固定资产管理制度(非常细致)1通用.doc

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固定资产日常管理制度

固定资产日常管理制度第一章总则第一条为规范企业固定资产的管理，保障资产的安全、有效使用，提高企业的经济效益，特订立本《固定资产日常管理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于企业全部固定资产的日常管理工作，包含固定资产的采购、验收、入库、出借、维护、清查等各个环节。

第二章固定资产采购管理第三条企业采购固定资产应依照科学规划和实际需要，订立采购计划，并经相关部门审批后方可实施采购。

第四条采购部门应依据采购计划，与供应商进行谈判和比价，选择价格合理、质量可靠的供应商，并签订购销合同。

第五条采购部门应及时跟踪采购合同履行情况，确保定时交付。

第六条企业应建立固定资产验收制度，对采购的固定资产进行验收，确保其质量符合要求。

第三章固定资产入库管理第七条经验收合格的固定资产，应依照入库程序入库，并进行合理分类和编号。

第八条入库人员应对固定资产进行认真的登记，包含资产名称、型号、数量、规格、产地、购置日期等信息，同时贴上专用标签。

第九条入库人员应做好固定资产的防火、防潮、防尘等保护工作，并定期进行巡检，确保资产的安全。

第十条入库人员应将全部入库资料及时录入电子管理系统，做到信息准确及时更新。

第四章固定资产出借管理第十一条企业应建立固定资产出借制度，明确出借的权限、程序和条件。

第十二条全部固定资产的出借都必需经过相关部门的审批，并签订出借协议。

第十三条出借人员应将出借的固定资产及时登记，包含资产名称、型号、数量、出借日期、借用单位等信息，并做好相应的备案工作。

第十四条出借人员应定期对已出借的固定资产进行检查和维护，确保其正常使用和安全归还。

第五章固定资产维护管理第十五条企业应依据固定资产的实际情况，订立定期检查和维护计划。

第十六条维护和修理部门应依照计划，对固定资产进行定期检查和维护，及时发现问题并予以处理。

第十七条维护和修理部门应建立固定资产维护和修理档案，记录维护和修理情况、费用等相关信息。

第十八条超出维护和修理限度或经济寿命的固定资产，应及时报废，并做好相应的登记和报废处理。

公司固定资产管理制度

公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。

二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。

2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。

三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。

3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。

四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。

4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。

五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。

5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。

六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。

七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。

固定资产管理实施细则范文

固定资产管理实施细则范文第一章总则第一条为了科学、规范地管理和使用公司的固定资产，提高资产的保值增值能力，根据国家相关法律、法规和公司的实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有的固定资产管理和使用工作。

第三条固定资产指公司购置并用于生产经营活动的土地、建筑物、设备、交通工具等不易变现的长期货币资产。

第四条固定资产管理应遵循公平公正、高效透明、便捷安全的原则，并做到严格执行、细致管理。

第五条公司应建立健全固定资产管理体系，包括资产登记、管理制度、巡检制度、报废处理制度等。

第六条公司应建立固定资产管理岗位，任命专人负责固定资产的管理工作，并提供必要的培训和技术支持。

第七条固定资产的采购、领用、使用和报废必须经过合法合规的程序，不得违反有关法律法规和公司规定。

第八条公司应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的完整性和准确性，并对盘点结果进行核对和记录。

第九条固定资产的维修、保养应及时进行，确保其正常运转和延长使用寿命，减少损耗和浪费。

第十条公司应合理利用现有固定资产，提高资产的利用率和效益，避免闲置和浪费。

第二章资产登记和管理第十一条公司应建立固定资产的登记制度，对所有固定资产进行详细的登记，包括资产名称、规格型号、数量、采购时间和金额等。

第十二条公司应采用科学合理的编码体系，对固定资产进行编号，并在资产上进行标识，以便管理和识别。

第十三条公司应建立固定资产管理台账，对固定资产的进出、使用、维修、保养等情况进行记录和跟踪，以便查询和统计。

第十四条公司应加强对固定资产的日常管理，定期对资产进行巡检和检修，确保资产的正常使用和安全运行。

第十五条公司应建立固定资产报废制度，对不再使用或者已经报废的固定资产进行清理和处理，并及时报废。

第十六条公司应定期对固定资产进行评估和鉴定，确保账面价值和实际价值的一致性，并对评估结果进行记录和备案。

第三章资产采购和领用第十七条公司应建立固定资产采购制度，确定采购程序和流程，明确采购需求和指标，采购经费和权限等，确保采购的合法合规。

固定资产管理规章制度内容

固定资产管理规章制度内容第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，确保公司资产的安全和保值增值，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于公司所有部门的领导、管理员工、财务人员等。

第三条公司固定资产管理遵循合法、规范、高效、节约的原则，严格执行国家有关规定，加强固定资产的保护和管理。

第四条公司设立固定资产管理委员会，负责公司固定资产管理的具体实施工作，监督固定资产使用和管理情况。

第五条公司固定资产管理委员会由公司领导和相关部门经理组成，主要负责制定固定资产管理政策、监督执行情况、审批大额固定资产采购事宜等。

第六条公司固定资产管理委员会每季度至少召开一次例会，对固定资产管理工作进行总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。

第二章固定资产的登记管理第七条公司所有固定资产均应进行登记，包括但不限于办公设备、办公家具、生产设备、仓储设施等，登记包括资产种类、数量、规格、使用部门等详细信息。

第八条所有固定资产登记需由专门负责的固定资产管理员负责，确保资产信息的准确性和完整性。

第九条固定资产的登记信息应及时更新，如有新增、报废、调拨等情况需及时更新登记信息，保证信息的实时性。

第十条固定资产的使用部门应定期进行盘点，核对固定资产的数量和品质，与登记信息进行比对，及时发现并处理异常情况。

第十一条固定资产的维修保养记录应及时登记，包括维修时间、维修内容、维修费用等信息，确保固定资产的正常运转和使用。

第十二条固定资产的调拨、报废均需经过公司固定资产管理委员会审批，确保资产使用的合理性和安全性。

第三章固定资产的使用管理第十三条固定资产使用部门负责对固定资产的安全和管理，保证固定资产不被损坏或遗失。

第十四条固定资产的使用部门应按照固定资产管理委员会的要求制定固定资产使用计划，确保固定资产的合理使用。

第十五条固定资产的使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保固定资产的正常使用和功能。

固定资产管理的规章制度

固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。

第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。

第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。

第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。

第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。

第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。

第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。

第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。

第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。

第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。

第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。

第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。

第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。

第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。

第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。

第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。

第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。

第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。

第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。

第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。

第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。

第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。

第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。

第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。

第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。

固定资产管理制度

固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。

2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。

3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。

3.2财务部负责固定资产账务处理。

4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。

不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。

固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。

4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。

4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。

4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。

4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。

4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。

4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。

b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。

c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。

d.属于淘汰机型，又无配件来源的。

e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。

f.国家规定强制淘汰停用的。

4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。

固定资产管理制度(新)

固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。

三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。

2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。

四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。

2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。

资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。

五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。

2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。

六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。

2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。

七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。

2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。

2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。

九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。

处置方式包括出售、捐赠、报废等。

2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。

十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。

2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。

固定资产管理制度

固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。

三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。

2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。

四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。

2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。

报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。

五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。

2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。

六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。

2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。

七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。

2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。

八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。

注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。

本制度的修订和解释权归公司所有。

以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。

固定资产管理制度实施细则

固定资产管理制度实施细则一、引言固定资产是企业重要的财务投资之一，对企业的生产经营具有重要的支持作用。

为了保障固定资产的安全、有效管理，提高固定资产的使用效益和综合效益，制定本固定资产管理制度实施细则。

二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产管理，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等。

三、管理责任1.公司领导层负有全面管理固定资产的责任。

要明确固定资产管理目标、制定固定资产管理战略、合理分配资产使用权，确保固定资产的安全和有效使用。

2.各部门经理负有具体管理固定资产的责任，要建立健全固定资产管理制度，明确各自职责，政府内部监督和控制。

同时要进行固定资产台账的管理，保证资产的准确记录和更新。

3.员工对固定资产的使用和保管要负有相应的责任，要加强资产的保护和维护，保证资产的完好无损。

四、固定资产采购管理1.需要采购固定资产的部门应提出采购申请，并按照公司规定的采购流程进行采购。

采购过程中应严格把关，确保资金的使用合理和固定资产的质量。

2.采购固定资产前，对供应商进行评估，选择合格的供应商。

签订采购合同，并在合同中明确固定资产的规格、数量、质量要求等关键信息。

3.对采购来的固定资产需要进行验收，验收合格后方可入账，并及时进行资产登记和财务凭证的录入。

五、固定资产的使用与保护1.使用部门负责制定资产使用计划和维护保养计划，确保固定资产的合理、科学使用。

需经过领导层批准后方可执行。

2.员工在使用固定资产过程中要加强保护意识，不得以个人利益为目的，私自处置或擅自改变资产用途。

同时要保持资产的清洁和维护，定期进行设备和设施的检查，如发现问题要及时报修和维护。

3.公司要加强固定资产的安全防范措施，建立完善的安保制度和系统。

加强资产监控、防火、防盗等工作，确保资产的安全。

六、固定资产盘点和报废1.定期进行固定资产的盘点工作，确保资产台账和实际情况的一致性。

盘点工作由专人负责，务必认真细致，确保资产的准确性和完整性。

固定资产管理制度文件

固定资产管理制度文件第一章总则第一条为了规范固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和使用寿命，确保固定资产的安全和财产利益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的固定资产管理工作。

第三条固定资产是指单位长期使用、具有一定价值且不易转化为货币的有形资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通工具、电子设备等。

第四条固定资产的管理范围包括固定资产的采购、登记、使用、维护、折旧计提、报废等一系列工作。

第五条固定资产管理委员会是本制度的主要执行机构，负责制定固定资产管理的具体政策和措施，协调各部门的资产管理工作。

第六条固定资产管理员是本单位的固定资产管理的具体负责人，负责固定资产的登记、盘点、维护等工作。

第二章固定资产的采购与登记第一条固定资产的采购应按照本单位的采购管理制度和财务制度执行，严格控制资产的购置数量和质量。

第二条固定资产的采购合同应明确规定资产的类别、规格、数量、质量、价格、交货期限等，合同一经签订即生效。

第三条固定资产的采购部门应及时将采购合同副本和相关购置凭证报固定资产管理委员会备案。

第四条固定资产的登记应当在资产购置完毕后的一个月内完成，登记内容包括资产的基本信息、购置时间、归口管理部门等。

第五条固定资产的登记表由固定资产管理员根据实际情况制定，每次的登记都要有相关人员签字确认。

第六条固定资产的变动（包括新增、停用、调拨等）应及时在登记表上进行更新，必要时需报固定资产管理委员会备案。

第七条固定资产的报废应按照本单位的固定资产报废管理制度执行，必须经过固定资产管理委员会批准，并进行公告。

第三章固定资产的使用与维护第一条固定资产的使用应当按照相关规定进行，不能私自使用或出借固定资产。

第二条固定资产的领用人必须进行使用登记，如需转借或交换固定资产，必须经过部门负责人批准，并在登记表上记录相关信息。

第三条固定资产的使用部门应定期进行设备维护、保养和管理，确保固定资产的正常运转。

第四条固定资产的使用部门发现设备故障或损坏情况，应及时报告固定资产管理员，并配合进行检修。

公司固定资产管理制度

公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理行为，保障固定资产安全、合理利用和增值，提高资产使用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有直接控制的固定资产，包括房屋、机器设备、交通工具等。

第三条公司固定资产管理应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，确保资产安全和有效管理。

第四条公司固定资产管理委托相关部门或人员负责，定期进行资产清查和评估。

第五条公司固定资产管理应与公司业务发展战略相适应，确保资产配置合理。

第六条公司固定资产管理应强化内部控制，建立健全的资产管理制度和流程，实行审核制度，防止滥用、浪费和损失。

第七条公司固定资产管理应加强信息化建设，提高管理效率和透明度。

第八条公司固定资产管理委员会设立公司固定资产管理委员会，负责监督公司固定资产管理工作。

第二章资产登记管理第九条公司固定资产应按照国家规定的制度和程序进行登记，并建立相应档案。

第十条公司固定资产应根据实物、规格、数量和使用单位进行详细登记。

第十一条资产登记管理人员应妥善保管资产登记档案，确保资产信息的准确性和保密性。

第十二条公司固定资产的取得、处置、折旧和清查等事项应及时登记更新，确保资产信息的及时性。

第十三条公司固定资产管理委员会应定期对公司固定资产进行清查核实，发现问题及时处理。

第十四条公司固定资产的变动情况应及时向有关部门报告，并作相应处理。

第三章资产使用管理第十五条公司固定资产应按照规定使用，不得私自处置或挪用。

第十六条公司固定资产使用人员应加强资产保护，确保资产安全和完好。

第十七条公司固定资产的维护和保养应及时进行，确保资产的正常使用。

第十八条公司固定资产的报废及处置应按规定程序进行，不得私自处理。

第十九条公司固定资产使用人员应定期进行资产清查，发现问题及时报告有关部门处理。

第二十条公司固定资产的使用人员应定期接受培训，提高资产管理水平。

第四章资产处置管理第二十一条公司固定资产处置应按照规定程序进行，不得擅自处置或挪用。

公司固定资产管理

公司固定资产管理（制度）一、固定资产的标准年的，也应作为固定资产管理。

二、固定资产的分类1、房屋及建筑物；2、机器设备：指消费所用设备；3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；4、计算机及设备：包括显现器、主机、打印机、传真机、复印机、公设备；5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；三、固定资产的管理部门止管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具中止管理。

各细致管理部门应：2、对固定资产中止统一分类编号；3、对固定资产的运用落实到运用人（机器设备落实到组长以上人员）。

四、固定资产核算部门3、财务部对固定资产的增减变动及时中止帐务处置；4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季中止一次清点，做到帐物相符，坚持帐、物、卡分歧。

五、固定资产的置办1、各部门需置办固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。

在此表中应细2、所需固定资产到位后，由其运用部门担任验收，并填写《固定资产注销表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产注销表》中应细止编号。

一份由运用部门留存，一份交财务部中止相应的帐务处置，六、固定资产的转移转移申请单》一式四联（格式见附3），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。

将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移注销；2、固定资产管理部门将固定资产转移注销情况书面通知财务部，以便中止帐务处置；3、留意固定资产编号坚持不变，填写清楚新的运用部门和新的运用人，以便监视管理。

七、固定资产的出卖固定资产运用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写《闲置固定资产明细表》（格式见附4），管理部门拟定处置意见后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出卖处置，需由固定资产管理部门提出申请，填写《固定资产出卖申请表》（格式见附5）2、列出准备出卖的固定资产明细，注明出卖处置缘由，出卖金额，3、固定资产出卖申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产中定资产减少。

2024年学校固定资产管理制度范本（四篇）

2024年学校固定资产管理制度范本为进一步加强我校财产管理，明确各级经济责任，确保资产安全完整、账实相符，有效防止固定资产流失，特依据相关财经法规，结合我校实际情况，制定本管理制度。

我校固定资产主要分为房屋及建筑物、交通工具、通用设备、专用设备、图书资料、文物及陈列品、以及其他固定资产七大类。

一、采购制度1. 采购物品前，必须提交购物申请单，详细列明物品名称、品种、规格、数量及用途。

采购物品应与申请单内容严格一致。

2. 购物申请单需由申请人、部门负责人及学校财产管理员共同签名确认。

3. 对于列入专控商品及政府采购项目范围的物品，必须严格按照规定程序办理，手续完备后方可进行采购。

二、验收入库制度1. 财产管理员负责物品的验收入库工作。

验收时，需确保所购物品、购物申请单及购物发票三者齐全，并登记入账。

会计入账联应及时交予财务部门处理。

教育局调拨的财产则依据基建科财产调拨单入账。

2. 入库时，应区分物品性质，对危险品、易腐蚀物品及易爆物品采取特殊保管措施，确保安全。

3. 遵循勤俭办学原则，尽量减少仓库积压物品，同时保证教学所需物品的充足供应。

学校总务负责人应定期检查验收入库制度的执行情况。

三、造册登记制度1. 学校所有物品的账册登记工作由财产管理员负责。

2. 财产管理员应根据物品类别及时记账，分别登记总账册或实验（专用室）账册。

3. 按时完成上级部门布置的各项报表工作。

四、领用、借用及赔偿制度1. 仓库存放物品由财产管理员统一管理。

2. 领用办公用品需办理相关手续，多余物品应及时归还仓库。

3. 教学物品严禁挪作他用，仅供本校教学使用。

在不影响教学的前提下，经领导批准后方可出借。

4. 出借物品需填写出借单，物品出门时须持有出门单。

5. 出借物品应按期收回，每学期结束时由财产管理员统一收回并管理。

6. 人员调动时，需做好个人物品借用归还的交接工作。

7. 归还物品时需当面验收，如有损坏或遗失，按赔偿制度执行。

2024年学校固定资产管理制度模版（三篇）

2024年学校固定资产管理制度模版一、易损品管理易损品，即那些易于损坏的物品，包括但不限于玻璃杯、灯泡、试管等，无需进行专门的登记管理。

二、固定资产管理1. 核算范围(1) 所有单价超过____元，且耐用年限达到一年以上的各类物品。

(2) 课桌椅。

(3) 图书资料。

2. 分类按照原国家制定的《固定资产分类目录》进行分类。

3. 计价(1) 新建、购入及有价调拨的固定资产，将分别以其造价、购入价和调拨价计入账目。

(2) 自制的固定资产，按实际投入的人工费及材料费进行计价入账。

(3) 原有财产经过改制后形成的另一财产，需先办理报废手续，后按改制后的财产价值进行估价入账。

(4) 无偿调入或赠送的固定资产，需按同期市场价格进行估价入账。

(5) 调出、报废、盘亏及变价处理的固定资产，在手续完备后，按账面价值进行销账处理。

(6) 房屋及建筑物的扩建、拆除应分别增加或减少其原值。

(7) 修理及修缮所支出的费用不计入固定资产价值（不增加其原值）。

(8) 购置固定资产所产生的包装费、杂费及除汽车外的附加费不计入固定资产原值。

学校固定资产按照现行财务制度不计提折旧。

4. 管理办法(1) 固定资产由总务处统一管理，并建立学校固定资产总账及部门财产明细账。

(2) 各部门需指定兼职财产管理员，并建立部门财产明细账。

(3) 定期进行财产清查，确保学校账与部门账相符，账物相符。

(4) 固定资产购置需经仓库保管员验收、登记，核对无误后录入教育资产监管网，并打印资产条形码连同实物交使用部门验收。

同时，需开具固定资产记账单送财务部门一式二份，一份连同发票办理手续。

(5) 固定资产的报损、报废应根据不同情况妥善处理。

自然损耗可由使用部门及财产管理员经部门主管审定后填写报损、报废单，并连同报废残品交总务主管核对验收。

(6) 报废残品变价处理后的残值收入需交学校财务部门，并由财务部门打入财政局指定账户，用于重置固定资产。

(7) 图书资料按图书管理办法进行管理，借阅图书产生损坏或遗失需照价赔偿。

固定资产使用管理制度

固定资产使用管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业固定资产的使用管理，减少资产的损耗和挥霍，提高资产的利用效率和生命周期，确保企业各职能部门能够以合理、高效的方式使用企业的固定资产。

本制度适用于全体企业职工。

二、管理原则1.合理使用：要求各部门依据实际需要合理使用固定资产，避开过度使用和挥霍。

2.细致管理：要求各部门对固定资产进行细致的管理和监控，包含资产的购置、使用、维护、报废等环节。

3.责任明确：要求各部门明确固定资产的责任人，并将其责任列入工作目标和绩效考核之中。

4.制度规范：要求各部门依照本制度的规定执行固定资产使用管理的各项制度和流程。

三、资产使用管理流程1. 资产购置1.各部门依据实际需求提出固定资产购置申请，包含资产种类、数量、规格、品牌、预算等相关信息。

2.资产购置申请需要经过部门主管审批，并经企业职能部门审核。

3.经过审批通过后，企业职能部门负责与供应商进行谈判和签订合同，同时将购置的资产录入到企业固定资产台账中。

2. 资产使用1.购置的固定资产由专人保管，并进行编号登记，建立资产档案。

2.各部门依据需要申请使用资产，并填写使用申请表进行申请。

3.资产管理员依据使用申请表对资产进行布置和发放，并记录资产的使用情况。

3. 资产维护1.各部门要做好日常资产的维护工作，保持资产的正常运转和良好状态。

2.定期对固定资产进行检查和维护，确保其安全、稳定运行。

3.对于有异常情况或需要修理的资产，应及时上报并进行维护和修理处理。

4. 资产报废1.固定资产实现使用寿命或因其他原因需要报废的，需填写报废申请。

2.资产管理员对报废申请进行审核，然后提交给企业职能部门审批。

3.审批通过后，将报废的固定资产进行处理，包含销售、捐赠或报废处理，记录资产的处理情况。

四、考核标准1.资产使用率：衡量各部门对固定资产的合理利用情况，应保持在合理的范围内，超出或未实现设定的使用率将会影响绩效考核。

固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，降低固定资产的损耗和浪费，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理和使用，包括但不限于土地、建筑、设备、机械等。

第三条公司固定资产管理委员会是本公司固定资产管理的最高协调机构，负责制定和审批固定资产管理制度、规划和调整固定资产使用和配置方案等重大事项。

第四条公司固定资产管理委员会的成员由公司高级管理人员组成，负责固定资产的购置、使用、维护、处置等工作的协调和监督。

第五条公司固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，对固定资产管理工作进行评估和总结，并提出改进建议。

第六条公司各部门应当加强固定资产管理，做好固定资产台账的建立和维护，对固定资产的使用情况进行定期检查和评估。

第七条公司所有员工都应当加强固定资产保护意识，严格按照规定使用固定资产，不得擅自挪用、私用或非法出售固定资产。

第二章固定资产购置管理第八条公司在购置固定资产时，应当根据实际需求和预算情况确定购置计划，并经公司固定资产管理委员会审批后进行购置。

第九条公司购置固定资产的资金来源应当合法合规，不得做出抵押或担保性操作。

第十条公司购置固定资产应当考虑其使用寿命、性能、维护便捷性等因素，并选择性价比较高的产品。

第十一条公司购置固定资产的合同应当明确规定质量标准、售后服务等内容，确保购置的固定资产达到预期效果。

第十二条公司应当建立固定资产存档制度，将购置的固定资产信息详细记录并归档保存，以备日后查阅。

第三章固定资产使用管理第十三条公司固定资产的使用范围应当明确，不得超出规定范围或用途。

第十四条公司固定资产的使用部门应当负责定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。

第十五条公司固定资产发生损坏或故障时，应当及时报修并进行维修处理，不得私自拆修或延迟维修时间。

第十六条公司固定资产应当根据规定定期进行维护和保养，确保其长期有效使用。

第十七条公司固定资产的闲置或报废应当经过公司固定资产管理委员会同意后进行处理，不得私自处置。

《固定资产管理制度》

固定资产管理制度一、本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。

二、固定资产分类：租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”科目按合理期限列支；1、冷藏设备：指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；2、运输设备：指公司管理用车辆；3、办公及其他设备：指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外的符合固定资产定义的长期资产。

三、固定资产的购置审批与管理：1、每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算，统一报董事会批准；2、预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书面报告以供决策参考；3、固定资产的采购统一由采购人员负责办理，在购置资产前应多方咨询，做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂商购置，并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务），型号、配置采取相同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购人员对设备性能不了解，由相关技术人员协助购置；4、固定资产购置手续，由使用部门填制“固定资产购置审批表”，详细填列所购置资产的用途，报公司行政文员、财务负责人审批，总经理或其授权人核准。

对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核准；5、固定资产验收：购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用部门填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要有决算合同等移交清册），并随同原始发票一并报财务部办理入帐手续，进口设备应办理海关等有关手续齐全后，履行验收报帐手续。

对于地上附着的房屋建筑物，除提交工程验收报告外，由行财务部办理产权登记证后，再办理有关资产移交手续；6、固定资产减少：根据减少原因由使用部门提出议案，报总经理或其授权人核准。

然后办理有关报废、出售手续。

固定资产管理制度范文

固定资产管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和加强固定资产的管理，确保固定资产的安全、完好、高效使用，提高固定资产管理水平和效益。

二、适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及固定资产管理的部门和人员。

三、制度内容1. 固定资产管理部门的职责•负责编制固定资产管理制度，并进行定期修订和更新；•组织制定固定资产管理计划，明确工作目标和任务；•监督和指导固定资产管理工作的实施；•负责固定资产的验收、登记、折旧、清查和报废等工作；•组织开展固定资产的保养、维修和更新换代工作；•提供固定资产管理方面的咨询和培训服务。

2. 固定资产管理流程•固定资产验收：对新购入或捐赠的固定资产进行验收，确认规格、数量、质量等是否符合要求。

•固定资产登记：将验收合格的固定资产进行编号、分类、建卡登记，记录其基本信息和归属单位。

•固定资产折旧：按照国家相关规定，对固定资产进行折旧核算，确保其价值正确反映在财务报表上。

•固定资产清查：定期对固定资产进行清查，核对实物和账面的一致性，发现差异及时调整和处理。

•固定资产保养与维修：制定固定资产的保养和维修计划，进行定期保养和必要的维修。

•固定资产报废：按照规定的报废程序，对无法继续使用或严重破损的固定资产进行报废处置。

3. 固定资产管理的责任与义务•固定资产使用人员应按照规定的流程和要求使用和保管固定资产，不得私自调拨、损坏或滥用。

•固定资产管理员应严格履行职责，做好固定资产的日常管理和维护工作。

•上级主管部门应建立健全固定资产的监督管理机制，加强对固定资产管理工作的检查和指导。

4. 固定资产管理的监督与考核•定期组织对固定资产的管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

•对固定资产管理工作出现严重失职、玩忽职守等情况的人员，依据公司相关规定进行相应处理。

•对固定资产管理工作出色的个人和单位，给予表彰和奖励。

四、附则本制度自颁布之日起正式施行，如有修订，将以公司正式通知的形式通知各有关部门和人员。

财务部固定资产管理制度

财务部固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和高效使用，提高资产使用效率和经济效益，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、处置等全过程管理。

三、资产分类1. 固定资产包括但不限于土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等长期使用并为企业创造经济价值的资产。

2. 根据资产性质和使用年限，将固定资产分为主要固定资产和次要固定资产。

四、资产采购1. 采购固定资产需经过严格的审批流程，包括需求分析、市场调研、供应商评估、报价比较等。

2. 采购合同应明确资产规格、数量、价格、交付时间、质量保证及售后服务等条款。

五、资产登记与管理1. 所有固定资产在采购后应立即进行登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息。

2. 定期进行资产盘点，确保资产记录的准确性和完整性。

六、资产使用与维护1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保合理使用和日常维护。

2. 定期对固定资产进行检查和维护，预防故障发生，延长资产使用寿命。

七、资产处置1. 对于报废、损坏无法修复或闲置的固定资产，应按照公司规定的程序进行处置。

2. 处置固定资产应确保合法合规，通过公开招标、拍卖或其他合理方式进行。

八、财务评估与报告1. 定期对固定资产进行财务评估，确保资产价值的准确性。

2. 编制固定资产管理报告，反映资产使用状况和经济效益，为管理层提供决策依据。

九、监督与审计1. 财务部应定期对固定资产管理进行监督和审计，确保管理制度的有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应追究相关人员的责任，并采取相应的纠正措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部负责解释。

2. 如遇法律法规或公司政策变动，本制度应及时修订更新。