银行薪酬管理暂行办法.doc
市商业银行薪酬管理办法
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市商业银行薪酬管理行为，提高薪酬分配公平性和透明度，保护员工权益，促进市商业银行可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条市商业银行薪酬管理适用范围：市商业银行及其分支机构，与市商业银行签订或变更劳动合同的劳动者，以及与市商业银行建立劳动关系的其他人员。
第三条市商业银行薪酬管理原则：（一）公平公正原则：薪酬分配应当公平合理，确保员工按照岗位、工作量和工作绩效等因素获得应有的薪酬报酬。
（二）合理比例原则：薪酬总额应当与市商业银行业绩、盈利能力、薪酬支出能力等相适应。
（三）激励约束原则：通过绩效工资、奖励、福利等方式，激励员工积极工作，同时约束员工违规行为。
（四）透明公开原则：薪酬制度应当公开透明，员工可以了解到自己的薪酬计算方式及标准。
第二章薪酬管理机构第四条市商业银行设立薪酬管理委员会，负责制定和监督薪酬政策、制度以及薪酬分配方案的设计和实施。
第五条薪酬管理委员会成员应当包括高级管理岗位负责人、人力资源负责人、财务负责人等。
第三章薪酬分配标准和方式第六条薪酬分配标准应当根据岗位级别、工作量和工作绩效等因素确定。
第七条薪酬分配方式包括基本工资、绩效工资、奖励、福利等形式。
第八条薪酬分配时应当遵循同工同酬原则，不因性别、民族、宗教信仰、婚姻状况、年龄等因素差别对待。
第四章薪酬评估和调整第九条市商业银行应当定期对员工进行绩效评估，评估结果作为薪酬调整的依据。
第十条薪酬调整应当根据市商业银行的盈利能力、员工绩效以及行业平均水平等因素综合考虑。
第五章薪酬福利管理第十一条市商业银行应当为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十二条市商业银行可根据员工绩效和贡献情况，设置奖励制度，包括年终奖金、提成等。
第六章法律名词及注释1. 中华人民共和国劳动法：中华人民共和国国家立法机关制定的法律，对劳动关系进行了综合规定，包括劳动合同、工资和工时等内容。
商业银行薪酬管理办法
商业银行薪酬管理办法商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条目的为规范商业银行的薪酬管理，保障员工的合法权益，促进银行业的健康发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于商业银行及其分支机构的薪酬管理。
第三条定义1-商业银行：指依法设立，经银行监管机构批准，从事各类银行业务的金融机构。
2-员工：指商业银行及其分支机构的在职员工，包括正式员工、合同工等。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构设计原则1-公平合理原则：薪酬结构应当公平、合理，具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
2-激励导向原则：薪酬结构应当能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
3-风险控制原则：薪酬结构应当有助于合理控制银行业务风险，防范薪酬激励带来的不良影响。
第五条薪酬结构的组成1-基本工资：根据员工的岗位职责、工作经验和绩效等因素确定的固定月薪。
2-绩效奖金：根据员工的工作表现、完成的任务和目标完成情况等因素，作为额外奖励发放的一次性奖金。
3-福利待遇：包括年终奖、节日福利、社会保险、住房公积金等非经常性津贴和福利待遇。
4-长期激励计划：通过股权激励、股票期权等方式，激励员工长期持续为银行发展做出贡献。
第三章薪酬管理流程第六条薪酬管理程序1-制定薪酬管理政策和制度：商业银行应当制定具体的薪酬管理政策和制度，明确薪酬管理的原则、内容和流程。
2-薪酬测算和预算：商业银行应当定期进行薪酬测算和预算，确保薪酬支出的合理性和可控性。
3-薪酬核定和执行：商业银行应当根据员工的绩效和薪酬结构，进行薪酬核定和执行。
4-薪酬评估和调整：商业银行应当定期进行薪酬评估和调整，确保薪酬的公平性和合理性。
第四章薪酬管理的监督和评估第七条监督机制1-内部监督：商业银行应当建立健全的内部监督机制，包括薪酬管理部门、内部审计部门等，对薪酬管理的执行情况进行监督和检查。
2-外部监督：商业银行应当接受银行监管机构的监督和检查，保证薪酬管理的合规性和规范性。
第八条评估制度商业银行应当建立薪酬管理评估制度，对薪酬管理的各项指标进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
市商业银行薪酬管理办法(2023最新版)
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市商业银行薪酬管理，提高员工薪酬激励效果，制定本办法。
第二章薪酬管理原则第二条市商业银行薪酬管理原则如下：⒈公平公正原则：薪酬制度要公平、公正，确保员工收入合理。
⒉激励导向原则：薪酬制度要能够激励员工展现工作能力和潜力。
⒊灵活适应原则：薪酬制度要能够适应市场需求和银行发展变化。
第三章薪酬体系第三条市商业银行薪酬体系按照岗位等级和绩效水平进行分级，主要包括以下几个方面：⒈岗位等级的设定：按照岗位的复杂性、责任程度等因素划分不同等级。
⒉薪酬档次的设定：按照岗位等级、市场薪酬水平等因素划分不同档次。
⒊薪酬福利待遇的设定：包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等待遇。
⒋绩效考核指标的设定：根据岗位不同制定相应的绩效考核指标。
第四章绩效管理第四条市商业银行绩效管理制度分为以下几个环节：⒈目标设定：制定年度绩效目标，并与员工进行沟通确认。
⒉绩效评估：根据岗位职责和绩效目标进行绩效评估。
⒊绩效测评：通过考核结果对员工的绩效进行测评。
⒋奖惩措施：对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚或辅导。
⒌绩效反馈：对员工的绩效结果进行反馈和强调。
第五章薪酬调整第五条市商业银行薪酬调整机制如下：⒈年度调薪：根据员工的岗位等级和绩效水平进行年度调薪。
⒉岗位晋升：员工晋升后，根据新岗位等级确定新的薪酬待遇。
⒊特殊调整：对有特殊贡献或特殊情况的员工进行薪酬特殊调整。
⒋薪酬非标调整：根据市场行情或其他特殊因素进行薪酬非标调整。
第六章薪酬管理监督第六条市商业银行薪酬管理监督机制如下：⒈内部监督：银行内部设立薪酬管理监督部门，负责对薪酬管理的监督和检查。
⒉外部监督：接受有关部门的监督和检查，接受外部咨询机构的评估和监督。
⒊制度完善：定期对薪酬管理制度进行评估和修订，提高管理水平和效果。
附件：⒈薪酬管理实施细则⒉绩效考核指标表⒊年度薪酬调整方案法律名词及注释：⒈岗位等级：指根据岗位的复杂性、责任程度等因素划分的不同等级。
市商业银行薪酬管理办法
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范市商业银行的薪酬管理，激励银行员工的工作表现和职业发展，提高银行的竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《市商业银行法》等法律法规，制定本办法。
第二章薪酬结构第二条薪酬结构设计原则1：薪酬结构应与岗位层级、工作职责和绩效等因素相匹配。
2：薪酬结构应公平合理，具有竞争力，能够激励和留住优秀人才。
3：薪酬结构应采用多元化的组成方式，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
第三条基本工资1：基本工资应根据员工的岗位层级和从业经验确定。
2：基本工资每年进行调整，调整幅度根据市商业银行行业薪酬调研结果和市场供求情况确定。
第四条绩效奖金1：绩效奖金应根据员工的工作表现和完成的目标确定。
2：绩效奖金考核周期为一年，考核结果以绩效考核评级为依据。
第五条福利待遇1：福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、健康体检、员工活动等。
2：福利待遇应根据员工的工龄和职务等级确定。
第三章薪酬管理第六条薪酬管理责任1：行长负责制定薪酬管理策略和制度，对薪酬管理工作负总责。
2：人力资源部门负责具体实施薪酬政策和规定。
第七条薪酬调研1：市商业银行每年进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平。
2：薪酬调研结果作为薪酬调整的依据。
第八条绩效考核1：绩效考核应根据岗位职责和目标设定进行。
2：绩效考核结果以评级方式呈现，评级结果与绩效奖金挂钩。
第九条薪酬保密1：市商业银行要求员工对薪酬信息保密，不得向外界泄露。
2：违反薪酬保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
附件：1：薪酬调研结果报告2：绩效考核评级标准法律名词及注释：1：中华人民共和国劳动法：中华人民共和国于1994年颁布的劳动法，规定了劳动者的劳动权益和劳动关系的基本规范。
2：市商业银行法：市商业银行所遵守的法律法规，对商业银行的组织、监管和业务经营等方面进行规定。
××银行薪酬管理暂行办法7.doc
××银行薪酬管理暂行办法7 ××银行薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为规范××银行员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证银行的长期可持续发展，结合银行组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1.守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2.战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5.绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本行完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度所称的员工系指本行所有员工，但不包括临时用工。
第五条高管人员实行年薪制，一般员工实行月薪制。
第六条本制度所称的高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员、支行行长。
第七条本制度适用于本行所有正式员工和试用期员工。
第二章薪酬构成第一节高管人员薪酬第八条高管人员薪酬包括年薪收入和奖励工资第九条高管人员年薪收入构成年薪结构备注项目年薪标准基本收入标准风险收入标准董事长A A×0.35A×0.65行长B＝A×0.85B×0.35B×0.65副行长C＝A×0.70C×0.35C×0.65监事长D＝A×0.70D×0.35D×0.65其中：基本收入按月分配。
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银行薪酬管理办法
银行薪酬管理办法
银行薪酬管理办法【1】
银行薪酬管理办法【2】
中国建设银行文件建总发〔201X〕 77 号关于印发《中国建设银行工资
支付管理办法》的通知各省、自治区、直辖市分行，总行直属分行，苏州、三峡分行，哈尔滨、常州培训中心: 为规范工资支付行为，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，并在广泛征求员工意见的基础上，总行制定了《中国建设银行工资支付管理办法》 ( 以下简称《办法》 ) 。
《办法》已于 201X 年 3 月 3 日经中国建设银行第 17 次行长办公会议
审定通过，现印发全行，请认真贯彻执行。
本办法实行后，现行工资管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。
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××银行薪酬管理暂行办法7××银行薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为规范××银行员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证银行的长期可持续发展，结合银行组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1.守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2.战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5.绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本行完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度所称的员工系指本行所有员工，但不包括临时用工。
第五条高管人员实行年薪制，一般员工实行月薪制。
第六条本制度所称的高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员、支行行长。
第七条本制度适用于本行所有正式员工和试用期员工。
第二章薪酬构成第一节高管人员薪酬第八条高管人员薪酬包括年薪收入和奖励工资第九条高管人员年薪收入构成年薪结构备注项目年薪标准基本收入标准风险收入标准董事长A A×0.35A×0.65行长B＝A×0.85B×0.35B×0.65副行长C＝A×0.70C×0.35C×0.65监事长D＝A×0.70D×0.35D×0.65其中：基本收入按月分配。
某市商业银行薪酬管理办法草案
某市商业银行薪酬管理办法草案某市商业银行薪酬管理办法草案第一章总则第一条为规范某市商业银行薪酬管理，提高银行员工的薪酬收入，激发员工工作积极性及创造力，依照相关法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于某市商业银行的薪酬管理工作，并适用于该市商业银行下属分支机构。
第三条某市商业银行应当依法制定薪酬管理办法，并征求员工意见，报请有关部门审核批准后实施。
第二章薪酬体系第四条某市商业银行应当建立合理的薪酬体系，在岗位需求和员工能力的基础上进行薪酬制定，确保薪酬和员工业绩相匹配。
第五条薪酬体系应当包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等多个组成部分。
其中，基本工资根据职位等级确定，绩效工资根据个人和团队绩效确定，津贴根据特殊岗位的工作特点确定，奖金根据员工贡献和业绩进行发放，福利根据员工需求和公司政策进行提供。
第六条薪酬体系应当公平合理，不得存在性别、种族、宗教等歧视。
第三章薪酬制定第七条薪酬制定应当遵循公开、公平、公正的原则，确保员工对薪酬制定的知情权。
第八条薪酬制定应当充分考虑员工的业绩、工作能力、工作经验、学历等因素，综合评价员工的贡献和能力水平。
第九条薪酬制定应当根据岗位的不同，制定相应的薪酬等级。
岗位薪酬等级应当与岗位职责和要求相匹配。
第四章绩效管理第十条某市商业银行应当建立科学的绩效考核和管理制度，将绩效作为薪酬管理的核心要素。
第十一条绩效考核应当包括定量指标和定性评价，根据不同岗位的特点设置相应的考核指标，确保评价公正、客观。
第十二条绩效考核应当综合考虑个人和团队的绩效，注重激发员工的团队合作意识，促进员工之间的协作和共同进步。
第五章薪酬发放第十三条某市商业银行应当确立薪酬发放的时间和方式，保证员工按时、按量领取薪酬。
第十四条薪酬发放应当公开透明，确保员工对薪酬发放的知情权，减少误解和纠纷。
第十五条薪酬发放应当严格按照薪酬制度执行，不得存在任意改动和违规发放。
第十六条某市商业银行应当建立健全的薪酬管理信息系统，及时、准确地记录薪酬发放情况，以备查阅和核对。
商业银行薪酬管理办法
市商业银行薪酬管理办法目录第一章总则 (1)第二章工资总额 (2)第三章薪酬体系 (2)第四章薪酬结构 (3)第五章年薪制 (6)第六章岗位绩效工资制 (6)第七章提成工资制 (7)第八章工资调整 (11)第九章工资特区 (11)第十章其它奖项 (12)第十一章附则 (13)附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15)附件二岗位薪级工资标准表 (16)附件三岗位浮动工资试算表 (17)附件四：薪酬发放流程 0第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与企业的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡市商业银行市商业银行（以下简称市商业银行商行）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考市商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
银行薪酬管理办法
银⾏薪酬管理办法银⾏⽹点薪酬管理办法为规范xx⽀⾏薪酬管理，适应我⾏转型发展期管理需求，体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的激励体制，制定本办法。
⼀、⼯资构成：本职⼯作（70分）+团队合作（10分）+上级评价（10分）+劳动纪律（10分）（⼀）、本职⼯作（70分）根据岗位不同，考核内容不同。
1、柜员：（1）、以所有柜员的⽉均业务笔数为考核基础，认真热情办理业务，不推诿，根据业务量由营业部主管⼈员加减分。
（2）、没有按业务操作流程操作，出现差错的，每次扣0.5分；（3）、因操作失误造成的串户、⾦额错误、撤销、冲账，每笔扣0.5分；（4）造成账款不符、账证不符、整捆钱多把或少把，每次扣1分；（5）、因柜员失误造成结算事故的扣4分，并追究其他责任。
（6）、对发⽣的错误隐瞒不报，每次扣2分；（7）、没按要求登记各种登记薄的，出现⼀处扣0.5分；（8）、被客户投诉，经核实属实的，⼀次扣10分；（9）、与客户超架，不论对错，⼀次性扣50分；（10）、在各级检查中，屡查屡犯的，根据相应分值翻倍扣分。
（11）、流动车柜员2、九⼋柜员（1）、要认真检查每笔凭证，没有错误的得20分，对发现的问题不登记、漏登记的，每次扣0.5分；（2）、装订的传票和报表要⼲净、整齐，封⾯上的内容要填写完整，编号要连续，按要求完成的得10分，对不能及时装订⼊档保管、内容不完整、编号错误的每次扣0.5分；（3）、管理⼀般凭证、重要空⽩凭证和档案，统计⽀⾏⽤量，按时编报⽤量计划，按要求完成的得10分，因⼯作影响柜台业务的扣1分；失误（4）重要空⽩凭证的出⼊库⼯作及对各柜员的凭证调拔，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.2分；重要空⽩凭证要每天进⾏总分核对，如发现总分不对扣2分；（5）做好⽀⾏现⾦⽤量计划与总⾏的现⾦交款、提款⼯作，保管库存现⾦，保证账款相符，按要求完成的得10分，出现差错每次扣0.5分；（6）、准确编报会计报表得10分，报表错报、漏报的扣0.5分。
银行薪酬管理办法
银行薪酬管理办法银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范我行薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理、有竞争力，提高员工工作积极性和满意度，保持银行长期稳定的发展，制定本办法。
第二条薪酬管理应遵循公开、公平、竞争、激励的原则，充分体现岗位和业绩，实行绩效工资制，促进薪酬体系优化、业务发展和员工成长。
第二章薪酬体系第三条薪酬体系是指由基本工资、绩效工资、津贴、奖励、福利等组成的总体薪酬制度。
第四条员工的基本工资应按照岗位等级和员工绩效考核结果确定。
第五条员工的绩效工资应根据其在薪酬管理周期内的实际工作业绩和评价结果确定。
第六条津贴应根据员工工作特殊性和实际需要确定。
第七条奖励应根据员工项目完成情况和工作成效发放。
第八条福利应为员工提供基本、社会和个人需求的福利，提高员工生活质量和幸福感。
第三章绩效考核第九条绩效考核是指对员工岗位工作绩效的定量、定性、定位和定时的评估与检查。
第十条绩效考核应按照本行的考核标准、流程和时间要求进行。
第十一条绩效考核结果应公示，并参预薪酬分配和调整。
第十二条未按照规定参加、通过阳奉阴违或者弄虚作假的员工，应取销相应的奖励和绩效工资。
第四章薪酬管理程序第十三条包括薪酬管理规定、工资制度等在内的薪酬文件，应经过规范的程序和程序审核后，经领导审批后生效。
第十四条员工薪酬管理与流程应按照规定的程序和流程进行，应有完整的记录和审核。
第五章薪酬管理监督第十五条薪酬管理监督应注重日常监督、专项检查和年度审计的相结合，对违反规定的行为，应及时进行纠正和整改。
第十六条薪酬管理违纪违法行为应按照像关规定进行处理，保障员工合法权益。
第六章附件1、薪酬文件清单2、薪酬标准表3、薪酬调整申请表4、绩效考核标准表5、绩效考核结果表6、薪酬管理流程图第七章法律名词及注释1、劳动法：《中华人民共和国劳动法》2、薪酬管理规定：本行制定的各项薪酬文件，包括薪酬计划、工资制度、绩效考核办法等。
3、绩效考核：对员工岗位工作绩效的定量、定性、定位和定时的评估与检查。
绵阳市商业银行薪酬管理办法
绵阳市商业银行薪酬管理办法绵阳市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范绵阳市商业银行员工的薪酬管理，优化企业内部薪酬分配结构，提高员工的积极性和干劲，制定本办法。
第二条本办法适用于绵阳市商业银行的全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、合理、合法的原则，根据岗位职责和绩效表现等因素进行合理评估，确保员工的劳动成果和贡献能得到合理回报。
第四条绵阳市商业银行为员工提供的薪酬待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，具体标准和发放办法将在后续章节中详细介绍。
第二章基本工资第五条绵阳市商业银行根据员工的职务级别、工作经验、学历等因素确定基本工资水平，并按月发放。
第六条员工的基本工资将根据个人年度绩效考核结果进行相应调整，表现优秀的员工将获得适当的加薪。
第七条基本工资的调整应符合国家相关法律法规和公司内部规定，须经过合规流程和程序进行。
第三章绩效奖金第八条绵阳市商业银行将根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
第九条绩效奖金的计算方式包括个人绩效评分和团队目标完成情况等因素，具体细则将在绩效考核管理办法中进行详述。
第十条绩效奖金的发放时间、发放方式等将在公司内部制度中明确规定。
第四章津贴福利第十一条绵阳市商业银行将向员工提供适当的津贴福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、年终奖等。
第十二条津贴福利的发放标准和条件将在公司内部规定中进行详细解释。
第五章其他福利待遇第十三条绵阳市商业银行将为员工提供其他福利待遇，如员工培训、健康体检、休假制度等，具体内容将在公司内部制度中明确规定。
第六章附件本文档涉及附件，请参阅附件《绵阳市商业银行薪酬管理附件》。
第七章法律名词及注释1、基本工资：指员工的基本薪酬，根据员工的职务级别、工作经验、学历等因素进行确定。
2、绩效奖金：指根据员工的绩效评估结果，额外给予员工的奖金。
3、津贴福利：指提供给员工的额外补贴和各种福利待遇。
第八章结束语以上就是绵阳市商业银行薪酬管理办法的详细内容，本文档涉及附件，请参阅附件《绵阳市商业银行薪酬管理附件》。
绵阳市商业银行薪酬管理办法
绵阳市商业银行薪酬管理办法绵阳市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范绵阳市商业银行（以下简称“银行”）的薪酬管理，合理激励员工，确保薪酬分配公平公正，提高员工积极性和工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于银行全体员工的薪酬管理工作，包括薪资标准、绩效考核、奖惩机制等。
第三条薪酬管理应遵循公开、公正、公平的原则，注重激励与约束相结合，综合考虑员工的贡献、能力、业绩等因素。
第二章薪酬制度第四条银行应建立完善的薪酬制度，包括基本薪资、绩效工资、岗位津贴、奖金及福利待遇等。
第五条基本薪资根据员工的岗位职责和工作年限确定，应保证与市场水平相当，并根据经济情况和银行绩效进行适当调整。
第六条绩效工资根据员工的工作表现和绩效评价结果进行计算，并与岗位工资挂钩，激励员工积极进取。
第七条岗位津贴根据员工的具体岗位要求和工作特点，如加班津贴、夜班津贴等，进行适当安排。
第八条奖金及福利待遇包括年终奖金、节日福利、社会保险、住房公积金等，按照相关法律法规和银行规定执行。
第三章绩效考核第九条银行应建立科学、公正的绩效考核机制，包括定期考核和不定期考核，考核内容应与员工的岗位职责和工作目标相一致。
第十条绩效考核应充分考虑员工的工作表现、工作成果、能力提升等因素，通过量化和定性评价相结合的方式来评判员工的绩效。
第十一条绩效考核结果可以作为绩效工资、奖金及晋升等的重要依据，同时也可以作为员工培训和发展的参考。
第四章奖惩机制第十二条银行应建立健全的奖惩机制，通过奖励能够激励员工，提高工作积极性和工作效率。
通过惩罚能够约束员工，维护银行的形象和利益。
第十三条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等，惩罚措施包括警告、降职、调岗等，具体措施按照员工的违规程度和影响程度来决定。
第五章附件附件一：银行员工薪酬管理流程图附件二：银行薪酬制度执行细则附件三：员工绩效考核表格附：本文所涉及的法律名词及注释⒈基本薪资：指员工根据岗位职责和工作年限确定的基本工资。
银行员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范银行员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高银行整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性：遵守国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
2. 公平性：内部公平，外部竞争，确保薪酬体系的公正性。
3. 激励性：以绩效为导向，激发员工积极性，提高工作效率。
4. 经济性：根据银行经营状况和支付能力，合理确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条银行员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定和银行实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 根据员工个人绩效、团队绩效和银行整体业绩确定。
2. 绩效工资占比最高可达工资总额的60%。
第七条津贴补贴：1. 包括岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴等。
2. 津贴补贴根据岗位、职务、工作性质等因素确定。
第八条福利待遇：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 银行按照国家规定和行业标准，为员工提供福利待遇。
第三章薪酬调整第九条银行员工薪酬调整包括定期调整和临时调整。
第十条定期调整：1. 银行每年根据国家政策、行业水平、银行经营状况等因素，对员工薪酬进行定期调整。
2. 定期调整幅度根据员工岗位、职务、职级、学历等因素确定。
第十一条临时调整：1. 因员工个人绩效显著、团队业绩突出或银行经营状况发生重大变化等原因，银行可对员工薪酬进行临时调整。
2. 临时调整需经银行人力资源部审批。
第四章薪酬发放第十二条银行员工薪酬按照国家规定和银行实际情况，采取月度发放方式。
第十三条银行每月按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第五章附则第十四条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
市商业银行薪酬管理办法
市商业银行薪酬管理办法市商业银行薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市商业银行薪酬管理，促进薪酬制度公平合理，提高员工的工作积极性和归属感，根据相关法律法规和监管规定，制定本办法。
第二条本办法适用于市商业银行及其分支机构的薪酬管理工作。
第三条市商业银行要根据经营状况、员工能力、市场竞争等因素，合理确定薪酬水平和结构，激励员工创造业绩，保障员工的合法权益。
第二章薪酬设计第四条市商业银行应根据职位级别划分薪酬等级，明确不同级别的员工薪酬范围和岗位职责。
第五条薪酬设计应遵循公平、公正、公开的原则，建立公平的薪酬差异化机制，确保员工按业绩和能力获取相应的薪酬报酬。
第六条市商业银行应合理确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇、股权激励等。
第三章薪酬计算第七条市商业银行应根据绩效考核结果和业务贡献，确定员工的绩效工资。
第八条市商业银行应根据员工的个人能力、责任程度等因素，确定基本工资水平。
第九条市商业银行要结合业绩目标的完成情况，按照约定的比例发放奖金。
第四章薪酬福利第十条市商业银行应向员工提供合理的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪休假等。
第十一条市商业银行可以根据员工的岗位、能力和业绩，考虑提供股权激励计划，激励员工与企业共同发展。
第五章薪酬管理第十二条市商业银行应建立薪酬档案管理制度，保留员工的薪酬相关记录。
第十三条市商业银行应加强对薪酬信息的保密工作，确保相关数据不泄露。
第六章法律名词及注释1.《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法。
2.《公司法》：指中华人民共和国公司法。
3.《董事会决议》：指股份有限公司法定机构董事会的决议。
4.《股东大会决议》：指股份有限公司法定机构股东大会的决议。
5.《股权激励计划》：指企业用股权作为激励手段，鼓励员工全身心投入企业发展的计划。
第七章附件1.薪酬体系设计表格2.绩效考核评价表格3.股权激励计划范本文档结束。
银行薪酬管理办法-无删减范文
银行薪酬管理办法银行薪酬管理办法1. 引言银行作为金融机构的重要组成部分，扮演着储蓄金融、贷款金融、信用工具、支付结算、风险管理等重要角色。
薪酬管理作为银行的重要运营管理活动之一，对于吸引和留住优秀人才、激发员工工作积极性、提高企业绩效至关重要。
本文档旨在规范和指导银行薪酬管理，确保公平、合理、透明的薪酬制度能够有效实施。
2. 薪酬管理原则薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬制度应公平合理，不因性别、年龄、民族、宗教等因素对员工进行歧视。
2. 透明可行：薪酬制度应明确、透明，员工能够清楚了解自己的薪酬构成和发放方式。
3. 绩效驱动：薪酬应与员工的工作表现和贡献相对应，激励员工提高绩效。
4. 灵活变动：薪酬制度应灵活适应外部环境和内部变化，能够及时调整以适应市场需求和业务发展。
5. 合规合法：薪酬管理应符合相关法律法规和监管要求，确保合规合法运营。
3. 薪酬构成薪酬由以下几个方面构成：- 基本工资：对员工岗位、工作职责、工作经验等进行评估，并根据市场水平确定每个岗位的基本工资水平。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效奖金。
绩效考评标准应事先明确，并基于客观指标进行绩效评估。
- 激励计划：为了激励员工积极工作和提高绩效，可以设立特殊激励计划，如股权激励、利润分成等。
- 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一定的福利待遇，例如五险一金、带薪休假、医疗保险等。
- 其他补贴：根据公司政策和员工需求，可以给予一些额外的补贴，如通讯补贴、交通补贴等。
4. 薪酬管理流程薪酬管理的流程如下：1. 薪酬计划制定：制定薪酬计划需要考虑企业战略、业务需求、市场水平等因素，明确基本工资水平、绩效考评标准、激励计划等内容。
2. 绩效考核：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效奖金发放的比例。
3. 薪酬发放：按照薪酬计划和绩效考核结果，及时发放员工应得的薪酬。
4. 监督和评估：建立监督机制，定期评估薪酬制度的运行情况，并及时调整和改进。
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××银行薪酬管理暂行办法7
××银行薪酬管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范××银行员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证银行的长期可持续发展，结合银行组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：
1.守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；
2.战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；
4.市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；
5.绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本行完成相应工作而获得的货币性报
酬。
第四条本制度所称的员工系指本行所有员工，但不包括临时用工。
第五条高管人员实行年薪制，一般员工实行月薪制。
第六条本制度所称的高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员、支行行长。
第七条本制度适用于本行所有正式员工和试用期员工。
第二章薪酬构成
第一节高管人员薪酬
第八条高管人员薪酬包括年薪收入和奖励工资
第九条高管人员年薪收入构成
年薪结构备注项目年薪标准
基本收入标准风险收入标准
董事长A A×0.35A×0.65
行长B＝A×0.85B×0.35B×0.65
副行长C＝A×0.70C×0.35C×0.65
监事长D＝A×0.70D×0.35D×0.65
其中：基本收入按月分配。
第十条高管人员风险收入与年度经营指标完成程度挂钩，于次年对经营
结果审计后兑现。
风险收入＝∑风险收入标准×指标权重×完成程度
指标各项
存款
各项
贷款
经营
利润
账面
利润
案件
风险
资本
保全
权重15％15％20％20％15％15％
其中：经营利润＝账面利润＋计提拨备
资本保全＝期末净资产金额(所有者权益)－(期初净资产金额－本期所有者分配和所有者增资)≥0。
第十一条经营指标计划实行“一年一核定”办法，经董事会批准实施。
第十二条高管人员缴纳“五险一金”基数执行缴费上限基数。
第二节一般员工薪酬
第十三条员工薪酬包括基本工资、福利工资、绩效工资和奖励工资。
第十四条基本工资包括基础工资、岗位工资、工龄津贴、学历津贴和职称津贴。
1.基础工资：正式员工每人每月1,500元，试用期员工只发基础工
资的60％。
2.岗位工资：一般员工200元，部门负责人800元。
3.工龄津贴：工龄按虚年计算，每年15元。
入行前金融工作的年限
可以连续计算工龄。
4.学历津贴：研究生300元，本科生200元，大专生100元，中专生
(含高中生)50元。
5.职称津贴：高级300元，中级200元，初级100元。
6.特岗津贴：司机400元，交换员400元。
7.加班工资：法定节假日或休息日，因工作需要加班的经主管行长批准后，以基础工资除以21.75天的标准，按有关规定发放。
第十五条福利工资包括法定福利和企业福利。
第十六条法定福利是指依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
法定福利不计入个人工资总额内。
第十七条企业福利包括交通补贴、话费补贴和出差补助。
1.交通补贴：每人每月400元。
2.话费补贴：内勤员工每人每月100元，外勤员工(含司机)每人每月200元，部门负责人每人每月300元。
3.出差补助：按实际考勤结果计算，每天补助30元。
第十八条绩效工资包括吸存绩效工资、贷款绩效工资和中间业务绩效工资。
员工绩效工资与存贷款业务和中间业务收入挂钩，按月考核计入工资总额进行兑现。
具体考核办法另行制定。
第十九条员工个人缴纳“五险一金”的基数包括基础工资、岗位工资、工龄津贴、学历津贴、职称津贴和特岗津贴。
第三节奖励工资
第二十条年终决算经审计后，超额完成经营利润计划的，按其超额部分提取15％的比例提取奖励资金，其中：30％分配给高管人员，70％分配给一般员工。
第三章薪酬调整
第二十一条年度绩效考核结束后，由人力资源部门负责提出薪酬调整方案，高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报行长办公会议审议批准。
第二十二条薪酬调整方案主要包括基础工资、岗位工资、工龄工资、学历津贴、职称津贴的调整和年终效益奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第二十三条薪酬调整分为整体调整和个别调整：
整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调
整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由行长办公会根据经营状况决定。
个别调整主要指工资的调整，分为定期调整与不定期调整。
定期调整指公司在每年年初根据年度本办法规定，对员工工资进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资进行的调整。
第二十四条员工在调整工资时，已达到级别上限的，则不再调整。
第二十五条调整后的工资，自调整生效日所在月月初计算。
第四章薪酬发放
第二十六条员工工资调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据行长办公会相关决定和绩效考核结果执行。
第二十七条高管人员的基本薪酬和员工薪酬于每月21日以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。
第二十八条下列各款项直接从工资中扣除：
1.应由员工个人承担的住房公积金；
2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
3.员工个人所得税；
4.法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如事病假、旷工、罚款)等。
第二十九条员工有下列情形由员工本人向人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：
1.依法解除或终止劳动合同时；
2.公司认可的其他事由。
第五章建立风险准备制度
第三十条按高管人员的姓名建立风险准备账户，将年终奖励工资(扣除个人所得税后)的50％存入账户，按规定延期三年支付。
第六章附则
第三十一条本制度由××银行力资源部起草和修订、解释，经由董事会批准后发布。
第三十二条本制度自发布之日起施行。