安全生产目标考核激励机制

综采三队班组安全生产考核激励约束机制

为了加强我队基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

一：组织结构：

组长：李福清

副组长：周洋

成员：牛昊武卫东王伟赵日杰

武玉斌穆青春马继波王政龙

二、班组建设小组工作职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化班组基础管理工作，实现矿井安全生产。

2、队班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、队班子组织定期检查班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、队班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行落实。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

三、激励机制细

（1）处理一处片帮1分；

（2）处理皮带跑偏5分；

（3）更换1根液管2分；

（4）更换1个密封1分；

（5）更换1根自降柱子3分；

（6）更换1个联接环10分；

（7）加换1个皮带拖滚5分

四、约束机制

（一）劳动纪律

1.各班组必须在规定的时间认真组织本班人员参加班前会，由跟班队长、组长、副组长全权负责，凡出现点名迟到者，根据情节给以一定的经济处罚，处罚由各班组自行规定，一次不得超过100元。

2.严格执行请假制度。不请假、无故不到者按旷工处理，每个旷工按100元处罚。

3.对井下闹事者，每次处罚500-1000元，并株连跟班队长100元、责任组长200元。情节严重的交矿保卫科处理。

4.如发现班中脱岗、班中睡觉者，每人每次处罚200元，超

过三次的调离其工作岗位，并株连跟班队长200元，责任组长300元，发现班组管理人员脱岗睡觉者，就地免职。

（二）安全生产

（1）若造成人身重伤事故的，扣罚该班全月所挣工分的30%，工伤本人扣100分。

（2）若造成人身轻伤事故的，扣罚该班当天所挣工分的30%，工伤本人扣50分。

（3）若造成影响生产1小时以上机电事故的，扣罚该班当天所挣工分的10%，责任者本人扣30分。

（4）若造成影响生产1小时以内机电事故的，扣罚该班当天所挣工分的5%，责任者本人扣20分。

（5）安全生产隐患排查后，若被其他人查出有重大隐患时，扣罚该班当天所挣工分的20%，负责排查隐患的责任人扣30分。

（6）安全生产隐患排查后，若被其他人查出有一般隐患时，扣罚该班当天所挣工分的5%，负责排查隐患的责任人按排查奖分给予加倍扣罚。

（三）质量、卫生

1.皮带机司机负责清理机头后50米卫生，一次不合格处罚100元。

2.转载机司机清理转载机头前后10米范围内的卫生，一次不合格处罚100元。

3.工作面煤溜司机负责转载机尾前20米卫生，包括机头杂物。

开机前先检查工作面煤溜搭接合不合格。以上有一次不合格处罚100元。

4.采煤机司机：下班时必须把机身打扫干净、维护好。将机停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作。经对不能带负荷起机，因不负责任造成事故和问题的，每次处100-500 元。

5.端头超前支护工严格按作业过程操作。如排距、直度、端头密柱、戳柱、超前卫生等。有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。

6.移架工在任何时候都不能出现咬架、损坏连杆、十字头、煤溜、支架不直等情况，有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。

7.回风、皮带顺槽卫生、防尘、材料由维护负责人管理，经检查一次不合格处罚责任人100元、负责人300元。

（四）机电设备

1.设备、台帐、卡、牌版管理，由机电组长负责，要做到心中有数。检查一处不合格处罚责任人100元、责任组长200元。

2.设备实行包机制管理，要责任到人。如检查发现一次损坏、不保养、不维修、不合格的处罚责任人200元，责任组长300元。

3.应平时不细心检查、维修、保养造成3小时以内停产的按轻伤事故对待。造成3小时以上按大事故对待，处罚责任人500元、责任组长1000元。并降级使用。

4.电缆线损坏处罚当班所有人员50-300元/次。

5.支架压力表由技术员负责，灭火器由机电组长负责。不

管大、小检查，有一次压力不够、损坏、灭火器不合格处罚责任人200元。

凡因何种原因受过处罚的个人或者班组，取消其年度“安全标兵”“优秀班组”等活动的评选资格。