监理实施细则(合同管理)
监理实施细则(合同管理)
监理实施细则(合同管理)监理实施细则(合同管理)一、监理实施的目的和意义监理实施的目的是确保工程的质量和安全,保障合同的规范执行。
监理是对建设工程施工过程的全面监督和检查,以确保工程按照设计图纸和技术规范进行施工,并达到预期的质量要求。
监理实施的意义在于:1. 保障施工质量:监理人员通过监督和检查,及时纠正施工中存在的质量问题,确保工程质量达到标准要求。
2. 提高合同执行效率:监理人员对合同的执行进行监督和评估,促使各方按照约定的要求和期限履行合同义务。
3. 保护施工安全:监理人员负责监督施工过程中的安全措施和操作规范,预防和避免施工事故的发生。
4. 节约成本:监理人员通过审核施工方的支付申请和变更要求,确保支付款项合理合规,避免不必要的费用增加。
二、监理实施的基本原则在进行监理实施时,需要遵守以下基本原则:1. 公正公平原则:监理人员要公正、公平地履行监督和审核职责,不偏袒任何一方。
2. 合法合规原则:监理人员要依法进行监督和审核,合法合规地履行职责。
3. 客观公正原则:监理人员要客观公正地评估合同的执行情况,不受个人感情和利益影响。
第1页/共4页4. 全面细致原则:监理人员要对合同执行情况进行全面细致的监督和检查,确保合同的规范执行。
5. 及时有效原则:监理人员要及时发现问题并采取相应的措施,确保合同的及时有效执行。
三、监理实施的具体内容和方法监理实施的具体内容包括但不限于以下几个方面:1. 工程质量监督:监理人员要对施工工艺、材料使用、施工现场管理等进行监督和检查,确保工程质量达到标准要求。
2. 合同执行监督:监理人员要对工程施工进度、质量验收、支付款项等进行监督和审核,确保合同按照约定履行。
3. 安全生产监督:监理人员要对施工现场的安全措施和操作规范进行监督和检查,预防和避免施工事故的发生。
4. 变更管理:监理人员要对施工方提出的变更要求进行审查和评估,确保变更合理合规。
5. 纠纷处理:监理人员要处理施工中产生的纠纷和争议,促成各方公平合理解决。
监理实施细则成本控制要点
监理实施细则成本控制要点在建筑工程中,监理是一个非常重要的环节,它对工程质量的控制和成本的控制起着决定性的作用。
本文将重点讨论监理实施细则中成本控制的要点,着重从合同管理、进度管理和材料管理三个方面进行阐述。
一、合同管理在监理实施细则中,合同管理是成本控制的重要内容之一。
具体要点如下:1. 合同审查:监理应对施工合同进行审核,确保合同中的成本条款合理合法,并与工程实际情况相符。
特别需要注意的是对于变更条款的审查,确保变更费用的合理性。
2. 合同支付:监理应按照合同约定和工程进度,严格审核工程款项支付申请,确保支付金额与工程实际完成情况相符,并防止超前支付和虚假支付,从而控制成本的增长。
3. 合同索赔:监理应协助业主进行合同索赔,对承包商的违约行为进行监督和记录,确保业主能够合法合理地获得相应的赔偿,减少业主因违约行为而产生的额外成本。
二、进度管理在监理实施细则中,进度管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下:1. 进度计划:监理应对施工进度计划进行审核,确保计划合理可行。
同时,监理应监督承包商按照计划进行施工,及时纠正施工中的问题,以确保工程按时完成,减少因进度延误而导致的额外成本。
2. 进度跟踪:监理应定期检查施工进度,记录实际施工进展情况,并与计划进度进行比对。
如发现进度延误的情况,应及时采取措施,协调各方面资源确保进度的追赶,防止进度延误带来的成本增加。
3. 进度把控:监理应对施工进度进行严格控制,保障施工工序的顺利进行。
通过有效的进度管理,可以减少工序协调不畅、重复施工等造成的浪费,提高施工效率,降低成本。
三、材料管理在监理实施细则中,材料管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下:1. 材料审查:监理应对施工材料进行审核,确保材料的质量符合设计要求,价格合理。
特别需要注意的是对于变更材料的审查,保证变更材料的质量与原设计材料相当,价格不超过原材料的限制,以避免不必要的成本增加。
2. 材料采购:监理应指导施工单位合理采购材料,确保按照设计要求进行采购,并严格控制材料供应商的选择,以保证材料的质量和价格的合理性。
监理工作实施细则
监理工作实施细则一、合同文件审查监理团队应全面、细致地对合同文件进行审查,包括但不限于:合同内容、双方权利义务、工程范围、工期、质量标准、价款、变更和索赔条款等。
审查过程中应确保合同内容的合规性、完整性和明确性,为后续施工监理工作奠定坚实基础。
二、施工组织设计审核监理团队应对施工单位提交的施工组织设计进行审核。
审核内容包括但不限于:施工方案的合理性、施工工艺流程的可行性、资源配置的有效性、工期安排的合理性等。
审核通过后方可进行后续施工工作。
三、施工进度管理监理团队应对施工进度进行实时监控和管理,确保工程按照合同约定的工期顺利进行。
对于施工进度中出现的偏差,应及时与施工单位沟通,提出整改要求,确保工程按期完成。
四、施工质量管理监理团队应对施工质量进行严格把关,确保施工质量符合合同约定的质量标准。
通过定期检查、抽样检测等方式,对施工材料、施工工艺、成品质量等进行全面监控。
对于不符合质量要求的施工内容,应及时要求施工单位进行整改。
五、施工安全管理监理团队应高度重视施工安全管理工作,监督施工单位建立健全安全管理体系,确保施工过程中的安全。
对于发现的安全隐患,应及时要求施工单位进行整改,并跟踪整改情况,确保安全隐患得到消除。
六、施工现场安全检查监理团队应定期对施工现场进行安全检查,包括但不限于:施工现场的安全设施、安全操作规程的执行情况、施工人员的安全防护等。
通过现场检查,及时发现并解决安全隐患,确保施工现场的安全稳定。
七、工程竣工验收程序在工程竣工阶段,监理团队应严格按照合同约定的竣工验收程序进行工作。
包括但不限于:组织验收会议、审查施工单位提交的竣工资料、进行现场检查等。
确保工程按照合同约定的质量标准和技术要求完成。
八、工程竣工验收标准监理团队应依据合同约定的竣工验收标准,对工程进行全面、细致的验收。
验收内容包括但不限于:工程的完整性、功能性、安全性等方面。
对于不符合验收标准的工程内容,应要求施工单位进行整改,直至满足验收标准为止。
工程监理实施细则
工程监理实施细则一、总则1、1为了规范和指导工程监理工作,提高监理质量,保障工程建设的顺利进行,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合本工程特点,制定本实施细则。
2、2本实施细则适用于本工程监理工作,包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段的监理工作。
二、监理职责与权利2、1监理公司应按照法律法规和合同约定,履行监理职责,确保监理工作的公正、公平、合法、有效。
21、2监理公司应按照合同约定,配备符合要求的监理人员,确保监理工作的顺利进行。
211、3监理公司应具有对工程质量和安全事故的否决权,对不符合规范和设计要求的施工行为有权制止,并及时向建设单位报告。
三、监理工作内容3、1施工准备阶段的监理工作:参与建设单位组织的施工图会审,审查施工单位的施工组织设计和技术方案,审查施工单位的安全生产和质量保证体系。
31、2施工阶段的监理工作:监督施工单位的施工过程,检查施工质量,确保施工符合规范和设计要求;监督施工单位的安全生产措施,确保施工现场安全;协调建设单位和施工单位之间的关系。
311、3验收阶段的监理工作:参与建设单位组织的工程验收,对验收过程中发现的问题及时提出整改意见;出具工程监理报告,对工程质量和安全进行评价。
四、监理工作方法4、1监理公司应建立完善的监理工作制度,包括会议制度、报告制度、检查制度、验收制度等。
41、2监理人员应采用巡视、旁站、平行检查等多种方式进行监理工作,确保施工质量符合要求。
411、3监理人员应具有熟练的专业技能和丰富的实践经验,能够及时发现和解决问题。
4111、4监理人员应具有良好的沟通能力和协调能力,能够处理好与建设单位、施工单位之间的关系。
屋面工程实施细则监理细则一、总则:为了保障屋面工程的施工质量,提高屋面防水性能,根据相关法规、技术标准及施工规范,特制定本实施细则。
本细则适用于新建、改建、扩建的工业与民用建筑屋面工程。
二、监理职责:1、审核屋面工程施工图纸,熟悉设计文件和施工合同,掌握屋面工程的施工工艺、技术要求和验收标准。
监理实施细则
监理实施细则一、装饰工程监理细则一、审查施工组织设计和施工方案。
主要审查的内容有:施工质量体系是否健全,施工工序、工艺是否合理,施工现场布置是否合理,能否保证施工顺利进行。
质量预控措施是否能预防工程质量通病,施工单位的施工力量配备,施工工具配备是否能满足工程需要。
二、监督施工单位按照设计图纸、国家技术规范和省市建筑安装规程进行施工,检查施工中工程主要部位以及隐蔽工程施工的施工质量。
三、审查主要建筑材料,核对其质量是否满足规范规定及设计要求。
审查施工单位或建设单位提供的材料和设备的规格和质量,不符合者不得使用到工程中。
对用于工程的材料和设备的合格证、材质化验单、备案证进行核对。
按要求对需要复验的材料进行复验,严禁不合格材料或构件用于工程中。
主要材料必须先提供样品,经业主和监理认可,签字封存。
四、核定和会签设计变更和工程洽商。
对重大的技术变更,监理人员应向建设单位报告并得到建设单位的同意,变更应经原设计单位办理。
五、认定工程质量和进度,签署(或会签)付款凭证。
六、处理本专业方面有关的索赔事宜。
七、根据施工单位提报的分部分项工程报验申请,组织相关单位进行验收。
八、做好设计图纸会审工作。
认真审查施工图纸及有关设计说明资料,审查图纸有无差错或表达不清楚的地方,了解设计要求,明确装修与安装相关部位及工序之间的关系,对工程关键部位的施工做到心中有数。
九、督促施工单位严格按照施工规范、验收标准和设计图纸进行施工,经常深入现场进行跟踪检查,随时发现和纠正施工中出现的各种问题。
十、做好隐蔽工程检查和验收签证工作,设好质量控制点:1、工程测量定位。
2、各部尺寸及标高控制。
3、设备安装所需的预留洞口和预埋件的位置。
4、施工工艺是否符合规范及设计的要求。
5、材料品种、规格尺寸、材料质量。
十一、做好施工日志,详细记录每天工程进度、质量和有关设计修改及工作洽商等有关内容。
十二、会同甲方召开工程例会和协调会,组织好本专业方面的专业会议,听取工程施工方面的汇报,及时提出处理意见。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中,监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求,对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制,保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求:1. 建设工程质量管理条例;2. 建设工程监理管理办法;3. 建设工程监理规范;4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容:1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工;1.2 监理人员的资格要求和岗位职责;1.3 监理人员的培训和考核;1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查;2.2 施工过程中的质量检验和验收;2.3 施工材料和设备的质量控制;2.4 施工工艺和施工方法的控制;2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理;3.2 施工过程中的安全措施和防护设施;3.3 施工人员的安全教育和培训;3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核;4.2 施工进度的监督和检查;4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理;5.2 施工合同的履行和管理;5.3 变更管理和索赔处理;5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段:1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务;1.2 组织编制监理实施细则的工作方案;1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件;2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求;2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工;3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责;3.3 编制监理人员的培训和考核计划;3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
工程合同管理监理实施细则
工程合同管理监理实施细则一、总则1. 本细则依据国家有关法律法规和标准规范,结合工程项目特点制定,旨在规范工程合同管理及监理工作。
2. 所有参与工程项目的单位和个人应遵守本细则规定,确保合同条款得到严格执行。
二、合同管理职责1. 项目管理单位负责组织编制和修订合同管理细则,监督执行情况。
2. 监理单位负责对施工单位的合同履行情况进行监督管理,并及时处理合同争议。
3. 施工单位应按照合同约定和本细则要求,保证工程质量、进度和安全。
三、合同签订与变更1. 合同签订前,项目管理单位应组织相关部门进行评审,确保合同内容的合法性、合理性。
2. 合同一经签订,任何变更都应经过双方协商一致,并形成书面文件,作为合同的补充部分。
3. 对于重大变更,应重新进行评审,并按规定程序报批。
四、合同履行监督1. 监理单位应定期检查施工单位的合同履行情况,包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 如发现违约行为,监理单位应及时指出并督促整改,必要时可采取相应的处罚措施。
3. 项目管理单位应定期召开合同管理会议,总结经验教训,持续改进合同管理工作。
五、合同结算与支付1. 施工单位应按月提交工程进度报告和费用结算申请,由监理单位审核后报项目管理单位审批。
2. 支付款项应严格按照合同约定和实际完成工作量进行,防止超付或拖欠。
3. 对于索赔事项,应依据合同约定和实际情况公正处理。
六、争议解决1. 合同执行过程中出现的争议,首先应通过友好协商解决。
2. 协商不成时,可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 争议解决期间,除争议事项外,双方应继续履行各自的合同义务。
七、附则1. 本细则自发布之日起实施,由项目管理单位负责解释。
2. 本细则如有更新,应及时通知所有合同相关方。
工程合同监理细则
工程合同监理细则一、引言在建筑行业,工程项目的成功与否往往取决于严格的管理和监督。
工程合同监理作为保障工程质量和进度的重要环节,其作用不可或缺。
本文档提供了一套标准的工程合同监理细则范本,以供相关方参考和使用。
二、监理范围与职责1. 监理工作应覆盖工程项目的全过程,从前期准备、设计、施工到竣工验收阶段。
2. 监理工程师需对工程质量进行把控,包括材料质量、施工工艺以及安全生产等方面。
3. 监理方应确保工程进度符合合同要求,协调解决可能出现的延误问题。
4. 成本控制也是监理的职责之一,监理方需监督资金使用,防止超支。
三、监理工作流程1. 开工前会议:在项目开始前召开会议,明确各方职责和监理要求。
2. 现场检查:监理工程师应不定期地巡查工地,检查施工质量和安全。
3. 报告制度:定期向业主提交工程进度和质量控制报告。
4. 问题处理:发现问题及时通报相关方,并跟踪整改结果。
5. 竣工验收:参与工程竣工验收,确保各项指标达到标准。
四、沟通与协作1. 建立有效的沟通机制,确保信息准确无误地传达给所有利益相关者。
2. 与承包商、设计师和其他顾问紧密合作,共同推进项目顺利进行。
3. 在关键决策点上提供专业建议,协助业主做出合理选择。
五、风险管理1. 识别可能的风险因素,如自然灾害、市场波动等,并制定应对策略。
2. 在合同中明确风险分担条款,合理分配各方风险责任。
3. 监控风险发展情况,及时调整管理策略。
六、质量控制1. 制定详细的质量检查计划,确保每个环节都符合行业标准。
2. 对关键工序实施特别监督,确保重要部分的质量达标。
3. 通过第三方检测机构进行必要的质量评估和认证。
七、成本与进度控制1. 审核工程变更请求,评估其对成本和进度的影响。
2. 跟踪项目预算执行情况,避免不必要的成本溢出。
3. 使用专业的项目管理工具,有效监控工程进度。
八、法律与伦理1. 严格遵守相关法律法规,维护业主的合法权益。
2. 秉持诚信原则,公平对待所有参与方。
工程监理合同管理细则
合同管理监理实施细则1.编制依据(1)跨越永定河入地电力隧道工程项目建设监理合同文件;(2)跨越永定河入地电力隧道工程项目建设施工合同文件;(3)工程招、投标文件;(4)施工监理规划;(5)《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003);(6)设计文件。
2.适用范围本细则适用于门头沟区跨越永定河入地电力隧道工程合同管理。
3.合同管理主要内容3.1工程变更的管理3.1.1工程变更的提出(1)发包人可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。
(2)设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设计文件的变更建议。
(3)承包人可依据监理机构的指示,或根据工程现场实际施工情况提出变更建议。
(4)监理机构可依据有关规定、规范,或根据现场实际情况提出变更建议。
3.1.2工程变更建议书的提交工程变更建议书提出时,应考虑留有为发包人与监理机构对变更建议进行审查、批准,设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准备的合理时间。
3.1.3审查工程变更(1)变更后不降低工程质量标准,不影响工程完建后的功能和使用寿命。
(2)工程变更在施工技术上可行、可靠。
(3)工程变更引起的费用及工期变化经济合理。
(4)工程变更不对后续施工产生不良影响。
(5)工程变更的单价由建设单位、监理单位和施工单位协商确定。
3.1.4工程变更的实施(1)经审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。
(2)经发包人批准的工程变更,应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。
(3)核查工程变更设计文件、图纸后,向承包人下达工程变更指示,承包人据此组织工程变更的实施。
3.2索赔的管理索赔管理应符合下列规定:(1)监理机构只接受发包人或承包人按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。
(2)项目部在收到承包人的索赔意向通知后,核查承包人的当时记录,指示承包人做好延续记录;要求承包人提供进一步的支持性资料。
(3)项目部应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处理决定,报送发包人并抄送承包人。
监理实施细则
第一章监理守则一、关于监理人第一条: 监理人必须严守独立、公正、廉洁的原则,对工程项目具有高度的责任感。
第二条:监理人必须严格遵守国家及地方的各种法律、法规和规定,严格执行技术规程、规范,并且尊重当地的民风、民俗。
第三条:严格按照工程承包合同实施工程监理,公正、合理地处理维护合同当事人的合法权益。
第四条:监理人必须勤业廉洁,不得接受除发包人所支付的工程监理酬金以外的任何与工程项目有关的单位或个人的回扣、津贴或其它间接报酬。
第五条:监理人必须严守秘密,对所了解的关于发包人或承包人的经济技术情报,除经授权外不得泄露。
第六条:监理人必须观点鲜明,对其认为正确的判断或决定遭发包人否决时,亦应书面向发包人说明其理由,并阐明否决可能引起的后果。
对发包人的某些决定认为不妥时,则应主动向发包人阐明可能导致的不良影响。
第七条:监理人及其成员不得经营或参与与工程项目有关的任何商业活动,也不得在政府部门或项目有关的施工单位、设备、材料供应单位任职或兼职。
第八条:监理人必须光明磊落,不得采用不正当手段竞争业务,不得伤害、诽谤、诬陷其它发包人。
第九条: 监理人必须定期向发包人汇报工程项目进展情况及其监理业务开展情况,不得谎言欺骗发包人,或故意掩饰工作中的失误。
二、关于监理工程师:第十条: 监理人员必须守法、公正、清廉,坚持以科学的态度、严谨的作风,热情为工程项目服务。
第十一条:监理工程师必须熟悉各自的业务,对其设计文件,技术规范,施工程序,安全措施,施工工艺,验收规程,质量评定标准及各类相关的合同文件,应认真理解与熟悉,并能正确操作。
第十二条:监理人员应经常深入施工现场,及时掌握第一手资料,解决工程施工过程中遇到的各类问题。
第十三条:监理人员在熟悉业务的同时,应加强信息管理工作,本着科学、求实的态度支持设计、施工及科研单位对工程项目的设计、施工方案实行优化,大胆采用新技术,新材料,新方案。
第十四条:监理人员须清正廉明,不得私自在施工、物资材料,设备供应等单位兼职或收取贿赂,或有徇私舞弊行为,不得利用工作之便泄露发包人或承包人的业务情报。
建筑工程监理实施细则
建筑工程监理实施细则一、监理机构职责与权益监理机构应按照有关法律、法规、技术标准和委托合同要求,独立、公正地行使监理职责。
监理机构负责监督工程建设过程的质量、进度、投资及合同管理,保障工程建设活动的顺利进行。
监理机构应确保与建设单位、施工单位等参建各方保持良好的沟通与协调,共同推动工程建设的顺利进行。
二、监理工作组织与管理监理机构应建立健全内部管理制度,明确各级监理人员的职责与权限。
监理机构应定期组织内部培训与学习,提升监理人员的专业素养和业务水平。
监理机构应建立工作日志和档案管理制度,确保监理工作的可追溯性。
三、工程质量控制与评估监理机构应对进场材料、构配件和设备进行质量检查,确保其符合设计要求和相关标准。
监理机构应对施工过程中的关键部位和隐蔽工程进行旁站监理,确保施工质量。
监理机构应定期组织工程质量评估会议,对工程质量进行全面评估,并提出改进建议。
四、合同履行情况监督监理机构应对建设单位与施工单位合同履行情况进行监督,确保合同条款得到严格执行。
监理机构应及时处理合同履行过程中出现的争议和问题,维护合同双方的合法权益。
五、安全施工监理要求监理机构应监督施工单位建立健全安全生产管理体系,确保安全施工措施的落实。
监理机构应定期检查施工现场的安全生产情况,及时发现和纠正安全隐患。
六、安全警示标志设置监理机构应监督施工单位按照相关标准和规范设置安全警示标志,确保警示标志的完整性和醒目性。
监理机构应对安全警示标志的设置位置、数量和内容进行审查和监督,确保其起到应有的警示作用。
七、安全施工措施落实监理机构应监督施工单位编制和实施安全专项施工方案,确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
监理机构应对施工单位的安全技术措施进行审查和监督,确保其针对性和可操作性。
八、安全教育培训与交底监理机构应监督施工单位开展安全教育培训工作,提高施工人员的安全意识和操作技能。
监理机构应监督施工单位进行安全技术交底工作,确保施工人员明确安全要求和操作规程。
合同与信息管理监理实施细则7篇
合同与信息管理监理实施细则7篇篇1一、总则本实施细则旨在明确合同与信息管理监理的职责、要求及实施流程,以确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、监理单位及人员职责1. 监理单位应具备相应的资质和经验,能够独立完成合同与信息管理监理任务。
2. 监理单位应指派具备相应专业知识和经验的人员担任监理工作,确保监理工作的专业性和有效性。
3. 监理人员应熟悉相关法律法规和行业标准,能够独立进行合同管理和信息管理监理工作。
三、合同管理1. 监理单位应协助业主方制定合同管理制度,明确合同的签订、履行、变更和终止等环节的管理要求。
2. 监理单位应监督合同的执行情况,确保合同双方的权利和义务得到履行。
3. 在合同履行过程中,监理单位应及时发现并处理合同纠纷,确保合同的顺利执行。
四、信息管理1. 监理单位应建立完善的信息管理制度,明确信息的收集、整理、存储、传递和利用等方面的要求。
2. 监理单位应确保信息的准确性和完整性,避免因信息错误或遗漏导致决策失误。
3. 监理单位应采取适当的信息安全措施,保护项目信息不受损失或泄露。
五、监理实施流程1. 监理单位应在项目开始前制定详细的监理计划,明确监理的目标、范围、方法和时间安排。
2. 监理单位应定期进行项目进展的监督检查,确保项目按照计划顺利进行。
3. 在监督检查过程中,监理单位应发现并及时解决存在的问题,确保项目的质量和进度。
4. 监理单位应定期向业主方提交监理报告,详细汇报项目的进展情况和存在的问题及建议。
5. 项目结束后,监理单位应协助业主方进行项目的验收工作,确保项目达到预期目标。
六、其他事项1. 监理单位应与业主方保持良好的沟通和协作,确保双方对项目的进展情况有清晰的了解。
2. 监理单位应尊重并保护参与各方的合法权益,确保项目的顺利进行。
3. 在遇到重大问题时,监理单位应及时与业主方协商解决,确保项目的稳定进行。
本实施细则自发布之日起执行,由监理单位负责解释和修订。
希望各方能够认真遵守并执行,共同推动项目的顺利进行和成功完成。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容引言概述:监理实施细则是指在工程建设过程中,监理机构按照法律法规和相关规定,对工程项目进行监督、检查和评估的具体操作细则。
它对于确保工程质量、安全与合规具有重要意义。
本文将详细介绍监理实施细则的主要内容。
正文内容:一、监理组织与职责1.1 监理组织的设置:包括监理机构的组织架构、人员配置等。
1.2 监理职责:明确监理机构在工程建设中的职责,如监督施工合同的履行情况、工程质量的控制等。
二、监理程序与要求2.1 监理准备阶段:包括监理机构的入场准备、与建设单位的沟通协调等。
2.2 监理实施阶段:详细描述监理机构在施工过程中的监督、检查和评估工作。
2.3 监理报告与记录:要求监理机构及时编写监理报告、记录施工过程中的重要事项。
三、工程质量与安全控制3.1 施工质量控制:包括监理机构对施工工艺、材料、设备的检查与验收等。
3.2 安全生产控制:明确监理机构在工程施工中对安全生产的监督与管理要求。
四、合同管理与费用控制4.1 合同管理:要求监理机构对施工合同的履行情况进行监督与评估。
4.2 费用控制:明确监理机构对工程费用的审核与控制要求。
五、纠纷处理与监理评价5.1 纠纷处理:规定监理机构在工程纠纷处理中的职责与程序。
5.2 监理评价:要求监理机构对工程项目进行评估与反馈,提出改进意见。
总结:监理实施细则的主要内容包括监理组织与职责、监理程序与要求、工程质量与安全控制、合同管理与费用控制以及纠纷处理与监理评价。
通过明确这些内容,可以确保监理机构在工程建设过程中的有效监督与管理,保障工程质量、安全与合规。
同时,监理实施细则也为工程纠纷处理提供了明确的程序与规定,为各方提供了依据,促进了工程建设的顺利进行。
工程合同管理监理实施细则
一、监理工作目标1. 确保工程合同的合法性和有效性;2. 维护合同双方的合法权益;3. 确保工程项目的顺利实施和合同目标的实现。
二、监理工作原则1. 合法、公正、公平、诚信;2. 科学、严谨、规范、高效;3. 预防为主,防治结合。
三、监理工作内容1. 合同签订管理(1)审查合同主体资格,确保双方具备相应的资质和履行合同能力;(2)审核合同条款,确保合同内容合法、合规;(3)监督合同签订过程,防止合同签订过程中出现违法行为。
2. 合同履行管理(1)对合同履行情况进行监督检查,确保合同约定事项得到履行;(2)对设计变更、工程进度、质量、安全等方面进行监督管理;(3)对合同纠纷进行调解和处理。
3. 合同变更管理(1)审查合同变更申请,确保变更内容合法、合理;(2)监督合同变更的实施,确保变更后的合同仍符合法律规定和合同约定;(3)对合同变更产生的费用和工期进行评估,并报建设单位审批。
4. 合同解除管理(1)审查合同解除申请,确保解除理由合法、充分;(2)监督合同解除的实施,确保合同解除后双方的合法权益得到保障;(3)对合同解除产生的费用和工期进行评估,并报建设单位审批。
5. 合同终止管理(1)审查合同终止申请,确保终止理由合法、充分;(2)监督合同终止的实施,确保合同终止后双方的合法权益得到保障;(3)对合同终止产生的费用和工期进行评估,并报建设单位审批。
四、监理工作方法1. 审查法:对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行审查;2. 监督法:对合同履行情况进行监督检查;3. 调解法:对合同纠纷进行调解和处理;4. 评估法:对合同变更、解除、终止等环节产生的费用和工期进行评估。
五、监理工作程序1. 制定监理工作计划;2. 审查合同;3. 监督合同履行;4. 处理合同纠纷;5. 审核合同变更、解除、终止;6. 提交监理报告。
六、监理工作要求1. 监理人员应具备相应的资质和业务能力;2. 监理人员应熟悉合同法律法规和工程管理知识;3. 监理人员应严格遵守职业道德,公正、公平、诚信地履行职责;4. 监理人员应加强与合同双方的沟通,及时解决合同履行过程中出现的问题。
工程监理实施细则(合同管理)
B13-4 工程监理实施细则(合同管理)控制要点:工程暂停及复工工程变更费用索赔工程延期及延误合同争议合同解除项目监理部(章): 专业监理工程师:总监理工程师: 日期: 江苏省建设厅监制壱、工程暂停及复工1.在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:1.1.业主要求暂停施工,且工程需要暂停施工;1.2.为了保证工程质量而需要进行停工处理;1.3.施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患;1.4.发生必须暂时停止施工的紧急事件;1.5.承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
2.总监在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围及影响程度,确定工程项目停工范围,并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发;3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时,监理机构如实记录所发生的实际情况,在施工暂停原因消失,具备复工条件时,总监应及时签署工程复工报审表,指令承包商继续施工;4.由承包商原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,监理机构应复查承包商报送的复工申请及有关材料,同意后由总监签署工程复工报审表,指令承包商继续施工;5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承包商就工期及费用进行协商,在其他原因暂停施工时,宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
弐、工程变更1.设计单位对原设计存在的缺陷提出变更,应编制设计变更文件,业主或承包商提出的工程变更,应提交总监组织专业监理工程师审查,审查同意后,应由业主转交原设计单位编制变更设计文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定;2.在收到设计单位的设计变更文件后,业主将其并连同填写的《建设单位工程通知单》(监理现场用表C1)转发至监理机构,由总监签发监理工程师通知单,交承包商按变更设计文件施工;3.当项目机构在工程变更的质量,费用和工期方面取得业主授权时,应按施工合同规定与承包商进行协商,经协商达成一致后,总监应将协商结果向业主通报,并由业主与承包商在变更文件上签字。
合同管理监理实施细则
重庆轨道交通环线一期工程合同管理监理实施细则编制:____________________审核:____________________审批:____________________中咨监理·重庆赛迪联合体重庆轨道交通环线一期工程监理总部2014/04/30目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、合同管理目标 (2)四、开工和竣工 (2)五、工程延期及工期延误 (3)六、暂停施工及复工 (3)七、工程变更 (5)八、单项预算 (9)九、价格调整 (9)十、索赔 (10)十一、合同争议 (11)十二、变更流程图和合同管理用表 (11)一、工程概况重庆轨道环线一期工程线路全长约32.548km;线路起于重庆西站,沿凤中路向北接入沙坪坝与一号线和九号线形成换乘,通过高家花园大桥跨嘉陵江接入江北区;线路继续向东接入重庆北站,与三号线和十号线形成换乘,通过朝天门大桥接入南岸区,沿涂山路到达上浩车站至海棠溪区间敞开段(不包括高架段)。
环线一期工程设站22座,均为地下车站,平均站间距1.55km。
线路敷设方式基本以地下线路为主,除利用高家花园大桥及朝天门大桥下层轨道交通专用层上跨嘉陵江及长江外,其余均为地下线路,地下线路长约30.190km,高架线路(含过江大桥)长约2.381km,敞开段及路基段长约0.299km。
环线一期工程规划设一段一场,即涂山车辆段以及马家岩停车场;全线在重庆北站附近011地块设周家院子主变电所1座(与4、10号线共享);在大竹林设控制中心(环线、4、5、9、10号线共享)。
二、编制依据1、《中华人民共和国合同法》2、建设工程委托监理合同和施工承包合同3、施工招标文件4、标准施工招标文件(2007版)5、重庆轨道交通环线一期工程监理工作制度、规定及办法汇编三、合同管理目标强化合同管理,兑现合同承诺,自觉履行与业主签订的《监理委托合同》,监督承包人全面履行《施工承包合同》。
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理
监理实施细则示例——合同管理、组织协调、信息管理(2010-06-23 16:26:08)标签:分类:监理资料、建造师考试装修法律项目监理机构承包单位总监理工程师一、合同管理为了有效地进行目标控制,在直接开展三大控制活动之外,还要做好与之配套的合同管理工作。
监理工程师在工程施工阶段对合同的管理,主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制,以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件,优质、按期、高效益的建成使用。
从而有效地维护建设单位的合法权益,同时也督促承包单位认真地履行合同规定的责任和义务,公正地维护承包单位的正当权益。
合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。
施工阶段合同管理的主要内容包括:(1)工程变更(包括新增工程)的管理;(2)工程暂停及复工的处理;(3)工程延期及工程延误的处理;4)费用索赔的处理;5)分包工程的管理;(6)解决合同纠纷的程序和措施。
下面通过以上6个问题的讨论介绍施工阶段合同管理的方法及监控发生合同纠纷的措施:1、工程变更的管理(1)工程变更的条件1)增加投资或增加不多,有利于改善使用条件,或节省工程维修费用。
2)保持或提高原设计标准,降低投资或增加不多,能解决特殊技术问题或可缩短工期。
3)原设计存在缺陷,必须变更者。
4)由于地下文物、环保等不可预见因素,必须变更原设计者。
5)采用新工艺、新技术、新材料、新设备,有利于提高工程质量标准、工效和促进技术进步而不增加工程造价者。
(2)工程变更的处理程序工程变更的处理程序按《建设工程监理规范》(GB50319-2000)进行:1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。
合同管理监理实施细则
合同管理监理实施细则水利工程建设项目施工监理以合同管理为中心,有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标,加强信息管理,并协调建设各方关系。
1、合同管理的主要内容(1)负责工程合同管理工作,协助业主进行分包工程发包和签订工程分包合同,全面管理工程建设合同。
(2)对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见,协助业主进行工程建设合同的商务谈判。
(3)协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供应协议。
并管理这些协议。
(4)负责协助业主进行采购招标与发包工作;协助业主对采购计划进度进行监督与控制。
(5)在业主授权和工程承建合同文件授权范围内,对在规定允许分包的工程项目和范围,承包人按合同文件约定程序与格式要求对申报的分包进行审查。
(6)根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划,协助业主编制分年或单项工程项目合同支付资金计划,审查承包人提交的资金流计划。
(7)进行已完成实物量的计量支付,进行合同支付审核和结算签证,审查承包人的月进度支付申请、预付款申请,在合同规定的期限内起草月进度付款证书;审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价;计算、核定当月业主应向承包人支付的金额;协助业主进行工程完工结算和竣工决算,并对施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析。
(8)对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见,依据工程承建合同文件约定受理合同索赔,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见。
(9)总监理工程师交办的其它工作。
2、合同支付管理2.1工程计量1、可支付的工程量应同时符合以下条件:(1)经监理人签认,并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量及计日工。
(2)经质量检验合格的工程量。
(3)承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。
工程量的计量应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。
2、工程量计量应符合以下程序:(1)工程项目开工前,监理人监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘,并审核测绘成果。
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宝德南京云计算创意基地一期工程监理实施细则(合同管理)控制要点:工程暂停及复工工程变更费用索赔工程分包价格调整违约合同争议保险项目监理部(章):专业监理工程师:总监理工程师:日期:江苏省建设厅监制合同管理一、工程暂停及复工1.在发生下列情况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:1)业主要求暂停施工,且工程需要暂停施工;2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;3)施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患;4)发生必须暂时停止施工的紧急事件;5)承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
2.总监在签发工程暂停令时,应根据停工原因的影响范围及影响程度,确定工程项目停工范围,并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发;3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时,监理机构如实记录所发生的实际情况,在施工暂停原因消失,具备复工条件时,总监应及时签署工程复工报审表,指令承包商继续施工;4.由承包商原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,监理机构应复查承包商报送的复工申请及有关材料,同意后由总监签署工程复工报审表,指令承包商继续施工;5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承包商就工期及费用进行协商,在其他原因暂停施工时,宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。
二、工程变更1、一般规定(1)工程变更是指任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变;(2)业主、监理工程师和承包人都可提出工程变更。
业主提出的变更,监理工程师应按合同规定办理;监理工程师提出的变更应经业主同意;承包人请求的变更,监理工程师必须审查,并报业主。
任何工程变更必须以监理工程师签发工程变更通知和工程变更令为准,由监理工程师监督承包人实施;(3)工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准,应内容准确、图示规范;(4)监理工程师只对承包人签发工程变更通知;(5)工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上;(6)工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。
2、办理程序(1)受理变更意向:高级驻地监理工程师应将承包人提出的工程变更意向按业主受权处理,超权的上报监理代表。
由监理代表处上报业主。
(2)发布变更通知:监理工程师收到业主批准的有关工程变更的设计文件后,应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知有关监理工程师和承包人。
工程变更通知应包括变更的工程项目、部位或图纸编号,变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料,要求承包人据此安排工程的施工事宜,要求承包人提交变更费用申请。
(3)监督工程变更的执行:监理工程师应监督检查承包人按工程变更通知的要求,实施变更工程。
工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时,应及时督促承包人办理。
(4)受理变更费用申请:在变更工程项目完成后,承包人应根据工程变更通知的要求及时对变更工程费用进行测算,并提交工程变更费用申请报告。
(5)费用评估:接到承包人提交的变更费用申请后,应及时收集资料,并在规定日期内完成变更费用评估。
根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量;根据合同规定的单价确定方法和优先顺序,评估变更工程项目单价;编制变更费用评估报告,包括评估说明和变更费用测算表。
(6)与承包人和业主就变更费用评估的结果进行磋商,在数量和单价上达成一致意见。
(7)发布工程变更令:变更资料齐全、变更费用确定,根据合同规定发布工程变更令,内容包括:文件目录、工程变更令、编制说明、工程变更通知、变更费用申请、变更费用评估报告及有关附件。
(8)办理变更费用支付。
三、费用索赔1、一般规定(1)承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许索赔的项目,监理工程师不予受理;(2)索赔事件发生后,承包人必须按照监理工程师要求的内容和方式,将可能发生的损失控制在最小范围内;(3)承包人提交的所有证据和资料必须真实,否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估。
(4)现场取证时,承包人应予以配合;(5)索赔事件发生后,承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提交索赔意向,否则,监理工程师有权不予受理。
(6)费用索赔涉及的费用在中期支付中办理。
2、费用索赔的主要类型1)难以预见的情况所引起(1)异常恶劣的气候条件;(2)外界障碍(化石、古物、地下建筑等);(3)战争入侵、叛乱、暴乱等;(4)通常无法预测和防范的任何一种自然力。
2)业主责任引起(1)未按合同规定和承包人合理的工程进度计划,提供对现场的占有权和出入权;(2)未按规定向承包人付款;(3)延误提供图纸;(4)提前占有或使用永久性工程区段而造成损失或损害;(5)因工程设计不当而造成损失或损害;(6)违约使合同中途终止。
3)监理工程师的责任引起(1)延误签发图纸、指令;(2)负责提供的书面数据不准确;(3)要求进行合同中未规定的检验。
3、办理程序(1)受理索赔意向书,费用索赔事件发生后应在合同规定的期限内,承包人应向监理工程师提交索赔意向书,详细阐明索赔的原因、依据、范围等,并抄报业主。
否则,监理工程师有权不予受理;(2)签发监理指令:在接到承包人提交的索赔意向书后,监理工程师应立即以书面形式指令承包人立即采取相应措施,将索赔可能造成的影响和损失降低到最小,并指令承包人提供或连续提供索赔意向书的有关证明资料;(3)搜集整理证明资料:为证明索赔项目的合理性,承包人应在索赔意向书发出规定的期限内,向监理工程师提交说明索赔款额的具体细节账目,并准确说明索赔申请所依据的合同条款。
如果索赔事件具有持续性,上述证明资料应以认为是暂时的,承包人应按监理工程师要求的合理间隔时间,不断提交说明累计索赔数量进一步发生的账目与资料。
与此同时,监理工程师应立即责令有关监理人员搜集与本索赔有关的各种监理文件、指令、纪要和记录,及时、全面、准确掌握有关证据,并进行整理分析;(4)受理索赔申请报告:在索赔事件结束后7日内或合同规定的期限内,承包人应向监理工程师提交正式的索赔申请报告,并附所有有关的文件和资料。
否则,监理工程师有权依照现有记录和资料核定索赔数额直至不予索赔。
索赔申请报告的主要内容包括索赔所依据的合同条款、索赔费用金额、各项费用清单、费用测算说明及其它有关文件和证明等资料等。
(5)索赔评估:监理工程师在收到承包人提交的费用索赔申请报告后7日内或合同规定的期限内,应对费用索赔申请报告的有效性、全面性、真实性、合理性进行初评估,编制费用索赔评估报告。
费用索赔评估报告的主要内容包括受理承包人索赔申请的时间;评估综述;确认的索赔依据;最终确定的测算方法;最终确定的索赔金额和结论;承包人提交的费用索赔申请报告等有关证明资料附件;(6)确认索赔;总监理代表在确认其结论之后,应签发书面文件予以确认,并附费用索赔评估报告,报业主审批。
四、工程分包1、一般规定(1)未经业主同意,监理工程师不得批准任何工程项目的分包;(2)监理工程师不得批准承包人分包主体工程或超过合同规定比例的工程;(3)监理工程师对分包实施严格监督与管理,防止工程项目层层转让与分包;(4)监理工程师的工作不直接对分包人,应通过承包人管理分包人;(5)监理工程师对分包的批准,并不免除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务;(6)监理工程师应通过承包人对分包人所进行的工程活动进行严格管理,对工程方案、施工工艺、材料试验、质量验收和进度计划等进行严格的控制;(7)当监理工程师对分包人的资质、资历和资信等情况进行现场调查时,承包人应提供全面协助;(8)监理工程师不对分包人直接支付,分包工程的支付统一对承包人。
2、分包程序(1)受理分包申请:承包人确定分包时,应按合同或监理工程师要求的期限提前向监理工程师提交工程分包申请。
工程分包申请书的主要内容应包括工程分包合同意向书;分包人企业营业执照复印件;分包人工程业绩和资质证明资料;分包人主要管理人员和技术人员资质与资历;分包人主要工程机械设备名称、型号、数量及完成情况;分包人财务状况;承包人对分包人的管理控制方式和措施;分包工程总价占合同总价的比例及分包协议书样本等;(2)分包评估:监理工程师在接到上述分包申请后7日或合同规定的期限内,应组织监理工程师对分包申请中的内容进行评估,必要时进行现场考察,签署评估意见后报业主审批;(3)分包审批:业主一般在7日内予以审批;(4)分包批准后,承包人应于7日内将分包合同协议书(标的、供货时间、供货地点、数量、质量、违约责任)补报代表处和业主。
五、价格调整1、一般规定(1)价格调整的规定合同执行期间,随着劳务、材料或影响工程施工成本的任何其他事项的价格涨落而引起施工成本增减时,应根据合同专用条件规定的价格调整公式给予调价,将相应的金额加到合同价格上或从合同价格中扣除。
(2)价格调整费用的计算原则价格调整费用的计算,应按投标截止日期前28天,当地政府规定的物价指数与现行物价指数计算出的金额差值加到合同价格上或从合同价格中扣除。
(3)过程延期的价格调整如果承包人未能在原定竣工日期内完成本工程,则在原定竣工日期以后施工的工程,其价格调整应采用原定竣工日期所在年份的价格或价格指数。
但是,如果某种延期是符合合同文件所规定的,则在该延长的竣工日期到期以后施工的工程,其价格调整的计算应采用该延长的竣工日期所在年份价格或价格指数。
2、价格调整的方法方法一:根据地方劳力和规定的材料等基本价格与现行价格之差来进行调整,通常称之为票证法。
这里的基本价格意指投标截止日前28天的材料价格;现行价格指在提交标书后,工程施工中采购材料的价格。
方法二;规定一种或几种固定的公式,把全部合同价格分成若干组成部分,然后按各部分的价格指数进行综合调整。
通常称之为公式法,所谓指数,是某一个时期的数值对该数的基数之比。
价格指数是用来表达某种价格上涨或下降的一种统计指标,一般由代表官方的权威机构发布。
六、违约1、一般规定1)当承包人有下列事实,监理工程师确认承包人为一般违约:(1)给公共利益带来的伤害、防碍和不良影响;(2)未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规;(3)由于承包人的责任,使业主的利益受到损害;(4)不严格执行监理工程师的指示;(5)未按合同规定管好工程。
2)当承包人有下列事实时,监理工程师确认承包人为严重违约:(1)无力偿还他人的债务或陷入破产,或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿,或物质被扣押等,因而放弃合同。
(2)无正当理由不开工或拖延工期。
(3)无视警告,一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务。
(4)未经同意及报业主批准,随意分包工程,或将整个工程分包出去。
2、处理1)属于一般违约后,监理工程师应采取以下措施:(1)书面通知承包人在尽可能短的时间内,予以纠正;(2)提醒承包人一般违约有可能导致严重违约;(3)上述无效时,书面通知业主;2)监理工程师确认承包人严重违约,业主进行部分或全部合同终止后,应做以下工作:(1)指示承包人将其为履行合同而可能签订的任何协议和利益(如材料和货物的供应服务的提供等)转让给业主。