SOP管理制度

一、目的：SOP：更重要的是企业经营管理过程中，对各项工作，从上到下各级干部、员工“说、写、做”

一致性的具体表现，实现企业经营从客户至营售到生产，管理规范化，各部工作，与生产流程条理化，细化、量化、形象化，标准化工作作业管理，它工作中标准的作业细则（程序），是树立企业内外在良好的形象，生产形象，取得客户的信赖与满意。是企业发展强大最实用的管理标准机制。

（一）、为创造一个整洁优美的生活环境和管理有序的工厂，提升公司的整体形象与团队合作精神，提高员工的士气，使职员工有一个良好的归属感。

（二）、通过“SOP”与“5S”的管理与实施，不断提升生产现场管理水平，提高企业生产效率和劳动力

的效率，消除生产过程中出现的各种不良现象，改善员工作业环境，规范员工行为，减少浪费，降低

成本，确保安全生产和准时交货。

（三）、通过“SOP”与“5S”管理活动提升企业品质，塑造良好企业形象，强化企业管理为宗旨，降低

管理成本为要务，树立良好企业文化，增强企业凝聚力为目标，实施现代化管理方法，保证企业的经

济效益，特制定本办法。

二、实施原则：

1、确保公司总目标实现的原则；

2、注重实效，分步实施与稳步推进相结合的原则；

3、岗位职责与作业规范相结合的原则；

4、坚持严格考核与教育培训相结合的原则；

5、建立鼓励先进、鞭策落后，奖励与惩罚相结合的原则。

三、实施目的与范围：公司各部门

其目标：

（一）、确定的时间内销售目标的实现

确定计划时间内生产任务的完成

产品质量标准化作业的基准达成

体现个人绩效到部门业绩到公司经营目标的达成

（二）、厂区（卫生区域划分，环境整顿，隔离区域卫生，责任落实）。

（三）、办公区域（包括：办公桌、文件柜、电脑等、资料标识、文件整理归档、值日安排）。

（四）、生产区域（包括：原材料、零配件、成品、半成品、不良品的摆放、标识。机

器设备、工具、工作台、文件整理、资料的标识与可追溯性）。

（五）、生活区域（包括：宿舍、停车场等）。

（六）、仓库：原材料、零配件、包装材料等分类摆放与标识，成品、半成品、不良品、标识摆放及处理程序，资料标识及数据与可追溯。

四、权责范围：公司“5S”执行小组；

五、“5S”管理实施考核办法：

（一）、“5S”小组将实行公平、公正、公开之原则，按实际情况进行每周不定期对公司将各单位5S活动落实情况进行全面检查，并将检查结果及排名情况向全厂公告。

（二）、具体考核采取评分制，每月底对各部门每周进行的5S活动检查结果进行评分总结与统计汇总，对于排名第一名的单位，公司将给予奖励，并对先进者进行通报表扬；最末一名给予处罚；对后进者给予警告和批评。

（三）、检查考核分数标准为100分，总分达95分（含）以上最高分者为第一名，总分排行最低的一名60分（不含）以下的为最后一名。

（四）、对于奖励公司采取发放现金和精神鼓励（流动红旗）两种方式；对于处罚方式将采取责令限期改正、通报批评、扣发奖金、罚款等形式。

六、“5S”管理实施考核内容；

（一）、检查各单位实际工作中是否按照规定的程序、方法、计划。

（二）检查各部各项工作活动和有关结果是否符合计划的安排。

（三）、这些安排是否能有效贯彻。

（四）、贯彻的结果是否达到目标。

（五）、具体内容详见《5S活动推进表》、《5S现场检查考核内容表》、《生产5S检查表》、《车间5S规范表》、《办公室5S规范表》和《仓库5S规范表》。

七、成立5S推进执行小组

为把5S管理工作真正能落到实处，并抓出成效，公司将成立5S检查小组：

组长：人力资源经理

记录：人事文员；

组员：研发技术部经理，生产部主管，OEM部经理，品质部主管，国际市场部经理，国内市场部总监，质控部经理，财务部主管

八、要求：

（一）、正确认识和理解5S管理活动，是成功推行5S管理的前提。公司推行SOP管理活动是一项管理的改革活动。管理改革，改掉的是不良习惯，改掉的是人的惰性和懒散，改掉的是环境的脏、乱、差和物品的零乱，改革的结果，换来的是清新优美的工作环境和实现企业经营目标的管理思想。

（二）、领导的重视是保证5S活动成功推行的关键。如果公司各级领导对5S管理活动认识不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久的推行下去。5S

活动推行的好坏，同时也是衡量和评价公司各部门、各级领导工作业绩和工作成绩的最好体现。

（三）、全员参与是5S管理活动的重要保障。5S活动员工参与的越多，对活动的推行越有利。另外，企

法版号A/0

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管理制度文件页码第 3 頁，共 3頁业还可以通过运动会、宣传栏等方式，鼓励全体员工提出5S改善方案，使5S管理活动更加丰富多彩，吸引更多的员工参与。

（四）、SOP管理活动要与企业的生产经营实际相结合，要与公司推行的部门岗位职能和职责结合起来.

使5S管理活动以制度化的形式，规范化的手段固定下来，同时把5S管理纳入到员工绩效考核当中，形成品润公司特有企业现场管理方式，不断推动公司各方面工作向制度化、规范化和标准化方向发展。（五）、总体要求：

<一>、检查时由5S小组组长召开会议，明确目的，检查前之有关事项。

<二>、检查完后于每月终总结会议，根据每周检查之情况进行统计，开展评定工作，选取第一名与评定

最后一名，实行奖罚活动。

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