浅谈铀矿工程进度、质量与安全的关系

浅谈铀矿工程进度、质量与安全的关系

发表时间：2010-08-16T17:23:37.293Z 来源：《新学术论坛》2010年第6期供稿作者：任海斌[导读] 由于铀矿企业建设的多元化，使得铀矿工程在建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象任海斌西安中核蓝天铀业有限公司摘要：由于铀矿企业建设的多元化，使得铀矿工程在建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象。在生产中常存在一种思想，

进度、安全、质量是矛盾体，生产进度的加快必然造成质量、安全的疏忽；而一味的追求质量必会造成进度下降；加强安全管理，势必追加人力物力投资、耗用时间，将直接影响效益。本文针对这种看似不可调和的矛盾提出自己观点，用质量保安全，靠安全促进度，凭进度提效益，掌握其客观规律，把握好度，使其协调统一，相辅相成，把生产做到即好又快，为企业增加效益。关键词：生产进度、质量、安全、协调关系由于铀矿企业建设的多元化，形成工序复杂，交叉作业多，占地面积大，专业性强，工期长等特点，使得铀矿工程在建设过程中安全、质量、进度常常出现顾此失彼的现象。

对于企业来说，最关心的是效益，进度是获取效益的直接保证，质量是长久生命力的保障，因此企业对进度与质量倍加关注，用量化的合同、计划控制进度，用国家和政府颁布的标准(如ISO9000)规范质量，那么安全呢？似乎只存在于标语之中，微不足道了。

然而安全的重要性众所周知的，没有安全，工程就无从谈起，安全是工程顺利进行的基础。在生产中常存在一种思想，进度、安全、质量是矛盾体，工程进度的加快必然造成质量、安全的疏忽；而一味的追求质量必会造成进度下降；加强安全管理，势必追加人力物力投资、耗用时间，将直接影响效益。

那么这种看似不可调和的矛盾该如何协调呢？若从表象来看，单纯追求利益，最简单的方式，莫不过于采取措施加快生产进度，提前回收工程建设投资的经济效益。而超负荷的工作对人、机械造成疲劳，加之设备维修，资源紧缺，生产条件改变，直接影响到产品质量及生产的安全性，若因质量目标难以操控而返工，不仅造成工期延后，而且直接导致生产成本增加，效益亏损。当适度均衡的加快生产进度，在保证质量、安全的前提下合理的提前工期，则可提高投资效益。同样，只关注质量，忽视进度，造成成本与进度计划失控，引起投资增加，进度延长。而在没计划进度，没工艺进度要求的情况下生产极易导致安全事故的发生。认识到进度与安全的重要性，控制产品质量，避免返工，减少维护费用，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。同理，只抓安全，不顾进度、质量则是舍本逐末的作法，而一味的抢工期和质量，忽视安全，造成事故频发，只能停产整顿，大量的事后处理工作，不仅延误工期，增加投资，更甚者造成不可逆转的后果，使投资与前期工作全部化为虚有。

透过复杂的表面现象，我们不难发现其本质是对立统一，相辅相成的。掌握其客观规律，把握好度，使其协调统一，就能把生产做到即好又快。用质量保安全，靠安全促进度，凭进度提效益。首先从指导思想上统一起来，从项目组织设计上统一起来，做到各适其度。质量是安全的前提，用质量的管理理论和指导方法解决安全问题，控制好材料质量、工艺质量和操作质量，安全问题就会迎刃而解。管理严格，安全防护到位，生产人员专注于质量和进度，保证工程进度按最佳工期进行。质量与安全管理认识的提高，减少返工消耗的时间和成本，减少后道工序施工成本，使进度提高、成本降低，促使企业的效益得到最大化。所以根据铀矿工程自身特点，综合考虑影响安全、进度、质量的因素，做出详细的策划，制定周详的措施，对可能出现的各种事故做出预见性分析，提出处理方案，则是铀矿生产取得成功的保障。

由于建设现场情况复杂多变，生产专业性强，参与人员多，大型机具多，工程占地范围大，各工种同时上下交叉作业，多道工序纵横穿插，许多工序都要在临时搭设的台架上进行，要做到保安全，争进度，抓质量，使其协调统一发展，难度更大。就此阐述一下自已的观点：

一、做好生产组织编制

做好人员组织编制，认真分析生产项目，研究图纸，调查和分析现场作业条件，针对铀矿工程特点、技术关键点和作业难点采取有针对性的技术、经济措施。二、编制生产进度计划依据工艺逻辑与组织逻辑，本着提高资源效率，降低生产成本，制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定生产进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，要求各作业点人员共同参加，不同目标，不同时期的具体情况，编制各个阶段的进度计划，分析各阶段中可能出现的矛盾，提出行之有效的解决方案，分段控制，确保总工期目标。利用关键工序时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，生产中实施动态控制，分析偏差，不断地改善初始计划，不断优化生产进度计划。

三、安全技术交底

铀矿工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、作业指导书、生产方法、生产工艺、生产流程、安全技术措施，向生产班组长进行交底，层层下达。使所有作业人员明白所进行工作必须达到的质量要求，要把握好的技术难点，及生产中的危险点。

结构复杂的工程生产前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

四、质量控制监督

质量是策划出来的，而不是检查出来的，因此充分了解项目情况，确定质量目标，制定相应的质量控制程序及标准，依据项目总的进度目标编制相应的质量工作计划表。从开工到收尾都给予高度重视，每一关口确保质量百分百，实行责任追究制。定期进行培训，提高员工管理水平及业务素质，做到质量上保证人员安全、设备安全。

五、安全教育培训

投入专项资金进行安全教育培训，提高认识，明确责任，不仅对人还要对设备，杜绝任何借口忽视安全。对进入生产现场的人员进行现场规程培训与考试，巩固和提高现场的操作技能水平，对生产现场有一定的认识和了解，不断提高安全意识。对关键人员、关键设备、关键部位加大安监力度，及时发现问题处理问题。

安全、质量、进度是确保企业效益最大化的必要条件，如果只看到其中一面，单纯追求经济效益最大化必将适得其反、事倍功半，也根本谈不上效益；只有抓住内部管理，和谐统一好三者的关系，共同发展，在确保安全生产、确保工程质量与进度的前提下取得经济效益最大化，实现企业双赢目标。