职位说明书常用动词
岗位说明书动词表
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
岗位说明书动词表
Accountable 应负责任的(形容词)为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise 建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
例如，营销主管可为公司具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。
2020年(岗位职责)岗位描述动词库
Audits审核
Examines officially with intent to verify.
以查证核实为目的的检查。
Authorizes委派
Gives permission for; approves.
许可某事。
Closes结束
Brings to a conclusion.
Creates创造
Brings into existence; produces through imaginative skill.
富于想象地建立。
Delegates委派
Commissions another to perform task or duties which may carry specific degrees of accountability and authority.
一个事件形成结论。
Collaborates协作
Works jointly with.
与其他人共同工作。
Compares比较
Examines for the purpose of discovering resemblance or differences.
以发现共同或不同之处为目的的检查。
Conducts引导
准备一项活动，赋予正确的次序。
Assembles整合
Collects or gathers together from various sources.
把不同来源的信息（或其它资源）收集或集合在一起。
Assigns指派
Specifies or designates tasks or duties to be performed by others.
职位说明书动词词典(详细版)
职位说明书动词词典（详细版）动词词典动词含义及示例对…负责为某个行动或决定及该行动的结果承担责任担任做某事.扮演某角色，实行或以明确形式行使职责。
建议提供忠告；启发辅导。
例如：人力资源部经理可能被要求在招聘某个人员的合法性提供建议。
分配.分派为特别的目的指派，为具体的理由安排。
例如：营销主任为具体产品的各种广告和促销活动分配不同的营销预算。
分析将整体解剖.分开以发现其本质.比例.功能.关系等。
预测事先感觉或意识到，预见。
例如：为适当激励员工，在主管决定提升下级工资时，应该对下级的反应进行预测。
评价估计或判断某事物的数量或质量，赋予价值。
批准正式确认或同意，同意，以言语或行动赞同或认可，签署或授权例如：部门主管可对部门经理提交的某个下级的升职建议进行批准。
保证.确保确信某事，承诺.担保按要求完成工作项目。
例如：人力资源经理应该保证在选择候选人时使用某些测试。
出席在场，留在某处审查检查以验证正确性或是否符合要求。
例如：人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合法律要求。
授权批准或许可权利转移，同意.证明权利赋予正当性实施在项目或研究中执行既定计划咨询向他人征求意见例如：生产副厂长可咨询品质工程师以发展改进的生产技术。
加快加快进程；促进，帮助和使容易；促成，驱使.加快速度。
例如：执行秘书通过向经理主管人员说明一封信函的重要性来加快对此信函的反应。
跟进收集任务进展各阶段信息,关注各任务的执行过程。
例如：主管可跟进下级，确保所布置的任务得以完成。
制订明确地.系统地陈述.提出。
例如：广告部主管可制订出一种新的广告组合方案，在促销方面特别有效。
指导传授.启发.教育.下令，对所需完成的工作提出方向性意见，并不需要描述如何完成这项工作。
实施，落实按计划安排行动.确保完成既定目标。
发起开始着手，引入，创立。
整合汇总，统一，让事物具有同质性。
解释，诠释阐述，说明具体内容，使别人正确理解。
如人们经常要求公司律师解释一些对公司运作会产生重大影响的现存条例的修改的实际含意。
岗位职责动词使用规范表
一、岗位职责动词使用规范表 管理职责 业务职责 决策层 主持、制定、策划、指导、督办、协调、委派、考核、交办 审核、审批、批准、签署、核转 管理层 组织、拟定、提交、制定、支持、督促、布置、提出 编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广 执行层 策划、设计、提出、参与、协助、代理 编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达 二、常用动词 1.针对制度、方案、计划等文件： 编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 u 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 2.关于某项工作（上级）： 主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估 3.思考行为： 研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 4.直接行动： 组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 5.上级行为： 许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 6.管理行为： 达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 7.专家行为： 分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、制作 9.其它： 维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
参考岗位说明书编写动词
岗位阐明书编写中常用动词指南一、领导决策层（总经理层）岗位旳职务阐明书动词用语1. 决策功能决定、裁决——对企业事务旳最终决定权和裁决权。
例: 决定企业投资发展新项目；决定企业高层管理人员旳薪酬等。
2. 管理功能⑴、组织计划主持——（主持企业股东大会、高层管理人员会议等企业重要会议）制定——（制定企业远期、中长期、近期发展计划、战略、目旳）确定——（确定企业年度发展计划、目旳）⑵、指挥控制指导——（指导下属完毕组织目旳）听取——（定期听取工作总结汇报）提出——（提出改善提议）督导——（督导各个副总和总经办主任旳工作）协调——（协调各个副总之间、企业内外关系）⑶、人事行政授权——（授权给企业副总。
权力）委派——（在出差期间委派有关人员完毕有关工作）签发——（签发有关人员旳任命书）处置——（对企业人员旳处置权）检查、考核——（检查或考核各个副总和总经办旳工作完毕状况）3. 业务功能审阅——（定期审阅企业旳财务报表和其他重要报表）审批——（审阅年度财务收支预算与年度利润分派方案）同意——（同意下属人员工作计划、人员安顿录取）签订——（签订对外上报、印发旳多种重要报表、文献、资料）4. 执行功能贯彻执行——（贯彻执行国家旳方针政策和各项规章制度）完毕——（完毕上级有关主管部门指示旳任务）二、管理层（各部门、中心、室负责人）岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能⑴、组织计划确定——（确定部门年度工作计划；确定本部门工作计划, 提交分管副总）提交——（向总经理提交年度工作方案）制定——（制定分管业务部门规章制度）主管——（主管市场部旳工作）⑵、指挥控制听取——（定期听取本部门各业务主管汇报工作；听取下属人员工作总结）督促——（督促下属认真完毕组织交办旳任务）布置——（向本部门各业务主管或下属人员布置企业旳本年度工作任务）协调——（协调分管系统与其他系统以及系统内各部门之间旳关系；协调本部门与其他有关部门以及部门内旳关系）监督——（监督下属人员旳工作完毕状况）⑶、人事行政考核——（考核分管系统各部门经理旳工作和平常体现；考核部门员工旳工作完毕状况和平常体现）评估——（对旳公正评估下属人员）发掘——（及时发掘人才, 进行合理储备）分派——（根据需要分派人员或奖励）宣布——（宣布企业有关人事决定、企业决策）2. 业务功能编制——（编制年度工作总结）提出——（向下属提出工作提议和规定）开展——（根据企业规定开展业务）考察——（考察方案旳可行性）分析、研究——（分析、研究市场状况, 做出论证汇报）维护——（维护办公场所旳安全和卫生）处理——（对分管系统或主管部门出现旳问题及时处理）处理——（处理有关问题）推广——（推广新技术、企业新出台旳规章制度）3. 执行功能完毕——（完毕总经理或副总经理交办、分派旳任务）执行——（执行总经理或副总经理命令）协助——（对总结经理负责, 协助总经理抓好全面工作）三、专业执行层（基层）岗位旳职务阐明书动词用语1. 管理功能筹划、设计——（筹划广告方案, 设计新产品方案）提出——（提出工作提议）协调——（协调科室人员旳关系）参与——（参与企业有关项目旳准备和讨论工作）2. 业务功能编制——（编制财务报表）根据、根据——（根据、根据企业经验状况, 填报财务报表）提供——（及时提供所需资料、数据）请示——（在不能确定怎样工作时, 及时请示主管领导）搜集、整顿－（准时搜集、整顿资料、文献、数据）调查——（调查市场, 作出市场调查汇报）研制——（研制、开发新产品）记录——（定期记录费用, 作出记录汇报）履行——（履行企业旳规章制度）查对——（定期与有关人员查对报表）。
职务说明书动词使用法
职务说明书编写手册—动词的使用一、 A级岗位（总经理）（见表一）1.决策功能决定、裁决——对公司事务的最终决定权和裁决权例：决定公司投资发展新项目；决定公司高层管理人员的报酬等。
2.管理功能（1）组织计划主持——主持召开股东大会、高层管理人员会议等公司重要会议。
制定——制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标。
确定——确定公司年度发展计划、目标。
（2）指挥控制指导——指导下属完成组织目标。
听取——定期听取工作总结汇报。
提出——提出改进建议。
督导——督导各个副总和总经办主任的工作。
协调——协调各个副总之间、公司内外部关系。
（3）人事行政授权——授权给公司副总……权力。
委派——在出差期间委派有关人员完成有关工作。
签发——签发有关人员的任命书。
处置——对公司人员的处理权。
检查、考核——检查或考核各个副总和总经办主任的工作完成情况。
3.业务功能审阅——定期审阅公司的财务报表和其它重要报表。
审批——审批年度财务收支预算与年度利润分配方案。
批准——批准下属人员工作计划、人员安置录用。
签署——签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
4.执行功能贯彻执行——贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度。
完成——完成上级有关主管部门指示的任务。
二、 B、C级岗位（各系统和部门负责人）（见表二）1.管理功能（1）组织计划拟订——B：拟订分管业务部门年度工作计划。
C：拟订本部门工作计划，提交分管副总。
提交——向总经理提交年度工作方案。
制订——制订分管业务部门规章制度。
主管——主管市场部、日用品销售部等部门的工作。
（2）指挥控制听取——B：定期听取分管系统各部门主管汇报工作。
C：听取下属人员工作总结。
督促——督促下属认真完成组织交办的任务。
布置——向分管系统各部门主管或下属人员布置公司本年度工作任务。
协调——B：协调分管系统与其它系统以及系统内部各部门之间的关系。
C：协调本部门与其它部门以及部门内的关系。
监督——监督下属人员的工作完成情况。
岗位描述常用动词
岗位描述常用动词
✧针对计划、制度、方案、文件等：
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
✧针对信息、资料：
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
✧关于某项工作（上级）：
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
✧思考行为：
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
✧直接行动：
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助
✧上级行为：
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定
✧管理行为：
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
✧专家行为：
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
✧下级行为：
检查、核对、收集、获得、提交、制作
✧其他：
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。
飞阳集团职位说明书常用关键动词定义表
飞阳集团职位说明书常用关键动词定义表
1.主持: 1.负责掌握或处理;
2.担任会议主席;
3.坚持;维系
2.负责:1.担负责任;2.（工作）尽到应尽的责任;
3.承担后果,需要有保证，类似契约
3.主管:主持管理
4.分管:按照分工负责管理
5.兼任:担任几个职务;兼职
6.指导:指示教导；指点引导
7.组织:安排分散的人或事物使具有一定系统性或整体
8.牵头:领头，带头；多方合作共事时，由一方负责联系和组织各方协同工作
9.联系:联络.接洽
10.协助:协助就是从旁帮助，辅助
11.协调: 使配合得当.和谐一致。
就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现
12.配合:指各方面分工合作协调一致来完成共同的任务
13.制定:定出；拟定
14.拟定:指草定；写出草案
15.实施:用实际行动去落实施行，付诸实施
16.建立: 1.开始成立；2.开始形成
17.策划:为实现某一活动的特定目标，根据已获得的信息，对事物发展方向进行判断，并设计、选择合理可行的活动方案的思维活动过程。
岗位说明书常用动词表
岗位说明书常用动词释义岗位职责的动词释义：来发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。
分解．明确工作的目的、完成的时限、责任人、执行人、目标完成后的衡量标准，以实现这些目标。
(或者制度)的草案，并提交上级领导审议的行为。
系、组织架构、经营策略等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
的相关人员为实现公司的某一特定目标而有效地进行协调、沟通、工作的过程。
有效地达成组织目标和要求的过程。
标。
和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容．并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。
思路、步骤、规则、工具运用赋予指示、建议、引导。
见，促使执行者达到标准的过程。
查结果与标准、规章、制度对照。
断对象是否合格的过程。
了解工作过程(行为)和结果，并与标准、计划、目标对照后赋予客观、公正评价。
的员工进行的面对面谈话。
地点、职责所在、数据等方面的匡助与支持。
因不作为造成工作失误或者延误应承担一定责任，在工作中处于辅助地位。
含的信息(含隐性信息)的真实性、准确性、正确性，否定错误、虚假的信息并提出改正要求。
如有必要，可征求相关部门或者人员意见，作出合理判断，签署具体意见，向上级/其他会签者呈报。
并对内容及结果承担相应责任。
式确认或者允许后，制度、方案或者计划即可实施，并对内容及结果负责。
注意：一件事情只能有一个人审批，但可以有几个审核者。
以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等。
合并、筛选等工作。
以表格、记录。
务并承担相应的责任。
宜的过程。
容。
过时的、疏漏的内容进行修正。
度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程。
否符合既定的标准，并纠正各种偏差的过程。
动到结束的计划、实施、评价全过程进行监督、检查、控制的过程。
理性判断和分析，提出见解的过程。
事宜。
文件，并报上级审核或者批准。
常用责任释义：领导主持之责、管理控制之责、组织协调之责、筹画督导之责、组织策划之责、贯彻传达之责、检查监督之责、督导检查之责、执行操作之责、报告反馈之责、培养考察之责、沟通商议之责、提议建议之责、指导培训之责、协调控制之责、完善修订之责、分析改进之责、真实准确之责、研究预测之责，考核奖惩之责、撰写起草之责、履职作为之责、调查分析之责岗位说明书常用权力释义了解工作现状，并对其状态、性质赋予描述、评判的权力。
岗位职责撰写常用动词参考
检查、核对、收集、获得、提交、制作
10、其他
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、经营、确认、概念化、合作、协作、获得、核对、检查、联络、设计、测试、建造、修改、执笔、起草、引导、传递、翻译、操作、保证、预防、解决、介绍、支付、计算、修订、承担、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用
4、思考行为
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划
5、直接行动
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释
6、上级行为
许可、批准、定义、确定、指导、确立、、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督
8、专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价
岗位职责撰写常用动词参考
1、对计划、制度、方案、文件等
编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见
2、针对信息、资料
调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理
3、某项工作(上级)
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在编制职位说明书时，应选用专业化的词汇来表示。
标准的岗位职责描述格式为: 动词+宾语+结果O现将常用的动词(部分)列出，见表4-6、表4-7。
(一)行为类
岗位能力是指人、岗之间达到良好匹配所需的各种素质特征的总和。
不同岗位对能力有不同的要求，通过对企业内不同岗位能力的分析与描述，可以为公司的人员招聘、选拔、考核、培训等工作提供支持。
能力的种类有很多，主要包括:分析能力、判断能力、组织能力、决策能力、执行能力、授权能力、激励能力、创新能力、影响能力、灵活应变能力、团队合作、文字表达能力、工作主动性、情绪控制能力等。
下面，对各项能力的每项要素均按4分制用行为描述来界定其级别差异，并按递增顺序来区别其标准状况，对各种能力进行描述，具体内容见表4-8至表4-210
(一)分析能力级别描述
表4-8分析能力分级定义样表
(二)判断能力级别描述
表4-9判断能力分级定义样
表
(三)组织能力级别描述
表4-10组织能力分级定义样
表
(四)决策能力级别描述
表4-11决策能力分级定义样
表
(五)执行能力级别描述
表4-12执行能力分级定义样
表
(六)授权能力级别描述
表4-13授权能力分级定义样
表
(七)激励能力级别描述
表4-14激励能力分级定义样
表
(八)创新能力级别描述
表4-15创新能力分级定义样
表
(九)影响能力级别描述
表4-16影晌能力分级定义样
表
(十)灵活应变能力级别描述
表4-17灵活应变能力分级定义样
表
(十一)团队合作能力级别描述
表4-18团队合作能力分级定义样
表
(十二)文字表达能力级别描述
表4-19文字表达能力分级定义样
表
(十三)工作主动性级别描述
表4-20工作主动性分级定义样
表
(十四)情绪控制能力级别描述
表4-21情绪控制能力分级定义样
表。