乡镇后备干部培养和选拔的暂行办法 范文
后备干部实施方案（5篇）
后备干部实施方案（5篇）第一篇：后备干部实施方案关于农村后备干部队伍建设长效机制实施方案为建设一支数量充足、素质较高、能力较强、结构优良的村级后备干部队伍，建立健全农村后备干部推荐选拔、培养教育、管理使用的长效机制，全面提高农村干部队伍素质，整体推进我镇农村基层组织建设，为农村经济发展、社会和谐稳定提供坚强的组织保证，根据上级部门有关要求，结合我镇实际，现就加强农村后备干部队伍建设制定如下实施方案。
一、农村后备干部选拔制度1、后备干部选拔原则：要坚持“公开、公正、公平”的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；注重发展潜力，重视培养提高的原则；备用结合、动态管理的原则。
2、后备干部选拨条件(1)政治素质好，坚决拥护党在农村的路线方针政策，自觉学习党的十八届三中、四中全会精神和总书记系列讲话；(2)遵纪守法、诚实劳动、为人正派、处事公道、事业心和责任感较强；(3)热心农村工作，乐于为农村群众服务，有一定的群众基础；(4)年龄一般要求在35周岁以下，特别优秀的人员可适当放宽到40周岁以下；(5)文化程度要求在初中以上；(6)年轻党员、复员队伍军人、回村大中专毕业生、产业致富带头人、返乡创业青年要优先推选；(7)身体健康，能胜任村级事务管理工作。
5、后备干部选拔程序个人自荐；民主推荐；支部村委会议讨论；组织考察；党委研究；审查备案。
二、农村后备干部教育培养制度（1）办班培训。
要以镇为单位，成立农村后备干部培训班，每季度聘请既有理论基础、又有实践经验的党政领导干部、党校理论教师、涉农部门专业技术人员组成的师资队伍对后备干部集中培训一次，培训时间每年不少于一周。
培训内容根据不同时期的工作重点确定，基本内容包括党的方针政策等理论知识，农村干部入门知识和开展农村工作的必备知识；培训形式要灵活多样，讲授方法要通俗易懂。
（2）结对帮带。
村级后备干部确定后，镇党委要确定一名包村干部，村镇党委要指定一名素质高、党性强、作风正的班子成员与其结成帮带对子，定期向其宣传党的路线方针政策，传授工作方法，帮助解决工作中遇到的难题，及时指出存在的问题和不足，提出下阶段工作目标要求，进行跟踪培养。
后备干部培养计划范文
后备干部培养计划范文计划要有科学性、严肃性。
在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。
所以，重视计划的人，一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。
让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。
下面小编给大家整理的后备干部培养计划范文，希望大家喜欢!后备干部培养计划范文1为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立“三推二考三访”的选拔机制。
按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过“三推”把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过“二考”把好素质关。
建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过“三访”把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
村级后备干部培养选拔管理办法
村级后备干部培养选拔管理为进一步建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村级后备干军队伍，为村级培养和储备德才兼备的后备人才，提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。
现根据科镇实际，制定村级后备干部培养选拔管理。
一、指导思想建立村级后备干军队伍，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实际、实用、实效的原则，紧紧围绕发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，努力造就一支政治上靠得住、工作上有本领、具有带领群众共同致富本领，作风上过得硬、为民务实清廉的高素质村级干军队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织包管。
二、选拔、推荐村级后备干部的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、注重发展潜力、重视培养提高的原则；6、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部应具备的条件1、思想政治素质好，具有坚定的共产主义理想信念。
2、有带头致富和带领群众致富的本领。
3、有一定的组织能力。
4、热爱农村工作，有较好的群众基础和乐于奉献的精神。
后备干部可优先在本村符合条件的党员、两委非领导职务成员、村民代表、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔。
四、后备干部选拔程序1、公开选拔程序和推荐条件：各乡镇将推荐后备干部的程序和条件以文字形式在全乡镇范围内公布。
2、民主推荐：后备干部采纳党员推荐、群众推荐、集体推荐的方式发生。
3、民主评议：村党支部对推荐的人选向村民公布，并召开党员大会或村民代表会议，采纳无记名投票方式确定后备干部推荐人选报乡镇党委。
4、公开考察：对确定的后备干部初步人选，由乡镇党委分管党建工作的副书记任组长，组织专门的考察组，采纳组织测评、入户调查、个别谈话等方式对后备干部人选进行全面考察，乡镇党委根据考察结果，依照每村2—3个名额，集体讨论确定各村后备干部的正式人选。
关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见
关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见为建立科学规范的青年后备干部选拔、培养和管理机制，储备一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当教育事业发展重任，适应素质教育目标要求的青年后备干部队伍，结合工作实际，现制定本意见。
一、指导意见以科学发展观为指导，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的人才选拔到后备干部的队伍中来，加强对青年后备干部的专业素养、思想素养、领导素质的培养，为我县教育事业的可持续发展提供优秀的干部后备人才。
二、选拔原则1、思想素质高，道德品质好，德才兼备的原则；2、注重实绩，群众公认，任人唯贤的原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中的原则。
三、选拔的范围、条件范围：全县公办中小学为、幼儿园及局直校（园）在岗正式人员。
条件：后备干部应具备良好的政治素质，优秀的业务能力，较好的组织能力，突出的团队精神，扎实的群众基础等基本条件，同时应具备以下资格：1、年龄：35周岁以下。
特别优秀的（获省或市模范教师、教学能手等荣誉）可适当放宽年龄。
2、学历：农村应具有大专学历，县城应具有本科以上学历。
3、职称：具有中学一级（小学高级）教师职称。
4、经历：具有相应学段的教师资格证，从事五年以上教育教学工作和三年以上班主任、教研组长、年级组长等类似工作经历或中层以上岗位履职两年以上。
5、身体健康。
四、选拔办法后备干部选拔必须经过推荐、考核、决定等程序。
具体如下：1、推荐推荐可按民主推荐、个人自荐、个别推荐等方式进行。
（1）民主推荐。
由教育局主持组织各单位全体教职工根据推荐条件，无记名投票推荐，到位人数不低于90%。
（2）个人自荐。
凡符合推荐条件的个人，写出书面材料，并附有关证件材料，直接向教育局自荐。
（3）个别推荐。
由校长召集班子成员，通过综合评定确定推荐人选，形成书面推荐材料，校长签署意见，上报教育局。
公开选拔副科级后备干部实施方案3篇
公开选拔副科级后备干部实施方案公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（一）公开选拔副科级后备干部是提升干部队伍素质、选拔优秀人才的重要途径，下面是一个可能的实施方案：1. 制定选拔标准：根据副科级干部岗位的要求和岗位胜任能力，制定明确的选拔标准，包括工作经验、岗位胜任能力、专业知识和素质等方面的要求。
2. 拟定选拔程序：详细规定选拔的程序和步骤，包括报名、资格初审、笔试、面试、组织考察、公示和决策等环节。
3. 公告宣传：通过内部通知和公告，广泛宣传副科级后备干部的选拔计划，并明确报名条件、时间和方式，鼓励有意愿参加的干部积极报名。
4. 资格初审：对报名干部进行资格初审，确保参加选拔的干部符合报名条件，并对资格初审合格的干部进行通知和安排进入下一阶段的选拔。
5. 笔试和面试：组织笔试和面试，通过考察干部的专业知识和岗位胜任能力，综合评价干部的素质和能力水平。
6. 组织考察：对通过笔试和面试的干部，组织进行实地考察，重点考察干部的工作实绩、组织人员关系、廉政风险等方面的情况。
7. 公示和决策：对考察合格的干部进行公示，接受干部群众的意见和反馈，并最终由相关领导决策确定副科级后备干部名单。
8. 培训和挂职锻炼：对被确定为副科级后备干部的人员，组织进行专业培训和挂职锻炼，提高他们的岗位胜任能力和领导才能。
9. 考核评价：定期进行副科级后备干部的考核评价，及时发现问题，对干部进行激励和提升等。
10. 储备和使用：副科级后备干部要储备一批优秀人才，合理安排他们的工作岗位，逐步提拔使用，保障干部队伍的稳定性和延续性。
需要注意的是，实施公开选拔副科级后备干部的方案要符合组织纪律和程序规定，确保公平公正、择优选人，为干部队伍的建设提供有力支撑。
公开选拔副科级后备干部实施方案精选3篇（二）实施方案1. 前期准备首先，确定公开选拔副科级干部的目标和原则。
目标是选拔具备较强专业能力和领导潜力的人才，能够适应工作需要的副科级干部。
后备干部管理暂行制度
后备干部管理暂行制度第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
第二章数量和结构第四条科级后备干部的数量和结构：（一）科级后备干部人数一般应按领导班子规定职数确定，其中正科级后备干部按照与规定职数1∶2的比例确定，副科级后备干部按照与规定职数1∶1的比例确定，干部人数较少的部门和单位，后备干部人数可略少于领导班子规定职数。
（二）正科级后备干部一般应以40岁左右为主体，35岁以下的要有一定数量；副科级后备干部一般应以35岁以下的为主体。
（三）后备干部中，比较成熟、近期可进领导班子的人数，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
（四）科级后备干部中，女干部的数量一般不低于20%，还应有一定数量的非中共党员干部和少数民族干部。
（五）科级后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，党政、经贸、政法、文教卫生科技等各方面的人才应占一定比例。
第三章条件和资格第五条科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件。
第六条科级后备干部应当具备以下资格：（一）正科级后备干部，一般应当是担任副科级职务两年以上，年龄在45岁以下，特别优秀、发展潜力大的股级干部也可列入。
（二）副科级后备干部，一般应具有三年以上工龄、在单位中层岗位工作一年以上，年龄在35岁以下。
（三）一般应当具有大学专科以上学历。
加强后备人才选拔方案模版(3篇)
加强后备人才选拔方案模版一、指导思想以“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照建设高素质村干___伍的要求，拓宽选人用人视野，规范村级后备人才选拔机制，努力建成一支结构优、素质高的村级后备人才队伍，深入推进“中国幸福乡村”建设、为加快实现我镇经济社会跨越式发展提供坚强的___保证和人才支撑。
二、工作目标“一评”即评选各村优秀村民，并其纳入村级后备人才库。
“两选”即在村级后备人才库中选拔各村后备___选拔对象和党员发展对象。
通过“一评两选”后备人才选拔机制，进一步规范村级后备人才的选拔过程，使得一批政治素质高、业务能力强、群众公认度高、热爱农村工作的村级人才能够脱颖而出，从而改善村干部的年龄和能力结构，切实增强村级___的凝聚力和战斗力。
三、工作流程（一）评选优秀村民1、名额配备（1）各村优秀村民名额为本村户籍周岁以上人口的%，其中周岁以下的人数需占各村名额的%以上。
（2）优秀村民每两年评选一次。
2、评选条件（1）具有本村常驻户口且年龄在周岁以上的村民（在校生除外）；（2）具有良好的政治素质和___原则，能自觉遵守各项法律法规和村规民约等制度，能自觉服从村两委领导，支持村里各项工作开展；（3）具有较强的社会责任感和___荣誉感，能重视并积极投身“幸福乡村”创建工作，能为本村发展出谋划策，力所能及地为本村发展出资出力；（4）具有一定的致富和带富能力，家庭至少有一项致富项目，户人均收入必须在本村人均收入的两倍以上，有带领群众共同致富的实绩或意愿；（5）具有良好的道德品质和生活习惯，崇尚科学，移风易俗，扶贫济困,乐于助人,举止文明，尊老___，家庭和睦，邻里和谐。
有下列情形之一的，取消候选人资格：（1）正在受司法机关___或纪检监察机关立案___的，曾受过司法机关刑事处罚和开除党籍处分的；（2）三年内曾受过严重警告、撤销党内职务、留党察看等党籍处分的；（3）五年内曾违反计划生育有关规定的。
3、评选程序（1）通过村___推荐、党员大会推荐、村民小组推荐和自荐等报名方式开展报名工作，参照“优秀村民”评选标准，确定“优秀村民”候选人；（2）各行政村召开村两委会议，审核确定正式候选人；（3）正式候选人确定后上报镇党委，镇党委根据相关标准对候选对象进行资格___；（4）召开由村两委干部、党员、村民代表参加的大会进行民主投票选举，按票数高低确定本村“优秀村民”人选；（5）选举结果在村务公开栏进行___天公示，无群众异议后确定为本村正式的优秀村民。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划3篇
乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2) 乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2)精选3篇（一）2024年后备干部选拔培养培训计划是针对乡镇级领导干部的选拔和培养计划。
以下是可能包含在该计划中的一些内容：选拔阶段：1. 确定选拔标准：制定明确的选拔标准，包括综合素质、领导能力、业务能力等方面的考核指标。
2. 筛选候选人：通过履历筛选、面试、考试等方式，从合适人选中筛选出候选人。
培养阶段：1. 培训课程：设计针对后备干部的培训课程，包括党的理论知识、干部能力提升、组织管理、政策法规等课程。
2. 实践锻炼：安排后备干部到不同部门、岗位进行实践锻炼，提升他们的组织管理、沟通协调、问题解决等能力。
进阶阶段：1. 基层工作经验：要求后备干部在基层进行一定时间的实践工作，磨炼他们的基层工作能力和政策执行能力。
2. 实际工作任务：给予后备干部一定的实际工作任务，如参与制定政策、组织实施重要项目等，培养他们的决策能力和执行能力。
考核评价：1. 考核制度：建立科学、公正的考核制度，对后备干部的工作表现、能力发展等进行定期评估和考核。
2. 定期培训：定期组织后备干部进行培训，持续提升他们的知识水平和工作能力。
此外，乡镇级干部还可以通过参观学习、交流研讨、实地考察等方式，了解其他乡镇干部的工作经验和先进做法，提升自身的管理能力和执政水平。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划 (2)精选3篇（二）2024年后备干部选拔培养培训计划是为了培养和选拔适合担任乡级职务的后备干部，帮助他们提升专业能力和领导才能，全面掌握乡级工作的各项任务和职责。
培养计划的目标：1. 培养具备乡级工作能力和领导素质的后备干部；2. 培养具备创新思维和解决问题能力的后备干部；3. 培养具备组织协调能力和团队建设能力的后备干部；4. 培养具备正确的工作态度和职业道德的后备干部。
培养计划的内容：1. 基础知识培训：包括政治理论、经济学、管理学等方面的基础知识培训，帮助后备干部建立起全面的理论知识体系。
乡镇后备干部培养和选拔的暂行办法 范文
长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法为了加强后备干部队伍建设，推进后备干部培养和选拔力度，规范后备人才推荐、考察、聘任管理程序，根据中组部《党政领导班子后备干部暂行规定》精神，并结合我乡实际，制订《长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法》。
一、总体目标及指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、革命化专业化的方针，本着注重发展潜力、注重培养提高,实行备用结合、动态管理的原则,努力培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当我乡经济和社会事业建设重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
二、后备干部的范围、数量和结构各村党支部，及企事业单位，都要建立后备干部档案。
（一）后备干部人数一般应按领导班子规定职数的数量确定，各村党支部配备2至3名后备干部人选，企事业单位配备1至2名后备干部人选.（二）正职后备干部一般应以３０岁至40岁的为主体，副职后备干部一般应以３０岁以下的为主体.（三）后备干部中，应有一定数量的女干部。
三、后备干部的条件和资格（一）条件１、思想政治素质好.要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动；解放思想,实事求是，具有改革创新和进取精神；知难而进，百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气;具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律。
２、科学文化水平高，有较宽的知识面,有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识;善于学习，不断更新知识,能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际,具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力.３、组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发,研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题;具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任基层领导职务的发展潜力。
镇村级后备干部培养选拔实施方案
2018年镇村级后备干部培养选拔实施方案XX镇村级后备干部培养选拔实施方案各村党(总)支部：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用制度，为村级组织培养和储备德才兼备的后备干部，形成富有生机与活力的村级干部队伍，保证党的基本路线、方针、政策在基层得到全面贯彻执行，现根据有关规定和我镇实际，特制定村级后备干部培养选拔实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，坚持实际、实用、实效的原则，努力建设一支政治上靠得住、作风上过得硬，带领群众共同致富，为民务实清廉的高素质村级干部队伍，为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。
二、成立领导组成立村级后备干部公开选拔领导组组长：汪恭远副组长：李恭喜张黑龙程春秀成员：章学龙程桂萍汪敏华鲍海斌谢宇辉下设办公室：主任：程春秀成员：张继华杨文清黄根生王久华刘芳三、村级后备干部培养和选拔的原则1、党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备的原则；3、群众公认、注重实绩的原则；4、公开、平等、竞争、择优的原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。
四、村级后备干部选拔与培养的基本条件1、年龄原则上在：男40周岁以下，女35周岁以下；2、初中以上文化程度，原则上是中共党员(预备党员);3、思想政治素质好，有一定的组织能力；4、热爱农村工作，有较好的群众基础；5、遵纪守法、办事公道、乐于奉献、廉洁奉公、服从党组织的教育和管理。
后备干部可优先在本村符合条件的致富能手、外出经商务工的优秀青年、大、中专毕业生和复员退伍军人中选拔。
五、选拔工作的步骤和时间安排此次后备干部公开选拔名额原则上每村一名。
公开选拔分四个阶段进行，拟于18年5月底完成。
（一）准备阶段（4月20日—4月25日）完成村级后备干部选拔的相关文件，包括制定村级后备干部公开选拔实施方案、下发公开选拔通告等材料。
做好舆论宣传工作，各村党组织要做好本村的宣传发动工作。
乡2024年后备干部选拔培养培训计划范本
乡2024年后备干部选拔培养培训计划范本一、培养目标本培训计划旨在选拔培养具备优秀领导才能和管理能力的后备干部，以适应乡2024年发展战略和乡级工作需要。
通过全面系统地培训，使后备干部能够胜任乡级领导岗位，为乡级经济社会发展做出积极贡献。
二、培训内容1. 理论学习- 学习乡级党委工作规划和发展战略，深入了解国家政策和乡级各项工作的基本知识。
- 学习党的组织原则、纪律规定和党风廉政建设，掌握党内政治生活和党内监督的重要性。
- 学习乡村振兴战略，掌握农村发展的重点领域和政策措施。
2. 经历锻炼- 在乡级工作单位实习，了解基层工作环境和实际工作内容。
- 参与乡级重点工作项目，亲自参与和领导工作，锻炼领导能力和组织协调能力。
3. 沟通与协作- 学习有效沟通和协作技巧，提高与人沟通合作的能力。
- 通过团队活动、角色扮演等形式训练团队合作和解决问题的能力。
4. 综合管理- 学习乡级政府的组织结构和职能划分，掌握管理岗位的基本要求和技能。
- 学习乡级财务、人事、行政等管理知识，提高综合管理能力。
5. 能力培养- 通过实践教学和案例分析，提升问题解决和决策能力。
- 学习领导艺术和领导力理论，培养领导魅力和感召力。
三、培训计划1. 阶段一：理论学习阶段（3个月）- 学习基本理论知识，理解乡级工作的基本要求和发展方向。
- 学习党的理论课程，加深对党的指导思想的理解。
- 学习乡级政策法规，了解政策执行和法律法规遵循的重要性。
2. 阶段二：经历锻炼阶段（6个月）- 在乡级部门实习，参与实际工作任务，了解工作流程和工作内容。
- 参与乡级重点工作项目，亲自参与和领导具体工作，并进行经验总结和反思。
3. 阶段三：沟通与协作阶段（3个月）- 学习团队建设和团队合作原则，进行团队活动和角色扮演练习。
- 学习有效沟通和协商技巧，提高与人沟通合作的能力。
4. 阶段四：综合管理阶段（4个月）- 学习乡级政府组织结构和职能划分，了解乡级管理的基本要求。
后备干部培养计划（优秀范文5篇）
后备干部培养计划（优秀范文5篇）第一篇：后备干部培养计划那克塔中学后备干部培养计划“抓紧培养选拔年轻干部，努力造就大批能够担当跨世纪的领导人才”，“重视教育、培训、选拔和考核干部，特别是培养、选拔优秀年轻干部。
”是党中央的决定，也是新时期干部队伍培养的迫切要求。
我校把后备干部的培养选拔摆在学校的中心工作，作为实现教育现代化的重要内容。
学校要进一步加大对后备干部的培养、管理力度，提高后备干部的整体素质，建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍，制定学校后备干部培养计划。
一、指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以学校人才队伍建设和事业发展需要为依据，坚持有利于学校工作，有利于干部队伍建设的原则，坚持德才兼备，人尽其才的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。
二、建立机制：1、培养后备干部工作是学校党总支的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证学校可持续发展的重要工作。
学校成立以党支部书记为负责人、支部组织委员、宣传委员和工会主席等校级行政干部和群团领导共同参与的领导机构。
2、后备干部选拔要以年中青年教师群体为依托，在优秀教师中选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
学校应采取两年一次民意调查形式，积极发现人才确定后备干部人选。
并按照不同岗位，不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。
3、学校在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，形成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作能力。
特别要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。
内容包括：后备干部登记表、培养方案、考核考察情况、培训情况与培训内容相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。
2024年后备干部培养计划范文（2篇）
2024年后备干部培养计划范文____年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深入农村基层，协助村委开展了一些工作，取得了一定的成绩，学习了不少农村基础知识和基层工作经验，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足。
在年里，我将在以往的工作基础上，总结经验，寻找方法，再接再厉,以更加以饱满的热情投身到工作中去，以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作计划，为其目标努力。
从以下几方面开展工作：一、要不断提高自身的素质和业务水平，更好的为村民服务。
1、加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。
特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。
同时，尽自己的努力为本村村民服务。
2、参加各种实践，增强基层工作业务水平。
多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。
同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。
要不断的学习，切实做到“想群众所想，急群众所急”。
二、要做好村里的各项工作。
1、认真学习上级的有关精神文件和____惠民政策，解决群众最关心热点、难点问题，做好为群众谋利。
2、认真及时做好财务工作，完成税务申报工作。
3、及时报送统计局相关报表。
4、继续做好农村养老保险业务工作，及时办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，及时与农保系统相核对，避免产生不必要的麻烦。
5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。
在新的一年里，将会有新的工作任务，要及时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通交流，了解村里的各种问题，以便及时的解决。
总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本领，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。
2023年村后备干部培养实施方案
2023年村后备干部培养实施方案一、背景分析乡村振兴战略在我国的推进下取得了明显的成效，为保证农村可持续发展，加强村居治理能力建设至关重要。
因此，针对村庄后备干部的培养已经成为一个迫切的需求。
本方案旨在指导和推动2023年村后备干部的培养工作，全面提升乡村治理水平。
二、目标设定1. 培养一批热爱乡村事业、具备专业知识和管理经验的村后备干部；2. 培养一支乡村事务熟悉、熟悉农村环境、思想积极向上的干部队伍；3. 提升农村治理能力，推动乡村振兴战略落地。
三、实施步骤1. 选拔考核在每个乡镇范围内，以村党支部书记为主要评定人员，结合党员的基本条件，通过面谈、考试和综合评价等方式，从村民中选拔出一定数量的后备干部候选人。
2. 基础培训根据候选人的基本条件和专业需求，组织开展村干部培训，内容包括农村经济、农村社会管理、组织领导、农村法律法规等方面的知识。
培训时间为两个月，培训方式采用集中培训和实地教学相结合的方式。
3. 实践锻炼通过派派驻、轮岗等方式，将后备干部派到不同的农村村庄，参与实际工作，了解农村实际情况，锻炼其组织管理能力和解决问题的能力。
实践锻炼时间为六个月，期间需要对干部的表现进行评估。
4. 知识测试对经过实践锻炼的后备干部进行考核，测试其在村级管理、政策执行和组织能力等方面的知识水平。
考试形式包括笔试和口试，考试内容根据实际工作需求确定。
5. 专业培训根据后备干部的不同需求，组织开展专业培训，包括项目管理、农村发展规划、农村社区建设等方面的培训，提高后备干部的专业素质和管理能力。
培训时间为一个月，培训方式包括集中培训和实地考察。
6. 实地考察组织后备干部进行实地考察，了解其他地区的农村发展经验，观摩先进典型，以提高后备干部的专业素质和工作能力。
7. 研修交流组织后备干部进行研修交流，邀请行业专家和学者进行培训，提高后备干部的理论水平和管理能力，加强干部之间的交流与合作。
8. 组织实践组织后备干部到乡村中开展实际工作，指导和辅导当地村级干部，提升乡村治理水平，解决实际问题，推动乡村振兴战略的落地。
后备干部培养计划18篇
《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。
按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过三推把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过二考把好素质关。
建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过三访把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。
根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。
一是综合素质培训。
采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
村级后备干部培养措施及培养计划
村级后备干部培养措施及培养计划引言村级后备干部的培养是推动农村发展和乡村振兴的重要举措。
通过培养一批具备领导能力、专业素质和服务意识的村级后备干部，可以提升农村基层组织的管理水平，推动农村经济社会发展。
本文将介绍村级后备干部的培养措施和培养计划，旨在为农村干部队伍建设提供参考。
一、培养措施1.选拔机制通过建立科学合理的选拔机制，确保选出具备潜力和能力的人员参与后备干部培养。
选拔机制应包括考察、面试等环节，对候选人进行全面评估。
2.教育培训（1）理论学习：开展系统的理论学习，为后备干部提供政治理论知识和相关法律法规等方面的教育。
可以组织专题讲座、集中轮训等形式，使后备干部了解国家政策和法律法规，提高政治素质。
（2）实践锻炼：安排后备干部到农村基层组织、乡镇政府等单位实习，通过实践锻炼，提升后备干部的工作能力和实践经验。
3.导师制度建立导师制度，为后备干部配备有经验丰富的村级干部或相关专家作为导师，指导后备干部的学习和工作。
导师可以根据后备干部的需求提供指导意见、分享经验，并帮助他们解决问题和困惑。
4.培训资源共享通过建立培训资源共享平台，将各级政府、专业机构和高校的培训资源整合起来，为后备干部提供多样化的培训机会。
可以开展线上线下结合的培训活动，包括研讨会、论坛、专题讲座等形式。
5.定期考核评估定期对后备干部进行考核评估，评估内容包括理论学习成果、实践表现以及工作能力等方面。
根据评估结果进行奖惩激励，并针对不足之处提出改进意见，帮助后备干部进一步提升能力。
二、培养计划1.基础阶段（6个月）在基础阶段，主要进行理论学习和基本技能培养。
具体计划如下：•第1个月：开展政治理论学习，包括党的路线方针政策、乡村振兴战略等内容。
•第2个月：开展组织管理和农村经济社会发展相关知识的学习。
•第3个月：安排实践锻炼，派遣后备干部到村级组织实习。
•第4-6个月：开展专题讲座、研讨会等形式的集中培训，加强后备干部的专业素质和工作能力。
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长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法
为了加强后备干部队伍建设，推进后备干部培养和选拔力度，规范后备人才推荐、考察、聘任管理程序，根据中组部《党政领导班子后备干部暂行规定》精神，并结合我乡实际，制订《长坝乡后备干部培养和选拔的暂行办法》。
一、总体目标及指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、革命化专业化的方针，本着注重发展潜力、注重培养提高，实行备用结合、动态管理的原则，努力培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当我乡经济和社会事业建设重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
二、后备干部的范围、数量和结构
各村党支部，及企事业单位，都要建立后备干部档案。
（一）后备干部人数一般应按领导班子规定职数的数量确定，各村党支部配备2至3名后备干部人选，企事业单位配备1至2名后备干部人选。
（二）正职后备干部一般应以３０岁至40岁的为主体，副职后备干部一般应以３０岁以下的为主体。
（三）后备干部中，应有一定数量的女干部。
三、后备干部的条件和资格
（一）条件
１、思想政治素质好。
要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动；解放思想，实事求是，具有改革创新和进取精神；知难而进，百折不挠，具有抵制各种歪风邪气的勇气；具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律。
２、科学文化水平高，有较宽的知识面，有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，不断更新知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。
３、组织领导能力强。
能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任基层领导职务的发展潜力。
４、成绩突出，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。
５、群众公认。
坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，深入实际，深入基层，深入群众；在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。
（二）资格
１、具有高中及以上文化程度。
２、身体健康。
四、后备干部的选拔
（一）选拔后备干部，要认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照群众推荐、组织推荐或个人自荐、组织考察，报组织部门审核的程序，确定后备干部名单。
（二）选拔后备干部的工作，由乡组织部门负责。
选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届、届中考察或其他工作进行。
（三）选拔后备干部，要扩大选人视野，广开渠道，好中选优，把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。
（四）选拔后备干部，要做好考察工作。
考察工作原则上由组织部门负责，也可委托下级单位党组织对提出的后备干部人选进行考察。
考察可采取多种形式，全面准确地了解干部的德、能、勤、绩及发展潜力。
（五）确定后备干部人选。
条件成熟时，可逐步采取公示的办法。
（六）根据组织部门在不同时期的要求，各村党支部、各单位要及时上报后备干部名单及相关材料，包括：后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。
五、后备干部的培养
（一）后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，制定切实可行的计划，按照着眼未来、按需定向的原则，对后备干部采取多种形式进行培养。
（二）后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。
培训的主要内容包括：党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。
根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式；
（１）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；
（２）引导进行自学；
（３）组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。
（三）后备干部必须经过严格的实践锻炼。
实践锻炼可采取以下途径：
（１）派到村、企事业单位任职或挂职；
（２）选送到乡机关挂职；
（３）岗位轮换和跨单位、跨部门交流
（４）担任领导助理或在其他重要岗位上任职；
（５）负责承担急、难、险、重等专项工作任务。
实践锻炼的内容、时间，根据具体情况确定。
六、后备干部的监督管理
对后备干部要严格要求，严格管理，严格监督。
后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。
（一）建立后备干部日常管理制度。
实行在乡党委的领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由组织部门会同后备干部所在单位的党组织管理。
（二）建立后备干部定期考核制度。
考核的主要内容包括：政治思想状况和工作表现；政策理论水平及组织领导能力提高情况；社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况；原有缺点不足的改正情况，与培养方向的差距等。
考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。
（三）建立后备干部谈话制度。
组织部门和各村、各部门（单位）党政主要领导干部要经常同后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。
（四）建立后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。
后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，也可根据需要及时进行调整。
有下列情形之一的，不再列为后备干部；
１、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的；
２、群众意见大、失去信任的；
３、年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；
４、由于健康原因不能坚持正常工作的；
５、本人自愿退出后备干部队伍的；
６、有其他原因，不适合作为后备干部的。
对拟调整出后备干部的人员，组织部门提出调整意见，由单位党组织讨论决定，报乡党委审核同意。
七、后备干部的使用
后备干部的人选确定之后，由组织部门集中掌握，动态管理，备用结合，统一调整，真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来。