甲医院检验科常规项目成本核算分析.doc

合集下载

甲医院检验科常规项目成本核算分析

为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。

结果该科的成本构成比是:耗材成本%、设备折旧%、劳务费%、房屋折旧%、业务费与后勤管理费%;检验项目的每项次平均成本为元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为元和元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为元和元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本%。

纯收益3年增长%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加%有关。

总成本收入比率超过%。

纯收益年增长率约%。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。

现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。

检验科耗材增长情况2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。

医疗机构成本核算与成本分析

机会成本和沉没成本
机会成本（Opportunity Cost）：在卫生方案的选择时，被放弃方案中最好的一个方案的效益为所选择方案的机会成本。
沉没成本（Sunk Cost）：指过去的规划已经支付的、不受决策影响的那部分成本。
即“在某种情况下不能收回的过去成本”，与将要采纳的决策无关，在分析方案时要将其排除。
可控成本（Controllable Cost）：通过管理活动能够能直接控制其变化的那部分成本
一般指变动成本和直接成本
不可控成本（Uncontrollable Cost）：指那些通过管理活动不能改变其数额的成本，
一般指固定成本和间接成本
不可控成本是实施规划方案所必须负担的最低成本
1760
计
工资10000 20000 共 10000
维修250 1360 洗衣 100 共350
10350 21360
完全成本与不完全成本
成本核算时，根据实际情况确定成本核算范围，可将成本分为完全成本与不完全成本。
完全成本（Comprehensive cost）：是指医疗服务活动中的全部耗费。
某救护车公司有两辆救护车。对每公里的收费为0.5元。一号救护车每年服务60000公里，二号救护车每年服务30000公里。每公里的可变成本为0.2元。成本和收入如下：
项目一号救护车
收入
0.5*60000
总支出
27000
可变成本 0.2*60000
司机
5000
间接成本 10000
盈利
3000
二号救护车 0.5*30000 16000 0.2*30000 5000 5000
科室
二级科室耗费科室核算科室经济管理水复杂、集约型

医院医疗服务项目成本测算结果分析

医院医疗服务项目成本测算结果分析医院医疗服务项目成本测算是评估医院医疗服务成本的一项重要工作，能够帮助医院确定合理的收费和利润。

本文将对一项医院医疗服务项目成本测算结果进行分析。

该医院医疗服务项目是一项普通外科手术，需要使用一些医疗设备和消耗品，同时需要付给医生和护士工资。

根据医院提供的数据，我们对该项目进行了成本测算，结果如下。

| 成本项目 | 成本金额（元） || :--------: | :--------------: || 医疗设备费 | 15,000 || 消耗品费 | 5,000 || 医务人员工资 | 50,000 || 总成本 | 70,000 |对上述成本测算结果进行分析，可得以下结论：1. 该项目的医疗设备费用占据了最大的成本比重，为全项成本的21.43%。

这是因为外科手术需要使用高档医疗设备，而这些设备的成本较高。

2. 消耗品费用占据了8.33%的部分成本比重。

尽管相对医疗设备而言，消耗品费用比较少，但在整个医疗服务中却是必要的。

如果消耗品的质量不稳定，会对手术的安全和治疗效果产生影响。

3. 医务人员工资是医院每项医疗服务成本中的主要成本项目之一。

在该项目中，医务人员工资占到了71.43%的成本比重。

这是因为外科手术需要一支高素质的医护人员队伍，而这些人员的工资待遇较高。

4. 总的成本金额为70,000元。

这表明该项目需要消耗相当数量的物力、财力和人力成本，对医院的财务稳定产生一定的影响。

在上述成本测算的基础上，医院可以利用这些数据进行一些决策，比如确定合理的收费标准，制定更有效的管理措施，优化医疗服务流程等等。

同时，也可以通过不断优化成本结构，降低医院的运营成本，提高其经济效益。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析

二甲医院检验科常规项目成本核算分析一、引言随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的提高，医院检验科作为医疗服务的重要组成部分，承担着日益增长的检验项目。

本文将对二甲医院检验科常规项目的成本进行核算分析，以提高医院经营效益，合理分配资源。

二、背景分析二甲医院检验科常规项目包括血常规、尿常规、生化指标等，在诊断和治疗中占据重要地位。

然而，由于医保支付方式的不同、药品和试剂价格的波动、医疗设备的更新换代等原因，导致医院常规项目的成本核算面临一定的困难。

三、成本核算方法为了准确核算二甲医院检验科常规项目的成本，可以采用以下方法：1. 直接成本法：通过识别和计量与常规项目直接相关的成本，包括人力成本、材料成本、设备维护成本等，并将其直接分配给各项检验项目。

2. 间接成本法：对于一些与常规项目相关但无法直接归属的成本，如水电费、仪器设备折旧等，可以采用合理的分配方法，如按照常规项目的人次或使用量进行分配。

四、成本核算结果通过对二甲医院检验科常规项目的成本核算，可以得出以下结果：1. 人力成本占比较高：由于检验科需要专业的医师和技术人员进行样本采集和分析，人力成本一直是医院检验科的主要开支。

对于常规项目而言，人力成本的占比可能更高。

2. 材料成本波动较大：常规项目所使用的试剂和耗材价格波动较大，可能会对检验科的成本核算造成一定的影响。

医院应及时关注价格变化，采取合理的计价和采购措施。

3. 设备维护成本需重视：医疗设备作为常规项目的辅助工具，需要进行定期的维护和保养。

设备维护成本应纳入常规项目的成本核算范围，以保证设备的正常运行和检验结果的准确性。

五、成本优化对策为了进一步优化二甲医院检验科常规项目的成本，可以考虑以下对策：1. 提高设备利用率：通过合理调度和管理，优化设备利用率，降低设备的闲置成本，提高经济效益。

2. 优化人员配备：合理配置专业技术人员，根据项目的实际需求和工作量进行人员调配，避免过多或过少的人力资源浪费。

医院成本核算分析(3篇)

医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。

本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。

一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。

医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。

同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。

二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。

医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。

此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。

在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。

三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。

医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。

同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。

综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。

通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。

第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。

本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。

一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。

医疗机构成本核算与成本分析.

22
计算诊次和床日成本
全院平均诊次成本＝全院各门诊科室成本合计÷ 全院总门急诊人次
全院平均床日成本＝全院各病房科室成本合计÷ 全院总床日数某临床科室诊次成本＝该科室门诊成本合计÷该科室门急诊人次某临床科室床日成本＝该科室病房成本合计÷该科室床日数
23
医疗服务成本分析概念
12
在分摊成本之前，首先应该确定两个问题，
一是要选择出成本分摊的依据，二是要选择
成本分摊的方法。
13
某医院各科室直接成本
14
在这个例子中，确定依据问题：将洗衣房的成本分摊到直接科室唯一依据就是洗衣的数量；将院办成本分摊到直接科室的依据为各科室人员占总人员的比例。
15
成本分摊法
8
最大最小值法
是分解混合成本的另一个简便方法，首先计算出单位变动成本，单位变动成本等于
成本最大值与最小值之差除以相应的产出
量之差。
9
最大最小值法
例子里的单位变动成本为：（1000-700）/（100000-50000）=0.006 5月的变动成本＝业务量×单位变动成本＝88000×0.006=528元 5月的固定成本＝5月混合成本－5月变动成本＝910－528＝382元 2月的变动成本＝业务量×单位变动成本＝75000×0.006=450元 2月的固定成本＝2月混合成本－2月变动成本＝870－450＝420元
5
混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有：
散点图法
最大最小值法
6
散点图法
该方法是指以业务量为横坐标，以成本为纵坐标，将相对应的数据以点的形式描绘在坐标图中，然后根据点的连向大致划出一条与纵轴相交的直线，该直线的截矩表示产出量为0时的成本，为固定成本，直线的斜率表示单位产出量的变动成本，变动成本总和就等于单位变动成本与业务量的乘积。

医院成本核算分析(3篇)

医院本钱核算分析(3篇)第一篇:公立医院全本钱核算问题和对策摘要：公立医院是我国国民医疗效劳体系的主体。

近年来随着国家医疗体制改革的深入和市场经济日趋剧烈的竞争趋势，公立医院的收入来源与财政补偿机制发生了重大改变。

另一方面，公立医院作为一个独立的经营主体，其本钱支出与收入、经营效益之间需要保持平衡。

因此，公立医院必须通过开展全本钱核算工作，加强本钱管理、提高经营效益。

本文将对公立医院全本钱核算运行中的一些问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：全本钱核算；公立医院；对策本钱核算是指：将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按照性质和发生地点进行分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际本钱和单位本钱的管理活动【1】。

其根本任务是核算产品实际总本钱和单位本钱，为企业决策者提供准确、及时的企业经营和管理本钱数据，如实反映本钱方案执行情况，综合反映企业管理运作水平。

国内公立医院长期以来以药养医的经营管理方式无法满足目前人民群众对健康和医疗效劳日益增长的需求，高企的药品价格和以药养医的恶性循环已成为民众高度关注的民生问题。

2021年以来，我国出台了相应的医疗体制改革方案，打破"以药养医";的陈旧格局，取消药品加成，将公立医院收入补偿机制转变为依靠诊疗效劳收费和政府补助两条渠道【2】。

因此如何加强本钱控制与管理、提高经营效益、完善本钱核算管理，是当前各大公立医院亟待解决的首要问题。

一、医院实施全本钱核算的重要意义医院全本钱核算是指对医院日常经营管理所需要的各类支出进行记录、分类等工作，按照企业本钱核算模式和方法进行全面核算。

对于公立医院来说，全本钱核算是医院本钱控制的重要手段。

国家"十二五";期间明确提出要积极推动公立医院在医疗费用管理、医疗效劳创新和现代医院管理制度等方面的创新。

通过全本钱核算，公立医院能将核算范围扩大至全院，采用创新的核算方法，那么能极大地提高医院本钱控制的力度、效率和质量。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析-(2065)

二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。

结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧 4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。

纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。

总成本收入比率超过55.0%。

纯收益年增长率约45.0%。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

二甲医院检验科常规项目成本核算分析

方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部7 大类16 个项目组172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。

结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6% 、设备折旧24.2% 、劳务费30.5% 、房屋折旧 4.3% 、业务费与后勤管理费7.4%; 检验项目的每项次平均成本为7.17 元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18 元和 4.25 元; 最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63 元和35.21 元; 项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10 倍于平均成本的28 项,2 至 5 倍于全科平均成本的22 项,其余116 项介于全科平均成本上下。

结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。

对2007 —2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/ 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。

结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0% 。

纯收益 3 年增长89.1%, 与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3% 有关。

总成本收入比率超过55.0% 。

纯收益年增长率约45.0% 。

结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。

医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。

检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。

医院成本核算问题的分析与对策

医院成本核算问题的分析与对策随着医疗服务的不断发展和提升，医院作为医疗机构承担着为患者提供高质量医疗服务的责任。

医院管理中常常面临成本控制不力、核算不准确等问题，导致医院运营效率下降，这不仅影响了医院的经济效益，也制约了医院提供优质医疗服务的能力。

对医院成本核算问题进行深入分析，并提出相应对策，对于医院管理工作的规范化和提高医院综合竞争力具有重要意义。

一、医院成本核算问题的分析1.成本核算体系不完善医院成本核算是医院管理的重要环节，通过成本核算可以实现对医疗服务的成本控制和管理。

目前一些医院成本核算体系还存在着不完善的问题，主要体现在成本核算指标不够全面、核算方法不够科学、核算数据不够准确等方面。

这些问题导致了医院对成本的把控能力不足，难以有效地进行成本控制和管理。

2.费用管理不规范医院的费用管理直接关系到医院的经济效益和发展，而目前一些医院的费用管理存在着不规范的问题。

费用的开支不明确、费用核算不准确、费用使用不合理等，这些问题直接影响了医院的成本控制和管理效果。

3.管理人员缺乏成本意识医院管理人员的成本意识是医院成本控制和管理的关键，然而目前一些医院管理人员缺乏成本意识，不够重视成本核算和管理工作。

这就导致了医院的成本控制工作不到位，成本管控能力不够强，影响了医院的经济效益。

2.建立费用管理制度医院应建立规范的费用管理制度，包括对费用的开支进行明确规定、对费用的核算进行科学管理、对费用的使用进行合理规定等方面。

通过建立费用管理制度，可以有效地提高医院的费用管理水平，保证医院的成本控制和管理效果。

3.加强管理人员的培训医院要加强对管理人员的培训，提高他们的成本意识和成本核算能力。

只有管理人员具备了良好的成本意识和较强的成本核算能力，才能更好地进行医院的成本控制和管理工作。

4.推行绩效考核医院可以通过推行绩效考核的方式，对医院的成本控制和管理工作进行考核，激励医院管理人员积极开展成本控制和管理工作。

公立医院成本核算应用案例——科室成本核算

公立医院成本核算应用案例——科室成本核算一、基本情况（一）医院基本情况。

甲医院是一所面向全社会开放，医、教、研、防全方位发展的现代化综合性三级甲等医院，占地面积5万多平方米，建筑面积20多万平方米，现有床位1300余张，设有临床和医技科室48个。

自2012年《医院财务会计制度》（2012年版）颁布后，医院引入了全成本核算软件，启动了科室成本核算工作，并开发了成本核算软件与HIS、HRP系统的接口，确保数据更精细、更准确。

2019年根据政府会计准则制度的相关要求，调整了成本明细项目，确保成本核算工作顺利开展。

（二）实施条件。

医院设立了成本核算领导小组，财务处作为成本核算办公室，设有专门的成本核算岗位和兼职成本核算员，明确了岗位职责。

引入专业成本核算系统，成本核算更专业、更准确、更高效。

医院建设了HRP系统，实现了成本核算与HIS系统、会计核算、物资耗材、资产、工资奖金等多个功能模块的互联互通。

（三）基础数据。

成本项目：人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他医疗费用7个一级成本项目，并按照经济分类设置明细项目207个。

科室核算单元：成本核算系统与财务系统核算单元保持一致，并与HIS等其他系统做一一对照。

医院共有科室核算单元523个，其中末级科室核算单元443个。

人员：主要来自人事处和工资岗，负责提供各部门人员信息、考勤和人员变动情况。

面积：各科室使用面积来自后勤管理处。

成本数据：主要来自财务系统，并通过HRP的物资耗材、资产管理、工资奖金模块、HIS获取明细数据。

收入数据：主要来自财务系统，并通过HIS接口获取医疗收入的明细数据。

工作量数据：门诊、住院工作量、手术量及实际工作天数等信息来自信息中心。

医院进行科室成本核算，从医院相关信息系统可以取得成本核算所需要的基础数据：科室设置情况、科室成本、可能用到的分摊参数等，如下表（部分举例）。

医院成本核算基础数据科室名称直接成本（元）人数（人）面积（平方米）神经内科门诊560131677176.80神经内科病房4225504859739.25泌尿外科门诊30694900451.20泌尿外科病房6385992640534.80…………临床服务类科室小计2065100024190053771.10放射科81824120861851.59检验科164058274501561.53…………医疗技术类科室小计114605808481016200.20财务处挂号收费科3521168943229.71消毒供应室1755336218618.09…………医疗辅助类科室小计2775106862306624.00党委办公室32971425169.00审计处1973791754.55…………行政后勤类科室小计41663955727526957.24合计39053083513215103552.54二、实施步骤及核算内容（一）科室成本核算规则。

医院医疗服务项目成本测算结果分析

医院医疗服务项目成本测算结果分析一、引言医院作为服务行业，医疗服务项目的成本测算对于医院的运营管理非常重要。

本文通过对医院医疗服务项目成本测算结果的分析，旨在为医院的经营决策提供参考依据。

二、测算方法本次成本测算采用直接成本法，即将医疗服务项目的所有直接成本相加得到总成本。

具体的测算步骤如下：1. 确定测算对象及测算周期：选择医院某一医疗服务项目作为测算对象，并确定测算周期为一年。

2. 数据收集：收集该医疗服务项目相关的各项成本数据。

3. 成本分类：根据成本的性质和归属进行分类，如人工成本、材料成本、设备成本等。

4. 成本计算：按照成本分类进行计算，得出各项成本。

5. 成本分析：对各项成本进行分析，找出成本的组成部分和影响因素。

三、成本分析结果根据对医院医疗服务项目成本的测算和分析，得到以下成本分析结果：1. 人工成本占比较大人工成本是医疗服务项目的主要成本之一，占据较大的比例。

这是因为医疗服务项目需要医生、护士等工作人员提供专业的医疗服务，其工资和福利待遇是医院的重要开支。

在管理成本时，医院需要重视人工成本的控制和管理。

2. 设备成本也占据较大比例医疗服务项目所使用的医疗设备是医院的重要资产之一。

设备成本包括购买设备的费用、设备的维护和保养费用等。

医疗设备的质量和功能性直接影响到医疗服务项目的质量和效果。

医院在购买和使用设备时需要高度重视，确保设备符合医疗服务项目的需求，降低设备成本。

3. 材料成本相对较低医疗服务项目所需要的材料成本相对较低，主要包括医疗耗材、药品等。

医疗耗材和药品的质量和价格直接关系到医疗服务项目的成本和效果。

医院需要通过优化供应链管理，选择质量好、价格适中的材料，降低材料成本。

四、成本控制建议根据成本分析结果，为了降低医院医疗服务项目的成本，提高医院的经济效益，以下是一些建议：1. 加强人工成本的管理：通过合理配置工作人员和加强绩效考核，提高人力资源利用效率；加强员工培训和职业发展，提高员工的绩效和满意度。

医疗项目成本核算.doc

医疗工程本钱核算
医疗工程本钱核算是指按各项医疗效劳工程计算本钱。

其目的是通过核算工程本钱，正确计算各项医疗效劳的实际消耗，合理制定收费价格，合理安排预算，争取使医疗消耗得到应有补偿。

目前，我国医院都是实行按医疗工程收费制度。

因此，加强医疗工程的本钱管理，是当前医院经营管理的起码要求。

（一）医疗工程本钱构成
医疗工程本钱的内容可分为六类：
劳务费用。

包括工资、补助工资、职工福利费等。

公务费用。

包括办公费、邮电费等。

业务费用。

包括煤、水、电等消耗。

药品材料费用。

包括中、西药品、试剂及卫生材料的消耗。

大型仪器设备更新、维护费及一般修购费用。

低值易耗品消耗。

（二）医疗工程本钱核算的原那么和要求
一般性效劳工程本钱核算，要合理摊入劳务性费用。

高科技医疗工程和新技术医疗工程本钱核算，要充分表达技术劳务价。

医院成本核算问题分析

医院成本核算问题分析(共7篇)2015-07-23 09:04 来源：成本核算论文有140人参及在线咨询第一篇：医院成本核算研究一、医院成本核算的目的和意义（一）增强财务管理性能在实施成本核算后，医院财务核算改变了传统观念和体制的影响及束缚，由原来的偏重于记账过渡为管理型，对医院整体成本的进行全面、系统的反馈，提高数据信息的实用性，提高决策者的能力及水平，有利于促进医院经济实力的增强，壮大发展后劲，通过优化财务管理质量，提高医院经济效益。

（二）提高财务效率性能按成本核算要求，制定各项绩效考核标准及各项消耗指标定额指标，对各项指标进行计划、控制、分析，一方面确保各项医疗收入的良性增长，另一方面提高固定资产使用率，减少流动资产的损耗，促进资产的增值保值，有效的降低支出，通过加强成本核算，促进医院的高效低耗。

（三）实现财务发展性能通过加强成本核算，建立健全新的分配机制、考核机制，调动医院各科室、各部门、每个员工的工作积极性，充分挖掘智能潜力，增强凝聚力，提高服务质量，促进医院经济效益、综合效益不断提高，及时俱进，不断发展。

二、目前医院成本核算中存在问题及原因按《医院财务制度》和《医院会计制度》规定，新的会计制度和成本核算从2012年1月1日执行，大多数医院从2012年进行了新旧会计制度的衔接，开始进行全成本核算，由于时间较短，经验不足，运行过程中尚存诸多问题，不同程度的制约成本核算质量。

（一）理论知识和实践经验需要充实医院成本核算无论是财务管理模式、核算方法都较原医院财务核算有了很大差异，是涉及全医院管理全方位和全过程的工作，它涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、收入的划分、成本核算系统及其他管理系统的衔接等，财务管理目标更为明确、运行程序更为复杂、方法更为先进，在实际运行中需经历一个理论认知、程序规范、熟练运作的过程，医院领导及相关联职工要克服畏难情绪、消极应付心理、观望态度，要协调联动，力争高起点、高目标，加强学习，迅速提高理论水平，在实践中不断思考、探索、改进，使成本核算工作稳步推行。