永远做重要而不紧急的事

时间管理的出发点， 在于学会处理事情的优先次序， 先考虑事情的“轻重”， 再考虑事情的“缓急” ──
也就ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我们通常采用的“第二象限组织法”。
请看下图。
第一象限
重要又急迫的事。
诸如应付难缠的客户、
准时完成工作、
住院开刀等等。
第二象限 重要但不紧急的事。 比如，包括长期的规划、 问题的发掘与预防、 参加培训、 向上级提出问题处理建议等等。
睡 觉： 21年 工 作： 14年 个人卫生： 7年 吃 饭： 6年 旅 行： 6年 排 队： 6年 学 习： 4年 开 会： 3年 打 电 话： 2年 找 东 西： 1年 其 他： 3年
看了上面的这一组数据，
我们有何感受？
是不是觉得有太多的时间都被荒废了？
所以要想有效执行， 一定要学会“时间管理”。
永远做重要而不紧急的事
赤壁一中：尹瑶
你的时间是永远守恒的， 怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
永远做得要而不紧急的事。
你的一生如何度过？
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人，
都是时间管理的专家。
有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人
对时间是怎么支配的：
1. 2. 3.
4.
5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
第三象限 属于不紧急也不重要的事。 既然不重要也不紧急， 那就不值得花时间在这个象限。
第四象限 紧急但不重要的事。 表面看似第一象限， 因为迫切的呼声会让我们产生 “这件事很重要”的错觉── 实际上就算重要也是对别人而言。 电话、会议、突来访客都属于这一类。 我们花很多时间在这个里面打转， 自以为是在第一象限， 其实只是在第四象限徘徊。
时间是永远守恒的 怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？ 答案是 永远做重要而又不紧迫急的事

大家好好去改善自几的生活吧