建设项目投资决策分析教材

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《建设工程项目投资与融资》课程教学大纲

《建设工程项目投资与融资》课程教学大纲

《建设工程项目投资与融资》课程教学大纲一、课程基本信息课程中文名称:建设工程项目投资与融资课程英文名称:课程代码:学分/学时:3学分/48学时开课学期:5适用专业:工程管理、工程造价课程负责人:开课单位:土木建筑与环境学院二、课程性质及目标课程性质:专业核心必修课教学目标:通过对本课的学习,使学生能应用工程项目投资和融资的相关理论基础只是,结合当前行业的发展和变革,探讨以项目为背景的资金筹集与使用的理论与方法,旨在使学生了解和掌握工程项目融资的渠道、融资方案的设计以及投资策略的基础理论知识。

具体要求如下:(1)掌握工程项目投资环境的分析;(2)掌握工程项目投资机会的选择和投资决策;(3)掌握项目投资后评价;(4)掌握项目融资的方式以及融资方案的设计;(5)具备进行项目投资及融资风险分析的理论基础;(6)具备工程项目投融资的基础理论知识和一定的创新。

三、教学方法1.多媒体与板书相结合。

教学过程中以老师讲授为主、辅以多媒体演示及等教学手段,形象、生动地介绍工程项目投资环境分析、投资决策及风险、项目融资的主要方式、融资中的风险等专业知识,增强教学的直观性,提高课堂教学信息量和教学效果。

2.启发式与案例式相结合。

教学过程中通过提出问题、穿插案例等手段,以激发学生主动学习的兴趣,引导学生独立思考,启发学生思维,培养学生分析和解决问题的能力。

3.加强师生互动环节。

教学过程中通过提问、分组讨论、教师讲评等课内互动形式,进一步加深学生对基本理论知识的掌握程度。

4.建立和利用课程学习交流QQ群。

以此加强师生之间对所学课程及专业发展的交流和沟通,及时了解学生对教学效果的反馈、及时解答学生的疑问、及时公布作业答案等相关教学资料,形成良好课外互动,提升教学效果。

5.布置课外作业。

通过布置课外作业,既能帮助学生进一步巩固和消化课堂讲授的内容,又能让教师及时了解学生对课堂知识的掌握情况和存在的问题,以此进一步让学生掌握讲授的全部内容。

教材+第六章 项目投资管理课件

教材+第六章 项目投资管理课件

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包括建设期的投资回收 期 4
4.33(年)
60
不包括建设期的投资回收期=4.33-1=3.33(年)
(一)静态评价指标
1.静态投资回收期
判断标准:
只有静态投资回收期小于或等于基准投资回收期的投资 项目才具有财务可行性。
决策规则:
1)进行互斥项目投资决策时,应选择投 资回收期短的项目;
终结点现金流量=经营期最后一年的现金净流量 +回收固定资产净残值+收回垫支流动资金
【例】某企业拟购建一项固定资产,需投资1000万元,按直 线法折旧,使用寿命10年,期末有100万元净残值。在建 设起点一次投入借入资金1000万元,建设期为一年,发生 建设期资本化利息100万元。预计投产后每年可获净利润 100万元。要求: (1)计算项目计算期 (2)计算固定资产原值 (3)计算固定资产年折旧额 (4)该项目的净现金流量
2)进行独立项目投资决策时,当回收期 ≤基准投资回收期时,项目可以考虑接受,反 之应予拒绝。
优点:
能够直接反映原始投资的返本期限; 可以直接利用现金流量信息; 简单,易使用。
缺点:
没有考虑货币时间价值因素; 没有考虑回收期满后的现金流量情况; 无法反映项目的投资盈利程度。
(一)静态评价指标
2.平均报酬率
项目投资引起企业 的现金支出的增加 量。 包括: 固定资产投资 付现成本 垫支流动资金 税金
项目投资引起企业 的现金收入的增加 量。 包括: 营业现金流入 回收固定资产残值 回收流动资金
一定期间现金流入 量和现金流出量的 差额。 即: 现金流入-现金流出
注意: 某年现金净流量=该年现金流入量-该年现金流出量
3500 3500

项目决策分析和评价讲义

项目决策分析和评价讲义

2019/10/17
项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的主要内容 (P10—P14)
(一)可行性研究及其报告的主要内容
可行性研究的重点是项目建设的可行性,必要时还需要 进一步论证项目建设的必要性。
1.企业投资项目
14个方面,难出题,注意投资估算、财务分析、不确 定性分析等小点的细节。
2.政府投资项目
种情况。
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项目决策分析与评价
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第四节 项目决策分析与评价结论(P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致,看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
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项目决策分析与评价
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3.t检验
一、市场预测的内容 (一)市场预测要解决的主要问题 (1)投资项目的方向 (2)投资项目的产品方案 (3)投资项目的生产规模 (二)市场预测的内容 (1)市场需求预测:预测需求量和销售量 (2)产品出口和进口替代分析 (3)价格预测:以均衡价格为基础,供求关系是价格形成的主 要影响因素。 二、市场预测的程序
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
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项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的基本要求

《建设工程投资决策》课件

《建设工程投资决策》课件

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建设工程投资决策案例分析
案例一:某住宅小区建设项目投资决策
总结词
住宅小区建设项目投 资决策的案例分析
项目背景介绍
某住宅小区建设项目 的概况、地理位置和 周边环境。
投资决策过程
项目投资估算、资金 筹措、预期收益和风 险评估等决策过程。
案例分析
分析项目投资决策的 合理性、可行性和可 持续性,以及可能存 在的风险和应对措施 。
内部收益率法
通过比较各方案内部收益率的高低, 选择内部收益率较高的方案。
差额投资内部收益率法
通过计算各方案差额投资内部收益率 的大小,选择差额投资内部收益率较 大的方案。
效益费用比法
通过比较各方案效益费用比的大小, 选择效益费用比较大的方案。
投资方案比选的步骤
提出备选方案
根据项目实际情况,提出多个 可行的备选方案。
02
投资决策是整个投资过程的核心 ,它决定了投资的成败和效果。
投资决策的重要性
正确的投资决策能够 实现投资目标,提高 经济效益和社会效益 。
投资决策的正确与否 直接关系到企业的生 存和发展。
错误的投资决策可能 导致资源浪费、经济 损失和社会问题。
投资决策的步骤
确定投资目标
明确投资的目的和预期收益。
案例分析
分析项目投资决策的合理性、可 行性和可持续性,以及可能存在 的风险和应对措施。
总结词
工业园区建设项目投资决策的案 例分析
结论与建议
总结案例的启示和经验教训,提 出对类似项目的建议和改进措施 。
THANKS
感谢观看
总结案例的启示和经验教训,提出对 类似项目的建议和改进措施。
05
04
案例分析

一建建设工程经济教材

一建建设工程经济教材

一建建设工程经济教材摘要:一、前言二、建设工程经济概述1.建设工程经济的概念2.建设工程经济的研究对象和任务三、建设工程项目投资决策1.投资决策的重要性2.投资决策的程序3.投资决策的方法四、建设工程项目成本分析1.成本分析的概念和目的2.成本分析的方法3.成本控制的措施五、建设工程项目经济效益评价1.经济效益评价的概念和目的2.经济效益评价的方法3.提高项目经济效益的措施六、建设工程项目的风险管理1.风险管理的概念和目的2.风险识别与评估3.风险防范与应对策略七、结论正文:【前言】建设工程经济是研究建设工程项目从策划、设计、施工到竣工验收、运营维护全过程中的经济问题,旨在提高项目投资效益、降低成本、实现项目价值最大化的学科。

本文将对建设工程经济的基本概念、项目投资决策、成本分析、经济效益评价、风险管理等方面进行阐述。

【建设工程经济概述】1.建设工程经济的概念建设工程经济是指在建设工程项目中,通过对工程项目的投资决策、成本分析、经济效益评价以及风险管理等经济活动的分析和研究,以实现项目投资效益最大化的科学。

2.建设工程经济的研究对象和任务建设工程经济的研究对象包括:工程项目投资决策、成本分析、经济效益评价、风险管理等经济活动。

其任务是在确保工程质量、安全、环保的前提下,提高项目投资效益、降低成本、实现项目价值最大化。

【建设工程项目投资决策】1.投资决策的重要性投资决策是建设工程项目的第一步,直接影响到项目的成败。

正确的投资决策有助于实现项目价值最大化,提高投资效益。

2.投资决策的程序投资决策程序包括:项目立项、可行性研究、项目评估、决策审批等阶段。

3.投资决策的方法投资决策方法主要有:净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。

【建设工程项目成本分析】1.成本分析的概念和目的成本分析是对建设工程项目在各阶段发生的成本进行归类、统计、分析的过程,旨在找出成本控制的关键环节,降低成本,提高项目经济效益。

项目投资决策PPT课件

项目投资决策PPT课件
详细描述
政策风险评估需要对相关政策进行深入研究,了解政策变化趋势和影响范围。同 时,需要关注政策执行情况和监管要求,以避免因违反政策规定而导致的投资风 险。此外,还需要根据政策变化及时调整投资策略和经营计划。
技术风险评估
总结词
技术风险是指项目实施过程中因技术问题导致的风险,包括技术难度、技术成熟度、技术创新等因素 。
基于历史数据和数学模型,对未来的趋势和变化 进行预测。
定性预测
基于专家意见、市场调研和行业趋势,对未来进 行主观判断和预测。
组合预测
结合定量和定性预测方法,以提高预测的准确性 和可靠性。
预测模型选择
时间序列分析
适用于对时间序列数据进行分析,预测未来趋势。
回归分析
适用于分析多个变量之间的关系,预测未来值。
方案制定应基于科学的方法和 理论,确保决策的合理性和可
行性。
实用性原则
方案应具有实际可操作性,能 够在实际应用中发挥预期效果

系统性原则
方案应全面考虑项目的各个方 面,确保各环节之间的协调和
配合。
经济性原则
方案应注重经济效益,在满足 功能和性能要求的前提下,尽
可能降低成本。
方案对比分析
方案优缺点对比
详细描述
技术风险评估需要对项目所采用的技术进行全面评估,了解技术的可行性和可靠性。同时,需要评估 技术的成熟度和创新程度,以避免因技术问题导致的项目失败或延误。此外,还需要建立完善的技术 管理体系和质量保证体系,以确保项目实施过程中的技术风险得到有效控制。
人才风险评估
总结词
人才风险是指因人力资源不足或流失对项目投资的影响,包括关键人才的招聘、培养和 留任等。
方案风险评估
方案可行性分析

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策遵循的原则:科学化、民主化投资项目的首要环节是:项目策划和决策。

★二、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。

1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要,在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书:项目总体轮廓设想②据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策③重点:项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。

以上可见,项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。

建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析

建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析

建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析在建设项目决策阶段,投资与控制策略的分析对于项目的顺利进行和效益的实现具有重要意义。

投资策略涉及到项目的资金来源、资金使用和预期收益等方面,而控制策略则关乎项目的进度、质量、成本和风险等方面。

下面将从投资与控制两个方面对建设项目在决策阶段的策略进行分析。

投资策略的分析主要包括资金来源和资金使用两个方面。

项目投资往往需要大量的资金,而在决策阶段就需要明确资金的来源。

对于由政府出资的项目,资金来源通常包括财政资金、国有资本金和其他补助资金等。

而对于由企事业单位出资的项目,资金来源可能包括自有资金、债券融资和股权融资等。

在确定资金来源时,需要充分考虑各种因素,如资金的可获得性、成本、期限等。

资金使用方面的策略主要包括项目的投资规模和项目的预期收益。

在决策阶段,需要准确确定项目的投资规模,包括项目的总投资额和年度投资计划等。

投资规模的确定应综合考虑项目的需求、政府政策、市场前景等因素。

还需要对项目的预期收益进行评估,包括项目的现金流量、盈利能力和投资回报率等指标的测算。

通过全面的预期收益分析,可以进一步优化投资策略,确保项目的资金使用能够获得最大的效益。

控制策略的分析主要包括项目的进度、质量、成本和风险等方面。

项目的进度控制是保证项目按计划进行和顺利完成的关键。

在决策阶段,应制定详细的进度计划,明确各项工作的起止时间和完成标准。

还需要建立完善的项目管理体系,确保项目的进展和各项工作的协调配合。

项目的质量控制是保证项目交付产品或服务符合规定标准和用户需求的关键。

在决策阶段,应充分分析项目的技术要求和用户需求,确定适当的质量标准和控制措施。

还需要建立有效的监督机制和质量检测体系,及时发现和纠正质量问题。

项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的重要方面。

在决策阶段,需要对项目的各个环节进行成本预测和成本控制。

还需要建立健全的成本管理体系,实时监控项目的成本情况,及时采取调整措施,确保项目不超出预算。

2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论

2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论

2020年咨询工程师(投资)考试《项目决策分析与评价》讲义教程-第一章绪论第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料(课外部分)★(2018年考试1单选1多选,共3分)考试分值分配:单选60题(60分),多选35题(70分),总分130分。

及格分数:78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值:9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目,是指投资于工程建设的项目,也称投资项目或工程项目。

项目目标有两个层次:宏观目标和具体目标。

(一)项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

(二)项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。

具体目标主要有:1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。

项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。

如某城市轨道交通1号线项目确定其建设规模为全长18.7公里,设车站17座和一个车辆基地等。

3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。

(非量化)企业投资项目可供选择的功能目标主要有:(1)扩大生产规模,降低单位产品成本。

(2)向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。

一建建设工程经济教材

一建建设工程经济教材

一建建设工程经济教材摘要:1.建设工程经济概述2.建设工程经济的基本原理3.建设工程项目的投资决策4.建设工程项目的成本管理5.建设工程项目的进度管理6.建设工程项目的风险管理7.建设工程项目的合同管理8.建设工程项目的财务管理9.案例分析与应用正文:一、建设工程经济概述建设工程经济是一门研究如何在有限的资源下,通过科学合理的经济决策和管理工作,实现工程项目目标的科学。

它涵盖了工程项目从前期策划到设计、施工、竣工验收及运营维护的全过程。

本章节将简要介绍建设工程经济的定义、特点和作用。

二、建设工程经济的基本原理建设工程经济的基本原理包括价值规律、供求关系、成本与效益分析等。

了解这些原理有助于更好地进行工程项目的经济管理。

本章节将详细阐述这些原理,并通过实例进行说明。

三、建设工程项目的投资决策投资决策是建设工程经济中的关键环节,涉及到项目选址、规模、技术路线、融资方式等方面。

本章节将介绍投资决策的主要内容和方法,包括投资分析、风险评估和投资决策模型。

四、建设工程项目的成本管理成本管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。

本章节将介绍成本管理的基本概念、方法和策略,包括成本估算、成本控制和成本优化。

五、建设工程项目的进度管理进度管理对于确保工程项目的按时完成具有重要意义。

本章节将探讨进度管理的基本原理、进度计划编制方法和进度控制策略。

六、建设工程项目的风险管理风险管理是预防和应对工程项目中潜在风险的有效手段。

本章节将介绍风险管理的基本概念、方法和实践,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

七、建设工程项目的合同管理合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。

本章节将探讨合同管理的基本原理、合同类型和合同谈判技巧。

八、建设工程项目的财务管理财务管理是确保工程项目经济效益的关键环节。

本章节将介绍财务管理的基本概念、方法和实践,包括财务分析、财务规划和财务决策。

九、案例分析与应用通过分析具体案例,本章节将帮助读者将建设工程经济的理论与实践相结合,提高工程项目经济管理水平。

项目决策分析与评价ppt课件

项目决策分析与评价ppt课件

2019/11/24
项目决策分析与评价
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(二)初步可行性研究阶段(预可行性研究)
目的:判断项目是否有生命力,是否值得投入更 多的人力和资金进行可行性研究。
着重点:根据国民经济和社会发展长期规划、行 业规划和地区规划以及国家产业政策,从宏观上分 析论证项目建设的必要性,并初步分析项目建设的 可能性。
种情况。
2019/11/24
项目决策分析与评价
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第四节 项目决策分析与评价结论(P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致,看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
2019/11/24
项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
金融机构贷款决策:分析企业信用水平、经营管理 能力、项目的盈利性和企业的还贷能力。
2019/11/24
项目决策分析与评价
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三、项目决策应遵循的原则 (1)科学决策原则 (2)民主决策原则
咨询机构参与,专家论证;公众参与。 (3)多目标综合决策原则。强调“三效益统一” (4)风险责任原则:谁投资、谁决策、谁收益、 谁承担风险
包括社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护项 目,除了以上内容外,还应包括4点内容。

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材第一章概述一、项目决策:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配与投资项目的选择与布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要与可行的一种选择。

项目决策遵循的原则:科学化、民主化投资项目的首要环节是:项目策划与决策。

★二、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠根据。

1、拟建项目是否符合国家经济与社会进展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合经常需要,在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后,投入品的供应与有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入与各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——通常采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书:项目总体轮廓设想②据:国民经济与社会进展长期规划、行业规划与地区规划,国家产业政策③重点:项目建设的必要型与项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境与社会影响与风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或者业主提供决策根据。

以上可见,项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。

工程项目管理参考教材

工程项目管理参考教材

随着我国经济的快速发展,工程项目管理作为一项重要的实践活动,越来越受到广泛关注。

为了培养高素质的工程项目管理人才,以下推荐几本优秀的工程项目管理参考教材:一、《建筑工程项目管理》本书由教育部高职高专规划教材编写委员会组织编写,全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。

本书共10章,内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织和项目经理、建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、计算机辅助建筑工程项目管理等。

本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理、建筑经济与管理等专业的教材,也可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。

二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇,上篇讲述工程项目整个实施过程的管理,内容包括:工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等;下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理,内容包括:工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。

本书以工程管理专业的四大平台为落脚点,全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。

三、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书在阐述项目管理的原理和方法的基础上,以工程项目为对象,以建设项目的整个生命周期为主线,全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。

本书特别注意了教材各章的学习目标、本章小结与基本训练这三者的功能类型及设计要求的相互对应。

基础设施建设方案中的项目投资决策分析

基础设施建设方案中的项目投资决策分析

基础设施建设方案中的项目投资决策分析随着经济的发展和城市化进程的加速,基础设施建设成为了现代社会不可或缺的一部分。

然而,在基础设施建设中,项目的投资决策是一个至关重要的环节。

本文将探讨基础设施建设方案中的项目投资决策分析,旨在为相关决策者提供一些有益的参考。

1. 项目背景与需求分析在进行项目投资决策之前,首先需要对项目背景和需求进行全面的分析。

这包括对当前基础设施状况的评估,对未来发展趋势的预测,以及对相关政策和法规的了解。

通过对项目背景和需求的分析,可以帮助决策者明确项目的目标和规模,并为后续的投资决策提供依据。

2. 投资回报率分析投资回报率是评估项目可行性的重要指标之一。

在基础设施建设中,由于项目规模较大、周期较长,投资回报率的分析尤为重要。

投资回报率可以通过计算项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标来进行评估。

通过对投资回报率的分析,可以帮助决策者判断项目的经济效益和可行性,并为投资决策提供依据。

3. 风险评估与管理在项目投资决策中,风险评估与管理是一个不可忽视的环节。

基础设施建设项目往往面临着多种风险,包括政策风险、技术风险、市场风险等。

为了降低项目的风险,决策者需要对各种风险进行评估,并采取相应的管理措施。

例如,可以通过引入合适的保险机制、建立有效的合同管理制度等方式来降低项目的风险。

4. 社会效益评估除了经济效益之外,基础设施建设项目还应该考虑社会效益。

社会效益评估可以从多个维度来进行,包括对就业、环境、社会公平等方面的评估。

通过对社会效益的评估,可以帮助决策者更全面地了解项目对社会的影响,并为投资决策提供参考。

5. 资金筹措与融资方式选择在项目投资决策中,资金筹措和融资方式的选择是一个重要的环节。

基础设施建设项目通常需要大量的资金投入,因此,决策者需要制定合理的资金筹措计划,并选择适合的融资方式。

常见的融资方式包括政府投资、银行贷款、发行债券等。

通过合理选择融资方式,可以为项目的实施提供稳定的资金来源。

建设项目投资决策分析

建设项目投资决策分析

建设项目投资决策分析建设项目投资决策分析是指在选择特定建设项目进行投资时,通过对项目背景、市场需求、投资成本、回报预测等因素进行分析和评估,以确定项目的可行性与投资价值。

下面将从项目评估的方法和主要评估指标两方面对建设项目投资决策分析进行解析。

一、项目评估方法:1.财务评估:通过对建设项目投资成本、盈利能力、现金流量等方面进行分析,判断项目的财务可行性。

主要涉及的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等。

2.经济评估:通过对建设项目对国民经济、地方经济等方面的贡献情况进行分析和评估,判断项目的经济可行性。

主要涉及的指标包括社会利益-成本比、经济增加值等。

3.市场评估:通过对项目的市场需求、竞争格局等方面进行分析,判断项目的市场可行性。

主要涉及的指标包括市场需求量、市场份额、市场增长率等。

4.技术评估:通过对项目的技术实施能力、技术难度等方面进行分析,判断项目的技术可行性。

主要涉及的指标包括技术可行性、技术创新性等。

二、主要评估指标:1.投资回收期(IRR):指项目投资资金多久能够收回的时间。

通常情况下,投资回收期越短,项目可行性越高。

2.净现值(NPV):表示项目期间所产生现金流量的现值与投资金额之间的差额,用于评估项目的盈利能力。

净现值为正值时,表示项目投资有利可图。

3.内部收益率(IRR):指项目的年复合收益率。

通常情况下,内部收益率越高,项目可行性越高。

4.社会利益-成本比(SBCR):表示项目所带来的社会效益与成本之间的比值。

社会利益-成本比越大,项目越值得投资。

5.经济增加值(EVA):对项目的经济效益进行评估。

经济增加值为正值时,表示项目对经济增长具有积极影响。

6.市场需求量:表示市场上对项目产品或服务的需求程度。

市场需求量越大,项目市场可行性越高。

7.技术可行性:表示项目所涉及的技术是否成熟可行。

技术可行性高,项目的技术难度较低。

在进行建设项目投资决策分析时,需要综合考虑以上多个评估指标,以确保项目的可行性和投资价值。

建设项目投资决策

建设项目投资决策
经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经
济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水 平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
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第二节建筑企业战略环境分析
关键是要考察以下几点: 了解国际和国内建筑行业的发展趋势。 国家的建设投资变化情况及其预测。 国际、国内汇率的变化和银行贷款利息的变化。 能源、原材料价格的变化。 工程建设(承包)中的风险量大小。 治理污染占用资金的多少。 国家或地区经济政策的变化。
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第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
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第二节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
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第一节建设项目投资决策概述
因此,在建设地区及建设地点的选择过程中,应当充分考虑 各种因素的制约,进行方案的技术经济分析与评价,选择最 优的厂址。
4.拟建项目设计方案的确定 拟建项目设计方案包括生产工艺方案的确定和主要设备的
选择。拟建项目设计方案是确定工程造价的决定因素,建设 项目投资的大小主要取决于项目的设计方案。 5.投资估算 投资估算包括项目投资总额、资金筹措和投资使用计划。 准确、全面地估算建设项目的工程造价,是项目可行性研究、 项目投资决策阶段造价管理的重要任务。 6.项目的经济评价 建设项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重 要内容,实行项目决策科学化的重要手段。

建设项目投资决策分析教材

建设项目投资决策分析教材

建设项目投资决策分析教材一、引言建设项目投资决策是指在一定的经济、社会和政策背景下,对建设项目进行投资决策的过程。

投资决策的好坏直接关系到企业的效益和利润。

因此,建设项目投资决策分析是企业管理者必须掌握的重要知识。

本教材旨在通过系统全面的介绍和分析建设项目投资决策的理论和方法,提供给管理者正确的决策思路和实践技能。

二、投资决策基本理论1.投资决策的基本概念和特点2.投资决策的决策对象和决策环境3.投资决策的理论基础和价值评价4.投资决策的目标与制约因素5.投资决策的风险度量和应对策略三、投资决策分析方法1.财务分析方法-静态投资决策分析-动态投资决策分析-财务指标分析方法2.经济分析方法-成本效益分析-整体经济评价方法3.技术分析方法-技术可行性分析-技术风险评估4.社会分析方法-社会成本效益分析-社会影响评估四、投资决策优化理论及方法1.项目资本预算-静态资本预算-动态资本预算2.敏感性分析-敏感性分析的概念和方法-边际效益分析3.灵敏度分析-灵敏度分析的原理和应用-价值曲线分析4.实际选择理论的应用-实际选择法原理与程序-实际选择法的评价五、案例分析和实践应用1.基于实际案例的投资决策分析2.建设项目投资决策实践应用六、投资决策分析的软件工具1.投资决策分析软件概述2.常用投资决策分析软件的使用方法七、总结与展望通过本教材的学习,管理者能够系统地掌握建设项目投资决策分析的基本理论和方法,行之有效地进行投资决策。

随着社会经济的发展和科技进步,投资决策分析方法也在不断创新和完善,因此,本教材还将展望未来投资决策分析的趋势和发展方向。

总结:本教材通过对建设项目投资决策分析的基本理论、方法、优化理论及方法等方面的介绍,为管理者提供了全面的投资决策分析指南。

投资决策是企业管理中的关键环节,正确的投资决策能够为企业带来巨大的利益和回报,因此,学习和掌握相关知识是非常必要的。

这本教材将是投资决策分析领域的一本重要参考书,帮助管理者在实践中做出准确、科学的决策。

工程项目投资决策

工程项目投资决策

第三节项目经济分析的基本方法
每年按实际利率计算利息,则10年后10000元的未来值为: F = P (1+i)n = 10000 (1+ 6.168% )10 = 18194.34 (元) 即,此人10年后应归还银行18194.34元钱。
第三节项目经济分析的基本方法
现金流量及现金流量图
现金流量(Cash Flow)的概念 在整个计算期内,流出或流入系统的资金(把一个工程项目看做一个系统) 现金流入(Cash Income) 现金流出(Cash Output) 净现金流量(Net Cash Flow) = 现金流入 - 现金流出 现金流量的时间单位:计息期 现金流量图(Cash Flow Diagram) 概念:是描述工程项目整个计算期内各时间点上的现金流入和现金流出的序列图。
第二节项目投资估算
第二节项目投资估算
固定资产投资动态部分的估算 主要介绍了汇率变化对涉外项目的影响。 外币对人民币升值。项目从国外市场购买设备材料所支付的外币金额不变,但换算成人民币的金额增加;从国外借款,本息所支付的外币金额不变,但换算成人民币的金额增加。 外币对人民币贬值。项目从国外市场购买设备材料所支付的外币金额不变,但换算成人民币的金额减少;从国外借款,本息所支付的外币金额不变,但换算成人民币的金额减少。
流动资金估算方法 分项详细估算法 分项详细估算法是根据周转额与周转速度之间的关系,对构成流动资金的各项流动资产和流动负债分别进行估算。计算公式为: 流动资金=流动资产—流动负债 流动资产=应收账款+预付账款+存货+现金 流动负债=应付账款+预收账款 流动资金本年增加额=本年流动资金—上年流动资金
第二节项目投资估算
按形成资产法分类,建设投资由形成固定资产的费用、形成无形资产的费用、形成其他资产的费用和预备费四部分组成。
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3.设备费用百分比估算法
(1)以拟建项目或装置的设备费为基数
计算公式为:
C I ( 1 f 1 K 1 f 2 K 2 f 3 K 3 ) Q
(2-4)
式中: C––––拟建项目或装置的投资额; I ––––拟建项目或装置按当时当地价格计算的设备费;
K1、K2、K3……––––已建成的同类项目或装置中,建
案例3 哈根达斯冰淇淋“厕所门”事件
哈根达斯堪称世界知名品牌、雪糕“贵 族”。然而2005年6月,哈根达斯却被 惊曝“厕所门”事件,深圳哈根达斯品 牌经营店的冰淇淋蛋糕加工地点仅与厕 所一墙之隔。于是,在深圳市的5家哈 根达斯专卖店被卫生监督部门查封。该 事件给“哈根达斯”造成了严重的负面 影响,而事件的根源却是源于加工地点 的选址上。
– 人员应有中级以上专业职称,并具有相关的知 识、技能和工作经历
可行性研究的基本原则
– 科学性:资料的收集、技术经济决定、结论得 出
– 客观性:客观地确定项目条件、获得客观资料 – 公正性:第三方的立场
可行性研究方法
• 经济评价方法
– 财务评价:在国家现行财税制度和价格的条件 下考虑项目的财务可行性——财务可行性
第二章 建设项目投资决策分析
1
项目投资决策的分析与评价
2
项目投资估算
3
项目经济分析的基本方法
第一节 项目投资决策的分析与评价
• 一、项目投资决策的阶段划分 项目决策分析与评价一般分为四个阶段: (一)机会研究 (二)初步可行性研究 (三)可行性研究 (四)项目评估与决策
工程项目建设一般要经历投资前期、建设期和生 产经营期三个时期,其全过程如图2.1所示。
– 国民经济评价:是从国民经济综合平衡的角度 分析计算项目对国民经济的净效益——项目对 国民经济的净效益
第二节 项目投资估算
• 一、建设投资估算
(一)概述 建设投资可按概算法和形成资产法进行 分类。按照概算法,建设投资估算应包 括工程费用、工程建设其他费用和预备 费,见下表;
按照形成资产法,建设投资估算
图2.1 项目投资决策和建设全过程
案例1 我国某一汽车集团 在科特迪瓦的汽车项目
1995年某一企业集团随政府代表团出访科特迪 瓦。在访问即将结束时,作为访问的最终结 果,在中国政府和科特迪瓦政府间签署了中 国政府的援助协议。该协议的内容是,由中 方提供500万美元的出口信贷。由于有某进出 口总公司和某企业集团的副总经理在场,于 是决定上汽车项目。根据科方提供的资料, 决定建一个年产5000辆的合资卡车组装厂, 同时每年还可以向周边国家出口3000辆。这 是某企业集团争取到的第一个援外项目,他 们认为,可将此看作打开国产车在海外市场 的良好契机。
(5)方案研制与优化 在调查研究、搜集资料的基础上,针对项目的建
设规模、产品规格、场址、工艺、设备、总图、运输、 原材料供应、环境保护、公用工程和辅助工程、组织 机构设置、实施进度等,提出备选方案。
(6)项目评价 对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济
评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济合 理性和抗风险能力。
技术先进性、经济合理性、实施可能性
工程项目可行性研究最早始于20世纪30年代的美 国,第二次世界大战以后,由于科学技术的发展和经 济建设的需要,可行性研究在大型工程项目中得到广 泛应用,成为投资项目决策前的一个重要的阶段。我 国从1979年开始,在研究了西方国家运用可行性研究 的经验后,经过反复酝酿,逐步将可行性研究纳入到 建设程序中。
(3)制定工作计划 内容包括各项研究工作开展的步骤、方式、进度
安排、人员配备、工作保证条件、工作质量评定标准 及费用预算,并与委托单位交换意见。
(4)市场调查与预测 市场调查的范围包括地区及国内外市场、有关企
事业单位、行业主管部门等,主要搜集项目建设、生 产运营等方面所必需的信息资料和数据。市场预测主 要是利用市场调查所获得信息资料,对项目产品未来 市场供应和需求信息进行定性与定量分析。
筑安装费及工程建设其他费用占设备费的百分比;
f1、f2、f3……––––表示由于时间因素引起的定额、价
格、费用标准等变化的综合调整系数; Q––––拟建工程的其他有关费用
(2)以拟建项目中主要的或投资比重较大的 工艺设备投资为基数
这种方法是以拟建项目中主要的、投资比
重较大的工艺设备的投资为基数,根据已 建类似项目的统计资料,计算出拟建项目 各专业工程费占工艺设备的比例,求出各 专业投资,再加上其他费用,求得拟建项 目的建设投资。
案例4 河南洛阳春都集团公司
春都曾引领中国火腿肠产业从无到有,市场占有率最 高达70%以上,资产达29亿元。然而,仅仅经历几年短暂的 辉煌,这家明星企业便跌入低谷。如今春都上百条生产线全 线告停,企业亏损高达6亿元,并且欠下13亿元的巨额债务。
一个重要的原因就是盲目投资、盲目扩张。春都集团的前
身是洛阳肉联厂,主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人 高凤来的果断决策下,1987年8月,中国第一根被命名为 “春都”的火腿肠在这里诞生,并迅速受到市场青睐,销售 额从最初的2亿多元猛增到20多亿元,年创利润2亿多元。
(14)融资方案; (15)财务评价; (16)国民经济评价; (17)社会评价; (18)风险分析; (19)研究结论与意见。
(市场研究)
• 可行性研究的内容
– 市场研究——解决项目的必要性 – 工艺技术方案研究——技术可行性 – 经济和社会环境研究——合理性和可持续性
五、可行性研究的作用
• (1)可为工程项目投资决策提供科学的依据。 (2)可为筹集建设资金提供依据。 (3)可作为工程项目建设有关部门或单位之间签
这种方法比较简便,计算速度快,但精确度较低。
2.生产能力指数法
这种方法是根据已建成的、性质类似的建设
项目或装置的投资额和生产能力,以及拟建 项目或装置的生产能力估算其投资额,计算 公式式中为C1:––––已建成C 类2= 似工C( 1程A A 项12目) n或装f 置的投资额;(2-3)
C2––––拟建工程项目或装置的投资额; A1––––已建成类似工程项目或装置的生产能力; A2––––拟建工程项目或装置的生产能力; f––––不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更 等的综合调整系数; n––––生产能力指数,n≤1。
案例2 某公司在秘鲁投资失败案例
原某市物资局下属的塑料编织袋厂,90年代初在 秘鲁投资10多万美元,开办了一家塑料编织袋厂, 根据当时的可行性研究报告,投资的主要依据是 秘鲁生产大量的鱼粉,我国对该产品有大量需求。 因秘鲁本国编织袋供给不足,每年需要进口大量 的鱼粉包装用编织袋,因此决定进行投资。由于 没有选择好合作伙伴,再加上对秘鲁的该行业状 况缺乏了解,提供的信息不够准确,事先未进行 深入的市场调查,草率做出决策,进行了投资。
应包括固定资产费用(含工程费用、 固定资产其他费用)、无形资产费 用、其他资产费用和预备费,见下 表。
(二)建设投资估算的编制方法 1.资金周转率法
资金周 年 总 转 销 投 = 率 产 售 资 = 品 额 总 的 投 产 年 资 品 产 (单 2-1量 ) 价
总投资 产额 品= 的年 产产 品量 单价 资金周转率 (2-2)
河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股,使集团员
工从l 000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下,
数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张,春都资产平均每年以近6倍的速度递
增,由1987年的3 950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而,扩
张不但没有为春都带来多少收益,还使企业背上了沉重的
(1)项目兴建的理由与目标; (2)市场分析与预测; (3)资源条件评价; (4)建议规模与产品方案; (5)场(厂)址选择;
(6)技术方案、设备方案和工程方案; (7)原材料燃料供应; (8)总图运输和公用与辅助工程; (9)环境影响评价; (10)劳动安全卫生与消防; (11)组织机构与人力资源配置; (12)项目实施进度; (13)投资估算;
• 待工厂正式投产后,才发现,对科国的
进口关税未作充分了解。在科国整车进
口和零部件进口在税率上没有差别,因
而组装加工没有特殊优惠。且科国的市
场容量并未像最初预算的那么大,从实 际运转情况看,工厂自开工3年来,只销 售出去90辆车。中方从最初的投资到后 续的各种追加的费用,总计支出已超过 了230万美元,而该项目的应付账已达 130万元。
在我国,可行性研究一般分为机会研究、初步可 行性研究、详细可行性研究和评价与决策四个阶段。 各工作阶段的要求见表2.1所示。
表2.1 可行性研究各工作阶段的要求
可行性研究的阶段划分
机会研究 ——一般机会研究
初步可行性研究
项目的实施
提供详细的 依据
——特定项目机会研究——是否有生命力 ——是否有利可图
• 某地需造一座日产200吨的冷库,已知该地 区原建一座150吨冷库投资300万元,老价 格调整系数为1.8,则新建冷库的投资额为:
x30 0 20 0.6 01.864 .8万 0 元 15 0
采用此法估算投资,计算简单,速度快,
但要求类似工程的资料可靠、条件基本 相同,否则误差就会增大。
包袱。由于战线过长,春都兼并和收购的l7家企业中,半数
以上亏损,近半数关门停产;对20多家企业参股和控股的
巨大投资也有去无回。
• 二、可行性研究的含义 是专门为决定某一特定项目是否可行,
而在实施前进行调查研究及全面的技术经 济分析论证,为项目决策提供科学依据的 一种科学分析方法,由此考察项目经济上 的合理性、盈利性,技术上的先进性、适 用性,实施上的可能性、风险性

也许成功来得太容易,春都的经营者头脑开始膨胀发
热,当地领导也要求春都尽快“做大做强” 。于是洛阳当
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