浅谈建筑装饰工程项目管理

浅谈建筑装饰工程项目管理

改革开放的大潮位建各行各业的发展提供了契机，其中发展态势最好的要数建筑装饰业。但建筑装饰业的持续健康发展需要良好的建筑装饰工程管理的保证。建立科学合理的建筑装饰的工程管理方案，不但可以保证施工的正常进行，还能切实有效的保证工程质量。现金，人们对建筑装饰业提出了更高的要求，实际上也是对建筑装饰工程管理提出了更高的要求，从事建筑装饰行业的人员，必须把更多的注意力投入到建筑装饰工程管理中去。本文通过分析当今建筑装饰行业的工程市场，结合管理实践，对如何提高工程管理水平提出了具有建设性的意见。

标签：建筑装饰；工程管理；项目管理

建筑装饰工程管理是建筑装饰施工过程中的必要环节，好比建筑装饰施工的大脑，指挥着建筑装饰施工的进行，其好坏不僅与建筑装饰质量密切相关，还间接影响着人们的生命和财产安全。因此，必须给予建筑装饰工程管理足够的重视，并深入研究，为更好的保证建筑装饰工程质量提供基础。

社会主义市场经济的繁荣，使建筑装饰业蓬勃发展的同时也使建筑装饰工程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑装饰业发展的速度来说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题出现，这就需要我们针对这些问题尽快制定有效措施。

1、当前建筑装饰工程管理现状

粗放式管理是我国目前建筑装饰工程管理的主要弊病，这种管理方式已不能适应我国快速发展的建筑装饰业的需求。此外，施工管理人员的专业化水平不高，自身的素质有待提升，且未能在工作中树立高度的责任感。施工技能人员技能偏低，施工机械设备配置不合理等是当今建筑装饰工程管理中存在的主要问题。

1.1建筑装饰工程管理制度不健全

为适应建筑装饰工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑装饰施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑装饰单位根本就没建立，有的建筑装饰单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑装饰工程的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。

1.2施工队伍管理存在很多问题

建筑装饰业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但在实际施工过程中，高层管理者往往一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查。综上原因，在工程建设中引起了一系列问题，主要有：（1）各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费；（2）工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。

1.3现场施工管理不到位

现场施工管理是建筑装饰工程管理的重中之重。建筑装饰工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑装饰工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。

2、提升建筑装饰工程管理水平的措施

针对以上建筑装饰工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑装饰工程管理水平的措施，供参考。

2.1完善建筑装饰工程管理制度

“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑装饰工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。

2.2实现施工资源的合理配置

建筑装饰工程建设所需的人员众多，属于劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求施工企业按工程内容、进度要求进行合理配置，配置的施工人员工种应齐全，且应具备完成本职工作的技能。

2.3加强建筑装饰工程施工过程中的质量控制

所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑装饰业也是如此，竣工时的建筑装饰质量与施工过程的质量监督控制有密切联系。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须从人、机、料、法、环、测六大方面进行工序质量控制，并严格执行“三检制”，以工序质量保证分部、分项工程质量，以分部、分项工程质量保证整体工程质量。

建筑装饰市场的不断发展及工程的自身特点决定了建筑装饰企业需要加强工程的工程管理，不管是在施工准备阶段，还能够提高企业的盈利与信誉。我国建筑装饰工程的工程管理存在一些缺点，各个环节的工程不连贯。因此，建筑装饰行业需要从自身出发，不断地提升工程工程管理，不仅要保证工程在施工时能够节约成本，还要保证工程的质量，这样才能够占据有力的市场地位，在国际及国内竞争中脱颖而出。

为了保证我国建筑装饰行业的工程管理水平，要对工程各个环节进行管理，这样才能够不断地完善、发展我国的建筑装饰工程工程管理体系。