公司资产管理实务
企业会计实务案例分析
企业会计实务案例分析案例一：A公司的流动资产管理一、背景介绍A公司是一家制造业企业，近年来面临着流动资产过多、资金利用率低下的问题。
为了改善公司的资金运营状况，需要进行有效的流动资产管理。
二、问题描述A公司的流动资产主要包括现金、存货和应收账款。
由于公司经营规模较大，流动资产规模庞大，因此如何合理配置资金、减少资金占用成本成为了管理层亟需解决的问题。
三、解决方案1. 现金管理A公司可以通过加强现金预测和管理，提高现金的使用效率。
例如，建立现金流量表，预测未来的现金流量，并及时调整现金管理策略。
另外，也可以通过与供应商协商延长付款期限，减少现金流量的压力。
2. 存货管理为了减少库存占用资金的成本，A公司可以采取以下措施：- 加强库存管理，提高物料的周转率。
例如，优化采购计划，减少库存积压的情况。
- 与供应商协商，缩短采购周期，降低库存量和成本。
- 建立完善的库存管理系统，实时跟踪库存情况，及时补充不足，避免库存过多或过少的情况。
3. 应收账款管理为了提高应收账款的回收效率，A公司可以采取以下方法：- 与客户进行预付款或现金交易，减少应收账款的风险和回收周期。
- 加强对客户的信用评估，优化信用销售策略，避免欠款风险。
- 建立健全的应收账款管理制度，及时跟踪欠款情况，催收欠款。
四、效果评估A公司在加强流动资产管理后，可以达到以下效果：- 提高资金利用率，减少资金占用成本。
- 缩短资金周转周期，加快资金流动。
- 降低资金风险，提高企业的盈利能力。
案例二：B公司的财务报表分析一、背景介绍B公司是一家上市公司，近期的财务报表显示了一些问题，需要进行深入的财务报表分析。
二、问题描述B公司财务报表显示了以下问题：- 利润下滑：公司净利润近年来持续下降，需要找出问题所在。
- 资产负债状况：负债比例较高，需要评估资产负债状况和偿债能力。
- 经营能力：营业收入增长速度较慢，经营能力不足。
三、解决方案1. 利润下滑原因分析通过对利润下滑原因的分析，B公司可以采取相应措施改善盈利状况。
资产管理内部控制评价实务【会计实务经验之谈】
资产管理内部控制评价实务【会计实务经验之谈】资产管理内部控制评价是对资产管理内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。
加强此项评价工作，有利于促使企业有效执行及健全完善资产管理内部控制，保障生产经营地有序进行。
评价目标及评价依据资产管理内部控制评价目标，就是保证资产管理内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制资产管理风险。
资产管理内部控制评价依据是国家关于资产管理方面的法律法规、企业制定的资产管理制度及《企业内部控制手册》中有关资产管理部分的内容。
国家法律法规层面的评价依据包括《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》等;评价单位层面的评价依据包括《资产管理制度》、《资产管理授权制度和审核批准制度》、《资产管理的岗位责任制》等;《企业内部控制管理手册》中的《资产管理内部控制矩阵》既是评价的对象，也是评价最为直接的依据。
评价内容资产管理内部控制评价的内容，总体上就是评价其设计和运行的有效性，包括过程和结果两个层面，具体评价范围包括存货、固定资产、无形资产等主要资产管理业务，具体评价内容因被评价单位内部控制成熟度以及评价单位开展评价工作的不同而不同。
(一)设计有效性评价。
实际操作上，资产管理内部控制的设计有效性评价包括：现状梳理过程及结果。
评价要点是：是否梳理了现有资产管理的管理制度或相关文件并编制了《资产管理内部管理制度或相关文件情况表》;是否进行资产管理业务现状描述并编制了《资产管理流程目录》、《资产管理业务现状流程图》等;现状梳理结果是否符合企业资产管理业务、管理现状等。
风险评估过程及结果。
评估要点包括：是否识别、分析、评价了资产管理风险并编制了《资产管理风险及其描述表》、《资产管理风险分析表》、《资产管理风险评价表》;是否确定了资产管理风险应对策略并编制了《资产管理风险应对策略表》;是否汇总分析了资产管理风险评估结果并编制了《资产管理业务风险数据库》;是否提出了重大风险解决方案;风险评估结果是否合理有效等。
定向资产管理通道业务实务及案例
基础设施的建设发展。由于是保险公司与基础设施建设方的合作，也增加了双方之间的业务合作机会。
定向资产管理通道业务的风
04
险与挑战
市场风险与波动性
总结词
市场风险和波动性是定向资产管理通道 业务面临的重要挑战之一。由于市场变 化无常，投资组合的收益可能会受到不 利影响。
特点
定向资产管理计划具有个性化、灵活性和保密性等特点。每个计划均根据客户需求量身定制， 投资范围广泛，包括股票、债券、基金、期货、期权等各类金融资产。同时，由于是定向受托 管理，因此具有较高的保密性，客户信息得到充分保护。
业务模式与类型
业务模式
定向资产管理通道业务主要分为单一客户定向受托管理业务和集合定向受托管理业务两种模式。单一客户定向受 托管理业务是根据单个客户的需求量身定制的投资计划，而集合定向受托管理业务则是针对多个客户共同需求而 设立的投资计划。
VS
详细描述
市场风险指的是因市场价格波动而导致投 资组合损失的风险。这种波动性可能由多 种因素引起，如宏观经济因素、政治事件 、自然灾害等。在定向资产管理通道业务 中，投资组合通常会涉及股票、债券、商 品等多种资产类型，因此市场风险是不可 避免的。
信用风险与违约风险
要点一
总结词
信用风险和违约风险是定向资产管理通道业务中涉及 的另一种重要风险。如果债务人违约，可能会对投资 组合造成损失。
期限届满清算
在投资期限届满时， 对投资项目进行清算 ，按照合同约定分配 收益和本金。
交易结构设计
结构化产品优先级
通过设立优先级份额和劣后级份额， 将优先级份额的本金和约定利息作为
资产管理公司不良资产处置法律实务[试题]
![资产管理公司不良资产处置法律实务[试题]](https://img.taocdn.com/s3/m/6fec1ec4e518964bcf847c92.png)
资产管理公司不良资产处置法律实务[试题] 资产管理公司不良资产处置法律实务资产管理公司是经国务院批准成立的专门收购、管理、处置国有银行不良贷款的国有非银行金融机构。
1999年，与四家国有商业银行相对应相继成立了信达、东方、华融、长城四家资产管理公司，每个资产管理公司注册资金均为100亿元人民币，每个资产管理公司下设若干办事处。
自成立以来至2004年12月31日，四家资产管理公司共收购政策性不良贷款1.4万亿元，累计处置6570.60亿元，阶段性处置进度为53.96%，终极处置进度为51.17%，累计回收现金1370亿元，现金回收率为20.29%。
笔者现就不良资产处置的有关问题做如下探讨:一、不良资产的定义从我国立法实践看，对何谓“良性”资产、何谓“不良”资产划分并没有统一的分类标准和方法。
从总体上看，主要采用以风险、营利能力和变现能力为基础的方法对资产进行分类。
对于权属明确、权利未受严重限制和侵害、具有营利能力和较强变现能力的资产作为优质资产，反之则为“不良资产”。
我们曾经把不良资产比喻成冰棍，意思是说不良资产要尽早出手，否则拿在手里的时间越长就会像冰棍一样化得越多，因此，我们建议通过多种方式合理处置不良资产。
当然，不良资产的处置不应该仅仅停留在对资产本身的处置层面，笔者认为，解决不良资产问题绝不仅仅是如何处置不良资产的问题。
最终消除不良资产的风险，必须消除产生不良资产的体制风险。
二、不良资产处置方式及案例资产处置是指通过综合运用法律允许范围内的一切手段和方法，对资产进行的价值变现和价值提升的活动。
资产处置的范围按资产形态可划分为:股权类资产、债权类资产和实物类资产;资产处置方式按资产变现分为终极处置和阶段性处置。
终极处置主要包括破产清算、拍卖、招标、协议转让、折扣变现等方式，阶段性处置主要包括债转股、债务重组、诉讼及诉讼保全、以资抵债、资产置换、企业重组、实物资产再投资完善、实物资产出租、实物资产投资等方式。
固定资产如何管理实务
固定资产如何管理实务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：固定资产管理实务是企业的重要一环，它直接关系到企业的资产安全和发展稳定。
固定资产管理实务包括固定资产的登记、评估、使用、保养、维修和报废等环节。
正确的固定资产管理实务可以帮助企业准确掌握资产情况，提高资产利用率，减少资产损耗，保障企业的正常运作和盈利。
固定资产管理实务应该从固定资产的登记开始。
登记是固定资产管理的基础，企业需要建立一个完善的固定资产登记台账，包括资产的名称、型号、编号、计量单位、原值、估计使用寿命、购置日期、领用部门等信息，并且实行责任制度，明确资产的使用和管理责任人员。
固定资产的评估也是固定资产管理实务中的一项重要内容。
固定资产的评估是为了确认固定资产的价值和状况，为企业决策提供参考依据。
评估应该根据固定资产的实际情况，包括使用寿命、残值、折旧情况等，采用合理的评估方法和标准，确保资产价值的准确性和可靠性。
固定资产的使用和保养是固定资产管理实务中的重点环节。
企业需要建立固定资产管理制度和保养计划，制定管理规定和操作流程，防止资产的滥用和损坏。
企业还应该加强对固定资产的定期检查和维护，修复损坏部件，延长资产的使用寿命，提高资产的价值和效用。
固定资产的报废是固定资产管理实务的收尾工作。
企业需要根据固定资产的实际情况和使用状况，制定合理的报废标准和程序，按照规定的流程和程序对固定资产进行报废处理，包括清查、评估、核准、记录等环节，确保报废程序的合法性和规范性。
固定资产管理实务是企业管理的基础工作之一，企业需要建立健全的固定资产管理体系和制度，加强对固定资产的管理和保护，提高资产的使用效率和价值，确保企业的正常运作和可持续发展。
企业管理者和资产管理人员应该加强对固定资产管理实务的学习和培训，不断提高固定资产管理实务水平，更好地服务于企业的发展和壮大。
【固定资产如何管理实务】文章到这里就结束了，希望对您有所帮助。
第二篇示例：固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一项工作，对企业的运营和发展至关重要。
资本运营的理论与实务
弱式有效市场
当前价格已充分反映历史信息。
半强式有效市场
当前价格已充分反映所有公开信息。
强式有效市场
当前价格已充分反映所有信息，包括 内部信息。
企业价值评估理论
企业价值评估理论
为企业提供了一种评估其整体价值的方法。
相对估值法
通过比较类似企业来评估企业价值。
折现现金流法
通过预测未来现金流并折现至现值来评估企 业价值。
资本运营实务 股票上市与再融资
企业并购与重组- 企业并购
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产，从而获得该企业的控制权或经营权的行为。企业并购 可以帮助企业快速扩大规模、进入新市场或获取关键资源和技术，从而提高企业的竞争力和市场地位。- 重组
资本运营实务 股票上市与再融资
资产剥离与分拆上市- 资产剥离
资本运营的理论与实务
目录
• 资本运营概述 • 资本运营的理论基础 • 资本运营实务 • 资本运营的风险与控制 • 资本运营的绩效评估 • 资本运营的未来发展
01
资本运营概述
资本运营的定义
01
资本运营是指企业通过对资本的 运作和经营，实现资本增值和价 值最大化的过程。
02
它涵盖了企业从筹资、投资到资 本运作的一系列活动，是企业财 务管理和战略管理的重要组成部 分。
运营效率指标
包括存货周转率、应收账 款周转率、总资产周转率 等，反映企业资产的管理 效率和盈利能力。
市场价值评估
市盈率
市盈率是股票每股市价与 每股收益的比率，用于评 估投资者对公司的预期和 股票的投资价值。
市净率
市净率是股票每股市价与 每股账面价值的比率，反 映市场对公司资产质量的 评价。
企业固定资产管理操作实务
一、总体要求：合理配置并有效使用固定资产,保障资产的安全、完整。
（一）统一管理：固定资产要按照谁使用、谁维护、谁保管的原则，落实使用保管责任部门和责任人，规范管理程序，保证资产的安全完整和正常运行。
（二）分工负责：固定资产实行价值管理部门、实物归口管理部门与使用保管单位分工负责的管理体制。
（三）集中采购：固定资产实行集中统一采购。
二、关注点（一）所属单位须制定《固定资产管理办法》及《IT设备管理办法》，要对本单位固定资产的购置、领用、验收、保管、转移、核查、报废及遗失等八方面进行管理，同时制定IT设备配备标准，明确管理责任，细化管理要求。
（二）大型固定资产及大宗采购需通过招投标方式购置的，由归口管理部门安排专人依据公司有关法规进行招标;不需招标的则应在进行充分的市场调查基础上优选厂家或供应商进行议标。
（三）固定资产的采购人和验收人必须分离，专业设备需要由专业人员验收。
（四）各部门要明确固定资产管理人员，每项固定资产要明确责任人。
（五）每年财务决算前各单位组织进行一次全面详实的固定资产核查，保证账、卡、物相符。
（六）人员离职手续需经固定资产管理人员签字，要求离职人员办理固定资产转移手续。
附件：1.固定资产采购审批单2.固定资产验收领用单3.固定资产转移单附件1固定资产采购审批单申请部门：年月日注：1.X以上需要由总经理审批。
2.归口管理部门指办公室。
3.配置标准外的申请，请注明特殊申请的理由。
附件2固定资产验收领用登记单领用部门：年月日固定资产管理人员：部门负责人：本部固定资产管理人员：注：1 本部固定资产管理人员指领用部门的固定资产管理人员；固定资产管理人员指公司固定资产管理人员。
2 采购人和验收人不能为同一个人。
3 表格中每项信息均需要填写。
附件3固定资产转移单。
固定资产管理实务教案
重庆财经职业学院教案教学步骤与内容教学随记一、回顾上节课内容企业薪酬管理系统的结构及创建注意事项，所需excel知识点：名称、查找引用类函数（LOOKUP、VLOOKUP）、数据分析（排序、筛选、分类汇总、数据透视表、数据透视图）二、新课引入——固定资产管理系统工作情景与分析某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理系统，李娜是该公司的财务人员，现需设计该管理系统。
背景资料如下所示：【资料1】该企业的固定资产卡片如图所示：【资料2】固定资产信息表如图所示：三、本节内容讲解固定资产管理系统结构及创建步骤任务一固定资产卡片的建立工作准备：首先建立一个名为“固定资产管理实务”的工作簿，在此工作簿中建立固定资产卡片，设计方法和步骤详见教材任务二固定资产折旧计算表的编制◆完成折旧计算表的编制◆在建立的固定资产卡片中使用不同的折旧方法如平均年限法、双倍余额递减法、年数总和法计提折旧将相应的计算结果填制在表格中。
◆本任务需要用到日期时间函数、折旧函数常用的日期时间函数（1）TODAY、NOW函数T ODAY（）返回系统当前的日期；NOW（）返回系统当前的时间与日期。
注：两个函数没有参数（2）YEAR、MONTH、DAY函数用于从日期数据中提取年、月、日。
YEAR(日期)：返回某日期的年份；MONTH(日期)：返回某日期的月份；DAY(日期)：返回某日期的天数；WEEKDAY(日期，返回类型)返回某日期对应的星期几；返回类型：1或省略：数字 1（星期日）到数字 7（星期六），同 Microsoft Excel 早期版本；2 ：数字 1（星期一）到数字 7（星期日）；3：数字 0（星期一）到数字 6（星期日）。
（3）DATE函数根据指定的年、月、和日返回具体的日期值。
D ATE（year，month，day）year：可以为1--4位数字（系统默认1900系统）重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案重庆财经职业学院教案首页重庆财经职业学院教案一、回顾上节课内容固定资产管理系统结构及创建步骤日期函数的运用不同表格之间数据的传递二、新课引入—财务函数——折旧函数的使用方法工作情景与分析某企业为生产型中小企业，现欲构建一个企业的固定资产管理系统，李娜是该公司的财务人员，现需设计该管理系统。
资产管理实务、方法与理论：概论
资产管理实务、方法与理论：概论•目录：•第1章资产管理•1．1 资产管理的概念•1．2 全球资产管理市场概况•1．3 成熟资产管理市场的经验分析•1．4 影响资产管理行业发展的因素•1．5 资产管理行业的作用与贡献••第2章资产管理行业•2．1 资产管理行业的特征与盈利模式•2．2 资产管理行业的需求方•2．3 资产管理行业的供给方•2．4 资产管理市场的集中度••第3章全球领先资产管理公司的发展经验•3．1 全球领先资管机构的成功经验•3．2 全球领先资管机构的成长路径•3．3 领先公司的成功关键••第4章资产管理公司工作流程•4．1 资产管理公司的主要工作•4．2 客户需求分析••第5章保险资金投资管理•5．1 保险公司的投资简介•5．2 资产负债管理•5．3 保险资金的投资目标设计及其实现•5．4 保险公司资产配置及其实施•5．5 保险资金的投资考核•5．6 关于保险投资管理的问题与思考••第6章企业年金管理•6．1 企业年金简介•6．2 企业年金基金的特征分析•6．3 实现企业年金投资目标的主要手段•6．4 企业年金投资的标准化投资管理体系•6．5 企业年金投资的分类管理•6．6 企业年金投资管理经验及其移植•6．7 养老金管理前瞻••第7章做好资产管理公司的思考•7．1 夯实发展的基础•7．2 在细节上下功夫••第8章中国资产管理市场发展展望•8．1 全球资管市场的中国机会•8．2 中国资产管理机构制胜的三大领域••附录保险业发展和资产配置跟踪常用数据来源•1 中国保险业的数据获取•2 境外保险机构数据的获取••后记。
会计实务中的资产负债管理技巧
会计实务中的资产负债管理技巧在会计实务中，资产负债管理是企业管理的重要组成部分之一。
它是指通过科学的财务手段和方法，合理安排和管理企业的资产和负债，以达到优化企业财务结构、提高资金利用效率、降低财务风险等目标。
本文将介绍几种常见的资产负债管理技巧，并探讨其在实践中的应用。
一、控制资产端1. 资产结构优化资产结构优化是指通过调整和优化企业的资产结构，降低流动性风险、提高资产净值和负债回报率。
企业可以通过增加固定资产投资、降低存货周转率、优化应收账款管理等方式，调整资产结构，提高资产负债表的整体效益。
2. 控制资产负债风险企业在资产管理中还需注意控制资产负债风险，特别是外部环境的不确定性和金融市场的波动性加大的情况下。
通过建立风险管理体系，合理使用金融工具如保险、远期合同等，有效防范和减轻资产负债风险，提高企业的抗风险能力。
二、优化负债端1. 负债结构调整负债结构调整是指通过调整和优化企业的负债结构，降低负债成本、提高负债偿付能力。
企业可主动选择适宜的融资渠道和融资方式，降低融资成本，如合理选择股本融资、债务融资、内部融资等，以满足企业的长期发展需求。
2. 增加资金回流优化负债端还要注重增加资金回流。
企业可以通过提高经营效率、改善资金周转、加强应收账款和存货管理等方式，促进资金回流，降低负债端的压力和财务风险。
三、维护资产负债平衡1. 积极利用财务工具在会计实务中，积极利用财务工具是维护资产负债平衡的重要手段之一。
企业可以通过使用衍生金融工具如远期合同、期货合约等，灵活化运用财务工具，使资产负债两端之间的匹配性提高。
2. 坚持财务约束和风控在资产负债管理过程中，企业应坚持财务约束和风险控制，防止资产负债失衡对企业经营造成的不利影响。
通过建立完善的内部控制制度、制定财务约束指标和实施风险评估等措施，确保资产负债管理的有效运作。
总结：资产负债管理是企业经营管理的重要环节，对企业的发展和稳定具有重要作用。
资产管理理论与实务考试
资产管理理论与实务考试（答案见尾页）一、选择题1. 资产管理理论与实务考试中，以下哪个概念是核心？A. 资产识别B. 资产估值C. 资产配置D. 风险管理2. 资产管理的基本步骤包括哪些？A. 监控资产组合B. 定期审计C. 业绩评估D. 投资策略制定3. 在进行资产估值时，以下哪种方法是最常用的？A. 市场比较法B. 收益法C. 成本法D. 合理估值法4. 资产配置的主要目的是什么？A. 提高收益B. 降低风险C. 增加流动性D. 实现投资目标5. 在风险管理中，以下哪个环节是关键？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险应对6. 资产管理理论中的有效市场假说包含哪三个层次？A. 强式有效市场B. 半强式有效市场C. 弱式有效市场D. 平均有效市场7. 在制定投资策略时，投资者通常会考虑哪些因素？A. 风险承受能力B. 投资期限C. 负债状况D. 流动性需求8. 资产管理实务中，对于不同类型的资产，应采取不同的投资策略。
请问，以下哪种资产更适合采用积极的投资策略？A. 国债B. 股票C. 债券D. 房地产9. 资产管理理论中的资本资产定价模型（CAPM）主要用于衡量哪种风险？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 利率风险10. 在资产管理实务中，投资者如何平衡收益和风险？A. 通过分散投资B. 通过定期调整投资组合C. 通过购买保险D. 通过长期持有资产11. 资产管理理论与实务考试中，以下哪个因素对投资者风险承受能力产生影响？A. 投资期限B. 投资目标C. 风险承受能力D. 财务状况12. 资产管理组合中，以下哪种资产类别通常具有较低的风险和回报？A. 债券B. 股票C. 现金D. 房地产13. 资产管理中，以下哪种策略旨在降低投资组合的整体风险？A. 价值投资B. 成长投资C. 分散投资D. 重点投资14. 在资产管理中，以下哪个因素可能导致投资决策的失误？A. 忽视市场风险B. 过度依赖单一信息来源C. 缺乏长期规划D. 过度交易15. 资产管理理论中的有效市场假说认为，以下哪种情况适用于所有市场参与者？A. 市场是有效的B. 市场不是有效的C. 市场有时有效，有时无效D. 市场有效性无法确定16. 资产管理中，以下哪种工具或技术可以帮助投资者评估投资风险？A. 贝塔系数B. 夏普比率C. 最大回撤D. 贝塔修正值17. 在制定资产管理策略时，以下哪个因素通常被忽视？A. 投资期限B. 投资目标C. 风险承受能力D. 市场环境18. 资产管理组合的构建过程中，以下哪个步骤通常先于其他步骤？A. 确定投资政策声明B. 分析投资机会C. 实施投资策略D. 监控投资组合表现19. 资产管理中，以下哪种策略旨在最大化投资回报？A. 固定投资策略B. 动态投资策略C. 指数化投资策略D. 私募股权投资策略20. 资产管理理论与实务考试中，以下哪个概念对投资者来说最重要？A. 资产配置B. 风险管理C. 投资策略D. 金融市场分析21. 资产管理理论与实务考试中，以下哪个因素对投资者决策影响最大？A. 市场风险B. 信用风险C. 流动性风险D. 操作风险22. 资产管理理论中的有效市场假说认为，市场价格反映了所有公开信息。
不良资产处置与资产管理公司实务精要
不良资产处置与资产管理公司实务精要不良资产处置，听起来很严肃对吧？一说到这几个字，大家脑袋里可能就冒出来一大堆金融术语，像什么债务重组、清算拍卖之类的，弄得人一头雾水。
说白了，不良资产就是那些本来应该给公司带来盈利的东西，结果却因为各种原因，成为了公司的“烫手山芋”。
可能是坏账，可能是库存积压，或者其他各种原因。
大家可别小看这些不良资产，它们虽然是“烂摊子”，但却是银行、企业、投资者们头疼的“硬骨头”，弄不好，整个公司就得陷入困境。
那怎么办呢？这就涉及到“资产管理公司”的作用了。
说起资产管理公司，很多人可能觉得它们离自己很远，其实不然，资产管理公司就像是专业的“扫地僧”，专门来处理这些麻烦事。
它们不怕麻烦，不怕复杂，最擅长的就是把这些“烂账”变成“宝贝”。
简单点说，它们就是用一种专业的方式，把那些已经“挂了”的资产收拾收拾，做做“复活术”，让它们不至于真的一蹶不振。
你看，资产管理公司就像是做修复的医生，专门治那些经济上的“伤口”。
不管是企业欠了钱，还是某个项目投资失败，资产管理公司能通过拍卖、转让、重组等方式，尽量把损失减少，甚至有时还能“死里逃生”，让坏账变好账，资产变现金。
但是，做这个工作，真不是个轻松活。
想象一下，你得处理的那些不良资产，有的价值早已下跌到谷底，甚至你都不知道还能不能卖出去；有的资产，看起来破破烂烂，谁也不敢接盘；还有的，是一堆杂七杂八的债务，根本没有头绪。
这个时候，资产管理公司就需要有足够的专业知识和经验了。
要知道，弄不好，不仅没法把烂账变成好账，反而可能把原本能卖的钱都给弄丢了，真是得小心翼翼。
大家可能会想：“这些资产管理公司到底是怎么处理这些不良资产的呢？”别急，给你讲讲。
不同的不良资产有不同的处理方式。
比如那些坏账，资产管理公司可能会先通过债务重组来降低风险，重新谈判还款条件，甚至有时可能会通过清算让债务人直接偿还部分款项。
至于那些库存积压的物品，可能就需要通过拍卖的方式来“甩卖”，或者找合适的渠道进行清理。
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt
3） 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜，主要 包括：
• 第一，按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单；
• 第二，跟进供应商的交货及周转包装材料的使用； • 第三，衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订，是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商， 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中，合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至 取得一致意见，合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1） 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否 有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3） 货款结算 • （1）物资的单价与总价。 • （2）结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4） 违约责任
在采购过程中，买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议，并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生，并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决，买卖双方通常都在签订合同时，把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定，这就是违约 责任条款。 ▪ 5）合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁，合同的生效日 期，合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
固定资产实务管理制度和固定资产价值管理制度
固定资产实务管理制度和固定资产价值管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言固定资产作为企业的重要资产之一，在企业的经营活动中起着至关重要的作用。
在企业管理中，固定资产实务管理制度和固定资产价值管理制度尤为重要。
固定资产实务管理制度主要是指企业对固定资产的购置、使用、处置等方面进行规范和管理，而固定资产价值管理制度则是指企业对固定资产价值进行准确计量、评估和管理的制度。
本文将对固定资产实务管理制度和固定资产价值管理制度进行深入探讨。
二、固定资产实务管理制度1. 固定资产购置管理企业在购置固定资产时，应制定明确的购置流程和审批制度。
首先要有严格的资本预算，确定购置固定资产的资金来源，然后通过合理的供应商选择程序进行采购，最后进行资产登记和验收。
2. 固定资产使用管理企业应建立固定资产台账，对固定资产进行编号、分类、登记及档案管理，确保固定资产的使用和管理符合规定。
对于不同的固定资产应制定相应的使用管理制度，保证固定资产的正常使用和维护。
3. 固定资产处置管理固定资产在使用寿命结束或者不再符合企业经营需要时，应及时进行处置。
企业应建立完善的固定资产处置程序，包括资产评估、审批程序、处置方式选择等，确保处置程序合规、公正、透明。
4. 固定资产维护管理固定资产的维护管理是保证固定资产正常使用和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立健全的维护保养制度，包括定期维护、保养保险和使用检测等，确保固定资产的正常运转。
以上是固定资产实务管理制度的主要内容，企业应根据自身实际情况建立完善的固定资产管理制度，不断完善和改进，以确保固定资产的有效管理。
三、固定资产价值管理制度1. 固定资产准确计量企业应对固定资产进行准确计量，包括新置入固定资产、长期股权投资、经营租赁合同、合同租赁资产和在建工程等资产进行计量。
计量应遵循会计准则和税法规定，确保固定资产价值真实可靠。
2. 固定资产评估定期对固定资产进行评估，及时调整固定资产价值，确保企业财务报表及时而准确地反映固定资产的价值。
应收账款资产管理及证券化实务
应收账款资产管理及证券化实务一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中所形成的债权，是企业的重要资产之一。
然而，应收账款的管理和变现一直是企业面临的挑战。
为了提高资金周转效率和降低风险，越来越多的企业开始探索应收账款资产管理及证券化实务。
二、应收账款资产管理应收账款资产管理是指企业通过制定科学的应收账款管理策略，最大限度地提高应收账款的回收效率和回收速度，降低坏账风险。
具体而言，应收账款资产管理包括以下几个方面：1. 应收账款的风险评估和控制：企业需要对客户的信用状况进行评估，合理设定信用额度，并建立风险控制措施，如建立信用风险管理制度、加强对客户的监控等，以减少坏账的发生。
2. 应收账款的催收管理：企业应建立完善的催收流程，及时跟踪和催收逾期账款，采取适当的催收手段，如电话催收、上门催收等，以保证应收账款的及时回收。
3. 应收账款的分析和优化：企业可以通过应收账款分析，识别出回收周期较长、回收率较低的账款，针对性地采取措施优化回收效果。
比如，对于回收周期较长的账款，可以考虑与客户协商延期付款或提供优惠政策等。
4. 应收账款的融资和质押：为了加快资金周转，企业可以将应收账款作为融资的抵押物，向金融机构融资。
此外，企业还可以将应收账款进行质押，获得短期资金支持。
三、应收账款证券化实务应收账款证券化是指将企业的应收账款转化为证券，通过证券市场进行发行和交易，从而实现资产的变现。
应收账款证券化的主要步骤包括以下几个方面：1. 建立专门的证券化主体：企业需要成立专门的证券化主体，如证券化专业公司，负责发行和管理应收账款证券化产品。
2. 应收账款的筛选和打包：企业需要对应收账款进行筛选和打包，选择具备较高回收潜力的账款进行证券化。
打包过程中需要注意账款的风险和收益的平衡。
3. 证券的发行和定价：证券化主体将打包好的应收账款转化为证券，进行发行和定价。
发行的证券可以是债券、票据等。
4. 证券的交易和流通：发行后的证券可以在证券市场进行交易和流通，投资者可以通过购买证券来参与应收账款的回收和分配。
《不良资产处置与资产管理公司实务精要》读书笔记思维导图PPT模板下载
04
四、债权 收益权转 让
06
六、不良 资产的涉 外转让
05
五、AMC 其他常见 业务模式
第四章 资产管理公司业务模 式Ⅱ：债务重组
二、业务模式
一、基本定义与 法律依据
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、债务重组实 务相关法律问题
第五章 资产管理公司业务模 式Ⅲ：债转股
二、历史发展
一、基本定义与 法律依据
三、债转股业务 操作模式
第四章 资产管理公司
04 业务模式Ⅱ：债务重 组
目录
05 第五章 资产管理公司 业务模式Ⅲ：债转股 第七章 资产管理公司
07 业务模式Ⅴ：网络拍 卖...
第六章 资产管理公司
06 业务模式Ⅳ：不良资 产...
本书以不良资产收购处置业务所涉及的基本概念、政策法律法规为切入点，紧密联系资产管理公司的日常经 营业务实践，通过理论对现实业务中遇到的问题予以分类整理、流程梳理与分析解答，对资产管理公司的监督管 理、业务模式、盈利模式进行详细介绍。本书重点介绍了转让处置、债务重组、债转股、不良资产证券化等资产 管理公司典型业务模式，不仅汇总了现阶段不良资产行业的第一手政策法规与业务实践材料，观点鲜明突出且具 备说服力；阐述的模式更是完全来源于资产管理公司的业务实际，具备极强的可操作性，能够为业务人员与管理 人员提供详实的学习、研究及参考资料。此外，本书还结合监管部门发布的最新监管政策，阐述了新监管业态下 资产管理公司与不良资产产业链面临的法律问题及解决路径。
第一章 不良资产行业概述
一、不良资 产的产生及
处置
二、对不良 资产处置的 监管
第二章 资产管理公司的发展 与监管
一、不良资 产行业链与 资产管理公
司
从理论到实践“资产管理实务、方法与理论”系列图书出版首发
从理论到实践“资产管理实务、方法与理论”系列图书出版首发“资产管理实务、方法与理论”系列图书共三本九册，是中国保险资产管理业协会会长段国圣先生在长期资产管理实践中总结管理经验、方法，进而升华到理论，形成的关于资产管理业务的系统资料。
该书尝试填补资产管理理论与实践、专业分工与系统认知的鸿沟，是关于资产管理业务不可多得的全面权威材料。
段国圣《资产管理实务、方法与理论》系列图书共三本九册300 多万字，填补了资产管理市场和资产管理机构管理研究领域的空白，在金融理论与资产管理实践的鸿沟之间架起了沟通的桥梁。
其中，第一本为资产管理市场、行业、机构、业务概论，第二本是系列图书中最重要且篇幅最长的一部，围绕资产配置、固定收益投资、权益投资、另类投资、销售管理、风险管理、运营管理这七个资产管理实践的主要业务活动展开详细论述，相应形成七大个相对独立又相互衔接的篇章(出版时分为七册)。
第三本为专题研究报告选编，选编了公开市场投资、另类投资、风险管理等多个主题的优秀研究报告。
2012年7月，出版《保险资产负债匹配管理的比较、实践与创新》，已多次印刷，成为业内专业人士的重要参考书目。
第一本为概论，主要内容是介绍资产管理业的市场格局、行业特点、领先机构、主要业务，并结合国内资产管理业的实际情况，分析寿险资金、企业年金的投资管理，给出经营好资产管理机构的一些建议。
第二本是图书的主要部分，包括资产配置、固定收益投资、权益投资、另类投资、销售管理、风险管理、运营管理七册。
需要指出的是，第二本书与市场上大量证券投资、风险管理类专业书籍不同，该书没有聚焦于资产管理活动中某一环节的具体技术，而沿着资产管理主要活动的业务流程来分析流程每一阶段的主要工作难点、解决方法和管理要点，从资产管理机构经营管理实务的角度聚焦问题、分析问题和解决问题，超越了纯粹的技术层面，涉及较多的实务心得体验和管理艺术，这使得该书具有鲜明的特点，也使其实用性和可操作性显著增强。
不良资产处置与资产管理公司实务精要pdf
不良资产处置与资产管理公司实务精要pdf1. 不良资产处置的定义不良资产处置是指银行或其他金融机构处理不良贷款、不良债券、不良资产等问题的一种行为。
这种做法常常是对违约或破产的借款人追讨拖欠的款项，或者是将以低价出售被结余的项目或者抵押品，以减少银行或金融机构的损失。
2. 不良资产处置对于银行的作用在经济情况不稳定、萎缩或者不景气的时候，银行经常会面临大量的不良资产。
这些坏账让银行的资产质量受损，不能产生收益。
同时，不良资产也会影响银行声誉和信用等方面的问题，影响银行的业务发展。
因此，银行必须采取相应的措施进行不良资产处置，以保证银行的经营稳定。
3. 资产管理公司的定义和作用资产管理公司是国家出资组建的专门从事不良资产处置的金融机构。
它们是不良资产处置的重要渠道和工具，它们可以通过吸收并处置银行和其他金融机构的不良资产，为金融机构提供流动性和资本支持。
此外，资产管理公司还具有咨询、评估资产价值、投资和管理等综合性金融服务的能力。
4. 资产管理公司的运作方式概括来说，资产管理公司采取以下三种方式进行不良资产处置：（1）直接股权转让。
资产管理公司当成新的股东，直接参与被处置银行的经营管理，通过内部管理和优化银行的运营，从而实现处置不良资产的目标。
（2）受托管理。
银行将不良资产全部或部分转入资产管理公司，由后者负责管理和处置资产。
（3）重组上市。
资产管理公司通过资本重组等方式，促进企业的上市，从而实现处置不良资产的目标。
5. 资产管理公司的操作流程资产管理公司的不良资产处置流程包括以下几个阶段：（1）资产收购。
资产管理公司从被处置银行或其他金融机构收购不良资产，通过争取分批购买和组合购买的方式，获得最佳收益。
（2）资产评估。
资产管理公司委托评估公司对所收购的不良资产进行评估，准确衡量其价值，制定资产处置方案。
（3）资产处置。
资产管理公司根据资产评估结果，采取适当的处置方式，包括兼并、重组、出售等，尽可能地实现资产回收。
资产管理实务
资产管理实务概述资产管理实务是指对企业或个人的资产进行有效管理和优化利用的一系列实践方法和技巧。
通过科学的资产管理实务，可以提高资产价值，降低风险，实现资产的最大化效益。
本文将介绍资产管理实务的重要性以及几个常用的实践方法。
重要性资产管理实务在企业和个人的财务管理中起到至关重要的作用。
它能够帮助我们合理规划资产配置，优化资金运作，提高财务风险的控制能力。
同时，通过资产管理实务，我们能够更好地应对市场变化和未知风险，保障资产的增值和稳定。
实践方法资产评估资产评估是资产管理实务的基础。
通过对资产的评估，我们可以了解资产的价值和潜在风险，为后续的资产管理工作打下基础。
资产评估可以包括对资产的估值、风险分析、市场前景预测等。
资产配置在资产管理实务中，合理的资产配置是十分重要的。
资产配置可以根据不同的风险偏好和投资目标，将资金分配到不同的资产类别中，以实现风险分散和收益最大化。
常见的资产类别包括股票、债券、房地产、现金等。
风险管理风险管理是资产管理实务中不可忽视的一环。
通过制定科学的风险管理策略，可以降低资产管理过程中的风险和损失。
风险管理可以包括通过多样化投资、设置止损点、定期复评等方法来减少风险。
监督与调整资产管理实务需要进行定期的监督和调整。
通过对资产的定期跟踪、评估和调整，可以及时发现并解决问题，确保资产管理工作的顺利进行和最终目标的实现。
结论资产管理实务是一项复杂而重要的任务，要求我们具备扎实的专业知识和谨慎的决策能力。
通过合理的资产评估、优化的资产配置、科学的风险管理以及定期的监督与调整，我们可以实现资产的最大化效益。
因此，学习和应用资产管理实务对于企业和个人都是非常有益的。
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4. 落實庫存盤點，防杜人為缺失。
23
存貨管理的加強
5、呆廢料損及企業財務，應制訂防止措施 並貫徹執行 。
6、按月分析檢討存貨增減原因及呈現趨 勢。
7、採取安全措施及投保，減少意外損失。
24
存貨管理的加強
8、分析存貨週轉率（次數）及週轉一次所 需天數，並評估其合宜性。
If 投資計畫的內部報酬率>資金成本 增加企業主的權益價值
33
• 衡量資金成本
• 根據機會成本的觀念 • 應認列所有永久性資金
來源《使用加權資金成 本》
• 使用借貸成本作為投 資準則
•不應使用單一融資成 本作為資本預算決策 的準則
•公司使用借貸，無形 中亦用掉未來投資的 舉債能力
•企業主應以加權資金 成本，將長期的權益 與負債需求納入考量
十月至十ㄧ 月的變化
+$650 -$900
-$250
12
創立公司的現金流動
13
淨現金流量與淨利
淨現金流量
淨利
減
應收票據
＋
銷貨收入
商品採購
＋
應付帳款
＋
應付票據
銷貨收益
－
銷貨成本
減
現金支出 ＋
折舊費用 營業稅
14
成長的陷阱
• 快速成長導致現金短缺的因素: 貨品與原料的增加 設備與管銷的增加 應收帳款≠現金增加 銷售與利潤≠現金增加
• 內部報酬率─計算投資的預期可得的報酬率
使用現金流量法需決定最適當的折現率 折現率亦可稱之為資金成本or加權資金成本
32
公司資金成本
• 是公司必須於其投資上所賺得的利潤能 滿足其債權人or股東的報酬率
→資金成本是債權人與股東所要求的報酬率
If 投資計畫的內部報酬率<資金成本 降低公司的價值&股東權益的價值
$1,500
九月 $(100)
0 500 600
0 $1,000
0 0 0 300 700 0 $1,000
十月 $(100)
900 0
600 (50) $1,350
0 250 25 300 700 75 $1,350
九月至十月的變化 +$900 -$500 -$50
+$250 +$25
+$75
11
9月30日 應付帳款天數
10月31日
存貨的現 金給付
6
波克公司營運資金時間線
訂購
8月15日
收到 存貨
存貨天數
銷 售
收齊應 收帳款
應收帳款天數
8月31日
9月30日
應付帳款天數
10月15日
11月30日
現金轉換期
存貨的現 金給付
7
波克公司七月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
比例擴充。 • 缺點 1. 成本過高 2. 限制了與銀行的借貸能力
21
存貨管理
一、減少存貨，活絡現金 最少存貨水準→滿足服務客戶需求水準。
二、 存貨監控
三、控制儲備
22
存貨管理的加強
1. 保持適量的存貨，以滿足客戶的需求或 配合生產的需求。
2. 採取就源控管方式，從強化採購作業著 手，追求『適時、適量、適質、適價』 四大目標。
39
財務分析
• 營運資金(流動資產-流動負債)循環
1. 資產負債表 2. 損益表 3. 流動資產與流動負債之比率
短期償債能力分析 經營能力分析
• 成長的陷阱
1. 應收帳款≠現金增加(應收帳款增加率與現金增加率) 2. 銷售與利潤≠現金增加(銷貨淨額增加率與現金增加率)
• 資本與ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ資報酬
40
財務分析
0 $1,000
八月 $400 0 500 600 0
$1,500 500 0 0 300 700 0
$1,500
七月至八月的變化 +$500 +$500
9
波克公司九月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
是把分析對象放在同一基準上來比較，以資產負債表而 言，這共同的基準就是以資產總額為百分之百，其餘項 目則以佔資產總額之百分比列示。 2. 比率分析 比率分析則是利用財務報表項目間的比率關係來推論。
37
財務分析方法(2)
橫斷面分析 (Horizontal Analysis)
• 比較同一家公司在不同年度或期間之財務資料 • 常用的分析方法包括趨勢分析、圖形分析及統計模型
30
回收期間法
• 衡量要多久才能回收當初投入的資金 • 運用現金流量而非會計利潤 • 例題
• 缺點
• 未考慮貨幣的時間價值 • 為將超出回收期間以後的現金流入計入
31
現金流量折現法
• 避免使用投資會計報酬率法與回收期間 法的不足
• 將現金的現值與期初投資資金做比較， 區分為：淨現值與內部報酬率
• 淨現值─
$400 0 0
600 0
$1,000 0 0 0
300 700
0 $1,000
8
波克公司八月資產負債表
現金 應收帳款 存貨 固定資產 累積折舊 總資產 應付帳款 應計營運費用 應付稅額 長期負債 普通股 保留盈餘 總負債與權益
七月 $400 0 0 600 0
$1,000 0 0 0
300 700
44
財務分析
共同比分析-資產負債表2
45
(流動資產-流動負債)/資產=(約)40%~50%
財務分析
比率分析1
至寶電腦公司
94年度
95年度
財 務
負債佔資產比率(%)
29.50
25.57
結 構
長期資金佔固定資產比率(%)
655.16
690.11
償 債
流動比率(%)
256.53
311.29
能 力
速動比率(%)
15
現金預算
• 視為管理現金流量的工具。 • 是針對現金的收入與支出所做的規劃 收入→應收帳款的回收率。 支出→薪資、租金、管銷成本、政府稅
賦等… • 可透過演算結果，若有閒置資金狀況，
將可選擇市場的短期投資，為公司做最 佳的運用。
16
管理應收帳款
• 真正影響公司現金流量的多寡就看 能否迅速收齊應收帳款的能力。
34
缺乏資本預算分析
• 小型企業預算制度缺乏的原因：
1. 事業是生活的延伸 2. 資本不足&流動性問題會直接影響決策過
程 3. 對於現金流量有較大的不確定性 4. 私人經營型態的公司其價值比起上市/上櫃
公司而言是較難估算的 5. 計畫規模小，於實務上運用淨現值是不可
行的 6. 缺乏具有管理專才的經營者
(橫斷面分析)
• 成長的陷阱
1. 應收帳款≠現金增加：應收帳款增加率與現金增加率 2. 銷售與利潤≠現金增加：銷貨淨額增加率與現金增加率 3. 貨品與原料的增加：存貨增加率 4. 設備與管銷的增加：營業費用增加率
銷貨收入淨額 應收帳款
增加率
增加率
現金增加率
存貨增加率
營業費用 增加率
至寶
2.7%
32.9%
平均每$1的投資，可以產生多少利潤
• 還本期間(回收期間)
需要多久才能回收原始投資
• 折現的現金流量
此項投資的未來利潤經由折現之後與現在的投資資金相比
29
投資的會計報酬率
• 將公司預期收到的稅後利潤與投資的帳面價值 加以相比
• 例題 • 缺點
✓ 此乃基於會計原則計算得出的利潤而非實際收得的 現金
✓ 忽略貨幣的時間價值
247.12
303.58
利息保障倍數(%)
經 應收款項週轉率(次) 營 應收款項收現日數 能 存貨週轉率(次) 力 平均售貨日數
固定資產週轉率(次) 總資產週轉率(次)
• 公司的短期資產與負債管理的無效率有 可能嚴重傷害到公司的大好商機
3
營運資金循環
4
營運資金時間線
訂購
a
收到 存貨
銷 售
存貨天數
b
c
應付帳款天數
收齊應 收帳款
應收帳款天數 d e
現金轉換期
存貨的現 金給付
5
快旋公司營運資金時間線
訂購
收到 存貨
存貨天數
銷 售
收齊應 收帳款
應收帳款天數
8月15日
8月31日
-23.5%
-27.9%
18%
海韻
37.9%
66.3%
-37.9%
-73%
17%
康舒
0.8%
-9.2%
-85.0%
-21.6%
16%
康舒情形異常, 以資產負債表解釋.
41
財務分析
• 資本與投資報酬
42
財務分析
共同比分析-損益表
100%
100%
100%
100%
100%
100%
43
財務分析
共同比分析-資產負債表1
• 開發與引進未來有前景的新產品 • 以新模式取代舊有的運送工具 • 擴充銷售活動到新的版圖 • 建設新建築物 • 增聘銷售人員以加強對現有市場的銷售
正確的投資決策將為公司增加價值； 反之，錯誤的資本預算決策對公司確 有致命的危機
28
資本預算技術
• 進行資本預算的三個主要技巧：