工程部管理规章制度13556
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。
第二条工程部是负责项目工程的规划、管理和实施的部门，是公司重要的技术支持和保障单位。
第三条工程部应按照公司的发展战略和内部管理制度，履行好自己的职责，完成好工作任务。
第二章部门设置和职责第四条工程部按照业务特点，分为项目管理组、技术支持组和质量控制组三个职能组。
第五条项目管理组负责项目工程的规划、实施和管理工作，包括项目进度控制、资源分配和任务协调等。
第六条技术支持组负责提供技术支持和技术咨询服务，协助项目管理组解决技术问题和技术难题。
第七条质量控制组负责控制工程质量，制定质量管理标准和流程，进行质量检查和评估，确保项目质量。
第八条工程部负责与其他部门的合作和协调，建立和维护好内外部的工作关系。
第三章岗位职责和权限第九条工程部部长负责整体的部门管理工作，包括人员招聘、分配、考核和培训等，同时负责制定年度工作计划和预算。
第十条项目经理负责具体项目的管理工作，包括招投标、合同签订、项目实施和验收等，同时负责项目利润的控制和改进。
第十一条技术员负责项目的技术支持和技术咨询工作，根据项目需求提供技术解决方案和技术支持。
第十二条质量控制员负责制定质量管理标准和流程，进行质量检查和评估，确保项目质量，提出改进意见和措施。
第十三条工程部的职责范围内，相关人员具有相应的管理和决策权限，在职责范围内独立行使职权。
第四章工作流程和制度第十四条工程部应根据项目的不同特点和要求，制定相应的工作流程和制度。
第十五条工程部在项目启动前，应提前制定项目计划和进度表，明确项目目标和工作内容。
第十六条工程部应根据项目需求，确定所需资源，并合理分配和调度，确保项目顺利进行。
第十七条工程部应定期开展工作汇报和评估，总结工作经验，提出改进意见和措施。
第五章绩效考核和奖惩制度第十八条工程部应根据工作绩效和工作质量，进行绩效考核，对绩效优秀的人员给予奖励和提升机会。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度一、引言为了规范工程部的管理，提高工程部的工作质量和效率，特制定本《工程部管理规章制度》。
本规章制度适用于公司工程部的所有成员，必须严格遵守，未尽事宜，按照公司其他规定执行。
二、组织结构工程部的组织结构如下：1.部门主管：负责工程部的日常管理和决策，制定工程部的工作计划和目标，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责具体项目的计划、组织、实施和管理工作，对项目过程进行监督和控制，确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
三、工程部的工作流程1.需求收集和分析：工程部首先要与客户和产品部门沟通，了解客户需求，并分析需求的可行性和技术实现方案。
2.项目计划和评估：工程部根据需求分析结果，制定项目计划和时间表，并评估项目的风险和资源需求。
3.设计和开发：根据项目计划，工程师进行系统设计和开发工作，确保按照客户需求和技术规范进行工作。
4.测试和调试：工程师进行系统测试和调试工作，确保系统的功能和性能符合要求。
5.上线和发布：经过测试和调试的系统上线和发布，工程师负责系统的安装、部署和配置，并提供技术培训和支持。
6.运维和维护：工程部负责系统的维护、监控和优化工作，及时解决系统问题和故障。
四、工程部成员的职责和权责1.部门主管：负责制定工程部的发展战略和目标，并指导团队成员的工作，并进行评估和考核。
2.项目经理：负责项目的计划、组织、实施和管理，协调各个团队成员的工作，并确保项目的顺利进行。
3.工程师：负责具体项目的实施工作，按照项目计划完成工程设计、开发、测试等工作，并提供技术支持和解决方案。
五、工程部的工作原则1.高效性：工程部成员应高效地完成任务，遵守工作计划和时间安排，并根据项目进展情况及时汇报。
2.合作性：工程部成员应积极与其他部门合作，共同完成项目目标，如有合作中出现问题，及时沟通解决。
3.专业性：工程部成员应具备专业的知识和技能，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
工程部管理规章制度范本
工程部管理规章制度范本第一章总则第一条：为了规范工程部的管理，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理规章制度。
第二条：本制度适用于工程部所有成员，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条：工程部是公司的技术支持核心部门，主要负责项目管理、工程设计、技术咨询等工作内容。
第四条：工程部内部成员应遵守公司的各项规章制度和政策，严禁私自有偿接受外单位的委托项目。
第五条：工程部成员应密切配合并与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章部门管理第六条：工程部设有部门主管，负责部门的整体工作安排和协调。
第七条：部门主管应定期召开部门会议，解释公司的相关政策和各项工作任务。
第八条：部门主管应制定部门工作计划，并根据公司的需求进行任务分配。
第九条：部门主管应及时与上级领导沟通协商，解决工作中的问题和困难。
第十条：部门主管应定期对部门成员进行业务培训和技能提升，以提高工作素质。
第三章项目管理第十一条：工程部成员在接受项目时应核实项目的可行性，遵守公司的项目管理流程。
第十二条：工程部成员应按照项目计划和合同约定的要求，完成项目工作任务。
第十三条：工程部成员应尽可能减少项目的成本，并提高项目的效益。
第十四条：工程部成员应保障项目的质量，确保项目的顺利进行和交付。
第四章工作纪律第十五条：工程部成员应按时上下班，不得早退迟到，不得违规请假。
第十六条：工程部成员应遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。
第十七条：工程部成员应尊重职业道德和社会公德，不得从事非法活动或损害公司利益的行为。
第十八条：工程部成员应保持工作区域的整洁，妥善保管工作设备和资料。
第十九条：工程部成员应积极参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能。
第五章岗位职责第二十条：工程师是工程部的核心成员，主要负责项目的技术设计和实施工作。
第二十一条：技术人员是工程部的技术支持人员，主要负责项目的技术咨询和技术支持工作。
第六章奖惩制度第二十二条：对于在项目中表现优秀的成员，将给予奖励和荣誉称号的表彰。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工作效率，加强团队合作，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要组成部门，负责负责公司生产工程的设计、施工和管理工作。
为了保障公司生产工程正常运转，确保工程质量和工期的完成，工程部需严格遵守本规章制度。
第三条工程部管理应遵循依法治理、科学管理、合理分工、密切配合的原则，确保工程部的正常运转和工作效率。
第四条所有部门的工作人员均应遵守本规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
第五条工程部管理系统规章制度由工程部部门负责人牵头起草，经工程部全体成员讨论通过，并报公司总经理办公室备案。
第二章工程部日常管理第六条工程部人员应保持良好的工作状态，准时到岗，按时完成工作任务。
第七条工程部工作人员应严格遵守公司的工作制度，如有特殊情况需请假，需提前向部门主管汇报，并取得批准。
第八条工程部工作人员应保护公司的机密信息，严禁泄露公司内部信息，如有违反将受到严厉处罚。
第九条工程部人员应密切配合，相互帮助，营造和谐的工作氛围，共同完成工程部的工作任务。
第十条工程部工作人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，不得擅自决定公司事务。
第十一条工程部工作人员要善于沟通，及时汇报工作进展，提出建设性意见，改进工作方法。
第十二条工程部负责人应严格履行领导职责，统筹部门工作，确保工作任务按时完成，工程质量达到标准。
第三章工程部工作流程第十三条工程部在接到公司项目任务后，应尽快制定工作计划，明确工作内容、工期和责任人。
第十四条工程部在施工过程中，应与其他部门密切合作，做好沟通协调工作，确保项目顺利进行。
第十五条工程部在工程验收之前，应做好工程质量检查，确保工程符合相关标准。
第十六条工程部应及时总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率。
第四章工程部绩效考核第十七条工程部绩效考核应按照公司规定进行，考核标准应客观、公正、合理。
第十八条工程部应根据绩效考核结果，及时调整工作计划，改进工作方法，提高工作效率。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部规章管理制度范文
工程部规章管理制度范文工程部规章管理制度第一章总则第一条为规范工程部的行为准则和管理制度，提高部门的工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条工程部内设综合管理室、项目管理室、设计室、施工管理室等不同职能部门，各部门依据本规章管理制度进行工作。
第三条工程部的规章管理制度适用于所有工程部工作人员，具体管理范围包括但不限于工作纪律、工作流程、项目管理、质量控制、安全管理等方面。
第四条工程部领导班子负责本规章管理制度的制定、实施和审定。
第五条工程部与其他部门之间的协作互动遵循相互尊重、公平公正、互利共赢的原则，保持密切联系和合作关系。
第六条工程部工作人员必须始终保持工作积极性、主动性、创造性，忠诚于职业道德，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
第二章工作纪律第七条工程部工作人员必须遵守公司的工作时间安排，严格按照上下班时间到岗、离岗。
第八条工程部工作人员必须尊重和服从上级的工作安排和指示，在工作中积极配合上级完成各项任务。
第九条工程部工作人员必须严守保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第十条工程部工作人员必须保持工作场所的整洁和有序，做到合理使用办公设备、文件资料和办公用品。
第十一条工程部工作人员在工作中必须遵守行业标准和规范，不得违反国家法律法规和公司的相关规定。
第三章工作流程第十二条工程部的工作流程包括项目立项、方案设计、招标投标、合同签订、施工管理、质量控制等环节。
第十三条工程部负责项目立项阶段的市场调研、可行性分析、项目筹备等工作，明确项目目标和计划。
第十四条工程部在方案设计阶段，根据客户需求和设计要求，编制方案设计文件，经相关部门审批后实施。
第十五条工程部在招标投标阶段，按照采购政策和程序，组织招标、评标和中标等环节，确保公平竞争和合理采购。
第十六条工程部在合同签订阶段，负责与客户签订建设合同，明确双方的权益和责任，并落实相关约定。
第十七条工程部在施工管理阶段，组织人员、设备和材料，按照施工图纸和技术要求进行施工，并及时解决施工中遇到的问题和困难。
工程部管理规章制度模板
工程部管理规章制度模板《工程部管理规章制度》第一章总则第一条为加强工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部全体员工应严格遵守本规章制度，不得违反或规避规定。
第三条工程部管理规章制度适用于工程部全体员工，任何人不得以任何理由规避或不执行该规章制度。
第四条工程部管理规章制度应由工程部领导班子定期进行检查和修订，确保规章制度的及时更新和完善。
第五条工程部在执行本规章制度时，应遵循科学、民主、公正、透明的原则，保证员工的合法权益。
第二章工作制度第六条大型工程项目需提前设立详细的工作计划，各阶段任务分工明确。
第七条工程部各部门应建立健全的考核制度，明确工作任务和责任。
第八条工程部应有相应的奖惩机制，对高效完成任务的员工进行奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
第九条工程部应定期进行工作总结和交流，及时发现问题并加以解决。
第十条工程部应建立宣传与报告制度，及时向公司领导和其他相关部门报告工作情况。
第三章纪律规定第十一条工程部员工应保持良好的工作态度，不得迟到早退、擅自离岗或旷工。
第十二条工程部员工应遵守公司的各项规定，不得随意泄露公司机密信息。
第十三条工程部员工应保护公司和客户的利益，不得从中谋取私利。
第十四条工程部员工应尊重同事和领导，共同营造和谐的工作氛围。
第十五条工程部员工应认真履行职责，不得有任何敷衍塞责的行为。
第四章附则第十六条工程部管理规章制度的解释权及修订权归工程部领导班子所有。
第十七条工程部员工在执行本规章制度中如有异议，可向工程部领导提出，经协商一致后可做出相应调整。
第十八条本规章制度自公布之日起生效，任何人不得违反。
以上为《工程部管理规章制度》的内容，希望全体员工严格遵守，共同为工程部的发展和进步贡献力量。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、前言为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，有效控制工程成本，加强安全管理，规范建设单位工程部的工作流程和行为，特制定本管理规章制度。
二、工程部组织架构与职责（一）组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术组、质量监督组、进度管理组、成本控制组、安全管理组等。
（二）职责1、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行工程部的工作计划，协调与其他部门的合作关系，对工程项目的质量、进度、成本和安全负总责。
2、工程技术组负责工程项目的技术方案设计、施工图纸审核、技术交底等工作，解决施工中的技术难题。
3、质量监督组负责对工程项目的施工质量进行监督检查，制定质量检验标准和验收程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4、进度管理组负责制定工程项目的进度计划，跟踪工程进度，及时协调解决影响进度的问题，确保工程项目按时完成。
5、成本控制组负责工程项目的成本预算、成本核算和成本控制，审核工程费用支出，降低工程成本。
6、安全管理组负责制定工程项目的安全管理制度和安全操作规程，监督检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患，确保施工安全。
三、工程项目管理流程（一）项目立项根据建设单位的发展规划和需求，提出工程项目的立项申请，经过可行性研究和审批后，正式立项。
（二）设计阶段委托设计单位进行工程设计，组织相关部门和专家对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合建设单位的要求和相关标准规范。
（三）招标阶段按照国家法律法规和建设单位的招标管理规定，组织工程项目的招标工作，选择合格的施工单位、监理单位和材料设备供应商。
（四）施工阶段1、施工单位进场前，工程部组织相关部门对施工现场进行交接，办理施工许可证等手续。
2、施工单位进场后，工程部组织施工单位、监理单位进行技术交底，审核施工组织设计和施工方案。
3、工程部定期组织工程质量、进度、安全检查，及时协调解决施工中出现的问题。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
工程部管理规章制度范本（3篇）
工程部管理规章制度范本第一章总则1.1 目的本规章制度的目的是规范工程部的运作，确保工程部的工作能够高效顺利进行，为公司的发展做出贡献。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司工程部的所有成员，包括管理人员和工程师。
1.3 遵守原则工程部的成员在工作中应遵守公平、公正、公开的原则，秉持团结、协作、高效的工作态度，尽心尽力为公司服务。
第二章组织架构2.1 部门设置工程部的职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督。
工程部的组织架构包括部门负责人、项目经理和工程师。
2.2 部门负责人工程部的部门负责人负责部门的整体管理和决策，协调内部人员的合作，与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
2.3 项目经理工程部的项目经理负责具体项目的管理和实施，负责制定项目计划并监督实施进度，协调各个岗位的工作，确保项目按时完成。
2.4 工程师工程部的工程师负责具体项目的设计和施工，负责编制项目的工程方案和施工图纸，并在施工过程中进行技术指导和质量检查。
第三章工作流程3.1 项目立项在项目立项阶段，工程部的工作人员应与其他部门进行沟通，了解项目需求和目标，并制定初步的项目计划和预算。
3.2 设计阶段在项目设计阶段，工程部的工程师应进行细致的设计工作，包括制定详细的工程方案和绘制施工图纸。
设计工作需要充分考虑项目的需求和安全要求。
3.3 施工阶段在项目施工阶段，工程部的工程师和施工人员应按照项目计划和施工图纸进行施工工作。
施工过程中，需要加强质量检查和安全管理，确保施工质量和施工安全。
3.4 监督阶段工程部的工程师应进行现场监督和质量检查，确保项目的施工质量和进度达到要求。
同时，应与客户保持密切的沟通和协调，解决项目中的问题和困难。
第四章工作规范4.1 工作责任工程部的成员应明确自己的工作职责和任务，并根据自己的职责履行工作责任。
工程部的成员应保持良好的工作积极性和责任感。
4.2 工作纪律工程部的成员应遵守工作纪律，包括按时上下班，打卡签到，按照规定的工作流程进行工作，不迟到、不早退，不旷工。
工程部管理规章制度(7篇)
工程部管理规章制度(7篇)工程部管理规章制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的工程部管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！工程部管理规章制度篇1一、工程部职责范围工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。
工程部管辖范围如下：1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。
2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。
3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。
4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。
5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。
6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。
7、为业主、租户提供有偿服务。
二、强电专业职责范围1、负责园区电力系统的运行管理。
2、负责备用发电机的运行管理。
3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。
4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。
5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。
6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。
7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。
8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。
三、弱电专业职责范围1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。
工程部管理规章制度范本
工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程部的管理，提高工作效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
各工程部成员必须遵守本规章制度，服从领导，认真履行职责，保障工程质量，实现工程目标。
第三条工程部每年设定工作计划，明确工作目标，实施监督和检查制度，全面落实各项工作。
第四条工程部领导班子由主管领导、副主管领导和部门主管组成。
各级领导应带头遵守制度，发挥模范作用，严格执行工程部规章制度。
第五条工程部人员应遵守公司的各项管理制度，并做好自身成长规划，不断提升专业能力，为公司的发展贡献力量。
第六条工程部人员应保守公司及客户的商业秘密，不得向外泄露。
对于违反保密制度的人员，公司将进行严肃处理。
第七条工程部应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全，预防事故的发生。
第八条工程部应建立激励机制，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率。
第二章工程部岗位设置及职责第九条工程部设置设计组、施工组、监理组等岗位。
每个岗位的职责如下：设计组负责工程项目的初步设计和施工图设计，确保设计方案符合相关法规和规范要求。
施工组负责工程项目的施工阶段的工作，监督施工进度和质量，保障工程的顺利进行。
监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，保证工程质量符合设计要求。
第十条工程部应定期组织各岗位人员进行培训，提高员工的专业知识和技能。
第十一条工程部应建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现，及时进行奖励和惩罚。
第三章工程部工作流程及管理第十二条工程部应建立工作流程，明确每个工作环节和责任人，确保工作顺利进行。
第十三条工程部应建立工程项目档案管理制度，记录工程项目的各阶段进展情况，方便查阅和借鉴经验。
第十四条工程部应建立项目管理制度，明确项目负责人和团队成员的职责分工，确保项目的顺利进行。
第十五条工程部应定期开展工作总结和经验分享会议，及时发现问题，解决困难。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程部工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的设备维护、工程设计、工程施工等工作。
本规章制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部应以安全生产、质量标准、规范管理为原则，团结协作，发挥各自的专长，完成各项任务。
第二章员工的权利和义务第四条工程部员工享有公平公正的工作环境和机会，有权利提出自己的合理化建议。
第五条工程部员工应当遵守公司的相关制度和规定，服从工程部的管理，保守工程部的机密。
第六条工程部员工应当以保障工作质量和安全为首要任务，积极完成上级工作任务。
第三章工作流程第七条工程部按照项目的需要，由项目负责人进行优先级排序，确定工作任务。
第八条工程部根据项目需求，编制工作计划，明确工作内容和工期要求。
第九条工程部员工根据工作计划，合理安排自己的工作内容和时间，保证任务的按时完成。
第十条工程部员工在工作过程中应注意与其他部门间的协作，及时沟通与协调，确保工作的顺利进行。
第四章工作纪律第十一条工程部员工应当准时上班，不早退，不迟到。
第十二条工程部员工应当以高度的责任心对待自己的工作，不得懈怠、拖延。
第十三条工程部员工应当保持良好的工作纪律，不得利用工作时间进行个人事务。
第十四条工程部员工应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第五章绩效考核第十五条工程部将按照员工的工作成绩和工作态度进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果将作为考核员工奖惩、晋升提拔的重要依据。
第十七条绩效考核不仅是对员工工作的评价，也是对工程部管理的重要依据，用于及时调整工作流程和体系，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十八条工程部存在违纪、违法行为的员工将面临相应的处罚，包括但不限于停职、降职、辞退等。
第十九条工程部员工在工作中取得突出成绩的，可以获得奖励，包括但不限于嘉奖、晋升、奖金等。
第二十条处罚与奖励的具体措施将根据具体情况而定，并依据公司相关规定进行执行。
工程部管理规章制度有哪些
工程部管理规章制度有哪些第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的实施和管理。
第三条工程部的任务是根据公司的整体发展战略，组织实施各项工程项目，保证项目按时按质完成。
第四条工程部分为设计、施工、监理和质量检测等部门，各部门相互协作，共同完成工程项目。
第五条工程部负责人为公司副总经理，直接领导各部门负责人。
第六条工程部每年制定年度工作计划，具体工作由各部门按照计划落实。
第七条工程部管理规章制度由工程部领导小组讨论通过，并报公司总经理审核备案。
第八条工程部领导小组由工程部各部门负责人组成，负责协调各部门工作，解决工程项目中出现的问题。
第九条工程部员工应当遵守公司的规章制度，服从领导安排，认真履行工作职责。
第十条工程部对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为评定员工职称和晋升的依据。
第十一条工程部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十二条工程部员工在工作中要遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十三条工程部员工在工作中要严格执行施工安全规范，确保工程项目的安全生产。
第十四条工程部员工在工作中要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
第十五条工程部员工在工作中要遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利。
第十六条工程部员工在工作中要遵守环保法律法规，保护环境，倡导绿色施工。
第十七条工程部员工应当注重团队合作，互相支持，共同完成工程项目。
第十八条工程部员工应当不断提升自身专业技能，提高工作能力。
第十九条工程部员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，增强自身综合素质。
第二章工程部各部门管理规定第一节设计部第二十条设计部负责拟定工程项目的施工图纸和设计方案，设计部门的工作成果对工程项目的完成质量起到决定性作用。
第二十一条设计部工作人员应当具备设计资格证书，并熟练掌握设计软件和工程施工规范。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
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总则一、 负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、 负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进 度及其质量。
三、 编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采 购）；检查工程后勤工作。
四、 负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1） 、施工图纸准备齐全；（2） 、编制好施工材料及机具使用计划表；（3） 、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4） 、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5） 、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6） 、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施 工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利 进行；（7） 、检查现场管理人员的到位情况。
五、 审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报一一部门主管审批一一财务部经理复核一一出纳付款一- 作帐。
注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及 安全生产记录）一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳 付款 会计作帐。
注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建 设单位结工程部会计算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。
八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。
九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。
十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提咼新工程质量。
一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。
若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。
但工程部主管应对督导不周负责。
项目经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十九条完成领导交办的其他工作。
施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客要求。
第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。
第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。
第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。
第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。
第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。
第八条协调好各班组的工作，积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。
第九条施工中如有疑问，应及时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。
第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求，编制施工进度及工程决算款。
并上报项目经理审批。
第十一条施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。
第十二条遇到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由米购员米购。
第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消灭在萌芽之中，确保施工安全。
第十四条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。
第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。
第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。
第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物浪费，导致工期延误，出现安全事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。
第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%咅款外，公司并给予开除处分，并追究其相应的法律责任。
仓管员的职责：第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。
库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。
第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。
（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，及时处理。
（3）、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。
第四条严格控制物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。
第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。
做到：（1）、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。
（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报公司处理。
第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。
第七条机械工具的领用：（1）、旧的工具尚可修复，有权拒发。
（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实行以旧（坏）换新制度。
（3）、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。
（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。
第八条严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。
第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。
第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严重者将承担法律责任。
采购员职责：第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行米购。
第二条以公司的利益为重，增强职业道德意识。
禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任。
第三条对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地。
第四条凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失。
第五条对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。
第六条在米购材料时，若遇到材料价格涨幅过高，米购员不得擅作主张，应及时报告主管，再由主管报告总经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。
第八条若因采购材料不及时或材料质量问题，造成工期延误或安全问题，轻则处以罚款通报全公司，重则将追究其法律责任。
第九条若发现采购人员有贪污行为，除扣除全年奖金外，并视其情节轻重相应地扣除工资，情节严重的将追究法律责任。
第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合，若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品，应给予指导和监督并审核确认。
设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护，明确设备操作维护职责，特制订此规定。
第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行，并要做到正确使用；设备动力部必须经常维护，定期检修，保证设备和仪器的完好。
第三条电气设备应有安全保护装置，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应配备防爆型电气设备。
电源、电信线路的设计、施工和维护，应符合安全技术规定。
设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。