项目部安全责任目标分解表.pdf
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%,特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查,并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈,杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈,杜绝质量、安全安全隐患。
1422.四格项目部安全责任目标分解表
公司安全员安全生产目标责任书(赠品)不需要可以删除一、公司安全员安全生产职责1.按照“谁主管、谁负责”的原则,对公司安全工作负责。
2.贯彻落实安全标准化有关的法律法规及公司的规章制度和其他要求,推动公司具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件。
3.组织制定、修订和审批安全工作的管理规章制度、规程、措施、计划,并组织实施、监督检查执行情况,组织安全培训、教育和考核工作,确保有关安全生产投入的有效实施。
4.定期召开安全工作会议,听取工作汇报,分析安全工作动态,布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作,及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患,布置整改措施及安全措施。
5.组织、参加公司组织的安全生产大检查,每月组织专业性检查,排查事故隐患,发现问题及时解决,对不能解决的问题应及时如实上报。
6.负责组织安全、消防设施的维修工作,做到随报随修、及时恢复防护功能。
保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。
7.负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核。
8.组织制定并实施事故预防措施和应急预案,每年组织应急演练。
9.负责相关方的安全管理工作,对相关方违约负有连带管理责任。
10.及时、如实向上级报告事故,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,参加应急处置,保护现场,做好记录。
发生重特大事故,及时赶赴现场,组织指挥抢救。
11.安排落实公司下达的不定期安全管理工作。
二、目标1.杜绝工伤事故、重大火灾事故、重大危险化学品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。
2.必须执行“三不伤害”(即:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。
3.杜绝各类违章作业(含各种规程)和违章指挥。
4.严格执行安全生产组织人员保证体系,确保安全生产。
5.按时完成布置的安全工作任务。
6.上岗前安全培训考核合格率100%。
7.按计划参加日常安全培训率100%。
8.劳保用品正确配戴率达100%。
9.安全检查、隐患排查参加率95%。
安全责任目标分解表
责任人
职务
安全责任目标条款
项
目
经
理
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决议,结合项目实际情况,制订贯彻措施,并检查执行情况。
2、对本项目部的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比安全工作,正确处理安全与生产,安全与效益的关系,每周应召开一次安全生产工作工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产在的问题。
2
配电房
黄成才
干粉灭火器
2
材料库房
瞿仁全
干粉火器
2
职工食堂
李霞
干粉灭火器
2
职工住宿区
黄志明
干粉灭火器
5
施工现场
黄文
二OO七年七月十五日
各部位润滑点
12.b
滑轮组
12.c
钢丝绳磨损情况
12.d
操作室的清洁卫生
13
安全装置
13.a
起升
13.b
力矩
13.c
变幅
其他
检查员:操作人员:检查组长
消防器材配备表
填报单位:百年同创项目部
器材名称
数量
配备部位
防火负责人
干粉灭火器
2
门卫房
保安公司
干粉灭火器
3
项目办公室
杨进
干粉灭火器
2
总配电房
文福抄
干粉灭火器
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。
日常安全维护检查表
机械名称:机械统一编号:年月日
检查部位
检查情况
整改情况
1
基础螺栓
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查,并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%,特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(一)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(二)
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(三)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(四)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(五)
项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(六)项目名称:被考核人签名:
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(七)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(八)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(九)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十)
项目名称:被考核人签名:
考核负责人:年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表(十一)
项目名称:被考核人签名:。
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设(集团)有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部201 年月日注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部201 年月日注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部201 年月日注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部201 年月日注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注:责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设(集团)有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
安全责任目标分解表
6、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详细的安全技术交底
,交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,提出鉴定意见和
改进措施。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
XX XX XX XX XX XX XX
重庆渝发建设有限公司 xxxxXX XX XX XX
职务
质检员
安全责任目标分解表
安全责任目标条款
1、牢记安全生产,人人有责,预防为主,安全第一的方针,积极参加 安全活动,接受安全教育。 2、认真学习安全知识,自觉遵守,严格执行安全生产的各项规章制度 ,听从安全人员指挥,做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品,爱护安全设施和安全标志,服从分配,坚守岗 位。 4、质检人员应积极提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。 5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事故消灭在发 生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告, 并积极协助有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜 绝同类事故重复发生。
意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及
时组织抢救,并保护好现场,及时向上级有关部门报告,同时参加事
故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
责任人
xxx
安全责任目标分解表
重庆渝发建设有限公司 xxxx项目部 2014-x-xx
置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施工员)和班组
项目安全管理目标分解表
技术负责人
负责施工方案技术措施, 制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教
育。
5
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、
反馈,杜绝质量安全隐患。
6
材料员
负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
7
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负
责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安 全检查,并进行班前安全教育。
项目安全管理目标分解表
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在%。以下,全员安全教育率
%,特殊工种持证上岗率%,争创
文明工地。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目部安全责任分解表
1. 施工策划,相关技术方案、消防方案和临电方案等不符合实际情况或者针对性不强的,每项扣5分;不符合相应的审批手续的方案,每项扣5分; 2、有未识别出的重大危险源,每缺失一项扣5分,对未明确控制措施落实责任人的,每一项扣3分; 3、有未识别出的危险性较大的分部分项工程,每缺失一项扣5分;
1.5
生产安全事故应急救援预案以及有关危险作业专项方案和技术交底的编制
10
1.工程正式开工一个月内,项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制《生产安全事故应急救援综合预案》,报分公司安全部备案。各类风险因素识别完毕后,项目经理部需编制专项预案或应急处置措施,预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案,须报分公司安全部审批。
文明安全施工项目部安全责任人分解表
序号
考核内容(子指标)
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
一次分解责任人
二次分解责任人
2
过程实施阶段
150
2.1
项目部人员学习与培训及其效果
10
1、对于集团公司以及分公司下发的文件、通知要进行传阅并留存学习记录,对于文件、通知的要求要落实到位; 2、对于集团公司、分公司下发的文件、通知要在规定时限内响应,同时保证响应的质量; 3、对于未能落实的文件、通知要及时进行反馈;
3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后,应由项目经理同员工在其责任制上签字确认; 4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰,其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任(或安全员)对自身安全管理职责必须理解透彻;
项目部安全生产责任目标分解表
工程名称
施工单位
项目负责人
责任人
安全
生产
目标
指标
项目
目标值
对项目的安全生产负直接责任
贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度
负责组织各种安全生产工作会议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负责各种安全生产教育活动
负贵重大伤亡事故或重大未遂故时,保护现场和上报,并配合调查人员进行调查
组织定期安全检查
组织各种安全设施的验收和申办准用证
本项目死亡事故频率控制在
本项目重伤事故频率控制在
本项目轻伤事故频率控制在
本项目执行安全操作规范、遵守安全纪律情况
文明
施工
目标
组织制定文明施工方案并组织实施
制定文明施工目标并组织落实
项目文明施工
制表人
审核人
填表日期
项目安全管理目标分解表
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定。
3
安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教
育。
5
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。
6பைடு நூலகம்
材料员
负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
7
分包队伍
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负
责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安
全检查,并进行班前安全教育。
(7)分包进场特种作业工人持证率100%。
(8)危险性较大分部分项工程管理合格率100%,国家安全标准规范强制性条款符合率100%;执行局项目管理禁令符合率100%。
(9)执行集团《施工现场安全防护标准化图集》达标,安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。
(10)各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。
C
项目安全管理目标分解
xxx项目
安全管理目标分解
编 制:
审 核:
批 准:
日期:年月日
项目安全管理目标分解表
工程名称:
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
(1)集团和公司组织的安全生产标准化达标评价:达到良或以上级别。
(2)集团和公司组织的综合性检查项目安全管理得分≥85分,公司月度安全检查得分≥85分。
安全目标责任分解表
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在12‰以下,全员安全教育率100%,特殊工种持证上岗率100%,创建市级安全文明示范工地。
2
项目经理
(王庆松)
贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及企业主管部门规章制度。全面负责项目安全文明工作,制定应急预案。建立本项目部安全生产责任制,研究各阶段安全文明管理工作,责任分解至每个管理人员。与公司签订经济责任承包责任书,明确安全文明责任目标。对项目部管理人员安全目标责任考核,组织每周项目安全检查,十天组织检查评分。保证本项目安全设施完好及安全费用的投入。
8
瓦工工长
(余强)
落实现场文明施工措施及“三宝四口”防护检查工作,负责搅拌机的日常管理。
9
钢筋工长
(吴华林)
落实钢筋棚的安全文明施工,负责钢筋机械、电焊机等的日常管理工作。
10
木工工长
(褚友井)
落实模板的支设及拆除时的安全技术管理措施,认真作好工完场清工作。
11
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查,并进行班前安全教育。
3
安全员
(梅岩、王植)
负责项目部人员安全文明教育,安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定及对施工现场标牌、施工用电、脚手架的日常巡查管理工作。
4
技术负责人
(刘健林)
全面负责本项目的技术管理工作。组织制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。
5质量员(卢金Fra bibliotek)负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。
安全责任目标分解
安全责任目标分解表施工单位:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目各级管理人员安全生产责任制考核记录表管理人员安全生产责任制考核汇总表填表人:谢姗姗填表日期: 2014年5月30日项目经理安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目项目技术负责人安全生产责任考核表项目施工员安全生产责任考核表项目质检员安全生产责任考核表项目消防保卫员安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目项目材料员安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目项目机械管理员安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2014年5月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2014年5月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2014年5月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2013年4月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2013年4月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目姓名:考核日期:2013年4月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目班组长安全生产责任考核表姓名:考核日期:2013年4月30日班组长安全生产责任考核表单位名称:实事集团建设工程有限公司工程名称:清宜林海岸项目。
项目安全生产责任目标分解表
5
安全部
安全部
1、认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
2、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
3、对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
4、对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
5、组织定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定。
4、审核项目安全生产措施费清单,对该费用的统筹、统计工作负责。
7
综合办
1、负责项目部对外的协调关系,具体协调项目部与交警、环境、环卫、治安及街道办事处等方面的关系,处理相关事宜,保证项目施工生产的正常运行。
2、负责项目施工现场的治安、保卫、消防工作制度的制定和措施的落实。
3、生活区、办公区管理:每周组织安全、施工、物资等部门对生活区、办公区消防、安全文明检查;同时负责对检查出的消防、安全文明隐患督促整改落实。
4
技术部
1、严格落实安全技术标准规范,根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。
2、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
3、组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
4、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。
按照安全技术规范会同安全部按照安全技术规范会同安全部按照安全技术规范会同安全部工程部对临工程部对临工程部对临水临电组织好使用前的验收与日常保养维修工水临电组织好使用前的验收与日常保养维修工水临电组织好使用前的验收与日常保养维修工编制临水临电施工组织设计编制临水临电施工组织设计编制临水临电施工组织设计提出涉及安全提出涉及安全提出涉及安全的具体意见同时负责督促班组落实保证实的具体意见同时负责督促班组落实保证实的具体意见同时负责督促班组落实保证实参与项目的安全检查参与项目的安全检查参与项目的安全检查对检查中查出的水电对检查中查出的水电对检查中查出的水电方面的安全隐患必须组织人员按三定要求方面的安全隐患必须组织人员按三定要求方面的安全隐患必须组织人员按三定要求进行整改
打印2.2安全目标责任分解表
施工单位:独山县羊凤水晶创业园扩建工程
负责人
职务
安全责任目标条款
项目部经理
对本工程负安全管理工作第一责任人
生产经理
对本工程施工安全工作负管理协调的直接责任人
技术经理
对本工程的施工安全负技术措编制指导责任
施工负责
对本工程的施工管理、安全生产工作负直接责任
工长
对分管分项工程的安全生产工作负直接责任
质检员
对本工程的质检工作负直接责任
技术内业
对本工程的资料工作负直接责任
注:责任目标考核由项目部,根据本工程实际情况制定考核标准或办法而定。
2016年5月25日
工长
对分管分项工程的安全生产工作负直接责任
工长
对分管分项工程的安全生产工作负直接责任
安全员
严格检查、督促整改施工过程中的安全隐患,协助项目经理和现场工长搞好安全技术交底并落实抓好入场教育工作。
机电员
对本工程的机械设备、施工用电用证明负直接责任
后勤
对本工程的后勤协调工作负直接责任
安全责任目标分解表
目标管理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
项目安全管理目标
1 、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故,年因工负伤频率为零。
3、避免重伤事故,重伤率为零。
4、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99 文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99 标准,确保本建设工程项目达到平安工地标准化施工现场。
安全责任目标分解表
2010.3.27
注:责任目标考核由建筑工程项目根据本工程实际情况制订考核标准或办法
中交一公局桥隧工程有限公司
承秦高速公路(秦皇岛段)承秦一标项目部
施工现场安全标志一览(登记)表
项目经理彭成炎
I
号 预 制 场 武 涛
一号预制场
刘 源
1 #
拌合站
任松林
桥梁三区
武 涛
桥梁二区
李 健
桥梁一区
刘 源
路基工区
朱 建
隧 道 工 区
工程项目部安全管理网络图
注:1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查,督促工作,落实各项安全技术措施,其他管理人员在完成本职安全工作同时负有协助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。
中交一公局桥隧工程有限公司承秦
高速公路(秦皇岛段)一合同二0——
年3月27日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目安全管理目标分解表
序号项目内容
1 项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在 1 ‰以下,全员安全教育率100 %,特殊工种持证上岗率100 %,争创省市文明工地。
2 项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定
3 安全员
负责项目部安全检查,协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
4 技术负责人
负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。
5 质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈,杜绝质量安全隐患。
6 材料员负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
7 作业班组
负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范围内的安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安
全检查,并进行班前安全教育。