项目费用管理
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1. 类比估算法
也叫自上而下估算，是指利用以前类 似项目的实际成本作为估算当前项目成 本的基本依据。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•从上往下估计法(示意图)
••从上向下估计法：
•·工作范围 • •·进度目标 • •·费用目标 •
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 参数模型法
将项目的特征参数作为预测项目费 用数学模型的基本参数。如果模型是依 赖于历史信息、模型参数容易数量化， 且模型应用仅是项目范围的大小，则它 通常是可靠的。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•[案例] 资源甘特图
• 方法学家
•
明确需要
•
设计课程
•
评价设计
•
测试课程
• 课程专家
•
明确需要
•
定义要求
•
设计课程
•
评价设计
•
程
开发科学课
•
程
开发数学课
•
测试课程
•
印刷／分销
• 评估员
•
评价设计
•
测试课程
• 科学专家
•
设计课程
•
程
开发科学课
• 数学专家
•
设计课程
1. 计划性 为完成需要的项目，而事先确定在预期时 间需要投入多少资源。 2. 约束性 比较而言，费用预算与费用估算相比具有 权威性，决定着整个项目以及各项具体工作所 能得到的资源数量。 3. 控制性 有了预算，项目管理者才可以实时掌握项 目的进度和费用，对项目进行控制。
学习改变命运,知 识创造未来
1. 工作分解结构图（WBS） 工作分解自上而下逐级展开， 各类资源需要量自下而上逐级累加， 得到整个项目各类资源需要。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 项目工作进度计划
资源计划服务于工作进度计划
3. 参考历史资料 4. 项目范围说明 5. 资源安排的描述 6. 组织策略
学习改变命运,知 识创造未来
•
程
开发数学课
• 印刷设备
•
印刷／分销
• 计算机主机
•
测试课程
学识习创改造变未命来•时运,间知(周)
•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项1目6 费1用7 管1理8 19 20 21 22 23 24 25
4. 资源负荷（需求）图或资源负荷（需求）曲 线（见图8-1）。
项目费用管理
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
第一节 资源计划编制
项目费用管理：完成项目活动所需要 的所有资源的成本。
项目资源：人力、设备、材料、能源 及各种设施等。
项目资源计划：每项工作需什么样的 资源？多少资源？
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
一. 资源计划编制的主要依据
•
• •工作包
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•费用估计示例
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
第三节 项目费用预算
把整个项目估算费用分配给项 目的各个工作单元（工作包），建 立费用基线，以此度量和控制项目 的实际执行情况。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
一. 项目费用预算的特征
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
一. 项目费用估算的依据
项目费用估算的主要依据： 1. 工作分解结构（WBS） 2. 资源需求计划（即资源计划安排结果 3. 资源价格 4. 费用编码 5. 历史信息 6. 工作的延续时间
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
二. 项目费用估算的方法
成本估算方法有许多，较为常见的 是类比估算法、参数模型法、自下而上 的估算、计算机工具辅助等。
备注
资源1
资源2 资源3 资源4 资源n
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•[案例] 资源数据表
•时间 (周)
学习改变•命注运:,资知 源数据表中的数值是指工作的人周.
识创造未来
项目费用管理
3. 资源甘特图
资源甘特图比较直观地显示了 资源在各个项目阶段的被占用情况 ，是资源数据表的更加直观的形式 。
项目费用管理
•[案例]开发课程学习软件资源计划矩阵
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 资源数据表
主要表现的是各个项目进度阶 段的资源使用和安排情况,如表8-2 所示。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
表8-2
项目资源数据表
需求 资源 种类
需求 资源 总量
项目进度阶段（时间） …
项目费用管理
二.项目费用预算的依据和方法
1. 预源自文库依据 费用预算的依据：
工作分解结构 项目进度计划 成本估算。 通过这些资料将成本分配到发生成 本的时段上。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 预算方法
按照项目工作结构分解（WBS） 原理，将估算的费用进行细分，分 配到WBS的每个工作包上，得到一个 费用分解结构（如图8-2所示），再 结合项目进度计划将费用分配到发 生的时段上，从而获得相应的项目 预算表（见表8-4）。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
3. 自下而上估算法
先估算出WBS中最下层次的工作单位（ 工作日）的独立成本，然后将各个工作的 估算自下而上地汇总，从而估算出项目总 成本。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•从下向上的估计法(示意图)
•从下向上估计法: • • • •·估计进度 • •·估计资源 • •·估计费用 •
项目费用管理
二. 资源计划的工具
主要是一些方便资源统计或说明的 图表。
1. 资源计划矩阵 根据WBS来对项目资源进行分析、 汇总（见表8-1）。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
表8-1
资源计划矩阵
WBS结
资源需求量
果
资源1 资源2 …
资源n
工作包1
工作包2
工作包3
…
工作包4
备注
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
学习改变命运,知 识创造未来
图8-2 费用分解结构
项目费用管理
表8-4
某项目费用预算表
工作 预算
进度日程预算（项目日历月）
名称 值 1234 5 6 7 8 9
10 11
A
400 100 200 100
B
400
50 100 150 100
C
550
50 100 250 150
用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被利用 的情况，有几种资源计划就需要几幅独立的图形。
学习改变命运,知 识创造未来
图8-1 某资源负荷图或需求曲线
项目费用管理
•[案例]人力资源负荷图(计划)
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
第二节 项目费用估算
对投入项目各活动所有资源的 成本和费用的近似估算，并编制费 用估算书。
也叫自上而下估算，是指利用以前类 似项目的实际成本作为估算当前项目成 本的基本依据。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•从上往下估计法(示意图)
••从上向下估计法：
•·工作范围 • •·进度目标 • •·费用目标 •
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项目费用管理
2. 参数模型法
将项目的特征参数作为预测项目费 用数学模型的基本参数。如果模型是依 赖于历史信息、模型参数容易数量化， 且模型应用仅是项目范围的大小，则它 通常是可靠的。
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项目费用管理
•[案例] 资源甘特图
• 方法学家
•
明确需要
•
设计课程
•
评价设计
•
测试课程
• 课程专家
•
明确需要
•
定义要求
•
设计课程
•
评价设计
•
程
开发科学课
•
程
开发数学课
•
测试课程
•
印刷／分销
• 评估员
•
评价设计
•
测试课程
• 科学专家
•
设计课程
•
程
开发科学课
• 数学专家
•
设计课程
1. 计划性 为完成需要的项目，而事先确定在预期时 间需要投入多少资源。 2. 约束性 比较而言，费用预算与费用估算相比具有 权威性，决定着整个项目以及各项具体工作所 能得到的资源数量。 3. 控制性 有了预算，项目管理者才可以实时掌握项 目的进度和费用，对项目进行控制。
学习改变命运,知 识创造未来
1. 工作分解结构图（WBS） 工作分解自上而下逐级展开， 各类资源需要量自下而上逐级累加， 得到整个项目各类资源需要。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 项目工作进度计划
资源计划服务于工作进度计划
3. 参考历史资料 4. 项目范围说明 5. 资源安排的描述 6. 组织策略
学习改变命运,知 识创造未来
•
程
开发数学课
• 印刷设备
•
印刷／分销
• 计算机主机
•
测试课程
学识习创改造变未命来•时运,间知(周)
•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项1目6 费1用7 管1理8 19 20 21 22 23 24 25
4. 资源负荷（需求）图或资源负荷（需求）曲 线（见图8-1）。
项目费用管理
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2021年3月4日星期四
第一节 资源计划编制
项目费用管理：完成项目活动所需要 的所有资源的成本。
项目资源：人力、设备、材料、能源 及各种设施等。
项目资源计划：每项工作需什么样的 资源？多少资源？
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
一. 资源计划编制的主要依据
•
• •工作包
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•费用估计示例
学习改变命运,知 识创造未来
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第三节 项目费用预算
把整个项目估算费用分配给项 目的各个工作单元（工作包），建 立费用基线，以此度量和控制项目 的实际执行情况。
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项目费用管理
一. 项目费用预算的特征
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
一. 项目费用估算的依据
项目费用估算的主要依据： 1. 工作分解结构（WBS） 2. 资源需求计划（即资源计划安排结果 3. 资源价格 4. 费用编码 5. 历史信息 6. 工作的延续时间
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
二. 项目费用估算的方法
成本估算方法有许多，较为常见的 是类比估算法、参数模型法、自下而上 的估算、计算机工具辅助等。
备注
资源1
资源2 资源3 资源4 资源n
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•[案例] 资源数据表
•时间 (周)
学习改变•命注运:,资知 源数据表中的数值是指工作的人周.
识创造未来
项目费用管理
3. 资源甘特图
资源甘特图比较直观地显示了 资源在各个项目阶段的被占用情况 ，是资源数据表的更加直观的形式 。
项目费用管理
•[案例]开发课程学习软件资源计划矩阵
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
2. 资源数据表
主要表现的是各个项目进度阶 段的资源使用和安排情况,如表8-2 所示。
学习改变命运,知 识创造未来
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表8-2
项目资源数据表
需求 资源 种类
需求 资源 总量
项目进度阶段（时间） …
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二.项目费用预算的依据和方法
1. 预源自文库依据 费用预算的依据：
工作分解结构 项目进度计划 成本估算。 通过这些资料将成本分配到发生成 本的时段上。
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2. 预算方法
按照项目工作结构分解（WBS） 原理，将估算的费用进行细分，分 配到WBS的每个工作包上，得到一个 费用分解结构（如图8-2所示），再 结合项目进度计划将费用分配到发 生的时段上，从而获得相应的项目 预算表（见表8-4）。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
3. 自下而上估算法
先估算出WBS中最下层次的工作单位（ 工作日）的独立成本，然后将各个工作的 估算自下而上地汇总，从而估算出项目总 成本。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
•从下向上的估计法(示意图)
•从下向上估计法: • • • •·估计进度 • •·估计资源 • •·估计费用 •
项目费用管理
二. 资源计划的工具
主要是一些方便资源统计或说明的 图表。
1. 资源计划矩阵 根据WBS来对项目资源进行分析、 汇总（见表8-1）。
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
表8-1
资源计划矩阵
WBS结
资源需求量
果
资源1 资源2 …
资源n
工作包1
工作包2
工作包3
…
工作包4
备注
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
项目费用管理
学习改变命运,知 识创造未来
图8-2 费用分解结构
项目费用管理
表8-4
某项目费用预算表
工作 预算
进度日程预算（项目日历月）
名称 值 1234 5 6 7 8 9
10 11
A
400 100 200 100
B
400
50 100 150 100
C
550
50 100 250 150
用于反映随着项目的进展，资源被消耗或被利用 的情况，有几种资源计划就需要几幅独立的图形。
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图8-1 某资源负荷图或需求曲线
项目费用管理
•[案例]人力资源负荷图(计划)
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第二节 项目费用估算
对投入项目各活动所有资源的 成本和费用的近似估算，并编制费 用估算书。