安全管理总结新思路

安全生产管理的最佳实践总结

内容预览

摘要：龙南市电业公司紧紧围绕地方经济发展大局，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“三抓一创”的工作思路，围绕“一强三优”的工作目标，大力开展了同业对标创一流工作。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕公司安全生产奋斗总目标，以人为本，全面落实各级安全生产责任制，加大安全生产奖惩力度，不断强化层级管理，各级人员的责任意识明显提高。充分发挥安全生产“两个保证体系”的作用，以制度建设为龙头，以“创建无违章县供电企业”活动为载体，以安全性评价的结果和各项反事故措施为指导，以现场管理为重点，强化全过程的组织和监督管理。完善各项规章制度，全面推进标准化管理和规范化作业。狠抓电网、设备整治、反事故措施的落实；杜绝了人员责任事故和人员伤亡事故。通过安全活动月宣传、大客户设备安全监督及学校用电专项检查督促等工作，使社会和广大客户增强了电气安全意识。经过不懈努力，公司安全生产水平不断提高，2005年被省电力集团公司授予“无违章县供电企业”，至2006年6月30日，已实现连续安全生产5094天。

1 安全生产管理的目标

1.1公司发展对安全生产管理的要求：

安全生产管理是企业的一个重要组成部分，是企业发展的基础,供电企业是一个从事特种作业面较大的企业，各项经济技术完成的好与

坏，在很大程度上取决于安全生产管理，“安全稳则全局稳，全局稳则效益增”。龙南市电业公司作为资产密集型企业，紧紧围绕地方经济发展大局，坚持“管生产必须管安全”和“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕安全生产“可控、在控”要求和安全生产目标，为全面建设和谐社会，建设现代化农业，发展农村经济，提高人民生活质量提供有力的电力保障。为此建立完善的安全生产管理体系，把安全生产的关口前移、重心下移，突出超前预防，扎扎实实地做好安全管理工作，是电力企业创新发展的需要，是实现电网的安全、优质、经济运行重要举措。

1.2目标描述：

作为国家一流县供电企业，安全生产必须做到：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，公司认真做好超前控制，抓好故障分析和设备安全性评价，加大“四不放过”的监督力度，实行安全生产重奖重罚，确保不发生人员伤亡事故，形成“人人为安全，安全保人人”的文化氛围。

1）无生产人身重伤事故。

2）无设备事故。

3）无电网事故。

4）无火灾事故。

5）无本企业负主要责任的交通事故。

6）无一类障碍。

7）高压配电线路事故率≤0.5次/百公里• 年；变电事故率≤0.1次/台•年。

8）农村触电死亡事故率≤0.4次/千公里•年。

9）年度实现三个安全百日安全无事故。

2005年在同业对标工作中，龙南市电业公司除一类障碍次数为1外，其余指标全部为0或100%，在省网、国网公司排名中均在前列。并且在以后的几年中，公司要求安全生产管理的各项指标都继续保持领先地位。

1.3专业管理范围

作为安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家《安全生产法》和其他相关法律法规。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；根据企业的发展和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、研究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。

1.4专业管理的企业文化

按照“谁主管、谁负责”的原则，从公司领导到班组工作人员，层层签订安全生产责任状，从严落实“一岗双责”。在全公司干部、职工的心中在全公司干部、职工的心中树立起“安全生产无特区、安全没有观众席”的安全生产理念，并提出了“安全重担大家挑，人人心中有目标，个个头上有指标”的口号，使全体干部、职工都能清醒的认识到安全

工作人人有责、人人有份。形成安全生产党政工团齐抓共管、全员参与的浓厚氛围。

坚持以人为本，全面提升员工安全素质。安全生产是企业的治家之本，构成安全生产的基本要素是人、设备和管理。良好的设备是安全生产的物质基础，科学的管理机制是保证安全生产的重要措施和手段，而人则是安全生产的决定因素。安全工作千头万绪，人是第一位的。为提高公司全员的安全技术素质，公司及各单位根据岗位不同对职工进行相关安全、技术知识的培训，同时采用反事故演习、观看教育片、开展安全知识竞赛等活动形式，提高干部职工的安全意识和安全技能。同时，积极参加市政府组织的“安全生产月活动”，并在公司内认真开展了“反事故斗争月”、“交通安全整顿月”、“安康杯”、“创建无违章县供电企业”等活动。紧紧围绕安全生产工作，通过各种教育手段使职工从安全思想、安全意识、安全技术业务素质上有了明显的提高，使职工在思想意识上逐步完成由制度约束向制度激励、由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律，逐步形成“人人讲安全、事事重安全、时时保安全”的氛围。

多年来，我们结合公司实际，制定、配备了一些切实可行的规程、制度和措施。规程类主要有：《电业安全工作规程》、《检修工作规程》、《安装技术工艺规程》等。制度类有：《安全生产奖惩细则》、《反违章管理办法实施细则》、《各级生产管理人员安全责任制》、《各级生产管理人员到岗到位标准》等。措施类主要有：“安全技术劳动保护措施”；“反事故技术措施”；“两票三制”等。要严格遵守好规程

规定，就要有对应的制度，知道遵规的好处及违规的后果。同时要有对应的措施做保证。这一系统的规程、制度、措施的集中表现就是抓落实。落实一把手负责制，狠抓安全生产规章制度和措施的落实。安全生产好不好关键在领导，为明确公司安全责任，抓好安全生产工作的领导，公司成立了安全生产管理委员会为安全生产的最高决策层，各部门均配有专职的安全员，班组站也有专职或兼职的安全员，形成一个涵盖全公司各部门、各岗位的安全生产监督、保障和信息反馈网，即“三级安全网”。从公司主业到三产实业公司，每一级都有人管安全、抓安全，纵到底、横到边，不留死角。逐步完善了安全生产保证体系和监督体系，使安全生产工作从组织上得到保证。

1.5指标体系

1.5.1人身伤亡事故（人）；

1.5.2变电事故次数（次）；

1.5.3变电事故率（次/台•年）；

1.5.4输电事故次数（次）；

1.5.5输电事故率（次/百km•年）；

1.5.6恶性误操作事故（次）；

1.5.7农村触电死亡事故率；

1.5.8负同等以上责任重大交通事故次数；

1.5.9重大火灾事故次数；

1.5.10一类障碍次数

1.6指标的最佳值