采油队现场作业标准化管理创新探索

采油队现场作业标准化管理创新探索

在国内的各油田，采油队是采油厂的基本组织机构中的基本单位，管理油水井、机采设备、联合站、计量间、配电所等设备和基础设施。采油队现场作业标准化创新的推广应用，使员工的技能水平、安全环保意识、施工作业质量得到了很大提高，作业现场更加标准有序，加强了员工的安全操作理念，提升了作业队的应急处理水平，减少安全事故的发生，提高了采油作业的质量，保证了油田的稳产增产。

标签：采油队；现场作业；标准化管理；创新

1 采油队进行现场作业标准化管理创新的必要性

为了改善采油作业现场的脏、乱、差的环境，体现出道路通畅、安全高效、绿色环保，需要进行创新作业标准化管理。首先，采油队人员较少，除了主管领导，只配备了安全、油井测试、地质工程、电气维护、专业技术等职工，其次，基础设施、机械设备和施工工具方面，有注水井、机械采油井，原油计量间，消防设施等专业的采油设备工具以及保证安全运行的保障设施。再次，风险及安全隐患，有原油燃气泄产生的火灾和爆炸、采油设备的机械运行伤害、配电设备的电气伤害等。可以看出采油队人少岗多，采油作业应用的设备及工具较多，随之而来的，面对的安全隐患也多，如何在这种情况下实现作业的现场的安全、有序、绿色、高效的施工，是采油队作业现场标准化管理进行创新的地方。需要对岗位及设备使用等实施标准化地规范，明确采油作业的衔接注意事项，来保证作业现场施工安全，达到绿色文明采油施工。必须对采油队作业现场的作业流程和关键环节进行科学分析，发现主要问题进行重点解决，达到标准化管理的目标。

2 采油队现场作业标准化管理创新模式

2.1 标准化管理创新模式地建立

采油队现场作业标准化管理创新模式的建立应从实际情况出发，借鉴国内外采油队现场管理的先进经验，并按着中国石油天然气集团公司的相关要求，把采油队作业现场划分为12个现场过程，其中有石油开采方法及工艺、机采井运行情况测试、分层注水井运行参数采集测试、聚合物配方研制、集油输油、原油及地质化验、注水作业及污水处理工艺、锅炉伴热、变电所维保生产运行、低压配电维保运行、检查维修变配电所、变配电所配电线路，这些过程各自细分具体流程。

2.2 加强员工职发展方向设计，培养标准化施工作业意识

员工的标准化作业意识决定着采油队作业现场标准化管理的实施效果，应针对员工的具体职业技术水平提升的需求，开展定制化培养模式，建立职工技能素质跟踪档案，使新员工从刚入厂达到对岗位的一般熟悉掌握，再过渡到完全熟练

运用，向技师、骨干、专家方向提升。由于员工的工作内容不同，应采用不同的培养提升方式，对新上岗职工，要对从事工作的内容和应用技术进行培训，提高其安全意识以及如何回避风险，减少损失，初步的目标是取得上岗资质证书。而对生产操作人员来讲，应加强技术能力训练，使实际操作能力有所提高，发展方向为达到熟练掌握操作技術成为工人技师。对于技术人员中的技术骨干，对所熟悉掌握的科学技术应与时俱进，要掌握前沿的科学技术，从而达到对采油队现有技术的创新，提高原油采收率，创造更多的效益，应向创新能手，技术专家方向发展。通过这些培训让员工更加清楚了解的强化岗位技能提升的意义，提升技术水平，保证作业质量、自我保护安全意识，把员工的思想统一到自觉自律上来，从而达到员工队伍素质整体提高。

2.3 标准化管理模式创新

首先，油田的开发应细化到各井各地层，摸清油水井的地质情况、运行参数、产油情况等，应对不同井采取不同的管理方式，同时做到实时数据跟踪，及时调整管理方案。其次，对于生产管理环节，应采用作业现场标准化的方式，细分岗位内容和职责，严格管控工作交接环节，使各部门各岗各司其职，协调合作。再者，应做好重要机采设备监管及维护运行工作，进行巡查，发现故障进行及时分析排查，降低机采设备的停机率。对于作业现场安全环保方面，应健全安全环保体系，提高员工安全环保意识，对安全隐患彻底排除，减小风险等级。

3 采油队现场作业标准化管理实施效果

随着采油队现场作业标准化管理创新在各采油厂的推进，原来凌乱的作业环境和凭经验的违章操作等不见了，员工都意识到现场作业标准是不能逾越的红线，出了质量安全事故人员受到伤亡的同时也减少了企业的效益，直接关系到个人，质量安全环保意识有了很大提升。

4 结束语

采油队现场作业的标准化管理需要长期地执行才能起好很好的效果，需要领导和员工的共同努力，严格遵守标准化管理的程序，加强技能素质培训达到思想统一，保证作业现场达到安全、高效、绿化环保的要求，从而为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]李建国.石油作业企业标准化管理方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2013（15）.