销售收入利润及分配管理制度
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
齐齐哈尔公司利润分配管理制度
齐齐哈尔公司利润分配管理制度1. 引言为了规范齐齐哈尔公司的利润分配管理，合理分配公司的利润，激励员工创造更大的价值，特制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于齐齐哈尔公司全体员工。
3. 利润分配原则1.充分考虑公司发展需要，以及员工劳动的贡献程度。
2.确保员工获得公平的利益分配。
3.保证公司持续盈利，提高企业的市场竞争能力。
4. 利润分配指标齐齐哈尔公司的利润分配指标主要包括营业收入、利润总额、税后净利润等。
5. 利润分配比例1.员工平均分配比例：根据公司实际情况，将员工分为以下几个层次，按以下比例分配利润。
•高层管理人员：5% - 10%•专业技术人员：3% - 6%•行政后勤人员：2% - 4%2.多劳多得：对于在工作中表现出色、为公司创造了更多价值的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于加薪、奖金、福利等。
6. 利润分配方案1.确定公司年度利润分配方案：每年度结束后，公司将对全年的利润进行分析，制定年度利润分配方案，经董事会审批并向员工公布。
2.实行分步分配原则：将公司的利润分配分为多个阶段，每个阶段分配一部分利润，确保员工获得公平的利益。
3.个人奖励与团队奖励并行：公司既强调员工个人表现的重要性，又视团队合作为核心优势。
因此，个人奖励和团队奖励并行，以鼓励员工在个人和团队两个层面上都发挥出更好的水平。
7. 利润分配的公示与申诉1.利润分配方案公示：公司将利润分配方案公示于公司内部网站及办公室，以便员工查询。
2.利润分配申诉：员工在知悉自己的利润分配后，如果发现有问题或者存在异议，可以在公示期内向公司进行申诉。
公司将对申诉进行及时处理并作出回复。
8. 违规处理1.对于故意破坏公司利润分配制度的员工，公司将按照内部管理规定进行惩罚。
2.对于不正当获利者，公司将采取法律手段追究责任。
9. 结论本制度的建立，旨在规范齐齐哈尔公司的利润分配管理，确保员工获得公平的利益，并激励员工创造更大的价值。
公司收入与利润分配制度
公司收入与利润调配制度第一章概述为了规范公司收入与利润的调配，实现公司资源的合理配置，激励员工乐观工作，提高公司整体效益，特订立本制度。
第二章收入调配原则1.公司的收入包含销售收入、投资收益、其他经营收入等多种渠道。
依照公司的经营理念，收入调配应遵从公平、公正、公开的原则。
2.收入调配应依据业绩贡献大小、职位、工作表现等因素进行考量。
3.公司鼓舞员工通过有效的工作、团队协作和提升个人本领等方式，乐观促进公司收入增长。
第三章利润调配原则1.公司利润调配应基于公司整体利润和员工的综合贡献进行调配。
2.利润调配应视公司实际情况进行敏捷调整，确保公司可连续发展。
3.利润调配应兼顾公司长期发展和员工个人利益，既激励公司连续创新和成长，又回报员工的努力和贡献。
第四章收入调配方案1.公司依照设定的收入调配比例，将收入调配给各部门和员工。
2.收入调配比例依据各个部门的业绩情况进行评估，并随着业绩的改善或下降而相应调整。
3.个人收入调配依据员工的工作岗位、工作职责、绩效评估等因素进行确定。
第五章利润调配方案1.公司设立利润调配基金，将公司利润的一部分投入其中，以支持公司长期发展和创新。
2.利润调配基金的使用应依据公司战略规划和发展需求进行合理配置。
3.利润调配基金的使用决策应经过公司管理层的审议和批准。
第六章嘉奖制度1.公司设立绩效嘉奖制度，用于激励员工乐观工作和创造价值。
2.绩效嘉奖制度包含年终奖金、项目奖金、个人表扬奖等多种形式，并依据员工工作表现和业绩进行评估。
3.嘉奖制度应公开透亮，确保公平公正，并通过内部沟通渠道向员工解释和说明相关政策。
第七章异议申诉1.员工对公司收入与利润调配方案有异议的，可以通过内部申诉渠道提出看法和建议。
2.公司应设置特地的申诉处理机构，负责处理员工的异议申诉，并及时回复员工。
3.异议申诉处理应公开、公正、公平，并对员工供应合理解释和调整方案。
第八章执行与监督1.公司各部门应严格执行公司收入与利润调配制度，并确保相关政策的顺利实施。
销售公司收入分配制度范本
销售公司收入分配制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我公司销售人员的收入分配，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司业务的发展，确保公司的长期稳定发展。
第二条本制度适用于我公司所有销售人员，包括全职、兼职和实习销售人员。
第三条我公司销售人员的收入分配主要包括基本工资、提成、奖金、福利等，具体分配比例和标准根据公司经营状况和市场环境适时调整。
二、基本工资第四条基本工资根据销售人员的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，按照公司规定的工资级别表执行。
第五条销售人员的基本工资每月固定发放，不得迟发、少发、多发。
三、提成第六条提成是根据销售人员完成的销售额或销售利润的一定比例来计算的，具体比例根据公司产品和市场策略适时调整。
第七条提成的计算公式如下：提成 =（销售额 - 成本）× 提成比例第八条销售人员提成的计算和发放，遵循公平、公正、透明的原则，由财务部门负责审核和发放。
四、奖金第九条奖金是根据销售人员的业绩、贡献和公司利润状况等因素，适时发放的奖励。
第十条奖金的种类包括：月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第十一条奖金的发放，由公司领导根据销售人员的业绩和贡献，按照公司规定的奖金分配方案执行。
五、福利第十二条销售人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十三条销售人员根据公司规定，享受医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险待遇。
第十四条销售人员根据公司规定，可享受一定的通讯补贴、交通补贴等。
第十五条公司为销售人员提供培训、晋升等职业发展机会，以提高销售人员的综合素质和能力。
六、其他第十六条销售人员违反公司规定，造成公司损失的，公司有权扣除部分工资或提成作为赔偿。
第十七条公司根据经营状况和市场环境，适时调整收入分配制度，确保制度的公平性和合理性。
第十八条本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
本收入分配制度的制定和实施，旨在激励销售人员积极拓展业务，提高公司的市场占有率和盈利能力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业收入与利润分配管理制度
企业收入与利润调配管理制度第一章总则为规范企业收入与利润调配管理的程序和原则，提高企业运营效益，激励员工乐观工作，特订立本制度。
本制度适用于本企业全部部门、员工，包含正式员工、合同员工、兼职员工等。
第二章收入管理第一节收入来源1.企业的收入重要来源包含销售业务、投资收益、租金收入、其他经营收入等。
2.销售业务收入为重要收入来源，应依照销售合同商定的价格和交付条件确认收入。
3.其他收入包含但不限于广告费、供应服务所得费用等，应依照相关合同商定确认收入。
第二节收入确认与核算1.企业应依照相关法律法规和会计准则的规定，合理确认和核算收入。
2.收入确认的基本原则包含收入已实现或可实现，并能够可靠计量。
3.企业应建立健全的收入确认与核算制度，确保收入的真实性、准确性和完整性。
第三节收入调配1.企业应在保证正常运营所需资金、还债和资本金积累的基础上，合理进行收入调配。
2.收入调配应依据企业的经营情形、市场竞争力和员工贡献等因素进行综合考虑。
3.收入调配应公平、公正、合理，遵从市场化原则和法律法规的规定。
第四节收入保密1.企业的收入信息属于商业机密，全部员工都应严格保密。
2.未经授权，任何人不得向外部泄露企业的收入信息。
3.员工应加强信息安全意识，妥当保管相关信息，防止泄露和欠妥使用。
第三章利润调配第一节利润调配原则1.利润调配应遵从公平、公正、合理的原则，保证企业利益与员工利益的统一、2.利润调配应依据企业经营情形、市场竞争力、管理水平和员工贡献等综合因素进行考虑。
第二节利润调配方式1.企业利润调配重要包含现金分红、股权激励、员工持股计划等形式。
2.利润调配方式应经董事会决策，并经股东大会或股东会议批准。
3.利润调配应依据员工的实际贡献程度和岗位职责进行区分和调配。
第三节利润调配程序1.企业应每年订立利润调配计划，并在年度报告中向股东和员工披露。
2.利润调配计划应明确利润调配比例、调配对象、调配方式等具体内容。
企业收入与利润管理制度
企业收入与利润管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 本规章制度的目的是为了规范并有效管理企业的收入与利润，保障企业健康连续发展。
1.2 本规章制度依据国家法律、法规以及企业章程等相关规定订立，适用于本企业全体员工。
第二条定义2.1 收入：指企业在正常经营活动中获得的各类收益，包含销售收入、租金收入、利息收入等。
2.2 利润：指企业在扣除本钱、费用和税金后，剩余的净利润。
第二章收入管理第三条收入来源3.1 销售收入：企业的重要收入来源之一，指通过销售产品或供应服务所获得的收入。
3.2 租金收入：企业通过出租自有资产或供应场合、设备等方式获得的收入。
3.3 利息收入：企业通过向他人借款或投资获得的利息收入。
第四条收入核算与登记4.1 全部收入应当及时、准确地核算与登记，确保财务记录的真实性和完整性。
4.2 收入核算与登记应遵从会计准则和相关财务制度，确保收入信息的准确性。
4.3 收入核算与登记的责任人应当具备相应的财务知识和技能，并遵守保密和诚信原则。
第五条收入凭证管理5.1 收入凭证包含但不限于销售发票、租赁合同、借款合同等相关文件。
5.2 收入凭证应依照规定归档、保管并妥当保护，确保凭证的完整性和真实性。
5.3 收入凭证的使用应经过授权并严格依照相关流程和制度执行。
第三章利润管理第六条本钱与费用6.1 本钱是指企业生产商品或供应服务所发生的直接和间接费用，包含原材料子费用、人工本钱、运输费用等。
6.2 费用是指企业日常管理和经营活动中所发生的费用，包含办公费用、人力资源费用、宣传费用等。
第七条利润调配与使用7.1 企业的利润应当依照法律和相关规定进行合理调配与使用，确保员工权益和企业发展的平衡。
7.2 利润的调配与使用应当遵从公平、公正、公开的原则，避开偏袒和不正当行为的发生。
7.3 利润的调配和使用决策应由企业管理层经过充分讨论和合理决策，确保资金使用的合理性和效益性。
第八条减少本钱与费用8.1 企业应乐观探究降低生产本钱和经营费用的有效措施，提高企业的经济效益和竞争力。
收入利润管理制度
收入利润管理制度一、制度背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业要想获得长久的发展，必须建立健全的收入利润管理制度。
收入利润管理制度是企业在市场经济条件下，有效管理和控制收入及利润的一套组织管理、科学合理、严密可行的制度。
通过完善和执行该制度，可以使企业获得更大的收入和利润，实现可持续发展。
二、制度目的1、明确收入和利润的管理责任，建立规范的管理流程，确保经济利益的最大化；2、建立收入利润的核算、监督和分配机制，保障企业的经营稳定和良性发展；3、加强成本费用的控制，提高企业的盈利能力，保证企业的长期经营。
三、收入管理1、销售收入（1）销售收入管理负责人应按照公司的销售计划，制定具体的销售目标和计划，并依据实际销售情况及时调整和修正；（2）建立健全的销售合同签订和履行制度，明确各类销售流程、权限和责任；（3）加强对销售数据的分析和监控，及时发现并解决销售中存在的问题和风险。
2、其他收入（1）公司在业务经营以外，还可能获得股权投资、利息收入、租金收入等其他收入，这些收入的管理由对应部门负责；（2）应加强对其他收入的核算和监督，确保各项收入合法合规并及时入账。
四、成本费用管理1、原材料采购（1）财务部门应与采购部门建立有效沟通和合作机制，确保原材料采购的合理性和适时性；（2）严格审核各类供应商的资质和信誉，保证原材料的来源安全和质量可靠；（3）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
2、生产成本（1）生产管理部门应加强对生产工艺和流程的优化和管理，提高生产效率，节约生产成本；（2）严格控制各项生产费用，杜绝浪费和滥用公司资源的现象。
3、销售费用（1）销售部门应依据销售目标和计划合理制定销售费用预算；（2）销售费用的使用需严格按照预算进行管理，未经批准不得擅自超支。
五、利润管理1、利润核算（1）财务部门应建立健全的利润核算体系，对企业的各类收入和费用进行全面的核算和分析；（2）及时发布利润报表，让企业的经营状况尽收眼底，为经营决策提供有效依据。
收入成本利润的管理制度
收入、成本、利润的管理制度（草稿）新余市新天投资发展有限公司正略钧策管理咨询公司一、收入的管理第一章收入管理第一条收入，是指公司在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
收入不包括为第三方或者客户代收的款项。
公司应当根据收入的性质，按照收入确认的原则，合理的确认和计量各项收入。
第二条销售商品的收入，应当在下列条件均能满足时予以确认：（一）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（二）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（三）与交易相关的经济利益能够流入企业；（四）相关的收入和成本能够可靠地计量。
第三条销售商品的收入，应按企业与购货方签订的合同或协议金额或双方接受的金额确定。
现金折扣在实际发生时作为当期费用；销售折让在实际发生时冲减当期收入。
第四条企业已经确认收入的售出商品发生销售退回的，应当冲减退回当期的收入；年度资产负债表日及以前售出的商品，在资产负债表日至财务会计报告批准报出日之间发生退回的，应当作为资产负债表日后调整事项处理，调整资产负债表日编制的会计报表有关收入、费用、资产、负债、所有者权益等项目的数字。
第五条提供劳务的总收入，应按企业与接受劳务方签订的合同或协议的金额确定。
第六条让渡资产使用权而发生的收入包括利息收入和使用费收入。
（一）利息和使用费收入，应当在以下条件均能满足时予以确认：1、与交易相关的经济利益能够流入企业；2、收入的金额能够可靠地计量。
（二）利息和使用费收入，应按下列方法分别予以计量：1、利息收入，应按让渡现金使用权的时间和适用利率计算确定；2、使用费收入，应按有关合同或协议规定的收费时间和方法计算确定。
第七条根据以上收入确认的规定，房屋销售收入，应在以下条件均能满足时予以确认：（一）首期购房款已经收到，并且购房者已办妥银行按揭手续；（二）所收房屋已经交付给购房者，并已办妥交房手续。
国际购物中心营业收入利润及其分配管理制度
国际购物中心营业收入、利润及其分配管理制度
1、营业收入是指企业从事生产经营活动所取得的各项
收入，包括主营业务收入及其他业务收入。
2、商场及超市的收入采取集中收款，严禁柜组或部位私自收款，所有的收入款项要在当日送交财务，严禁截留、挪用。
对其他收入的款项要交上财务，财务部门作为收入处理，严禁私设“小金库”。
3、严禁赊销商品，对业务需要的销售折扣或让利要有批准手续，严禁私自办理。
4、企业的利润总额包括营业利润，投资净收益，营业外收支净额等，根据企业经营情况，编制年度目标利润计划，分解落实到各经营部位，并加强利润的分析和考核。
公司营业收入利润管理制度
第一章总则第一条为规范公司营业收入和利润的管理，提高公司经济效益，确保公司财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级部门和全体员工。
第三条公司营业收入和利润的管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：依法纳税，合法合规经营；2. 实质重于形式原则：按照经济实质确定收入和利润；3. 完善性原则：建立健全收入和利润管理制度，确保各项收入和利润的准确性、及时性和完整性；4. 透明度原则：加强收入和利润的公开透明，接受内外部监督。
第二章营业收入管理第四条营业收入的确认：1. 营业收入确认应以企业已提供服务并已收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志；2. 营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣应冲减当期营业收入；3. 各级领导应严格按照规定的折扣权限签单。
第五条营业收入的核算：1. 企业的一切营业性收入均需经财务部收入账核算；2. 各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交财务部；3. 各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交财务部。
第六条营业收入的配比：1. 营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、财务费用一起反映；2. 预收的房租等应按预付期分期计入当期营业收入中。
第三章利润管理第七条利润总额的计算：1. 利润总额=营业收入-营业税金及附加-营业成本-营业费用-管理费用-财务费用-营业外支出-汇兑损失；2. 营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚款净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；3. 营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失。
第八条利润分配：1. 按照国家相关法律法规和公司章程的规定，合理确定利润分配方案；2. 利润分配方案经公司董事会审议通过后，提交股东大会审议；3. 利润分配方案经股东大会审议通过后，按期执行。
第九条利润波动原因分析：1. 各类项目的执行进度不同，导致营业收入中EPC项目收入占比较高，影响整体利润率；2. 通过全过程工程咨询服务优势与经验积累，努力提升EPC项目利润率。
利润管理及分配制度共20页word资料
利润管理及分配制度tc "第二十三章利润管理及分配制度"◎利润管理制度◎利润分配制度◎产品销售管理制度◎利润中心管理办法◎事业部利润中心管理办法◎设有分公司的利润中心管理办法利润管理制度一、总则1．为了有效反映公司经营成果，规范公司经济利益的总流入，维护国家、企业及投资者的合法权益，特制订本制度。
2．公司利润及利润分配的管理包括以下内容：（1）制订公司利润计划。
（2）落实利润目标的责任归属。
（3）正确核算和反映公司生产经营成果。
（4）正确计算和缴纳企业所得税。
（5）开展利润预测与利润分析。
（6）建立利润指标考核及奖惩制度。
3．公司财务部负责利润的管理。
4．公司总部及所属分公司、子公司的利润管理均按本制度施行。
二、制订利润计划1．年度利润计划（1）每年12月1日前，财务部负责将下一年“公司利润计划草案”制订完毕，呈交公司经理会议讨论研究。
（2）每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年“公司利润计划草案”，将利润计划初步分解、落实到有第 219 页关责任部门。
（3）每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度“公司利润计划”。
（4）每年12月30日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度“公司利润计划”。
2．月度利润计划（1）每月26日前，财务部负责将下月份“公司利润计划草案”制订完毕，呈交公司经理会议讨论研究。
（2）每月29日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的“公司利润计划”，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。
（3）每月30日前，正式下达公司下月份的“公司利润计划”。
三、利润考核与奖惩每月、每年利润考核与奖惩情况如下：1．每月5日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
2．每月10日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。
3．次年1月20日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
企业利润与分配管理制度
企业利润与调配管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.本制度的目的是规范企业利润与调配管理，促进企业健康发展，加添员工的收入，提高员工的工作乐观性和创造力。
2.本制度的基本原则是公平、公正、公开。
在利润调配过程中，应当依法合规、平等对待，充分考虑各方利益，公开透亮、有序有效地进行。
第二条适用范围1.本制度适用于全体员工、管理人员、股东和公司相关方。
2.本制度适用的企业包含本公司及其子公司。
第二章利润调配的基本原则第三条利润的定义1.利润是企业从经营活动中获得的净收入，包含税前利润和税后利润。
第四条利润调配的基本原则1.利润调配应当以公司长期发展为基础，兼顾股东和员工的权益，合理调配利润。
2.利润调配应当依照经营业绩、员工贡献和风险承当等因素进行合理权衡和调配。
第三章利润调配的程序和方式第五条利润调配程序1.公司每年结束后，应当进行年度财务审计，计算税前利润和税后利润。
2.公司应当召开股东大会，审议和批准利润调配方案。
第六条利润调配方式1.利润调配方式包含现金红利和利润再投资。
2.年度股东大会应当依据利润调配的方案和企业发展需要，决议现金红利的数额和利润再投资的比例。
3.现金红利应当依照股权比例调配给股东。
第四章员工利润调配第七条员工利润调配的基本原则1.员工利润调配应当以公平、公正为原则，与员工的贡献和表现相对应。
2.员工利润调配应当依照企业规定的绩效考核指标进行评估和调配。
第八条员工绩效考核1.绩效考核应当均衡、公正，评估员工对企业发展的贡献和业绩。
2.绩效考核指标包含员工的工作业绩、职业素养和学习提升等方面。
第九条员工利润调配的比例和方式1.员工利润调配的比例应当依据员工的绩效和岗位等级确定。
2.员工利润调配方式可以采用现金嘉奖、股权激励或其他激励方式。
第十条员工利润调配的程序1.公司应当依照年度股东大会批准的利润调配方案，确定员工的利润调配。
2.利润调配应当经过内部审批，公开透亮。
第五章监督和管理第十一条监督机制1.公司应当建立健全的内部监督机制，保证利润调配的合规性和公平性。
上市公司营业收入、利润及利润分配管理
上市公司营业收入、利润及利泗分配管理第1条营业收入包括主营业务收入、其他业务收入。
营业成本包括主营业务成本、其他业务成本。
第2条销售商品、提供劳务、让渡资产使用权应符合收入确认条件后，才能确认为主营业务收入或其他业务收入，同时按照配比原则结转主营业务成本和其他业务支出。
采取分期收款方式销售商品的，按合同约定的各期应收款日期作为收入实现;分期超过3年的分期收款销售商品，实质上具有融资性质的，按照合同价款的公允价值确认收入，公允价值与合同价款之间的差额按规定计入当期损益。
采取代销方式销售商品的以取得代销单位代销清单作为收入的实现；长期工程（包括劳务）合同可按合同确定的工程结算办法作为收入实现；销售退回应冲减当期销售收入。
现金折扣在实际发生时计入财务费用。
涉及商业折扣的销售应按照扣除商业折扣后的金额确定收入。
已确认收入的售出商品发生销售折让的，应当在发生时冲减当期收入。
第3条交易性金融资产、交易性金融负债、采用公允价值模式计量的投资性房地产、指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债等公允价值变动形成的应计入当期损益的利得或损失，计入公允价值变动损益。
第4条公司以各种方式对外投资所取得的投资收益或投资损失计入投资收益。
公司持有交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产，在持有期间获得的应收股利或应计利息也计入投资收益。
公司处置交易性金融资产、交易性金融负债、指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债、持有至到期投资、可供出售金融资产，应将上述资产账面余额与出售所得的差额计入投资收益，同时将原计入交易性金融资产、交易性金融负债、指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债的公允价值变动损益转入投资收益。
第5条公司发生的与经营业务无直接关系的各项收入按收入净额计入营业外收入，发生的与经营业务无直接关系的各项支出按支出净额计入营业外支出。
第6条分公司完成的年度利润总额作为考核该公司总经理经营业绩的主要指标，结合分公司年度财务预算的执行情况，由公司总经理提出考核及奖惩意见，报董事会批准后执行。
公司收支与利润分配管理制度
公司收支与利润调配管理制度第一章总则第一条管理目的和原则1.本制度旨在规范公司的收支管理和利润调配，保障公司的经济运作和利益调配的公平合理。
2.公司在收支和利润调配方面需遵守国家法律法规以及相关政策和规定。
3.公司收支和利润调配的管理应遵从公开、公平、公正、公认的原则。
第二章公司收支管理第二条收入管理1.公司的收入来源应重要包含销售收入、服务收入和其他合法合规的经营活动所得。
2.公司应建立健全的财务制度和流程，确保收入的合法性、准确性和规范性。
3.公司收入的收取应通过正式渠道进行，不得私自授权他人收取或变相收取。
第三条支出管理1.公司的支出重要包含生产经营本钱、行政管理费用、研发投入和其他合法合规的支出。
2.公司应建立预算管理制度，依照预算进行支出布置，并进行预算执行的监控和分析。
3.公司支出需经过审批程序，确保支出合法、合规，并符合公司的战略发展和经营需要。
第三章利润调配管理第四条利润调配基本原则1.公司实行盈余有权决议、积累有权支配的原则，依法遵守国家有关调配利润的法律法规和政策。
2.公司利润调配应公平合理，充分考虑各方利益，保障员工和投资者的合法权益。
第五条利润调配的基本方式1.公司的利润调配应依照下列方式进行：–资本公积金和法定公积金的增补；–应付利润转增资本等的储备；–调配给股东的利润；–调配给员工的利润；–用于公司的发展和投资等。
第六条利润调配程序1.公司应依照年度进行利润调配的程序，具体分为以下步骤：–订立年度利润调配计划；–经营管理层审核和核准计划；–股东大会审议和决议利润调配方案；–利润调配方案公告和执行。
第七条利润调配的范围和比例1.公司利润调配的范围和比例应依据公司实际情况和经营情形进行合理确定。
2.公司应依照作业单位和员工的绩效、贡献、职务等因素，订立员工的利润调配比例和政策。
第四章监督与追责第八条内部监督1.公司应建立健全的内部掌控制度，加强对收支和利润调配管理的监督和检查。
利润分配与利润管理制度
利润分配与利润管理制度引言利润是企业运营的重要指标，对于股东、投资者和企业内部各方来说都具有重要意义。
为了保障企业的可持续发展，建立一个合理科学的利润分配与管理制度非常必要。
本文将介绍利润分配的基本原则以及建立健全的利润管理制度所需考虑的要点。
利润分配的基本原则1. 合法合规企业的利润分配必须遵守国家法律法规和相关政策，不能违反法律规定。
同时，也要在合理范围内满足相关的资金监管要求。
2. 公平公正利润分配应坚持公平公正原则，各方利益应得到平等对待。
不同股东按照其持股比例分享利润。
3. 合理适度利润分配应根据企业实际经营状况和利润水平进行确定，兼顾企业的可持续发展和利益相关方的合理预期。
4. 资本积累企业应保留一定比例的利润作为留存利润，用于企业的发展和扩大经营规模，提升竞争力。
利润管理制度的要点1. 制定明确的利润指标和目标企业应制定明确的利润指标和目标，包括年度利润目标和绩效考核指标。
这有助于企业明确经营目标，做到有效的利润管理。
2. 设立利润责任制利润责任制是利用经济杠杆机制来推动企业利润提升的重要手段。
通过设立利润责任制，可以让员工对企业利润的变动承担相应的责任，在一定程度上促进企业利润的增长。
3. 建立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，将利润指标纳入其中，可以有效地推动员工的工作积极性，激励员工为实现企业利润目标而努力。
4. 制定资金分配政策资金分配是利润管理中的重要环节之一。
企业应制定合理的资金分配政策，确保资金的合理配置和利用，同时兼顾企业内外部各方的利益。
5. 实施成本控制成本控制是有效管理利润的重要措施之一。
企业应设立成本管理制度，通过合理控制和监督成本，实现利润的最大化。
6. 审计和监督建立健全的审计和监督机制是保障利润分配与管理制度有效实施的重要保障。
企业应定期进行内部审计，确保利润分配的合规性和公正性。
结论利润分配与利润管理制度是企业可持续发展的重要保障。
通过遵循利润分配的基本原则，建立合理科学的利润管理制度，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，并更好地满足利益相关方的合理预期。
企业集团有限公司销售收入及利润分配管理制度
企业集团有限公司销售收入及利润分配管理制度
一总则
第一条为了加强销售收入和利润分配的管理，提高集团经济效益，依据财政部《企业财务通则》
和《企业会计准则》，结合春龙集团的实际情
况，特制定本制度。
第二条财务部是集团销售收入和利润分配管理的职能部门，负责销售产品、提供劳务等形成的各
种收入、利润的核算与管理。
第三条产品销售收入的确认，是按照权责发生制的原则，以收取货款或取得收取货款的凭证为依
据，确定销售收入的实现。
第四条根据生产计划，在考虑各种产品内部互供的基础上，合理确定集团各种产品的商品量计划。
第五条根据产品目标价格和商品量计划，编制集团产品销售
二产品销售收入的管理
第九条在核算产品销售收入的同时，应按照税法的有关规定计算应交增值税的销项税金，平时作
应交税金处理，月末报送增值税计算表，并与
集团进行清算。
第十条财务部负责计算应交增值税，并据此计算城建税及教育费加。
第十一条副产品、残次品、三废产品由集团对外结算，并计算产品销售收入以及产品销售税金。
三利润分配的管理
第十二条根据股东代表大会和董事会的决议，执行利润分配方案。
第十三条集团的税后利润按下列顺序分配：
1.弥补以前年度亏损
2.提取利润10%的法定公积金
3.提取利润5-10%的法定公益
4.经股东大会议，可提取任意公积金
5.按股东持股比例分配股利
第十四条集团法定公积金余额占集团注册资本的
50%以上的，可以不再提取。
第十五条集团弥补亏损和提取公积金、法定公积金所余利润，由集团董事会决定分配方案。
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销售收入、利润及分配管理制度
第一条销售收入是指企业销售商品或者提供劳务等取得的收入，包括商品销售收入和其他销售收入。
第二条销售收入按“权责发生制”确认一般于商品已经发出，劳务已经提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现。
发生的销售退回、折让或折扣冲减销售收入。
其中销售退回须将原发票联、抵扣联、提贷联交财务部存档。
第三条利润总额的构成和商品销售税金的核算要严格按照国家有关规定计算，其中企业收到减免退回的税金作为国家拨补流动资本，增资本公积金处理。
第四条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的数额。
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或者中途转让取得款项高于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐而价值的差额，以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。
第五条家电总公司的营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。
第六条企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利
润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补，5年内不足弥补的，用税后利润等弥补。
第七条各独立纳税的经营实体的利润总额按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。
并按家电总公司所享受的优惠政策在属地争取所得税的返还。
第八条家电总公司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，按照下列顺序分配：
（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
（二）弥补企业以前年度亏损。
（三）提取法定盈余公司积金。
法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资金50%时可不再提取。
（四）按5%提取公益金。
（五）根据需要提取任意盈余公积金。
（六）向投资者分配利润，企业以前年度末分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。
第九条盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。
第十条公益金主要用于家电总公司的职工集体福利设施支出。
第十一条。