万达集团管理制度汇编
万达商业地产股份有限公司,管理制度汇编,(20XX,版)
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第二节制度建设................................................. ...................................错误！未定义书签。
企业管理-万达集团万千百货全套管理制度汇编
大连万达集团股份有限公司管理制度汇编（2012版）（三）万千百货公司制度目录目录...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章万千百货组织架构及职责 ........................................................................ 错误!未定义书签。
第一节万千百货组织架构 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第二节部门、岗位设置及人员编制 .............................................................. 错误!未定义书签。
第三节公司与部门职责 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章人力资源制度 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
第一节总则...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节制度建设 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
万达员工考勤管理制度范本
第一章总则第一条为加强万达集团（以下简称“公司”）的考勤管理，提高员工工作效率，确保公司各项工作顺利进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第二章考勤原则第三条考勤工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
第四条考勤工作实行日考勤、月考勤、年度考勤相结合的方式。
第三章考勤时间及要求第五条工作时间：公司实行标准工作时间，具体工作时间根据公司业务需要和员工岗位要求确定。
第六条上班时间：员工应按时到达工作岗位，不得迟到、早退。
第七条下班时间：员工下班前应完成当日工作任务，不得擅自离岗。
第八条请假制度：员工请假需提前向直属上级请假，经批准后方可离岗。
第九条请假类型：包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、年假等。
第十条请假审批：员工请假需填写《请假申请表》，经直属上级审批后，报人力资源部门备案。
第四章考勤记录及核算第十一条考勤记录：公司使用考勤系统进行考勤记录，包括签到、签退、请假等。
第十二条考勤核算：人力资源部门每月对员工考勤进行核算，包括迟到、早退、旷工等。
第五章考勤奖惩第十三条考勤奖励：员工考勤良好，连续三个月无迟到、早退、旷工等违纪行为的，给予一定奖励。
第十四条考勤惩罚：员工有迟到、早退、旷工等违纪行为的，按照以下规定予以处罚：1. 迟到：每次迟到30分钟以内，扣除当天工资的10%；迟到30分钟以上，扣除当天工资的20%。
2. 早退：每次早退30分钟以内，扣除当天工资的10%；早退30分钟以上，扣除当天工资的20%。
3. 旷工：每次旷工半天，扣除当天工资的50%；旷工一天，扣除当天工资的100%。
第十五条员工对考勤结果有异议的，可在接到考勤核算通知之日起3个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
万达安全管理制度范文
万达安全管理制度范文万达安全管理制度范例第一章总则第一条【制度名称】万达安全管理制度第二条【编制依据】本制度根据国家相关法律、法规及万达安全管理要求编制。
第三条【适用范围】本制度适用于万达全体员工及相关合作伙伴。
第四条【制度定义】（一）万达安全管理制度：指万达集团为保障员工和工作环境安全提供的全面规范。
（二）万达全体员工：指万达集团所有直接雇员和间接雇员。
（三）相关合作伙伴：指与万达合作的供应商、承包商等。
第五条【制度目的】本制度的目的是为了保障员工的人身安全和财产安全，提高工作环境的安全性和健康性，促进企业的可持续发展。
第二章安全责任第六条【安全责任主体】（一）董事会：负责全面领导和监督安全工作。
（二）总经理：负责制定和实施安全管理方案，并组织相关部门负责人进行安全培训。
（三）各部门负责人：负责本部门的安全管理工作，落实各项安全措施。
（四）员工：负责遵守安全规章制度，参与安全培训，积极配合安全检查和事故调查。
第七条【安全责任要求】（一）董事会应当重视和支持安全工作，制定公司的安全理念和目标，确保安全工作贯彻全面。
（二）总经理应当制定和实施安全管理方案，为各部门提供必要的资金和设备支持，定期组织安全培训和演练。
（三）各部门负责人应当建立健全本部门的安全管理机制，制定详细的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
（四）员工应当严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训，主动发现和报告安全隐患，积极配合安全检查和事故调查。
第八条【安全责任落实】（一）董事会应当召开安全工作会议，明确安全工作的任务和要求，加强对安全工作的监督和检查。
（二）总经理应当建立安全管理小组，负责制定和修订安全管理制度和操作规程，定期组织安全培训和演练。
（三）各部门负责人应当认真履行本职工作，加强对员工的安全教育和培训，配备必要的安全设备和防护用品。
（四）员工应当参加安全培训，遵守安全规章制度，积极配合安全检查和事故调查。
第三章安全生产第九条【安全制度建设】（一）建立安全制度：制定和修订安全管理制度和操作规程，明确各项安全工作的责任和流程。
万达集团安全管理制度
一、总则为保障万达集团员工的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，提高安全管理水平，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司成立安全委员会，负责全面领导、组织、协调和监督公司安全管理工作。
2. 各部门、各岗位负责人对本部门、本岗位的安全工作负直接责任。
3. 员工应自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，维护公司安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（3）员工转岗、晋升或岗位调整时，必须接受相应的安全教育培训。
2. 安全检查（1）公司每月至少进行一次全面安全检查，各部门每周至少进行一次部门内部安全检查。
（2）安全检查应包括安全隐患排查、安全设施设备检查、应急预案演练等方面。
（3）发现安全隐患，应及时整改，对重大安全隐患，应立即上报公司安全委员会。
3. 安全设施设备（1）公司应配备必要的安全设施设备，确保其正常运行。
（2）员工应正确使用安全设施设备，不得擅自拆卸、改装或损坏。
（3）安全设施设备出现故障，应及时维修或更换。
4. 应急预案（1）公司制定各类应急预案，包括火灾、地震、洪水等自然灾害和突发事件。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急操作流程。
（3）发生突发事件时，员工应按照应急预案要求，迅速采取应急措施。
5. 交通安全（1）公司车辆驾驶员应持有有效驾驶证，严格遵守交通规则。
（2）乘坐公司车辆时，员工应系好安全带。
（3）公司定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全行驶。
6. 作业安全（1）公司严格执行操作规程，确保作业安全。
（2）员工应按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
（3）作业过程中，员工应佩戴必要的劳动防护用品。
四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，给予通报批评、经济处罚或行政处分。
万达管理制度汇编
万达管理制度汇编1. 引言万达管理制度是万达集团为了规范各级分子公司和事业部门的运作而制定的一系列规章制度。
本文档将对万达管理制度进行汇编，包括重要的管理制度和流程，以便于全体员工了解和遵守。
2. 公司章程2.1 公司宗旨万达集团的公司宗旨是以市场为导向，以创新为动力，以发展为目标，全力打造国际化知名企业。
2.2 组织架构万达集团的组织架构分为总部和各级分子公司，总部负责制定公司整体战略和政策，各级分子公司负责具体业务的执行。
2.3 决策流程万达集团采用科学决策的原则，在重大事项上通过董事会或执行委员会进行决策，中小事项由相应部门负责人进行决策。
3. 人力资源管理制度3.1 招聘与选拔万达集团注重选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考试等方式评估候选人的素质和能力。
3.2 员工培训与发展万达集团致力于员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式提升员工的专业素养和能力。
3.3 薪酬与福利万达集团为员工提供具有竞争力的薪酬和完善的福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等方面。
4. 财务管理制度4.1 预算管理万达集团采用年度预算制度，各分子公司和事业部门需要按照预算编制年度工作计划，并负责执行和监控预算执行情况。
4.2 资金管理万达集团建立了严格的资金管理制度，包括资金调度、资金审批、资金监控等方面，确保资金的合理运用和安全保障。
4.3 财务报告万达集团要求各子公司和事业部门按照规定的时间和要求编制财务报表，并进行审计，以提供准确的财务信息给管理层和投资者。
5. 项目管理制度5.1 项目立项万达集团对项目立项进行严格审查，确保项目与公司战略目标一致，并具有可行性和盈利能力。
5.2 项目执行万达集团采用项目管理体系，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目评估等方面，确保项目按计划、按质按量地执行。
5.3 项目评估万达集团要求对项目进行评估，包括项目实施过程的评估和项目完成后的评估，以总结经验教训并提供改进意见。
万达集团员工规章制度范本
第一条为加强万达集团内部管理，提高员工素质，规范员工行为，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万达集团全体员工。
第三条本规章制度自发布之日起施行。
第二章组织机构与职责
第四条万达集团设立人力资源部，负责本规章制度的制定、解释和实施。
第五条各部门负责人对本部门员工的规章制度执行情况进行监督和检查。
第六条员工有义务遵守本规章制度，服从上级领导和同事的工作安排。
第三章员工行为规范
第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第八条员工应诚实守信，廉洁自律，保守公司秘密。
第九条员工应爱护公司财产，合理使用公司资源。
第十条员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司形象。
第十一条员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩
第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的
依据。
第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本规章制度的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章保密制度
第十六条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工离职时，应将公司文件、资料等归还公司，不得带走。
第十八条本规章制度由万达集团人力资源部负责解释。
第十九条本规章制度如有未尽事宜，由万达集团人力资源部负责补充。
第二十条本规章制度自发布之日起施行。
万达集团管理制度
万达集团管理制度万达集团是中国领先的综合性企业集团，涵盖了房地产、商业地产、文化旅游、金融科技等多个行业领域。
在这么多行业中，万达集团的管理制度对于保障企业的高效运转、促进员工的积极发展以及维护企业形象等方面起着至关重要的作用。
一个规范、完善的管理制度，可以帮助企业建立健康的组织结构，提高企业运营的效率，降低运营风险，从而实现可持续发展。
第一部分：管理制度的意义1. 确保企业运行的正常有序万达集团作为一家综合性企业集团，各个业务板块之间相互关联，制度的建立可以确保相关部门之间的协作配合，避免不同部门之间的冲突，确保企业运行的正常有序。
2. 促进员工的积极发展一个完善的管理制度可以为员工提供清晰的培训、晋升等机会，让员工在企业中感受到公平公正，激发员工的工作热情，促进员工的积极发展。
3. 保障企业形象良好的管理制度可以规范员工的行为举止，建立企业良好的企业形象，增加企业的知名度和美誉度。
第二部分：万达集团管理制度的内容要点1. 组织结构规范的组织结构可以明确各个部门的职责范围，便于员工相互之间的协作和配合，提高工作效率。
2. 岗位职责明确各个岗位的职责，让员工清楚自己的工作任务，避免工作责任模糊不清的情况发生。
3. 激励机制建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，制定相应的奖励政策，激发员工的工作积极性。
4. 培训体系为员工提供不同层次的培训机会，提高员工的业务素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才储备。
5. 绩效评估建立科学、公正的绩效评估制度，评估员工的工作业绩，为员工的晋升、奖惩提供客观的依据。
6. 沟通机制建立畅通的沟通机制，保证企业内部信息的流通畅通，让员工了解企业的发展规划和决策。
第三部分：管理制度实施的挑战和对策管理制度的内容要与时俱进，随着时代的不断发展和企业的不断壮大，管理制度需要不断的优化和调整，以适应新的市场环境和企业发展需求。
员工的执行情况也会影响到管理制度的贯彻执行，需要建立有效的监督机制，确保制度落实到位。
万达集团管理规章制度
万达集团管理规章制度第一章总则本规章制度的目的是为了规范万达集团内部管理，提高组织效率，促进员工的工作积极性与创造力。
所有在万达集团工作的成员都应遵守并执行这些规定。
第二章员工入职与离职2.1 入职申请所有入职申请应通过万达集团人力资源部门进行审批。
申请者需要提供个人简历、推荐信及其他相关资料。
2.2 培训与试用期新入职员工将接受相关培训，并进入试用期。
试用期内，员工的考核结果将决定其是否正式被聘用。
2.3 离职申请任何员工若需离职，必须提前30天以书面形式向上级主管提交辞职申请，并注明离职原因。
第三章工作时间与休假3.1 工作时间万达集团遵循标准的工作时间制度，即每周工作5天，以每天8小时计算。
3.2 加班与补偿若员工需要加班，应提前向上级主管提出申请，并获得批准。
加班所需时间将按照相关法规进行补偿。
3.3 休假制度万达集团提供年假、病假、事假等休假制度，具体的假期安排与使用方式应参照公司相关规章制度执行。
第四章绩效考核与晋升4.1 绩效考核万达集团将定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩和工资调整的依据。
4.2 晋升制度万达集团设立了晋升通道，员工可以通过业绩卓越、能力提升等方式获得晋升机会。
晋升的具体条件与程序应参照公司相关规章制度执行。
第五章工资与福利5.1 工资发放万达集团将按照国家法律法规规定的工资支付周期和标准，准时发放员工工资。
具体工资计算方式以公司相关政策为准。
5.2 福利待遇万达集团为员工提供各项福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、年度旅游等。
具体待遇以公司相关政策为准。
第六章保密与知识产权6.1 保密责任万达集团员工应对公司的商业秘密及客户信息保持绝对保密，并承诺不得私自泄露。
6.2 知识产权万达集团员工在工作中产生的创造性成果及相关知识产权归公司所有，员工不得私自申请专利或擅自转让相关权益。
第七章纪律与处罚7.1 行为准则万达集团员工应遵守公司的行为准则，包括但不限于诚信、尊重、合作、专业等。
【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)
【万达集团管理制度汇编】集团公司管理制度汇编(最终版)集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制二〇一六年一月目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。
（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。
（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。
（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。
（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。
（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。
2020(管理制度)万达集团管理制度汇编第五章
6.3.1物业公司负责成立物业接管验收小组，总经理担任组长。成员包括：资料接收人员、各类工程技术人员（项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收）、相关配合人员等。
6.3.2项目公司组成物业移交小组，总经理担任组长。成员包括：分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理人员等。
（管理制度）万达集团管理制度汇编第五章
第5章
物业管理
第5章物业管作由集团项目管理中心负责指导、监督。项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
7.2保修期内出现的工程质量问题，尤其是影响到大多数业主生活的质量问题，项目公司应在第一时间书面通知施工单位到现场解决。施工单位怠于维修的，由项目公司或委托物业公司进行维修，费用从施工单位质保金中减扣。因施工单位怠于维修所引起的业主索赔责任，项目公司和物业公司应做好取证工作，以便于向施工单位追讨违约责任。
4)物业管理服务的量化标准。
5)组织机构、岗位人员配备（附图说明位置人数班次）和人员工资、福利标准。
6)物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。
7)物业管理服务费标准和管理成本测算（含停车费用标准）、定价。
8)物业启动费用测算
物业启动费应该纳入地产项目开发成本，内容主要包括：
a)物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用，包括物资装备费、员工薪酬与福利、办公费等；
5)考核结果超额完成既定经济指标的，按超额部分的10%—20%提取超额奖金，分配原则：总经理：15%，部门经理（含）以上：25%，员工：60%。具体分配方案须报项目公司、项目管理中心、分管副总裁、集团审计部、集团人力资源部审核，总裁会审批。
万达安全质量管理制度
第一章总则第一条为确保万达集团各项目、各业务板块的安全质量管理工作得到有效实施，保障员工、顾客及合作伙伴的生命财产安全，提升万达品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于万达集团所有分公司、子公司及关联企业。
第三条安全质量管理遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条万达集团设立安全质量管理委员会，负责统筹、协调、监督集团内部安全质量管理工作。
第五条各分公司、子公司设立安全质量管理部，负责本单位的日常安全质量管理工作。
第六条各岗位人员应明确自身安全质量责任，积极配合安全质量管理工作。
第三章安全管理第七条安全管理包括以下几个方面：（一）安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（二）安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（三）安全防护：落实各项安全防护措施，确保员工及顾客生命财产安全。
（四）应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
第八条安全管理重点环节：（一）施工现场：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（二）消防安全：严格执行消防安全管理制度，加强消防设施设备维护。
（三）交通安全：加强交通安全管理，确保交通安全。
（四）用电安全：严格执行用电安全规定，防止电气火灾事故。
第九条安全管理监督、检查和培训：（一）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（二）对安全管理人员进行培训，提高其业务水平。
（三）对安全管理制度执行情况进行监督检查。
第四章质量管理第十条质量管理包括以下几个方面：（一）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量。
（二）质量标准：严格执行国家标准、行业标准及企业标准。
（三）质量控制：加强质量控制，确保产品质量符合要求。
（四）质量改进：持续改进产品质量，提高顾客满意度。
第十一条质量管理重点环节：（一）原材料采购：严格审查供应商资质，确保原材料质量。
（二）生产过程：加强生产过程管理，确保产品质量。
（三）售后服务：及时解决顾客投诉，提高顾客满意度。
万达集团的规章制度
万达集团的规章制度1. 引言本文档为万达集团的规章制度，旨在规范公司内部的管理和运营，提高组织效率和员工工作质量。
本规章制度适用于万达集团及其全体员工，必须严格遵守。
2. 公司组织架构2.1 总体架构万达集团总部设立董事会、行政部门和各业务事业部。
董事会负责决策公司发展战略和重大事项，行政部门负责日常管理，各业务事业部负责具体业务运营。
2.2 职责和权限2.2.1 董事会•审批公司重大决策和战略规划•监督公司经营，确保公司合规运营•选任高级管理人员，确保公司管理正常2.2.2 行政部门•负责公司日常管理工作•组织实施董事会决策•确保公司内部各部门协调合作、高效运作2.2.3 业务事业部•负责具体业务的运营和管理•实施董事会和行政部门的决策•制定业务发展战略和运营计划2.3 决策流程公司决策流程由董事会、行政部门和业务事业部组成，流程如下：1.董事会审议决策事项。
2.行政部门根据董事会决策，组织实施。
3.业务事业部根据董事会和行政部门决策，制定实施计划，并落实到具体业务运营中。
3. 员工管理制度3.1 入职和离职3.1.1 入职流程•新员工需提交完整的入职材料，包括身份证件、学历证明等必要文件。
•通过面试后，完成入职手续，并签订劳动合同。
•接受公司员工培训，了解公司规章制度和工作流程。
3.1.2 离职流程•员工需提前30天提交正式离职申请。
•行政部门进行离职面谈，了解离职原因和员工意见。
•完成办理离职手续，领取离职资料和结算工资。
3.2 工作时间和考勤3.2.1 工作时间•公司标准工作时间为每周五天，每天工作8小时。
•各部门可以根据工作需要，调整具体工作时间和工作日。
3.2.2 考勤制度•严格按照公司规定的考勤系统打卡，迟到、早退或旷工需扣除相应工资。
•员工请假需提前向上级汇报并提交假条。
3.3 奖惩制度3.3.1 奖励•公司设立绩效奖金，对业绩突出的员工给予奖励。
•定期评选优秀员工，颁发荣誉证书和奖品。
万达企业管理制度范文
万达企业管理制度范文万达企业管理制度第一章总则第一条为规范万达企业的日常管理行为，提升团队合作效率，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于万达企业的全体员工，包括中高级管理人员、普通员工等。
第三条万达企业的管理原则是公正、公平、公开、公布、公认，以实现企业的长期发展为目标。
第四条万达企业的管理目标是实现员工个人发展和企业的共同发展，为员工提供良好的职业发展平台，为企业的繁荣发展培养优秀的人才。
第五条万达企业的管理原则是依法经营，诚信经营，维护员工权益，保障企业发展利益。
第六条万达企业的管理方式以科学管理为基础，注重团队合作，强调创新发展，实行严格的绩效考核和奖惩制度。
第二章组织机构第七条万达企业设立总经理办公室，由总经理直接负责，负责企业的战略规划和日常管理工作。
第八条总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条各部门设立部门经理，负责本部门的工作安排和管理，向总经理汇报。
第十条万达企业设立监事会，由监事长负责监督企业的财务状况和经营活动，保障企业的健康发展。
第十一条万达企业实行分层管理，各级管理层应按照职责进行工作，做到权责明确，协调配合。
第三章人事管理第十二条万达企业的人事管理目标是通过合理激励机制，提升员工的工作积极性和创造力，实现企业可持续发展。
第十三条万达企业的招聘原则是公开、公平、公正，根据岗位需求，择优录用。
第十四条万达企业的员工聘用方式包括正式聘用、临时聘用、劳务派遣等，根据实际情况进行选择。
第十五条万达企业的员工福利包括工资、奖金、福利待遇等，根据员工的工作表现和贡献进行发放。
第十六条万达企业的员工培训是提高员工技能和素质的重要手段，包括内部培训、外部培训等形式。
第十七条万达企业的员工晋升和评优原则是根据员工的工作表现和能力，进行公正评定，提供晋升的机会。
第十八条万达企业的员工调动原则是合理利用人才，根据企业需要进行岗位调动，提高企业整体效率。
万达集团管理规章制度
万达集团管理规章制度一、引言在现代商业社会中，良好的管理规章制度对于企业的发展至关重要。
万达集团作为一家综合性的大型企业，为了保障企业的有序运营和员工的权益，特制定了一系列的管理规章制度。
本文将介绍万达集团的管理规章制度，包括岗位职责、考勤制度、纪律处分、晋升制度等。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责高层管理岗位负责制定企业的发展战略和决策，并监督各个部门的运营情况。
他们需要具有高度的战略思维和领导能力，以确保企业的长期发展。
2. 部门经理职责部门经理负责管理和协调本部门的日常工作，包括制定工作计划、安排任务、监督工作进展等。
他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，在确保本部门的工作质量的同时，与其他部门保持良好的协作。
3. 员工职责员工需要遵守企业的各项规章制度，按时完成工作任务，并与同事保持良好的沟通合作。
他们需要具备专业知识和职业素养，不断提升自身的能力和技能。
1. 上下班时间员工需要按照规定的上班时间和下班时间到岗。
上班时间为早上8:30，下班时间为下午5:30。
员工需要准时上下班，并在上班前10分钟内进行签到或签退。
2. 请假条例员工请假需要提前向上级主管提交请假申请，并注明请假原因和具体时间。
请假时间超过三天的，需要提供相应的证明材料。
请假期间，员工需要保持电话畅通，以便随时与部门沟通。
3. 迟到早退处分员工迟到或早退累计超过三次的，将被记入个人档案，并按照公司相应规定受到处分。
四、纪律处分1. 轻微违纪轻微违纪包括迟到早退、未经请假离岗、未按规定佩戴工作证等。
对于轻微违纪，将给予口头警告、书面警告或者扣除相应的绩效奖金等处分。
2. 严重违纪严重违纪包括盗窃公司财物、偷懒、不遵守作息时间等。
对于严重违纪的行为，将依法采取相应的纪律处分，包括停职、辞退等。
万达集团秉持公平公正的原则，建立了一套科学的晋升制度，激励员工不断学习和进步。
1. 晋升条件员工需要满足一定的工作年限和绩效考核标准，才有资格晋升。
万达安全质量管理制度
一、总则为确保万达商业地产项目的安全与质量，保障公司、业主、员工及社会公众的生命财产安全，提高万达商业地产项目的品质和竞争力，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）公司各级领导对本单位的安全工作全面负责，部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，员工对本岗位的安全工作负直接责任。
（2）各级领导应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
2. 安全生产管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）严格执行安全生产操作规程，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）加强消防安全管理，定期进行消防演练，提高员工消防意识。
3. 安全设施管理制度（1）配备符合国家规定标准的安全设施，确保安全设施齐全、完好。
（2）定期对安全设施进行检查、维修和保养，确保安全设施正常运行。
（3）对新增、更换的安全设施，必须经过专业检测，符合国家规定标准后方可投入使用。
三、质量管理制度1. 质量责任制（1）公司各级领导对本单位的质量工作全面负责，部门负责人对本部门的质量工作负直接责任，员工对本岗位的质量工作负直接责任。
（2）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量职责。
2. 质量管理制度（1）严格执行国家有关质量法规和标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量控制，确保原材料、构配件、设备的合格。
（3）加强施工过程的质量控制，确保施工质量。
（4）加强竣工质量验收，确保工程交付使用前达到质量标准。
3. 质量监督制度（1）建立健全质量监督机构，明确质量监督职责。
（2）加强对施工、监理、验收等环节的质量监督，确保工程质量。
（3）对质量投诉及时处理，确保问题得到有效解决。
四、奖惩制度1. 对在安全质量工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全质量规定、造成安全事故或质量问题的单位和个人，根据情节轻重给予通报批评、经济处罚或行政处分。
大连万达管理制度
为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
04
财务管理制度
财务预算与核算
01 02
预算制定
在每年初，各部门需提交年度财务预算，由财务部门汇总并制定公司 整体的财务预算。预算需根据公司的战略目标和实际经营状况进行合 理编制。
预算执行
各部门在执行预算过程中，需严格遵守公司财务管理制度，确保预算 的合理使用和有效控制。
产品策划
设计产品的功能、外观和包装，以吸引目标客户群体的关注和 购买。
产品定价
根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格 策略。
营销策略与实施
营销渠道
选择合适的销售渠道，如线上商城、实体店、批发等，以扩大产 品的销售范围。
促销活动
设计各种促销活动，如满减、折扣、赠品等，以吸引客户购买并 提高销售额。
措施并监督实施。
费用管理
03
公司的各项费用需严格控制，费用的审批和报销需遵循公司的
财务管理制度，确保费用的合理使用和有效控制。
资金管理与调配
资金筹措
公司需制定合理的资金筹措计划，通过多种渠道筹集资 金，确保公司的资金需求得到满足。同时，应注重资金 筹措的成本控制，降低公司的财务费用。
资金调配
公司需建立完善的资金调配制度，根据各部门的实际需 求和公司的整体战略，合理调配资金，确保公司的资金 使用效率最大化。
07
企业文化建设制度
价值观与行为准则
1 2
价值观
忠诚、诚信、尊重、公平、责任、创新
行为准则
以人为本、以德为先、以才为重、以和为贵
3
员工行为规范
遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实 守信，勤勉尽责，爱护公司财产，维护公司利 益
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第5章物业管理第5章物业管理1 总则1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。
项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。
负责总体经营管理工作的指导、协调、监督与控制。
1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。
1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营不应出现亏损，如属政策性亏损的（如物业费定价低于成本、项目推迟入伙等），在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。
新开发项目的物业管理费定价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。
1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。
2 物业公司的组建2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中心物管部配合。
除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前1至3个月完成。
开盘前3个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。
项目开盘前4个月完成物业公司工商注册。
2.2 项目开盘前3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下，物业公司总经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准。
但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经理、副总经理、部门经理/主任、主管/队长/工程师、班长/组长、员工7个职位级别。
（需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明）。
2.4 物业公司的人员招聘及部门设置按照集团人力资源管理、集团行政管理的规定执行。
3 物业管理方案3.1 项目公司在上报《项目经营策划书》时，须包含《项目物业管理方案》（分期开发的还须编制《分期项目物业管理方案》）。
物业管理费价格在开盘前1个月必须报项目管理中心总经理或分管副总裁审批。
综合体的住宅部分物业管理费测算由商业管理公司和项目管理中心会审、商业管理公司分管副总裁、项目管理中心分管副总裁审批。
3.2 《项目物业管理方案》编制之前，项目公司、物业公司应对项目所在地物业市场进行调研，收集、研究国家、地方相关法律法规、同行业发展状况，在充分了解项目定位的基础上编写。
3.3 《项目物业管理方案》内容包括但不限于：1) 物业管理市场调查。
2) 潜在业主的物业管理消费需求调查分析。
3) 物业管理的质量目标、质量方针、主要的管理模式及服务特点策划。
4) 物业管理服务的量化标准。
5) 组织机构、岗位人员配备（附图说明位置人数班次）和人员工资、福利标准。
6) 物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。
7) 物业管理服务费标准和管理成本测算（含停车费用标准）、定价。
8) 物业启动费用测算物业启动费应该纳入地产项目开发成本，内容主要包括：a) 物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用，包括物资装备费、员工薪酬与福利、办公费等；b) 项目入伙前物业公司正常的运行成本；9) 风险评估。
10) 其他需要说明的重要工作。
3.4 新开发项目的《项目物业管理方案》在执行过程中，如项目条件发生变化的，经项目公司确认后物业公司可根据项目开发实际情况对《项目物业管理方案》进行调整、修订，凡涉及目标变更的必须经项目公司审核、集团项目管理中心批准。
对不涉及目标变更的修订，报项目公司、集团项目管理中心物管部备案。
4 经营管理目标4.1 目标管理原则:4.1.1 按照国家法律法规、项目发展定位、市场现状和质价相符的原则测算物业管理成本，制订物业管理费价格及其他经营成本。
4.1.2 原则上物业公司应实现收支平衡或盈利；新建设开发项目不能产生物业亏损，原有的项目要在项目整体经营期结束后尽快实现收支平衡或赢利。
4.1.3 不在《前期物业管理合同》里约定的项目，项目公司应另行委托物业公司经营管理，单独核算成本并签定委托服务合同。
4.2《物业管理目标责任书》的编制、签订4.2.1 物业公司应于当年编制下一年度的《物业管理目标责任书》，在同年度12月31日前经项目公司批准后与下一年度工作计划同时报项目管理中心审核、集团分管副总裁审批。
每年 1月30前由项目管理中心和物业公司签署本年度的《物业管理目标责任书》。
4.3 《物业管理目标责任书》的实施4.3.1 《物业管理目标责任书》签订后，物业公司总经理应组织本公司中层以上管理人员制订相应的部门目标管理责任书，将指标进行分解细化到各部门、班组，明确实现目标的具体措施。
4.3.2 新成立的物业公司，总经理应保证在各部门负责人到位后一个月内完成《物业管理目标责任书》的签订。
4.3.3 签订《物业管理目标责任书》后，物业公司每月应对各项指标的运行情况进行系统的分析、评估。
每季度形成《XX公司X季度目标运行分析报告》报项目管理中心物管部备案。
4.4 《物业管理目标责任书》的监控与调整4.4.1 物业公司总经理对各部门目标完成情况每月评估一次，报项目管理中心物管部备案。
4.4.2 项目管理中心物管部对物业公司目标的完成情况每季度评估一次。
并根据评估结果及时提出指导建议或整改要求。
4.4.3 在目标实施过程中，当资源、环境、政策等因素发生重大变化或项目公司、物业公司经营服务策略进行重大调整时，可对各级目标进行相应调整。
涉及物业公司《物业管理目标责任书》的目标调整，须项目管理中心批准（如因项目推迟入伙、销售计划调整等项目公司的因素引起，还需项目公司确认）。
4.5《物业管理目标责任书》的考核4.5.1 每年12月31日前项目管理中心组织对物业公司的专业管理状况进行年终考核，包括房屋维护管理、设施设备运行管理、保安管理、安全及消防管理、车辆管理、保洁绿化管理、社区文化建设等。
4.5.2《物业管理目标责任书》的经济指标由项目公司、项目管理中心、集团财务部共同考核。
4.5.3《物业管理目标责任书》的业主满意率调查方案应报项目管理中心审批后实施。
项目管理中心有权进行复核。
4.5.4《物业管理目标责任书》的结果评定1) 发放年终奖金前由项目管理中心填写《物业公司目标责任书完成情况考核表》，对物业公司目标完成情况进行确认后同物业公司奖金分配方案一并报集团审计部、人力资源部核准，项目管理中心分管副总裁、人力资源部分管副总裁、总裁审批。
2) 《物业管理目标责任书》的考核主要由经济指标、物业管理专业指标、各物业公司年度重点工作等组成。
每个部分的考核结果加相应的权重作为总的考核结果。
3) 完成既定指标，物业公司可按照集团当年的奖金发放政策发放奖金。
4) 考核结果为指标的90%（含）—99%的,员工按照奖金总额的90%发放，总经理按照80%发放；考核结果为指标的80%（含）—90%（不含）的，员工按照奖金总额的60%发放，总经理按照30%发放；考核结果为低于指标80%的，不发放年终奖金，集团将视具体情况对总经理作降职降薪、转岗等行政处理。
5) 考核结果超额完成既定经济指标的，按超额部分的10%—20%提取超额奖金，分配原则：总经理：15%，部门经理（含）以上：25%，员工：60%。
具体分配方案须报项目公司、项目管理中心、分管副总裁、集团审计部、集团人力资源部审核，总裁会审批。
6) 总经理有权根据实际情况决定每个员工的奖金具体分配比例。
但须经公司部门经理级会议审议通过。
5 前期介入5.1 物业管理前期介入工作由项目管理中心和物业公司共同负责。
5.2 物业管理前期介入的内容包括（但不限于）：5.2.1 项目规划设计阶段1) 通过调查3个以上当地（或附近地区）类似项目，分析该项目在规划及房屋质量方面存在的通病、对集团开发的其他项目中曾出现过的问题进行统计、分析、评估，特别是曾经引起业主群体投诉的问题。
2) 从物业使用便利、合理配套的角度提出建议。
5.2.2 施工图设计阶段从方便业主生活，增强物业使用功能，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司提出物业管理《施工图设计阶段物业管理前期介入报告》。
5.2.3 项目施工阶段重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量，及时向项目公司提出《施工阶段物业管理前期介入报告》。
5.2.4 营销配合宣传物业管理规划，配合营销活动的实施、维持销售现场秩序，以及对销售中心、样板房的清洁和维护等。
针对营销过程中涉及的物业管理内容向项目公司提出《营销配合物业管理前期介入报告》。
5.3 前期介入工作的控制5.3.1 项目公司须在项目开发的每一阶段，将开发计划以书面的形式提前通知物业公司，以便物业公司做出相应的前期介入工作安排，并形成详细的工作计划报项目管理中心物管部备案。
5.3.2 项目公司在收到物业公司的前期介入工作计划后，于一周内向物业公司做出书面反馈，明确如何处理物业前期介入意见。
6 接管验收6.1 接管验收一般安排在入伙前两个月，前提是保证项目符合原设计意图和质量规范，包括但不限于：1) 水、电、煤气（天然气）、有线电视、电话、互联网等是否已开通，具备运行条件；2) 各种机电设备是否已安装调试完毕，具备运行条件；3) 楼宇及公共配套设施是否已清理完毕，具备交楼条件；4) 屋面、外墙面、卫生间是否已做渗水试验；5) 房屋几何尺寸是否符合设计规范；室内墙面是否存在空鼓、起沙现象；6) 所有物业的产权、工程、设备资料及业主资料是否已准备完毕；7) 单体建筑是否已通过质检备案。
6.2 移交通知在具备物业移交条件下，项目公司应提前15日书面通知物业公司准备接管验收。
物业公司接到通知后，应于5日内向项目公司反馈交接验收计划。
6.3 成立接管验收小组6.3.1 物业公司负责成立物业接管验收小组，总经理担任组长。
成员包括：资料接收人员、各类工程技术人员（项目前期介入的工程技术人员必须参加接管验收）、相关配合人员等。
6.3.2 项目公司组成物业移交小组，总经理担任组长。
成员包括：分管工程副总经理、规划设计人员、工程技术人员、监理人员、档案管理人员等。
6.4 物业公司应根据项目设计意图、销售合同约定内容、质量标准编制接管验收方案，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经理批准后实施。
6.5 不合格问题的处理6.5.1 对于在交接验收中存在的不合格项，物业公司应一周内将《物业接管验收报告》《物业接管验收问题清单》交项目公司，项目公司应将所存在的问题在入伙前一个月整改完，并向物业公司发出复验通知单。