全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员名单(2014)
深圳市质量技术监督培训中心深圳市质量工程师学会
深圳市质量技术监督培训中心深圳市质量工程师学会STSC—RN—2013 602关于举办体系、产品认证范畴与提高ISO9001质量体系认证效益的探讨宣讲活动的通知各质量工程师会员们：世界经济一体化的迅速发展，不同国家企业间在技术合作、贸易往来上要求有共同的管理理念和同一的管理模式。
产品、体系认证成为一种重要的管理手段，了解认证的种类对企业走向市场至关重要。
而ISO9001质量体系应用多年，如何更有效使用ISO9000族标准，发挥ISO9001标准的作用，成为企业在质量管理及与企业经营中的重要课题。
为了更好的面向深圳的企事业单位普及推广认证知识，ISO9000族标准应用及提高ISO9001的价值，增强深圳各企事业单位的质量管理水平，提升各企事业单位的竞争力，力求质量强市，深圳市市场监督管理局认证监督管理处特委托深圳市质量技术监督培训中心组织召开本次宣讲大会，具体事宜如下：一、培训内容国际上各种认证制度质量管理体系认证ISO9000族标准及其应用案例如何准确理解ISO9001标准与恰当的实施对策二、培训讲师理学硕士，副教授。
深圳市质量技术监督培训中心主任，深圳质量工程师学会理事长兼秘书长，全国六西格玛推进委员会委员，中国认证认可协会（CCAA）专家组成员、考官，CCAA ISO9000、ISO14000、OHSAS18000国家注册审核员培训教师，中国最早从事ISO9000标准研究的专家之一。
三、培训对象及名额深圳市质量工程师学会会员、会员所在单位可以免费参加2名（含会员本人）四、培训时间第一期：2013年11月8日（上午：9：00-12：00，下午2：00-5：00）第二期：2013年11月15日（上午：9：00-12：00，下午2：00-5：00）五、培训费用：免费，并送会员学分！（午餐费和停车费自理）六、培训地点：深圳市福田区八卦三路277号531栋4楼3教室七、会议须知1、请各位参加第一期的会员在11月6日前；第二期的会员在11月13日前将填好回执回复深圳市质量工程师学会以便安排相关工作。
国家企业经营管理人才素质提升工程
易经济系博士，享受国务院特殊津贴专家。曾任中国发展出版社副总
编、 经济合作与发展组织（OECD）经济部顾问。
王鹏
中国电子信息产业发展研究院副院长，曾任赛迪顾问副总裁、北京赛迪
创业投资公司总经理等。
周剑
工信部电子科学技术情报研究所信息化研究与促进中心主任，工信部两
化融合管理体系联合工作组秘书长，中国两化融合咨询服务联盟秘书长
业领军人才证书”，以及中国家用电器协会认证的“家电行业领军人才证书”。
1. 专项研修：共计 16 天集中研修课程，分六期进行，每期集中 2-3 天。
2. 互动选修：工业和信息化部领军人才培训项目，各类培训班课程可互动选修，建立
全国性的千人领军人物培训交流平台。
3. 专家咨询：根据学员企业具体问题和要求，由专家提出咨询意见和建议。
企业创新管理
企业价值观建设
介绍企业创新的理念与具体做法，从多 行为领导力提升
方面推动创新价值观的落地与执行
卓越绩效模式
T+3 模式解析
精益管理
精益设计 从源头简化产品设计，在节约成本的同
时提高产品质量和生产效率，并得到高质量 的创新产品
精益设计方法与工具 成本地图基本绘制方法和分析原则 面向机器人装配的精益设计
海外交流，前往德国、美国、以色列、日本等，造访全球著名企业、院校参观和学
特色
习（美诺 Miele、博朗 Braun、奔驰、阿博格、ABB、福特 Ford、Munro 总部及全球
项目
对标创新中心、Optimal、伊利诺伊大学、Stratasys、Servotronix、Essence、Watt、
Global Quality、Powermat 公司等）。
六西格玛管理人员结构
6 Sigma管理的人员结构已有2835 次阅读2009-7-21 14:156 Sigma管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。
在过去，之所以有80％的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。
（一）6 Sigma管理委员会6 Sigma管理委员会是企业实施6 Sigma管理的最高领导机构。
该委员会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：设立6 Sigma管理初始阶段的各种职位；确定具体的改进项目及改进次序，分配资源；定期评估各项目的进展情况，并对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难等。
成功的6 Sigma管理有一个共同的特点，就是企业领导者的全力支持。
6 Sigma管理的成功在于从上到下坚定不移的贯彻。
企业领导者必须深入了解6 Sigma管理对于企业的利益以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心，并在企业内倡导一种旨在不断改进的变革氛围。
（二）执行负责人6 Sigma管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。
这是一个至关重要的职位，要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。
其具体职责是：为项目设定目标、方向和范围；协调项目所需资源；处理各项目小组之间的重叠和纠纷，加强项目小组之间的沟通等。
（三）黑带黑带（BlackBelt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。
黑带是6σ变革的中坚力量。
对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。
黑带由企业内部选拔出来，全职实施6 Sigma管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。
黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。
他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。
硕士研修班师资介绍
清华大学工厂管理硕士部分授课教师简介：吴澄中国工程院院士、清华大学教授、博士生导师，国家863计划自动化领域首席科学家，清华大学国家CIMS工程中心主任，科技部全国制造业信息化高级顾问，制造业著名专家。
陈宏美国斯坦福大学博士，长江商学院运作管理学教授，清华大学特聘教授，多年致力于供应链管理的教学和科研。
在物流、生产过程控制、瓶颈分析等方面是全球最受尊敬的学者之一，曾任教于不列颠哥伦比亚大学、香港中文大学。
在世界顶级运营管理学术期刊上发表大量研究论文，曾是哈佛大学的博士后研究人员，并具有深厚的工业咨询服务经验，曾为多家国际和国内知名企业提供咨询服务。
金占明清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉石涌江英国剑桥大学博士，曾经担任剑桥大学工程制造与管理学部、制造研究院资深研究员及剑桥大学国际制造中心主任等职。
主要研究方向：跨国公司全球制造络战略、跨国公司全球化战略、跨国公司在华战略等。
董明工业工程及机械工程双博士，美国伊利诺伊大学博士后，国际运筹及管理科学学会(INFORMS)会员，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。
在制造系统工程、生产能力规划与操作管理中有深入的研究。
刘丽文日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。
曾于1993年1月至7月在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，1999年在日本名古屋工业大学系统工客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。
主要研究领域为运作战略，服务运作管理，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。
六西格玛的人员组织结构
六西格玛的人员组织结构一切变革，都离不开人去执行。
人员组织结构是六西格玛管理能否成功的关键。
这就是说，并非好的方法或者好的管理模型就一定能够产生好的结果，这样的美好期盼太过于一厢情愿，关键是要在流程中找到最适合的人去担当他们相应的管理职责，以维持流程的合理性与科学性。
相关的权威分析指出：被企业广泛应用的全面质量管理之所以会出现失败，绝大多数是因为没有去设置这样的人员和设计这样的组织结构。
六西格玛在人员组织结构中，明确和强调了较简单被人们忽视的人员问题，例如专职和专责的人员构成。
任何一个六西格玛团队成员都将对整体的六西格玛运行产生重要作用，而不像绝大多数团队那样，成员总是能够从集体或者组织中查找躲避责任的庇护场所。
六西格玛人员组织结构包括：管理委员会、执行负责人、黑带大师、黑带、绿带。
这里我们简洁地加以介绍，在本书第三部分中会有更具体的说明。
●管理委员会管理委员会是六西格玛获取企业领导者信任并寻求支持与保障的机构。
六西格玛变革是从领导层开头的，简洁地说，六西格玛首先赐予了领导层一个可行性强的愿景，在六西格玛项目不断的获利中，得到领导层的认可并赢得其坚决的支持，以获取从上到下坚决不移的改革动力。
管理委员会由公司领导层成员担当，并作为六西格玛的最高领导机构，他们需要对六西格玛初始阶段的职位设定、详细改进的项目以及优先性规划、资源的安排、项目进展的评估等环节进行统筹，还要进行具体的专业的指导，并且解决项目小组遇到的困难与阻力。
管理委员会的建立，主要目的是要寻求最大力度的企业变革，从领导阶层认同六西格玛愿景开头，直至六西格玛成功，通过自上而下的变革，持续影响自身的企业文化，并为改进后的新型企业文化奠定基础。
另一方面，管理委员会也符合六西格玛变革的权力要求，几乎可以确定的是：没有管理层领导的支持，六西格玛就不可能成功。
●执行负责人简洁地说，执行负责人就是在六西格玛施行过程中，能够协调各方面问题并综合分析寻求最合理解决方法的人，执行负责人同样需要一定的权力基础，需要一位副总裁以上职位的高层领导担当。
制造业研发能力提升课程
五、QFD 需求的向下拓展 ( 1 ) 系统需求向下扩展
苏州致远翊管理咨询有限公司苏州工业园区星港街 283 号中园大厦 3-C503 2
六、QFD 应用(续) 1 . QFD 与关键参数的管理 2 . QFD 分组练习与点评 3 .QFD 最佳实践案例分享 4 .QFD 融入企业流程指导
（8） 公差带介绍 （9） 特征控制框介绍 （10） 尺寸起始符号介绍 2.规则和概念
（1）规则#1, #2 （2）基本尺寸 （3）实效边界条件 （4）材料实体原则: MMC/LMC/RFS （5）公差补偿
苏州致远翊管理咨询有限公司苏州工业园区星港街 283 号中园大厦 3-C503 3
3.基准 （1）基准的定义, 基准形体，尺寸基准 （2）基准的定义原则：装配/检测/加工/设计 （3）基准错误标注对零件检测的影响 （4）基准要素误差对零件检测结果判断的影响 （5）基准模拟 （6）符号位置 （7）基准目标 （8）基准指导 （9）自由状态 （10）基准偏移 （11）实体基准应用 （12）实体基准应用 （13）基准最大实体和最小实体对检具的影响 （14）基准的实体补偿对位置公差检测的影响
2、QFD 的作用及适用场合 ( 1 ) 什么是 QFD ( 2 ) QFD 与传统质量方法的比较 ( 3 ) QFD 与传统设计方法的比较 ( 4 ) QFD 的适用场合
二、QFD 的基本原理和工具 1、QFD 的基本原理 ( 1 ) QFD 的 4 个基本阶段 ( 2 ) 质量屋/表 三、如何建立质量屋 1、Step1 取得客户信息 ( 1 ) 确定内/外部客户 ( 2 ) VOC 的分类和来源 ( 3 ) 产品开发考虑要素与浴缸曲线 ( 4 ) 理解顾客需求和重要度 ( 5 ) CCR 关键顾客需求 ( 6 ) KJ 法与 CCR 提炼 ( 7 ) 透彻理解顾客需求的层次 ( 8 ) 卡诺模型 Kano Model ( 9 ) 顾客需求的重要性级别 ( 10 ) 客户竞争性评估
2014年六西格玛黑带注册名单
姓名 张文近 董新炜 夏磐夫 张陈 陈志煌 郑伟木 吴伟巍 王强 张义春 梁志勇 陈安 赵万金 李鹏辉 谭小芳 王延正 张玉多 张耀跃 冯闯 苏振 徐文彦 蔡屈绒 薛葵 罗珊珊 陈志安 孙立东 林帝胜 关建东 李英 孙红艳 孙昌晴 陈涛 董志生 钱胜军 谭明学 聂慧远
单位 天威新能源控股有限公司 徐州徐工施维英机械有限公司 徐工集团道路机械事业部 徐州徐工筑路机械有限公司 福建奔驰汽车工业有限公司 广东生益科技股份有限公司 巨石集团有限公司 雷柏科技股份有限公司 唐山国丰钢铁有限公司 伟创力（珠海）制造有限公司 惠州市蓝微电子有限公司 上海微创医疗器械（集团）有限公司 上海微创医疗机械（集团）有限公司 南海奇美电子有限公司 合肥京东方光电科技有限公司 恩力能源科技（南通）有限公司 南京冠亚电源设备有限公司 青岛海尔空调电子有限公司 青岛海尔特种电冰箱有限公司 青岛海尔特种钢板研制开发有限公司 海尔集团股份有限公司 青岛海尔电冰箱有限公司 青岛海尔空调电子有限公司 美的电热电器有限公司 美的生活电器制造有限公司 佛山市美的清湖净水设备有限公司 河北省首钢迁安钢铁有限责任公司 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 本溪北营钢铁（集团）股份有限公司 安徽江淮汽车股份有限公司发动机分公司 安徽江淮汽车股份有限公司发动机分公司 安徽江淮汽车股份有限公司发动机分公司 上海梅山钢铁股份有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司
黑带证书号 CAQ-SSBB-140105 CAQ-SSBB-140106 CAQ-SSBB-140107 CAQ-SSBB-140108 CAQ-SSBB-140109 CAQ-SSBB-140110 CAQ-SSBB-140111 CAQ-SSBB-140112 CAQ-SSBB-140113 CAQ-SSBB-140114 CAQ-SSBB-140115 CAQ-SSBB-140116 CAQ-SSBB-140117 CAQ-SSBB-140118 CAQ-SSBB-140119 CAQ-SSBB-140120 CAQ-SSBB-140121 CAQ-SSBB-140122 CAQ-SSBB-140123 CAQ-SSBB-140124 CAQ-SSBB-140125 CAQ-SSBB-140126 CAQ-SSBB-140127 CAQ-SSBB-140128 CAQ-SSBB-140129 CAQ-SSBB-140130 CAQ-SSBB-140131 CAQ-SSBB-140132
六西格玛管理推进工作委员会章程
六西格玛管理推进工作委员会章程第一章总则第一条：中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会是中国质量协会的专业委员会，简称全国六西格玛管理推进工作委员会。
第二条：全国六西格玛管理推进工作委员会的宗旨是：以邓小平理论为指导，适应社会主义市场经济发展的需要，宣传推广六西格玛理念，推动我国企业有效实施六西格玛经营战略，为国内企业普及、推广六西格玛，逐步建立持续改进的卓越经营模式，进而提高顾客满意度和企业经营的经济效益和社会效益等提供相关指导和服务。
第三条：全国六西格玛管理推进工作委员会坚持科学、公正、务实、廉洁的工作作风，全心全意为政府、为企业、为社会提供优质高效的服务。
第二章任务第四条：积极宣传推广六西格玛理念，促进全民质量意识的提高。
第五条：组织全国各大专院校、科研院所、国内外有关咨询、培训机构和企业等各方面力量跟踪并研究六西格玛的前沿性理论和应用动态，向政府有关部门、社会和企业提供相关信息。
第六条：开展六西格玛改进、六西格玛设计及有关技术方法的应用研究，建立适合中国国情的六西格玛模式。
第七条：规范、管理六西格玛注册黑带的培训、考试及注册，培养六西格玛指导、应用人才。
第八条：推广国内外企业实施六西格玛的成功经验，组织研讨、交流活动，促进六西格玛在我国企业的成功应用。
第九条：对实施推广六西格玛绩效显著的企业、项目和个人进行表彰，以引导和带动全国广大企业认识并积极实施六西格玛，鼓励更多的优秀人才投身六西格玛的应用、研究、推广工作。
第三章组织机构第十条：全国六西格玛管理推进工作委员会设委员若干名,专家委员若干名；主任一名，副主任若干名。
第十一条：全国六西格玛管理推进工作委员会根据工作需要设立研究推进部门和人员注册等若干专业部门，以全面开展六西格玛的研究推广工作。
第十二条：全国六西格玛管理推进工作委员会主任和副主任由委员会选举产生。
第十三条：全国六西格玛管理推进工作委员会办公室设在中国质量协会，承担全国六西格玛管理推进工作委员会日常事务。
卓越绩效模式与全面质量管理
《质量经营》（1992，久米均）：以质量为中心的经营管理手 法；以人为中心的质量管理
ISO8402:1994:“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础 ，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到 长期成功的管理途径”。
《朱兰质量手册》p1205（1999，朱兰）: 在作者看来，到90
年代初，这种广泛的传播使得波多里奇奖准则成为了关于TQM内
1987年
（SIX SIGMA）
（MBNQA）
全面质量管理(TQM)
零缺陷理论 1979年 Zero Defect Theory
1961年 TQC/CWQC
统计质量控制（SQC） 质量检验 quality inspection
质量管理发展示意图
Quality Management Development
XX集团有限公司
卓越绩效模式导入培训
中国质量协会学术教育委员会委员、研究/培训中心高级顾问
龚晓明 全国卓越绩效模式认可导师，全国质量奖评审员教师/评审组长
全国六西格玛管理推进委员会、质量经理认证委员会专家委员
自我介绍
中国质协学术教育委员会委员、研究中心&培训中心高级顾问
13年（大型国有企业）＋8.5年（厦门ABB开关有限公司）＋5.5年（协会）
供大于求的时代：适用性 质量新时代：狭义→广义
ISO9000:2000 质量定义：
一组固有特性 满足要求 的程度
顾客的要求 相关方的要求
•产品 •过程 •体系
什么的特性
谁的要求
质量概念的演进
相关方满意质量 适用性质量 符合性质量
大质量概念
产品（包括服务）质量：
性能/可靠性/安全性/维修性/寿命/经济性/时间性
六西格玛：管理质量提升的有效途径
质 量 教 育培 训 中 心 主任 ： 全 国 六 西 格 玛 推 进 委 员会 专 家委 员
顾客 （ 游客 ） 、 旅行社 员工 、 相 关
合作 方 和 相 关法 律 法 规 的要 求 ；
其次 ， 旅 游企 业 提 供 旅 游 服务 过 程 以 及结 果 不 能 有缺 陷 （ 不符 合 上 述要 求 ） 的情 况 出现 。简 单 理
王 金 德 上 海 质 量 管 理科 学研 究 院 副 院 长 、 上 海
市 质 量协 会 副秘 书 长 、 上 海
当今 世 界 ， 经 济 正 处 于产 业 结 构 向技 术 、 知识 、 服 务 密 集 方 向发 展 的调 整 期 ， 质 量 已经 成 为 推 动 经 济 和 社 会 发 展 的 重 要 力 量 。构 建 并 实施 以质 取 胜 战 略 ， 是 企 业 适 应 世 界 经 济 发 展 趋 势 的必 然选 择 。六西 格玛 管理 的研 究 和 实 施 是 推 动 管 理 质 量 提 高 和 管 理水 平 提 升 的有 效 途 径 ， 有 利 于促 进 经 济 和 社 会 的 发 展 立
满 意 的质 量 特性 ＋ 满 意 缺 陷 的过
程 和结果
个 方 面 的含 义 。第 一 ， 质 量 的 特
性 必 须 满 足 顾 客 以及 利 益 相 关
质 量 特 性 应 该 满 足 顾 客 及
利 益 相关 方 的要 求 ， 但 是 往 往 我 方 的要 求 ； 第二 ， 质 量 形 成 过 程 们 对 “ 顾 客 及 利 益 相 关 方 的 要 和 结果避 免 缺 陷。以旅游 产 品为 求 ” 的理 解 并 不 十分 准 确 ． 许 多
解 ，质 量 好 ＝ ， 只有 提 高 管 理 质 量 和产 品Ｉ Ｎ ． 务 质 量 水平 ， 企 业 才 能 在全 国统 一 市 场 乃 至 全 球 性 市 场 中 获 得 充 足 的 发 展 空 间 ：只 有 走 以 质 取 胜 之 路， 国家才能推进 经济 “ 又好 又 朱 兰博 士 认 为 ， 质 量 包 含 二
全国六西格玛管理推进工作委员会委员名单2015
职务 企业战略与管理部资深项目经 理 信息化管理部总经理 技术总监 秘书长助理 总经理 客户总监 副总裁 质量评价中心主任 执行董事 卓越运营部精益经理 运营与人力资源部副总监 总经理 副总经理 办公室副主任 品质共享部部长 管理改进办公室六西格玛推行 主管 发动机分公司党委书记 质量控制部副部长 生产管理部经理 精益六西格玛办主任 院办副院长兼总质量师
职务 集团副总 质量管理高级经理 副总经理 党委书记、副所长 技术管理部总经理 持改办主任 副总经理 企业管理处处长 副总工程师 副总经理 工商管理学院院长 分党组书记、副院长 副厂长 总工程师 运营改善部部长 质量管理部副主任 质量安全环保部副总经理 合规总监 副总经理 科研调研中心主任 流程改善资深顾问/黑带大师
单位名称 博西家用电器（中国）有限公司 约克（广州）空调冷冻设备有限公司 江铃汽车股份有限公司 深圳长城开发科技股份有限公司 本钢集团有限公司 中国空空导弹研究院 海尔集团公司家电产业集团 赛宝认证中心 赛仕软件(上海)有限公司 金思企业管理咨询(上海)有限公司 TCL电脑科技(深圳)有限公司 TCL通讯设备(惠州)有限公司 大革新科技咨询(南京)有限公司 江苏省检验检疫质量研究中心 五矿有色金属股份有限公司 厦门市质量协会 苏州市质量管理协会 升德升(连云港)电子有限公司 中国联通厦门分公司 深圳市贝思德管理咨询有限公司 英格索兰工业技术集团
全国六西格玛管理推进工作委员会委员名单（2015）
姓 名 弋辉（主任） 段一泓（副主 任） 徐新 （副主任） 赵勤 唐晓芬 张凤新 贺占权 张守真 李榕 陈旭球 李月华 杨智宝 王少杰 陈旭东 戈泽宁 贺鹏 刘有宁 杨振华 高沛 白皜 单位名称 中国质量协会 中国质量协会 中国航空工业集团公司 国家发改委经济运行局 上海市质量协会 天津市质量管理协会 黑龙江省质量协会 山东省质量管理协会 深圳市质量协会 香港六式码学会 中国机械工业质量管理协会 中国电子质量管理协会 宝钢股份公司运营改善部 联想集团/惠阳联想 北京普罗维智资讯有限公司 中美六西格玛管理咨询（北京）公司 北京中航科创质量技术开发中心 北京扬智国际管理咨询公司 原戴尔（中国）有限公司 科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司 职务 顾问 副秘书长 计划财务部副部长 纺织与质量处副处长 会长 副部长 副秘书长 首席专家、高级工程师 会长兼秘书长 主席 副秘书长 副秘书长 部长 助理总裁兼渠道市场部总经理 总裁 副总经理，资深顾问，六西格 玛大师 项目总监 总裁 亚太区逆向物流&资产回流业务 总监 总经理
六西格玛管理层导入
要求优先解决关键问 题、优化核心过程
领导推进、自上而下； 纲举目张
群众性
精英性（要求精确求解）
较低
较高
相似的改进程序 Similarities in procedure for improvement
PDCA循环
QCC
活动步骤# 选择课题
计划 (Plan)
调查现状和设 定目标
质量管理大师朱兰在《朱兰质量手册》 中写到：在20世纪80年代，“大质量”的概 念逐渐广为人们所接受，且成为不可逆转的 趋势。正是在这样一个质量概念剧烈演变的 年代，六西格玛管理诞生了，因此六西格玛 管理深深地打上了大质量概念的烙印。毫无 疑问，六西格玛所改进、创新的，正是“大 质量”。二十一世纪是质量的世纪，亦即大 质量的世纪。在这样一个大质量的时代，六 西格玛管理恰逢盛世，在世界各地蓬勃发展 。
内容提要
1. 六西格玛管理的发展（六西格玛是怎么来的？） 2. 六西格玛的概念和作用（什么是六西格玛？它有什么用？） 3. 六西格玛管理的领导、文化和战略（如何实施六西格玛？） 4. 六西格玛管理的组织和推进（如何实施六西格玛？） 5. 六西格玛管理方法论（如何实施六西格玛？） 6. 六西格玛项目选择（如何实施六西格玛？）
ISO9001
1987年
（SIX SIGMA）
（MBNQA）
全面质量管理
零缺陷理论 1979年
1961年 TQC/CWQC
统计质量控制（SQC） 质量检验
质量管理发展示意图
质量管理发展三阶段
1、质量检验阶段 1900-
Quality Inspection
特点：专职检验 代表人物：泰勒
full time inspection F.W.Taylor
什么是六西格玛(1)
80’s
90’s
2000’s
数字化的六西格玛
六西格玛在GE
2000年------将六西格玛数字化
重点------（使所有业务流程自动化） 目标------在网上以低得多的成本体现速度/可靠性和服务 行动------信息技术的支持导致最佳实践的最快分享和低成本
精益六西格玛
目前越来越多的公司在开展精益六西格玛
一个统计测量标准 一种业务策略 一种经营哲学
Sigma 过程等级
Sigma 能力 2σ 3σ 4σ 5σ 6σ
缺陷率 308,770 dpmo
66,811 dpmo 6,210 dpmo 233 dpmo 3.4 dpmo
Six Sigma 的三个方面 (2)
一个统计测量标准 一种业务策略 一种经营哲学
劣质成本 (COPQ)
检查 担保 报废 返工 拒收
设备过多 成本过高 市场缩减 延迟交付 客户忠诚度损失 库存太多 周期时间过长 过多的工程变更
传统的品质成本 (有形的)
丧失的机会 隐藏的工厂
劣质的附加成本 (无形的)
(测量困难或无法测量)
COPQ 是SIGMA能力的函数
劣质成本 (COPQ)---DMAIC
利润
总制造和 销售成本
利润 COPQ
理论成本
价格 损失
COPQ
利润
COPQ
理论成本
理论成本
劣质成本 (COPQ)---DFSS
利润
总制造和 销售成本
利润 COPQ
理论成本
价格 损失
COPQ
理论成本
利润 CCOOPPQQ 理论成本
劣质成本 (COPQ)---DMAIC+DFSS
全国六西格玛管理推进工作委员会委员名单2015
全国六西格玛管理推动工作委员会委员名单（201 5）姓名单位名称职务弋辉（主任）中国质量协会顾问段一泓（副主中国质量协会副秘书长任）徐新（副主任）中国航空工业公司公司计划财务部副部长赵勤国家发改委经济运转局纺织与质量处副处长唐晓芬上海市质量协会会长张凤新天津市质量管理协会副部长贺占权黑龙江省质量协会副秘书长张守真山东省质量管理协会首席专家、高级工程师李榕深圳市质量协会会长兼秘书长陈旭球香港六式码学会主席李月华中国机械工业质量管理协会副秘书长杨智宝中国电子质量管理协会副秘书长王少杰宝钢股份公司营运改良部部长陈旭东联想公司 / 惠阳联想助理总裁兼渠道市场部总经理戈泽宁北京普罗维智资讯有限公司总裁贺鹏中美六西格玛管理咨询（北京）公司副总经理，资深顾问，六西格玛大师刘有宁北京中航科创质量技术开发中心项目总监杨振华北京扬智国际管理咨询公司总裁高沛原戴尔（中国）有限公司亚太区逆向物流 &财产回流业务总监白皜科理公司管理顾问服务（深圳）有限公司总经理崔峥嵘东芝（中国）有限公司人事教育部副经理涂顺章上海易腾公司管理咨询有限公司副总经理李晓飞中国质量协会教育培训部部长杨勇深圳市质量认证中心主任助理张晓东北京科立特管理咨询公司总经理闫晓珍中国惠普有限公司惠普质量管理学院院长黄少兵中国质量协会咨询中心副总经理陈琳中国石油天然气公司公司质量安全环保部副部长钱忠约克 (无锡 )空调冷冻设施有限公司质保部经理李建忠青岛市质量管理协会副秘书长费小琳中国人民大学第一版社总编助理黄振达海航公司人力资源部SIX SIGMA办公室主任李凤霄哈飞公司质量部部长伊红军华映光电股份有限公司质量保证部韦青松珠海格力电器股份有限公司凯邦电机六西格玛办主任总经理助理石岩深圳市深看管理认证培训中心有限公司总经理黄俊达香港理工大学机械工程系副教授黄文辉东方通信股份有限公司副教授孙铭山山西太钢不锈钢股份有限公司质量部副部长谢文济南钢铁公司有限公司绩效管理部处长郑春林浙江正泰公司总裁助理曾展晖广东东菱凯琴公司新宝电器有限公司副总裁张浩禧玛诺（连云港）实业有限公司副总经理周家贤香港质量管理协会主席王丽林中国质量协会国际沟通部部长邱模荣深圳市合力中兴公司管理咨询有限公司六西格玛总监喻忠东上海祥利商务咨询服务有限公司咨询部张玉波大连德联覆铜板有限公司亚洲区六西格玛项目经理费萨尔上海泰珂玛信息技术有限公司总经理孟昕泰纳国际贸易咨询（上海）有限公司中国区业务总监苏世臣Laird 莱尔德电子资料有限公司亚洲区质量总监原晓雷宁夏长城须崎锻造有限公司总经理卢广文TCL公司股份有限公司六西格玛总监郑建东上海日立电器有限公司副总经理兼管理者代表时留秀常州巴奥米特医疗器材有限公司连续改良部经理彭代莲北京艾可伦思管理顾问有限公司营运总监侯毅深圳天虹商场有限公司总经理助理徐东升深圳飞亚达（公司）股份有限公司总经理吴亦鹏南通富来威农业装备有限公司总经理严玲佛山市美的日用家电公司有限公司质量与 OEM管理中心质量经理蔚依旧广州今朝科技有限公司商务部经理赵伟武汉华丽信管理顾问有限公司总经办周一东博西家用电器（中国）有限公司六西格玛项目经理张彤约克（广州）空调冷冻设施有限公司总经理雷芳江铃汽车股份有限公司质量管理部部长张欣深圳长城开发科技股份有限公司高级经理欧继胜本钢公司有限公司质量管理中心部长张璐中国空空导弹研究院系统改革与管理创新部部长任贤全海尔公司公司家电家产公司副总裁曾娜林赛宝认证中心技术发展部严雪林赛仕软件 (上海 )有限公司JMP中国区总经理杨涛金思公司管理咨询 (上海 )有限公司总监胡激涛TCL电脑科技 (深圳 )有限公司总经理室六西格玛总监肖晓平TCL通信设施 ( 惠州 ) 有限公司常务副总经理濮阳小虎大改革科技咨询 ( 南京 ) 有限公司主任咨询师尹凤君江苏省查验检疫质量研究中心质量研究部主任石刚五矿有色金属股份有限公司生产技术部副总经理李红厦门市质量协会秘书长高迪明苏州市质量管理协会副秘书长邱为周升德升 ( 连云港 ) 电子有限公司管理者代表 , 六西格玛主管张建湧中国联通厦门分公司公司客户部副经理刘任翔深圳市贝思德管理咨询有限公司总经理张冬英格索兰工业技术公司亚太区精益六西格玛经理屈成鹰福耀公司营运管理部总经理濮晓龙华东师范大学金融与统计学院副院长 / 教授梁海涛青岛朗讯科技通信设施有限公司质量部质量经理蔡永平缤特力通信科技（苏州）有限公司质量总监刘所锋山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂副厂长王海燕北京卷烟厂公司管理部副主任刘人辉广西柳工机械股份有限公司中央研究院副院长张永忠广东美芝制冷设施有限公司质量部主任工程师王志祥雷圣塑料包装亚洲部亚洲区精益公司经理童煜苏州维信电子有限公司LSS孙磊上海质远信息技术服务有限公司部门总监( 中国质量俱乐部)王继红通标标准技术服务有限公司深圳分公司培训部六西格玛产品经理付小江弗若斯特沙利文有限公司优秀营运与流程部高级咨询顾问秦发财上海趋倍科公司管理有限公司咨询部副总经理辛俊兴北京公司技术开发研究会理事长李禹中国质量杂志社社长、总编马国强山东中烟工业公司青州卷烟厂公司管理到处长高俊庆莱芜钢铁公司有限公司质量保证部部长蒲章国中国化工橡胶总公司管理信息部主任嵇建军中国化工公司公司生产经营办主任庞小琳中国蓝星（公司）股份有限公司连续改良办公室主任金典中国电信股份有限公司公司上海分公司公司管理到处长刘琴华河南新飞电器有限公司质量管理部经理夏海峰英维思营运管理（中国）上海福克斯波罗中国区高级质量经理有限公司曹长清上海朝左拉公司管理咨询有限公司董事长总经理李红康明斯 ( 中国 ) 投资有限公司质量部质量总监李守桂连云港圣丰公司管理咨询有限公司董事长华许风上海森特公司管理服务有限公司总经理陈恩寿3M亚太区精益六西格玛黑带教练肖红太平共享金融服务（上海）有限公司助理总经理缪新华中国电信股份有限公司南京分公司党委书记、总经理董娜北京桑兰特科技有限公司高级咨询师李佩光徐州工程机械公司有限公司科技质量部六西格玛管理主管陈耀荣全球管理学院副总裁楚觉非南京钢铁股份有限公司技术质量部部长贾成武航天科技公司公司质量技术部处长崔焱广东美的制冷设施有限公司家用空调国外质量管理部主任工程师、美的事业部黑带大师张梅霞南方医科大学珠江医院质量管理科主任教授杜福洋中国重汽公司济南动力有限公司综合管理部副部长张建国河南平高电气股份有限公司副总经理余庆四川烟草工业有限责任公司公司管理部部长林荣欣厦门烟草工业有限责任公司总经理周小可深圳中航公司股份有限公司公司战略与管理部资深项目经理汤凯神州数码（中国）有限公司信息化管理部总经理杨聪苏州天准精细技术有限公司技术总监沈忠河北省质量协会秘书长助理胡楠北京普罗维智管理顾问有限公司总经理张智育北京精益广合管理顾问有限公司客户总监谢克俭天津爱波瑞管理咨询有限公司副总裁夏轲山东省公司结合会质量评论中心主任汪浩上海企航科技顾问（咨询）有限公司履行董事柴梁奇快捷半导体（苏州）有限公司优秀营运部精益经理朱健广东美的微波电器制造有限公司营运与人力资源部副总监孙大炜库道斯软件科技（上海）有限公司总经理顾国明江阴兴澄特种钢铁有限公司副总经理李金生风神轮胎股份有限公司办公室副主任张涛宁波方太厨拥有限公司质量共享部部长窦洪炎北京巴布科克·威尔科克斯有限公司管理改良办公室六西格玛实行主管李明安徽江淮汽车股份有限公司发动机分公司发动机分公司党委书记陈建格力电器（重庆）有限公司质量控制部副部长孙少文宁波万华聚氨酯有限公司生产管理部经理李国均原贵州红林机械有限公司精益六西格玛办主任李莉中航工业北京航空资料研究院院办副院长兼总质量师刘新新山东五征公司公司副总李晶华央视市场研究股份有限公司质量管理高级经理蔡红卫南通星斗合成资料有限公司副总经理滕霖西安飞翔自动控制研究所党委书记、副所长徐燕军中国银联股份有限公司技术管理部总经理王昕蓝星（北京）化工机械有限公司持改办主任何小勤中国昊华化工（公司）总公司副总经理赵建军中国航天科技公司第九研究院 200厂公司管理到处长辛晓文中航工业西安航空动力控制科技有限公司副总工程师潘峰上海朱兰质量咨询有限公司副总经理黄福华湖南商学院工商管理学院院长白小刚中国航空工业经济技术研究院分党组书记、副院长张开华安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂副厂长应宏武汉钢铁股份有限公司总工程师魏建全河北省首钢迁安钢铁有限责任公司营运改良部部长杨松波河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂质量管理部副主任韩杉杉中化国际（控股）股份有限公司质量安全环保部副总经理杨正科广发银行信誉卡中心合规总监王春松陕西重型汽车有限公司副总经理李文华神华公司北京低碳洁净能源研究所科研调研中心主任王晨刚上海启铭公司管理咨询有限公司流程改良资深顾问 / 黑带大师秦士珍中国石油化工股份有限公司科技开发部副处长董成楼唐山国丰钢铁有限公司企管到处长李嘉中昊晨曦化工研究院有限公司总经理谢学端昊华鸿鹤化工有限责任公司董事长、党委书记、总经理周萍天海汽车电子公司公司公司副总裁，兼质量环境系统管理者代表倪伟上海百仕瑞公司管理顾问有限公司咨询部副总经理赵小玉中信银行股份有限公司信誉卡中心信贷审批部总经理季永盛济南裕兴化工有限责任公司总经理助理刘向东中国电子科技公司公司第十四研究所副总工程师、首席专家胡建军MIGC国际老例咨询公司 - 铸剑公司管理咨询总经理（上海）有限公司龚志坚中公民生银行总行发展规划部王君海东北特钢公司公司公司副总工程师、精益六西格玛履行倡议者刘延平中国石油大港油田石油工程院院长张跃刚北京航空精细机械研究所党委书记张虹中国运载火箭技术研究院研究发展中心质量技术到处长杨振东邯郸钢铁公司有限责任公司公司生产制造部书记兼副部长戴翔广西中烟工业有限责任公司公司管理部部长郭宏敏河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂工艺质量中心副主任郭豪杰张家口卷烟厂有限责任公司公司管理部副主任、机关第一党支部书记荀一杰华润双鹤药业股份有限公司战略管理部精益办主任张毅宝钛公司有限公司精益管理办公室主任刘剩勇湖北中交船业有限责任公司总经理室副总经理邹以强福建省质量管理协会副会长杨瑞英贵州省质量协会常务副秘书长丁文兴中国标准化研究院基础所副所长赵建坤优秀国际质量科学研究院研究开发部部长2015年全国六西格玛管理推动工作委员会新增委员名单姓名单位职务秦刚浙江省质量协会副秘书长高旭磊招商银行总行信息技术部副总经理兼数据中心总经理卫林辉大全公司有限公司质量部副总经理范俊杭州康特尔电梯零件有限公司质量总监、 KPC项目经理潘文红塔烟草（公司）有限责任公司副厂长玉溪卷烟厂结盟常务理事冶金工业质量经营结盟；北京国金恒信管李春宇国金总经理助理、创新发展部理系统认证有限公司部长王致军深圳市航盛电子股份有限公司质量管理部副部长杨朝晖亚马逊中国北京营运中心总经理王璟泛亚汽车技术中心有限公司工程质量部高级经理刘晓秀北京科瑞思科技发展有限公司副总经理全国六西格玛管理推进工作委员会委员名单2015 11 / 11姓 名李宪亭 刘劲松成文卫 曹华 苗麟司书贵 单位名称职务 河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂 副厂长中航工业沈阳发动机设计研究所 副所长 （606所）贵州黎阳航空动力有限公司管理创新部副部长中国质量协会；中质协质量保证中心 秘书长助理、总经理博世（中国）投资有限公司 总部质量管理中国区总监河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制 党委书记 造中心。
六西格玛管理
六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法，在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。
本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上，针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性，最后对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议。
[关键词] 六西格玛管理；中小企业；局限性；质量管理从2002年开始，中国一些大型的企业集团比如像格力、宝钢、联想、中兴国际等就开始尝试导入六西格玛方法。
这些企业因为本身在管理方面一直走在前沿，另外，多年来他们已形成了很强的管理体系，所以对于六西格玛这样新的管理理念接受程度相对较快，总体上也取得了明显的成效。
与此同时，国内越来越多的中小企业对六西格玛也表现出了浓厚的兴趣，纷纷尝试导入六西格玛的管理模式，但随着推广过程的深入，中小企业自身的局限性也表现的越发明显，如果不将六西格玛与中小企业的特点相结合，那么六西格玛在中小企业的推广将是盲目上马，举步为艰。
因此从中小企业特点出发，探讨六西格玛在中小企业应用的局限性是非常有现实意义的。
一、六西格玛管理的内涵与特性6δ的定义是根据统计学的理念形成的，δ基本定义是指“标准偏差”。
根据计算，当质量水平达到1 Sigma有68%的合格率，2sigma有95%的合格率，3sigma达到99 .73%的合格率，而6sigma的合格率则为99.99966%，即6sigma在质量上表示每百万产品中只有3 .4件是次品(非常接近零缺陷的要求)。
事实上，6sigma的含义并不简单地指上述这些内容，而是一整套系统的理论和实践方法，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计，并对现有过程进行过程定义(Define)、度量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improvement)和控制(Control)简称DMAIC，消除过程缺陷和无价值作用，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。
2014年度中国质量协会质量技术奖拟奖项目公示
2014年度中国质量协会质量技术奖拟奖项目公示
文章属性
•【制定机关】中国质量协会
•【公布日期】2014.12.20
•【文号】
•【施行日期】2014.12.20
•【效力等级】团体规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科技奖励
正文
2014年度中国质量协会质量技术奖拟奖项目公示为促进我国质量技术进步，表彰在质量技术领域中做出突出贡献的单位或个人，经国家科学技术奖励工作办公室批准，“中国质量协会质量技术奖” 于2005年设立，每年评审一次。
2014年度质量技术奖拟奖项目已通过中国质量协会质量技术奖评审委员会评选产生，现予以公示，公示期为2015年1月20日至2015年2月20日。
对拟奖项目有异议者，可向中国质量协会质量技术奖励工作办公室书面提出。
《异议表》可从中国质量网（）“质量技术奖”栏目下载。
优秀六西格玛项目评选结果由全国六西格玛管理推进工作委员会另行发布。
附：2014年度中国质量协会质量技术奖拟奖项目公示
中国质量协会质量技术奖励工作办公室
2014年12月20日。
全国六西格玛管理推进工作委员会将举办第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班
全国六西格玛管理推进工作委员会将举办第二期六西格玛黑带
认证培训教师研讨班
佚名
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2004(000)007
【摘要】为规范六西格玛黑带注册考试和注册管理工作,全国六西格玛管理推进工作委员会(下称工作委员会)将于7月25日至31日在上海举办“第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班”。
研讨班由工作委员会下设的专家委员会主持六西格玛黑带培训教师认证工作,通过认证评审并符合认证条件的学员将获颁“六西格玛黑带认证培训教师”证书。
【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.全国六西格玛管理推进工作委员会召开2011年度工作会议 [J],
2.全国六西格玛管理推进工作委员会2005年度工作会议在京召开 [J],
3.第二期六西格玛黑带认证培训教师研讨班结束 [J],
4.第一期六西格玛黑带认证培训教师研讨班在京举行 [J],
5.全国六西格玛管理推进工作委员会2004年度工作会议在京召开 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务 六西格玛专家 总裁/黑带大师 重大项目管理部副部长博士 硕士 研究员级高工/培训总监 硕士 硕士 MBA 剑桥大学博士/黑带大师 高级工程师 副所长 总裁/教授/博导/博士后 首席顾问 主任 六西格玛研究院 副所长 质量管理部 六西格玛推进总监 质量部经理 咨询技术总监 总经理
张德华 李岁桥 李 熊 骅 伟
全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员名单（2014）
姓 名 何 桢 单位名称 天津大学管理学院 华东师范大学统计系 天津大学理学院数学系 北京中航科创质量技术开发中心 北京艾可伦思管理顾问有限公司 清华大学经济管理学院 北京桑兰特科技有限公司 上海质量教育培训中心 中国质量协会 南京理工大学经济管理学院 南京理工大学经济管理学院 厦门ABB开关有限公司 普罗维智资讯有限公司 泰科电子（上海）有限公司 上海朱兰质量研究院 北京工业大学应用数理学院 中美六西格玛管理质询公司 戴尔（中国）公司 北京扬智国际管理咨询公司 美国维恩州立大学 职务 教授/博导 教授 教授 常务副总/研究员 六西格玛黑带大师 副教授 总经理/副总师/研究员 副秘书长/副教授 教授级高级工程师 教授/博导 教授/博导 高级工程师 高级工程师/首席咨询师 中国区产品研发工程资深经 理 副院长/高级经济师 教授 大中华区技术副总裁 总经理 首席顾问 教授
职务 咨询经理 教授/博士生导师 首席管理师 副总监，流程优化部 （副 总监级部门） 统计与金融数学系主任 培训总监兼摩托罗拉大学外 部顾问师 亚太区副总裁 德国TEQ管理&培训学院高级 顾问 副董事长 资深咨询顾问 大黑带 精益 大师 高级工程师 数字六西格玛黑带大师(DSS MBB) 精益六西格玛高级顾问/高 级咨询师
刘玉敏 高荫峰 冯常学 牛占文
姓 名 王 鑫
单位名称 太平共享金融服务（上海）有限公司、太平人 寿保险有限公司 快捷半导体、苏州精益六西格玛俱乐部 莱芜钢铁集团有限公司
职务 副总经理 黑带大师 工业电气自动化
杨洲 李涛林 孙永伟 米子川 段桂江
国际TRIZ协会副主席，中国发明协会发明方法 博士/六西格玛设计黑带大 研究会 师 山西财经大学统计学院 北京航空航天大学工业与制造系统工程系 院长/博士 副系主任/工学博士
茆诗松 马逢时 杨跃进 彭 娟 孙 静 邵家骏 王金德 罗国英 马义中 韩之俊 龚晓明 张彦玲 刘建勇 邓 绩
杨振海 谢启发 张耀华 夏雨生 杨 凯
姓 名 胡敏翔 石山一雄 魏朋义 朱惠民 赵光玮 顾青峰 吕静舟 蔡蕊红 郝杰夫 JEFF.HORNER 董双财 齐全跃 陈勤业 杨保雄 王兆军 李尚根 熊 黄 伟 强
单位名称 ASI Consulting Company 东芝公司 MI事业推进统括部 中航工业集团 美国伊顿亚太总部（Eaton Asia-Pacific）精 益六西格玛经理 北京中航科创质量技术开发中心 中国平安保险（集团）股份有限公司 金光纸业（中国）投资有限公司 上海佩尼医疗科技发展有限公司 泰纳集团全球六西格玛业务总监 北京智企博联科技有限责任公司总经理 北京国泰数学应用研究所 瑞典雄霸儿童安全制品有限公司 科理企业管理顾问服务（深圳）有限公司 南开大学数学科学学院统计系 首之（北京）管理顾问有限公司 浙江大学管理学院 江铃汽车股份有限公司 海尔集团质量保障经营公司 德尔福派克电气系统有限公司 北京冠卓企业管理顾问有限公司 北京中质卓越咨询中心
姓 名 周 暐
单位名称 赛仕软件有限公司JMP事业部 东北大学信息学院系统工程研究所 宝山钢铁股份有限公司 强生(中国)有限公司 北京师范大学数学学院 厦门德尔拓管理咨询有限公司 英格索兰中国投资有限公司 库道斯软件科技（上海）有限公司 美国IEG创新学院 自由职业 上海先进半导体制造股份有限公司 美优管理顾问公司 中国惠普有限公司，惠普质量管理学院， 北京巴布科克•威尔科克斯有限公司
唐加福 张栋良 祝可嘉ch Kuhn 姜台林 张德华 闵亚能 李家伦 郁来来 张轶帆 王贺东 黄 艳
精益六西格玛/流程再造顾 问/高级工程师 中国航空工业发展研究中心；中航工业精益六 西格玛研究所 郑州大学质量与生产力研究中心主任 上海齐隆企业管理咨询有限公司 Caterpillar Inc People and Organizational Development Human Services Division 天津大学管理与经济学部 院长 副主任 教授/博导 首席专家