项目部安全生产目标分解

安全目标管理考核办法

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：

一、项目经理

项目安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。

二、项目工程师

负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过2‰。

三、责任工长

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。

四、材料员

负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。

五、模板工长班组长

负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。

六、钢筋工长班组长

负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过0.5‰。

七、砼工长、班组长

负责砼施工的泵送、浇捣、养护过程的安全。

目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过0.5‰。

八、临时用电工长、电工

负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。

目标：按临时施工用电方案设置TN-S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过0.5‰。