质量成本分类明细指引

质量部
制造费用
5、质量审核费用
用于产品和体系的审核费用。
内审费用及外审费用。
质量部
管理费用
6、第三方试验费
对外购原材料和外协件以及生产过程忠告的在制品、半成品、产成品按质量要求进行实验、检验及产品审核所支付的费用。
委托外部检验和鉴定支付的费用、材料费、能源费、破坏性检验费及有关费用。
质量部
管理费用
制造费用
综合部
管理费用
其他应付款
教培费
5、质量管理活动及改进费用
为维持质量管理及改进支付的费用，为执行质量政策、计划、目标编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及质量管理部门的办公费。
质量管理协会经费、质量管理咨询费、QC小组活动费、工艺整改保养及有关行政费用（招待费等）。
质量部
管理费用
6、质量奖励费
对在建立、健全质量体系，保证和改进产品质量等方面有贡献的职工所支付的奖励费。
奖金
财务部
管理费用
制造费用
应付工资
二、
鉴
定
成
本
1、产品检验费
为保证原料质量，对原料及成品进行检测所发生的相关费用。
原料及成品进行检测所发生的材料费、能源费、人工费用。
质量部
制造费用
应付工资
2、商检费
为保证产品质量，由商检部门发生的一系列活动所支付的费用以及商检部门的审核费。
重复检验费用、重新筛选费用。
生产部
质量部
管理费用
制造费用
5、故障分析损失费用
内审和外审中发现的管理和产品质量问题所支付的费用及防止再发的相关费用。
相关人员的差旅费和信息费，管理费。
技术部
质量部
管理费用
营业费用
四、外
部
损
失
成
本
1、索赔费
应产品质量未达到标准或产品责任事故，对用户及受损方提出的申述进行赔偿，处理所支付的费用。
二级科目
三级科目
归集资料
费用开支范围
收集部门
费用来源
一、
预
防
成
本
1、工艺改进费用
为达到更高的质量要求或改进产品的目的所支付的费用。
工艺人员的有关书籍费、资料费及人工费用。
技术部
生产部
管理费用
教培费
应付工资
2、设备改进费用
为保证或改进产品质量，保证正常生产所支付的设备改进与维修费用。
设备改进与维修所材料费、能源费、人工费用。
报废产品、半成品、在制品、原材料费用及人工费用和能源动力等消耗。
生产部
生产成本
制造费用
2、返工费
为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用。
人工费及原材料，能源动力消耗。
生产部
生产成本
制造费用
3、停工损失费
因质量问题造成停工所损失的费用。
停工期间损失的净产值。
生产部
生产成本
4、不合格品处理费
因处理内部产品质量问题所支付的费用。
生产部
制造费用
应付工资
3、客户走访费用
为保证产品质量，了解客户的最终产品所支付的费用。
相关人员的差旅费和信息费。
销售部
营业费用
4、质量教育审核费
为达到质量要求或改进的目的，提高职工质量意识和质量管理的业务水平进行培训，审核所支付的费用。
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及采用授课补助费。
生产部
质量部
销售部
管理费用
营业费用
4、无形资产损失
因公司产品质量问题影响公司商誉或引起潜在订单的减少而对公司造成的损失。
因产品质量问题造成公司信誉评级下降等经济损失金额或订单减少造成预计利润的减少。
综合部
管理费用
商检代理费，商检费，商检年审费。
综合部
管理费用
营业费用
3、检验设备折旧费及检修费
质量检验设备检测部门为开展日常检验工作所支付的费用。
wk.baidu.com检验设备折旧费，办公费及大中小修理费。
财务部
质量部
制造费用
4、检验设备鉴定/校准费
为保证检验设备的准确性而对检验设备进行的鉴定或校准费及相关费用。
检验设备的鉴定或校准费用。
7、客户满意调查费
为了了解客户对产品满意程度而进行相关调查分析的费用。
相关人员的差旅费和信息费。
销售部
营业费用
8、其他鉴定费用
为保证生产，原料与辅料供应商的认证费用。
认证费用
质量部
营业费用
三、内
部
损
失
成
本
1、废品损失费
因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复后经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以及原材料，外购件在采购、运输、仓储、筛选过程中因质量问题所损失的费用。
支付用户及受损方的赔偿金（包括罚金）、索赔处理费及差旅费。
生产部
质量部
财务部
管理费用
营业费用
2、超额运输费用
因公司的原因造成成品运费的增加。
预计费用与实际发生费用的差值。
销售部
采购部
营业费用
3、折价损失费
因产品质量未达到标准造成用户退货、换货、折价所损失的费用。
产品包装损失费、运输费和退回产品的损失等。