岗位动态管理办法

拉西瓦发电分公司企业标准

LXW201030800—2015拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法

2015—8—13发布2015—8—13实施

拉西瓦发电分公司发布

目次

前言 0

1目的 (1)

2范围 (1)

3规范性引用文件 (1)

4术语及定义 (1)

5组织机构 (1)

5.1岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组) (1)

5.2岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室) (1)

5.3岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组) (1)

6职责 (1)

6.1领导小组 (1)

6.2办公室 (1)

6.3考评小组 (2)

6.4纪检监察工作人员 (2)

7管理活动的内容与方法 (2)

7.1原则 (2)

7.2方法 (2)

7.3岗位竞聘管理 (2)

附录A岗位动态管理流程图 (4)

附录B拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表 (5)

附录B综合评议表 (6)

前言

本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》和LXW200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。

本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。

本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。

本标准起草部门:拉西瓦发电分公司综合部。

本标准主要起草人:高永红。

本标准审核人:余立平。

本标准批准人:于文革。

本标准2015年8月首次修订。

LXW201030800-2015

1 目的

规范了分公司中层及管理(生产)岗位竞聘原则、考评、录用等管理工作。

2 范围

本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位动态管理工作。

3 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

4 术语及定义

岗位动态管理:指在竞争上岗的基础上,依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核上岗,空缺的岗位实行公开竞争择优上岗等一系列规范性的操作方法和过程。

5 组织机构

5.1 岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组)

以分公司总经理为组长,副总经理为成员的分公司岗位动态管理领导小组。

5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室)

办公室挂靠在综合部,办公室成员由综合部人资、纪检人员组成。

5.3 岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组)

以岗位动态管理工作领导小组为考评小组,总经理担任组长,副总经理担任副组长,其成员由组长、副组长确定。

6 职责

6.1 领导小组

6.1.1 负责组织分公司岗位动态管理工作。

6.1.2 负责审定岗位动态工作方案,研究解决岗位动态工作过程中出现的问题。

6.1.3 根据考试、考核结果,负责向分公司党委或行政推荐合格人员。

6.2 办公室

6.2.1 负责制定岗位动态工作方案。

6.2.2 负责报名人员的资格审查工作。

岗位调整管理办法

岗位调整管理办法 1目的 规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。 2范围 适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。 3参考文件 《员工考核管理办法》 《内部竞聘管理办法》 《人力资源管理程序》 4定义 无 5职责 5.1各部门、分店、分公司 5.1.1提交员工岗位调整申请,审查员工岗位调整资格。 5.1.2安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。 5.2人力资源开发中心 5.2.1审核和控制员工岗位调整事宜。 5.2.2办理员工岗位调整的相关手续。 6程序 6.1岗位调整原则 6.1.1适合原则 进行岗位调整,应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。 6.1.2试用考察原则 员工调整到新工作岗位后,应予以适当的试用期,以获得证实其胜任该 工作岗位的证据。 6.1.3沟通原则 员工进行岗位调整,必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获 得支持或许可: a.调整部门的相关公司领导 b.人力资源开发中心经理 c.员工岗位调整(或调出)部门领导 d.员工调入部门领导 6.2岗位调整类别与调整条件 6.2.1正常岗位调整 6.2.1.1职级调整 6.2.1.1.1晋升 符合以下条件之一的,进行晋升岗位调整: a.公司聘任人员 b.竞聘考核表现优秀的员工 c.岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门 考察证明胜任该岗位的员工 d.按公司有关规定达到晋升要求的员工

6.2.1.1.2平调 符合以下条件的,进行平调岗位调整: 岗位空缺时,经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考 察证明胜任该岗位的员工 6.2.1.1.3降职 达到以下条件之一的,进行降职岗位调整: a.公司免职人员 b.经申请,人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能 胜任岗位要求的员工 c.按公司有关规定应予以降职的员工 6.2.1.2工作转换调整 6.2.1.2.1部门内部调整 部门内形成岗位空缺,经申请,人力资源开发中心、员工所 在部门考察证明胜任该岗位要求的员工,可进行部门内岗位 调整 6.2.1.2.2跨部门调整 部门外部形成岗位空缺,经提名,人力资源开发中心、员工 所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工, 可进行跨部门岗位调整。 6.2.1.2.3达到6.2.1.1条件的员工,可进行工作转换调整。 6.2.2临时岗位调整 6.2.2.1出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时,经与相关部门 充分沟通,获得支持和许可后,可临时抽调适合的其他在岗员工 到该岗位工作。 6.2.2.2临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接 和工作接替;临时岗位调整结束,暂调员工应服从岗位所在部门 领导安排,妥善进行工作交接。 6.3岗位调整申请 6.3.1进行岗位调整申请,应填写《岗位调整审批表》,并按流程审核与审批。 6.3.2提交书面岗位调整申请,即《岗位调整审批表》,只限下列人员和部门: a.公司领导 b.人员需求部门领导 c.员工所在部门领导 d.人力资源开发中心 6.3.3员工个人有岗位调整意向的,可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。 同意进行调整的,填报《岗位调整审批表》;不同意进行调整的,应告之 合理、正当原因;如员工仍有调整意向,可提交书面申请至人力资源开 发中心,人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。 6.4资格审查 6.4.1如已经接受岗位调整申请,应对拟调整员工进行资格审查,资格审查至 少应包括以下方面: a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位《岗位说明书》的要求 b.员工所在部门或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度

岗位动态管理制度

****岗位动态管理制度 为完善管理,树立职工竞争意识,增强职工的学习和工作积极性,提高职工和干部队伍素质,保证安全生产,结合电厂实际,特制定本制度。 1.各部门和班组应加强职工培训,提高职工素质,保证安全生产(每月不少于两次)。 2.各部门应根据厂部要求拟定月和年培训计划,并每季度进行考核,并记入职工培训档案。 3.每年十二月份由厂部组织对各部门岗位人员进行统一考试、考核。 3.1有下列情况之一的可以不参加考试: 3.1.1工龄满20年以上且保留原岗位不作调整的。 3.1.2长期病休的。 3.1.3内勤人员、物业管理人员、门卫人员、收费室人员、技术资料员、物资管理员、驾驶员、业务员。以上人员由部门成立相应的考核小组进行考核,考核分低于75分的降级使用(内勤人员若出现降级,绩效按80%计发)。 3.2考试、考核由厂部组织和管理: 3.2.1成立考试、考核领导小组,成员由各部门人员和职工代表组成。 3.2.2对中层正、副职的考核,班组30%,其他部门正职领导和职工代表30%,厂部40%,部分达不到85分以上者降级使用。 3.2.3对班组长、专责考核,班组30%(专责的班组考核分由职工代表评出),部门考核小组40%(部门考核小组包含四名职工代表,每部门一人),厂部30%,班组长考核达不到80分以上者降级使用。 3.2.4副班长和正岗根据考试考核成绩优先录用,但总的考试、考核分不得低于75分,择优聘用副班长,正岗考试、考核总分不低于70分者方可任职。 4.考试、考核以部门为单位,分期进行组织,考核分需在考试前进行公示。 5.各岗位人员聘用原则 5.1各部门根据考试、考核情况统一聘用正、副值(班)长,并根据班组长意见对各班组人员进行适当调整。 5.2班组长及以下人员通过考试考核后由部门统一聘用,并将聘任情况报厂部批准。 5.3厂部根据部门实际人数核定各部门及班组的人员定额。 6.有下列情况的可转为内部待岗三个月: 6.1无故旷工。 6.2值班期间打架斗殴且情节严重的。 6.3不执行管理规定,不服从安排的。 6.4行政拘留的。 6.5连续两次《安规》考试不合格的。 6.6重大责任事故的当事人。 6.7工作中班组反映强烈,部门不能安排的。 6.8故意损坏公用设施的。 6.9制造舆论,恶意中伤他人,不属实的。 6.10违反劳动纪律屡教不改的。 6.11弄虚作假,损害电厂利益的。 6.12考试考核总分低于60分的。 7.经厂部讨论为内部待岗的职工,如不愿在厂内安排工作,可报请公司统一安排、调整工作。 8.内部待岗期间核给生活费600.00元,其他待遇不再享受,并需每天到电厂报到。 9.可以不参加考试的人员,如需申请本部门上级岗位时须经部门同意。 10. 岗位竞聘中,考试成绩占40%,考核成绩占30%,实作成绩占30%。 11.各部门建立职工考核档案,如有扣分,则分别从部门领导、班组长和涉及人员年底考核分中扣除。 12.为保持岗位稳定性,岗位确定后,定为副岗的人员满半年方可申请报考正岗。 13.内部待岗三个月期满后方可申请副岗定岗考试。 14.正副岗人员的绩效工资分配差距不低于100元。

动态管理制度

动态管理制度 西安建筑科技大学研究生会是一个有组织,有纪律的先进青年群众组织。校研究生会的文化影响着全校研究生学生的精神面貌,每一位成员都必须以实事求是的态度,以过硬的思想素质,全心全意地为广大学生服务,在服务中完善品格,实现自我价值! 本着对学校负责,对广大学生负责的原则,校研会内部实行动态管理和量化考核相结合的考核机制,具体细则如下: 一适用对象 西安建筑科技大学校研究生会全体成员 二考核形式 1 主席团考核:指导老师老师打分(50%)、主席团成员互评(25%)、部长打分(25%); 2 部长考核:主席团打分(50%)、部长间互评(25%)、副部打分(25%); 3 副部考核:主席团(40%)、各部部长打分(40%)、副部间互评(20%)。 说明:部长对主席团测评存在意见的,可以向指导老师反应;副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应! 三考核等级 考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 四中期考核标准及量化考核说明 (一)中期考核标准 1 个人品质优良,能严格要求自己,学术研究成果显著; 2 积极践行学生干部职责,时刻为广大同学服务; 3 努力维护校研会组织形象,传达校研会精神; 4 工作态度积极,甘于奉献,勇于探索; 5 时刻保持充沛的工作热情,不推脱工作,不推卸责任 6 能充分发挥主观能动性,创造性地完成各项工作任务; 7 能及时总结反思工作得失,进行必要的自我批评; 8 具有独立思考能力,积极为组织建设建言献策; 9 有良好的合作精神,注重团队协作,与其他成员相处融洽; 10 对组织有突出贡献,受到同学或老师的肯定。 (二)量化考核说明 本届校研究生会成员实行量化测评,满分为100分,经过指导老师、主席团、部长团和部门间测评,成绩分为三大块:工作表现分、出勤分以及奖惩分,60分及以上为及格。 五考核结果公示及处理意见 (一)研究生会干部考核结果的核对与公布由校研会主席团具体负责。 (二)处理意见 1 为保证校研会工作高效开展,根据中期考核结果,主席团中考核成绩不合格者被淘汰; 2 各部门两名部长中考核成绩较低者被淘汰,若两名部长考核成绩均不合格,两人均被淘汰,并从副部长中提拔成绩优秀者为部门部长; 3 部长中考核成绩优异者可提拔3-5名进入主席团,担任主席助理一职; 4 中期考核校研会全体成员中淘汰不少于20人,各部门淘汰2—3名成员。

岗位动态管理办法

拉西瓦发电分公司企业标准 LXW 201030800—2015 拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法 2015—8—13发布 2015—8—13实施 拉西瓦发电分公司发布

目次 前言 0 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 规范性引用文件 (1) 4 术语及定义 (1) 5 组织机构 (1) 5.1 岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组) (1) 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室) (1) 5.3 岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组) (1) 6 职责 (1) 6.1 领导小组 (1) 6.2 办公室 (1) 6.3 考评小组 (2) 6.4 纪检监察工作人员 (2) 7 管理活动的内容与方法 (2) 7.1 原则 (2) 7.2 方法 (2) 7.3 岗位竞聘管理 (2) 附录A岗位动态管理流程图 (4) 附录B拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表 (5) 附录B综合评议表 (6)

前言 本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》和LXW 200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。 本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。 本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。 本标准起草部门:拉西瓦发电分公司综合部。 本标准主要起草人:高永红。 本标准审核人:余立平。 本标准批准人:于文革。 本标准2015年8月首次修订。

1 目的 规范了分公司中层及管理(生产)岗位竞聘原则、考评、录用等管理工作。 2 范围 本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位动态管理工作。 3 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 4 术语及定义 岗位动态管理:指在竞争上岗的基础上,依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核上岗,空缺的岗位实行公开竞争择优上岗等一系列规范性的操作方法和过程。 5 组织机构 5.1 岗位动态管理领导小组(以下简称:领导小组) 以分公司总经理为组长,副总经理为成员的分公司岗位动态管理领导小组。 5.2 岗位动态管理工作领导小组办公室(以下简称:办公室) 办公室挂靠在综合部,办公室成员由综合部人资、纪检人员组成。 5.3 岗位动态管理工作考评小组(以下简称:考评小组) 以岗位动态管理工作领导小组为考评小组,总经理担任组长,副总经理担任副组长,其成员由组长、副组长确定。 6 职责 6.1 领导小组 6.1.1 负责组织分公司岗位动态管理工作。 6.1.2 负责审定岗位动态工作方案,研究解决岗位动态工作过程中出现的问题。 6.1.3 根据考试、考核结果,负责向分公司党委或行政推荐合格人员。 6.2 办公室 6.2.1 负责制定岗位动态工作方案。 6.2.2 负责报名人员的资格审查工作。 6.2.3 负责岗位动态工作的日常工作。

员工岗位调动管理办法

内部调动管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 2、借调:公司因业务需要,可将员工借调到公司内的基层单位或其他部门。 3、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、调岗 (1)当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 (2)公司有关部门提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调

入与调出部门负责人的同意后,填写《员工调动审批表》按人员聘用权限报总经理批准。 (3)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《员工调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (4)人力资源部向员工和相关部门发出《内部调整通知单》。 2、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。 (2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 (3)由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司总经理批准。 (4)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。 3、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职; (2)由人力资源部填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司总经理批准。 (3)人力资源部向调动人员发出《内部调整通知单》。

岗位变动管理办法

集团公司规章制度 岗位变动管理办法 岗位变动管理办法 第一条为合理配置人力资源,规范集团公司职工岗位变动行为,理顺职工岗位变动程序,建立职工岗位变动体系,特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。 第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。 第四条岗位变动的方式 (一)外部变动 职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。 (二)内部变动 职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。 第五条岗位变动类别 (一)同一岗位类别岗位变动。 (二)跨岗位类别由低岗位转到高岗位。 (三)跨岗位类别由高岗位转到低岗位。 第六条岗位变动性质 (一)个人申请性质岗位变动。 (二)组织推荐性质岗位变动。 (三)竞聘上岗性质岗位变动。 (四)其它性质岗位变动(如机构、岗位撤销,岗位职责合并、分解,个人工作能力等原因岗位变动)。 第七条外部变动 (一)一般岗位变动程序 1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件1),逐级审批后报人力资源部审核、备案,办理人事调动手续,被调动者重新签订《岗位合同》,岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位 按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表(外部)》(附件1),按程序审批后报人力资源部审核,审核通过后下发《岗位变动通知》(附件2),由调入单位(科室)制定详细培训计划,经过3-6个月培训岗,考核合格后填写《岗位考核期满考核表》(附件3),考核不合格者回原岗位。经考核合格者由人力资源部备案,并办理人事调动手续,被调动者重新签订《岗位合同》,岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 (二)特殊工种及关键重要岗位变动程序 特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致,后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通,特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后,方可完成岗位变动,否则不允许岗位变动。 第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表(内部)》(附件1)由各单位负责按外部岗位变动要求,在集团公司岗位定编数内组织开展,岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案,逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。 第九条岗位变动要求 (一)所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。 (二)所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训,合格后方可上岗。 (三)前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为,可以以兼职、借调等形式补充人员。 (四)除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外,任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。 第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查,违反本办法规定的岗位变动无效。首次违规按500元/人次考核责任单位,两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。 第十一条自本办法下发之日起一个月内,请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况,凡不符合规定的进行清理、规范,将最终结果上报集团公司人力资源部。 第十二条本办法由人力资源部负责解释。

6、人员动态管理制度

浙江交工宏途交通建设有限公司 东兰至都安大兴二级公路(东兰段) 设计施工总承包项目经理部 人员动态管理制度 一总则 第1条为规范项目部作业人员动态管理,及时掌握现场作业人员的动向,特制定本制度。 第2条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司规章管理制度进行编制。 第3条本制度适用于项目部下属各工区、班组所有作业人员(含特种作业人员)的管理。 二进场管理 第4条凡新进场员工必须到项目部安全部办理人员登记手续并签订劳动合同,新进场员工需具备以下条件: 1、身体健康,年龄在18--60周岁,食堂工作人员要出具健康证;从事高空作业及其他危害身体岗位的工作人员,要有体检合格证。 2、有学历证书、资质证书、相应技术等级证书、特殊工种上岗证要求的,验证并复印备案。 3、完成三级安全教育记录及考核记录。 4、填写员工登记表,附有效身份证件(复印备案) 三退场管理 第5条劳务人员分项工程完工结束或因违反规章制度或劳动

纪律要辞退的,须办理退场手续。 第6条退场人员办理退场手续时,班组长应及时通知工区负责人及项目劳资员,并督促退场人员要同时到劳资员处办理相关手续,在员工花名册上实时核销记录。 第7条退场手续流程主要包括: (1)办理移交手续; (2)填退场单,科室负责人、班组长、施工负责人签字; (3)退场员工在退场单上明确退场日期和无遗留事项; (4)退场人员办理完所有的退场手续并得到劳资员确认后方可结算工资并由退场人员本人确认在本项目部工资已全额支付。 (5)没有办理退场手续的,当月工资不予结算,如由于没有办理退场手续而引起工资纠纷,所有责任及后果由班组负责人承担。 四日常动态管理 第8条各班组在人员有变动时,要及时跟工区负责人和项目劳资员联系。 第9条有新增人员时,在新增人员到场后七天内班组长应督促进场劳务人员到项目劳资员处办妥相关进场手续,双方在花名册上添加记录后新增人员才能上岗。 第10条安全科应每月根据各工区作业人员花名册对各工区、班组作业人员进行排查、核实,避免未登记、未教育者上岗作业。 五特种作业人员管理 第11条特种作业人员应当符合下列条件: (一)年满18周岁,且不超60周岁;

人才动态管理实施办法

人才动态管理实施办法 为全面提高本车间各级管理人员的综合素质,提高管理绩效,不断降 低成本消耗,改善产品质量,为全面完成2016 年各项目标任务奠定基础,结合厂部要求,车间现制定人才动态管理实施办法如下: 一、实施目的: 发现人才、培养人才、储备人才;竞争上岗、动态管理、提高管理绩 效。 二、实施原则: 公平竞争、唯才是举、逐级储备 三、相关岗位: 拉钢工(包括流长)、机长、作业长、工艺技术员; 维修工(运行钳工)、运行班长(包括副班长)、维修班长(包括副 班长)、设备点检员、设备管理员。 四、人才梯队顺序: 拉钢工→流长→机长→作业长→工艺技术员 维修工(运行钳工)→运行(维修)副班长→运行(维修)班长→设备点检员→设备管理员 五、后备人才基本素质要求: 1、对企业忠诚,对工作诚实;遵纪守法,爱岗敬业,能认真贯彻泰钢 精神及落实五条姿态。 2、熟练掌握板坯连铸生产工艺、设备、质量管理,具有专业特长,能 够应对和解决本专业内的技术难题,具有较强的成本意识、质量意识、创 新意识。 3、有较强的组织、协调、控制、判断、指挥、沟通能力和敏锐的观察 力,工作出色,处事沉稳果断,能够应对和处理本区域内可能发生的突发

状况。 4、本岗位两年以上的工作经验。 六、后备人才培养、考评机制 1、后备人才资格确定:根据以上条件并结合本人工作态度、工作表现、工作业绩进行综合评定。 2、人数暂定: 后备岗位名称岗位对象人数 流长拉钢工4 机长流长2 作业长机长1 工艺技术员作业长1运行(维修)副班长运行(维修)工2 运行(维修)班长运行(维修)副班长1 设备点检员运行(维修)班长1 设备管理员设备点检员1 3、考评方式: (1)每月进行一次业绩考评,以车间劳动竞赛得分、车间、技术科或 设备科通报为准,重点对考评事故控制、成本控制、质量提升及现场协调、 解决问题的能力。 (2)取得后备资格的人员每月 25 日前上报车间一份工作计划,每月 30日前上报车间一份工作总结。要求根据“提质降耗增效”的工作思路, 结合岗位特点积极研究和解决身边一些影响成本、质量、生产顺行或设备 正常运转的实际问题。 4、激励:车间每月根据以上考评结果和个人工作计划完成情况给予后 备人才每人每月 100 元的奖励;业绩考评不过关或工作计划未完成的奖励 减半或免去当月奖励。 5、后备人才更新: (1)车间每半年一次对符合人才素质要求的人员进行甄选、培养、 考评,纳入车间人才动态管理。 (2)每半年对后备人才进行一次综合考评,分为理论考试、现场答辩、业绩考评、民主测评四部分,对考评不合格的立即取消其后备人才资格。

员工岗位调整管理办法

希波集团员工岗位调整管理办法 根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际需要,集团人力资源部制订年度人力资源开发与配置计划,并根据人力资源开发与配置计划的要求年初适时进行组织机构的调整、部门工作分析与工作流程整合,以及相应的部门人员的增减与调整。具体规定如下: 一、根据集团年度经营管理战略计划和生产经营、市场的实际 需要,部门及各岗位人员的工作分析,集团人力资源部确 定年度员工岗位编制。 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/795597624.html,) 海量资料下载 二、根据绩效考核结果与员工专业知识与水平测试结果确定人 员调整计划、岗位培训计划、以及人员辞退计划。 三、确定调整岗位的人员依照人员层次和具体情况进行相应的 岗位轮换、岗前培训或专业技能培训。 四、经绩效考核与员工专业知识与水平测试后确定不能胜任岗 位又无相应岗位安置的员工可提前30天书面通知员工本 人解除聘任关系。 五、企业由于生产、市场的调整需要精简人员时,可采取召开 员工大会,宣传企业经营计划与人员调整思路,根据员工 的绩效考评结果与专业知识的考试,以及征求员工主管领 导的意见后,确定裁员员工名单,分别与拟裁减人员谈话 或安排其主管领导与拟裁减员工本人谈话,尽可能消除员 工敌对情绪和不满,尽可能考虑根据劳动法给予在公司工 作满一年的被裁减员工一定经济补偿并出具书面解除聘用 关系通知书。自下达员工书面解除聘用关系通知书的30 天之内办理完一切有关和必要的审计手续。 六、各分公司在具体执行过程中可与人力资源部保持及时沟 通,共同做好员工岗位调整工作,保持劳资关系的平稳。 七、员工岗位调整过程中涉及到的争议、诉讼、仲裁由各分公 司人事行政部或集团人力资源部全面负责处理。 特此规定

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。 一、调动类别 1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司 之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。 2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位 负责,福利待遇按调入方的规定执行; 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责, 工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。 附表: 3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人 员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方 可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的, 一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

工程项目变更动态管理制度

工程项目变更动态管理制度 2019年8月2日 1.目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变化过程及变化所产生的风险进行分析和控制,防止因为变化因素发生事故,制定本制度。2.适用范围 适用于对本公司各种变化的适时性动态管理。 3.职责 3.1安全部负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理;负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。 3.2安全部:适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变化进行评价和采取针对性的措施。 4.工作程序 4.1 本文件的变化指管理变化、人员变化、工艺变化、设备设施变化、场所变化、相关方变化等;变化管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 发生变化的工段应提出《变更申请表》,说明变化的内容和并进行风险分析,采取适当的风险控制措施。变更后的项目应填写《变更验收表》,并提交安全部组织验收。 4.1.1 管理变化:政策法规和标准的变化,机构和人员的变化、管理体系的变化等。

4.1.2 人员变化:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。 4.1.3 工艺变化:因新、改、扩建项目引起的技术变化,原料及介质变化,工艺流程及操作条件等变化,工艺设备的改进,操作规程的变化等。 4.1.4 设备设施变化:因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变化等。 4.1.5 场所变化指工作场所、环境发生变化。 4.2 管理变化时,由安全部组织相关人员在全公司范围内培训、学习。 4.3 人员变化管理 4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的,按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。 4.3.2 外来施工队伍按照《供应商承包商管理制度》中有关内容执行。 4.3.3 进入企业参观、学习的人员,由接待部门负责对其进行安全事项教育,并指派专人负责带队。 4.4 工艺变化管理 4.4.1 由工艺变化后需制定所需的新规程、制度,并对使用单位、人员进行工艺变化培训教育。内容包括变化的内容、使用注意事项、新的规程制度等,使使用者掌握变化后的安全操作技能。 4.5 设备设施变化管理 4.5.1 由变化负责部门制定新的技术操作规程、制度等,并对使用单位进行变化培训教育。教育内容包括变化的内容、使用注意事项、新

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式版)

轨道车司机岗位等级动态管理 实施办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力, 提高职工素质保安全的能力, 体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理, 待遇随之变化, 形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩, 实行不同的等级, 给予不同的安质效考核系数, 岗位等级决定待遇。 5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评, 岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评, 提职、转岗人员初次等级均定为D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法(试行) 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。 一、调动类别 1、调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位代为员工缴纳费用,工资、社保和公积金由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金(企业缴纳部分+员工缴纳部分)一并转入劳动合同签订公司。 2)调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。 附表: 2、借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命:公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内,才可按规定办理员工调动审批手 续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力资源部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的,一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图: 详细步骤:

2016职工动态管理办法

职工动态管理办法

目录 1. 总则 2. 职责界面划分 3. 招聘管理 4. 转正管理 5.岗位调整管理 6.竞争上岗管理 7.借调管理 8.系统内调动管理 9.离职管理 10.附则

1总则 1.1为规范公司的职工动态管理工作,建立人员能进能出、能上能下的职工动态管理机制,结合公司实际情况,特制定本管理办法。 2职责界面划分 2.1综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门,在公司领导的领导下行使职权。 2.2综合部职工动态管理工作的职责: 2.2.1招聘管理; 2.2.2转正管理; 2.2.3岗位调整管理; 2.2.4竞争上岗管理 2.2.5借调管理; 2.2.6系统内调动管理; 2.2.7离职管理。 3招聘管理 3.1招聘岗位的产生: 根据公司经营生产需求,各部门在岗位编制范围内,按照统一表格格式在每月5日前书面提出本部门人员招聘需求,经综合部综合平衡后,选择编制月度招聘计划,报公司总经理办公会审议通过后,由招聘工作小组负责实施。 3.2招聘实施:

综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果,按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息,负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。 完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间,提供场地,组织招聘笔试面试具体实施。笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供,并负责阅卷及结果统计分析,给出笔试结论。由招聘领导小组进行面试,招聘工作小组负责面试组织工作,并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。 通过笔试面试后,由综合部人力资源管理人员负责在3个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报,待审批通过后,负责及时通知拟聘用人员到岗,并办理入职手续。 3.3入职手续: 拟聘用人员按时到岗后,向综合部人力资源管理人员提交以下资料:职工登记表(电子版);身份证原件及复印件;户籍证明材料;解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证;指定医疗机构的入职健康查体证明;岗位要求相关学历资质证书原件及复印件;1吋免冠彩色照片2张。所有原件仅作核对之用,核实真伪后退还本人,留存复印件。 拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训,培训考核合格后方有转正资格,培训考核不合格者可以补考一次,补考不合格者不予录用。拟聘用人员需在一个月

轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 轨道车司机岗位等级动态管理实施办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9912-97 轨道车司机岗位等级动态管理实施 办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、基本原则 1.实施等级管理的原则。为充分利用安质效考核机制,激发轨道车司机爱岗敬业、学习技术业务知识的自觉性和动力,提高职工素质保安全的能力,体现培训提高素质、素质决定岗位等级、岗位等级决定待遇,实行轨道车司机岗位等级动态管理。 2.实施竞争上岗的原则。根据职工素质与业绩考核结果实行竞争上岗。 3.实施动态管理的原则。每月进行岗位等级动态升降管理,待遇随之变化,形成激励机制。 4.实施岗责相符的原则。将司机等级与个人待遇挂钩,实行不同的等级,给予不同的安质效考核系数,岗位等级决定待遇。

5.实施公平、公正的原则。实事求是、客观公正对轨道车司乘人员进行考评,岗前公示。 二、实施范围及等级设定 1.考评范围。全段所有在岗的轨道车司机。提职、转岗人员从劳人科下达定职令起参加等级考评,提职、转岗人员初次等级均定为 D 类。 2.比例设置。轨道车司机实行“A、B、C、D”四个等级进行管理分类。A 类为优秀,B 类为良好,C 类为重点人,D 类为关键人。以车辆配属车间为单位,A 类最高按 35%设置、B 类最高按 50%设置、C 类最低按 10%设置、D 类最低按 5%设置。以车间为主体进行设置,司机总数超过 10 人的车间原则上每月必须有 C、D 类人员各不少于 1 人。司机总数不足10人的车间原则上每月必须有C类或D类人员1人。 3.分类标准。 3.1 A类人员:安全责任意识强,业务技术掌握精,自觉执行标准化作业,自控、互控能力强,是指导司机的后备人选。

员工晋升、调动、调薪管理办法

四川师大锦程后勤管理有限公司 员工晋升、调岗、调薪管理办法 第一条目的 为规范员工的内部调动,给员工提供平等的竞争机会,创造积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有在职员工。 第三条调动类别 员工在聘用期内,公司可对员工的岗位做出下列变动: 1、晋升:当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过公司领导协商产生晋升人选。 2、调岗:公司因机构调整或业务需要,或为提升员工的工作能力,可安排员工调岗。 3、借调:公司因业务需要,可将员工借调到科教园区内的其他单位或其他部门。 4、降职:个别员工因不适应当前职位,可安排员工到公司其他岗位工作。 第四条调动原则 公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。 第五条调动程序 1、晋升

组长/班长职务出现空缺时,除外部招聘还可考虑内部提升,由各部门负责人挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为推荐对象,并填写《岗位调动审批表》,经公司领导审批后予以晋升。 2、调岗 当公司内部出现岗位空缺时,除外部招聘外还可考虑内部调岗,公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 (1)公司有关部门提出调岗的,由部门负责人的同意后,填写《岗位调动审批表》,公司领导批准后报人力资源部。 (2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《岗位调动审批表》,并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 (3)岗位调动审批完成后,人力资源部向员工和相关部门发出《岗位调动通知单》。 3、借调 (1)由公司或拟借调单位/部门的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而确定。由被调动的人员填写《员工调动审批表》,经相关部门确认无误后,报公司领导批准。 (2)人力资源部向调动人员发出《岗位调动通知单》。 4、降职 (1)有下列情形之一者,予以降职或降薪: 1.由于组织结构调整而精简人员; 2.依公司制度受到处罚予以降职或降薪; 3.不能胜任本职工作,经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部

员工动态管理办法(定12.11)

重庆中科建设(集团)有限公司 员工动态管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为适应集团的改革和发展,建立有效的动态用人机制,促进集团内部员工合理流动,结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条推行员工动态管理,按照公开、平等、竞争、择优的原则,在确保员工队伍整体稳定的前提下,经过考试、考核和综合测评,对员工进行制度化、标准化、程序化、规范化的管理,优化人力资源配置,达到“事得其人,人尽其才,人事相宜”的目的。 第三条本办法适用于全集团所有在职员工。 第四条员工的动态管理既要维护制度的严肃性和权威性,又要注重员工思想意识上的引导。通过建立健全员工竞争上岗机制、动态考核机制和待岗、下岗培训机制,形成岗位靠竞争、保岗靠实力、在岗有考核、收入凭贡献的有效竞争激励机制。 第二章员工动态分类 第一条在职上岗员工。经考核合格,符合岗位职责要求,岗位竞争优胜者,正式上岗工作。员工上岗必须具备下列条件: (一)遵纪守法。自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度,无违法违纪现象; (二)有良好的职业道德。热爱企业和本职岗位,积极向上,有责任心,全心全意维护企业的声誉和利益; (三)认真履行岗位职责。工作积极,服从管理,听从指挥,按时完成各项工作任务; 第二条非正式在岗员工。有下列情况之一的员工为非正式在岗: (一)经批准进行脱产培训员工; (二)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的员工; (三)女职工在孕期、产期、哺乳期的员工; (四)因工伤休假员工; (五)新分配的大学毕业生在实习期间、新入职的新员工在试用期间的员工;

(六)在职但非编制内员工(保安、清洁工等)。 非正式在岗员工的待遇按相关规定执行。 第三条待岗员工。有下列情况之一的员工,可列入待岗范围: (一)在集团人力资源优化组合、竞争上岗中,未被组合或竞争未上岗且不服从调配的员工; (二)根据动态考核结果需纳入待岗的员工; (三)施工项目完工间歇期待岗接受继续培训教育、等待新项目的员工; (四)因其他原因被企业确定的待岗员工。 第四条下岗员工。有下列情况之一的员工,可列入下岗范围: (一)因严重违反劳动纪律和规章制度的员工; (二)因工作失职,营私舞弊,造成重大经济损失的员工; (三)因待岗期考核不合格的员工; (四)因其他原因被企业确定的下岗员工。 第三章动态考核 第一条针对所有工作岗位员工,按不同级别、不同层次,区分不同内容,制定相应的绩效考核办法,形成规范的动态考核体系。 第二条建立以月度考核、季度考核以及年度考核相结合的综合评价制度。综合评价结果载入员工个人考核档案,作为今后选拔用人的依据。 第三条员工动态考核的主要内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、履行职责四个方面,重点以工作业绩考核为主。 第四条工作业绩包括完成工作目标的数量、质量和效率,临时性重要工作的完成情况以及对公司和部门工作目标的贡献大小。 第五条工作能力包括员工的业务、技术和管理水平,以及胜任本职工作必备的知识、技能、经验等。 第六条工作态度包括员工的执行力、创新精神、敬业精神、责任心、团结协作等。 第七条履行职责主要指员工对所在岗位职责的履行情况。 第八条考核评价应客观公正,符合规定程序。评价结果要与薪酬、专业技术评聘、评优评先等挂钩,要将员工月、季、年评价结果存档,做到有据可查,充分调动在岗员工的积极性。

岗位调整管理制度

恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的 为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用,各尽所能,做到“能者上,庸者下”,以激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。 本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。 二、权责 1、人力资源部负责制定,修改、完善员工岗位调整制度; 2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作; 3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核; 三、调整原则 1、公司出现岗位空缺,可以内聘的,员工可以根据自己专长申请至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。 2、公司因生产经营需要,可以在不降低级别和工资待遇的

情况下调动员工的工作岗位,员工应配合,并办理调动手续。 3、员工表现突出,可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。 4、员工因不胜任现工作岗位,公司可以根据其情况安排降岗待岗,并办理相关手续。 四、调整条件 岗位调整分定期和不定期两种形式操作: 定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整; 不定期:员工在日常工作中,可以由部门或个人申请进行岗位调整,公司每季度集中办理。 岗位平调: 岗位平调主要为公司经营生产要求,在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,以发挥更大的潜能。 岗位晋升: 晋升较高职位依据以下因素: 1、具备所晋升职位的技能; 2、相关工作经验和资质证书; 3、在职工作表现与品行;

4、完成职位需要的相关培训课程及学时分; 5、具备较好的适应性和潜力。 说明: 晋升新岗位的员工需进行相关任职考核,经过三个月试用期不能胜任新岗位,仍退回原岗。 降岗待岗: 人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗: 1、不能胜任本职工作; 2、屡次发生违纪行为,严重影响公司工作及声誉; 3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。

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