从企业生命周期角度探讨中小企业发展战略
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。
它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。
本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。
二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。
但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。
在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。
本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。
三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。
在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。
本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。
四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。
企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。
在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。
本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。
五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。
在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。
本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。
六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。
在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。
企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。
本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。
七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。
结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。
企业生命周期与经营战略的变化
企业生命周期与经营战略的变化第一章：企业生命周期概述企业生命周期是一个企业从成立到消亡的历程，它可以被划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业会面临不同的问题和挑战，需要采取相应的战略来应对。
创业期是企业创立的最初阶段，其主要任务是建立企业的基础，确定产品或服务的特点，打造品牌，获得客户。
在这个阶段，企业需要投入大量资金，时间和精力来开发产品和服务，并建立自己的市场份额。
成长期是企业发展的关键时期。
企业在这个阶段的目标是扩展市场份额，增加业务规模和客户数量，提高盈利水平。
这涉及到大量的市场推广和销售工作，以及招聘更多的员工来满足业务的增长需求。
成熟期是企业快速增长的最后一个阶段，分为两个子阶段：成长期后期和稳定期。
在成长期的后期，企业的增长速度开始放缓，因此需要更加关注成本、效率和利润率。
在稳定期，企业需要保持稳定的盈利水平，并开发新产品和服务来确保其市场份额和竞争力。
衰退期发生在企业进入其生命周期的最后一个阶段，企业开始经历业务下滑，市场份额减少，营收和利润开始下滑。
在衰退期，企业需要制定新的战略以获得行业复苏的机会，或寻求市场的替代品，或向不同的客户市场发展。
第二章：创业期战略在创业期，企业需要建立自己的品牌和市场份额。
最重要的事情是确定产品的目标市场和受众，并建立起公司的品牌形象和信誉。
在这个阶段，企业需要了解客户的需求，并通过市场研究来确定自己的定位。
企业还需要投入一定的资金来开发产品或服务，并进行推广。
为了在市场上树立其品牌形象，企业可以采用以下策略：1.定位：定位与客户需求相符的产品。
2.定价：定价应该考虑到产品结构、产能能够提供的服务以及市场条件。
3.推广：通过广告、促销和活动来树立企业形象。
4.产品：不断引入新的产品或服务，使企业保持活力，更新技术品质、设计等方面。
5.支持：提供优良的客户服务，使产品或服务在市场上获得良好的口碑和信誉。
第三章：成长期战略在成长期，企业的目标是扩大其市场份额和增加业务规模。
基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探
财会研究基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探曲晓忠（山东省威海火炬高技术产业开发区教育体育处，山东威海264209）摘要：本文首先对企业生命周期理论进行简单介绍，进而探讨基于企业生命周期框架的中小企业财务战略管理方法，包括集中型投资战略、发展型投资战略、积累型投资战略和保守型投资战略等。
关键词：企业生命周期；中小企业；财务战略管理1引言企业生命周期理论是现代企业管理中的重要理论，根据企业从创建到退出市场之间每个阶段的经营特点，分析企业财务风险，制定相应的财务战略，从而确保企业投资和利益分配的合理性。
中小型企业的资金基础较为薄弱，在财务战略选择上更应注重科学性和合理性，否则容易使企业陷入财务危机，进而导致企业破产。
因此，有必要在企业生命周期理论框架下，开展财务战略管理活动，确保企业的健康、可持续发展。
2企业生命周期概述企业的生命周期类似于植物生长，也会经历发芽、成长、茂盛和枯萎等阶段。
处于不同生命周期阶段的企业，具有不同的财务特点和管理方法。
通过对企业生命周期理论进行研究，可以帮助企业做好自身定位，明确企业所处的发展阶段，从而制定更加科学合理的财务战略。
企业生命周期框架具体将企业发展过程分为以下几个阶段：（1）初创期，即企业的萌芽时期。
企业在谋划组建的过程中，外界对企业缺乏了解，对于中小企业而言，其拥有的资金也无法支持企业运营，需要通过不断扩大知名度、争取发展机会、赚取利润，才能让企业获得生存。
（2）成长期。
企业逐步进入经营正轨，组织体系、经营策略和管理制度等，相继做出完善，能够通过市场调查分析消费者去求，并根据市场需求确定企业发展方向，逐渐积累一批忠实客户，使企业销售量和收入快速增加，获得大量流动资金。
（3）成熟期。
企业通过与同行企业的竞争，逐渐在消费者市场中占据一定份额，销售量和收入趋于稳定，各方面管理制度逐渐成熟，企业总体价值随之增加，达到企业经营的巅峰时期。
（4）衰退期。
由于市场、技术、政策等方面的原因，企业逐渐失去市场竞争优势，销售量开始出现明显下降，无法再获取消费者青睐，使企业逐渐处于竞争劣势地位，需要寻找安全的市场退出机制。
基于企业生命周期的中小企业财务发展策略
投资方面。企 业如 果想 获得 更多的风 险投资 ，在投 资时就要尽量 考虑 有巨大市
保机构等来筹集所需资金 ，除此之外还有 各种投资公司 ，企业生产经营过程中产生
的部分 闲置 的资金 ，可 以互相投资等。也 就是说 ，企业要拓宽其筹资渠道 。 投资方面。无论企业采取什么样的方 式进行投资扩张 ，都要对其投资项 目进行
由于 多方 因素 的影 响， 目前我 国中小企业 的发展还存在一系列 的问题 ，尤其 以资金 不足 、融资 困难 、财务管理意识缺乏等财
务 问题 最 为突 出。 因此 建 立 适 合 企 业 发 展
筹资方面。企 业应积极 向市 场上的风 险资本 传达高收益 投资项 目的详细信 息 ，
使 市 场 上 的 风 险 投 资 者 能 有 效地 将 高 回报
场潜力、 术含量高 的产 品作 为经营对象。 技
与此同时 ，中小企 业要 努力培养 自身的竞
初创期是每个企业都必须历经的阶段 ， 中小企业初创期的财务状况具有一般企业
“ 负债 、 低 低收入、 高收益 、 极少分配”的财 务特征，同时也具有以下一些独特的特点 ：
争优 势 ，这样 才有可能平安度过创业期。 财务 制度方面 。由于企 业规模此 时还 很小 ，创业者和其支持者在很多方面都能
在创立期需要大量 的资金投入 ，这种
资金投入依靠 创业 者的 白有资金是十分 有 限的。 但由于中小企 业自身抵债 能力不强 ，
信用度不高 ，加上我国的中小融资体 系 尚 在萌芽阶段 ，外部融资就极为有限 ；我国 的 中小企业缺乏独特的竞争优势 ，企业的
的财务策略是 中小企业在未来时期 内能否 持续 、健康和快速发展 的关键。本文从企 业生命周期 的角度 ，通过分析不 同阶段 中 小企业 的财务状况 ，提 出相应 的财务发展
企业生命周期及其对企业经营战略的影响
企业生命周期及其对企业经营战略的影响企业是社会经济发展的重要组成部分，对于企业而言，其发展过程往往是一个生命周期的过程。
在这个生命周期中，企业面临着不同的发展阶段和问题，企业经营者需要制定不同的经营战略来应对不同的挑战。
一、创业期创业期是企业的初创时期，企业家们开始了创新的尝试和创业的蓝图。
在这个阶段，企业需要集中精力开拓市场，建立品牌形象。
企业要把有限的资源用在最需要的地方，在财务和人力资源等方面要进行科学合理的规划和分配。
在创业期，初创企业亦要注重团队建设，提升员工的综合素质，为未来的发展储备人才。
二、拓展期拓展期是企业在市场已经站稳脚跟，持续规模化经营成为可能的阶段。
此阶段之所以叫拓展期，是因为此时企业需要大力拓展市场，不断创新，拥抱技术革新、以及迎接更广泛的市场需求。
企业往往需要对现有的产品、市场以及需求进行不断的对齐和衍生，才能保持稳定的增长。
同时，企业在这个阶段需要从内部加强管理，加强企业的组织化、制度化和规范化，提高规模效益。
三、成熟期成熟期是企业发展的第三个阶段，此时企业已经取得了市场份额的稳定性发展。
企业在这个阶段，要敏锐地捕捉到新市场的机会和挑战，并快速调整经营模式，重新进行业务拓展。
同时，企业还应该不断优化管理流程，提高企业核心业务的竞争力和服务质量，加强与客户和利益相关方的合作。
四、衰落期衰落期是企业生命周期的第四个阶段，不同于前三个阶段，此阶段企业将面临业务下滑、管理陷入瓶颈、客户流失等问题。
企业创始人或经营者往往会感受到管理策略无法解决问题，并且也会觉得自己无力回天。
企业需要重新寻找发展的方向，进行快速的战略转型。
此阶段企业需要尽快剥离萎缩业务，收缩规模，精简管理层次，重新梳理经营模式，力求找到未来的发展曲线。
总结，在企业生命周期的各个阶段中，管理者需要制定不同的经营战略来应对所面临的挑战。
此外，企业需要时刻关注市场和客户的变化，及时调整经营模式。
优秀的企业应该始终挑战自我，打破常规的局限，追求永续发展。
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，由于中小企业管理模式的封闭性和单一性，他们在发展过程中面临许多困境。
因此，研究和分析基于企业生命周期的中小企业管理模式，对于推动中小企业的可持续发展具有重要意义。
企业生命周期是指一个企业从成立到面临解散的整个发展过程。
一般而言，企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
而这四个阶段对应的中小企业管理模式也存在差异。
在创业期，中小企业刚刚成立，面临着种种不确定性和风险。
这时，中小企业的管理模式应以创新为中心，注重技术创新和市场创新，积极寻找市场机会。
此外，中小企业还需要建立一个灵活的组织结构，以应对市场变化。
创业期的中小企业管理模式应具备高度的决策灵活性和创新能力。
在成长期，中小企业开始逐渐壮大，并朝向稳定发展。
这时，中小企业的管理模式应注重优化管理过程，提高效率，强化内部控制。
同时，中小企业还需要注重员工培训和激励机制的建立，以激发员工的创造力和合作精神。
成长期的中小企业管理模式应注重组织管理的规范化和标准化。
在成熟期，中小企业已经巩固了市场地位，但面临着竞争加剧和市场饱和的问题。
这时，中小企业的管理模式应注重市场导向，不断调整产品和市场策略，寻找新的增长点。
同时，中小企业还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化，提高品质、服务和客户满意度。
成熟期的中小企业管理模式应注重市场运营和品牌管理。
在衰退期，中小企业面临着市场份额减少、利润下降的困境。
这时，中小企业的管理模式应注重调整经营战略，寻找新的发展机会。
同时，中小企业还需要注重降低成本，提高财务管理效果，以增强盈利能力。
衰退期的中小企业管理模式应注重企业转型和战略调整。
总体而言，基于企业生命周期的中小企业管理模式需要在不同阶段注重不同的管理要点。
创业期应注重创新和灵活性，成长期应注重规范和效率，成熟期注重市场导向和品牌形象，衰退期注重转型和战略调整。
基于企业生命周期的中小企业融资策略浅析
基于企业生命周期的中小企业融资策略浅析【摘要】本文主要从企业生命周期的角度出发，对中小企业的融资策略进行了浅析。
首先介绍了企业生命周期理论，然后针对初创期、成长期、成熟期和衰退期中小企业提出了不同的融资策略。
在提出了对中小企业融资策略的一些建议，并对未来发展趋势进行了展望。
本文旨在帮助中小企业更好地制定融资策略，提高融资效率，实现可持续发展。
通过对不同阶段的企业生命周期进行分析，为中小企业提供了切实可行的融资方案，从而促进企业的长期发展和壮大。
【关键词】中小企业、融资策略、企业生命周期、初创期、成长期、成熟期、衰退期、建议、发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在中国经济中扮演着至关重要的角色，它们不仅是经济增长的重要驱动力，也是就业和创新的重要来源。
中小企业在发展过程中往往面临着融资难、融资贵的问题，这也制约了它们的发展速度和规模。
研究中小企业的融资策略对于提高企业的竞争力、促进经济发展具有重要意义。
随着国内外经济环境的变化和中小企业自身特点的演变，传统的融资模式已经无法完全适应中小企业的需求，寻找更加适合企业发展的融资策略变得尤为重要。
企业生命周期理论为我们提供了一个新的视角，通过研究企业在不同生命周期阶段的特点和需求，可以更好地制定相应的融资策略，帮助企业解决融资难题。
本文旨在通过对企业生命周期理论的概述，并结合初创期、成长期、成熟期和衰退期中小企业的融资特点，分析不同阶段的融资策略，并提出相应建议，以期为中小企业的融资提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的中小企业融资策略在不同阶段的企业生命周期中起着至关重要的作用。
通过深入研究中小企业在不同生命周期阶段的融资策略，可以帮助企业更好地应对各自面临的挑战和机遇。
本文旨在探讨基于企业生命周期的中小企业融资策略，分析在不同阶段中小企业在融资方面的特点和需求，为企业提供针对性的建议和指导。
通过对初创期、成长期、成熟期和衰退期中小企业的融资策略进行分析，可以帮助企业制定更具有效性和可持续性的融资计划，为企业的发展提供更好的支持和保障。
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用在我国中小企业的发展中，管理不规范一直以来都是困扰众多中小企业发展的重要问题，影响了中小企业管理水平的提高。
我国中小企业普遍存在家族式管理的特征，这导致企业经营管理结构和经营管理模式受到了很大的影响。
企业生命周期理论在规范中小企业管理中有着巨大的应用价值，有利于提高中小企业管理水平。
1 企业生命周期理论概述企业生命周期理论是对于企业发展时期的一个概括性叙述，是企业的动态发展轨迹，建立于大量的企业统计分析基础之上，因而企业生命周期理论也具有普遍性的应用价值。
企业生命周期理论一般将企业发展轨迹分为 4 个阶段，分别是发展时期、成长时期、成熟时期和衰退时期，这4 个时期的名称在其他论述中也有着其他名称，但是基本上遵守了企业发展的这一核心规律。
企业生命周期并不是一个简单的周期过程，企业在发展中可能并不是经过所有时期，并且在每一段生命周期中经历的时间也并不一致。
企业生命周期理论的核心规律是一个波浪式的企业发展曲线，增长到顶点后出现衰落，在衰退期后，经过一段时间可能再次进入发展时期，从而形成一个循环。
2 企业生命周期理论在中小企业中的应用价值企业生命周期理论从根本上阐释了企业发展的一般性规律，绝大多数企业是符合这一发展规律的，对于中小企业来说，企业生命周期理论应用的最大价值就在于揭示企业发展的规律，并以此为基础，为企业管理层制定相应的发展策略，调整企业管理模式提供依据。
我国中小企业数量众多，并且普遍存在管理不规范的问题，在这一背景下，众多中小企业都面临着发展困境。
应用企业生命周期理论，有助于在中小企业经营管理中树立起科学的发展理念，以此为指导，优化企业的经营管理模式，从生产管理、市场管理等各个方面进行相应的调整，使企业的发展策略更加符合其发展时期特点，实现企业的更好发展。
3 企业生命周期理论下中小企业管理模式优化的策略3.1 重视企业管理的规范性和科学性首先，对于中小企业而言，在应用企业生命周期理论中，应当重视企业管理的规范性和科学性，这是基于我国中小企业发展特点和管理现状而言的。
从产品生命周期看中小企业的产品策略
从产品生命周期看中小企业的产品策略中小企业的生存和发展与其产品性质有密切的关系。
中小企业的生命周期常常表现为产品的开发、上市到退出的过程。
考察中小企业发展的历程，就会发现，那些能够长期获得生存的中小企业，在于他们能够巧妙处理产品生命周期与企业的生存和发展的关系。
中小企业的命运往往是“成也萧何，败也萧何”，如何摆脱“一棵树上吊死”的宿命?所谓产品生命周期，就是产品进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程。
产品生命周期一般分为四个阶段：产品创新阶段，市场成长阶段，市场成熟阶段和市场衰退阶段。
大型企业生产经营范围广阔，生产产品品种众多，某一产品市场衰退，还有其它产品维持，因此，个别产品处于衰退阶段，不足以对大企业产生致命的威胁。
中小企业则不同，由于生产经营规模小，产品单一，通常只经营少数几个品种的产品，这些产品的正常销售成为维持企业生存的基础。
因此，这些产品的生命周期，通常决定着中小企业的生命周期过程。
在我国，中小企业发展的起伏，都与社会对某种商品的消费有关。
当某种商品成为社会消费的时尚，生产该种商品的企业就会获得快速的发展，而当社会对该商品的需求消失的时候，生产该产品的企业就遇到生存危机，开始大量死亡。
计划经济年代，国有中小企业生产是由国家计划安排，改革初期，“三资”企业凭借海外市场，引进生产各种新颖的洋货，而国内非公有制中小企业则大量利用国有企业的技术，生产各种社会短缺产品。
在当时特殊的年代，人们对市场经济了解甚少，没有人会感觉到产品将来有衰退的一天，总认为只要能够生产，就能够销售，似乎社会对该产品的需求能够永久持续。
但是，随着市场化进程的加快，生产者不得不承认产品生命周期对他们经营的影响，原先各种畅销的商品逐渐开始被市场淘汰，许多中小企业由此失去了往日的辉煌，对逐渐下降的产品销路感到十分茫然，无法找出有效的手段帮助企业渡过难关。
中小企业生产经营范围狭窄，产品单一，既使中小企业能发挥专业化生产、提高企业效益的有效途径，却又使企业过分依赖这几种产品的生产，把企业的命运建立在十分脆弱的基础上。
企业生命周期的分析与发展策略
企业生命周期的分析与发展策略随着市场竞争的加剧以及科技的不断进步，企业生命周期的长度也在不断变短。
如今，企业的成功与否更加取决于其能否适应不同的市场环境和必要的变革。
因此，了解企业生命周期和制定相应的发展策略对于企业的成长至关重要。
生命周期阶段的分析企业生命周期通常分为五个不同的阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和消亡期。
创业期：在此阶段，企业通常由少数人投资并运作。
这个过程中，企业的风险很高，资金来源也有限。
如果企业成功，则打开了通往成长期的大门。
成长期：企业开始迅速发展，并加大生产规模。
此时，企业将开始获得越来越多的客户，并集中于实现业务的最大化。
在这个阶段，企业需要注重公司文化、产品创新和管理能力的提升。
成熟期：企业已经发展趋于稳定，开始追求寻找市场新领域，并提高业务效率。
企业需要注重保护品牌形象，并发展新的收入来源。
衰退期：企业的市场份额逐渐萎缩，不再具有领导地位。
企业需要自我反思并寻求市场机会变革。
企业需要在未来的竞争环境中寻找定位，以提高业务之绩。
消亡期：企业无法再面对市场的竞争，销售收入开始下降，并逐渐变得不收缩，逐渐停产。
发展策略企业需要对不同的阶段采用不同的发展策略。
在创业期，企业可能面临资金短缺和管理不当等诸多挑战。
因此，企业需要注重开拓市场和资金来源，针对当下的短缺而做出相对应的省钱策略。
成长期是企业最具动力和增长的时期，而在这个阶段，企业应该注重提高生产效率，并根据不同的市场需求放大产品创新与市场互动。
在注重品牌形象及注重管理能力下，企业也需深入理解前所未见的市场机会，以便为下一阶段做好预判。
在成熟期，企业要寻找新事业的收入来源。
这样，企业将更好地利用现有资源，盈利更多收益。
企业应该注重创新，不断推出新产品，进一步开发市场。
在衰退期，企业应该注重实行市场新机制，彻底改变萎缩的状况。
例如，企业可以重新定位市场定位，以及与科技密切合作，更好地满足客户的需求，注重人才的培养等。
企业生命周期管理与发展策略
企业生命周期管理与发展策略随着时代的变迁和市场环境的动态演变，企业的生命周期也呈现出不断变化的趋势。
企业生命周期管理与发展策略成为了每个企业都必须面对和关注的问题。
本文将从不同的角度来探讨企业生命周期的不同阶段以及适应不同阶段所需的发展策略。
首先，让我们来看企业生命周期的不同阶段。
一般来说，企业的生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
创业期是企业的起步阶段，此时企业面临着市场竞争和生存压力。
在这个阶段，企业需要关注产品和市场的研究，明确公司的定位和目标。
发展策略方面，创业期的企业应注重产品创新、寻找市场机会以及建立品牌形象。
成长期是企业发展迅猛的阶段，市场规模扩大，企业快速壮大。
在这个阶段，企业需要注重管理能力的提升，建立良好的组织结构和流程，以应对规模的扩大和市场竞争的加剧。
发展策略方面，企业应加强研发创新，寻求差异化竞争优势，同时关注市场需求的变化。
成熟期是企业稳定发展的阶段，市场竞争相对稳定，企业利润稳定增长。
在这个阶段，企业应注重维护现有的市场份额，提升产品质量和服务水平。
发展策略方面，企业应寻求多元化的发展，扩大产品线，进入新的市场领域。
同时，企业还可以考虑借助技术创新来提升竞争力。
衰退期是企业发展的后期阶段，市场需求逐渐减少，企业利润降低。
在这个阶段，企业需要思考如何应对激烈的市场竞争和减少的市场需求。
发展策略方面，企业可以关注市场转型和品牌重组，以适应变化的市场环境。
同时，企业也可以考虑寻找新的增长点，拓展新的产品或服务领域。
除了分析企业的生命周期，我们还可以从不同层面来探讨企业生命周期管理与发展策略。
首先是营销层面，企业在不同阶段需要采取不同的市场推广策略，定位不同的目标市场，并根据市场反馈不断调整和优化策略。
其次是人力资源层面，不同阶段的企业需要具备不同的人才构成，培养和发展人员的能力是企业可持续发展的关键。
此外，财务管理、供应链管理以及创新管理也是企业生命周期管理中需要重视的因素。
企业生命周期下的中小企业管理课程设计
企业生命周期下的中小企业管理课程设计引言在市场经济的竞争中，一家企业的成败取决于很多因素。
在中小企业发展的早期阶段，领导者必须承担所有的决策和管理任务，同时还需要从事销售和市场推广等多项任务。
因此，为帮助中小企业领导有效地管理和发展企业，本文提出一种关于中小企业管理课程设计的方案。
企业生命周期模型企业生命周期模型被用来描述以及区分企业在其生命周期内所经历的不同阶段。
每个阶段都有确定的管理要求以及执行的任务。
理解企业生命周期模型对于有效地管理中小企业非常重要。
以下是企业生命周期模型的四个阶段：1.初创期：这是一个企业经历的最初的阶段。
在这个阶段，企业需要通过创造产品或服务来提供独特的价值，以便迅速获得市场份额。
2.发展期：在发展阶段，企业需要说服更多的顾客购买产品或服务，以进一步增加销售额和市场份额。
3.成熟期：在成熟阶段，企业继续扩大其市场份额，使其市场领导地位更加稳固。
此时企业需要开始思考维护和提高现有客户的满意度，以及不断更新其产品或服务。
4.衰退期：衰退阶段是企业面临的最后一个阶段，这个阶段之后企业可能就要面临倒闭。
这个阶段需要结构性地减少成本以保持利润。
中小企业管理课程设计基于企业生命周期模型，我们设计了一个专为中小企业提供的管理课程。
这个课程包括四个阶段的管理课程，每个阶段分别与企业生命周期模型的四个阶段对应。
初创期初创期是企业开展业务所面临的最初的阶段。
在这个阶段我们将覆盖以下主题：•创业理念和商业模式的开发•融资和预算控制的管理•组织架构和人员招聘发展期在发展阶段，企业需要扩展其产品线并吸引更多的客户。
在这个阶段我们将覆盖以下主题：•发展市场策略•扩大市场渠道•提高销售效率•人力资源管理成熟期在成熟阶段，企业继续扩大其市场份额，同时希望在竞争激烈的市场上保持其领导地位。
在这个阶段我们将覆盖以下主题：•监控业务绩效•产品创新•持续改进客户服务衰退期衰退期是企业经历的最后一个阶段，在这个阶段，企业开始减少成本以保持利润。
基于生命周期的中小企业融资战略分析
基于生命周期的中小企业融资战略分析摘要：20世纪90年代以来，我国中小企业发展迅猛，现已成为国民经济重要组成部分，在我国的经济增长和技术进步中，具有不可或缺的作用。
但由于多方面的原因，我国中小企业在现实生活中问题重重，本文从企业生命周期角度着手，通过分析不同阶段中小企业的经营及财务状况，针对融资方面提出相应的战略。
关键词：生命周期；中小企业；融资战略中小企业持续健康发展离不开资金的供应与支持，然而现实问题是中小企业融资始终处于不利地位，融资难是一个世界性课题，即使在市场机制灵活、资本市场完善的西方发达国家，也同样面临同样问题。
如何改善中小企业融资状况、建立我国中小企业融资支持体系受到了社会各界的重视。
研究我国中小企业融资战略现状及分析融资难的原因，并提出有针对性的解决措施显得尤为重要。
一、中小企业范围界定、企业生命周期及融资（一）中国中小企业范围界定标准。
《中小企业标准暂定规定》依据企业职工人数、销售额、资产总额、行业等制定以下标准：（二）企业生命周期理论及融资特点。
生命周期理论最早由Weston和Brigham于20世纪70年代提出，他们将企业发展分为创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
理论认为，处于初创期的企业为了开拓市场、研发新产品，存在经济、战略上的不确定性和成本下降等特征，资金短缺是企业面临的主要问题，此时企业经营风险很高；进入成长期后，产销基本趋于稳定，销售量、利润逐渐增加。
销售额的上升使产品的单位成本快速下降，呈现蒸蒸日上的发展势头，与初创期相比经营风险降低，同时为了扩大规模和提高市场占有率必然要加大资金投入；成熟期阶段销售增长缓慢，竞争转向成本效率，更注重成本和服务，行业生产能力和人员增加的速度势必下降，否则会造成生产能力过剩，但由于企业融资渠道和机会多，投资报酬率高，财务杠杆效应显著；衰退期企业走向消亡，主要表现在利润、产品种类缩减，研究开发及广告活动减少等，但衰退期经营风险仍低于成熟期。
中小企业不同生命周期发展策略选择
中小企业不同生命周期发展策略选择内容摘要：本文以西方企业生命周期理论不同观点为基础提出了企业四阶段发展模型，以科技型中小企业为例，分别讨论了不同发展阶段适宜采用的发展策略。
关键词：生命周期理论科技型中小企业分阶段发展策略生命周期理论的研究概述生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论，它以研究企业成长阶段模型为核心内容。
这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。
国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的阶段数、划分依据以及所用术语都有所不同。
划分阶段从三个到十个阶段不等，划分的依据则主要依据企业年龄、规模、成长速度、关键管理问题等，所用术语有生命周期阶段、发展阶段、成长阶段等。
其中比较著名的有Adize的十阶段理论、Greiner的五阶段理论以及Quinn和Cameron的四阶段理论等。
综合以上观点，本文采用以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据，将中小企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，针对每一阶段的特点，指出中小企业适宜的发展战略。
由于中小企业的类型千差万别，每种类型都有其特殊性，我们仅以比较有代表性的科技型中小企业为切入点来探讨各阶段发展战略，其实这里讨论的许多策略对其他类型中小企业也适用。
中小企业不同阶段的发展策略创业期的创新策略在初创期阶段，企业人员少，规模小，管理制度不健全，缺乏必要的资金，市场占有率小，市场形象还没有树立起来，这时候如果想在市场上占有一席之地，对科技型中小企业来说，则主要应采取创新策略。
创新有两层含义：一层是管理创新，管理创新包括管理思路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等，管理创新可以有效地降低中小企业的管理成本，使中小企业站在较高的起点上。
创新的另一层含义是技术创新，技术创新又可分为产品创新、服务创新、工艺创新等，技术创新是中小企业创业期工作的重点，技术创新战略主要有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。
中小企业生命周期管理策略的优化
中小企业生命周期管理策略的优化第一章：引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，具有发展快、动态性强等特点，但是同时也面临着较高的生存威胁，尤其是在生命周期管理方面存在着不少问题。
本文旨在分析中小企业生命周期管理的现状，探讨中小企业生命周期管理策略的优化。
第二章：中小企业生命周期管理现状分析2.1 中小企业生命周期概述中小企业生命周期是指企业从创立到终止的各个发展阶段。
一般分为四个阶段：创业期、稳定成长期、膨胀期、衰退期。
中小企业的生命周期存在着很大的不确定因素，每个企业在生命周期的各个阶段存在着不同的经营管理问题。
2.2 中小企业生命周期管理存在的问题中小企业生命周期管理存在着以下问题：（1）缺乏规划和战略定位：很多中小企业存在着规划不足、团队不稳定等问题，缺乏定期进行战略规划和分析的意识；（2）人才流失和管理问题：中小企业往往存在着人才流失问题，同时管理者也面临着管理能力不足的局面。
（3）资金和市场问题：中小企业在资金和市场方面面临着较大的压力，很多企业在扩张期往往难以负担高额的成本和风险。
第三章：中小企业生命周期管理策略优化3.1 定期进行战略规划和分析为了更好地引领中小企业走向正确的发展道路，企业在不同的生命周期阶段需要进行不同的发展规划和市场分析，通过实施战略管理，确保企业可持续经营。
3.2 强化人才管理，提高管理能力中小企业应该建立人力资源管理体系，强化人才流失预警机制，合理设置薪酬、福利待遇以及培训制度，提高管理者的管理能力。
3.3 明确资金和市场风险管理中小企业在不同的生命周期阶段需要进行不同的融资和市场策略，针对不同的阶段制定相应的宏观经营指导方案，提高企业资金和市场市场风险的管控能力。
第四章：典型案例分析4.1 无人机企业的生命周期管理策略在无人机企业生命周期的膨胀期，企业应重视人才的培养和管理，加强内部管理体系建设，注重产品设计和市场差异化，提高企业核心竞争力。
4.2 生命科学企业的生命周期管理策略在生命科学企业的创业期，企业应重点推进产品研发，积极寻找资本支持，利用合理的市场定位策略，促进企业规模的扩大。
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从企业生命周期角度探讨中小企业发展战略摘要：中小企业已成为我国经济增长的重要部分，但它们生命周期短、存活率低也是现实。
企业缺乏对企业生命周期的科学认知并未针对企业所处不同阶段灵活采取发展战略是主要原因。
中小企业在不同的生命周期阶段所面临的困难是不同的。
本文从企业生命周期的角度出发，以发展战略为对象，将企业生命周期的分析与中小企业发展有机结合，有助于广大中小企业采取适当的发展战略，获得更大经济效益。
关键词：企业生命周期；中小企业；企业发展战略1 引言中小企业在国民经济的稳健发展中起着至关重要的作用。
它有效促进企业创新、激活市场竞争并创造广泛的就业机会，维护社会稳定，有力推进中国特色社会经济发展。
然而由于缺乏对企业生命周期的正确认识，众多中小企业没能采取相应发展战略保持市场竞争优势。
了解企业生命周期与相应的企业发展战略，有利于中小企业在发展过程中减少遇到并有效解决面临的诸多问题，健康发展，获取更多收益。
2 研究企业生命周期的意义1. 企业的生命周期，指企业从创建、发展、衰退以至死亡的过程。
虽然不同企业的寿命长短不一，但所有企业在生命周期的不同阶段所经历的问题有类似的地方。
了解这些共同之处，有利于企业了解自身所处的阶段，了解该阶段可能出现的问题，采取各种手段延长自己的寿命。
2. 企业生命周期所涉及的基本思想?C 生命周期的思想，不但可用于理解企业生命，还可用于理解与企业有关的运营活动，比如产品生命周期、产业生命周期、需求生命周期和企业经营周期。
3. 从企业生命周期考察企业是企业理论中最为古典和经典的研究方法和范式之一。
自梅森?海尔（Mason Haire）20世纪50年代提出可以用生命周期的观点看待企业以来，国内外的众多学者就已经对企业生命周期进行了系统的研究。
代表学者包括：格蕾纳（1972）的五阶段成长模型、弗莱姆茨（1980）的七阶段模型、爱迪思（1989）的十阶段模型、陈佳贵教授的六阶段模型1和李业的五阶段模型。
基于前人的研究成果，本文将企业生命周期分为四个阶段：创建生存期、快速发展期、稳定成熟期、衰退蜕变期。
3 企业生命周期的阶段特征与战略选择1.创建生存期企业在企业业主的想法和意愿中诞生，但这个阶段的它们较为盲目和脆弱，普遍具有以下特点：（1）缺乏客户资源，产品方向不稳定，转行业的可能性大；（2）人力、财力、物力等较为薄弱，企业运作困难，需各方面支持；（3）破产率高。
这个阶段中小企业在适合于夹缝中谋以生存，适合采取以下策略。
（1）与巨人同行战略面对激烈的竞争，生存阶段的中小企业可找到与大行业或大企业的共同利益，主动结盟，将竞争对手转化为依存伙伴，争取利润并快速壮大，这就是与巨人同行战略。
它是中小企业走向成功的一条捷径，风险小而成功率高。
许多小企业使用这种战略并发展成为大型集团，比如纳爱斯成为中国驰名商标前曾经为外厂整整做了5年日化产品加工。
（2）产品领先战略中小企业生存之道在于另辟蹊径，开创自己的独有市场。
现实中经常有只得到部分满足而没得到全面和根本满足的市场需求，或尚未形成的市场需求。
这些未被满足的需求构成了供给的盲点，也就形成了潜在的市场。
该阶段的中小企业一旦发现这些前景良好的潜在市场，便可着手开发满足该市场需求的产品并推广，迅速建立自己的优势，提高经营堡垒，延长自己在这市场可获得丰厚经济效益的时间。
农夫山泉曾在哇哈哈与乐百氏之前推出“天然水”的概念，最终发展为中国饮品市场的三大品牌之一。
2.快速发展期经过一段时间的经营开拓，企业产品已经打开市场并拥有稳定的销路，企业开始盈利并拥有一定资本来进一步提升企业科研实力或进行规模上的扩张。
这个阶段的企业适合稳中求得快速发展，战略选择上，一方面可以考虑实行专业化来强化顾客对品牌的忠诚；另一方面，通过企业发展战略取得企业的扩张。
（1）专业化战略将企业的顾客细分，选择少数几个为目标市场，并为这些目标市场的顾客提供量体裁衣式的生产、销售和服务，提高市场占有率。
尼西奇是日本一家生产多种橡胶制品的小工厂，一度因为订货不足而濒临破产。
总经理在在一份人口普查表中了解日本每年婴儿出生率后，发现尿布市场具有很大潜力。
之后，尼西奇工厂决定放弃其他产品，实行尿布专业化生产。
这不仅帮助尼西奇抢占了日本尿布市场，更给它足够的资金进行尿布技术的研发，把尿布市场扩大到世界各地。
（2）企业发展战略发展战略是企业三种基本战略之一，具体有三种形式。
第一，外部发展（购并）：通过取得外部资源谋求发展。
狭义的外部发展是购并，含收购与合并。
通过购并其另外一家机构，企业可避开行业进入堡垒，迅速争取市场机会；获得协同效果；同时减少竞争，增强对市场的控制力。
柯达进入中国市场比较晚，在销售业绩上一度落后于富士等竞争对手。
1998年3月，柯达出资收购公元、福达和阿尔梅三家中国感光企业，逐步实现本地化，降低成本，最终获得竞争优势。
第二，内部发展（新建）：通过挖掘内部的优势资源求得进一步发展。
新建与购并相对应，指建立新企业，一般来说，企业现有的业务、技能、分销渠道应与新企业的经营领域有较强的相关性。
海尔以电冰箱起家，但进入空调、电视洗衣机等领域也取得成功，主要在于这些产品的技术与市场具有高度相关性。
第三，战略联盟：两个或以上的企业为了达到某种战略目的而建立起来的一种合作关系。
中小企业受规模、资金、技术等因素限制，而通过战略联盟，可以实现企业之间的优势互补、资源互补，从而降低运营风险，降低因为竞争而带来的成本。
比如，中国国际航空公司与美国西北航空公司结成战略合作伙伴，实行代码共享、旅客资源共享、计算机网络信息共享等，有效避免了过度竞争。
3.稳定成熟阶段企业快速发展后会进入速度相对放缓，但利润率提高的收获季节，这一阶段便是成熟阶段。
成熟阶段的企业效益提高，具有良好的企业形象，但企业发展缓慢，创新精神也逐渐减退。
该阶段的企业有两种发展方向，一个走向衰退；二个是通过“二次创业”、“三次创业”进入新的成长期。
战略选择上可考虑多样化发展战略与大市场战略。
（1）多样化战略多样化战略是指企业发展多种产品或多种经营的长期谋划。
在实际操作中，多样化经营有两种模式。
其一，非相关多样化?C 向与本企业原有产业关联不大的产业扩张，如中国海洋集团发展金融、房地产、旅游等业务。
其二，相关多样化?C 向具有相关技术或市场的产业或领域发展。
比如之前专门做出国留学服务中介的广东启德教育服务有限公司，在继续经营留学咨询与办理的同时，将业务扩展到英语培训、就业培训等。
这些新业务保持公司收益的同时，也间接促进了原来留学业务的进一步增长。
对于中小企业来说，相关多样化战略是更好的选择。
（2）大市场战略发展到成熟阶段的中小企业，会因为资源供应不足、成本大幅度上升、利润降低、产品过剩等诸多原因而未能进一步壮大企业。
该阶段的中小企业可选择三种方法：第一，走出地方，迈向全国大市场。
第二，走出中国，走向国际大市场。
具体表现有：A. 我国东部地区部分加工制造业中小企业转向广大的中西部地区，降低人力成本，提供竞争性；B.我国浙江的义乌、温州两地的小商品销售远至俄罗东欧和非洲，形成小商品的大市场，其中年销售额达100亿原的就有两个。
C. 随着国际经济一体化进程的加快，中国诸多中小企业成为国际分工的一环并参与整个进程，扩大和利用境外市场，有效平衡市场风险。
4.衰退蜕变阶段企业在经历了前四个阶段后，按照企业生命周期轮转，必然进入衰退阶段。
这个阶段的中小企业多半都会全力求生存、求转变，但在战略选择上余地相对较小，一般以紧缩集中战略和转向战略。
（1）紧缩集中战略该战略侧重采取补救措施挽救企业利润下滑的状况，以产生立即效果为主要目标。
详细的措施有：第一，对管理人员进行调整，制定出新的政策，改善激励机制；第二，实行有效财务措施，如引进财务指控系统，控制现金流等；第三，削减成本，包括采购成本、生产成本、销售成本、人工成本、管理费用等。
（2）转向战略该战略旨在全盘改变企业经营活动。
详细的措施包括：第一，针对市场情况临时调整产品产量、销售政策、售后服务政策等。
比如，当美国次贷危机蔓延至欧美、日本等地时，山东东星表业公司判断两地的居民消费水平会受到影响，进而调整产品结构，将中高档产品的生产量由次贷危机前的60%提高到80%。
虽然销量下降，但公司总产值反而上升了20%。
第二，调整现有产品的市场营销策略，在包装、广告、价格等实行战略性调整，达到促进销量的目的。
比如婚庆公司限量免费给金婚、银婚的老年夫妻免费举办婚礼，达到口碑宣传；房地产公司就不同收入人群进行细致研究并针对性地推出房地产促销广告等。
4 结论综上所述，企业在不同发展阶段所面临的主要问题、组织结构和经营管理方式各不相同，却又存在许多共通之处。
因此，了解企业生命周期，了解各个阶段所具有的特征，抓住不同发展阶段的核心问题，灵活运用相应的战略，可以推动中小企业顺利成长，从而促进我国国民经济进一步发展。
参考文献[1]陈永奎. 民族地区中小企业融资研究[M]. 北京：民族出版社，2009[2]王晓敏. 成长型中小企业的运行模式[M]. 北京：中国经济出版社，2002[3]邹昭??. 企业战略分析[M]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2011。