项目费用管理
工程项目管理费用指标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理费用是指在进行工程项目管理过程中，为保障项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用是工程项目成本的重要组成部分，合理控制和管理工程项目管理费用，对于提高项目效益、降低成本、确保项目质量具有重要意义。
本文将从工程项目管理费用的定义、构成、影响因素及控制措施等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理费用的定义工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为保证项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。
这些费用主要包括直接费用和间接费用两部分。
三、工程项目管理费用的构成1. 直接费用（1）人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等在项目实施过程中的工资、福利、社会保险等。
（2）设备费用：包括施工设备、检测设备、办公设备等在项目实施过程中的购置、租赁、维修、折旧等费用。
（3）材料费用：包括建筑材料、构配件、设备等在项目实施过程中的采购、运输、仓储、损耗等费用。
（4）其他直接费用：包括差旅费、通信费、办公用品费、培训费等。
2. 间接费用（1）管理费用：包括项目管理人员的工资、福利、社会保险、办公费、业务招待费等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。
（3）税金及附加：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。
（4）其他间接费用：包括合同违约金、赔偿金、保险费等。
四、工程项目管理费用的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需管理费用越高。
2. 项目类型：不同类型的项目，其管理费用构成和比例有所不同。
3. 施工周期：施工周期越长，管理费用越高。
4. 地域差异：不同地区的物价水平、人力资源成本等因素会影响管理费用。
5. 企业管理水平：管理水平高的企业，管理费用控制较好。
6. 项目团队素质：项目团队成员的专业技能、沟通协作能力等对管理费用有较大影响。
五、工程项目管理费用的控制措施1. 优化项目组织结构，提高项目管理效率。
2. 加强人力资源配置，提高人员素质和团队协作能力。
工程项目管理费用办法规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费用，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括但不限于基建工程项目、大修理项目等。
第三条本办法所称工程项目管理费用，是指为实现工程项目目标，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制过程中所发生的各项费用。
第二章管理费用构成第四条工程项目管理费用主要包括以下内容：（一）人员工资：包括管理人员、技术人员、施工人员的工资、奖金、津贴等。
（二）办公费用：包括办公设备购置、办公用品、印刷、邮电、水电、通讯、茶水等费用。
（三）差旅交通费：包括职工因公出差、调动工作、探亲等产生的差旅费、住宿费、市内交通费、误餐补助费等。
（四）固定资产使用费：包括管理和试验部门及附属生产单位使用的固定资产的折旧、大修、维修或租赁费。
（五）工具用具使用费：包括企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
（六）劳动保险费：包括职工退休、退职、工伤、生育等社会保险费。
（七）其他费用：包括因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。
第三章管理费用预算与控制第五条工程项目管理费用预算应根据工程项目的实际情况，结合公司财务状况和预算编制原则，由项目管理部门编制，经公司财务部门审核后，报公司领导批准。
第六条项目管理部门应严格执行预算，合理使用各项费用，对超预算、不合理开支等情况，应及时向公司领导报告，并采取措施纠正。
第七条公司财务部门应加强对工程项目管理费用的监督和检查，确保各项费用合规、合理、节约。
第四章管理费用核算与结算第八条工程项目管理费用核算应按照《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定进行。
第九条项目管理部门应建立健全工程项目管理费用核算制度，确保核算数据的准确、完整、及时。
工程项目管理费管理
摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。
这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。
二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。
2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。
3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。
4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。
5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。
6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。
7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。
三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。
3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。
4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。
四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。
2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。
3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。
4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。
5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。
项目管理岗位费用管理制度
项目管理岗位费用管理制度一、费用管理的意义费用管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
首先，它有利于项目成本的控制。
通过对费用的合理安排和有效管理，可以有效控制项目成本，确保项目的盈利能力。
其次，费用管理有助于提高项目的效率。
合理分配和利用项目经费，可以提高项目的执行效率，保证项目按时按质完成。
最后，费用管理是对项目资源和经费的合理利用。
通过费用管理制度的建立，在保障项目效益的同时，也不浪费资源和资金，提高了项目的全面利用率。
二、费用管理的目标1. 确保项目成本控制在可控范围内。
通过对项目成本的合理规划和管理，确保项目成本在预算范围内得到控制。
2. 提高项目的执行效率。
通过对费用的合理分配和合理使用，提高项目的执行效率，确保项目按时按质完成。
3. 保障项目利润最大化。
通过费用管理，提高项目的利润率，确保项目的盈利能力。
三、费用管理的原则1. 合理性原则。
费用管理的决策和执行，必须合理、公正，不能因为个别人的私心，导致费用的浪费和滥用。
2. 经济性原则。
费用管理的决策必须以经济效益为核心，不能因为过高的费用，导致项目的盈利能力受损。
3. 集中统一原则。
对费用的申报、报销、审核和支付等环节，都需要进行统一的管理，不得随意滥用、私自处理。
4. 真实性原则。
费用的申报、报销和审核都需要真实可靠的证明，不能虚报、夸大和作假。
5. 简便性原则。
费用管理的手续和程序，应该简明易行，不得设立繁琐的环节，增加管理的成本。
四、项目管理岗位费用管理制度的建立和实施1. 制定费用管理制度的依据。
在制定费用管理制度之前，需要明确法律法规和政策的要求，明确费用管理的主要依据和范围。
2. 确定费用管理的组织架构和职责。
明确费用管理的主要组织架构和人员职责，确保项目费用管理的有序进行。
3. 制定费用管理的流程和程序。
对项目费用管理的申报、报销、审核和支付等流程和程序进行详细的规定，确保费用管理的规范执行。
4. 完善费用管理的监督和检查机制。
项目管理之费用管理
费用估计的工具和方法
类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行 类比以估计当期项目的费用
参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用 数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、 模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的 大小，则它通常是可靠的。
从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独 立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项 目的总费用。
周
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9 8 7 6 所需的人员数 5 4 3 2 1 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 周
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25
人员负
20
荷 15
10
5
0
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
400 350 300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.费用控制
费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在， 相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。 及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目 经费管理和费用控制的依据。
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算 范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行 的费用预算。
项目管理费用包括哪些内容
项目管理费用包括哪些内容项目管理费用是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质、按量完成所需的各项费用支出。
项目管理费用包括了多个方面的内容，下面将详细介绍项目管理费用所包含的内容。
首先，项目管理费用包括人力资源成本。
人力资源是项目管理中最重要的资源之一，项目管理费用中的人力资源成本主要包括项目团队成员的薪酬、培训费用、招聘成本、福利费用等。
在项目实施过程中，需要投入大量的人力资源来推动项目的进展，因此人力资源成本是项目管理费用中不可或缺的一部分。
其次，项目管理费用还包括采购成本。
项目实施过程中，可能需要采购各种物资、设备或服务来支持项目的顺利进行，这些采购成本也是项目管理费用的重要组成部分。
采购成本包括采购物资的费用、供应商管理费用、运输费用等，这些费用都需要纳入项目管理费用的范畴。
另外，项目管理费用中还包括了设备和场地租赁成本。
在项目实施过程中，可能需要租赁特定的设备或场地来支持项目的实施，这些租赁成本也是项目管理费用的一部分。
设备和场地租赁成本包括了设备租赁费用、场地租赁费用、设备维护费用等，这些费用都需要计入项目管理费用的支出范围。
此外，项目管理费用还包括了沟通与会议费用。
在项目实施过程中，需要进行大量的沟通与会议来协调各方的利益，推动项目的进展。
因此，沟通与会议费用也是项目管理费用的一部分。
沟通与会议费用包括了会议场地费用、会议设备租赁费用、会议餐饮费用、差旅费用等，这些费用都是项目管理过程中不可或缺的支出。
最后，项目管理费用还包括了风险管理费用。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，为了有效管理和控制这些风险，需要投入一定的风险管理费用。
风险管理费用包括了风险评估费用、风险应对费用、保险费用等，这些费用都是为了保障项目顺利进行而必不可少的支出。
综上所述，项目管理费用包括了人力资源成本、采购成本、设备和场地租赁成本、沟通与会议费用以及风险管理费用等多个方面的内容。
这些费用的支出是为了保证项目的顺利进行，是项目管理过程中不可或缺的一部分。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
项目费用管理
项目费用管理1. 介绍项目费用管理是指在项目管理过程中，对项目的经济投资和资金支出的计划、跟踪和控制。
项目的成功与否往往与项目费用管理的科学性和有效性密切相关。
良好的项目费用管理可以帮助项目管理人员合理规划项目的预算和资源，确保项目按计划完成，并控制项目的成本不超过预算。
2. 项目费用管理的重要性项目费用管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 预算规划项目费用管理首先需要进行预算规划，即根据项目的需求和目标，制定出项目的预算计划。
预算规划需要考虑项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁等相关费用，并合理安排和分配预算。
2.2 资金跟踪项目费用管理需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。
通过对项目资金的跟踪，可以及时发现和解决项目中的费用问题，确保项目的资金供应充足，并及时调整项目的预算计划。
2.3 成本控制项目费用管理的核心是控制项目的成本。
通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，优化资源的利用效率。
合理控制项目的成本是保证项目顺利进行，并最终实现项目目标的关键。
3. 项目费用管理的步骤项目费用管理可以分为以下几个步骤：3.1 预算编制预算编制是项目费用管理的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的各项费用进行估算和计划，包括人力资源费用、设备采购费用、材料费用等。
预算编制需要结合项目的需求和目标，合理安排和分配预算。
3.2 资金申请在项目实施过程中，需要根据项目的进展情况，及时向相关部门申请资金。
资金申请需要提供详细的项目费用预算和资金使用计划，以便获得足够的资金支持。
3.3 资金跟踪在项目实施过程中，需要对项目的资金流动进行跟踪和监控。
资金跟踪可以帮助项目管理人员及时掌握项目的资金使用情况，并及时调整和安排项目的预算计划。
3.4 成本控制成本控制是项目费用管理的关键步骤。
通过对项目成本的控制，可以避免不必要的浪费，合理利用项目资源，确保项目的成本控制在预算范围内。
3.5 财务报告项目费用管理需要及时向相关部门和人员提供财务报告，以便他们了解项目的费用使用情况。
工程项目部费用管理制度
工程项目部费用管理制度一、总则为规范和强化工程项目部费用管理，提高资金利用效率，经研究决定，制定本管理制度。
二、费用管理范围工程项目部费用管理范围包括但不限于：项目费用、人员费用、设备费用、办公费用、差旅费用等。
三、费用管理责任1. 项目经理负责全面监督工程项目部的费用管理工作，确保费用按照预算计划支出。
2. 财务部门负责具体的费用核算和管理工作，及时记录和分析费用支出情况。
3. 各部门负责按照预算计划合理支出费用，确保项目进度和质量。
四、费用预算1. 项目负责人应根据项目实际情况，编制详细的费用预算计划，经项目经理审核后报批。
2. 费用预算计划应包括项目各项费用的具体内容及金额，并按月分解，做到明细清晰。
3. 费用预算计划应根据项目进度及实际情况进行调整和修订，确保与实际支出相匹配。
五、费用支出1. 费用支出应严格按照费用预算计划执行，未经批准不得私自支出费用。
2. 财务部门应建立健全的审批程序，确保费用支出合规，符合预算计划。
3. 费用支出应尽量减少不必要的浪费，提高资金利用效率。
六、费用审计1. 财务部门应定期对费用支出情况进行审计，确保费用的合理性和真实性。
2. 费用审计应及时发现问题并提出整改意见，确保费用管理工作的规范性。
3. 对于费用支出存在问题的部门或个人，应及时进行追责处理，确保责任明确。
七、费用记录1. 费用支出应及时记录和归档，建立完善的费用档案系统，保证资料的真实性和完整性。
2. 财务部门应建立健全的费用报销流程，确保费用报销的准确性和及时性。
3. 各部门应加强费用管理的宣传教育，提高员工的费用管理意识和能力。
八、费用奖惩1. 对于表现优异的部门或个人，可给予适当的费用奖励，鼓励他们在费用管理工作中做出更大的贡献。
2. 对于未能按时完成费用支出任务或存在费用管理问题的部门或个人，应给予相应的处罚，以确保费用管理的规范性。
九、附则1. 本管理制度经领导审定后实施，对于后续的修订和调整，需经相关部门协商和领导审批。
项目费用管理
资源需求分析
费用估算方法选择
根据项目特点选择合适的费用估算方 法，如类比法、参数法、专家评估法 等。
分析项目所需的人力、物资、设备等 资源，以及资源的数量和单价。
费用预算的审查
审查预算的合理性与完整性
01
检查预算是否全面覆盖项目的所有费用，并核实各项费用的合
不属于特定项目，但属于 某个会计期间的费用，如 财务费用。
成本核算的方法与步骤
识别成本因素
分析影响成本的因素，如人工、 材料、设备等。
归集成本数据
收集相关的成本数据，并进行 归集和整理。
确定成本对象
明确成本核算的对象，如产品、 服务或项目。
选择核算方法
根据实际情况选择适当的成本 核算方法，如直接法、间接法 等。
变更管理
报告与分析
对项目变更进行管理，评估变更对费用的 影响，确保项目总费用可控。
定期生成项目费用报告，对实际支出与预 算进行对比分析，找出偏差原因并采取改 进措施。
费用控制的注意事项
灵活性
费用控制需保持一定的灵活性，以应对不可 预见的费用变化和市场波动。
及时性
对项目费用的跟踪与监控应保持及时性，以 便及时发现和解决问题。
定期对项目费用进行监控，收集实际费用数据，与预算进行对比分 析，及时发现问题并采取措施。
预算调整与控制
根据项目实际情况，适时对预算进行调整和控制，确保项目费用不 超支，同时保证项目的顺利进行。
04
项目费用控制
费用控制的依据
01
02
03
项目合同
项目合同中规定的费用预 算、支付条款和相关费用 标准是费用控制的依据。
项目部费用管理制度
项目部费用管理制度第一章总则为规范项目部费用管理，提高费用使用效益，防范费用风险，促进项目部健康发展，制定本制度。
第二章费用管理范围项目部的费用管理范围包括但不限于办公费、人工费、差旅费、业务招待费、宣传费、劳保费、设备费、维修费等。
第三章费用管理原则1.经济原则。
费用应在满足正常工作需要的前提下，尽量减少费用支出，提高费用使用效益。
2.合理原则。
费用支出必须符合项目部工作实际需求，合理控制费用支出额度，杜绝无谓浪费。
3.便捷原则。
费用支出必须按规定程序办理，凭证齐全，实行专人专管，保证费用管理便捷高效。
4.规范原则。
费用管理必须按照财务制度和相关政策规定执行，杜绝违规行为。
第四章费用管理流程1.费用预算。
项目负责人应根据项目需要，合理预测费用支出，并报请领导审批预算。
2.费用报销。
费用发生后，经费用使用人员按规定填写报销单，并提供相应有效凭证，提交财务部门进行报销。
3.费用监督。
财务部门要加强对费用支出的监督检查，确保费用使用合规。
4.费用分析。
定期对费用支出情况进行分析，及时发现问题，提出改进措施。
第五章费用管理责任1.项目负责人要严格控制费用，确保费用使用符合预算情况，做到预算内管理。
2.财务部门要加强对费用的审查和监督，及时发现问题，提出处理建议。
3.费用使用人员要按规定办理费用报销，杜绝虚假报销，遵守相关规定。
4.内部审计部门要定期对费用管理流程进行审计，发现问题及时通报和跟进处理。
第六章费用管理制度执行情况评估公司领导班子要将费用管理制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，对执行不力的部门进行问责。
财务部门要每季度对各项目部费用管理情况进行评估，对表现好的项目部给予表彰，在费用管理制度方面进行示范推广。
内部审计部门要定期对各项目部费用管理情况进行全面评估，向公司领导汇报情况，提出改进建议。
第七章附则本制度由公司财务部门负责解释。
本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上就是项目部费用管理制度的内容，希望能对公司的经营和管理起到积极的推动作用。
工程项目的费用管理制度
工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。
1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。
二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。
2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。
2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。
2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。
2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。
三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。
3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。
3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。
3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。
3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。
四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。
4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。
4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。
工程项目施工管理费用
一、管理人员工资管理人员工资是指按规定支付给管理人员的基本工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。
管理人员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
二、办公费办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。
三、差旅交通费差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费。
四、固定资产使用费固定资产使用费是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。
五、工具用具使用费工具用具使用费是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。
六、劳动保护费劳动保护费是指为保障职工身体健康、安全作业而发生的费用，如劳保用品、防护用品、安全培训等。
七、材料费材料费是指施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件、周转材料等费用。
八、施工机械使用费施工机械使用费是指施工过程中使用的施工机械的折旧、维修、租赁、燃料、油料等费用。
九、临时设施费临时设施费是指施工过程中搭建的临时设施（如工棚、围挡、照明等）的搭建、拆除、维修等费用。
十、施工安全费施工安全费是指为确保施工安全而发生的费用，如安全防护设施、安全培训、安全检查等。
十一、工程保险费工程保险费是指为保障工程质量和安全而购买的工程保险费用。
十二、合同履约保证金合同履约保证金是指为保证合同履行而缴纳的保证金。
十三、其他费用其他费用是指施工过程中发生的无法归入上述各项的费用，如临时用工费、临时水电费、环保费等。
总之，工程项目施工管理费用是工程项目顺利进行的重要保障。
对施工管理费用进行有效管理和控制，有助于提高工程项目的经济效益和社会效益。
项目费用管理制度
项目费用管理制度一、总则为了规范项目费用管理，提高费用使用效率，保证项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理范围本制度适用于项目实施过程中产生的各项费用，包括但不限于人工费、材料费、外包费、差旅费等。
三、费用预算1. 项目经理负责编制项目费用预算，确保所需费用的合理性和充分性。
2. 项目费用预算应根据项目工作量、周期和所需资源等因素进行合理分配和调整。
四、费用审批1. 项目费用必须按照费用预算进行支出，任何超出预算的费用，需由项目经理提出申请，并经过相关部门审批。
2. 费用审批应遵循程序，审批人员应对费用的合理性和必要性进行审核，确保费用符合公司政策和目标。
五、费用记录1. 项目费用支出需要详细记录，包括费用类型、金额、用途、支付方式等。
2. 费用记录应及时更新和归档，以便随时查阅和核对，确保费用使用的透明和合规。
六、费用管理责任1. 项目经理负责对项目费用的管理和监督，确保费用的合理使用和控制。
2. 项目财务部门负责对费用进行监管和核对，及时发现和纠正费用管理中的问题。
七、费用报销1. 项目成员在参与项目期间产生的差旅费、材料费等相关费用，需按公司规定的报销流程进行报销。
2. 报销费用需附带有效的发票和费用明细，报销单须经过审核和审批后方可报销。
八、费用汇总与分析1. 项目费用应定期进行汇总和分析，以便及时了解项目费用的支出情况和效益。
2. 通过费用汇总与分析，及时发现费用管理中的问题，并采取相应措施进行调整和改进。
九、费用管理流程1. 项目费用管理需建立完善的流程，包括费用申请、审批、执行、记录、报销等环节。
2. 费用管理流程应能够提高效率和减少错误，确保费用管理的顺畅和规范。
十、违规处理1. 如发现项目成员在费用管理中存在违规行为，应及时进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
2. 对违规行为严重的项目成员，公司有权进行停职、降职、辞退等处理。
十一、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的修改和解释权归公司财务部门所有。
管理项目费用的主要措施
管理项目费用的主要措施1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，制定一个详细的预算计划非常重要。
该计划应该明确列出所有预期的费用项目，并为每个项目设置合理的预算。
通过制定详细的预算计划，可以更好地掌握项目的整体费用，并在项目执行过程中进行费用控制和变更管理。
2. 进行费用估算和风险评估在项目开始阶段，进行费用估算和风险评估是必要的。
通过对项目所需资源和工作量的估计，可以对项目的总体费用有一个初步的了解。
同时，对项目可能面临的风险进行评估，可以提前预防和应对可能导致额外费用的因素。
3. 建立费用控制机制建立一个有效的费用控制机制可以帮助确保项目的费用控制在可接受范围之内。
在项目执行的过程中，定期进行费用监控和分析，并及时调整预算和资源分配，以便及时应对费用超支或其他预算变更的情况。
4. 预防费用风险在项目执行过程中，及时预防费用风险的发生非常重要。
这可以通过审查并控制各项项目成本、严格执行变更管理流程、加强供应商和合作伙伴管理等方式来实现。
此外，还应建立紧密的沟通机制，以及及时解决与费用相关的问题和纠纷。
5. 审查和评估项目绩效定期审查并评估项目绩效是管理项目费用的另一个重要举措。
通过对项目绩效的监测和评估，可以及时发现费用超支或低效率的问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目的费用在合理范围内，并实现预期的目标。
总之，通过制定详细的预算计划、进行费用估算和风险评估、建立费用控制机制、预防费用风险以及定期审查和评估项目绩效等主要措施，可以有效地管理项目费用，提高项目的效率和控制成本。
这些措施应在项目管理过程中得到充分的重视和实施。
工程项目部费用管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目部费用管理，提高资金使用效率，确保项目成本控制目标的实现，根据国家有关法律法规及公司财务管理制度，结合本工程项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目部所有费用支出，包括但不限于施工费用、材料费用、设备费用、人工费用、管理费用等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合规性原则：费用支出必须符合国家法律法规及公司财务管理制度。
（二）真实性原则：费用支出必须真实、合法、合规。
（三）节约性原则：严格控制费用支出，降低项目成本。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，确保项目效益最大化。
第二章费用预算管理第四条工程项目部应根据项目实际情况，编制项目费用预算，包括但不限于以下内容：（一）施工费用预算；（二）材料费用预算；（三）设备费用预算；（四）人工费用预算；（五）管理费用预算。
第五条费用预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
如确需调整，需经项目经理批准，并报财务部门备案。
第六条工程项目部应定期对费用预算执行情况进行检查，确保预算执行率。
第三章费用报销管理第七条工程项目部所有费用支出，必须按照规定的程序进行报销。
第八条报销人应提供真实、合法、合规的报销凭证，包括但不限于发票、收据、银行流水等。
第九条费用报销审批流程如下：（一）报销人填写报销单，附上相关凭证；（二）部门负责人审核报销单及凭证，签署意见；（三）项目经理审批；（四）财务部门审核、报销。
第十条费用报销单据应规范填写，字迹清晰，不得涂改。
第四章费用核算与监督第十一条工程项目部应建立健全费用核算制度，确保费用核算准确、及时。
第十二条财务部门应定期对工程项目部费用进行核算，分析费用构成，查找问题，提出改进措施。
第十三条工程项目部应定期开展内部审计，对费用支出情况进行监督检查。
第五章附则第十四条本办法由工程项目部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
第十六条本办法未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司财务管理制度执行。
项目经费管理制度
《项目经费管理制度》为明确财务责权，健全财务制度，加强各类研发、工程项目财务预算控制，特设立项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是各类项目实施过程中所消耗的各项费用。
主要分为：直接费用、间接费用。
一、直接费用直接费用是直接消耗于项目实施过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。
1.人工费是指项目实施人员的劳务报酬。
2.材料费是指项目实施过程中直接耗费的材料（原料、半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由项目经理按公司给出的项目《物料采购预案》供相应的物料申请单，按项目预算进行核批，物料采购人员凭项目主管领导签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据《物料采购预案》对物料申购单进行复核后办理付款手续。
工程材料费超出工程项目预算部分，须向项目主管申报，核批。
公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用。
各项目实施前，项目负责人应按立项计划书设计将项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三联，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交项目负责人查验材料。
财务部依据出库单将材料成本计入该项目成本中。
采购人员将所采购物料运至项目工地时，采购人员凭物料原始单据至财务部核销帐款；采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。
3.清杂费是指直接费用以外用于项目实施过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。
海隆石油工业集团油田装备事业部第 2 页共 2 页二、间接费用间接费用是项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设施费、工程项目管理费。
1.临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费。
2.项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、工作餐费等。
项目费用管理制度通知
项目费用管理制度通知为了规范项目费用管理工作，提高费用使用效率，现制定以下项目费用管理制度，经讨论通过，现予发布并执行。
一、费用管理范围1. 项目费用管理范围包括但不限于项目实施过程中的各类费用，如采购费用、人工费用、差旅费用、办公费用等。
2. 项目费用管理工作由项目管理部门负责，具体实施由项目财务部门协助完成。
二、费用申请和审批1. 项目费用的申请应在预算范围内，项目负责人填写费用申请表，经部门负责人审批后方可执行。
2. 超出预算范围的费用，需提前向上级主管部门报备并核准才能执行。
三、费用报销1. 费用报销应在规定时间内完成，报销人需填写费用报销单，精确填写报销费用明细并附上相关票据。
2. 费用报销需经部门负责人审批后，由财务部门审核支付。
四、差旅费用1. 差旅费用需要提前按照规定渠道预订机票和酒店，遵守公司差旅费用标准。
2. 出差人员应按照规定提供差旅报销单，并在规定时间内报销差旅费用。
五、项目结算1. 项目结束时，项目负责人需提交完整的项目费用结算报告，包括项目实际费用支出和预算对比情况。
2. 财务部门应及时结算项目费用，对项目结余资金进行合理设置和使用。
六、费用管理监督1. 费用管理工作由项目管理部门定期进行费用管理监督检查，发现问题及时进行整改。
2. 费用管理工作由公司内部审计部门进行年度审计，确保费用管理工作符合公司规定并合法合规。
七、费用管理制度的执行与修改1.项目费用管理制度自发布之日起正式执行，所有项目成员应严格遐守。
2. 如有需要对费用管理制度进行修改或调整，需由公司领导审批并通知全体成员。
以上为项目费用管理制度的通知，所有成员应严格遵守，并加以执行。
如有违反制度规定的行为，将受到相应处罚。
同时希望各位成员积极配合，共同维护项目的利益和形象，推动项目顺利完成。
感谢大家的合作和支持！项目管理部日期：XXXX年XX月XX日以上即为项目费用管理制度通知，字数超过6000字。
项目费用管理PPT课件
案例一：某软件开发项目的费用管理
总结词
严格控制、透明化管理
VS
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格 控制和透明化管理的策略。从项目立项开 始，对每个阶段的费用预算进行细致评估 ，确保实际支出与预算相符。同时，通过 定期公布项目费用使用情况，增加透明度 ，使各方利益相关者了解费用使用情况。
案例二：某建筑工程项目的费用控制
费用控制工具
利用项目管理软件、财务软件等工具，对项目费用进行实时监控和数据分析，以 便及时发现问题并采取相应措施。
费用控制的过程与效果评估
费用控制过程
包括费用规划、费用估算、费用预算、费用控制等方面的过 程，需要建立完整的流程和规范，确保项目费用的合理使用 和管理。
费用控制效果评估
通过定期的项目进度报告、财务报告等方式，对项目费用控 制的效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化项目计划和 管理措施。
在项目实施过程中，对费用进行监控和控制，确保 实际支出与预算保持一致。
费用分析
对项目实施过程中的费用数据进行收集、整理和 分析，找出费用偏差的原因和改进点。
费用评价
对项目费用管理的效果进行评价和总结，为今后的项目 费用管理提供经验和借鉴。
02 项目费用估算
费用估算的依据与方法
依据
项目计划、市场行情、历史数据、企 业经验等。
方法
类比估算、参数估算、工料清单法、 专家评估法等。
直接费用估算
人工费用
材料费用
设备费用
其他直接费用
根据工时、工资率计算。
根据用量、单价计算。
根据租赁、购置费用计 算。
如运输、安装等费用。
间接费用估算
管理费用
如办公费、差旅费等。
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•
• •工作包
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•费用估计示例
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第三节 项目费用预算
把整个项目估算费用分配给项 目的各个工作单元（工作包），建 立费用基线，以此度量和控制项目 的实际执行情况。
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一. 项目费用预算的特征
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二. 资源计划的工具
主要是一些方便资源统计或说明的 图表。
1. 资源计划矩阵 根据WBS来对项目资源进行分析、 汇总（见表8-1）。
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表8-1
资源计划矩阵
WBS结
资源需求量
果
资源1 资源2 …
资源n
工作包1
工作包2
工作包3
…
工作包4
备注
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用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被利用 的情况，有几种资源计划就需要几幅独立的图形。
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图8-1 某资源负荷图或需求曲线
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•[案例]人力资源负荷图(计划)
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第二节 项目费用估算
对投入项目各活动所有资源的 成本和费用的近似估算，并编制费 用估算书。
1. 工作分解结构图（WBS） 工作分解自上而下逐级展开， 各类资源需要量自下而上逐级累加， 得到整个项目各类资源需要。
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2. 项目工作进度计划
资源计划服务于工作进度计划
3. 参考历史资料 4. 项目范围说明 5. 资源安排的描述 6. 组织策略
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•
程
开发数学课
• 印刷设备
•
印刷／分销
• 计算机主机
•
测试课程
学识习创改造变未命来•时运,间知(周)
•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项1目6 费1用7 管1理8 19 20 21 22 23 24 25
4. 资源负荷（需求）图或资源负荷（需求）曲 线（见图8-1）。
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二.项目费用预算的依据和方法
1. 预算依据 费用预算的依据：
工作分解结构 项目进度计划 成本估算。 通过这些资料将成本分配到发生成 本的时段上。
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2. 预算方法
按照项目工作结构分解（WBS） 原理，将估算的费用进行细分，分 配到WBS的每个工作包上，得到一个 费用分解结构（如图8-2所示），再 结合项目进度计划将费用分配到发 生的时段上，从而获得相应的项目 预算表（见表8-4）。
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2021年3月4日星期四
第一节 资源计划编制
项目费用管理：完成项目活动所需要 的所有资源的成本。
项目资源：人力、设备、材料、能源 及各种设施等。
项目资源计划：每项工作需什么样的 资源？多少资源？
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一. 资源计划编制的主要依据
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3. 自下而上估算法
先估算出WBS中最下层次的工作单位（ 工作日）的独立成本，然后将各个工作的 估算自下而上地汇总，,知 识创造未来
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•从下向上的估计法(示意图)
•从下向上估计法: • • • •·估计进度 • •·估计资源 • •·估计费用 •
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图8-2 费用分解结构
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表8-4
某项目费用预算表
工作 预算
进度日程预算（项目日历月）
名称 值 1234 5 6 7 8 9
10 11
A
400 100 200 100
B
400
50 100 150 100
C
550
50 100 250 150
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•[案例]开发课程学习软件资源计划矩阵
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2. 资源数据表
主要表现的是各个项目进度阶 段的资源使用和安排情况,如表8-2 所示。
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表8-2
项目资源数据表
需求 资源 种类
需求 资源 总量
项目进度阶段（时间） …
1. 类比估算法
也叫自上而下估算，是指利用以前类 似项目的实际成本作为估算当前项目成 本的基本依据。
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•从上往下估计法(示意图)
••从上向下估计法：
•·工作范围 • •·进度目标 • •·费用目标 •
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2. 参数模型法
将项目的特征参数作为预测项目费 用数学模型的基本参数。如果模型是依 赖于历史信息、模型参数容易数量化， 且模型应用仅是项目范围的大小，则它 通常是可靠的。
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•[案例] 资源甘特图
• 方法学家
•
明确需要
•
设计课程
•
评价设计
•
测试课程
• 课程专家
•
明确需要
•
定义要求
•
设计课程
•
评价设计
•
程
开发科学课
•
程
开发数学课
•
测试课程
•
印刷／分销
• 评估员
•
评价设计
•
测试课程
• 科学专家
•
设计课程
•
程
开发科学课
• 数学专家
•
设计课程
备注
资源1
资源2 资源3 资源4 资源n
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•[案例] 资源数据表
•时间 (周)
学习改变•命注运:,资知 源数据表中的数值是指工作的人周.
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3. 资源甘特图
资源甘特图比较直观地显示了 资源在各个项目阶段的被占用情况 ，是资源数据表的更加直观的形式 。
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一. 项目费用估算的依据
项目费用估算的主要依据： 1. 工作分解结构（WBS） 2. 资源需求计划（即资源计划安排结果 3. 资源价格 4. 费用编码 5. 历史信息 6. 工作的延续时间
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二. 项目费用估算的方法
成本估算方法有许多，较为常见的 是类比估算法、参数模型法、自下而上 的估算、计算机工具辅助等。
1. 计划性 为完成需要的项目，而事先确定在预期时 间需要投入多少资源。 2. 约束性 比较而言，费用预算与费用估算相比具有 权威性，决定着整个项目以及各项具体工作所 能得到的资源数量。 3. 控制性 有了预算，项目管理者才可以实时掌握项 目的进度和费用，对项目进行控制。
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