执行力的修炼x[修复的]
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一个纽扣策略： 穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的 扣子就会跟着错； 同样，目标选错了，你付出的努力越多， 你就偏离你想要达到的方向。 所以，找准方向、选对目标比努力更重 要。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做 的事情跟你的目标完全无关，即便你做 得再好也是浪费时间。
有了目标，你就有了奋斗的动力，你 自会想尽办法去实现它； 没有目标的人，总觉得做什么事都不 知道是为了什么，自然就没有动力， 一旦遇到困难便会退缩。
目标不明确： 努力再多也是劳而无功 目标没有定好：
今天这个目标，努力半天，明天 目标又变了，以前的努力全白费。 所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费
员工，员工怨高层？
——执行力危机
——执行不力的10大症状
第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差； 第十，工作质量不稳定。
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 →等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
实例
四川一家纺织厂2000年 因经营不善而破产，接手的 是几个在荷花池做生意的老 板，他们对管理什么都不会， 对纺织生产的知识也什么都 不会，但纺织厂在接手后马 上就盈利了，原因是什么呢？
这些内容，很容易形成文件，也很容易学习，但如果 没有执行，再好的内容，也只是空想和空谈！
笑话
战略目标等很
一个落魄青年经常到教堂祈祷， 而其每次他的祈祷内容几乎相同：
——执行不力中人的因素
四 三 二一 等 等 等等 人 人 人人 ， ， ，， 干 棍 用不 掉 棒 嘴用 他 教 教教
《
四大
—
小 六
等 人
染 坊
子》
——执行不力中人的因素
四种类型的员工
忠诚度高
次品
能力弱
废品
极品
能力强
毒品
忠诚度低
极品 重用 次品 培养 毒品 提防 废品 干掉
故事：寓言（谁去给猫挂铃）
Байду номын сангаас
执行力有两个概念： —第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的
战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； —第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行
力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保 量地按时把目标变成增值结果的能力。
执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分 析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。
明确目标——沟通
1、组织与沟通
部门协作 ——沟通模型
传送者
接收者
反馈
思
编
传
感
译
理
考
码
递
知
码
解
2、沟通的基本原则
——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
这就必须考虑沟通的策略
3、处理同级关系的基本原则
出欧有秘 副喝别逢 薪每位钱
差美过书 业茶人年 水日高多 现
旅亚归妖 兼看加过 领睡权事 代
游非人艳 差报班节 到到重少 工
任加功员 样做我拿 手自责离 作
我南归工 样股加奖 抽然任家 行极己齐 行票薪金 筋醒轻近
观
╪ 自以为是 ╪ 忙就是好 ╪ 官僚习气 ╪ 心气浮躁 ╪ 心态不正 ╪ 归罪于外 ╪ 雇佣思想 ╪ 心理脆弱 ╪ 局限思考 ╪ 被动行事
不 欺上瞒下 7、客户至上原则 ——由感激到敬畏 8、权责对等原则 ——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则 ——成败决定于细节 10、高效到位原则 ——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位
实例
浙江一家大型国有企业
因经营不善而破产，后被一 家日本企业收购，厂里的人 期盼带来资金和技术，然而 只来了几个人，更换了管理 人员，制度没有变，员工没 有变，机器设备没有变，经 营方针和政策没有变，企业 扭亏为盈了。是什么发生变 化了呢？
执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。
执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战 略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转 化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行 为和技术体系。
——十大原则
1、愿景统一原则 ——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则 ——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则 ——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则 ——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则 ——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，
容易被复制，但执
“上帝啊，让我中一次彩票吧！”。 行力是不容易被复
很多天后：“如果我中了彩票，我愿 奉献终生，专心伺候
制的，因此执行力
您、、、、、、。”上帝出现了，对 他说：“至少您也得买一张彩票呀！”
才能获得竞争力，
才能保证获得成功。
个人的成功也必须依靠执行力！
有目标者自有千计万计 无目标者只感千难万难
—— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑， —— 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， —— 真诚：“精诚所致，金石为开”，
“人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）
发怒是拿别人的错误惩罚自己
注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺
——我们所遇到的问题
一、为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足 二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
——执行力不强 三、为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
——执行力流失
四、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益
的1/10？
——执行力黑洞
五、什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做 的事情跟你的目标完全无关，即便你做 得再好也是浪费时间。
有了目标，你就有了奋斗的动力，你 自会想尽办法去实现它； 没有目标的人，总觉得做什么事都不 知道是为了什么，自然就没有动力， 一旦遇到困难便会退缩。
目标不明确： 努力再多也是劳而无功 目标没有定好：
今天这个目标，努力半天，明天 目标又变了，以前的努力全白费。 所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费
员工，员工怨高层？
——执行力危机
——执行不力的10大症状
第一，管理者普遍感觉很累； 第二，管理者花了太多的时间“救火”； 第三，企业分工不明、职责不清； 第四，各个部门各自为政、不相配合； 第五，管理者有技术，但不懂管理； 第六，有制度，但执行不下去； 第七，部署任务后，无人追踪、检查； 第八，工资大锅饭； 第九，现场管理脏、乱、差； 第十，工作质量不稳定。
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 →等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
实例
四川一家纺织厂2000年 因经营不善而破产，接手的 是几个在荷花池做生意的老 板，他们对管理什么都不会， 对纺织生产的知识也什么都 不会，但纺织厂在接手后马 上就盈利了，原因是什么呢？
这些内容，很容易形成文件，也很容易学习，但如果 没有执行，再好的内容，也只是空想和空谈！
笑话
战略目标等很
一个落魄青年经常到教堂祈祷， 而其每次他的祈祷内容几乎相同：
——执行不力中人的因素
四 三 二一 等 等 等等 人 人 人人 ， ， ，， 干 棍 用不 掉 棒 嘴用 他 教 教教
《
四大
—
小 六
等 人
染 坊
子》
——执行不力中人的因素
四种类型的员工
忠诚度高
次品
能力弱
废品
极品
能力强
毒品
忠诚度低
极品 重用 次品 培养 毒品 提防 废品 干掉
故事：寓言（谁去给猫挂铃）
Байду номын сангаас
执行力有两个概念： —第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的
战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； —第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行
力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保 量地按时把目标变成增值结果的能力。
执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分 析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。
明确目标——沟通
1、组织与沟通
部门协作 ——沟通模型
传送者
接收者
反馈
思
编
传
感
译
理
考
码
递
知
码
解
2、沟通的基本原则
——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
这就必须考虑沟通的策略
3、处理同级关系的基本原则
出欧有秘 副喝别逢 薪每位钱
差美过书 业茶人年 水日高多 现
旅亚归妖 兼看加过 领睡权事 代
游非人艳 差报班节 到到重少 工
任加功员 样做我拿 手自责离 作
我南归工 样股加奖 抽然任家 行极己齐 行票薪金 筋醒轻近
观
╪ 自以为是 ╪ 忙就是好 ╪ 官僚习气 ╪ 心气浮躁 ╪ 心态不正 ╪ 归罪于外 ╪ 雇佣思想 ╪ 心理脆弱 ╪ 局限思考 ╪ 被动行事
不 欺上瞒下 7、客户至上原则 ——由感激到敬畏 8、权责对等原则 ——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实 9、细节魔鬼原则 ——成败决定于细节 10、高效到位原则 ——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位
实例
浙江一家大型国有企业
因经营不善而破产，后被一 家日本企业收购，厂里的人 期盼带来资金和技术，然而 只来了几个人，更换了管理 人员，制度没有变，员工没 有变，机器设备没有变，经 营方针和政策没有变，企业 扭亏为盈了。是什么发生变 化了呢？
执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。
执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战 略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转 化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行 为和技术体系。
——十大原则
1、愿景统一原则 ——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则 ——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则 ——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则 ——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则 ——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，
容易被复制，但执
“上帝啊，让我中一次彩票吧！”。 行力是不容易被复
很多天后：“如果我中了彩票，我愿 奉献终生，专心伺候
制的，因此执行力
您、、、、、、。”上帝出现了，对 他说：“至少您也得买一张彩票呀！”
才能获得竞争力，
才能保证获得成功。
个人的成功也必须依靠执行力！
有目标者自有千计万计 无目标者只感千难万难
—— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑， —— 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， —— 真诚：“精诚所致，金石为开”，
“人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）
发怒是拿别人的错误惩罚自己
注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺
——我们所遇到的问题
一、为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足 二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
——执行力不强 三、为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
——执行力流失
四、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益
的1/10？
——执行力黑洞
五、什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪