道路改造技术标样本

编制阐明
本施工组织设计是依照本次招标过程中招标单位发给本工程设计图、招标文献，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。

如能中标，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。

在此基本上，开工前我公司将依照会审后施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详尽分项工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更状况，依照实际状况重新修改相应施工方案，并报建设单位和监理单位，获得认同后方予以实行。

目录
（一）总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分；（二）施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置；
（三）施工进度筹划和各阶段进度保证办法；
（四）各分某些项工程施工方案及质量保证办法；
（五）安全文明施工及环保办法；
（六）项目管理班子人员配备、素质及管理经验；
（七）劳动力、机械设备和材料投入筹划；
（八）核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案；（九）冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法；（十）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；
附表一拟投入本标段重要施工设备表
附表二拟配备本标段实验和检测仪器设备表
附表三劳动力筹划表
附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六暂时用地表
（一）工程总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
⒈工程总体概述
⑴工程名称：悦来镇一事一议财政奖补项目工程
⑵工程地点：悦来镇境内
⑶拟派项目经理：陈刚
⑷施工范畴：沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程
⑸质量原则：合格
⑹工期：80日历天
⑺资金来源：财政
⑻招标人：江苏沭阳新城科教发展有限公司
咱们完全接受沭阳县南部新城区静韵河路(博智路)北延伸段改造工程招标文献中所提
出各项规定，咱们通过认真学习和研究施工图纸，并综合现场实际踏勘状况，充分分析了影响施工因素和本工程特点、难点后，诚恳地表达：认真服从业主、监理、设计等有关部门指引督促，全力以赴地做好施工前各项准备工作，充分发挥我司管理优势，配备足够技术力量和劳动力，强化筹划管理，合理组织施工。

保证高起点、高原则、高质量、提前完毕本工程建设施工任务。

一旦我公司中标，我司将在人力、物资、机械及资金等方面充分做好施工前期准备工作和各项施工方案审定工作，发挥我司管理优势、技术优势、设备优势。

精心组织施工，配备足够技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文献规定完毕施工任务。

同步要兼顾安全、文明和环保，防止整个工程施工期间给整个工程带来不良影响。

详细办法如下：
⑴中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，构成一种高效务实、丰富施工经
验项目部，依照项目规定状况，公司保证人、财、物及时到位。

⑵强化质量管始终坚持“质量第一，安全生产”质量方针，保证本工程“优良工程”目的实现。

⑶严格按照关于施工现场原则化管理规定，组织好现场文明施工，保证文明施工原则化达标实现。

⑷严格按照关于施工现场环保规定，组织好现场环保，保证施工区内环境不受到污染。

⑸以优质服务、充分干劲，一流质量，最快进度，高度文明向业主承诺。

⑹建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，保证本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。

编制根据
⑴业主提供招标文献和现行国家关于规范、规程和规定。

⑵我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。

⑶现场踏勘状况。

⑷国家现行工程技术原则、规范、规程及法律、法规文献。

编制阐明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争名誉指引思想，从施工布置各项技术办法提出及应用，施工办法及设备材料投入等各个方面着手，结合我公司积累近年工程施工经验，力求做到办法详细，办法实用，以达到建成一流工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列原则、规范：
(1) JTJ001-97 《公路工程技术原则》
(2) JTJ033-95 《公路路基施工技术规范》
(3) JTJ071—98 《公路工程质量检查评估原则》
(4) JTJ076-95 《公路工程施工安全技术规范》
(5) GB50026—93 《工程测量规范及条文阐明》
(6) GB50164—92 《混凝土质量控制原则》
(7) GBJ119—88 《混凝土外加剂应用技术规范》
(8) CJJ44—91 《都市道路路基工程施工及验收规范》
(9) CJJ1—90 《市政道路工程质量检查评估原则》
(10) CJJ3-90 《市政排水管渠工程质量检查评估原则》
(11) JGJ/T121—99 《工程网络筹划技术规程》
(12) JGJ/T10—95 《混凝土泵送施工技术规程》
(13) JGJ55—《普通混凝土配合比设计规程》
编制原则
⑴施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。

⑵施工组织设计是按实事求是原则进行编制，所定工期，施工办法，采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。

⑶本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工，施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。

⑷依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际状况，及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况，认真进行本施工组织设计编制。

⒊施工段划分
依照本标段特点，其施工重要划分为4个施工阶段，各阶段施工安排如下：
⑴施工准备阶段
本标段进场后一方面进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等暂时设施；铺设现场施工用水用电线路、现场暂时运送道路和排水管网；深化设计施工图纸，对图纸工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接罢手续。

⑵场地土方平整阶段
在施工机械进场后，及时组织测量队伍对整个施工区域进行原地面标高测量，编制好测量资料，精确计算整个区域土方量，并提请监理复核。

报送业主审核，对场地土方工程量进行确认。

同步通过区域土方工程量进行分区。

在上述工作完毕后来，安排施工队伍进行地表清理和区域土方调配。

合理编制详细总体施工方案、各分项工程技术交底及安全文明施工技术方案，在场地平整阶段同步进行暂时道路施工。

⑶主体工程施工阶段
此阶段重要是进行本区域内主体工程施工，重要涉及雨污水井盖更换、管网疏通、平侧石维修、路面修复工程等施工。

在场地平整阶段及各项初期技术工作完毕之后，及时投入主体工程施工，此阶段是整个工程施工重点，这一阶段将投入大量机械及人员进行施工。

保证整个工程工期。

这一阶段我司在施工中安排先进行排水和给水管段施工，（各单位工程施工详细安排见各阶段施工安排）。

这一阶段各单位工程施工技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。

⑷工程收尾及竣工验收阶段
在主体工程施工完毕之后，重要进行工程收尾工作即进行主体工程某些附属工程施工，如场地施工工程修补。

这些工作都完毕后来及时转入工程验收工作，这一过程重要是工程资料收集整顿，竣工文献编制、工程量结算。

（二）施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置
⒈施工总平面布置原则及根据
⑴布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则拟定如下：
①采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

②合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运送费用和场内二次搬运。

③布置符合现场卫生、安全防火和环保等规定。

⑵布置根据
①招标文献关于规定。

②现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

③总平面图、建筑平面、立面图。

④总进度筹划及资源需用量筹划。

⑤总体布置和重要施工方案。

⑥安全文明施工及环保规定。

⒉总平面布置构思
施工总平面布置图作用是用来对的解决全工地在施工期间所需各项设施和永久构
造之间空间关系，按施工方案和施工总进度筹划合理规划交通道路、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、暂时房屋建筑、暂时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用以便，做到整洁美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：
⑴结合施工现场能运用场地实际状况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。

⑵生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产需要，以便材料进场，尽量减少现场二次搬运。

⑶暂时用水用电管线敷设尽量采用埋地敷设办法，减少对交通影响。

⑷总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中劳动保护、技术安全、防火规定，卫生规定及环保规定。

⒊暂时设施
依照本工程所在位置平面图，在施工现场就近修建项目部办公及人员生活场合、材料堆放场等设施，并设立看守工棚，由专人看守设备、材料。

⒋施工便道
运用既有道路作为施工材料、机械设备进出场、取土坑至施工现场主通道。

同步在施工场地内修筑施工便道，以保证施工机具和施工材料顺利运送至施工地点，保证施工持续顺利进行。

⒌施工总平面管理
为了减少各种料具二次倒运距离，有筹划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地运用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经批准，任何人不得随意更改。

⑴管理原则
依照施工平面布置，以保证进度筹划顺利实行为目。

在工程实行前，制定详细大型机具使用及进退场筹划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上筹划详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。

⑵平面管理体系
由项目经理负责总平面使用管理。

建立健全调度制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调节，并由工程部对总平面使用负责寻常管理工作。

⑶管理筹划制定
施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划，在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场等筹划，以保证工程进度，充分均衡运用平面空间为目的，制定出切合实际平面管理实行筹划。

并将筹划输入微机电脑，进行有效动态管理。

⑷管理筹划实行
依照工程进度筹划实行调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在筹划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调拟定后，发布筹划调节书。

工程部负责组织阶段性定期检查监督，保证平面管理筹划实行。

其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运送、料具堆放场地管理调节，机具、机械进退场状况，以及施工作业区域管理等。

⒍施工总平面布置图（见附表五）
暂时用地表（见附表六）
（三）施工进度筹划和各阶段进度保证办法
⒈施工进度筹划
⑴筹办与进场时间
筹办：中标告知书下达
进场：中标后及时进场
⑵施工准备工作及管理（筹办工作）
①制定施工准备工作筹划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作筹划。

（见下表）
施工准备工作筹划表
②技术准备
技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物损失，因而必要认真细致地做好技术准备工作。

详细有如下内容：Ⅰ.施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸所有内容，熟悉设计目、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。

会同关于单位搞好现场接受工作：现场关于资料移送，熟悉场地状况，涉及场地构筑物、管线埋设等。

Ⅱ.编制施工组织设计及方案：它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法，收集此前施工各种经验，针对本工程特点和难点，以及建设单位规定，编制切实可行施工方案。

Ⅲ.技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底，应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项，验收原则等进行交底。

技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真重复学习，贯彻执行。

③物资准备
物资准备工作涉及材料准备，施工机具准备和安全防护用品准备。

根据施工图规定、施工预算以及施工进度筹划制定和调节相应材料、设备及施工机械等供货筹划，选取信誉好、产品质量优良公司进行加工订货。

进场物资码放要按品种、规格、划区别类、顺序码放、过目知数；标记要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按关于规定妥善保管；现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必要符合现场文明施工规定；按照质量验收和发货单据验收规定，对进场材料品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验罢手续；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，并建立台帐；材料员要做好现场各种材料余料回收工作，工程结束后，剩余材料必要回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。

安全防护用品准备：（见下表）
⒉各阶段进度保证办法
⑴工期保证办法
①组织保证
Ⅰ.本工程将按我公司较成熟项目法管理体制，实行项目经理责任制，实行项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有施工过大型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本施工任务。

Ⅱ.依照建设单位使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。

Ⅲ.建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。

Ⅳ.选派施工经验丰富、管理能力较强同志担任本工程项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。

技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

Ⅴ.决定选派具备施工经验丰富，技术力量雄厚专业作业层参加该工程施工任务，在建设及关于单位密切配合下，对施工进度也有较大增进作用。

Ⅵ.加强对各专业作业队伍管理培训、教诲工作，有良好思想作风队伍，是提高工程质量、保证工期核心。

②制度保证
建立生产例会制度，运用电脑动态管理实行三周滚动筹划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来筹划执行状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进度筹划规定工作内容找出因素，并及时采用有效办法保证筹划完毕。

举办与监理建设、设计、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中浮现问题。

③筹划保证
Ⅰ.采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找核心矛盾、组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。

Ⅱ.倒排施工进度筹划，编制总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月旬滚动筹划及每日工作筹划，每月工作筹划必要24号内完毕，以保证筹划贯彻。

Ⅲ.依照各自工作，编制更为详尽层、段施工进度筹划，制定旬、月工作筹划，以每一种小段为单体进行组织，保证其按筹划完毕，以小段单体筹划贯彻构成整体工程筹划顺利完毕。

Ⅳ.在拟定工期总目的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工科学性、规范性、专业性。

Ⅴ.在开工前期应组织关于工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应作用。

Ⅵ.公司各职能科室对该工程一切问题全力以赴，及时调节不合理因素，并对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，保证每一种施工组施工进度，控制在筹划工期内竣工。

Ⅶ.为保证工期在筹划内竣工,实现分项工程在时间上上紧密配合，复式施工。

④经济手段保证
Ⅰ.实行合理工期目的奖罚制度，依照工作需要，重要工序采用每日两班制度，即８h一班持续工作，浇筑混凝土等作业。

Ⅱ.整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

⑤作风保证
Ⅰ.做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收。

拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障优质、高效。

Ⅱ.发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来公司精神、高度集体荣誉感、
责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良作风保工期，强化职工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检查达到优良，减少返工导致工期损失。

⑥新技术保证：采用成熟科技成果，通过新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。

⑦装备保证：最大限度地提高机械化施工限度，以精良技术装备保工期。

⑧准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺某些施工准备工作，劳动力、机械设备配备充分，以保证工程顺利进行。

⑨布置保证
Ⅰ.加强现场管理机构筹划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行施工筹划总网络控制图。

依照总进度，编制月、旬、周作业筹划、材料供应筹划、安装配共筹划。

由项目经理亲自抓，亲自检查贯彻状况。

Ⅱ.充分合理调动所有财力、物力、人力各种积极因素，保证施工作业面获得全面铺开。

统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持持续施工，保证部位筹划完毕。

Ⅲ.施工过程中项目部要按总体筹划和分项筹划规定，明确每天所需劳动人数、各种材料进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

Ⅳ.本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度。

Ⅴ.施工过程中充分派备、调度好周转材料。

内装饰除增长劳动力投放外，保证进度重点放在合理安排、穿插施工上，科学安排好立体交叉平面流水作业。

Ⅵ.及时做好每道工序复核、验收工作，防止因工程质量导致返、停工现象。

合理安排雨天、夜间施工。

定期检查机械设备运转状况，避免因机械故障导致停、待工现象，保证工程施工顺利进行。

⑵进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度核心因素逐个进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

①设备因素：
重要体现：Ⅰ.到位不及时；Ⅱ.状态不好。

对策：Ⅰ.做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。

安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

Ⅱ.加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选取、配备施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。

②材料因素：
重要体现：Ⅰ.到位不及时；Ⅱ.质量不符规定。

对策：做出材料五阶段控制。

③人员因素：
重要体现：Ⅰ.人手局限性；Ⅱ.各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增长人手。

④设计因素：
重要体现：Ⅰ.图纸供应不上；Ⅱ.变更频繁先后矛盾。

对策：Ⅰ.依照施工进度状况，提前书面致函甲方提供图纸；Ⅱ.收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整顿；Ⅲ.因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内（普通为三天）书面致函总监。

⑤配套工程因素：
重要体现：Ⅰ.配套工程跟不上等；Ⅱ.协调不力衔接不好。

对策：Ⅰ.依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划；Ⅱ.规定各专业施工队依照总进度筹划，编制专业施工详细进度筹划表；Ⅲ.审核专业工程进度筹划，对所有穿插施工项目，明确工作场地交接日期；Ⅳ.对专业工程进度筹划中也许延误工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。

⑥资金因素：
重要体现：Ⅰ.到位不及时。

对策：Ⅰ.设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。

Ⅱ.及时做好资金使用筹划，合理安排支出。

⑦进度管理：。