国企非上市公司中长期案例

国企非上市公司中长期案例

一、现金类激励案例 (2)

1.激励基金方案 (2)

（1）案例一 (2)

（2）案例二 (2)

2.岗位分红权方案 (3)

二、股权（现金+股权）类激励案例 (4)

1.激励基金+个人购股 (4)

2.江中集团企业改制与管理层持股 (4)

3.员工持股 (5)

4.增量奖股 (6)

5.虚拟股票 (7)

一、现金类激励案例

1.激励基金方案

（1）案例一

（2）案例二

a.2012 年至 2015 年连续四个会计年度，公司在达到提取激励基金的约束条件的情况下，每年提取一定金额的激励基金授予激励对象。激励基金的提取与发放年度为约束条件达到年度的下一年度。

b.首期激励对象为符合下述要求的在职人员：公司正职；公司副职、三总

师；公司事业部正职、各子公司正职；公司三总师副职；公司部门正职；公司部门、事业部享受正职待遇人员；中国工程院院士、国家中青年专家、国家级设计大师、享受国务院特贴人员；全国劳模、全国五一奖章获得者。上述激励对象包含公司董事和监事，但董事和监事参与激励计划由股东大会审议决定。

c.产权代表人每年获授的激励基金不得超过计提年度个人基薪的80%;按上海市有关政府机构的相关规定，实现员工收入逐年增长。

d.当公司达到提取激励基金的约束条件时，以当年度净利润基准值的增长额为基数，提取最多不超过增长额的10%作为激励基金。净利润基准值=计划实施前三年净利润均值*1.3。

e.2012-2015 连续四年，公司年报披露后，若公司达到提取激励基金的约束条件，则于年报公告后一个月内提取激励基金，并按个量分配方式分配后发放至激励对象名下，提取的激励基金计入提取年度的管理费用。

f.公司提取激励基金的约束条件由净资产收益率、净利润、营业收入值三项约束条件组成。

2.岗位分红权方案

分红权激励对象包括科研管理、专业科研两大岗位序列，各序列岗位数分别占总体激励岗位的15%、85%。本次总共激励岗位54个，100%体现向科研岗位倾斜的导向。

岗位分红权激励方案首期拟激励对象包括科研管理人员、专业科研人员共计101人，占公司2010年在岗职工总数835人的12%。

激励总额以经济增加值（EVA）及经济增加值改善值（△EVA）作为提取基数，在净利润增长水平不低于实施前三年的净利润平均增长水平条件下提取，激励总额不超过公司当年税后利润的 15%；分红权激励采用延期支付方式发放，公司每年将提取个人岗位分红权的30%进行留存至分红权有效期结束后统一考核发放，剩余70%在分红权有效期内每年进行兑现。

二、股权（现金+股权）类激励案例

1.激励基金+个人购股

2.江中集团企业改制与管理层持股

改制完成后各方持股：

3.员工持股

4.增量奖股

a. 1997年市政府与集团签订《国有资产授权经营实施方案》，全面授予经营自主权，核定经营性国有净资产2.43亿元。按照集团与政府的协议，在此基础上，每年企业净资产增长不得低于10%,如果增长在10%—25%，管理层可以获得超出部分15%的股权奖励；增长25%-40%，管理层可以获得超出部分的30%；如果增长40%以上，管理层可以获得其中的45%。如达不到10%，则进行处罚，直至免除经营班子的行政职务。当年集团的净利润增长率为63.75%，从1998年至2001年度，集团的净资产增长率分别为80.43%、63.25%、56.24%和24.35%。

b.1998年月，集团完成了1997年度的授权经营奖励和增资，领导班子共计14名成员总共增资2000余万元，另外47名其他管理人员通过工会增资230余万元。增资完成后，工会代表47位管理人员持有集团0.92% 的股份。集团公司股份结构为：国有股91.09%，高管7.99%，工会0.92%。

c.2000年，对管理层进行1999年度奖股之后，股本结构变为：国有股79.22%，高管15.434%，工会5.346% 。2000年6 月，公司再次增资扩股，总股本扩展到35803万股，经过同年10月的配发，股本结构变化为：国有股62.59%，高管15.98%，工会21.43%。2001年11月，在实施了对管理层2000度奖股之后，股本结构变为：国有股58.13% ，高管19.91%，工会21.96% 。2002年引入战略投资者，市政府由重组前持股53.35%的绝对控股股东，变为持股40.97%的相对控股股东

d.2004年，集团正式整体上市。至此，员工加管理层持股达到了25.24%，

超过了第一大市政府的股份，管理层及其团队和员工成为了公司的实际控制人。

5.虚拟股票