HBDI简易练习

全脑优势(HBDI)策略模式简易练习
请从下列每个问题中选出两个您最中意的。

你喜欢的家具类型：你看的书籍是：
□1.有质感□1.专业书籍
□2.具收纳性□2.管理类书籍
□3.温馨舒适□3.励志（人生光明）
□4.新潮，多样，新奇□4.科幻小说
□5.有特色□5.政治传记
□6.善于利用空间的设计□6.百科全书
□7.暖色调，有感觉□7.言情小说
□8.后现代主义，艺术造型□8.五花八门，各类型皆有
你常听的音乐：你的文件摆放：
□1.交响乐□1.简单明了
□2.老歌□2.整齐，干净，有条有理□3.抒情歌□3.尚可，干净但不整齐
□4.POP MUSIC（流行歌）□4.乱，杂乱不整齐
□5.古典有固定□5.统计资料，报表多
□6.精选集□6.会分类，分门别类
□7.热门音乐□7.乱中有序
□8.爵士乐，地下电子摇头乐□8.一片凌乱，具有自我风格
你最常光顾的餐厅：你的说话方式：
□1.健康，营养□1.锐利简洁，常说“我认为”□2.能省则省，便宜□2.有条理，“你应该”
□3.气氛好，餐厅美，主题餐厅□3.感性，“我希望”
□4.想吃就吃，什么都吃□4.喜欢流行语，“我想”
□5.五星级饭店□5.分例/统计，用数字估证
□6.路边摊□6.计划的步骤
□7.与朋友一起用餐，无所谓□7.善用柔性的形容词，感性□8.新奇，有特色新鲜感的餐厅□8.言不及意，跳跃性思考
旅游目的地：你喜欢的电影：
□1.香港□1.纪实片
□2.西安□2.历史片
□3.桂林□3.言情片
□4.西藏□4.科幻片
□5.纽约□5.麻雀变凤凰
□6.希腊□6.音乐之声
□7.法国□7.人鬼情未了
□8.亚马逊□8.指环王
统计您的数据及图形
根据您在每项选择的两个数字，分别将累积出现的次数加总以后除以2，所得数值填入图中的四个象限中。

各象限所填数字为： A ：1，5
B ：2，6
C ：3，7
D ：4，8
12345
D脑
C脑
B脑A脑
s
全脑优势解读
全脑策略思维模式（Whole Brain Mod el）的理论来源
上世纪70年代，担任GE管理发展中心主任的Ned Herrmann博士，对自己集音乐家、艺术家、科学家的兴趣感到好奇。

因此投入到大脑思维偏好的研究，在1976年由美国德州大学，以脑电仪证明HBDI全脑策略思维模式(Whole Brain Model)理论的成立。

1970年，Ned任职GE的管理发展培训经理，主要工作就是为GE的主管群设计培训项目、增加及维持高生产力，以及激发他们的创造力。

因为Ned自己的多元发展，他开始用科学的方法展开对大脑的研究。

1978年，在GE的支持下，他发展出HBDI（Herrmann Brain Dominance Instrument）问卷，用以测评人的大脑思维偏好。

并且很快地发展出全球至今沿用的全脑模型（Whole Brain Thinking）。

Ned Herrmann因为全脑模型的发展与研究，曾获得许多殊荣，且在美国及国际刊物上均发表过相关的文章。

目前HBDI已经在全球超过27个国家和地区、顶尖企业组织30多年、全球超过200万人使用，其主旨是协助个人、组织实现全脑思考，发展和提升潜能，从而达到个人和组织的高绩效，构建高品质的工作和生活。

HBDI全脑策略思维模式的解释
根据赫曼的理论，人的大脑由于其功能的不同可分为左上脑（A脑）、左下脑（B脑）、右下脑（C脑）和右上脑（D脑）四个部分。

为了形象化地加以区分，赫曼用四种不同的颜色来代表四个脑区。

●左上的A象限代表大脑的运作，负责理性、逻辑、分析、量化、事实和结果，因此
选择天蓝色作为这象限的代表色。

●左下的B象限重条理和组织，注重安全、秩序、条理和组织，喜欢循序渐进、按部
就班，代表色是绿色，因为绿色表示脚踏实地。

●右下的C象限以其情绪化、重感情、重人际关系，喜欢情感，重视人际关系，感觉
敏锐，所以用红色为代表，因为这颜色隐含着热烈的感情。

●右上的D象限以其偏好想象，擅长想象和探索，对世界充满好奇，就以黄色为代表，
因为黄色具有朝气。

HBDI全脑优势各个象限有其各自所代表的含义：
●蓝脑的思维方式是“理性我”，风格是偏重逻辑、分析，通常还坚守底线，鲜少有
做退让的。

像这类处于这个象限的人通常喜欢在收集事实资料后再做出决定，喜欢
通过理性的逻辑思考引导他人。

他们通常都善于理财，还能够很好地解决技术问题。

理性型自我常会被缺乏逻辑性的意见、过分强调个人感受及含糊不清的指令搞得很
沮丧。

●绿脑的思维方式是“稳妥我”，风格是非常仔细，有条理、实在、务实，绝不会摸
棱两可、暧昧不清。

他们愿意按部就班地生活，并根据实用、程序化的原则做出决
定。

工作中，像这样的“稳妥型自我”通常扮演的都是管理、组织或行政等角色。

即使是娱乐，他们也喜欢选择那些要求事先计划的活动，如露营、钓鱼、旅游等。

对日程不明确、突如其来的人或事、以及无截止期之类的情况很无奈。

●红脑的偏好是“感觉我”，风格特点是喜欢与人分享，重视团队，将“人”当做最
重要的资产。

处于这个象限的人都善于表达、敏感而且能够领会他人的需要。

工作
上，像这样的人大都是老师或者培训师，再不就是销售、作家、音乐家、艺术家、
社会工作者或其他可以帮助他人的需要善于表达的职业。

娱乐时，这种“情绪型”
的人喜欢阅读、散步或者边听音乐边放松。

缺乏人际沟通、毫无感情色彩的评论或
者不愿意眼神交流的人常常会使以感觉为主导的人感到受挫折。

●黄脑的偏好则代表“探索我”，风格为直觉力强，全局视野，锐意进取，敢于冒险。

所有这样偏好的人都是风险的承担者。

期望打破常规，喜欢进行设想，能真正享受
惊奇。

作为探索者能享受成为企业家、艺术家、咨询师或者战略家而带来的身由感。

由于他们的职业往往是激情所在，所以很难区分他们的工作与兴趣爱好。

下面，我们用一些图形的直观地看一些全脑优势的描述。

赫曼的全脑模型图
四大本体模型
思维形态体系
具有代表性的职业类型
全脑工具的应用
全脑工具有非常广泛的应用：在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用，并且具备最好的效用。

1.用HBDI认识自己和他人
我们都知道，认识自己是重要的。

只有充分了解自己的优势与专长，才能更好地定位自己的工作与生活，进而获得内在的自信。

一个人在长期的生活、学习和工作的各种影响中形成了自身独特的思维偏好，它又反过来作用于人的实践。

思维偏好决定其兴趣导向，从而催生其优势与专长。

一个人某种思维偏好的程度以及与其它思维区的相对关系，确定了他（她）的独特性。

而这种独特性，很大程度上又和思维偏好程度有关系。

2.思维偏好与职业选择
全脑优势体系的四个象限并无孰优孰劣之分，它们只是代表了不同人不同大脑的不同思
维偏好。

从个人的角度来看，了解自己大脑的象限偏向，对于职业之路是非常有帮助的。

现实生活中：
●有很强A象限（蓝脑）偏好的人，他们常常被数字和理性命题所吸引，财务经理、
工程师、金融分析家等趋于聚在该象限。

●B象限（绿脑）包含的人一般具有组织、行政、保守、克制和计划的方式思维，有
这种思维偏好的人经常是工厂经理、行政助理料。

●C象限（红脑）的思维者很多人成为教师、法律顾问和其他服务工作者，因为他们
倾向于人际关系、感情、音乐、精神和健谈。

●D象限（黄脑）的人比较喜欢整体的、富于想象力的、综合的和概念化的方式，这
一象限的人属于创造性的类型，旅行家、创业者、艺术家一般都有黄脑特征。

3.用HBDI搭建组织全脑团队
成功的领导者可能偏好不同、风格各异，但每一个持续高效的团队却是很相似的。

而其相似之处就是团队的全脑优势。

对于一个组织来说，全脑最具优势。

人们在团队中通过优势互补、协同工作，使团队发挥出最大的潜力，这就是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的道理所在。

相同思维偏好的人员（同质团队）之间虽然能够快速形成共识，但也很可能会出现不好的结果。

不同思维偏好（异质团队）的成员之间虽有很大差异，但差异可以相得益彰，产生良好的效果。

在工作上，更需要建立一个完美的异质团队，团队里如果同时具备四大思维模式，它将是一个既注重发展与战略、又讲求目标与效益、也善于计划与执行、并关注人才与合作的团队，是一个集成的全脑，这便是典型的“高效团队”，它当然会比同质的团队具有更明显的优势。

以上内容，节选自《全脑优势》，Ned Herrmann 著，中国人民大学出版社。