2021年总经理奖励基金管理办法

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总经理特别奖励激励管理办法

总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。

第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。

第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。

第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。

第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。

1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。

2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。

第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。

第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。

第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。

第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。

江西某公司总经理奖励基金使用办法

江西某公司总经理奖励基金使用办法江西某公司总经理奖励基金使用办法为了更好地激励和奖励优秀的员工，激发员工的工作激情和创造力，促进公司的稳定发展，江西某公司设立了总经理奖励基金。

下面是对该奖励基金使用办法的一份详细说明。

一、奖励基金设立目的总经理奖励基金是为了鼓励员工超额完成工作目标，获得突出业绩，提高员工的工作积极性和创新意识，达到公司的发展目标而设立的。

二、奖励基金来源奖励基金的来源主要包括公司每年的利润，以及其他特定的经济收入，如投资回报、股权收益等，具体的金额会根据实际情况进行定期调整和发放。

三、奖励基金分配原则1. 公平公正原则：奖励的分配必须公平、公正，员工个人的奖励额度应根据其工作贡献和业绩表现进行评估，并以此为依据进行分配。

2. 绩效导向原则：奖励的分配应根据员工的绩效水平进行评估，绩效越好者奖金越多。

公司将根据统一的绩效评定体系来确定员工绩效等级，从而确定奖金金额。

3. 提起激励原则：奖励基金是为了激励员工优秀工作表现，员工的奖金应该能够体现出对其奉献和贡献的肯定，以激励员工更好地发挥自己的专业能力和创造才能，为公司发展做出更大的贡献。

四、奖励基金使用范围总经理奖励基金可以用于多方面的用途，如下：1. 股权激励：将奖励基金用于员工股权激励，以增强员工的工作积极性和责任感，同时也能使员工与公司利益共同体更加紧密地联系在一起，从而推动公司的长期发展。

2. 绩效奖励：将奖励基金用于向员工发放绩效奖金，以鼓励员工在工作中取得出色的业绩，激发员工的工作激情和创新意识，提高公司的整体绩效水平。

3. 岗位晋升：将奖励基金用于对表现优秀的员工进行岗位晋升，提供更大的挑战和发展空间，同时也能够保持员工的稳定性，减少流失率。

4. 培训教育：将奖励基金用于员工培训教育，提升员工的专业知识和技能水平，提高员工的工作能力，进一步推动公司的发展。

五、奖励基金分配程序1. 设定目标：公司总经理将与部门负责人共同设定明确的目标和标准。

总经理奖励基金方法

江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。

一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。

2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。

同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。

3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。

4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。

基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。

二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。

2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。

三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。

2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。

四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。

五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。

总经理奖励基金管理办法

*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。

第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。

第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。

（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。

（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。

第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。

第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。

经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。

年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。

第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。

第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。

公司总经理奖励管理办法-精品

公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。

1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、规范管理。

1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。

1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执行相关决定。

2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。

2.1.1 成果类奖励项目。

成果奖励项目包括国家、省部级等上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同意开展评选的各种成果。

2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、员的等基础管理专业人员。

2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司等上级部门授予的荣誉奖励。

1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信企业管理人经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。

.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。

3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。

3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。

3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。

对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。

3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。

3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。

总经理奖励基金管理办法

总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。

第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。

第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。

2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。

4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。

6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。

7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献凸起、申请到资金数额较大的有关职员。

8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，依照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。

第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。

1第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：1.制订总经理奖励基金预算和使用计划发起；2.向董事会报告总经理奖励基金使用情形；3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；4.审议总经理奖励基金用途及使用效果；5.决定基金奖励获奖人员。

第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。

第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理报告基金的使用情形。

总经理奖励基金使用办法 (1)

总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。

一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。

二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。

三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。

2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。

3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。

4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。

5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。

6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。

7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。

四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。

五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。

(完整版)部门经理奖励基金管理办法

(完整版)部门经理奖励基金管理办法一、背景为了激励和奖励在公司各个部门中表现突出的经理，提高全体员工的工作积极性，特设立部门经理奖励基金，并制定本管理办法，以规范奖励的程序和标准。

二、奖励基金的设立1. 公司将每年预留一定比例的资金作为部门经理奖励基金。

2. 奖励基金将按照部门经理的工作业绩、贡献和领导能力等因素进行分配。

三、奖励标准1. 奖励标准将根据部门经理的绩效考核结果确定。

2. 绩效考核结果采用五级评分制，分别为：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

3. 不同绩效等级对应的奖励金额如下：- 优秀：奖励基金总额的30%- 良好：奖励基金总额的20%- 合格：奖励基金总额的10%- 需要改进：奖励基金总额的5%- 不合格：无奖励四、奖励程序1. 绩效考核结束后，人力资源部将根据部门经理的绩效等级计算相应的奖励金额。

2. 奖励金额将在公司内部公示后统一发放。

3. 部门经理可自主选择奖励的形式，包括但不限于现金、礼品或旅游等。

五、奖励监督1. 公司设立奖励基金监督委员会，由公司高层管理人员组成。

2. 奖励基金监督委员会对奖励基金的使用和分配进行监督和审查，确保奖励的公平性和合理性。

3. 奖励基金监督委员会将定期举行会议，评估和审查部门经理的奖励情况。

六、奖励申诉1. 部门经理对自己的奖励有异议的，可以向奖励基金监督委员会提出申诉。

2. 奖励基金监督委员会将组织相关部门进行调查，并给出处理结果。

七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门经理。

2. 本管理办法的解释权属于公司。

3. 如对本管理办法的内容有任何疑问或建议，可随时与人力资源部联系。

以上为部门经理奖励基金管理办法的完整版。

总经理特别奖励基金管理办法

1.目的为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。

2.资金来源2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。

2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。

2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。

3.适用范围及用途3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务或项目团队。

3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。

3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主要为以下几种情形：a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。

b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量较大提升。

c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。

d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。

e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。

f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。

g.专项项目管理实施取得突出业绩。

h.提出并被采用的合理化建议。

i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。

j.其它经公司评估确认的情形。

4.奖励基金的管理和使用4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。

本年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。

4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队)申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。

4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。

4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作为申请人提名奖励本部门的员工或团队。

公司总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。

2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。

总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。

3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。

4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。

4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。

若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。

4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。

4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。

4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。

公司总经理奖励基金使用办法

公司总经理奖励基金使用办法一、总则为了激励公司员工，提高团队凝聚力和员工积极性，公司设立总经理奖励基金，对员工的出色表现给予相应的奖励。

本办法旨在规范总经理奖励基金的使用管理，确保公平、公正。

二、奖励范围1.优秀员工奖：对在工作中勇于担当、敢于创新、积极进取，发挥出色业绩的员工给予奖励。

2.专项奖励：对负责公司重要项目或计划，成绩突出，具有示范作用的员工给予专项奖励。

3.服务奖励：对在客户服务、销售推广、市场开拓等方面表现突出，为公司赢得更多业务机会的员工给予服务奖励。

4.创新奖：对在技术研发、生产制造、管理运营等方面有重大创新贡献的员工给予创新奖。

5.激励奖：对通过自身努力，取得重大进步，实现职业发展目标的员工给予激励奖。

三、奖励标准1.奖金数额根据员工的实际表现及其对公司业务的贡献情况确定，最高上限为月薪的30%。

2.公司将根据绩效考核结果、工作贡献、团队合作等方面评定员工的奖励情况，适时颁发奖金。

3.对于单位或团队在重要项目中取得的成绩，可视情况给予额外奖励，最高上限为项目总成本的5%。

四、申请流程1.员工需在月底前将自己的业绩报告提交给直接主管，由直接主管对员工的表现进行评定，并提出奖励建议。

2.直接主管将员工的绩效报告和奖励建议提交给HR部门进行审批，确定奖金数额。

3.HR部门将最终审批结果通知员工，公司财务部负责发放奖金。

五、奖励管理1.公司设立奖励专用账户，将奖金直接发放到员工的银行账户，确保透明公开。

2.员工奖励不得以任何形式用于个人私利，必须以公司利益为先。

3.员工奖励涉及税务问题，公司将按照国家税收政策扣除相关税款。

六、其他规定1.本办法适用于公司全体员工，公司领导和管理人员不在奖励范围之内。

2.对于恶意串通或造假套取奖励的员工，公司将取消其奖励资格，并视情况给予相应处罚。

3.公司保留对本办法的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行修订和补充。

以上为公司总经理奖励基金使用办法，希望通过奖励激励，激发员工的工作热情和积极性，推动公司的发展和壮大。

集团公司总经理奖励基金管理办法

集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。

第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。

第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。

第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。

受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。

第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。

一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。

第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。

第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。

第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。

第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。

总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。

(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。

第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。

客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。

原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。

第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。

总经理奖励基金使用办法

总经理奖励基金使用办法总经理奖励基金是为了激励和鼓励员工发挥更大的工作激情、创造力和贡献而设立的一种制度。

通过给予员工一定的奖励和补偿，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，进而促进企业的发展和壮大。

为了更好地管理和使用总经理奖励基金，以下是一份使用办法供参考。

一、基金设立1.基金设立时间：基金设立应明确具体的时间点，可以是新的财务年度的开始或特定的时间。

2.基金规模：基金规模应合理设定，可根据公司的经营情况、员工规模和财务状况等因素进行综合考量。

二、奖励标准1.奖励指标：奖励基金的发放应根据员工的工作绩效和贡献进行评估，可以设定多个指标并综合考量，如个人绩效、团队贡献、创新能力等。

2.奖励比例：根据员工不同的工作岗位和职级设置相应的奖励比例，使奖励金额更具公平性和合理性。

3.奖励形式：奖励可以包括现金、股份、福利等多种形式，应根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。

4.发放频次：奖励的发放频次可以按季度、半年度或年度等进行，根据奖励基金的规模和公司的情况而定。

三、奖励程序1.奖励提名：员工应通过部门经理或上级推荐，经过相关部门审批，提交给总经理进行最终决策。

2.奖励决策：总经理根据员工的具体表现和公司的规定，经过权衡和评估，做出奖励决策。

3.奖励通知：奖励决策后，应及时通知被奖励员工，告知具体的奖励金额和形式，以及相关的获奖条件和规定。

4.奖励发放：奖励发放应及时进行，可以通过工资发放、转账等方式实现，确保获奖员工能够及时收到奖励。

四、奖励监督和评估1.奖励监督：为了确保奖励的公平性和透明度，应设立奖励监督机构或委员会，定期对基金的使用情况进行审查和监督。

2.奖励评估：应建立有效的奖励评估体系，定期对奖励效果进行评估和统计，以便不断优化和完善奖励机制。

五、奖励宣传和分享1.宣传激励：应对获奖员工进行宣传和表彰，鼓励和激励其他员工的工作热情和创造力。

2.经验分享：鼓励获奖员工分享获奖经验和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会，促进企业整体素质的提升。

总经理奖励管理办法

总经理奖励管理办法1 总则1.1根据总部有关规定和公司绩效管理的相关制度，特制定本办法。

1.2 总经理奖励是指围绕公司生产、经营、管理和发展等重点难点工作，对在降本压费、效益增长、管理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦钻研，在专业技术领域取得显著成效的个人；对获得上级相关成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。

1.3 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、规范管理。

1.4 总经理奖励由绩效管理办公室负责具体执行。

2 奖励项目及范围2.1总经理奖励项目包括成果荣誉奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。

2.1.1成果荣誉类奖励，主要包括对国家、省部级等上级机关、总部及公司内部开展评选的各种成果；地市级以上国家机关及集团公司等上级部门授予的各类荣誉的奖励。

2.1.2人员类奖励，主要指对工艺、设备、安全环保等主体专业的优秀工程技术人员的季度专项奖励；对在生产技术、产品开发等各专业领域取得显著成效的工程技术人员的年度特别奖励。

2.1.3 特殊贡献类奖励，主要指经总经理批准，对在公司生产、经营、管理等工作中贡献特别突出的单位（部门）和个人进行的奖励。

2.2 针对公司生产经营特点，可独立核算单位，根据月度实际效益完成情况，按增效部分的5%-10%进行专项奖励，月度累进兑现，年底清算。

对以服务为主，但降本压费成效突出的单位也可按同比例予以奖励。

2.3 鼓励主要专业部门结合各专业实际，深入开展各种形式的劳动竞赛活动，充分调动各类人群的积极性，努力为企业创效多做贡献。

劳动竞赛方案由主管领导认可，总经理审核批准后，纳入总经理奖励。

3 奖励金额及分配原则3.1 奖励金额3.1.1 年初编制总经理奖励预算，确定奖励类别及额度，报总经理批准。

3.1.2 具体奖励事项额度按总经理审批结果执行。

3.2 分配原则3.2.1 成果荣誉类奖励3.2.1.1 获得国家、省部级、集团公司总部等上级机关授予的各种成果和荣誉的奖励，按奖励批复执行。

总经理专项奖励管理办法

总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理，激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。

2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。

2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。

3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。

3.2 工作表现包括但不限于：领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。

4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种：4.1.1 现金奖励：给予总经理及团队成员一定金额的奖金，以表彰其突出的工作表现。

4.1.2 股权激励：授予总经理及团队成员一定的股权份额，以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。

4.1.3 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。

5. 奖励程序5.1 奖励程序如下：5.1.1 提名阶段：通过绩效考核结果，公司领导层提名总经理及团队成员。

5.1.2 审批阶段：由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名，并最终决定是否授予奖励。

5.1.3 奖励公示阶段：公示奖励结果，接受内部和外部评议。

5.1.4 授予阶段：完成审批后，将奖励实物或奖金发放给相关人员。

6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责，确保奖励程序的顺利进行。

6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案，便于日后查询和评估。

7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效，公司将按照实际需要进行修改和修订。

7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。

附件：无法律名词及注释：- 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。

- 股权激励：通过授予员工公司股份的方式，激励其为公司的发展做出贡献。

- 荣誉证书：公司颁发给员工的一种证明，用以表彰其在工作中的突出表现。

总经理嘉奖基金管理办法

目录前言 (2)第一章总则 (3)第二章发放方式及奖励标准 (3)第三章评审机构 (4)第四章申报评审和程序 (4)第五章附则 (5)附表一 (6)附表二 (7)附表三 (8)附表四 (9)附表五 (10)前言本办法从发布之日起执行；本办法由公司……部提出；本办法由公司……部归口；本办法由公司……部起草并负责解释；本办法主要起草人：（）；本办法起草部门审核人：（）；本办法审定人：(分管领导)；本办法批准人：（总经理）。

总经理嘉奖基金管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、增收增效的目的。

建立健全创新管理长效激励机制评审程序，保证评审工作的顺利进行，结合公司实际情况，特制订本办法。

第二条公司设立总经理嘉奖基金，用于奖励符合以下标准的部室、单位或个人：（一）出色完成计划指标，为公司带来良好经济效益的；（二）向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生显著效益的；（三）研究发明、技术革新，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显著增加的；（四）提升客户满意度的改进措施和活动方案；（五）开拓市场及对销售项目提出建议的；（六）对工作流程、工作标准及安全措施有改进的；（七）对原辅材料、能源节约和三废利用提出良好建议的；（八）其他各类于公司有益的人或事等。

第三条本办法适用于公司各部室、单位以及全体员工。

第二章发放方式及奖励标准第四条“总经理嘉奖基金”奖励方式为：奖金奖励；第五条各类奖项每月名额及奖评标准：（一）个人类奖项每月名额及奖评标准：1.先进岗位奖：公司每月评选先进要从每个岗位中评选先进人物，每月评选20名员工，每人奖励……元；2.创新奖：公司每月评选10名员工，根据报送材料中创新工作的价值实行奖励；3.合理化建议奖：公司根据实际情况确定奖励名额；4.党员示范岗奖：公司每月评选10名员工，每人奖励……元；5.安全示范岗奖：公司每月评选30名员工，每人奖励……元；个人类奖项要尽量从职工中发现人才，鼓励职工树立新风、展示形象；（二）部室、单位类奖项每月名额及奖评标准：1.精细化管理奖：公司每月机关部室、二级单位各评选10个，奖励各部室、单位，每个团队奖励……元；2.争先创优奖：公司根据报送材料，每月评选，奖励机关部室……个、二级单位10个，各奖励……元；第三章评审机构第六条为确保各类奖项的评审工作高效开展，公司需设立奖励评审委员会和专业评审组。

总经理奖励基金管理办法(参阅版)

大连智云自动化装备股份有限公司Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company总经理奖金管理办法（参阅版）1总经理奖励基金管理办法为了完善企业激励机制，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强企业的亲和力与凝聚力，最大限度地开发劳动创造潜能，从而激励员工努力工作，为公司创造最大的经济效益，促进大连智云自动化装备股份有限公司平稳健康地发展。

经总经理办公会议研究决定设立总经理奖励基金，具体内容如下：一、总经理奖励基金及其用途总经理奖励基金是指由总经理直接支配发放的用于奖励超额完成生产经营指标及运输、采购、研发、生产制造、市场销售和企业管理各岗位中做出突出贡献、取得重大成绩的部门或个人的专项基金。

该项基金以月为单位设立。

二、总经理专项奖励基金的金额及来源总经理专项奖励基金由公司财务部设专项帐户，列入生产成本，根据公司实际情况经初步测算，决定每月按照相当于全厂一个月工资总额的1.3%计提3千元作为每月奖金的基数，不得突破。

三、专项奖金发放办法和程序a)根据在生产经营过程中涌现出来的先进个人及单位，由总经理亲自给予提名奖励；也可以由部门领导对本部门下属员工的优秀事迹给予呈报申请即时奖励。

被奖励者可凭总经理批文当日到财务部领取。

b)该项奖励基金由总经理直接掌握支配，当月若无提报或无重大值得奖励的单位或个人，原则上不开销此笔费用。

四、审批和管理a)无论是对个人奖励还是对部门奖励，一律由总经理签批。

b)原则上对个人奖励每人每次不超过200元，对部门奖励不超过500元（生产部门不超过1000元），特殊情况确需重奖者须由总经办会议研究通过，经总经理批准后方可发放。

c)总经理签批后可以凭单到财务即时领取。

d)本制度自颁布之日起执行，解释权归总经办。

华商西点2012年8月16日星期四。

酒店总经理赏罚基金管理办法

酒店总经理赏罚基金管理办法1. 引言酒店总经理赏罚基金是一种为了激励和奖励酒店员工而设置的基金，旨在提高员工工作的积极性和创造力。

本文将介绍酒店总经理如何管理赏罚基金。

2. 基本原则酒店总经理赏罚基金管理应遵循以下基本原则：2.1 公平原则基金的设立应该公平公正，遵循公开透明的管理方式。

所有员工都应该有机会获得奖励，不论职位高低。

2.2 激励原则基金应该设立在激励员工的目的上，以提高员工的工作积极性和创造力。

2.3 合理性原则基金的设立应该考虑到酒店的实际经济状况，不得超出酒店的实际财务能力。

3. 管理方法3.1 设立基金酒店总经理应该制定合理的奖励和惩罚制度，并设立相应的基金。

酒店总经理需要根据公司经济能力，制定奖励基金花费的资金上限和下限。

同时，应制定明确的申请程序，员工可以申请某一特定工作所需的奖金。

3.2 奖励发放酒店总经理应该在基金设立之前制定奖励发放的具体方法。

奖励可以根据员工的工作表现和业绩，采用现金奖励、礼品奖励等方式进行发放。

同时，应该有明确的奖励时间和方式，让员工有充分的时间准备，以防止出现不必要的纷争。

3.3 惩罚决策酒店总经理应该制定相应的惩罚制度，对于员工的工作失误和违规行为进行惩罚。

惩罚应该符合法律、规章制度，同时应该制定明确的惩罚途径和程序。

对于利用基金进行非法活动的员工，应该严格追究责任。

3.4 基金管理酒店总经理应该设立专门的基金管理部门，负责基金的管理、申请、审核和发放等工作。

基金管理部门应该具有资深的会计师和经济学家，确保基金的使用安全可靠。

同时，酒店总经理应该定期对基金进行审计和监督，确保基金的使用符合公司规定和政策。

4. 总结酒店总经理赏罚基金的设立是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高整个酒店的经济效益和工作效率。

酒店总经理应该制定合理的奖惩制度，并设立专门的基金管理部门，监督基金的使用。

通过对基金的有效管理，能够帮助酒店实现更高的经济效益和社会效益。