国企非上市公司中长期案例
国企改革十大案例解读
国企改革十大案例解读
1.中国移动混改：通过引入社会资本，拓宽了中国移动的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
2. 中石化炼化分拆：分拆出中石化炼化，增强了公司的市场敏捷性和独立运营能力，提高了公司整体效益。
3. 国电电力重组：国电电力通过与华能电力重组，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
4. 中国平安保险上市：中国平安保险通过上市，引入了大量资本和人才，拓宽了公司的发展空间，成为了中国金融业的骄傲。
5. 中海油混改：通过引入社会资本，中海油扩大了公司的市场份额，提高了公司的效益和市场竞争力。
6. 宝钢集团与武钢集团合并：宝钢集团与武钢集团合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
7. 长城汽车与戴姆勒合资生产：长城汽车与戴姆勒合资生产，通过技术引进和品牌合作，提升了公司的产品质量和市场竞争力。
8. 中国海外航运集团与中国远洋控股合并：中国海外航运集团与中国远洋控股合并，实现了资源整合，提升了公司的综合实力和市场竞争力。
9. 中国银行混改：通过引入社会资本，拓宽了中国银行的发展空间，提高了公司的市场竞争力。
10. 中国石油股份制改革：中国石油股份制改革，实现了公司股份多元化，提高了公司治理效率和市场竞争力。
国企合规建设助推企业高质量发展案例
国企合规建设助推企业高质量发展案例1. 中国铁建集团有限公司中国铁建集团有限公司是中国的一家国有企业，致力于承建铁路、公路、桥梁等基础设施项目。
该公司通过建立健全的合规管理体系，确保项目的合规性和可持续发展。
他们制定了严格的合规规章制度，对员工进行培训，加强内部控制和风险管理，确保企业运营符合法律法规，并有效避免了业务风险和声誉损失。
2. 中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司是中国的一家国有石油和天然气生产企业。
该公司通过建立合规审计机制，加强对各个环节的监督和管理，确保企业的合规运营。
他们通过定期进行内部审计，发现问题并及时解决，有效提升了企业的合规水平。
此外，他们还制定了合规培训计划，提高员工的合规意识和能力。
3. 中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司是中国的一家国有移动通信运营商。
该公司通过建立合规管理制度，加强对业务运营的监管，确保企业的合规发展。
他们制定了严格的合规标准，对内部业务进行规范，加强内部控制，有效防范业务风险。
此外，他们还积极参与行业的自律组织，加强行业合规共治，促进了企业的高质量发展。
4. 中国建筑集团有限公司中国建筑集团有限公司是中国的一家国有建筑工程企业。
该公司通过建立合规文化，加强对企业内部的合规教育和培训，推动企业的高质量发展。
他们重视企业内部合规建设，加强对项目的风险评估和控制，确保企业的合规运营。
此外，他们还积极参与社会公益事业，提升企业形象和社会责任感。
5. 中国邮政集团公司中国邮政集团公司是中国的一家国有邮政服务企业。
该公司通过建立合规管理制度，加强对业务运营的监管，推动企业的高质量发展。
他们制定了严格的合规要求，对邮政业务进行规范，加强内部控制和风险管理，确保企业运营符合法律法规。
此外，他们还积极参与网络安全保护，提升企业的信息安全水平。
6. 中国电信集团公司中国电信集团公司是中国的一家国有电信运营商。
该公司通过建立合规审计制度，加强对业务运营的监督和管理，推动企业的高质量发展。
国有企业中长期激励机制政策研究分析——如何激发激励国企科技人员创新创业和成果转化
国有企业中长期激励机制政策研究分析——如何激发激励国企科技人员创新创业和成果转化发布时间：2021-12-27T06:49:23.668Z 来源：《中国科技人才》2021年第24期作者：刘洋[导读] 企业核心竞争力的提升主要取决于技术创新，而企业技术创新能力的增强关键在于技术创新人员。
近几年天津地方国有企业大力推行混合所有制改革和三项制度改革工作，其本质是通过让核心骨干和科技人员持股形成与企业的利益共同体、发展共同体、命运共同体，进而推动科技成果转化、企业体质增效、具备与其他同类企业在市场中竞争并存活下来的能力。
受企业自身经营实际、土地等固定资产评估、商标和生产技术等知识产权评估以及存留的历史原因等因素影响，自2020年以来混合所有制改革的难度不断加大、推动力度不断减弱，在国企改革三年行动方面中明确将实施国有企业中长期激励工作纳入其中，改革的重心已明显发现了转移。
刘洋天津渤海化工集团有限责任公司天津和平 300040摘要：企业核心竞争力的提升主要取决于技术创新，而企业技术创新能力的增强关键在于技术创新人员。
近几年天津地方国有企业大力推行混合所有制改革和三项制度改革工作，其本质是通过让核心骨干和科技人员持股形成与企业的利益共同体、发展共同体、命运共同体，进而推动科技成果转化、企业体质增效、具备与其他同类企业在市场中竞争并存活下来的能力。
受企业自身经营实际、土地等固定资产评估、商标和生产技术等知识产权评估以及存留的历史原因等因素影响，自2020年以来混合所有制改革的难度不断加大、推动力度不断减弱，在国企改革三年行动方面中明确将实施国有企业中长期激励工作纳入其中，改革的重心已明显发现了转移。
关键词：中长期激励；国企科技人员；创新创业；成果转化一、国有企业科技人员实施中长期激励机制的必要性和重要意义1、中长期激励机制是深化国有企业收入分配改革的重要途径。
和短期激励相比，中长期激励机制激励约束力度更大，在关键人才吸引与保留方面的成效也更加显。
国企问题典型案例
国企问题典型案例
一、财务违规
案例：某大型国有企业因财务操作不规范，涉及虚报收入、隐瞒成本等财务违规行为，导致企业财务报表失真，引发投资者和监管机构的质疑。
二、决策失误
案例：某国有企业在进行重大投资决策时，未能充分评估市场风险，导致投资失败，给企业带来巨大经济损失。
三、腐败问题
案例：某国有企业高管利用职务之便，收受贿赂，为他人谋取利益，严重损害企业利益和形象。
四、人事管理不善
案例：某国有企业内部人事关系复杂，任人唯亲，导致人才流失严重，员工士气低落，严重影响企业发展。
五、资源配置不当
案例：某国有企业在资源配置上存在严重问题，导致部分优质资源被浪费或分配不公，影响企业的整体效益。
六、国有资产流失
案例：某国有企业在进行资产处置时，未能充分评估资产价值，导致国有资产低价转让，造成国有资产流失。
七、社会责任缺失
案例：某国有企业在追求经济效益的同时，忽视了对社会和环境的责任，如环境污染、资源浪费等，引发社会舆论的广泛关注。
八、环境污染
案例：某国有企业的生产活动对周边环境造成了严重污染，导致居民生活受
到影响，引发公众抗议和政府调查。
九、投资者关系处理不当
案例：某国有企业在与投资者沟通时，信息披露不透明或隐瞒重要信息，导致投资者利益受损，引发投资者不满和信任危机。
国有企业典型案例精析
国有企业典型案例精析国有企业是指由国家所有、控股或者代表国家行使出资人职责的企业。
在中国，国有企业在国民经济中占有重要地位，具有重要的战略性和支柱性作用。
本文将以国有企业典型案例为切入点，对国有企业的特点、发展现状、优势和劣势进行深入分析，旨在全面了解国有企业的运行和发展状况。
国有企业在中国经济中占据着重要地位，其发展过程中涌现出许多典型案例。
比如中国石油、中国铁路、中国电信等大型国有企业，它们在各自领域取得了显著的成绩，对国家经济发展和社会稳定起到了重要作用。
本文将重点对这些具有代表性的国有企业进行精析，探讨其发展情况及影响。
我们将对不同行业领域的国有企业进行分类，对比它们在市场竞争中的表现。
比如中国石油在能源领域的竞争地位、中国铁路在交通运输领域的发展情况等。
接着，我们将深入分析国有企业的治理结构、运营模式、人才培养等方面的特点，探讨其在国家经济发展中的贡献和作用。
我们也会关注国有企业在市场竞争中面临的挑战，如何在改革开放和市场经济条件下实现自身发展与国家利益的统一。
我们将从国有企业的改革历程、战略调整、国际化发展等方面进行深入探讨。
通过分析国有企业在国际市场的竞争力、国际合作与发展等方面，揭示国有企业对于中国经济全球化进程的重要推动作用。
也将介绍国有企业在自主创新、科技引领、生态环境保护等方面所做出的努力和取得的成就。
在精析国有企业的优势和劣势时，我们将展现其在资金、资源、渠道、人才等方面的独特优势，同时也客观评述其在市场竞争、运营效率、创新能力等方面存在的瓶颈和不足之处。
通过典型案例的具体分析，理性评估国有企业在市场经济条件下的发展状况，提出合理建议，推动国有企业的创新发展、提高综合竞争力。
我们将总结国有企业的精析，并针对国有企业的现状和未来发展提出具体的战略建议。
我们将探讨国有企业在进一步深化改革、推动转型升级、实现高质量发展等方面的路径和对策，为国有企业的可持续发展提供对策建议。
我们也将对国有企业在推动经济高质量发展、参与全球市场竞争、实现可持续发展等方面的作用和贡献进行深入评估。
国企改革成功案例
国企改革成功案例
国有企业改革一直是我国经济发展的重要课题，也是社会关注的热点话题。
在
改革开放的进程中，我国不断探索国企改革的有效路径，取得了一系列成功的案例，为国有企业的发展提供了宝贵的经验。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例。
首先，中国石油集团是我国最大的石油企业，曾经面临着效率低下、管理混乱
等问题。
为了提高竞争力，中国石油集团进行了大规模的改革，包括分拆上市、引进战略投资者、优化管理结构等措施。
通过改革，中国石油集团实现了资源整合，提高了市场竞争力，成为了国际知名的能源企业。
其次，中国铁路总公司也进行了深化改革，提高了运营效率和服务水平。
中国
铁路总公司引入了市场化机制，实行了分拆运营、多元化经营等举措，推动了铁路行业的发展。
改革后的中国铁路总公司在高铁建设、线路布局、运输组织等方面取得了显著成绩，成为了国际铁路行业的领军企业。
此外，中国电信集团也进行了改革，实现了从传统电信运营商向综合信息服务
提供商的转变。
中国电信集团通过整合资源、拓展业务、提升服务水平，成功实现了业务结构的优化和盈利能力的提升。
改革后的中国电信集团在移动通信、宽带网络、互联网服务等领域处于行业领先地位。
综上所述，以上这些国企改革成功案例充分展示了我国国有企业改革的成果和
经验。
这些案例的成功不仅为国有企业的发展提供了有益借鉴，也为我国经济转型升级提供了有力支持。
相信随着不断深化改革，我国国有企业将迎来更加美好的发展前景。
国企法律问题案例(3篇)
第1篇一、案件背景XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）成立于20世纪80年代，是一家具有悠久历史和深厚底蕴的国有企业。
经过多年的发展，XX集团已成为该地区乃至全国知名的综合性企业集团，涉及多个领域，包括制造业、房地产开发、金融投资等。
然而，在2010年，XX集团因股权转让问题引发了一场法律纠纷，引发了社会广泛关注。
二、案情简介2010年，XX集团决定将其持有的某子公司100%的股权转让给A公司。
双方签订了一份股权转让协议，约定A公司支付人民币1亿元作为股权转让款。
然而，在协议签订后，A公司因资金链断裂，无法按时支付股权转让款。
经过多次协商，双方未能达成一致意见。
2011年，XX集团将A公司诉至法院，要求A公司支付股权转让款及违约金。
A公司则辩称，由于自身原因导致无法支付股权转让款，请求法院判决解除股权转让协议。
三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 股权转让协议的效力问题；2. A公司是否构成违约；3. XX集团是否可以解除股权转让协议。
四、法院判决经过审理，法院认为：1. 股权转让协议是双方真实意思表示，内容合法，符合法律规定，故股权转让协议有效；2. A公司未能按时支付股权转让款，构成违约；3. XX集团有权解除股权转让协议。
最终，法院判决A公司支付XX集团股权转让款及违约金，并解除股权转让协议。
五、案例分析本案涉及国企法律问题，以下是针对本案的几点分析：1. 股权转让协议的效力问题：股权转让协议是股权转让的基础，其效力直接关系到股权转让的合法性。
本案中，股权转让协议是双方真实意思表示，内容合法，符合法律规定，因此法院认定股权转让协议有效。
2. 违约责任：在股权转让过程中，双方应当严格遵守协议约定，履行各自的义务。
本案中，A公司未能按时支付股权转让款，构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，违约方应当承担违约责任。
3. 解除合同的条件：在股权转让过程中，若一方违约，另一方有权解除合同。
国有企业项目典型案例精析
国有企业项目典型案例精析国有企业项目典型案例精析应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业作为国家经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、保障民生等方面发挥着重要作用。
然而，在国有企业的发展过程中，也存在着一些问题和挑战。
本文将结合实际案例，对国有企业项目进行深入剖析。
案例一：某大型国有企业A公司近年来一直致力于转型升级，但面临着技术落后、产品单一、市场竞争力不足等问题。
为了解决这些问题，A公司决定投资建设一个现代化生产线，以提高产品质量和降低生产成本。
然而，在项目实施过程中，A公司遇到了诸多困难，如资金短缺、技术难度大、市场风险高等问题。
案例分析：A公司面临的问题主要在于技术落后和市场竞争力不足。
为了解决这些问题，A公司采取了投资建设现代化生产线的措施，但是这个措施也存在一些问题。
首先，资金短缺是一个关键问题，A公司需要大量的资金来建设现代化生产线，但是其资金来源有限，无法满足项目的需求。
其次，技术难度大也是一个重要问题，A公司需要引进先进的技术和设备，但是这些技术和设备的采购成本较高，且需要专业的技术人员进行操作和维护。
最后，市场风险高也是一个不可忽视的问题，A公司需要面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，如果不能及时调整产品结构和市场策略，将会面临巨大的风险。
案例二：某大型国有企业B公司近年来一直致力于推动数字化转型，以提高生产效率和降低成本。
然而，在数字化转型的过程中，B公司遇到了诸多问题。
首先，数字化转型需要大量的资金投入，但是B公司的资金来源有限，无法满足数字化转型的需求。
其次，数字化转型需要专业的技术人员进行操作和维护，但是B公司缺乏足够的技术人才。
最后，数字化转型需要改变传统的生产和管理模式，但是B公司的员工对于这种改变持有抵触情绪。
案例分析：B公司面临的问题主要在于数字化转型的难度和资金、技术、人才等方面的不足。
国企改革成功案例
国企改革成功案例国企改革一直是社会关注的焦点之一，成功的国企改革案例可以为其他国有企业提供宝贵的经验和借鉴。
下面我们就来看几个国企改革成功的案例，探讨它们的成功经验和启示。
首先，中国石油集团是一个成功的国企改革案例。
中国石油集团在改革开放初期面临着严峻的挑战，管理混乱、效率低下、成本高昂等问题严重制约了企业的发展。
为了应对这些问题，中国石油集团进行了全面的改革，包括重组机构、优化资源配置、提高管理效率等方面。
通过引进市场化机制，建立现代企业制度，中国石油集团成功实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
其次，中国铁路集团也是一个成功的国企改革案例。
中国铁路集团在改革前存在着运营效率低下、管理滞后、服务质量不高等问题，严重制约了铁路行业的发展。
为了解决这些问题，中国铁路集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国铁路集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上运营规模最大、技术水平最先进的铁路运输企业之一。
最后，中国电信集团也是一个成功的国企改革案例。
中国电信集团在改革前存在着效率低下、服务质量不高、管理滞后等问题，严重制约了企业的发展。
为了解决这些问题，中国电信集团进行了全面的改革，包括推行市场化运作、优化资源配置、提高服务质量等方面。
通过改革，中国电信集团实现了运营效率的大幅提升，服务质量的显著改善，成为了世界上领先的综合信息服务运营商之一。
综上所述，中国石油集团、中国铁路集团和中国电信集团都是成功的国企改革案例。
它们通过全面的改革，实现了从传统国企向现代企业的转型，取得了显著的成绩。
这些成功案例告诉我们，国企改革要坚持市场化改革方向，优化资源配置，提高管理效率，才能实现真正的转型升级。
希望更多的国有企业能够从这些成功案例中汲取经验，推动国企改革取得更大的成就。
国企改革案例
国企改革案例国有企业改革一直是我国经济发展的重要议题，也是当前经济体制改革的重点之一。
国企改革的目的是通过深化改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动经济结构调整，促进经济可持续发展。
下面我们就来看几个成功的国企改革案例。
第一个案例是中国石油集团公司的改革。
中国石油是我国最大的石油生产和销售企业，也是世界上最大的石油公司之一。
在改革之初，中国石油面临着过度依赖国家补贴、效益低下、管理不规范等问题。
为了解决这些问题，中国石油采取了一系列措施，包括优化组织结构、提高技术创新能力、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国石油逐渐摆脱了困境，实现了良好的经济效益和社会效益。
第二个案例是中国铁路总公司的改革。
中国铁路总公司是我国铁路运输的主要经营单位，也是世界上最大的铁路公司之一。
在改革之初，中国铁路总公司面临着资金紧张、设备陈旧、服务质量低下等问题。
为了解决这些问题，中国铁路总公司进行了大规模的改革，包括引进先进技术、优化线路布局、提高服务水平等。
通过这些改革举措，中国铁路总公司逐渐实现了盈利能力的提升，为国家经济发展做出了重要贡献。
第三个案例是中国电信集团公司的改革。
中国电信是我国最大的电信运营商之一，也是世界上最大的电信公司之一。
在改革之初，中国电信面临着市场竞争激烈、服务水平不高、管理效率低下等问题。
为了解决这些问题，中国电信进行了全面的改革，包括优化产品结构、提高服务质量、加强内部管理等。
通过这些改革举措，中国电信逐渐实现了盈利能力的提升，成为了国际知名的电信品牌。
通过以上案例可以看出，国企改革是一项复杂而艰巨的任务，但只要有正确的改革方向和有效的改革举措，国有企业就能够实现良好的发展。
未来，我们需要进一步深化国企改革，推动国有企业实现高质量发展，为我国经济的长期稳定增长做出更大的贡献。
国企改革三年行动 案例
国企改革三年行动案例
随着中国经济的发展，国企改革已经成为经济发展的重要内容。
在过去的三年中，中国政府采取了一系列措施来推进国企改革，取得了一定的成效。
以下是几个关于国企改革的案例。
1. 太重集团：央企混改试点企业
太重集团是一家央企混改试点企业，其混改方案获得了国务院批准。
公司引入了包括腾讯、中信集团等在内的多家非国有股东，使公司的股权结构更加多元化。
公司还通过公开招聘、深化内部改革等方式提高了管理效率和竞争力。
2. 中国建筑：国企改革示范企业
中国建筑是中国国企改革的示范企业之一。
公司已经实现了股权多元化和公司治理的优化，其股权分散化程度高达99.5%。
公司还加强了内部体制机制改革，提高了企业的运营效率和管理水平。
3. 中国平安：央企混改试点企业
中国平安是央企混改试点企业之一，公司引入了包括腾讯、阿里巴巴等在内的多家非国有股东。
公司还在内部进行了改革，重视人才引进和培养，不断提高管理水平和创新能力。
以上案例展示了中国国企改革的一些成果和方向，国企改革依然面临着一系列的挑战和困难，但是中国政府和企业正在共同努力，推进国企改革，促进经济的可持续发展。
- 1 -。
中长期激励的相关案例最全【2024版】
可编辑修改精选全文完整版目录一、股权奖励案例3〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股31.航天科工简介32.实施方案33.特点分析4〔二〕海康威视：战略投资者股权转让51.海康威视简介52.实施方案53.特点分析5〔三〕江中集团：企业改制与管理层持股61.江中集团简介62.实施方案63.特点分析7〔四〕华康药业：上市公司的子公司股票期权鼓励71.华康药业简介72.实施方案83.特点分析8〔五〕欧亚集团：鼓励基金+个人购股91.欧亚集团简介92实施方案93.特点分析10〔六〕长虹：奖励基金+管理层持股101.长虹简介102.实施方案10〔七〕TCL—增量奖股鼓励121. TCL简介122.实施方案123.特点分析13二、现金奖励案例14(一)航天恒星：岗位分红权141.航天恒星简介142.实施方案143特点分析15(二)某国有控股企业—工程收益分红〔2010年〕151.实施方案15(三)某国有独资公司—工程收益分红〔2012年〕181.实施方案18(四)南方航空—股票增值权鼓励方案201.南方航空简介202.实施方案20一、股权奖励案例在该局部中，选取的案例企业以国资为主，包括航天科工、海康威视等央企以及江中集团、华康药业等地方国资企业，每个案例代表一种或者多种鼓励方式，包括员工持股、战略投资者转让、股票期权等。
选取的案例企业包括海康威视、欧亚集团等上市企业，也包括航天科工等非上市企业。
〔一〕航天科工：下属四级公司员工持股1.航天科工简介国航天科工集团公司〔简称航天科工〕是中央直接收理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部〔1981年9月第八机械工业部并入〕、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。
1999年7月成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。
航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。
中国国有非上市企业股权激励专题报告（2020）-和君咨询股权激励与公司治理中心
中国国有非上市企业股权激励年度报告（2020）和君咨询股权激励与公司治理中心股权激励咨询项目报价：方案设计30-40万，协助报批10万目录一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点 (2)（一）国有非上市企业股权激励实施条件 (2)（二）国有非上市企业股权激励政策解读 (2)（三）国有非上市企业股权激励方案设计要点 (5)二、国有非上市企业股权激励典型案例解读 (7)（一）欧冶云商：基于宝武集团发展战略的混合所有制改革范例 (7)（二）中国茶叶：优化公司治理，绑定核心骨干，助推公司高质量发展 (10)三、关于我们 (12)（一）和君集团简介 (12)（二）和君咨询股权激励与公司治理中心简介 (13)一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点（一）国有非上市企业股权激励实施条件1.根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（〔2016〕133号）规定，国有控股企业试点条件为：（1）主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业。
（2）股权结构合理，非公有资本股东所持股份应达到一定比例，公司董事会中有非公有资本股东推荐的董事。
（3）公司治理结构健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。
（4）营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场。
中央企业二级（含）以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点。
违反国有企业职工持股有关规定且未按要求完成整改的企业，不开展员工持股试点。
2.对于科技类型企业，根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）以及《关于扩大<国有科技型企业股权和分红激励暂行办法>实施范围等有关事项的通知》（财资〔2018〕54号）的规定，国有科技企业是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业），具体包括：（一）国家认定的高新技术企业。
推进国企改革典型案例
推进国企改革典型案例推进国企改革是我国经济体制改革的重要内容，旨在通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是一些典型的国企改革案例：1. 招商局集团：招商局集团是中国的国有大型企业，主要从事交通、物流、港口、金融等领域的业务。
该集团在国企改革中，积极探索混合所有制改革，引入民间资本，实现股权多元化。
同时，该集团还注重完善现代企业制度，加强内部管理，提高经营效率。
2. 中国东方电气集团：中国东方电气集团是一家主要从事发电设备制造和销售的国有企业。
在国企改革中，该集团积极推进市场化改革，完善现代企业制度，加强技术创新和人才培养，提高了企业的核心竞争力和市场地位。
3. 中国建材集团：中国建材集团是一家主要从事建筑材料和工程服务的国有企业。
该集团在国企改革中，积极探索混合所有制改革，通过引进战略投资者、员工持股等方式实现股权多元化。
同时，该集团还注重加强内部管理、提高经营效率、推动企业转型升级。
4. 中国移动：中国移动是中国的国有电信运营商之一。
在国企改革中，该公司积极推进混合所有制改革，引入民间资本和战略投资者，实现股权多元化。
同时，该公司还注重加强内部管理、提高经营效率、推动企业转型升级。
5. 国家开发投资公司：国家开发投资公司是一家主要从事投资和资产管理的国有企业。
在国企改革中，该公司积极探索混合所有制改革，通过引进战略投资者、员工持股等方式实现股权多元化。
同时，该公司还注重加强内部管理、提高经营效率、推动企业转型升级。
这些案例表明，推进国企改革需要注重市场化、灵活性和竞争力，同时也需要完善现代企业制度、加强内部管理、提高经营效率、推动企业转型升级等方面的工作。
关于国有企业中长期激励管理的现状分析和实施建议
广义的中长期激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持续性激励方式，狭义的中长期激励特指股权激励，通过让激励对象获得公司股权形式给予激励对象一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险。
现代企业的中长期激励来自于西方成熟市场经济国家，经过数十年的实践，通过构建经营者及骨干人才与企业的利益共同体强化激励约束效应，成为一种吸引和保留关键人才、激发人才活力、解决委托代理问题的有效方式。
在我国国有企业中，自1984年北京天桥百货股份制改革中首次引入员工个人持股，国有企业中长期激励已走过了三十多个年头。
近年来中长期激励政策不断完善，尤其是十八大以来，国有企业改革速度加快，其中中长期激励在其中的作用日益凸显，越来越受到国有企业及国企员工的重视。
然而，我国国有企业实施中长期激励历史毕竟还较为短暂，规范的激励机制实施不足十年，相关政策仍有待完善，企业管理者及员工对中长期激励的认知整体上来看也尚显粗浅，实施中长期激励面临的挑战仍然很多。
因此，站在新的历史起点，为了帮助国有企业更好推行中长期激励机制，必须在准确理解政策、详细回顾历史、客观评估现状的基础上，及时归纳总结经验，以形成实践-理论-实践的良性循环。
一、国有企业中长期激励管理现状基于中智咨询近十年来对国有企业中长期激励机制试点、总结、推广的服务经验，整体上看，实施效果显著，问题也仍然很多。
（一）中长期激励实施成效各级国资监管机构及国有企业普遍认为，中长期激励对国企改革的贡献，对推动国有企业建立市场化经营机制成效显著，具体包括以下三方面：1、对完善法人治理结构的贡献中长期激励的特点是围绕股权或虚拟股权的内在特征，无论是实股类还是现金类激励，对现代企业制度都有很强的依赖性，只有法人治理结构较为完善，才能充分保障各相关方的收益及收益分配过程中股东价值的穿透。
国有企业实施中长期激励实现了倒逼企业法人治理结构完善的作用，对国有企业市场化的改革方向起到很大帮助。
国企基于超额利润分享计划的中长期激励
国企基于超额利润分享计划的中长期激励作者：黄洁琦来源：《现代企业》2024年第01期2022年是国企改革三年行动的收官之年，推动国企市场化经营机制建设是其中一项核心工作。
对于激励机制的改革应坚持一企一策，既符合市场规律又符合企业实际。
超额利润分享作为一种现金类中长期激励工具，适用于更多国企的价值分配，对于激发国企活力、提升内生动力具有重大作用，特别是2021年初国务院国有企业改革领导小组办公室发布的《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下简称“操作指引”）更是提供了操作层面的助力。
本文以K公司为例，基于超额利润分享设计该国企中长期激励模式的各要素，总结成一套成熟的经验样板。
一、利润分享计划的理论渊源近几年来群体绩效奖励计划作为一种绩效奖励计划被广泛应用，主要分为利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、群体奖励计划。
其中，利润分享制是一种组织所有者和员工共享组织纯利润的薪酬分配方式，最早为1794年阿尔伯特·盖莱汀在自己的工厂里实施，20世纪60年代美国开始流行，70年代在西方快速发展。
按分配形式可将按利润分享计划分为现金分配和股份配置两种类型；按照时间性可将利润分享计划分为现金或当期分配、信托或递延分配、当期和递延分配的组合三种类型。
实行利润分享计划有利于协调所有者与员工的利益关系，有利于激励员工的努力程度，有利于提高员工的参与度和归属感。
“操作指引”中明确的超额利润分享制作为一种企业与相关利益贡献者共享超额利润的激励方式，可以说是一种采用获利界限法计算的利润分享计划，适用于现金流充裕的企业，优点是保障公司利益，但不体现公司资产价值增长，与直接的利润分享计划相比激励力度有所下降。
（一）分享经济理论分享经济理论是美国经济学教授马丁·威茨曼于1984年提出的，是一种旨在调整企业内部劳资权益关系的理论。
威茨曼认为不合理的工资制度导致了欧美国家经济滞胀并非宏观政治，工人与雇主共享企业利润即是分享经济。
国有企业典型案例剖析材料
国有企业典型案例剖析材料国有企业是指国家或政府直接或间接拥有控制权或相应资金出资占股份超过50%的企业。
在中国的经济体制中，国有企业扮演着重要的角色，其发展状况对于整个国家经济的稳定和可持续发展至关重要。
下面我将通过剖析一个典型的国有企业案例，来展示国有企业的一些特点和问题。
案例：中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油），是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是中国最大的国有企业之一、这家企业的核心业务是油气生产和销售，涵盖了勘探、开发、生产、运输、储存和销售等多个环节。
一方面，中国石油作为国有企业，在国家能源供应保障中起着至关重要的作用。
中国石油通过海外投资和合作，积极参与全球石油市场的竞争，确保了国家能源的安全和稳定。
同时，中国石油在国内市场也起到了稳定供需关系的重要作用，为国家经济的发展提供了支持。
另一方面，国有企业常常面临着政府干预和官僚主义的问题。
中国石油作为国家能源龙头企业，其经营决策和战略规划往往受到政府的很大程度的干预。
政府常常以保障能源安全和国家利益为理由，对中国石油的经营和发展提出要求或限制，这可能会制约企业的自主性和创新力。
此外，国有企业在人才引进和激励机制上也存在一些问题。
尽管中国石油在技术和管理方面都有一定的优势，但相对于民营企业，国有企业的机制和体制限制了其对人才的有效引进和激励。
国有企业普遍存在着懒政府工作环境、晋升缓慢、激励机制不完善等问题，这导致了人才流失和员工积极性不高的情况。
为了克服这些问题，国有企业需要加强自身的。
一方面，国家可以通过举措减弱对国有企业的过度干预，增加企业的自主权和市场竞争力。
另一方面，国有企业应该建立更加灵活和激励的人才引进和激励机制，优化工作环境，提高员工的积极性和创新能力。
总之，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，但也面临着一些问题和挑战。
通过剖析典型的国有企业案例，我们可以更好地了解国有企业的特点和问题，并提出相应的解决方案。
只有通过和创新，国有企业才能适应市场经济的发展需求，真正发挥好在国家经济发展中的作用。
国有企业中长期激励分享
粤财企[2003]84号 粤国资函〔2012〕887 号
《广东省国有高新技术企业股权激励试点工作实施办法》 《广东省国资委中长期激励征求意见稿》 《关于完善广东省省属企业中长期激励机制的指导意见》 《广东省省属科技型企业试行分红权激励暂行办法》
全部性质 粤国资考评[2013]63号 全部性质 粤国资考评[2013]64号
市场价格
资本利得， 股票转让收入
行权收入， 既得收益 低于 行权价格 不行权 无损失 出售
授予
等待期
行权
生效期
时 间
10
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：限制性股票
限制性股票指采用定向增发模式，以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的公 司股票；授予价格或价格确定方法由董事会下设的薪酬与考核管理委员会确定，价格法定下 限为市场价格的50%。该种激励方式下，激励对象需要自筹资金购买公司股票。
中期激励：为公司年度经营管 理提供保障，激励效果在1-3 年。 短期激励：解决基本生活保障 需要
短期激励 中长期激励
7
2. 中长期激励定义、作用和主要工具类型 2.3 中长期激励主要工具类型：总体上可以分成三类
补充养老保险、补充医 疗保险、企业年金、弹 性福利、团体保险、公 司用车、教育补助、俱 乐部会员资格、留用红 利等
法律政策 《中华人民共和国公司法》 出文机构 涉及激励方式
公司 治理
《中华人民共和国证券法》 《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》 《企业国有产权向管理层转让暂行规定
激励 指导 意见
《中央科研设计企业实施中长期激励试行办法》 《中央企业实施中长期激励暂行办法》（征求意见稿）
国有企业 正面案例
国有企业正面案例
国有企业正面案例有很多，这里为您提供几个具体的例子：
1. 中国石化胜利油田东胜公司：该企业坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入开展“我要安全”主题活动，加强安全文化建设，实现了连续22年工亡事故为零，成为全国安全生产的一面旗帜。
2. 中国石油化工集团公司茂名石油化工公司：该公司秉承“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全工作方针，在安全生产管理方面坚持“以人为本、安全第一”，落实“谁主管、谁负责”的原则，实现安全环保无事故。
3. 中国石油天然气集团公司兰州石化公司：该公司注重环保，坚持绿色发展，通过引进先进技术、优化生产工艺、加强环保设施建设等措施，实现了废水、废气、废渣的减量化、资源化、无害化处理，取得了显著的环保效益。
这些企业都是国有企业的优秀代表，它们在安全生产、环境保护等方面做出了积极贡献，为其他企业树立了榜样。
国企 商业 盘活案例
国企商业盘活案例
国有企业盘活资产、提升效率是一个持续的话题，也是改革的重点方向之一。
以下是一些关于国有企业盘活资产的案例，希望对您有所帮助。
1. 某石油企业通过建立加油站网络，将闲置的土地和房产盘活，实现资产增值。
同时，该企业还通过与当地政府合作，开展城市燃气业务，进一步扩大了业务范围和市场份额。
2. 某钢铁企业通过引入民营资本，实现了混合所有制改革，进一步激活了企业的经营活力。
同时，该企业还通过技术改造和环保治理，提高了产品质量和环保水平，增强了市场竞争力。
3. 某电力企业在国家能源政策的支持下，积极开展新能源业务，如风力发电、太阳能发电等。
这些新业务的开展不仅提高了企业的收益水平，还为企业的可持续发展奠定了基础。
4. 某铁路企业在国家铁路改革的背景下，通过与地方政府合作，开展城际铁路、市郊铁路等业务，提高了企业的运输效率和市场份额。
同时，该企业还通过加强安全管理、提高服务质量等方式，进一步提升了企业的品牌形象和客户满意度。
这些案例表明，国有企业盘活资产的关键在于创新经营理念、引入外部资本、加强技术研发、优化业务结构等多个方面。
同时，还需要加强企业内部管理，提高运营效率和风险控制能力，从而实现资产保值增值和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国企非上市公司中长期案例
一、现金类激励案例 (2)
1.激励基金方案 (2)
（1）案例一 (2)
（2）案例二 (2)
2.岗位分红权方案 (3)
二、股权（现金+股权）类激励案例 (4)
1.激励基金+个人购股 (4)
2.江中集团企业改制与管理层持股 (4)
3.员工持股 (5)
4.增量奖股 (6)
5.虚拟股票 (7)
一、现金类激励案例
1.激励基金方案
（1）案例一
（2）案例二
a.2012 年至 2015 年连续四个会计年度，公司在达到提取激励基金的约束条件的情况下，每年提取一定金额的激励基金授予激励对象。
激励基金的提取与发放年度为约束条件达到年度的下一年度。
b.首期激励对象为符合下述要求的在职人员：公司正职；公司副职、三总
师；公司事业部正职、各子公司正职；公司三总师副职；公司部门正职；公司部门、事业部享受正职待遇人员；中国工程院院士、国家中青年专家、国家级设计大师、享受国务院特贴人员；全国劳模、全国五一奖章获得者。
上述激励对象包含公司董事和监事，但董事和监事参与激励计划由股东大会审议决定。
c.产权代表人每年获授的激励基金不得超过计提年度个人基薪的80%;按上海市有关政府机构的相关规定，实现员工收入逐年增长。
d.当公司达到提取激励基金的约束条件时，以当年度净利润基准值的增长额为基数，提取最多不超过增长额的10%作为激励基金。
净利润基准值=计划实施前三年净利润均值*1.3。
e.2012-2015 连续四年，公司年报披露后，若公司达到提取激励基金的约束条件，则于年报公告后一个月内提取激励基金，并按个量分配方式分配后发放至激励对象名下，提取的激励基金计入提取年度的管理费用。
f.公司提取激励基金的约束条件由净资产收益率、净利润、营业收入值三项约束条件组成。
2.岗位分红权方案
分红权激励对象包括科研管理、专业科研两大岗位序列，各序列岗位数分别占总体激励岗位的15%、85%。
本次总共激励岗位54个，100%体现向科研岗位倾斜的导向。
岗位分红权激励方案首期拟激励对象包括科研管理人员、专业科研人员共计101人，占公司2010年在岗职工总数835人的12%。
激励总额以经济增加值（EVA）及经济增加值改善值（△EVA）作为提取基数，在净利润增长水平不低于实施前三年的净利润平均增长水平条件下提取，激励总额不超过公司当年税后利润的 15%；分红权激励采用延期支付方式发放，公司每年将提取个人岗位分红权的30%进行留存至分红权有效期结束后统一考核发放，剩余70%在分红权有效期内每年进行兑现。
二、股权（现金+股权）类激励案例
1.激励基金+个人购股
2.江中集团企业改制与管理层持股
改制完成后各方持股：
3.员工持股
4.增量奖股
a. 1997年市政府与集团签订《国有资产授权经营实施方案》，全面授予经营自主权，核定经营性国有净资产2.43亿元。
按照集团与政府的协议，在此基础上，每年企业净资产增长不得低于10%,如果增长在10%—25%，管理层可以获得超出部分15%的股权奖励；增长25%-40%，管理层可以获得超出部分的30%；如果增长40%以上，管理层可以获得其中的45%。
如达不到10%，则进行处罚，直至免除经营班子的行政职务。
当年集团的净利润增长率为63.75%，从1998年至2001年度，集团的净资产增长率分别为80.43%、63.25%、56.24%和24.35%。
b.1998年月，集团完成了1997年度的授权经营奖励和增资，领导班子共计14名成员总共增资2000余万元，另外47名其他管理人员通过工会增资230余万元。
增资完成后，工会代表47位管理人员持有集团0.92% 的股份。
集团公司股份结构为：国有股91.09%，高管7.99%，工会0.92%。
c.2000年，对管理层进行1999年度奖股之后，股本结构变为：国有股79.22%，高管15.434%，工会5.346% 。
2000年6 月，公司再次增资扩股，总股本扩展到35803万股，经过同年10月的配发，股本结构变化为：国有股62.59%，高管15.98%，工会21.43%。
2001年11月，在实施了对管理层2000度奖股之后，股本结构变为：国有股58.13% ，高管19.91%，工会21.96% 。
2002年引入战略投资者，市政府由重组前持股53.35%的绝对控股股东，变为持股40.97%的相对控股股东
d.2004年，集团正式整体上市。
至此，员工加管理层持股达到了25.24%，
超过了第一大市政府的股份，管理层及其团队和员工成为了公司的实际控制人。
5.虚拟股票。