团队内驱力提升-木桶理论

投资你的高潜力员工 无形的力量驱动你的团队
Thanks
2017
铁圈3-寻找水源
亢奋
帮你的队员找到他自己的源动力
早启动 晚会 去闻味道 周会 月会 陪访 绩效面谈
横向刺激是仅次于心灵扳机的激励
跨团队PK 国土之战
告诉他金矿在哪里，为他设定专门激励
物质、技能、荣誉
放手就是爱
放手就是爱
捏 亿 组 特！
总结
扩大底板
团队文化、目标
管理短板
睿智者治法
投资长板
团队内驱力 之“木桶理论”
大纲
长
团
板
队
支架
团队价值观第一践行者
铁圈
管规则>管他人，管事=管优先级 管规则重在惩恶扬善； 激励是关键
水源
保护水源 发现水源 分配水源
驱动力-表现形态
约束
激励
淘汰
牵引 钱情梦
“木桶理论”--个人影响力驱动团队
支架 铁圈 水源
分享的主要内容
40%
50%
10%
寻找团队的长板
主管 自身
二个问题2
多 2 这样的员工 吗？
员工分类
.
总是尽我 所能地工
作
拿多少钱， 干多少活
就是为 了破坏
敬业度高
一般员工
非常不敬业者
GE活力曲线
C 10%
ຫໍສະໝຸດ Baidu
70%
B
+
A
20%
木桶理论-铁圈
木桶之间的间隙决定了 木桶装水的多少？
木桶理论-铁圈
找到目标先干起来！ 先生存后发展
内驱力
外驱力
重视：规律 方法 工具 无限靠近结果 快 制度：流程化、数据化、标准化
（1-2名五颗星）
（人控）
忙碌的“木匠” （技控）
（制度、约束、状态等）
放手就是爱 （没空）
（放权和放下）
支架-识己识人
我们天天关注业绩，偶尔关注团队，几乎忘掉那个隐形人 就是团队的leader
积极
创造
热情
感染
执行
牺牲 …
所期望或培养员工因子
二个问题1
有 1 这样的员工 吗？
不完全 缺失
有
发生 变化
业绩
懒惰没有被惩罚，就 等于惩罚了勤奋。 结果和公平
员工 满意度
缝隙：人
骨干的问题 第一时间处理
木桶理论-水源
铁圈3-分配水源
只为赚钱 告诉他钱在哪里
加油！
共创辉煌
团队依赖感 经常性的关怀，生活关怀> 工作关怀
事业心很强 多辅导，尽可能让其参 与决策讨论
员工要的：一份养家糊口的工资；尊重；事业心、成长