管理专家李江涛老师《战略决策与管理执行》课程大纲
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《战略决策与高效执行》课纲课程对象:
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间:2天
课程内容:
第一部分:企业发展的基本条件
1、善于机会把握
2、高效资源整合
3、高效的战略决策
4、好的公司管理
5、高效的团队执行
6、风险控制的把握
案例分析:成功企业与失败企业战略决策的重要性;第二部分:决策管理主要内容
1、什么是好决策
关注外部重大机遇及重大变化;
关注内部公司战略及系统管理
2、决策者要求
①敢决策
②会决策
③能决策
3、决策常见问题
①决策随意
②决策反复
③决策错误
④决策执行差
4、决策管理模型
①分析明确决策问题
②确定决策模式:L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式
③科学决策程序:提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择
④正确运用决策方法:经验、数据、历史依据、原则、真理;
案例分析:1、典型企业投资决策分析;
2、好领导决策体系分析;
第三部分:高效执行
一、高效执行者的要求
1、要执行-决心
2、会执行-方法
3、执行好-熟练
二、好的机制保障
1、业绩考核
2、奖惩激励
3、信息反馈
案例分析:历史重要人物做事的成功启示与失败教训;
第四部分总结
企业健康发展的基本模型分析与展示;
【讲师简介】
李江涛
●著名经济学家、管理突破专家
●清华大学经济学研究所博士后研究员
●南京大学管理学博士
●央视两会政府工作报告点评专家
●清华大学、北京大学、上海交通大学、同
济大学、复旦大学等多所名校MBA、
EMBA/DBA课程教授、博士生导师
●学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式
设计
●学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新
一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事
【研究领域】
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如
何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
【主要著作】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代——全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作:领导篇》、《忠诚工作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。
【主要工作经历及业绩】
李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景,并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问,担任多家地市政府顾问,
李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅,成为了清华总裁班的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。