2016年护理工作计划落实保障措施
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【2016年护理工作计划】2016护理工作计划_安全工作总结2016计划2016年郑飞医院护理部工作计划一﹑指导思想：在院长的领导下，根据我院“三好一满意”活动的总体部署，按照《医院实施优质护理服务工作标准》，扎实推进优质护理服务，能力为人民群众提高安全优质、满意的护理服务。
特制定护理工作计划如下：二﹑工作目标：继续开展优质护理服务，开展品管圈活动，运用护理工具对护理工作进行科学的管理，实现“三好一满意”-服务好、质量好、医德好、群众满意。
三﹑工作措施：（一）实施科学护理管理，护理工作制度化、规范化，做到有章可循。
依据《河南省护理质量十二项考评表》及“三好一满意活动”考评内容修订我院护理质量控制标准-护理风险管理质量考核表。
规范管理抢救车：修订抢救车相关表格，全院统一模式管理。
（二）深化优质护理服务模式，优质护理服务进一步加强，把“时间还给，把护士还给别人”1﹑与责任制护理衔接更紧密，护理排班方式科学化（APN 排班模式三班原则在内一科试行排班）。
避免了正常排班护士多，加强了中晚班薄弱环节人员力量。
(转载于)降低以往中晚班由于人员不足存在安全隐患。
在AP班均有1-2名护师以上职称的高年资护士对护理工作中的高难度护理级危重患者的护理教学把关。
充分保证护理安全。
对本人来说连续上班方式，利于更好安排自己工作，避免上下班高峰。
2﹑晨间交接班模式：责任组长每天对重点病人（危重∕手术等）进行早班交接班。
3﹑继续推广责任护士包干制的护理工作模式①责任到人病人有“唯一”责任护士。
②分管护士对当班所分管病人实施全程护理（病情观察、基础护理治疗、心理护理、康复和健康指导等。
③长效机制—能级管理：提供专业成长机会、增进合作沟通能力、形成合理人才梯队、稳定临床护理队伍。
1临床护士岗位实施分级管理，定期考评（能级对应、护理人员分管患者护理级别符合护理人员能级水平、有相应的岗位职责、工作标准及技术能力要求）2从新手到专家护士晋级模式（新手护士、初级护师、称职护士、精通护士、专家护士）护理能级与分管病人病情对应。
2016护理工作年度工作计划
近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们医护人员对自己的工作更加有信心。
比如我们开展了优质护理服务以及健康教育的普及等等，就是我们最好的见证。
从而反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，因此也受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使.在这20xx年即将开始的一年,作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作计划:一、继续加强学习，提高自身专业素质。
尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。
二、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。
制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。
明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以三好一满意为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。
三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。
积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
五、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。
八、护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献!在即将迎来的 20xx年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。
努力、努力、再努力!篇二：2016年护理工作计划2016年护理工作计划2016年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者一、具体优质护理服务内容与工作措施1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。
2016年护理工作计划落实保障措施
2016年护理工作计划落实保障措施第一篇：2016年护理工作计划落实保障措施内一科2016年护理工作计划落实保障措施（护理部审核版）一、加大对各项规章制度落实情况的检查、督导，遵照《内蒙古自治区二级综合医院评审标准实施细则》、《赤峰市医疗机构质量安全检查实施细则》进行自查整改。
二、加大护理质量督查力度，严格按照科室制定的护理工作季度安排、护理工作月重点进行检查，落实整改措施，提高护理质量。
三、加强护理队伍建设，促进护理专业化发展。
四、加强护理管理，接受对护士长目标管理的考核，每月护理质量检查及不定期抽查科室护理质量结果与护士绩效挂钩，提高护士长管理水平。
五、定期参加护理相关科室联席会议，协调好各护理单元之间及护理单元与各医技科室、职能部门之间的工作，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保证护理计划顺利落实。
六、稳步推进护士分层管理，发挥高年资、技术骨干的作用，使各项护理工作规范化。
七、强化制度和规范的落实，保障护理安全。
八、严格按照护理人员培训计划，强化专科技能培训，加强护理人员应急能力的培训，组织全院护理人员操作技能演练，不断提高护理人员的应急技能。
九、落实护理质控小组职责，定期召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
2016年1月7日第二篇：优质护理保障措施铜仁市第二人民医院优质护理保障措施“优质护理服务”是全院共同的工作目标，医务处、护理部、药事管理处、设备处、消毒供应室、总务处、检验科等处室部门，应树立为临床一线服务的意识，按照岗位职责做好服务，尽可能减少病房护士从事非护理工作，为患者提供直接护理服务。
确保“优质护理服务示范工程”顺利开展。
一、保障措施1．各科室、各部门要协同配合确保我院“优质护理服务”顺利开展；2．各科室、各部门要按照相应的职责及分工做好本科室人员的安排、制度的制定以及其他相应的工作准备；3．各科室、各部门要定期收集整理各优质护理服务单元反馈的意见和建议，并研究整改；4．将优质护理服务保障工作纳入每月绩效考核中，对于保障不力的科室部门要进行处罚并追究科室负责人的责任；5．加强各优质护理服务单位工作人员的学习培训工作，进修、学习予以优先安排；6．严格执行《优质护理服务考评激励机制》二、职责及分工1．总务科：负责水、电、暖、被服的及时供应和维修，并将物品、常用办公室用品送至病房。
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划根据本院护理实际情况，制定2016年度护理工作计划，请各科室根据护理部计划，制定本科室年度护理工作计划。
护士业务培训、技能培训、护理质量控制、护理带教等计划，需另行制定实施细则。
一、全员培训，提高护士业务水平1、制定各级护士培训计划（按工作年限）。
2、护理技能：制定培训与考核计划，由李林组织实施，训练要求摒弃形式，设计不同题干，融合临床情景，提高护士现场应变能力；护理部和科室均需选用优秀护士示范，医院示教前统一录制好视频发放至护士群。
护理部抽考率20%，新入护士100%。
3、各科室修订护理用书：健康教育资料、疾病常规、应急预案、工作流程等，护理部收集整理，全员培训。
4、护士工作能力：制定与实际相符的专科培训计划，发挥科室专科护士职能，做好传帮带。
1）改进学习方式：以不同“实际病例”进行床旁指导、晨会提问、每周一题学习等，提高护士临床工作、健康教育、分管病人的能力。
2）科室制定不同职称（或按年限与工作能力）护士培训考核计划，按月实施并有记录。
3）各科室制定专科理论与技能培训计划，组织实施。
5、岗前培训：新护士、实习护士，进行7-10天的岗前理论和技能培训，考试合格后上岗；科室建立新护士、实习护士培训计划，考核合格后独立上岗。
6、学术讲座：制定全年业务培训计划，每月举办一次；外出学习、培训、进修，一月内上交培训汇报（PPT）至护理部，护理部修订后根据情况在院内举行培训汇报。
7、制定护理业务查房制度，季度一次，相关科室提前3天向护理部提出申请，护理部组织护士长及骨干参加。
8、专科护士外出培训：血透专科培训1名、急诊专科、妇产科等专科护士培训3-4名（包括进修），供应中心护士培训2名。
9、强化、培训护士长的管理水平：护士长外出培训率达100%，护士长参与技能培训，每年护士长工作质量考核2次。
10、完成全院护理技能比武：急救技能竞赛。
二、强化护理质量与安全管理，确保患者安全1、制定护理质量管理计划（详见细则），按月实施。
护理2016年工作计划
护理2016年工作计划
《护理2016年工作计划》
2016年即将到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑
战和机遇的一年。
为了更好地提升护理工作质量，制定一个明确的工作计划是至关重要的。
以下是《护理2016年工作计划》的内容：
首先，提升专业技能。
护理工作者需要不断学习和提高自己的专业技能，包括但不限于护理知识、护理技术、护理管理等方面的知识。
可以通过参加培训课程、学习教材和参加专业会议等方式来提升自己的专业水平。
其次，加强团队合作。
护理工作者往往需要与医生、其他护理人员以及家属等各种不同的人群进行合作。
因此，加强团队合作能力将有助于提升护理工作效率，并且可以为患者提供更加全面的护理服务。
再者，关注患者安全。
患者的安全是护理工作者工作的首要任务。
在2016年，应该加强对患者安全的关注，包括加强医疗
事故的预防，关注医疗器械的使用安全，严格执行感染控制措施等，以确保患者的安全。
最后，提升服务质量。
护理工作者应该时刻关注提升护理服务的质量，包括提升护理的人文关怀能力、提升护理技术水平等方面。
通过不断提升服务质量，可以为患者提供更加优质的护理服务，提升医院的整体形象。
以上就是《护理2016年工作计划》的内容。
通过制定明确的工作计划，护理工作者可以在新的一年里更好地提升自己的工作质量，为患者提供更加优质的护理服务。
希望大家能够在2016年取得更好的成绩，为患者的健康贡献自己的力量。
2016年护理工作计划
2016年护理工作总结计划在科室同事的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好护理工作，认真地完成了本年的工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
一、政治思想方面：坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应新的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。
二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护理部做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。
工作态度要端正，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。
妇产科是一支年轻活力，充满工作激情的具有团结协作精神的团队，医疗市场的不稳定因素给大家带来了很大的压力，在大家的齐心协力下，工作上有较大的起色。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律。
工作中互相支持、互相理解，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展，严格按照职责、制度的要求工作，认真定期学习“三基”理论和业务知识。
七、存在问题：1、个别护士素质不高，无菌观念不强。
2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。
3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。
4、病房管理尚不尽人意。
5、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。
6、病房管理尚不尽人意。
7、有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。
在即将迎来的2016年，我会继续发扬我在过去一年中的精神，做好本职工作，急病人之所急，对病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士最起码的应该做的。
2016年护理工作规划
2016年护理工作规划2015年是我们科室稳步发展的一年，外科日间病房与成人输液室、采血室通过大家的共同努力克服了很多困难，取得了一些成绩。
在新的一年里，我们将继续紧跟护理部的步伐，紧紧围绕医院及护理工作“十三五规划”的总体目标与医院年度工作计划开展工作，积极投入，全面提升我科的临床护理质量以及护理教学、护理科研水平，使我科护理与教学科研工作再上一个新台阶。
2016年的具体工作规划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻新时期卫生工作方针，按照国家、湖南省、衡阳市卫计委的有关指示精神，继续落实“进一步改善医疗服务行动计划”和“进一步深化优质护理、改善护理服务的通知”要求，以优质护理服务工作标准及湖南省《三级综合医院评审标准考核办法》为指南，坚持“以病人为中心”的服务理念，加强优质护理内涵建设，以人才培养为重点，促进护理专科发展，增加护理科研权重，充分调动临床一线广大护士工作的积极性，保障护理安全，提高护理质量，促进护患和谐，打造南华附一护理品牌。
二、工作目标（一）、建立护理质量持续改进的长效机制，确保各项护理管理目标达标，达到社会满意、政府满意、病人满意，具体目标如下：度，开展教学创新，全面落实各项教学工作。
三、工作重点：1、促进外科日间病房的快速运转及采血室流程的逐步优化。
2、继续深入开展优质护理服务，深化优质护理内涵，全面落实责任制整体护理，夯实基础护理，开展帮扶与延伸护理服务。
3、开展以岗位需求为导向的培训，改革培训与考核方法，重点加强对新入职护士、低年资护士的规范化培训和专科护士的培养。
4、进一步规范护理教学，配合南华大学护理学院做好临床护理认证的准备工作。
5、开展科研创新，力争2016年我科能在科研上有一个新的突破。
四、具体措施：一、促进外科日间病房的快速运转及采血室流程的逐步优化1、加大宣传力度：在全院范围、全市范围、周边地区积极宣传。
2、根据日间手术早入院、早手术、早出院、少花钱等特点，在实际的操作中，我们以此为宗旨，取得患者信任。
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划2016年度护理部将围绕如何进一步提高患者满意度，深入开展优质护理；加强人员业务素质培养，提高年轻护士的业务能力；以问题为导向，用PDCA循环提高质量持续改进效果；加快专业人才队伍建设，为血透、急诊、中心供应开展提供人才保障。
具体工作计划如下：一、工作目标1、“0”服务投诉凡到医院行政区投诉护士服务、工作态度等，有具体投诉事件、投诉人。
护理部以登记本记录为依据。
2、“0”护理纠纷以全年医疗纠纷登记处理为依据。
3、抢救物品管理合格率100%以医院制订的抢救物品管理评分标准低于90分视为不合格4、健康教育知晓度≥9 5%以每月病房调查为依据，凡一人未做入院宣教视为不合格5、服务满意度≥9 8%以每月病房满意度调查为依据6、五常法管理合格率≥90%按五常法质量检查标准，90分以下视为不合格。
7、院帮院帮扶工作二、工作思路1、质量与安全。
1）开展多形式的业务查房，如手术、危重患者查房，个案查房。
科室每季度至少有二次个案分析，护理部每月一次。
特殊危重、术手患者责任护士至少有一次随管床医师查房。
2）加强重点患者的管理。
护士长原则上可以不顶班，更多的时间用于管理。
掌握科室病人动态，重点督查新入院、急诊抢救、手术危重患者的护理措施落实情况，对潜存的医疗风险进行评估，降低不良事件发生的可能。
3）每月例行召开院、科质量分析会，对护理缺陷有具体整改措施和效果反馈。
针对用药安全居上报不良事件第一位，护理部成立静脉治疗小组，落实工作职责，定期召开小组会议，重点规范留置针的使用，落实输液巡视制度，减少药物不良反应发生，杜绝因查对不严造成的用药错误。
4）加强环节质控。
护士长落实每日五查，护理部不定时检查，及时发现问题及时整改，有节假日晚夜班查房，保证管理工作无缝隙连接。
5）形成护理部—护士长—责任组长三级质控体系，鼓励护士参与科室管理，共同完善并掌握质控标准，共同遵守。
6）有全院护理人力调配预案，科室弹性排班，保证忙时足够的护理人力。
2016年护理工作计划
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
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护理部工作计划20xx年继续以病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标，以四化乡镇卫生院考核标准为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强科学管理，提高护理质量护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。
1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。
2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。
3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。
4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。
6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明，简报公示。
7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。
二、优化服务流程，改善服务态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。
2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。
3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。
4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。
5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。
6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在5.12期间表彰十佳护士。
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划
《2016年护理工作计划》
2016年已经到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑战和机遇的一年。
在这一年，护理工作者需要制定一个全面的工作计划，以应对各种突发情况和提高护理质量。
以下是一份2016年护理工作计划的建议：
一、加强团队合作
作为护理工作者，团队合作是非常重要的。
在2016年，加强团队合作将成为护理工作的重点。
护士之间需要相互协作，共同努力，以提供更优质的护理服务。
此外，与其他部门的合作也是必不可少的，比如与医生、药剂师和康复师的合作。
二、持续学习和提高专业技能
在医学领域，知识和技能的更新速度很快。
护理工作者需要不断学习新知识，提高专业技能。
在2016年，护理工作者需要参加各种相关的学习培训，提高自己的专业水平，以应对工作中的各种挑战。
三、加强患者沟通和关怀
患者是医院的重要组成部分，他们需要得到护理工作者的关怀和支持。
在2016年，护理工作者需要加强与患者的沟通，了解他们的需求和情况，提供更加贴心的护理服务。
同时，护理工作者还需要关心患者的心理健康，给予他们情感上的支持。
四、提高卫生和安全意识
在医疗环境中，卫生和安全意识是至关重要的。
在2016年，护理工作者需要加强对卫生和安全工作的管理和监督，确保医院的环境卫生和患者的安全。
以上是一份2016年护理工作计划的建议，希望护理工作者能够认真制定和执行计划，为患者的健康和医院的发展做出积极的贡献。
护理质量主要保障措施有哪些
护理质量主要保障措施有哪些护理质量是指护理工作中各项操作及护理服务达到一定标准，确保患者安全和满意度的程度。
为了保障护理质量，医疗机构在护理过程中采取了一系列的措施。
本文将从以下几个方面逐一介绍护理质量的主要保障措施：1.护理规范与流程：护理规范是指基于医学科学和护理学理论，制定出来的护理操作的标准。
医疗机构通过制定、完善和实施护理规范，确保护理操作的科学性和规范性。
同时，制定护理流程，明确护理操作的具体方法和步骤，保证护理过程的规范化和一致性。
2.人员培训和素质提升：为了提高护理质量，医疗机构会对护理人员进行系统的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
培训内容包括护理理论、临床操作技术、沟通技巧等方面的知识。
此外，医疗机构也会提供定期培训和学习机会，让护理人员不断更新和提升自己的专业素质。
3.医疗设备和器材的保障：医疗机构会对使用的护理设备和器材进行质量检查和管理，确保其安全性和有效性。
护理人员在操作护理设备时，必须严格按照使用说明书和操作规程操作，避免因操作不当导致的意外伤害和事件发生。
4.临床路径管理：临床路径管理是指通过制定标准化的、时间安排合理的、围绕患者需求的护理计划来管理患者的护理过程。
医疗机构会采用临床路径管理的方式，规范和优化护理过程，提高护理效果和满意度。
5.不良事件报告与分析：医疗机构建立了不良事件报告和分析的机制，鼓励护理人员发现和报告护理过程中的不良事件。
通过对不良事件的分析和研究，找出问题的原因和处理方法，并采取相应的改进措施，避免类似事件再次发生。
6.护理质量考核与评估：医疗机构会定期对护理质量进行考核和评估。
采用多种评估指标，如病人满意度、并发症发生率、护理操作准确率等，对护理质量进行综合评估和反馈。
通过评估结果，发现问题并改进护理过程，提高护理质量。
7.护理文献和规范的制定和更新：为了保障护理质量，医疗机构定期更新护理文献和规范，使其与时俱进。
基于最新的研究成果和医学进展，制定护理操作的最佳实践，提高护理质量和效果。
优质护理服务保障措施通用
优质护理服务保障措施通用随着社会的发展和医疗水平的不断提高，人们对护理服务的要求也越来越高。
优质护理服务已成为现代医疗服务的重要组成部分，也是医院综合竞争力的重要体现。
为了满足人民群众对优质护理服务的需求，医院应采取一系列措施，提升护理服务质量和水平。
本文将从以下几个方面探讨优质护理服务保障措施的通用做法。
一、强化组织领导，明确责任分工医院应高度重视优质护理服务工作，成立以院长为组长的优质护理服务工作领导小组，明确各职能部门、临床科室、医技科室、后勤保障科室等在优质护理服务工作中的职责和任务。
同时，建立健全优质护理服务管理制度，确保各项工作落到实处。
二、优化护理人力资源配置，提高护士待遇1. 合理调整护理人力资源，保证临床护士配备充足，减轻护士工作负担。
2. 建立和完善护理人员绩效考核制度，将优质护理服务纳入绩效考核体系，激发护士工作积极性。
3. 保障护士的合法权益，提高护士待遇，稳定护理队伍。
三、加强护理人员培训，提升专业素质1. 制定详细的护理人员培训计划，加强护理技能、专科知识、人文关怀等方面的培训。
2. 鼓励护士参加继续教育，提高护士学历层次和专业素质。
3. 开展护理学术交流，引进先进护理理念和技术，提升护理服务水平。
四、落实责任制护理，保障病人安全1. 实行责任制护理，明确每位护士的分管床位和责任范围。
2. 加强病区安全管理，严格执行护理操作规程，预防护理差错事故的发生。
3. 关注病人心理需求，提供人性化的心理护理，促进病人康复。
五、提升护理服务质量，满足病人需求1. 深入开展优质护理服务活动，提高护理服务质量。
2. 加强与病人的沟通，了解病人需求，及时改进护理服务。
3. 开展满意度调查，及时收集病人意见和建议，持续改进护理工作。
六、加强护理信息化建设，提高工作效率1. 推进护理信息化建设，实现护理信息资源共享，提高工作效率。
2. 利用信息技术，实现护理工作的实时监控和数据分析，为护理管理提供支持。
护理2016年工作计划
护理2016年工作计划在制定2016年护理工作的计划时，我们将重点关注以下几个核心领域，以确保提供高质量、高效的护理服务，同时促进护理团队的专业成长和患者满意度。
1. 患者护理质量提升- 定期进行护理质量评估，确保所有护理活动符合国家和地方的护理标准。
- 引入护理质量改进项目，如减少医院感染率、提高患者满意度等。
- 强化护理人员对患者疼痛管理、伤口护理和康复指导的培训。
2. 护理人员专业发展- 设立年度培训计划，包括基础护理技能和高级护理实践。
- 鼓励护理人员参与继续教育和专业认证，以提高个人职业素养。
- 为护理人员提供职业规划和晋升机会，增强团队凝聚力。
3. 护理团队协作与沟通- 加强跨部门沟通，确保护理团队与医生、药剂师和其他医疗专业人员之间的有效协作。
- 定期举行团队建设活动，增进护理人员之间的相互理解和支持。
- 利用护理会议和工作坊，讨论护理实践中的挑战和解决方案。
4. 护理服务创新- 探索和实施新的护理服务模式，如家庭护理、远程监护等。
- 利用信息技术，如电子健康记录和移动健康应用，提高护理服务的效率和质量。
- 评估和采纳患者和家属的反馈，不断改进护理服务。
5. 护理研究与证据基础- 鼓励护理人员参与护理研究，以科学证据为基础改进护理实践。
- 建立护理研究小组，促进护理知识和技能的交流与分享。
- 与学术机构合作，为护理人员提供研究资源和支持。
6. 护理资源管理- 优化护理资源分配，确保人力资源、设备和物资的有效利用。
- 定期审查护理预算，确保护理服务的财务可持续性。
- 引入成本效益分析，评估护理服务的经济影响。
7. 患者和家属教育- 开展患者和家属教育项目，提高他们对疾病管理和护理需求的认识。
- 提供多种教育资源，如健康讲座、宣传册和在线信息，以满足不同患者的需求。
- 评估教育项目的效果，确保患者和家属能够获得必要的支持。
通过这些策略的实施，我们期望在2016年能够显著提升护理服务的整体质量和效率，同时为护理人员提供持续的职业发展机会，最终实现患者满意度的提高。
2016年护理工作计划
2016年护理工作计划——护理部2016年护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划以护理学基础、健康评估两本书自学为主，基本技能由专门老师指导训练，每月一二项，使护士对常用操作项目达到标准化、规范化，并增加考核次数，日常理论及技能成绩均与晋级挂钩。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划（以各专科疾病护理学为主要内容），每年组织考试、考核2—3次；理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：两年内护士按照护理部业务培训考核计划每月考核。
其他层次的护士计划安排操作考试二次，理论考试二次。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平1、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
2016年的护理工作计划
2016年的护理工作计划护理工作计划范文一根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和计划，特制定20xx年护理工作计划如下：1、加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创二甲医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，同时积极配合护理部加快专科人才的培养，并做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。
2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
4、加强重危病人的管理,把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
5、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
6、完善护理文件记录，减少安全隐患。
重视现阶段护理文书存在问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
7、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
8、以病人为中心，提倡人性化服务，每月组织病人召开工休座谈会，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
9、加强管床护士与病人及家属沟通，包括健康教育、了解病人的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
护理部工作计划10、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理，不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。
护理工作计划2016
护理工作计划2016一、年度目标1. 提升患者满意度至90%以上。
2. 降低护理差错率至1%以下。
3. 完成护理人员专业培训覆盖率100%。
二、护理团队建设1. 定期组织护理团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 建立护理人员职业发展规划，鼓励个人成长。
三、患者护理服务1. 优化患者入院流程，减少等待时间。
2. 实施个性化护理计划，满足患者特殊需求。
3. 加强患者教育，提高自我护理能力。
四、护理质量控制1. 定期进行护理质量检查，确保护理服务标准。
2. 建立护理差错报告和分析机制，及时纠正问题。
五、护理教育与培训1. 制定年度护理培训计划，涵盖基础护理知识和高级护理技能。
2. 邀请外部专家进行专题讲座，拓宽护理人员视野。
六、护理科研与创新1. 鼓励护理人员参与科研项目，提升科研能力。
2. 支持护理创新实践，推广有效的护理方法。
七、护理信息化建设1. 完善电子病历系统，提高护理记录的准确性和效率。
2. 利用信息技术优化护理流程，减少手工操作错误。
八、护理安全与风险管理1. 加强护理安全教育，提高护理人员安全意识。
2. 建立风险评估机制，及时识别和处理潜在风险。
九、护理资源管理1. 合理分配护理资源，确保患者得到及时有效的护理。
2. 定期评估护理设备和物资使用情况，优化资源配置。
十、护理文化建设1. 弘扬护理职业精神，树立良好的护理形象。
2. 举办护理文化节等活动，增强护理人员的职业荣誉感。
十一、护理服务延伸1. 开展社区护理服务，拓展护理服务范围。
2. 建立护理服务热线，提供咨询和支持。
十二、年度总结与反馈1. 定期收集患者和护理人员的反馈，持续改进护理服务。
2. 年终进行工作总结，评估年度目标完成情况，规划次年工作重点。
请根据实际情况调整上述计划内容，确保护理工作计划的实施与医院的整体发展战略相符合。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年是“十三五”的开局之年，是继续“加强优质护理服务”抓好护理质量与持续改进的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，认真履行岗位职能，持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。
现将本年度工作计划如下：一、工作目标1、加强护理管理，提高管理效率与质量2、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全3、优化护理服务内涵，切实落实责任制整体护理4、加强护理人员分层级管理，提高护理队伍整体素质5、加强护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量6、创新思维积极开展护理科研与教学，促进专科发展二、具体措施（一）、加强护理管理，提高管理效率与质量。
健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。
（二）、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全1、护理质量管理委员每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。
临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。
3、护理部及护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，落实护理工作质量持续改进，做好以下几个环节：（1）、护理质量检查督导：护理部组织人员对各护理单元进行护理质量检查，每月一重点，每季全覆盖，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长会，反馈至科室限期整改。
（2）、护理日常检查督导：护理部/护士长经常深入各病区巡查，对发现的问题及时指出，进行督导并促其整改。
护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注重各个环节质量。
科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。
2016年护士工作计划
2016年护士工作计划一、工作目标1. 提高护理服务质量，确保患者满意度达到95%以上。
2. 减少护理差错率，力争全年无重大护理事故发生。
3. 增强护理团队协作能力，提升团队整体护理水平。
4. 完成年度护理培训计划，提升护理人员专业技能。
二、工作重点1. 患者护理- 优化护理流程，减少患者等待时间。
- 加强患者教育，提高患者自我护理能力。
- 实施个性化护理计划，满足不同患者需求。
2. 护理安全- 定期进行护理安全培训，提高护理人员安全意识。
- 严格执行护理操作规程，确保护理操作安全。
- 建立护理差错报告和分析制度，及时纠正护理差错。
3. 护理团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 鼓励护理人员参与学术交流，提升团队学术氛围。
- 建立护理人员职业发展规划，促进个人职业成长。
4. 护理培训- 制定年度护理培训计划，确保护理人员专业知识更新。
- 开展护理技能竞赛，提高护理人员操作技能。
- 鼓励护理人员参与护理科研，提升护理科研能力。
三、具体措施1. 优化护理流程- 定期评估护理流程，发现并解决瓶颈问题。
- 引入护理流程优化工具，如流程图、时间管理等。
2. 护理安全- 每月至少组织一次护理安全培训。
- 建立护理差错报告系统，鼓励护理人员主动报告差错。
3. 团队建设- 每季度至少组织一次团队建设活动。
- 建立护理人员交流平台，促进知识共享。
4. 护理培训- 制定详细的年度培训计划，包括理论学习、技能培训和科研指导。
- 定期邀请专家进行专题讲座，提升护理人员专业知识。
四、评估与反馈1. 定期评估- 每季度对护理服务质量进行评估。
- 每年对护理安全进行年度总结。
2. 反馈机制- 建立患者反馈机制，及时了解患者需求和意见。
- 建立护理人员反馈机制，鼓励护理人员提出建议和意见。
五、总结与展望1. 年度总结- 对年度工作进行总结，评估工作目标完成情况。
- 分析存在的问题，提出改进措施。
2. 未来规划- 根据年度总结，制定下一年度工作计划。
医院护理中长期规划保障措施
医院护理中长期规划保障措施为了确保医院护理工作的长期发展规划得以落实，需要各部门的大力支持和帮助。
以下是各部门应采取的措施：一、院办院办应加强对护理部门的支持和协调，协助完成“优质护理服务”工作的协调、检查和落实。
同时，组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，推进优质护理服务的稳步发展。
二、医务科医务科应加强对临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。
此外，应加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。
同时，加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。
三、人事科人事科应贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院实际情况，保证临床护理人员的配备。
执行国家有关工资、福利待遇规定，规范聘用制护理人员的管理，提高聘用护士待遇，稳步实现护理人员的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。
对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士总数的95%以上。
四、财务科财务科应认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时、方便、快捷。
在节假日仍应照常办理出入院手续。
同时，保证优质护理服务病房购买物品的资金支持，以及护士进修、研究、培训的各项经费开支，做好专科护士培养的经费保障。
五、药剂科药剂科应建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。
严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误。
落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物的合理应用。
规范科室药品管理，保证用药安全。
六、后勤服务部后勤服务部应加强对医院护理工作的支持和服务，保证医院各项工作的正常开展。
同时，要加强对医院各部门的协调和沟通，为医院护理工作的长期发展提供有力的后勤支持。
要保证科室的水、电、气正常供应，确保“三通”（即水通、XXX、气通）畅通无阻，及时处理“三漏”（漏水、漏电、漏气），定期巡查，及时处理，保证使用安全，并记录完善，以为临床提供及时、便捷、高效的服务。
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内一科2016年护理工作计划落实保障措施
（护理部审核版）
一、加大对各项规章制度落实情况的检查、督导，遵照《内蒙古自治区二级综合医院评审标准实施细则》、《赤峰市医疗机构质量安全检查实施细则》进行自查整改。
二、加大护理质量督查力度，严格按照科室制定的护理工作季度安排、护理工作月重点进行检查，落实整改措施，提高护理质量。
三、加强护理队伍建设，促进护理专业化发展。
四、加强护理管理，接受对护士长目标管理的考核，每月护理质量检查及不定期抽查科室护理质量结果与护士绩效挂钩，提高护士长管理水平。
五、定期参加护理相关科室联席会议，协调好各护理单元之间及护理单元与各医技科室、职能部门之间的工作，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保证护理计划顺利落实。
六、稳步推进护士分层管理，发挥高年资、技术骨干的作用，使各项护理工作规范化。
七、强化制度和规范的落实，保障护理安全。
八、严格按照护理人员培训计划，强化专科技能培训，加强护理人员应急能力的培训，组织全院护理人员操作技能演练，不断提高护理人员的应急技能。
九、落实护理质控小组职责，定期召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
2016年1月7日
精品。