全国信息化领导办公室副主任 、国资委信息中心：陈立波

前不久我参加了由国资委负责管理的中央企业的讨论：企业的核心究竟是什么？企业做信息化应该从哪方面开始？请了各方面的专家，大家讨论来讨论去认为作为一个企业管理的核心还是在财务。用友软件最初的也是从财务出发，现在已经在向其他各个方面发展了。
杜老师的演讲主题是：走向国际化的集团企业应该价值链为中心。我个人认为财务是价值链的中心，财务的集中管理，特别是能够实现及时跟踪和把握整体现状，是一个非常重要的环节。
全国信息化领导办公室副主任 、国资委信息中心：陈立波
各位来宾上午好，首先请允许我代表国资委信息化办公室和国资委信息中心对“集团管理与财务创新高峰论坛”北京活动的举行表示热烈祝贺，也欢迎大家参加这次论坛。
为了适应国际化和提高国际竞争力的需求，集团企业的管理，已经面临着改革与变革。如何实现业务流程的标准化、组织信息的整合、资源服务知识的共享，以及业务与战略的协同、快速应变的能力、集团绩效管理等问题摆在了企业集团面前，这些变革对集团企业的管理也提出了更高、更新的要求，战略执行与执行中的风险控制成为当前集团管理的难点和重点，而建立完善的集团财务体系，更是当前集团管理的重中之重，新的挑战对集团的管理者提出了更高更新的要求。作为国际化的集团管理软件，用友ERP－NC在解决集团上述存在问题方面提出了一个完整的解决方案。更重要的是它能够实现集团价值链的提高，并支持企业战略的管理，其完整性、成熟性和专业性体现在了集团产业链的全面管理；多公司、多工厂、多组织的协同；管理模式动态优化；集团财务的集中管理；集团绩效的考核；国际化的管理；行业纵深应用；并能够支持跨平台、多数据库、商业职能；领先的UAP平台。
我在这里预祝此次论坛能够成功，预祝用友为集团企业提供国际化和增强国际竞争能力方面做出更大的贡献。我们也希望通过这次会议，大家的共同研究和探讨，探索以财务为核心，以价值链为核心走向国际市场的新途径，为我国集团企业现代化能够做出更大贡献。
目前中央企业已经面临着这样的问题，前不久我参加了中石油的一个信息化工作会议，也遇到这样的问题，这些大的集团企业下面的子公司或者是二级、三级企业已经基本实现信息化，特别财务方面已经基本完成信息化工作。但作为集团总部面临着把全面的、整体的与运营和监管、监控结合起来的应用。所以通过这个论坛，企业了解了用友关于集团管理软件的应用，会对我们的企业集团提出很大的帮助。