采购管理期末试卷及答案
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高职《采购管理》课程期末试卷(A )
闭卷
班级:姓名:学籍号:
、填空:(每空1分,共20分)
1、评估订单需求主要包括()、()、()三方面的内容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类:()、()、(八以及供应商支持与服务考评指标。
3、采购制度分为()、()、和()三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的()和()
5、综合评标法是指以()为基础的评标方法。
6、采购申请主要有()、()、()、()、
四个功能
7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段:
)和()
、判断题:(每题1分,共10 分)
1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门
的业绩。()
2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标
3、采购的范围是有形的物品,一般不包括无形的劳务
4、供应商的成本是采购价格的底线。()
5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。()
6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。()
7 、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。()8、准备招标文件不是非常关键的环节,不会直接影响到采购的质量和进度。()
9 、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。()
10 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。()
三、单项选择题:(每题1 分,共10 分)
1 、供应商的绩效评估要点不包括()。
A经营能力E成本对应C技术能力D服务能力
2 、企业产品的成本中采购部分占的比例为()。
A 80%-70%
B 10%-20%
C 60%-70%
D 30%-40%
3 、企业采购工作的第一步是()。
A •采购申请B.市场调查C.需求预测 D •供应商调查
4 、下面关于下单数量计算公式正确的是()。
A •下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
B •下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量
C •下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量
D •下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量
5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低,适用于
( )。
A •设备零部件
B •食品
C .生产线 D.建筑原料
6 、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是 ( ) A .采购整套厂房
B .采购生产线
C .采购工程发包 D.采购车
辆
7 、下列不属于邀请招标特点的是( )
A .使用招标公告
B .接受邀请的单位才是合格的投标人
四、简答题:( 每题 5 分,共 15 分)
1、 简述采购申请的注意事项有哪些
2、 选择邀请招标,需要考虑招标项目的具体情况有哪些
3、 采购合同管理的主要内容有哪些 五、说明题:(共 15 分)
C.投标人的数量有限
D. 竞争受到限制
8、采用 ABC 分析法进行分类,其中累计比重占(
)以内的材料为 A 类材
料。
% % %
9 、采购是( )。 A. 商流
B 物流
流
10、学生购买学习用品属于( A.个人米购
B.家庭米购
C.商流与物流的统
D.既不是商流也不是物
)。
C.政府采购
D.企业采购
(1)填空。(2)指出为何种分析法
(3 )说明此法的适用条件。
六、计算题(共30分)
某综合楼工程项目的施工,经当地主管部门批准后,由建设单位自行组织施工,公开招标。
招标工作主要内容确定为:⑴成立招标工作小组;⑵发布招标公告;⑶编制招标文件;⑷编制标底;⑸发放招标文件;⑹组织现场招标答疑;⑺投标单位资格审查;⑻接收投标文件;⑼开标;⑽确定中标单位;(11)评标;(12)签订承发包合同;(13)发出中标通知书。
现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评
标指标有关的数据如下表所示:
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下:
(1)报价以在标底价(3600万元)的土3%以内为有效标。评分方法是:报
价以标底价减去其3%为100分,在标底价减去其3%的基础上,每上升1%扣5分
(2)定额工期为500天。评分方法是:工期提前10%为100分,在此基础上每拖后5天扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分:C单位为100分,A、B、D单位均为95分;施工经验得分:A、B单位为100 分,C、D单位为
95分。
(4)上述四项评标指标的总权重分别为:投标报价40%,投标工期30%,企业信誉和施工经验均为15%。
问题:1.如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥,请确定合理的顺序。2.在下表中填制每个投标单位的各项指标得分及总得分。(废标不用写)其中要求写出C 企业得分的详细计算过程。并确定中标单位。
《采购管理》课程期末试卷(A)闭卷答案及评分标准
、填空:(每空1分,共20分)
1. 分析市场需求分析生产需求确定订单需求2、质量考评指标供应考
评指标经济考评指标3、集中制采购制度分散制采购制度混合制采购制度4、质量数量
5 、投标价6、确定需求及内容成本归属有利于管理节省费用
7、计划实施检查处理
10 分)
、判断题:(每题 1 分,
共
1. V
2.x
3.x
4.V
5. x
6.V
7. V
8. x
9. x10. V