集团内部人员流动管理办法
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
集团公司员工内部流动管理制度
本办法自签发之日起执行。
第八条附件：
1、晋升人员自我评鉴报告
2、员工晋升评估表
3、员工晋升审批表
4、员工降职审批表
5、员工调动审批表
6.1.4 员工晋升后的薪资标准：
自员工晋升审批生效之日起，员工的薪资标准按照晋升后的岗位薪资标准发放。
6.2 员工内部流动管理之降职
6.2.1员工降职的条件
连续两年年终绩效考核成绩排名倒数第一；
在自身岗位上玩忽职守，或能力有限，不能实现岗位工作目标。
6.2.2员工降职的流程及核决权限
流 程 执行部门
第六条 员工内部流动管理
公司暂定职务等级如下：
ห้องสมุดไป่ตู้职员
主管
经理（主任）助理
副经理（主任）
经理（主任）
副总经理（总工）
总经理
董事长
6.1 员工内部流动管理之晋升
6.1.1 晋升方式
定期：每年×月和×月根据考核评分办法（另行规定）及组织运营状况，统一实施晋升计划；
不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
6.1.2 晋升条件
⑴、公司经营发展的需要或出现空缺岗位。
⑵、晋升人员的个人的素质和条件，满足晋升后岗位的任职资质要求，同时具有超越该岗位任职资质要求的可开发的潜能。
⑶、定期晋升：依据年终考核分数，基层员工的晋升要求上一年度绩效考核成绩95分以上，中层人员的晋升要求连续两年绩效考核分数在90分以上。
3.2、有利于员工的发展；
3.3、有利于企业业务发展。
第四条 员工内部流动的需求：
4.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的要求；
公司员工招聘及人员流动管理办法
公司员工招聘及人员流动管理办法第一章总则第一条为规范公司的用工行为，进一步深化劳动用工和收入分配制度改革，建立健全以市场化为导向的企业员工公开招聘机制，提高员工素质，实现人力资源管理的科学化、制度化，根据集团公司现行的员工招聘及人员流动管理办法有关规定，结合公司工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用与公司签订劳动合同的员工（以下简称“员工”）。
按照干部管理权限，由集团公司管理的岗位及人员，按照相应规定执行。
第三条公司员工招聘和人员流动应遵循如下原则：（一）公司结合功能定位、经营效益、资产规模和所承担的工作任务等因素，对员工招聘和人员流动实行计划管理，根据公司定岗及定编相关制度要求统筹控制员工总量。
（二）公司在市国资委和集团公司招聘相关工作要求下，编制管理公司用工总量。
公司的用工计划接受集团公司的监督管理。
（三）公司员工招聘须经民主决策程序，按照信息公开、考试进入、择优录取的原则依法依规招聘员工，员工流动按照相关要求实施。
第二章招聘管理第四条公司员工招聘根据编制总体调控要求，结合公司经营实际和业务发展等，科学制定员工招聘计划和员工招聘方案，经集团公司同意后，按照要求组织员工招聘。
第五条公司根据发展战略规划、行业特点、生产规模、经营效益、劳动生产率等调控和用工总量，按规定依法有序开展员工招聘；公司根据劳动、人事、收入分配三项制度改革总体要求和公开、公平、公正原则，规范开展员工招聘。
第六条公司本着精简效能的原则，科学合理控制用工总量，劳动生产率下降时不新增用工。
公司因新设子企业、新增机构或新上项目需要增加用工时，应当优先在内部调剂使用，无法调剂使用或内部人员无法满足岗位要求时，可以根据实际，报集团公司同意后，适度增加用工；公司发生兼并重组、撤销、经营范围缩小、工作任务减少、资产规模明显减少的，应当相应减少用工，按照集团公司及公司相关管理要求执行。
第七条公司因经营管理需要，可根据《劳务派遣暂行规定》，在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位适当使用劳务派遣人员，劳务派遣人员使用数量不超过公司用工总量的10%。
集团内部人员柔性流动管理方案设计
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集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
员工调动管理制度
员工调动管理制度员工调动，是指公司内部对员工人员进行调配，使其在不同的岗位、部门或地区间进行工作的过程。
员工调动对于一个组织来说，具有至关重要的意义，可以促进员工的发展，提高员工的综合素质，满足员工的个人需求，同时也有利于组织的发展和运营。
为了确保员工调动的顺利进行和管理，很多公司都建立了员工调动管理制度。
员工调动管理制度是指公司为了规范员工调动的流程和方式，保障员工权益，提高组织效益而制定的一系列规章制度。
本制度的目标是逐步改进公司人力资源的调度、配置、培养实效性与合理性，使各项人力资源管理环节顺畅无阻，提高人力资源管理的科学性和现代化水平。
主要内容包括人员调动的范围、流程、程序、实施、规范以及相关责任和权利等。
一、人员调动的范围根据公司实际情况和战略需要，确定员工调动的范围，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
岗位调动是指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，通过岗位调动可以更好地发挥员工的能力和潜力，提高员工的工作积极性和满意度。
部门调动是指将员工从一个部门调动到另一个部门，通过部门调动可以增加员工对公司整体运营的了解，提高员工的综合素质和战略眼光。
地区调动是指将员工从一个地区调动到另一个地区，通过地区调动可以开拓市场，优化资源配置，提高公司综合竞争力。
二、人员调动的流程和程序员工调动的流程和程序应该合理、科学，确保调动的公正性和透明度。
一般包括以下几个步骤：提出调动需求、调动审批、岗位调动公示、岗位调动安排和岗位调动评估。
提出调动需求是指确定调动的原因和目的，明确调动的必要性和可行性。
调动审批是指公司领导对调动需求进行评估和审批，确保调动符合公司的战略规划和发展需要。
岗位调动公示是指将调动的岗位和相关要求通过内部公示的方式，让员工了解和申请。
岗位调动安排是指根据员工的需求和公司的实际情况，确定调动的具体岗位和时间安排。
岗位调动评估是指对调动后员工的工作表现和适应情况进行评估和反馈，为后续的调动工作提供参考。
集团人员调动管理制度
集团人员调动管理制度第一章总则第一条为加强集团内部人员调动管理，促进人员流动和职业发展，提高绩效及工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有员工的人员调动管理，在集团范围内实施。
第三条本制度所称的人员调动包括但不限于晋升、降职、转岗、薪酬调整等各类人事变动。
第四条人员调动应遵循公平、公正、公开和依法管理原则，充分尊重员工的人格尊严和工作愿望，合理调配人力资源。
第五条集团应根据实际情况制定人员调动规则和程序，明确人员调动管理的责任部门和相关流程。
第六条集团应建立健全的人才梯队，促进员工的职业发展和晋升机会，实行人尽其才，以职能见长的管理原则。
第七条集团应加强对人员调动过程中信息的保密管理，确保涉及个人隐私的数据安全。
第二章人员调动的实施第八条集团应根据业务需求和员工个人发展情况，制定合理的人员调动计划，并经过相关部门审批。
第九条人员调动的实施应当尊重员工的意见，听取员工对调动的意见和建议，并根据实际情况作出决策。
第十条人员调动的原则是公平、公正、公开，不得涉及歧视性因素，不得违背和侵犯员工的合法权益。
第十一条人员调动应当遵循程序规定，听取相关部门和员工的意见，经过上级主管部门审核签字后方可实施。
第十二条人员调动应当充分考虑员工的实际情况和发展需求，不能随意变动员工的工作岗位。
第十三条人员调动实施后，集团应对员工进行一定期限的适应和培训，确保员工能够顺利完成工作转岗。
第三章人员调动管理的监督和评估第十四条集团应建立健全的人员调动管理制度，明确监督和评估机制，定期对人员调动进行评估和总结。
第十五条集团应对人员调动过程中的问题和矛盾进行及时处理，保障员工的合法权益和工作权利。
第十六条集团应建立信息共享和经验总结机制，在人员调动过程中不断优化管理模式和方法。
第十七条集团应建立员工满意度调查机制，定期了解员工对人员调动管理制度的反馈和建议，不断改进和完善制度。
第十八条集团应建立人员调动的绩效评估机制，对调动后员工的绩效表现进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性。
集团内部人才流动管理规范
XX字[2011] XX号XX集团内部人才流动管理规范各一线公司、总部各部（室）：1.目的为适应集团战略发展需要，鼓励内部人才培养，规范集团内部人才流动机制，促进集团内人才的良性流动，推动集团整体业务发展。
2.适用范围适用于集团总部、区域本部及一线地产公司全体职员。
3.内部人才流动管理规范3.1.公司鼓励有利于公司整体业务发展的内部人才流动，同时鼓励各单位在面对内部岗位空缺时，同时向集团外部及内部寻找优秀人才资源。
3.2.内部人才流动的总原则如调入单位愿意接收内部流动人员，且职员本人同意，调出单位应当鼓励职员的内部流动。
3.3.内部人才流动须执行的规范3.3.1内部流动人才须由调出单位设定必要的工作交接期。
工作交接期一般不超过3个月。
3.3.2内部人才流动须执行相关奖金约定：内部流动人员的全年奖金（含季度奖和年终奖）由调入单位承担，不执行奖金按调动时间加权。
如内部流动人员在调出单位已发放部分奖金，则调入单位承担年度内该流动人员的其他奖金部分。
3.4原则上免于执行内部流动的情况3.4.1集团内成立未满一年的一线地产公司、设立/运作未满一年的总部职能部门以及区域管理本部部门可不向集团内其他单位调出人员。
3.4.2 入职未满两年的新动力不进行内部流动。
3.4.3 入司不满一年的职员不进行内部流动。
3.4.4 内部流动后未满一年的职员不进行新的内部流动。
3.4.5 拟内部流动人员与调出单位已另有协议约定的，从其协议约定。
4.其他事项4.1本规范由集团人力资源部负责解释。
4.2本规范自2011年1月1日起执行，自新的管理规范生效之日起废止。
XX企业股份有限公司人力资源部二零一零年十二月二十日。
关于集团公司员工内部流动的规定
关于集团公司员工内部流动的规定
一、本规定适用于集团公司所属各单位合同工和聘用工在集团公司范围内的流动管理。
二、员工在集团公司所属各单位之间流动必须符合工作需要，必须有利于人力资源的开发和利用，促进人才的培养和使用。
三、员工在集团公司内晋升提拔、新建单位组建开业和重要岗位的抽调人员，各单位必须顾全大局，在相互协商的基础上，服从集团公司统一调配。
四、一般岗位的员工跨单位原则上不作同级调动，确因工作需要或特殊原因，由本人向所在单位提出申请，经调入单位与调出单位协商，在双方同意后报集团公司或所属产业的产业公司人力资源部办理调动手续。
五、饭店产业各单位之间的员工调动，由饭店管理公司人力资源部签发调动通知单；房地产各项目公司之间的员工调动，由房地产公司人力资源部签发调动通知单；两产业之间的员工调动，由集团公司人力资源部签发调动通知单。
六、对本人要求从事饭店销售员工作的员工，各单位应给予支持，办理调动手续。
七、合同期满离职或提前解除合同离职的员工，必须与原工作单位办理好离职手续。
未办妥离职手续的员工，集团公司内其他单位不得重新招收录用。
八、集团公司内调动的员工，可以连续计算集团工龄。
其工资、奖金和福利待遇分段计算，调动前由调出单位发放，调动后由调入单位发放。
调动当月的工资，如报到时间在15日前的由调入单位发放，报到时间在15日后的由调出单位发放；当月奖金按实际时间计发。
九、调动的员工工资级别按调入单位的实际岗位，依据工资制度规定的标准重新给予定级。
十、员工离职后重新到集团公司内各单位就业的，由招收单位按规定重新办理招收录用手续，集团公司内工龄重新计算，其工资标准和福利待遇按重新就业的岗位和时间确定。
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。
为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条名词释义。
（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。
本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。
员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。
（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。
第三条适用范围。
本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。
第四条基本原则。
（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。
（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。
（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。
第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。
公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。
（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。
（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。
（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。
（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。
第六条公司总部其他部门职责。
公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。
关于规范各权属公司之间人员流动程序的通知-发
精品关于规范集团各权属公司间人员流动管理的通知各权属公司：为规范各权属公司间人员流动管理，防范集团内部恶意流动，做好劳动关系及工作关系的转接工作，特拟定本规定，并通知如下：一、集团范围内部人员正常调动1、集团范围内各权属公司之间发生人员调动的，应当填写《集团内部调动审批表》，经调出和调入两个公司同意后，报集团公司人力资源部备案。
2、集团公司人力资源部开出一式三联人事调令，分别出具给调出单位和调入单位。
3、人员在集团范围内调动，应当同时进行劳动关系、工资关系、保险关系转移手续，档案可由根据实际情况由各公司保管或由集团公司统一保管；员工在原企业的工龄可以连续累计计算。
4、对于在集团公司范围内有跨企业兼任职务的人员，由集团公司人力资源部核定劳动关系、工资关系及保险关系的归属。
二、在集团内原企业离职，重新应聘到其他权属公司工作1、各权属公司在招聘人员时，发现曾经在集团其他权属公司就职过的应聘人员，必须填写《离职人员重新就职审批表》在录用前对此段工作经历作背景调查；2、提供背景调查的权属公司，在背景调查时，除说明离职人员在职期间工作表现外，还需说明账务、物品、工作交接情况和劳动关系是否清结，同时提供是否同意录用的建议，并反馈到集团公司人力资源部；3、集团公司人力资源部根据双方意见，作出是否同意录用的复核意见；4、对于重新就业的人员，前段工龄不再计算为本企业工龄。
特此通知。
集团公司人力资源部附件一：集团内部调动审批表附表二：集团有限责任公司人事调令附件三：离职人员重新就职审批表附件集团内部调动审批表附表二:集团有限责任公司人事调令______________ 公司:根据工作需要，经研究决定，调___________ 同志到_________ 公司_岗位工作，请即日起安排该同志交接工作。
其他说明:年月曰附件三离职人员重新就职审批表（申请背景调查公年月日。
中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法
中铁三局集团促进和规范员工合理流动管理暂行办法第一章总则第一条为进一步促进和规范员工合理流动，满足公司人力资源需求和员工的职业生涯需要，实现集团公司人力资源管理科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规和政策，结合公司实际制定本办法。
第二条员工流动管理是指从社会资本的角度出发，对人力资源的流动进行计划、组织、协调和控制的过程。
第三条员工流动分为引进、内部调动和调出三种形式。
第四条集团公司本部、社管中心（宏达分中心）及直管单位（设计院、检测公司、测量公司、物资公司）、各子分公司员工的引进、内部调动和调出等执行本办法。
第二章人才引进第五条人才引进包括毕业生引进、优秀管理技术人才和紧缺专门人才的引进、技能人才的引进、离职或调出优秀人才的重新回归录用。
第六条毕业生引进是集团公司人才引进的主要渠道，其范围是指国家普通高等院校统招的专科及以上学历应届毕业生和获得国家承认办学资质的非民办系列普通中等专业学校、技师学院、高级技工学校颁发的相应等级毕业证书和职业资格证书的应届毕业生。
一、集团公司所属单位于每年8月底向人力资源部上报下年度毕业生需求计划，集团公司人力资源部根据各单位年度需求计划，结合集团公司总体发展规划，制定集团公司毕业生需求计划。
经批准后由集团公司人力资源部按照需求计划组织各单位到各相关院校招收毕业生。
二、引进的毕业生由集团公司人力资源部与毕业生本人签订有效的就业协议书。
三、毕业生按照集团公司规定时间到单位报到后，由人力资源部统一出具《高等学校毕业生分配工作介绍信》，中专、技校毕业生出具《中专、技校毕业生分配介绍信》，接收档案，组织培训，签订劳动合同。
第七条集团公司大力引进和储备具有良好政治素质和职业道德，热爱三局，遵纪守法，能严格遵守企业各项规章制度的优秀人才。
一、引进人才基本条件：1、具有全日制大学本科学历或中级及以上专业技术职称，身体健康，年龄在45周岁以下。
2、集团公司急需的管理人才、获得各类注册执业资格证书人才和专门技术人才。
集团内部往来管理制度
集团内部往来管理制度第一章总则第一条为规范集团内部往来行为，防范内部风险，加强内部监督和控制，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团内各成员单位之间的各类经济来往活动。
第三条集团内各成员单位应当严格遵守本制度的规定，确保内部往来行为合法合规。
第四条集团内往来行为包括资金财务往来、物资采购往来、人员协调往来等各种形式。
第五条集团内往来管理应当坚持诚实信用、公平正义、协调互助的原则，促进集团内部合作与发展。
第二章内部往来基本原则第六条集团内往来应当遵循真实、合理、有效的原则，确保各成员单位之间的互利互惠。
第七条集团内成员单位之间不得发生虚假、造假、欺诈的往来行为。
第八条集团内成员单位之间应当相互尊重、平等互惠，不得以任何形式损害其他单位的利益。
第九条集团内成员单位之间应当建立健全的内部往来管理制度，明确各自的权责义务和职责分工。
第十条集团内往来行为应当依法合规，不得违反国家法律法规和集团内部规章制度。
第三章资金财务往来管理第十一条集团内各成员单位进行资金往来，应当依照财务程序和流程，确保用款真实合法。
第十二条集团内资金往来应当遵循审批制度，确保内部决策合理有效。
第十三条集团内资金往来应当及时记录，定期汇总报表，确保财务信息准确完整。
第十四条集团内资金往来应当实行三审制度，避免财务风险和错误。
第十五条集团内资金往来应当加强监督和检查，确保各成员单位间的资金安全。
第十六条集团内资金往来应当建立风险防范机制，及时处理异常情况。
第四章物资采购往来管理第十七条集团内物资采购往来应当遵循公开、公平、竞争的原则，确保采购活动合法。
第十八条集团内物资采购往来应当依据采购程序和标准，确保采购品质稳定。
第十九条集团内物资采购往来应当加强供应商管理，建立合作关系，维护集团整体利益。
第二十条集团内物资采购往来应当加强质量监督和验收，确保采购物资符合质量标准。
第二十一条集团内物资采购往来应当建立实物清点和库存管理，防止物资浪费和损失。
公司内部走动管理制度
公司内部走动管理制度一、目的与原则本制度旨在通过规范管理层的走动行为，加强上下级之间的沟通与联系，提升管理效率和员工的满意度。
走动管理应遵循以下原则：1. 尊重性原则：管理层在走动过程中应尊重员工的个人空间和工作状态，避免打扰到正常工作秩序。
2. 目标导向原则：走动管理应有明确的目的和目标，针对性地解决问题，而不是无目的的巡视。
3. 反馈及时原则：在走动过程中发现的问题应及时反馈给相关部门或个人，并跟进改进措施的实施情况。
二、走动管理的范围与频次1. 范围：走动管理应覆盖公司的所有部门和层级，包括生产、销售、研发、后勤等各个业务板块。
2. 频次：建议管理层每周至少进行一次计划内的走动管理，同时鼓励根据实际需要灵活安排额外的走动。
三、走动管理的内容1. 现场观察：管理层应亲自到现场观察工作流程、员工的工作状态和环境安全等情况。
2. 沟通交流：与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、意见和建议，同时传达公司的方针和政策。
3. 问题解决：对于现场观察到的问题，管理层应积极协调资源，及时解决或制定解决方案。
四、实施步骤1. 制定计划：管理层应根据公司的实际情况，提前制定走动管理的路线和时间表。
2. 执行走访：按照计划进行走访，注意记录重要信息和发现问题。
3. 反馈总结：走访结束后，及时整理信息，形成书面报告，并与相关部门分享，讨论改进措施。
4. 跟进落实：对于提出的问题和建议，管理层应跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。
五、评估与改进为了确保走动管理制度的有效性，公司应定期对走动管理的效果进行评估，并根据评估结果不断优化走动管理的策略和方法。
六、注意事项1. 管理层在进行走动管理时，应保持谦逊和开放的态度，避免形式主义和官僚主义。
2. 保护员工隐私，不要在未经允许的情况下查看员工的私人物品或工作记录。
3. 确保走动管理不会影响正常的工作流程和生产效率。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
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集团员工内部流动管理办法
第一条为规范集团员工内部流动管理，体现人才使用公开、公平，盘活现有人力资源，充分调动员工积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司直属各单位、总部各部门、集团公司直接、间接投资的合资合作项目公司及员工（不含高级管理人员）。
第三条科级管理人员流动，原则上采取内部协商办法。
各单位科级岗位需要从其他单位调入人员时，由需求单位在集团内物色人选，报集团公司人力资源部审批，办理相关流动手续。
集团公司总部调入的科级人选，要征得集团公司领导同意后方能办理内部流动手续。
第四条新提拔副科级管理人员原则上应通过本单位或集团公司组织的内部竞争上岗方式产生，本单位内部竞争上岗方案由各单位自行制定和实施，集团公司内部竞争上岗方案由集团公司人力资源部制定和实施。
第五条集团公司直属各单位、总部各部门科级以下（不含科级）岗位出现人员空缺而本单位无法调剂时，需进行集团内部公开调配，公开调配的程序如下：
（一）各单位出现岗位空缺情况后，填写《岗位需求情况表》（见附件一）报集团公司人力资源部。
（二）集团公司人力资源部在收到《岗位需求情况表》2个工
作日内，利用集团公司内部宣传媒介，公布有关单位岗位需求信息及岗位任职条件要求。
（三）员工根据集团公司人力资源部公布的招聘信息，按有关要求报名，填写《内部招聘报名表》（见附件二）。
（四）岗位需求情况在集团公司内部网站等媒介公布5个工作日后，集团公司人力资源部汇总并审核收到的报名材料。
（五）由集团公司人力资源部及岗位需求单位有关负责人组成考核组，对符合条件的应聘人员进行面试考核。
（六）征得所在单位同意后，考核通过者填写《内部流动审批表》（见附件三），办理相关内部流动手续，其中，由合资合作项目公司流动到集团公司的，应征求集团领导同意后方可办理内部流动手续。
第六条合资合作项目公司出现岗位空缺，需面向集团内部招聘的，应将岗位需求及岗位任职条件报集团公司人力资源部并报备项目管理单位，由集团公司人力资源部按内部招聘方式予以协调。
第七条成立新单位（部门）等情况需要较多人员时，由集团公司人力资源部另行制定招聘方案。
第八条流动到集团公司总部的，应具备全日制本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在45周岁以下。
流动到集装箱综合发展有限公司、能源发展有限公司、商贸发展有限公司、新沙港务有限公司、
西基港务分公司、拖轮分公司、石油化工港务分公司、华南煤炭交易中心有限公司的，应具备本科及以上学历，一般管理人员原则上年龄应在35周岁以下，科级管理人员原则上年龄应在40周岁以下。
特殊情况需经集团公司党政联席会研究决定。
第九条各单位应建立科级管理人员交流轮岗机制，鼓励科级管理人员在不同岗位之间流动。
第十条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第十一条本办法自公布之日起实施。
《关于集团公司总部从基层单位聘任管理人员若干规定的通知》
（穗港人资[2004]16号）和《关于调入集团公司总部等单位管理人员基本条件的通知》（穗港人资[2007]18号）同时废止。
附件一：岗位需求情况表
附件二：内部招聘报名表
附件三：内部流动审批表
二○○九年四月二十一日。