制度

维也纳酒店奖惩制度第一节奖励制度1 目的建立酒店奖惩制度是为了表扬先进员工，提高团队总体素质，进一步规范员工的各种行为，为员工个人发展提供更为广阔的空间。

2 员工奖励酒店运作期间，将对员工的先进事迹及突出的工作表现给予及时表彰。

9．3奖励种类◆月度优秀员工（骏景之星）◆年度优秀员工◆季度最佳主管◆因诚实、勇敢或其它突出成绩而获特别奖励◆《奖励单》：对表现突出、受到客人重点表扬的员工进行嘉奖◆《表扬证书》：对有突出贡献的员工颁发由总经理签发的表扬证书◆最佳培训员奖：对在培训工作中做出突出成绩者及时给予的表彰◆总经理奖金：设立总经理奖励基金，以表彰对酒店做出突出贡献的员工◆其他奖励：旅游奖励、“优秀员工”称号、“微笑大使”称号等4 奖励条例凡符合下列条件之一者，将给予奖励：◆对改善酒店经营管理、提高服务质量有重大贡献者◆在服务工作中创造优异成绩者◆对提高酒店经济效益做出较大贡献者◆优质服务受到宾客的书面表扬，为酒店创造良好声誉者◆提出合理化建议，经实施有显著成效者◆积极钻研业务技术，革新、改造设备取得成绩者◆及时发现“隐患”，防止重大事故发生者◆见义勇为，保护国家、集体和宾客生命财产安全者◆拾金不昧，品德高尚者◆参加市、省、全国和国际各类比赛，为酒店争得荣誉者◆为酒店节约资金、能源，成绩显著者5 奖励程序由班组推荐，部门签署意见，经行政人事部审核，报总经理批准后给予嘉奖，有关资料存入员工饭店档案。

其他奖励按照规定程序执行。

6 奖励办法可随时给予单项特别奖或加薪晋升机会。

7 奖励形式精神奖励（口头表扬、表扬证书、优先参加学习或培训）和物质奖励两种。

第二节处罚制度8 过失为了严肃纪律，规范员工行为，以保障酒店、客人及员工的利益，酒店有权根据《员工手册》有关规定，依据情节严重程度对违纪员工予以过失处理。

9 过失类别◆轻微过失（一类过失）◆较重过失（二类过失）◆严重过失（三类过失）10 纪律处分对触犯过失的员工，采取以下几种纪律处分。

安全奖励基金管理制度(4篇)

安全奖励基金管理制度第一章总则第一条【目的】为了积极推动企业安全生产管理工作的有效开展，提高员工对安全工作的关注和参与，激励员工以积极的态度和行动为企业的安全生产作出贡献，特制定本管理制度。

第二条【适用范围】本制度适用于本企业所有员工。

第三条【奖励基金来源】安全奖励基金来源于企业财务专门拨付，并用于激励员工在安全生产方面的表现和成绩。

安全奖励基金不得用于其他用途。

第四条【奖励标准】安全奖励标准根据员工的安全工作表现和成绩来确定，综合考虑员工安全生产意识、安全操作规程的遵守程度、安全事故发生率、安全事故处理效果等因素。

第二章安全奖励的类型和条件第五条【奖励类型】安全奖励包括个人奖励和集体奖励。

个人奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，根据员工的安全工作表现和成绩来确定。

集体奖励分为优秀团队奖和先进单位奖。

第六条【奖励条件】员工获得安全奖励应符合以下条件：（一）拥有高度的安全生产信念，并表现出良好的安全生产意识；（二）严格遵守公司的安全操作规程，无违规操作记录；（三）积极参与安全教育培训并取得合格证书；（四）无安全事故责任或安全事故率较低；（五）积极参与安全生产隐患排查并提出解决方案，对安全隐患的排除贡献较大。

第七条【奖励评定】安全奖励的评定由安全生产管理部门负责，评定结果应及时公示，员工可自愿申请参与奖励评定，并提供相关证明材料。

第八条【奖励发放】安全奖励应及时发放，发放方式可采用现金发放或转账方式。

第三章安全奖励的程序第九条【申请】员工可自愿申请参与安全奖励评定，并提交申请材料，包括个人安全工作总结、相关证书、奖状等材料。

第十条【评定】安全生产管理部门负责对员工的申请材料进行审核，并综合评估员工的安全工作表现和成绩，确定奖励等级。

第十一条【公示】评定完成后，安全生产管理部门应及时公示评定结果，并保留申请材料备案。

第十二条【发放】安全奖励发放由企业财务部门负责，经过核实后及时发放给员工。

第四章其他规定第十三条【奖励效力】安全奖励对员工有着明确的鼓励作用，但不影响企业按照相关法律法规和制度对违规行为进行处罚。

员工奖惩管理规定

中外运空运发展股份有限公司中外运空运发展股份有限公司员工奖惩管理规定员工奖惩管理规定目录第一章第二章第三章第四章总则奖励处罚附则第一章总则第一条为加强中外运空运发展股份有限公司(以下简称公司)的内部管理，建立健全有效的激励与约束机制，规范员工行为,奖励先进，处罚违纪，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规，结合本公司实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部、E 速事业部、区域分公司、地方分公司、营业部级分公司、营业部（以下统称为“各公司”或“各级公司”）的全体员工。

劳务派遣人员参照本规定执行。

第三条员工奖惩工作实行分级管理的原则。

总部制订员工奖惩管理规定，对员工奖惩的种类、奖惩的处理原则、奖惩的程序、处罚标准等作出原则性规定；各分公司在本规定设定的奖惩原则、奖惩方式、审批程序和处罚标准等前提下，依法制订适合本公司自身特点的奖惩管理实施细则，并报上一级公司备案后实施。

奖励与处罚工作均由各公司人力资源部组织实施。

e 速事业部可依据本规定制定相关实施细则，分部与当地分公司意见不一致时，按事业部总部规定执行。

第四条各公司应当依法建立和完善各项规章制度,保障员工充分享有各项权利,为员工发挥才智和创造性提供条件。

员工必须遵循下列要求：（一）严格遵守国家法律、法规，维护社会公德；（二）严格遵守公司规章制度、劳动纪律、安全保卫纪律和职业道德;（三）严格履行岗位职责，优质完成工作任务；（四）积极参加公司组织的各项培训，努力学习新知识、新技能；（五）爱护公共财产，维护公司声誉，保守商业秘密；（六）执行劳动安全卫生规程。

第五条奖惩原则（一）奖励员工，要严格按照规定的奖励标准执行,坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则；（二）处罚违纪员工，要有充分理由，在查清事实与证据的基础上，坚持以说服教育为主、处罚为辅的原则；（三）奖惩及时、分明，实事求是，公正公开。

（四）严格按规定程序办理第二章奖励第六条奖励是公司对员工在一定周期内作出特别贡献或在某个领域或某个方面取得显著成绩的行为或结果的表彰。

年终奖金分配制度

年终奖金分配制度第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条适用范围:1、本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。

第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金:1、辞职或解雇者;2、资遣者;3、停薪留职者(期间扣除);4、其他原因中途离职者。

第六条年终奖金的`发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。

第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金:1、嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;2、小功一次:加发3日份薪额的奖金;3、大功一次:加发10日份薪额的奖金;4、申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;5、小过一次:扣减3日份薪额的奖金;6、大过一次:扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准:1、旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计;2、年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者，照比例折算)。

第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:1、优等者加发10日份;2、甲等者加发3日份;3、乙等者不予加发。

第十条年度计算:由每年1月1日起至12月31日止。

第十一条发放日期:每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条实施及修订:本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

公司年度绩效考核激励基金管理制度

公司年度绩效考核激励基金管理制度第一章总则第一条为进一步完善××股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司及公司控股子公司的高级管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和公司员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《公司法》《证券法》及《公司章程》等有关规定，并依据《薪酬管理制度》《绩效改进考核管理制度》制定本制度。

第二条公司设立年度绩效考核奖励基金，由公司总裁授权实施，是用于鼓励高级管理人员和对公司年度业绩有贡献的人员、部门而设立的基金。

第三条本制度适用于以下人员：1.公司高管团队组成人员。

2.公司各部门、子公司的技术、管理骨干。

3.出色完成当期重点工作的部门或个人。

第二章年度绩效考核奖励基金的提取第四条年度绩效考核奖励基金按以下原则提取：1.完成年度净利润（指股份公司合并数）目标＜80%，不提取奖励基金。

2.80%≤完成年度净利润目标＜100%，以经审计后的年度净利润6%的标准计提奖励基金。

3.100%≤完成年度净利润目标＜120%，以经审计后的年度净利润7%的标准计提奖励基金。

4.120%≤完成年度净利润目标，以经审计后的年度净利润8%的标准计提奖励基金。

5.以上奖励基金逐月按照当月净利润6%的标准计提，年终时根据净利润指标完成情况确定计提标准，计提奖励基金实行多退少补的原则。

第五条公司在年度股东大会审议通过公司年度报告后，按照第四条提取比例确认奖励基金额度。

第三章年度绩效考核奖励基金的分配第六条年度绩效考核奖励基金的奖励形式：1.现金奖励。

2.其他形式奖励。

第七条参与年度绩效考核奖励基金分配人员及分值的确定：1.各部门领导提出参与年度绩效考核奖励基金分配人员名单并按工作实绩分别评分。

2.系统总监、子公司总经理审核名单后报人力资源部。

公司总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。

2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。

总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。

3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。

4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。

4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。

若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。

4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。

4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。

4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。

总经理专项奖励管理办法

总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。

第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。

第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。

第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。

第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。

第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。

第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。

第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。

第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。

第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。

第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。

第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。

第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。

XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。

工程项目奖励基金管理工作指南

工程项目奖励基金管理工作指南一、前言工程项目奖励基金是为了激励和奖励在项目建设中做出卓越贡献的个人或组织而设立的，对于提高工程项目的质量、推动项目建设的进展具有重要意义。

为了更好地管理好工程项目奖励基金，制订了本指南，旨在规范基金的管理流程和具体操作，提高基金使用效益。

二、奖励基金的设立1.设定基金的目标和用途，明确基金的管理体制，制定奖励的标准和办法。

3.制定工程项目奖励基金的管理办法，包括基金的绩效评估、管理流程和奖励的评审标准等。

三、基金管理流程1.奖励申报阶段：a.工程项目建设单位、施工单位或其他参与单位可以根据项目建设的实际情况，提出项目建设过程中的贡献或成果，并提交相关材料。

b.奖励申报材料应包括项目基本情况、项目建设成果、贡献人员名单、相关证明材料等。

2.奖励评审与审批阶段：a.基金管理机构对申报材料进行初步审核，并组织相关专家进行评审。

b.评审采用匿名方式进行，评审专家根据项目建设过程中的贡献和成果，按照事先确定的评审标准进行评分。

c.评审结果由基金管理机构进行综合评估，并根据评审结果确定奖励名单和奖励金额。

d.基金管理机构将评审结果报请上级主管部门审批，并出具奖励意见。

3.基金发放与管理阶段：a.基金管理机构按照奖励名单，制定奖励发放计划，并将奖励款项划拨到获奖个人或组织的账户上。

b.获奖个人或组织应及时领取奖励款项，并按照基金管理机构的要求进行奖励资金的使用和管理。

c.基金管理机构对奖励资金的使用情况进行监督，并定期进行绩效评估。

四、基金的使用管理1.奖励资金的使用应符合国家相关的财务管理法规和政策，严禁将奖励资金用于其他用途。

2.奖励资金的使用必须以项目建设为主，包括技术改造、设备采购、人员培训等与项目建设相关的费用。

3.奖励资金的使用应有明确的计划和合理的用途，不得出现过于浪费或奢侈的情况。

4.奖励资金的使用必须建立健全的财务管理制度，确保资金使用的合理性和效益。

五、基金的绩效评估1.奖励基金的绩效评估应定期进行，包括对项目成果的评估和对奖励资金使用效果的评估。

绩效考核管理实施办法

1 目的为了完善我公司的员工绩效管理体系，使公司的绩效考核体系与国电集团公司的工效挂钩考核体系相适应，形成具有公司特色的激励奖惩机制，充分发挥收入分配杠杆在各项工作中的作用，确保实现集团公司下达的各项生产经营和安全目标，结合我公司实际，制订本办法。

2 适用范围本办法适用于国电永福发电有限公司绩效考核奖的计提与分配管理。

3 依据《中国国电集团公司目标责任制考核管理办法》和《中国国电集团公司工资总额同经济效益挂钩管理暂行办法》。

4 绩效考核奖的构成4.1 绩效考核奖由月度绩效奖、年终绩效奖和专项考核奖构成。

4.2 预前提出集团公司核准工资基数的10%作为年终绩效奖，根据公司全年的生产经营情况确定发放；4.3 预留100万作为专项奖励，确保生产经营（市场营销、煤炭经营）、安全目标、安全生产长周期、劳动竞赛、技术比武及合理化化建议的奖励；5 月度绩效奖考核原则月度绩效奖采用三级考核原则，即公司考核部门，部门考核班组，班组考核个人，一级对一级负责。

6 月度绩效奖分配原则月度绩效奖实行“双挂”原则，“双挂”即是按集团公司下达的“利润”及“发电量”两个指标挂钩，根据利润（±5%）、发电量（±5%）两个指标的完成情况总体控制月度绩效奖在±10%范围浮动。

6.1 月度绩效奖的构成月度绩效考核奖由月度固定奖和月度浮动奖组成。

6.1.1 月度固定奖月度固定奖占“双挂”后的月度绩效奖总金额的40%，与考勤挂钩，按岗位奖金系数分配。

6.1.2 月度浮动奖月度浮动奖占“双挂”后的月度绩效奖总金额的60%。

月度浮动奖考核具体实施细则，见附件1《国电永福发电有限公司2009年度月度绩效考核主要指标实施细则》。

月度浮动奖分配公式B=F/ X总×X部×AF =月度浮动奖提取总额B=部门浮动奖金总额X总=公司奖金系数总额X部=部门奖金系数总额A=各部门KPI关键指标完成系数=（A1+A2+A3+……+An）/n×100A1……An为各部门主要指标考核分值6.1.3 月度绩效奖的发放管理月度绩效奖由人力资源部根据当月各月考核结果，计算并发放奖金通知。

2024年安全奖励基金管理制度（二篇）

2024年安全奖励基金管理制度奖罚基金管理办法1.0 目的为表彰在工作中表现突出、成绩优秀的员工，给予其精神上的鼓励与物质上的奖励，特设立此奖罚基金，并制定本管理办法。

2.0 适用对象2.1 乐于助人且工作表现优秀的员工；2.2 表现突出，成绩显著的员工，可申请从奖罚基金中支出奖励。

3.0 奖罚基金管理组织3.1 成立以总经理为委员会主任，财务部经理、生产主管及员工代表为委员的奖罚基金管理委员会；3.2 管理委员会成员可根据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。

4.0 奖罚基金管理职责4.1 公司督导办负责监督、控制基金的执行情况；4.2 奖罚金的收付按财务作业流程处理；4.3 公司财务部需对基金的收入与支出情况单独建立台账，并配合督导人员完成对基金使用情况的督导工作，同时根据公司领导要求定期提供报表或公布相关信息；4.4 基金管理委员会有权对奖罚基金的使用情况进行审核，并提出改善建议。

5.0 奖罚基金的来源5.1 公司全体员工因违规违纪或未完成工作任务等而受到的处罚金（不包括因损坏财物等产生的经济赔偿部分）；5.2 公司每年拨专项款（____元/年）及公司全体员工的捐助部分；5.3 各部门对员工的每项处罚需交督导办备案，督导办汇总后交财务部处理。

6.0 申请基金的条件6.1 表现突出的员工需参照相关奖罚制度进行评定；6.2 乐于助人且工作表现突出、成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出奖励。

7.0 责任部门与生效以上制度的责任部门为行政部，责任人为行政部经理。

本制度经公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行；修改亦同。

员工奖励基金管理办法____有限公司日期：____-03-12 文件编号：____/03/13-01目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性与创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，旨在改善公司经营管理，节约成本，提高效率，增强企业活力，特制定本管理办法。

奖励基金的适用范围凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本、提高效率的改善建议或提案，均可提报申请奖励，并由奖励基金支出。

私募基金投资业务激励管理办法

私募基金投资业务激励管理办法一、概述本文档旨在规范私募基金投资业务激励管理，提供明确的制度安排和操作流程，确保激励机制的公平性、合法性和可执行性，促进私募基金业务的健康发展。

二、激励对象本管理办法适用于参与私募基金投资业务的以下激励对象：1. 投资经理2. 投资团队成员3. 其他与私募基金投资业务密切相关的人员三、激励方式1. 年度绩效考核：根据投资经理或投资团队的绩效目标和业绩表现，进行年度绩效考核，为其提供相应的激励奖励。

2. 分成奖励：根据私募基金投资业务的投资收益情况，按照约定的比例进行分成奖励，提高投资经理和投资团队的积极性。

3. 期权激励：依据公司内部政策，为优秀的投资经理或投资团队成员提供期权激励，使其能够分享私募基金业务的长期价值和回报。

四、激励管理流程1. 目标设定：针对投资经理或投资团队成员，制定明确的目标和绩效指标，确保激励机制与业务目标相匹配。

2. 绩效考核：定期对投资经理或投资团队的绩效进行评估，将绩效考核结果作为激励奖励的依据。

3. 分成发放：根据约定的比例和投资收益情况，及时发放分成奖励给合格的投资经理或投资团队成员。

4. 期权行使：如果存在期权激励，投资经理或投资团队成员在符合约定条件时可以行使期权，分享私募基金业务的长期回报。

五、激励机制监督1. 内部监督：设立相应的内部监督机构或岗位，负责对激励机制的规范实施进行监督和检查。

2. 外部监管：遵守相关法律法规，接受监管部门的监督与检查，确保激励机制的合法性和透明度。

3. 风险控制：在激励管理过程中，强调风险控制意识，避免过度激励导致行为风险和道德风险的增加。

六、其他事项1. 本管理办法的解释权归私募基金管理机构所有。

2. 私募基金投资业务激励管理应遵守相关法律法规和监管要求，确保合规经营。

3. 本管理办法自发布之日起生效，如有修改，以最新版本为准。

以上为私募基金投资业务激励管理办法的主要内容，供参考使用。

具体激励政策和管理细则可根据实际情况进行制定和完善。

企业高管年度激励金奖励方案

尊敬的员工：
在过去的一年里，大家付出了辛勤的努力，共同推动了企业的发展和
成长，为此，我们衷心感谢每一位员工的辛勤付出。

为了激励大家继续发
挥出色的工作表现，我们特别制定了企业高管年度激励金奖励方案。

以下
是具体细节：
一、奖励范围：
本方案适用于全体企业高管，包括执行副总裁、副总经理、部门经理、项目经理等职位。

二、奖励标准：
根据个人和团队的绩效表现，确定激励金的奖励比例。

绩效评估主要
包括个人工作成果、业绩表现、领导能力、团队合作、创新能力等方面。

三、奖励金额：
根据绩效评估结果，确定每位高管个人的奖励金额。

总额以企业的经
济实力为基础，设定合理可行的奖金金额。

具体数额将在年度激励金奖励
方案正式发布后公布。

四、奖励形式：
激励金可以以现金形式或其他形式发放，也可与其他奖项结合发放。

具体形式将根据员工的需求和公司政策确定。

五、奖励评定方式：
激励金的评定将采取综合评估方式，包括个人绩效考核、员工满意度调查、专业能力评估等。

评定委员会将由公司高级管理层和人力资源部组成。

六、奖励公示：
激励金的评定结果将公示于公司内部，以保证公正公平。

员工可以通过内部平台或相关部门查询个人奖励结果。

七、奖励时间：
奖励将于年度总结会议后的一个月内发放。

确保各项手续和程序的顺利进行，员工可以在规定时间内收到奖励。

最后，再次感谢大家的辛勤付出和工作贡献！祝愿大家在新的一年里取得更优异的成绩！
谢谢！。

国有企业绩效考核管理办法

国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标，国有企业制定了绩效考核管理办法，旨在有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成。

该办法基于以下基本要求：绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。

在一个中心方面，该办法坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。

重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。

在四项原则方面，该办法包括目标管理、专业考核、正负激励和结构合理。

而在五大系统方面，该办法根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。

同时，该办法突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。

在组织机构及职责方面，该办法规定了公司成立XXX，委员会主要由公司领导班子成员组成。

主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。

XXX下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。

各职能部门设立专业管理绩效考评小组，各单位成立内部绩效管理组织机构。

在职责方面，绩效管理委员会贯彻总部绩效管理政策，研究部署绩效考核重要工作,负责公司绩效管理工作中重大事项的决策，同时负责公司年度绩效考核管理办法的审议。

2.2.1.3：负责指导公司日常绩效考核管理工作，审批绩效奖金的使用。

2.2.1.4：负责对单位绩效考核申诉进行仲裁。

2.2.2：绩效管理办公室职责2.2.2.1：制订公司年度绩效考核管理办法和相关制度。

2.2.2.2：指导各单位制定内部绩效考核管理办法，协助职能部门制定专业管理考核办法。

2.2.2.3：日常管理绩效考核工作，具体兑现考核意见。

2.2.2.4：检查监督公司绩效考核执行情况，对各单位比学赶帮超工作进行考核评价。

高管年终奖制度

高管年终奖制度高管年终奖制度（精选6篇）高管年终奖制度1一、总体原则：1、保证基本激励。

每年都有的，今年也要有。

这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2、兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3、合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4、奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5、增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6、成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4、奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5、奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。