多能工培养方案

多能工培养方案

一、目的

为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本，促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本办法。二、培养范围

适用于公司生产一线所有在册员工。

三、术语和定义

多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。

四、职责

1.生产部、技术部、质量部、综合管理部、工艺科组成多能工认定小组；

2.多能工认定小组：负责生产部多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；

3.综合管理部协助生产部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作，做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；

4.技术部、工艺科：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；

5.质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；

6.生产部：负责多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划；负责多能工培养的现场组织，日常岗位互换训练的开展。

五、操作步骤：

第一阶段：识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象。

1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。

2.生产部组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。

3.多能工培养对象分类及选拔条件：

1）多能工培养人员必须为公司在册员工。

2）在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。

3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作，服从安排，能吃苦耐劳。

第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。

1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分成若干个小组制定《多能工培养计划》。

2.生产部组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。

3.参照标准作业指导书及质量检验标准，多能工认定小组制定《多能工岗位考评标准》。

第三阶段：开展多能工培训。

1.生产部组织班组员工对《标准作业指导书》进行学习和完善。

2.培训采用实操为主，理论为辅相结合的方式；依据《多能工培养计划》组织相关培训工作。（培训必须包括设备、工艺、安全、质量、精益生产等相关知识培训），

3.培训计划经常务副总批准后由多功能认定小组共同负责组织实施。

4.现场实操采取“传、帮、带”及定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式。

5.师傅由各班组长及经验丰富的老员工担任，签订《师带徒协议》。

6.严格按照培训计划时间表开展培训活动，定期进行抽检、跟踪。

第四阶段：组织多能工技能验证及评定。

1.评定小组根据多能工的月度申报及培训完成情况，依据《多能工岗位考评标准》对被考评人进行技能认定的理论和实操考试，（合格标准为80分）并对理论和实操考试成绩加权（理论30%、实操70%）计算出个人综合考核成绩。

2.未通过考核的人员需补考，在规定时间内完成第二次考评，成绩合格后被选成为多能工。

3.多能工的考试对于员工应知应会的考试题目要求全部正确，否则按此次认定不合格处理。

4.从事特殊作业工种的多能工必须取得《中华人民共和国特种作业操作证》，例如：焊工、电工；从事特种设备操作工种的员工必须取得《特种设备作业人员证》，例如：行车、厂内机动车辆、压力容器等，具体按照生产部特殊工种取证、复证通知要求执行。

5.根据技能考评结果及特殊工种取证情况对《多能工工种需求调查表》进行二次修订、备案，作为公司信息资源共享。

第五阶段：多能工的奖励、考核及管理。

1.师傅在带徒弟期间补贴为300元/月。

2.经评定小组鉴定合格后的多能工，享受多能工津贴50元/月。

3.因生产需要，在借调期间另外享受多能工借调津贴300元/月；借调上限周期为半年，借调超过半年需办理转岗手续。

4.多能工转岗或结束借调后并取消300元/月多能借调工津贴，同时继续享受原多能工津贴50元/月。

5.由生产部申报，综合管理部核对、常务副总审核批准后，方能纳入师傅及多能员工的编制，自批准当月享受标准多能员工的补贴。

7.多能工因违反质量、工艺纪律相关规定、发生安全责任事故或人为操作不当

造成重大设备事故被公司通报的，不服从安排的，取消该技能资格及相应的津贴补助。

本办法自发布之日起执行，解释权归综合管理部与生产制造部。