腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议新闻稿
合同无法履行情况说明范文
合同无法履行情况说明范文尊敬的[相关方]：您好！我得跟您唠唠咱们[合同名称]这份合同为啥没法履行了，您听我细细道来。
一、合同基本情况。
咱这份合同是[具体日期]签的，当时大家都对这个合作充满了美好的期待，就像盼星星盼月亮似的，觉得肯定能做出一番大事业。
合同里规定我们这边要做[甲方义务简单描述]，你们那边负责[乙方义务简单描述]，然后大家一起朝着赚钱或者达成某个目标前进。
二、导致无法履行的原因。
# （一）外部不可抗力因素。
1. 自然灾害的突然袭击。
您知道吗？天有不测风云啊！就在我们准备按照合同大干一场的时候，一场[自然灾害名称]就像个不速之客一样突然降临。
那场面，就跟电影里演的世界末日似的。
我们的仓库被水淹了，设备也被砸坏了不少，好多原材料都泡汤了。
这就好比我们本来要盖房子，结果砖头、水泥都没了，还怎么盖呀？我们想努力恢复，可这自然灾害造成的损失太大了，就像一拳把我们打懵了，想重新站起来都得缓好久。
2. 政策法规的大变动。
政府突然出台了新的政策法规，这对我们的项目来说就像路上突然竖起了一道大高墙。
比如说，之前我们做[相关业务]是完全合法合规的，但是新政策一出来，我们就得重新调整好多东西。
就像本来我们在一条大道上开得好好的车，突然被告知这条路只能步行了，您说我们是不是得重新找路啊？这一调整，时间、精力、成本都大大增加，而且有些要求我们根本在短时间内满足不了，所以按照原来合同的要求去做就变得几乎不可能了。
# （二）内部意外状况。
1. 关键人物的意外缺失。
我们团队里有个特别重要的人物，就像足球队里的明星前锋一样，整个项目很多关键环节都得靠他。
结果呢，他突然生病住院了，而且还是那种很严重的病，得长期治疗。
这就像球队没了前锋，进攻都不知道该怎么组织了。
他手里的那些工作，别人一时半会儿接不上手，毕竟他对那些东西太熟悉了，就像自己的孩子一样了解。
他一倒下，我们整个项目的进度就像断了链子的自行车，一下子就慢了下来，最后直接导致我们没办法按照合同规定的时间和质量要求完成任务。
经营研讨会议主持稿5篇
经营研讨会议主持稿5篇经营研讨会议主持稿（精选篇1）尊敬的各位老师，亲爱的同学们，大家上午好!今天在这里举办这样一个活动，是为了推进课堂教学改革，激发同学们学习生物的兴趣。
更是为了使同学们，在生物课堂上变得更加灵动，思维更加活跃。
总之，一句话：是为了提升素质教育的水平。
为此，我们特意邀请到了两位专家，他们分别是：新乡市教育局教研室的杨茹老师，新乡市十中的尚得兰老师，俩位老师，不仅是我们新乡市的专家，也是河南，乃至全国的生物学教学专家。
我们使用的《生物练习册》以及北师大版本《生物教材》，都沁润了他们的汗水，融入了他们的智慧。
我们有幸请到俩位专家，来我们延津县传经送宝，是我们延津县生物教学的一件幸事。
因为，大家能够亲自目睹：他们课堂教学的艺术和风采;聆听专家的作课、说课以及精彩点评。
这对于我们今后的生物教学都有着很大的启发。
同时，还安排了我县城关中学的任世杰老师和张建景老师给大家作课。
任世杰老师是一位青年教师，从事生物教学仅仅三年，由于他的好学上进，使得他的课堂特别关注学的“学”，所以，他的课备受学生的欢迎;张建景老师，是我县生物教师中的精英，由于她有着扎实的基本功，使得她的教法灵活，能时时引领学生参与学习，所以，她的课深得同学们的喜爱。
希望各位老师和同学们，要倍加珍惜这次绝好的学习机会。
请遵守课堂纪律，关闭通讯工具，或者把通讯工具放到震动的位置上。
今天的会议日程是这样安排的：第一节，由尚得兰老师作课;第二节，由任世杰老师作课;第三节，由张建景老师作课。
之后，由尚老师给我们进行生物教学的说课、评课以及“如何使学生更有兴趣的学习生物”。
最后由杨老师对三节进行点评。
下面，让我们以热烈的掌声欢迎尚老师为我们作课!(会议结束时，即兴对作课老师，评课老师以及听课的老师进行充分的肯定与赞扬)希望与会的各位教师，通过参与听课、评课和专题报告。
回去以后，一定要结合自己的教学实际，进一步消化和吸收。
扎扎实实地走出一条有效课堂教学以及高效课堂教学的路子。
园林绿化工程竣工验收申请
园林绿化工程竣工验收申请尊敬的相关领导：您好！非常感谢您在百忙之中抽空审阅我们的申请书。
我们作为承接本次园林绿化工程的施工方，现在特此向贵单位提出园林绿化工程竣工验收的申请。
为了让您对我们整个工程的完成情况有个清晰的了解，下面是我们的一些基本信息，恳请您过目：申请单位： _______________ 。
项目负责人： _______________ 。
联系人： _______________ 。
联系电话： _______________ 。
电子邮箱： _______________ 。
项目地址： _______________ 。
工程开始时间： _______________ 。
工程竣工时间： _______________ 。
工程总投资： _______________ 。
建设单位： _______________ 。
监理单位： _______________ 。
好了，以上这些信息就先放一放，我们来聊一聊具体的事情。
相信大家在看到“园林绿化工程竣工验收申请书”时，心里都会有个疑问：“这工程到底怎么样，值不值得验收啊？”嗯，您放心，我们这次的园林绿化工程可是从头到尾都按照高标准执行，尽量做到事事精益求精，想必您会感到满意。
一开始，我们接到这个项目时，真是充满了挑战，但也充满了动力！大家都知道，园林绿化工程不是随便种几棵树，撒点草皮那么简单，它涉及到土地平整、苗木选择、浇水排水、绿化养护等多个环节，稍有不慎，可能就会出现后期维护问题，影响美观或者功能性。
所以从开工的第一天起，我们就始终保持高度的责任感，确保每一个细节都不掉链子。
在工程进行过程中，我们精心选择了适应当地气候和土壤的植物材料。
比如，树木的种类、花草的搭配，甚至是小小的草坪选择，我们都反复讨论，确保能给您带来持久、绿色、健康的景观效果。
所有植被都经过了多次检查，不仅在外观上达到美观要求，同时在生态上也能保持良好的平衡。
说到这里，也许您会想：“那这些绿化是不是很高端，价格肯定不便宜吧？”放心，虽然我们选择的材料品质上乘，但价格依然合理，预算控制得当，绝对是物超所值！施工过程中，我们严格按照设计图纸进行，时刻关注每一个节点的施工质量。
博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益
博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益3月24日晚间，（）发布了2023年社会责任报告，公司已连续七年发布ESG报告。
值得一提的是，尽管这一年有诸多动荡扰动，博腾股份却创下了历史最佳业绩表现。
“博腾股份始终致力于可持续发展，以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式，不断提升公司抗风险和可持续经营能力。
”或许正是2023年博腾股份能够从容面对各种宏观环境和突发事件的挑战和考验的原因。
本次报告围绕公司管治、提供优质服务、赋能员工成长、社会共建，全面展示博腾股份在践行企业社会责任方面的努力和成果。
“2023年，我们持续投资全球化、端到端的服务能力，持续投资新能力、新产能，持续投资数字化。
面对诸多不确定性，我们保持战略定力，稳扎稳打，破局革新。
同时，我们也更加意识到，想要更有韧性、更高质量的可持续发展，我们必须坚持长期主义，以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式，不断提升公司抗风险和可持续经营能力。
”博腾股份董事长居年丰表示。
注入多元化领导力赋能员工成长博腾股份一直致力于推进董事会多元化。
报告期内，公司完成了董监高换届工作，新一届董事会由9名成员组成，包括执行董事1名，非执行董事5名，独立董事3名，其中有3名为女性。
同时公司监事会由3名成员组成，其中包括1名职工代表监事，并有2名成员为女性。
报告期内，公司按照相关法律法规召集召开董事会共15次，所有董事均勤勉尽责，关注公司经营管理、财务状况、重大事项等情况，积极参与公司重大决策。
多元化的领导力也引领着博腾股份来到历史最高点，斩获了如2023最具影响力CO企业TOP20、2023最具影响力创新CO企业TOP20、2023年度中国上市公司ESG百佳榜单、2023年中国医药上市公司最具ESG投资价值TOP10等多项荣誉。
除了“灯塔”的指引，乘风破浪也离不开日益壮大的“船”。
尽管外部条件严峻，博腾股份员工总数仍保持着高速的增长，相比2023年，目前员工总数已经翻了个倍。
三八妇女理视康和大春之道签约仪式
《三八妇女理视康和大春之道签约仪式》一、引言在当今社会，妇女的健康问题一直备受关注。
而三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行，无疑引起了社会各界的广泛关注和热议。
本文将从多个角度对这一仪式进行全面评估，并探讨妇女健康问题在当下的重要性和挑战。
二、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的背景1. 三八妇女理视康作为一个致力于妇女健康保健的项目，三八妇女理视康致力于为妇女提供全方位的健康服务，包括妇科检查、心理健康指导、营养沟通等内容。
该项目在改善妇女的身体健康的也提升了妇女的整体生活质量。
2. 大春之道签约仪式大春之道作为一个重要的健康保健机构，其与三八妇女理视康签约仪式的举行，意味着两者将在妇女健康领域展开更深入、更广泛的合作。
这一合作将为妇女提供更全面的健康服务，也将为推动妇女健康事业的发展注入新的动力。
三、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的意义与价值1. 提升妇女健康服务的覆盖面和质量通过合作，三八妇女理视康和大春之道将能够共享资源，整合医疗、心理和营养等方面的专业力量，从而提升妇女健康服务的覆盖面和质量。
妇女疾病的早期筛查、治疗和康复将更加全面和专业化。
2. 增强妇女健康意识和健康管理能力通过合作，三八妇女理视康和大春之道将能够共同开展健康教育活动，提升妇女的健康意识和健康管理能力。
妇女将更加深入地了解自己的身体状况，学会科学有效地进行健康管理。
3. 推动妇女健康事业的持续发展三八妇女理视康和大春之道作为两个有影响力的健康机构，其合作不仅将为妇女健康事业的发展带来新的活力，也将为全社会对妇女健康问题的关注和支持提供更多的机会和渠道。
这对于促进妇女健康事业的持续发展至关重要。
四、对三八妇女理视康和大春之道签约仪式的个人观点和理解个人而言，认为三八妇女理视康和大春之道签约仪式是一次有益的合作，将为妇女健康事业的促进和妇女生活质量的提升带来积极影响。
这也需要全社会的关注和支持，让更多的妇女受益于此。
五、总结和回顾三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行，是对妇女健康事业的一次重要推动和促进。
手拉手 迈步走——记康能生物科技有限公司首场招商会
资源， 让人好奇的是他并没有急着利用。
“ 友 愿 意 和 我 一 起 打拼 ， 同创 业 ， 当 然 很 朋 共 我 开 心 ， 是 我 总怕 亏 欠 别 人 。 理 人 也 好 ， 销 商 也 但 经 经 罢 ， 家 带 着 队 伍 过 来 加 盟 ， 将 事 业 前 程 托 付 给 人 是 我 ， 份 责任 很 重 。 在 康能 还 在 打 基 础 ， 希 望 把 这 现 我 平 台搭 建得 更 好 一 些 ， 愿 意 来和 康 能 公 司合 作 的 伙 为 伴 们 提 供 更 好 的 环 境 。 张 旭 辉 反 复 向 记者 谈 到 作 为 ” 职 业 经 理 人 的 责 任感 。 坚 持 原 则让 张旭 辉赢 得了经 销 商 们 的 赞誉 ， 曾任 完 美 公 司 总 经 理 （ 务 部 ／ 共 事 务 ） 他 对 此 有 着 法 公 的
天可 以在 体 育场 与 我们 的 顾客 一 起 联 欢 。 ”
步向前走”的业务大会， 这是张旭辉 就任康 能总经理
以 来 筹 备 的第 —场 招 商 会。 雄 壮 的 入场 音 乐 响 起 ， 旭 辉 沿着 红 地 毯走 向舞 张
台， 一个全新的舞台。
＠市 利 场 器
康能为了这场会 议， 花了不少精力来准备 。 因为 康能 公司 班底 刚搭 建好 ， 很多 员工还没有 举办 招商 会 的经验 ， 以开会前 ， 所 张旭 辉还 为员工打气 ，“ 不
他所说的 “ 业” 路。 创 之 ２ １年 ３ ｌ日， 能公 司举 办了主 题 为 “ 们 迈 ０２ 月 ７ 康 我
在会 议的致辞中， 张旭辉为在场 的１０ ０ 多位 经销 商分享了自己早 年服务安利华东地区总办事处 时那令 人难忘的经历， 他勉励经销商：“ 安利上海分公司筹建 时也是一片空 白， 就好像 我们今 天一样。 今天现场只 有一百多位朋友， 但再过几个月， 我们可以开五六百人 的会 议， 明年会更多， 大家一起努力， 相信我们会有一
京鹏集团与苏丹热杰拉洲战略合作
植 物 生 长 的 微 环 境 进 行 自动 控 制 ， 如 营 养 液 监 测 等 ：可 实 现 多层 次 、 高
密 度 种植 ，增 加 单 位 面积 产量 ；除 采 用 自然 光 源 外 ， 能 进 行 密 闭 式 生产 ， 还 完 全 采 用 人 工 光 源 ，作 业 过 程 实现 机 械 化 、 自动 化 。 因 此植 物 工 厂 是 一
左 右 ， 尼 罗 河 从 南 到 北 贯 穿 全 境 ，水 资 源 丰 富 ， 水 资 源 配 额 利 用 只
达到 １ Ｏ％ ， 而 中 国 拥 有 很 好 的 农 业 技 术 及 经 验 ， 可 以 为 非 洲 的 农 业发 展 提供 很 好 的帮 助 ， 因此 中 苏 的农 业 合作 前 景 十分 广 阔。
涉 及 国内 外的温 室建 设、 畜禽舍 建设 、花 卉种苗 及 园区种植 规划 、生
态 餐 厅 建 设 及 园林 布 景 等 系 列 相 关 业 务 ，是 目前 国 内 业 务 范 围 及 涉 及 面 最 广 、影 响 力 最 大 的 设 施 农 业 企 业 。经 过 近 １ ０年 的 磨 砺 、奋 斗 ， “ 京
氧化碳浓度 以及 营养液等信息 ， 自动培养箱 就可以给种子 提供 它最适 宜
的发 芽 条 件 。 工 厂 内 的 植物 也 不是 种 在 泥 土 中 ，而 是 利 用 水 耕 法 ，靠 营养 液 生 长 。 植 物 的 形 状 和 味 道 ，也 可 以 通 过 控 制 营 养 液 的种 类 和 数 量 等 方 式 ， 来 加 以控 制 和 改 变 。 在 这 里 ，植 物 不 完 全 需 要 靠 阳 光 生 长 ，加 上 新科 技 确 保 植 物 不 会 在 人 造 灯 的 照 射 下 ，表 面 温 度 过 高 ，所 以植 物 工 厂 内 的 蔬 菜 ，不 必 像在 农 田里 那 样 ，一 宇排 开 地 种 植 ，而是 可 以种 在 多 层 架 子 上 ， 省 了许 多 空 间 ， 节
专家座谈会主持词3篇
专家座谈会主持词3篇篇一：学校座谈会主持词3篇学校座谈会主持词3篇家长座谈会是学校与家庭沟通的一个有效的途径。
实践证明,如果会开得好,它的确能够起到老师与家长达到共识、形成合力共同教育学生的作用,但是如果单纯地发布考试成绩和向家长揭学生的短,忽略对学生成长的展示,不但不会促进学生的发展,反而会造成家庭对学校教育抵触的恶性心理循环状态。
本文是小编为大家整理的学校座谈会的主持词，仅供参考。
学校座谈会主持词篇一：为了进一步提高我校班主任工作艺术和水平，加强学校管理，特别是对职高学生的管理，提高教育质量，根据学校安排，今天在这里召开高中教师座谈会，共同探讨职高学生管理策略。
事实上，加强学校管理，全面提高教育质量，班主任工作首当其冲。
冰心老人说过："教师的现在，就是学生的将来"，班主任工作的质量关系着未来人才的质量，每一位家长乃至整个社会都对班主任寄托着殷切的期望。
从实际工作中，我们经常看到，有的班主任通过一、两个学期的管理教育，把差班转化成了好班，有的班主任把经常打架斗殴的学生转变成了自控力强的学生。
这些事例无不说明一个问题：班主任的工作对一个班集体有着决定性的作用。
一个人格高尚的班主任，是一面旗帜，是一盏明灯，引导着全体学生健康成长。
今天，我们共济一堂，共同探讨职高学生的管理问题，是为了解决职高学生中普遍存在问题的需求，也是我校即将发展成为完全职业高中学校的实际需要。
同时，搭建这样一个平台，为各位班主任相互交流提供了机会，也为学校领导与高中任课老师相互交流提供了机会。
希望到会的同志们以主人翁的态度，本着有利于学校发展、有利于促进职高学生学风进一步好转，敞开胸怀，畅所欲言，共同探讨如何加强职高生管理。
今天的会议议程重点要三项，首先由我将我校职高学生存在问题作个简要概括，然后由各位与会者座谈交流，最后由校长讲话。
(此处交流座谈内容)刚才，各位老师为我们深情款款地介绍了自己的爱生之路，用亲身的体会介绍了他们班级管理的经验和做法;与会领导也谈了学校管理方面很好的意见，听了之后，我们也许会有所启发，有所感慨。
绿地海珀天沅—业主采摘活动方案
绿地海珀天沅—业主采摘活动方案清晨的阳光透过窗帘，洒在方案纸上，我拿起笔，思绪如泉涌，关于这个业主采摘活动的方案，逐渐在我脑海中勾勒出轮廓。
一、活动主题【采摘乐翻天，共享绿色家园】这个主题既突出了活动的核心内容，也体现了我们与业主共享美好家园的愿景。
二、活动背景作为绿地海珀天沅的业主，大家一直关心着小区的环境与生活品质。
为了让业主们更好地体验绿色生活，我们决定举办这场采摘活动，让大家亲自动手，感受大自然的恩赐。
三、活动目标1.增强业主之间的凝聚力，促进邻里关系。
2.提高业主对小区环境和生活品质的满意度。
3.传播绿色环保理念，倡导健康生活方式。
四、活动时间【2023年10月15日（周六）上午8点至下午5点】五、活动地点【绿地海珀天沅小区内采摘园】六、活动流程1.8:00-8:30业主签到、领取采摘工具2.8:30-9:00主持人开场、介绍活动规则3.9:00-12:00采摘活动4.12:00-13:30午餐时间5.13:30-15:00采摘成果展示、评选6.15:00-17:00自由交流、互动游戏7.17:00活动结束，合影留念七、活动内容1.采摘工具：我们为每位业主准备了采摘篮、剪刀、手套等工具，让大家在采摘过程中更加方便。
2.采摘品种：采摘园内种植了多种应季水果，如苹果、梨、葡萄、柿子等，供业主们自由选择。
3.采摘规则：每位业主限采摘5公斤水果，超出部分需按市场价格购买。
4.成果展示：采摘结束后，业主们可以将自己的采摘成果展示出来，评选出最美味的果实，颁发奖品。
5.互动游戏：在自由交流环节，我们安排了丰富的互动游戏，让业主们在游戏中加深了解，增进友谊。
八、活动宣传1.制作活动海报，在小区内张贴、发布；2.利用小区业主群、朋友圈等社交媒体进行线上宣传；3.活动前一周，发送活动邀请短信，提醒业主关注活动。
九、活动预算1.采摘工具费用：1000元；2.午餐费用：2000元；3.奖品费用：1000元；4.其他杂费：500元。
携手绿地集团建新城
产 业 。 同 时提 出 ，将 实 施 人 才 引进 、 建 立 高 端 人 才 创 业 基 地 、 人 才 培 训 和 培 育 完 善 的 人 才 市 场 体 系 等 四 大
ＣＢ 核 心 区 试 点 。 Ｄ
亩 ，总建筑 面积 约 ４ ５万 平 方 米 ，其 中商 业 面 积 ２ ２万
据 了 斛 ，“ 四 区 ” 是 市 政 府 对 朝 阳 区 未 来 发 展 平 方 米 ， 是大 兴 新 城 北 区 规 模 最 大 的 城 市 综 合 体 项 目 ， 新
提 出 的 新 定 位 ， 即 转 变 发 展 方 式 的 示 范 区 、 建 设 世 界 开 发 建 设 内 容 包 括 高 档 住 宅 、 国 际 青 年 公 寓 、 大 型 购 城 市 的 试 验 区 、推 进 城 乡一 体 化 的 新 型 区 、 构 建 和 谐 物 中心 、餐 饮 酒 吧 街 、 五 星级 影 院与 高 级 俱 乐 部 。
北 。 北 京 银 行 向朝 阳 区 政 府 提 供 意 向性 授 信 ２ ０亿 元 ，全 中 国 行 （ 京 站 ） 绿地 集 团 携 手 乐 购 、保 利 影 业 、 苏 ０
Ｏ多 家 国 内外 知名 品 面 支 持 朝 阳 区 在 Ｃ Ｄ 东 扩 及 核 心 区 建 设 、 电子 城 北 宁 电器 、 百胜 餐 饮 、北 京 华 联 等 ２ Ｂ 扩 、 化 创 意 集 聚 区 建 设 、 村 城 市 化 改 造 、 生 工程 、 牌 商 业 伙 伴 参 与 ，涵 盖 了 零 售 、 百 货 、 卖 场 、 影 院 、 文 农 民
医院建设项目技术标
医院建设项目技术标目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)2. 设计要求 (5)2.1 建筑设计要求 (7)2.1.1 功能需求 (9)2.1.2 空间需求 (10)2.1.3 安全需求 (11)2.1.4 环保需求 (12)2.2 设备选型与配置 (13)2.2.1 医疗设备选型 (15)2.2.2 基础设施设备配置 (16)2.3 施工要求 (17)2.3.1 施工流程 (18)2.3.2 施工方法 (19)2.3.3 材料质量要求 (20)3. 环境保护与卫生标准 (22)3.1 噪音控制标准 (23)3.2 空气质量标准 (24)3.3 废弃物处理标准 (24)3.4 消毒卫生标准 (25)4. 安全规定与措施 (26)4.1 人员安全规定 (27)4.2 设备安全规定 (28)4.3 紧急情况应对措施 (29)5. 其他注意事项与建议 (30)5.1 可维护性和可靠性要求 (32)5.2 对未来运营的影响考虑 (33)5.3 可能的风险和应对策略建议 (35)1. 项目概述本项目位于(地点),总投资约为(金额),占地面积为(面积)。
本项目旨在建设一座现代化、高效、环保的综合性医院，以满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务水平，促进地区经济社会发展。
本项目将采用先进的医疗技术和管理模式，设置床位数为(床位数),分为(门诊部、住院部、医技科室等)若干个功能区域。
项目将引进国内外先进的医疗设备和技术，如(列举部分设备和技术),以提高诊疗效果和服务质量。
本项目将注重绿色建筑理念，采用节能、环保的建筑材料和技术，实现建筑与环境的和谐共生。
项目将配备完善的绿化、消防、安保等设施，确保患者和医务人员的生命财产安全。
本项目的建设将有助于提高当地医疗服务水平，改善民生福祉，促进地区医疗卫生事业的发展。
我们期待与相关单位共同努力，确保项目的顺利实施和圆满完成。
景田（深圳）食品饮料集团有限公司_企业报告(供应商版)
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
景田（深圳）食品饮料集团有限公司
一般经营项目是：瓶（罐）装饮用水制造（限分支机构）；塑料包装箱及容器制造（限分支 机构）；机械设备经营租赁；进出口及其相关配套业务；信息技术咨询服务；销售家用电器 及零配件；经营电子商务；跨境电商；电子商务技术支持与开发；仓储设备租赁服务。（除 依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）；非居住房地产租赁。（除依法 须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动），许可经营项目是：酒、饮料及茶 叶批发；预包装食品批发、零售。
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
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*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
景田（深圳）食品饮料集团有限公司主要竞争对手有广州市忠弘贸易发展有限公司。近 1 年共同竞标 入围次数分别达到 2 次。
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额（万元） 公告时间
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2022-10-19
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在北京、广东的中标率相对较高，在这些地方 表现出较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议(新闻稿)11.5
腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议2017年11月4日下午，腾湃健康产业集团与绿地集团战略合作签约仪式在腾湃总部广东清远举行，双方将在连锁预防医疗中心、预防医院等领域展开深入的合作。
中国医院协会副会长白志勤；绿地康养产业集团常务副总吴静、绿地房产事业一部总经理助理张鹏、绿地房产事业一部产业地产运营中心总经理王洪、腾湃健康产业集团董事长郑静芬、首席科学家张积仁、副总裁丁鹏程、蔺维超等集团领导参加了签约仪式。
签约前，郑静芬董事长首先对绿地康养产业集团常务副总吴静一行的到来表示热烈欢迎。
腾湃副总裁丁鹏程简要介绍了腾湃的发展情况。
他提到中国已进入预防医疗新时代，“全生命周期健康服务”更提升到国家战略高度。
腾湃以预防医疗为主营业务、集产学研为一体发展，拥有广东省靶向肿瘤干预与防控研究院、腾湃狮子湖国际医学中心、腾湃北京国贸国际医学中心、上海拜豪生物科技有限公司等业务板块；拥有国家发明专利66项；创立了拥有自主知识产权的TE-PEMIC慢病绿色预防医疗体系，引进了服务于欧洲皇室的德国INUS 国际医学中心最先进的环境与代谢毒素双膜靶向干预技术，预防医疗技术水准国内领先。
腾湃首席科学家、广东省靶向肿瘤干预与防控研究院院长张积仁教授在会上讲到：“治未病”思想是中医对现代医学的巨大贡献。
腾湃拥有预防医疗技术体系、质量安全管理体系、健康管理服务体系，定位解决两大问题——让人不得病、少得病和延长健康年龄。
腾湃建立了慢病预防和风险干预的分子标准并达成了全球预防医疗专家共识；首创预防医疗行业标准，建立了代谢与衰老评估的数据库和评估标准并为之提供个性化服务体系；建立了中国人群的环境重金属污染评估标准；助力国家搭建百岁老人健康大数据库等，依靠缜密的大数据分析与预防医疗技术控制疾病、减少疾病发生。
未来，腾湃连锁预防医学中心将依托腾湃云系统的医疗大数据实现个性化评估、差异化防治，为基层群众提供健康教育与咨询、疾病风险评估与干预、药品配送、绿色转诊通道等预防医疗服务。
花鸟市场调研报告
金华花卉市场调查汇报我喜欢花艺, 但愿后来可以从事花卉行业。
因此, 在这个暑假中, 我对花卉市场进行了调查。
据资料显示: 我国花卉生产面积在2023年已达14.75万公顷, 销售额160亿元, 鲜切花产量达38亿枝(1991年全国鲜切花产量仅2.2亿枝), 销售额24亿元;盆栽植物8.1亿盆, 销售额52.5亿元;欣赏苗木18亿株, 销售额65亿元;出口创汇2.8亿美元。
不过, 纵观我国花卉市场所面临旳现实状况, 可得出如下几点局限性:1.花卉消费观念落后, 阻碍消费行为在许多人眼里, 只有办大事时才消费花卉, 例如结婚、丧葬和重要会议等。
由于地区旳差异性, 不一样地区旳消费存在较大旳差异。
都市里旳花卉消费明显高于农村, 发达地区高于落后地区, 高层知识分子旳花卉消费明显高于文化程度低旳群体。
花卉消费被认为是奢侈消费, 局限于这样旳消费观念与心态难以增进花卉旳发展。
2.花卉产品构造不合理我国花卉业构造旳不合理重要包括两个方面: 花卉业区域机构不合理和花卉产品构造不合理。
由于发展旳自发性和自然环境旳影响, 我国花卉业发展不平衡、布局不合理。
我国旳花卉重要产于云南、广东、上海等地区, 并且发展势头非常好, 北方旳花卉产品相对较少。
同步, 由于自主生产栽培, 产品构造单一, 地区性色彩比较浓。
而在同一区域产品比较雷同, 这样在很大旳程度上使得产品构造同一化, 上市日期同一化。
而花卉属于季节性产品, 同质化导致上市一哄而上, 产品供过于求, 价格上不来, 损伤了花农旳利益；而在淡季花卉价格飙涨, 市场不稳定, 严重影响了花卉旳销售；所谓旳“一村一品牌”, 导致相似花卉生产者互相残杀利益受损, 不利于花卉业旳发展。
3.产品质量不高, 缺乏市场竞争力我国旳花卉业发展比较晚, 这就决定了我国在花卉生产上重要采用老式小农种植方式, 种植花卉旳人基本是某些专业知识少、缺乏市场意识旳农民, 除了我国本土产旳名花在国际市场上占有一定优势外, 其他产品缺乏技术含量, 在国际市场销路不好。
广州市国科招标代理有限公司_企业报告(业主版)
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公共仪器共享平台（第一批）科 森西赛智科技（广州） 研设备采购项目中标结果公告 有限公司
275.0
2022-11-14
TOP3
公共仪器共享平台（第一批）科 广州市诚屹进出口 研设备采购项目中标结果公告 有限公司
243.1
2022-11-14
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
某民兵基地 2022 年度信息化运 安科讯（福建）科技
维服务项目成交结果公告
有限公司
95.2
2022-11-24
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）电气设备（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
广州市城市建设职业学校三元里 校区学生宿舍电热水器购置项目 结果公告
江门市大昌超市有 限公司
34.3
2022-08-25
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（7）工程技术与设计服务（1）
重点项目
项目名称中标单位中标金额万元） 公告时间TOP1
综合技能中心项目设计（重招） 深圳市岩星科技建
成交结果公告
设有限公司
18.9
2023-03-24
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）修缮工程（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
绿化修缮工程项目成交结果公告
广州城市置业建设 工程有限公司
176.8
2022-11-30
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）运行维护服务（1）
问题楼盘困境的化解与突破_记录
《问题楼盘困境的化解与突破》阅读记录目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (4)二、问题楼盘的定义与特点 (5)三、问题楼盘的成因分析 (6)3.1 开发商原因 (7)3.2 政府因素 (8)3.3 市场因素 (9)3.4 其他因素 (10)四、问题楼盘的化解策略 (11)4.1 政府层面的化解策略 (12)4.1.1 加强监管 (14)4.1.2 提供财政支持 (15)4.1.3 推动项目重启 (16)4.2 开发商层面的化解策略 (18)4.2.1 重新规划项目 (19)4.2.2 加强项目营销 (20)4.2.3 提高项目品质 (22)4.3 市场层面的化解策略 (23)4.3.1 调整市场定位 (24)4.3.2 创新产品类型 (26)4.3.3 优化供需结构 (27)五、问题楼盘的突破路径 (28)5.1 从政府角度寻求突破 (29)5.1.1 政策支持 (31)5.1.2 服务提升 (32)5.2 从开发商角度寻求突破 (33)5.2.1 创新商业模式 (34)5.2.2 强化品牌建设 (36)5.3 从市场角度寻求突破 (37)5.3.1 拓展市场渠道 (38)5.3.2 优化营销策略 (39)六、案例分析 (40)6.1 成功化解问题楼盘的案例 (41)6.2 未能成功化解问题楼盘的案例 (42)6.3 案例启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 结论总结 (46)7.2 研究不足与展望 (47)一、内容概览在阅读《问题楼盘困境的化解与突破》这本书的过程中，我深感其对于房地产行业面临的挑战提供了独到的见解和实用的方法论。
本书深入探讨了问题楼盘的成因、影响以及可能的解决方案，对于房地产开发商、投资者以及相关从业者来说，都具有重要的参考价值。
书中首先对问题楼盘进行了明确的定义，并分析了其产生的背景和原因，包括市场供需失衡、政策调整、金融风险等多方面因素。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告目录一、内容概括 (2)1.1 报告背景与意义 (2)1.2 报告编制依据与范围 (3)二、工程项目管理概述 (4)2.1 工程项目的定义与特点 (5)2.2 工程项目管理的目标与任务 (6)2.3 工程项目管理的原则与方法 (8)三、工程项目管理流程 (10)3.1 项目启动阶段 (11)3.2 项目规划阶段 (12)3.3 项目执行阶段 (14)3.4 项目监控与控制阶段 (16)3.5 项目收尾阶段 (17)四、工程项目管理知识体系 (18)4.1 工程项目管理知识领域 (19)4.2 工程项目管理知识体系框架 (20)4.3 工程项目管理专业技能要求 (22)五、工程项目管理课程设计 (23)5.1 设计目标与要求 (24)5.2 设计内容与方法 (25)5.3 设计实施过程 (26)5.4 设计成果与评价 (27)六、案例分析 (29)6.1 案例选择与介绍 (31)6.2 案例分析框架 (32)6.3 案例分析与讨论 (33)6.4 案例启示与借鉴 (34)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论总结 (37)7.2 对工程管理课程设计的建议 (38)7.3 对未来研究的展望 (39)一、内容概括本报告旨在全面总结和梳理我们在工程项目管理课程设计中的研究成果与实践经验。
通过深入分析项目管理的理论基础、方法论体系以及实际案例，我们力求为读者提供一个系统、实用的工程项目管理解决方案。
报告首先介绍了项目管理的基本概念、发展历程和基本原理，为后续的讨论奠定了理论基础。
我们详细阐述了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，并针对每一过程组的关键活动进行了深入的分析和探讨。
我们还结合具体案例，对工程项目管理中的风险管理、沟通管理和资源管理等方面进行了详细的阐述和实践经验的分享。
通过这些案例分析，我们试图揭示工程项目管理的内在规律和成功之道。
1.1 报告背景与意义随着社会经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等诸多领域中发挥着越来越重要的作用。
完成项目的基本条件和优势
完成项目的基本条件和优势目录一、完成项目基本条件 (2)1. 项目团队组建 (3)1.1 团队成员构成 (4)1.2 团队能力评估 (4)1.3 团队协作与沟通 (5)2. 项目资源保障 (6)2.1 资金支持 (7)2.2 技术支持 (8)2.3 设备与设施支持 (9)3. 项目计划管理 (10)3.1 项目进度计划 (12)3.2 风险管理计划 (13)3.3 质量保障计划 (15)二、完成项目优势 (16)1. 团队优势 (17)1.1 专业背景强大的团队成员 (18)1.2 丰富的项目经验 (19)1.3 高效的团队协作能力 (20)2. 技术优势 (21)2.1 先进的技术实力 (22)2.2 强大的研发能力 (23)2.3 技术创新的潜力 (24)3. 资源优势 (25)3.1 充足的资金支持 (26)3.2 优质的资源渠道 (27)3.3 稳定的供应链保障 (28)4. 项目成果优势 (30)4.1 高质量的项目成果 (31)4.2 良好的市场反响 (32)4.3 可持续的发展前景 (33)5. 风险控制优势 (34)5.1 完善的风险识别机制 (35)5.2 有效的风险应对措施 (36)5.3 强大的风险承受能力 (37)一、完成项目基本条件资源保障：项目需要有充足的资金支持，包括项目启动资金、运营成本、研发经费等。
项目所需的物资、设备、设施等也必须得到保障，以确保项目的顺利进行。
优秀的团队：一个具备专业能力和实践经验的项目团队是完成项目的核心。
团队成员应具备相应的技术专长、项目管理能力和团队协作精神。
明确的需求与规划：项目需求必须明确，包括项目目标、功能需求、性能指标等。
项目需要有详细的规划和时间表，以确保团队成员明确任务分工和项目进度。
先进的技术支持：项目所在领域的技术成熟度、技术发展趋势以及技术创新能力是保证项目成功的重要因素。
项目应充分利用先进技术，提高产品质量和效率。
良好的沟通与合作：项目团队需要与客户、供应商、合作伙伴等保持良好的沟通与合作。
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腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议
2017年11月4日下午，腾湃健康产业集团与绿地集团战略合作签约仪式在腾湃总部广东清远举行，双方将在连锁预防医疗中心、预防医院等领域展开深入的合作。
中国医院协会副会长白志勤；绿地康养产业集团常务副总吴静、绿地房产事业一部总经理助理张鹏、绿地房产事业一部产业地产运营中心总经理王洪、腾湃健康产业集团董事长郑静芬、首席科学家张积仁、副总裁丁鹏程、蔺维超等集团领导参加了签约仪式。
签约前，郑静芬董事长首先对绿地康养产业集团常务副总吴静一行的到来表示热烈欢迎。
腾湃副总裁丁鹏程简要介绍了腾湃的发展情况。
他提到中国已进入预防医疗新时代，“全生命周期健康服务”更提升到国家战略高度。
腾湃以预防医疗为主营业务、集产学研为一体发展，拥有广东省靶向肿瘤干预与防控研究院、腾湃狮子湖国际医学中心、腾湃北京国贸国际医学中心、上海拜豪生物科技有限公司等业务板块；拥有国家发明专利66项；创立了拥有自主知识产权的TE-PEMIC慢病绿色预防医疗体系，引进了服务于欧洲皇室的德国INUS国际医学中心最先进的环境与代谢毒素双膜靶向干预技术，预防医疗技术水准国内领先。
腾湃首席科学家、广东省靶向肿瘤干预与防控研究院院长张积仁教授在会上讲到：“治未病”思想是中医对现代医学的巨大贡献。
腾湃拥有预防医疗技术体系、质量安全管理体系、健康管理服务体系，定位解决两大问题——让人不得病、少得病和延长健康年龄。
?腾湃建立了慢病预防和风险干预的分子标准并达成了全球预防医疗专家共识；首创预防医疗行业标准，建立了代谢与衰老评估的数据库和评估标准并为之提供个性化服务体系；建立了中国人群的环境重金属污染评估标准；助力国家搭建百岁老人健康大数据库等，依靠缜密的大数据分析与预防医疗技术控制疾病、减少疾病发生。
未来，腾湃连锁预防医学中心将依托腾湃云系统的医疗大数据实现个性化评估、差异化防治，为基层群众提供健康教育与咨询、疾病风险评估与干预、药品配送、绿色转诊通道等预防医疗服务。
郑静芬董事长总结讲到：腾湃健康产业集团已经成为中国预防医疗的领导品牌，集预防
医疗、预防科研与健康教育为一体，在三个方面占领了预防医疗领域的制高点。
首先是占领全球预防医疗理论和学科的制高点，为预防医疗产业夯实了基础。
其次是占领全球先进预防医疗技术制高点，引领预防医疗发展方向。
第三是占领全国预防医疗产业发展制高点，打造全产业链集团，启动庞大市场。
腾湃希望把优质的预防医疗服务覆盖中国14亿人群。
2014年成立至今腾湃不断汇聚国内外顶级预防医疗专家和最新科技成果，强强联合不断扩大预防医疗服务规模，促进预防医疗服务质量的提升。
2017年腾湃计划在全国建设30家国际级、精品化、主题型的连锁预防医疗中心。
下一步腾湃将加快推进连锁预防医疗中心落地，同时继续发挥腾湃的预防医疗技术、服务等优势，不断深化和绿地的全方位合作，努力实现共赢发展。
绿地集团连续5年位列《财富》世界榜500强。
创立25年来，通过资本与产业运营并举发展，已形成以房地产开发为主业、“大基建、大金融、大消费、大健康”等多元产业并举发展的格局。
绿地康养产业集团常务副总吴静说到：健康是我们每个人的追求。
2017年10月，绿地集团正式发布康养产业战略规划，其将依托绿地房地产主业优势，在医疗、养老、健康管理发展上，通过商业、管理和技术三者创新，以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带，打通医疗体检、旅居养老、健康保险等健康产业上下游，建设大健康产业生态平台。
腾湃专注预防医疗，拥有预防医疗产品特色、技术特色、服务特色等，绿地希望与腾湃携手把大健康产业做大做强。
绿地房产事业一部总经理助理张鹏认为，腾湃与绿地在共同做一件了不起的事业，希望下一步依托绿地集团扎实的根基和丰富的资源，和腾湃一起在绿地杭州湾康养小镇以及绿地集团长三角地区项目加强合作，加快样板连锁预防医疗中心项目落地。
中国医院协会副会长白志勤在听完双方的交流后，非常认可腾湃的预防医疗事业，他坚信只有做好预防中国才能解决根本的疾病问题。
希望腾湃继续响应“健康中国”的国家战略，填补中国预防医疗的空白，让预防医疗服务惠及更多人群。
据了解，腾湃是德国INUS中国区域永久独家合作伙伴，拥有国际一流的预防医疗干预技术和质量管理标准。
腾湃连锁预防医疗中心与德国INUS国际医学中心独家合作，未来中德一流的预防医疗专家团队、预防医疗技术体系、欧洲皇室尊贵的服务品质和医疗质量管理标准，将无缝落户腾湃连锁预防医疗中心。
它将成为可以传承的、能够为中国14亿人口提供国际服务的连锁预防医疗服务机构。
签约仪式上，腾湃健康产业集团董事长郑静芬、绿地房产事业一部总经理助理张鹏代表腾湃和绿地集团签订了战略合作框架协议。
双方表示两家企业在预防医疗领域具有广阔的合作空间，双方将进一步聚焦连锁预防医疗中心落地，充分融合腾湃在预防医院、生物医药、健康服务等方面的优势和绿地集团在市场资源方面优势，实现优势互补、强强联合，共筑大健康产业发展新蓝海！。